万科建筑规划知识培训30P
万科培训课程计划
万科培训课程计划一、课程背景和目标万科集团作为中国领先的房地产开发企业，一直致力于打造高效团队和优质管理人才。
为了提高员工的综合素质和专业能力，公司决定开展一系列培训课程，以帮助员工更好地适应行业发展和公司发展的需要，提升整体竞争力。
本次培训课程的目标是：1. 帮助员工更好地了解行业动态和市场趋势，提升对行业的理解和把握能力；2. 提高员工的管理能力和沟通协调能力，增强团队合作意识和执行力；3. 增强员工的专业知识和技能，为公司的发展提供更优质的人才支持。
二、培训课程详细内容1. 行业基础知识培训内容包括房地产行业的发展历程、政策导向、市场趋势分析等，帮助员工全面了解房地产行业的发展现状和未来趋势，为公司未来发展提供更精准的决策支持。
2. 管理能力培训通过案例分析、角色扮演等形式，培养员工的领导力、团队合作能力和沟通技巧，使其能更好地应对各种管理挑战。
3. 专业技能培训根据员工的具体岗位和工作职责，开展相关的专业技能培训，包括房地产销售技巧、项目管理、市场营销策略等，以提升员工的专业素养和工作能力。
4. 职业素养培训内容包括团队合作、自我管理、职业发展规划等，帮助员工提升职业素养和职业道德，为公司全面发展提供优质的人才保障。
三、培训形式1. 线下课程开设专业的培训场所，邀请行业专家和企业内部资深人士进行授课，通过讲解、案例分析、互动讨论等形式，加强员工的学习体验和知识掌握。
2. 在线课程利用公司内部网络平台或者专业的在线教育平台，开设一系列在线培训课程，方便员工灵活安排学习时间，提高培训效果和覆盖范围。
3. 培训活动举办各类培训活动，如主题讲座、座谈会、团队建设等，丰富培训形式，增加员工的学习乐趣和参与度。
四、培训计划执行流程1. 培训需求分析通过调研问卷、部门需求汇总等形式，全面了解员工的培训需求，为培训计划的制定提供具体数据支持。
2. 培训计划制定结合公司业务发展规划和员工的实际情况，制定一份贴合实际需要的培训计划，并确定培训目标、内容、形式、时间等相关细节。
万科报建方法与技能培训解析
2 开发报建工作的核心价值
利益的最大化 经营的合法性
核心 价值
高效的时间价值
3
开发报建人员应具备的素质
沟通协调 能力
开发报建人员首先要有较高的情商，善于沟通 和交流，因为他的日常工作中存在大量的沟通 和协调的内容： 对外他与规划局、国土局、建设局、消防局、 环保局、卫生局、人防办等多个政府部门沟通 。 对内他还要与设计部、工程部、开发部、财务 部、营销部、采购部等多个部门协作。
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开发报建人员应具备的素质
报建相 关专业 能力
报建既然是一门专业，他同样需要很扎实的专 业知识，这是我们工作的基础。 而在工作总往往看到我们的报建人员充当的只 是个二传手的角色。 其实我们除了掌握所有的报建流程、各节点的 报建手续等知识外，还需要对相关的建筑规范 、消防规范、人防、环保、面积测量等其他专 业知识有所了解和掌握。
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开发报建工作的流程简述
申报放线册： 1、经办部门:广州市勘测设计研究院 2、办理条件：建筑方案批复意见 3、办理时限: 10个工作日 打印在现状地形图上的总图二套 建筑施工设计图二套 建筑方案设计说明 建筑方案效果图 图纸电子光盘（报建通处理）
注意事项：放线册是规划 许可证申报的重要资料之 一，日照间距、消防间距 、各种退让都将明确标注 ，作为日后验收的依据， 而建筑面积的确定也是这 个环节的关键。
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开发报建工作的流程简述 注意事项：竣工备案是商品 房交付的条件之一，该项工 作一般由项目部负责，类似 于施工证的办理，资料的提 前审核尤为重要，再就是项 目部要将专业验收和质检验 收统筹安排。
竣工备案： 1、经办部门: 广州市建设局 2、办理条件：竣工验收合格
竣工备案资料有18项之多，涉及施工 单位、监理单位、规划局、建设局、环保局、 消防局、档案馆、煤气公司等十几家单位。 3、办理时限: 5个工作日
2024年万科培训计划
2024年万科培训计划培训目标和意义万科地产的培训目标是提高员工的综合素质和专业能力，使其在市场竞争中具备更强的竞争力，进一步提升公司整体的核心竞争力。
培训计划旨在帮助员工不断提升自身的专业知识和技能，提高团队协作和沟通能力，培养行业领先的人才，实现员工个人成长与公司发展的双赢。
培训计划的意义在于：1. 提升员工的专业知识和技能，满足公司业务发展需求；2. 激发员工的工作热情和创新精神，激励员工不断进取；3. 提高员工的自我管理能力和团队协作意识，提升整体团队执行力；4. 培养多元化人才，满足公司未来发展的需求；5. 增强公司的社会责任感，为员工提供成长机会，推动行业整体发展。
培训计划内容2024年，万科地产将围绕公司的战略规划和业务需求，制定全面的培训计划，主要包括以下几个方面的内容：1. 行业知识培训：针对房地产市场的最新政策、市场动态、销售技巧、投资理念等方面进行系统的培训，使员工对行业发展有更为深入的了解和把握。
2. 专业技能培训：结合不同岗位的特点，定制针对性的技能培训计划，包括营销技能、客户关系管理、团队协作、沟通技巧、领导能力等方面的提升。
3. 创新意识培养：鼓励员工积极参与创新和改进工作方式，提高员工的创新意识和能力，培养员工的敏锐洞察力和解决问题的能力。
4. 固定岗位轮岗培训：通过安排员工进行固定岗位的轮岗培训，使员工能够有更广泛的视野和更全面的了解公司的运作机制，提高员工的综合素质和业务能力。
5. 多元化能力培养：鼓励员工参与跨部门、跨项目的合作和交流，拓宽员工的职业发展视野和能力面，提高员工的适应能力和多元化发展能力。
6. 领导者素质培训：针对公司中高层领导人员，开展领导力培训，提高领导者的管理能力和领导水平，培养高效团队和独特领导风格。
7. 员工健康管理：注重员工身心健康，通过开展健康管理培训和健康活动，促进员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
8. 企业文化宣传和培训：传达公司的企业文化理念，强化员工的企业认同感和归属感，促进公司战略目标的实现。
万科深圳公司《住宅建筑安全设计》培训
单体设计
防火分区
•防火分区面积 •防火分隔
多层建筑及高层建筑裙房：2500米²（无自动灭火 系统）；5000米²（有自动灭火系统） 高层建筑：一类1000米²，二类1500米²（无自动 灭火系统）；一类2000米²，二类3000米²（有自 动灭火系统） 多层及高层的地下室：500m ²（无自动灭火系统 ） ，1000米²（有自动灭火系统） 地下车库：2000m ²（无自动灭火系统） ，4000 米²（有自动灭火系统）
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22 22
单体设计 安全疏散－共用楼梯的规定
•商住楼的疏散楼梯
•地下室或半地下室 与首层的共用楼梯 间
•商住楼中的住宅疏散楼梯应 独立设置，不得与商场公用 出口
•地下车库的疏散楼梯
•高层建筑位于首层 的疏散楼梯
•地下车库人员疏散出入口级疏散楼梯均 应独立设置，不得与裙房共用。
•高层建筑标准层的两部疏散楼梯到达首 层时，不得合而为一，应保持两个安全 出口直通室外。
此时两条消防车道中心线距离不宜超过 160米
总平面设计
消防车道
多层建筑：15米×15米
•尽端式消防回车场 高层建筑：18米×18米
登高面处距离S ：10米≥ S ≥ 5米
•消防车道与建筑物的距离 其余处距离S： S ≥ 3米
宽度：4米；登高面6米
•消防车道宽度及净空高度
穿越建筑物的消防车道上空 净高≥ 4米，净宽≥ 4米
单体设计 电梯及消防电梯
•应设消防电 梯的住宅建 筑
•高层塔式住宅
•十二及十二层以上的单元式和通廊式住宅。
•十八层及十八层以下的塔式住 宅：每层不超过8户，建筑面积 不超过650m²，且设有一座防 烟楼梯间和消防电梯
•单元式住宅：每个单元设有一 座通向屋顶的疏散楼梯，且从 第十层起每层相邻单元设有联 通的阳台或凹廊
万科地产营销及建筑策划设计高层培训讲义
万科地产营销及建筑策划设计高层培训讲义第一部分房地产户型策划 (2)户型需要策划 (2)户型简史 (3)好户型的标准 (4)立体户型面面观 (6)大户型？小户型？ (7)面积多大才合适？ (8)户型之首——客厅 (9)主卧 (11)厨房 (12)洗手间的问题 (13)阳台 (15)户型设计趋势 (17)第二部分售楼书该说点啥 (19)第三部分关注购房中的感性行为 (22)第二部分关于房地产价格策略的几点思考 (24)一、成本+竞争？消费者+竞争？ (24)二、金子？银子？ (25)三、开盘：高开低走？低开高走？ (26)尾盘：降价清货？精细营销？ (27)“低开高走”的实际操作问题 (30)第一部分房地产户型策划可以说，户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。
那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位？什么样的户型功能布局才能最大程度地满足消费者现在与将来的生活需求呢？在此我们对涉及户型的一些问题作些探讨，希望我们的研究心得能给您一定的帮助。
户型需要策划表面上看，户型即建筑的室内空间间隔，需要考虑整体建筑结构、建筑承重及水、电、气、热、光纤等管网线路布置，因而是一个建筑技术问题，完全是建筑设计师的事。
其实不然。
户型是实现消费者居家生活的基本要素，是满足“舒适性”的首要前提，只有满足了消费者需求的技术才有意义，只有满足了消费者的户型才能确保项目销售畅旺，因此户型设计首先是市场问题，其次才是技术问题。
世界上没有最好的户型，只有最适合某一特定项目所指称的某一类别消费者的户型。
而要让户型能恰到好处地满足目标消费者的需求与潜在需求，不仅需要研究这一部分消费者的生活背景、消费心理、消费特征，而且需要充分考量项目所处的地理特征、景观环境、人文环境、项目的规划布局、小区内环境营造等一系列因素，让户型定位切合项目整体定位。
而这一切，显然不是设计所能解决的问题而只能是项目策划人的工作，设计师应该是在项目策划人对户型类别配置、每户内功能配置的详细任务书的指导下开展工作才能设计出真正的“好”户型。
万科总部地产策划培训课程122页
分析、房地产政策环境动态分析、市场环境发展动态分析、市 场走势预测分析、典型竞争楼盘动态分析等
做好公开发售前项目造势、定价、开盘 筹备三项主要工作
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万科总部地产策划培训课程122页
•3.2 工作方式
• 资源整合
• √在成本控制的前提下，与专业 • 公司合作，完成现场包装中的 • 设计、施工、制作，以及广告 • 投放和公关活动。
•3
在活动中通过对开发商实力 的展示，使客户对项目产生 最大的信心
•4
释放悬念，全方位的展示产品
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万科总部地产策划培训课程122页
•2.4.2 开盘时机
通过合理的吸筹过程，充分测试楼盘价格，累计客户资源， 当对市场有较大把握时，可结合销售季节，择吉时开盘。
例如： 9月28日。
——推广费用预算表
接着，告诉甲方有推广能销售的更好
——推广策略
最后最重要的一点，把你明确的工作计划告诉甲方
——营销工作总体时间表
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万科总部地产策划培训课程122页
经济收益分析
1、房地产投资及收入估算 2、房地产投资评价指标介绍
静态指标 成本利润率 投资利润率 资本金利润率 静态投资回收期P’b
•2.4.4 开盘方案
开盘方案主要内容
1. 目的 2. 活动程序 3. 活动费用
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万科总部地产策划培训课程122页
3 公开发售前策划工作流程
3.1
工作思路
3.2
工作方式
3.3
各节点工作实施流程
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万科总部地产策划培训课程122页
•3.1 工作思路
万科工程部培训计划
万科工程部培训计划一、培训目标本次培训旨在提升万科工程部员工的专业技能和团队合作能力，使其能够更好地适应公司发展和业务需求。
二、培训内容1. 项目管理- 项目规划与控制- 风险管理- 成本管理- 资源管理- 项目沟通与协调2. 施工管理- 施工工艺技术- 施工质量管理- 安全生产管理- 施工现场管理- 施工进度管理3. 设计管理- 设计标准与规范- 设计合同管理- 设计质量控制- 设计文件管理- 设计变更管理4. 团队合作- 团队建设- 沟通技巧- 团队协作- 团队决策- 团队激励5. 管理技能- 领导力培养- 时间管理- 冲突管理- 激励与考核- 团队管理6. 创新思维- 创新意识培养- 创新方法与工具- 创新案例分享- 创新思维培训- 创新实践案例三、培训方式1. 线下培训- 由公司内部专业培训师组织培训课程- 采用讲授、案例分析、角色扮演等教学方法 - 定期进行课程考核2. 在线培训- 利用公司内部网络平台进行在线培训- 提供视频教学、在线笔记、在线答疑等服务3. 实地实习- 安排员工到公司其他工程项目实地实习- 与项目管理人员进行交流与学习四、培训周期本次培训将分为三个阶段进行，每个阶段约为三个月左右，每周安排培训时间不少于8小时。
1. 阶段一：项目管理基础培训- 学习项目管理基础知识和技能- 掌握项目管理的基本工具和方法2. 阶段二：施工与设计管理培训- 学习施工与设计管理的专业知识和技能- 掌握施工与设计管理的工具和方法3. 阶段三：团队合作与创新实践- 学习团队合作与创新思维的理论知识- 进行团队合作与创新实践案例分析和演练五、培训考核1. 知识测试- 每个阶段结束时进行相关知识测试- 考核合格者方可进入下一阶段培训2. 实操评估- 对员工在实际工作中的应用情况进行评估- 考核合格者方可获得培训证书3. 绩效考核- 将培训成果纳入员工绩效考核范畴中- 培训成绩作为晋升、加薪的重要参考六、培训资源1. 培训师资- 邀请公司内外专业人士担任培训讲师- 提供专业培训师资培训2. 培训设备- 提供适宜的培训教室和设备- 提供在线培训的相关设备及技术支持3. 培训材料- 提供相应的培训资料和教材- 提供在线学习平台和学习资源七、总结与展望本次培训计划旨在提升万科工程部员工的专业水平和综合能力，以适应建筑行业的发展需求，为公司的长远发展提供强有力的人才支持。
万科房地产住宅项目整体设计培训资料126页XX年
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2020/10/31
万科房地产住宅项目整体设计培训资 料126页XX年
第一章 住宅套型设计概述
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万科房地产住宅项目整体设计培训资 料126页XX年
一、定义
l 住宅建筑应能提供不同的套型居住空间供各种不同户型的住户使用。
l 例：如何达到合适的热环境？
l 采用隔热或保温技术措施：控制体型系数，屋顶处理，墙体处理，门窗处理， 绿化的处理等
l 技术是一把双刃剑，既推动建筑的发展，又可能限制建筑的创造。
5、其他
l （1）物理环境：声环境，热环境，光环境
l （2）室内外建筑环境：物质因素和精神因素 基地环境
l
对建筑的影响
l （3）城乡环境：建筑群，城市设计，城市规划
l （二）每套有相对或相邻两个朝向
l 位于房屋中的中间一段或位于房屋的一角
l 1、主要房间及厨房
l
分别占据两个朝
l
向的外墙
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万科房地产住宅项目整体设计培训资 料126页XX年
四、套型的朝向及通风组织
l （二）每套有相对或相邻两个朝向 l 2、两个朝向都布置主要房间。厨房、卫生间的朝向不拘。
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万科房地产住宅项目整体设计培训资 料126页XX年
l （四）起居餐厨合一型（LDK型）：将起居、用餐、炊事等活动设在同一空 间内，
l 并以此空间为中心进行空间 l 组织。 l 缺点：由于习惯不同，烹 l 饪时油烟很大，易对起居 l 室产生污染，多用于国外。
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万科房地产住宅项目整体设计培训资 料126页XX年
万科建筑规划知识培训32页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
万科建筑规划知识培训
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
万科设计系统培训计划
万科设计系统培训计划一、培训目的随着市场的竞争日益激烈，企业对产品和服务的要求也越来越高，设计作为产品的重要一环，更是扮演着重要的角色。
因此，为了提升万科设计系统的专业水平，提高设计团队的整体素质，我们制定了本培训计划。
二、培训内容1. 产品设计理论知识的讲解通过讲解产品设计的理论知识，包括设计原则、设计流程、设计思维等方面的内容，使设计团队对产品设计有更深入的理解。
2. 设计软件的使用培训通过对设计软件如Adobe Photoshop、Illustrator、Sketch等的使用培训，提升设计师们的设计软件操作水平。
3. 案例分析通过对一些设计案例的分析，让设计师们对优秀设计有更深层次的理解，提高设计水平。
4. 创意思维的培养通过创意思维的培养，激发设计团队的创造力，使其在设计工作中能够提供更加创新的设计方案。
5. 团队协作训练通过团队协作训练，提升团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，使整个设计团队更加和谐。
三、培训方式1. 线下培训通过专业的培训讲师进行线下授课，向设计团队传授相关的设计理论知识和软件操作技巧。
2. 在线学习利用互联网资源，让设计团队可以在工作之余进行在线学习，提高学习的效率和灵活性。
3. 案例分析举办一些设计案例分析的研讨会，邀请相关领域的专家进行指导，使设计团队能够获得更加专业的案例分析指导。
四、培训时间本次培训计划将持续三个月，包括理论学习、软件操作、案例分析、创意思维培养、团队协作训练等内容，每周安排一到两天的培训时间。
五、培训效果评估1. 考试评估在培训结束后，进行一次全员考试，测试设计团队的设计理论知识掌握情况。
2. 作品评比培训结束后，邀请相关专家评审设计团队的作品，评选出优秀的作品，以此来评估培训效果。
3. 个人成长谈培训结束后，主管对每个设计团队成员进行个人成长谈，详细了解每个成员在培训中的收获和成长。
六、培训预算1. 培训费用培训费用包括培训讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
策划培训-基础知识-万科培训教材-中国地产之旅252页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确
策划培训-基础知识-万科培训教材-中国地产之旅
间隔多样 选择良多 南浪海湾单位面积由706至1128方尺， 有区内罕有之2房2厅连多用途房及3房2厅连工人房可供选择。
升值潜力 无出其右 南浪海湾坐拥上述优势，升值潜力，实为置业理想首选
专业解决之道
地产专业培训
C案：
柏濤湾---香港 THE PORTOFINO 西贡清水湾道
口号：超然罕有 非凡享受
定位：低密度珍贵府邸
柏濤湾，尊处传统豪华洋房区清水湾道， 蟠踞相思湾海旁秀岭之上， 空间优裕气氛宁逸， 和谐经园洋房揉合地中海希腊岛国的欧陆建筑神髓， 豪华住客会所仿如法国巴黎香榭丽舍珍贵璀璨万千， 出入其间倍显身份超然。
专业解决之道
地产专业培训
1、媒体创意取胜 2、文案立意独特 3、说理性强
专业解决之道
第五阶段：产品使用 产品核心：管理、建筑质量、使用状况、 品牌表现：新家感受、使用感受
第六阶段：产品提升 产品核心：邻居、管理人员、荣誉、生活方式 品牌表现：主人、创造者提示
专业解决之道
地产专业培训
地产广告流派
中国是房地产广告最大的市场。 我们可以借鉴的房地产广告案例通常在地产和广告均发达的国家或地区。
“曼克顿式的都会海滨生活,香港早应拥有.”
生活缤纷多姿,只因一切近在咫尺.
生活宣言７
Our Next Generation Deserves the Best Education.
“母语？英语？ 我最在乎是真正的优质教育!”
位居九龙最佳校网,放眼尽是优秀的选择.
生活宣言８
Born With the Right to Entoy.
很大，各项目大小有差异，水准却很高，售价由 2000-5000 元。 描述：产品的个性、特征是本项目最大的突破口。
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基本名词概念——公共服务设施
公共服务设施 几个数据： 1、商业需配的公共停车位：0.5~1个/100平米 2、幼儿园：幼儿园每班按30人计，建筑面积约20平米/人——6班制幼 儿园建筑面积约3600平米，用地面积与建筑面积基本相同 3、居委会配臵：每500户70平米 4、物业服务用房按物业管理条例配臵，项目建筑面积的千分之二
针 对
现代主义的现行政策 法规和规划条例奉行功能 分离 汽车占主导 忽视公共领域
漠视人文精神和自然 环境
新城市主义规划设计主张的核心思想
邻里中优先考虑公共空间
公众利益大于私人利益 注重公共空间的创造
A、保护原有地形地貌，做为公共空 间可利用的资源 B、公共建筑占据重要的位臵 C、街道是重要的公共空间
有出入口 山墙面向道路
多层
2.0
1.5
2.0
1.5
1.5
1.5
围墙面向道路
道路红线
建筑控制线
车行道
绿化带 人行道
建筑后退
基本名词概念——项目控制线
实例——西半岛 道路中心线与用地范围线之间区 域为代征道路用地，不计入净用 地范围
道路中心线
用地范围线与建筑退线之间区域 为净用地范围，属于项目使用， 围墙可以建到用地范围线处
用地范围线
建筑退线
基本名词概念——项目控制线
用地范ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ线 道路边线
道路中心线
实例——金色家园
道路边线为规划道路的控制线，用地范围线为项 目建筑用地范围的控制线，在临城市道路的项目 中，道路边线与用地范围线局部是重合的。
基本名词概念——日照
居住建筑日照要求——国家规定：从居住建筑住户底层窗台面算起，大寒日满 窗日照的有效时间不少于连续2小时；如果是新建建筑对自身的遮挡，局部的 确有困难时，可以放宽至1小时。 日照要求是建筑退间距的依据来源
基本名词概念——用地平衡
用地平衡是规划过程中从总体衡量并控制规划的重要指标
用地构成 住宅基底 道路 景观、绿化 经验值 17%~30% 10%~18% 50%~70% 备注 即建筑密度 一般纯道路只有9%~12%，如考虑路边停车， 会超过12%，直至18% 包括硬地、水面、绿化
说明：上表与居住区规划中的用地平衡指标表不同，三项主要用地统计后与净用地 基本一致
建筑规划基础知识培训
设计管理部 曹辉 2008.03.28
提纲
基本名词概念
规划实例
基本名词概念——居住区、居住小区、居住组团
居住区
居住小区
居住区 居住小区 居住组团 城市道路 小区道路 城市级公共服务设施 小区级公共服务设施
居住组团
基本名词概念——规划用地
城市规划用地： ——居住区用地（R） ——住宅用地（R01） —— 公共服务设施用地（R02） —— 道路用地（R03） ——公共绿地（R04）
R=R01+R02+R03+R04
基本名词概念——道路用地和公共服务设施用地
城市规划中有两个重要的用地概念 —— 公共服务设施用地（R02） —— 道路用地（R03） 公共服务设施用地（R02） 一般称公建用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服 务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底占地及其所属场院、 绿地和配建停车场等。
新城市主义规划设计在城花的实践
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道路设计 建立安全的步行系统
新城市主义规划设计在城花的实践
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道路设计 建立安全的步行系统，人行优先-道路装臵
新城市主义规划设计在城花的实践
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道路设计
街道做为公共空间，注重街道景观的设计 道路对景营造—公建形成的道路对景、住宅过街楼形成的道路对景
新城市主义规划设计在城花的实践
基本名词概念——建筑密度
各类建筑基底总面积
建筑密度=
净用地面积 相同容积率下，平均层数越高，建筑密度越低， 可用于景观用地越多 正常情况下。居住区建筑密度一般在17%~30%
基本名词概念——绿地率
武汉市绿化条例对居住区的规定： 密一区内绿地率不低于25%，公共绿地人均不少于0.5平方米； 密二区内绿地率不低于30%，公共绿地人均不少于0.8平方米； 密三区内绿地率不低于35%，公共绿地人均不少于1平方米 各类绿地包括：公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地和道路绿 地（即道路红线内的绿地），地下或半地下建筑的屋顶绿地、水面折算 各类绿地不包括：屋顶、露台的人工绿地 在武汉市，绿地计算很苛刻： 1、距道路要后退1米计算绿地； 2、距建筑墙脚要后退1.5米计算绿地； 3、地下室、半地下室顶板绿化覆土厚度超过 0.6米的按2/3计算； 4、水景按1/3折算成绿地面积；
案例：
新城市主义的实践——武汉城市花园
新城市主义规划设计主张的核心思想
1、重视区域规划，强调从区域整体的高度 审视和解决问题
2、强调多样化原则
3、社区设计除供汽车使用外，要考虑人行 步道与大众运输工具的使用 3、公共价值重于私有价值 4、尊重历史与自然，强调规划设计与自然、 人文、历史环境的和谐性
道路用地（R03） 居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民汽车地面停 放场地。
基本名词概念——容积率
包括：住宅、商业、高于地面1.5米的半地下室、 公共配套服务设施（居委会、物业用房、配电 房、垃圾转运站…..） 不包括：露台、地下室、层高低于2.2米的架空 层、向公共开放的层高高于2.2米的架空层……
各类绿地面积总和 绿地率= 净用地面积
基本名词概念——公共绿地
公共绿地 满足规定的日照要求、适合于安排游憩活动设施的、供居民共享的集中 绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其它块状带状绿地等。
公共绿地名称 居住区公园 小游园 组团绿地 块状带状绿地 最小规模 10000平米 4000平米 400平米 400平米，宽度不小于8米
总建筑面积
容积率=
净用地面积
居住区用地，不包括代征道路用地、代征绿地 用地
基本名词概念——道路红线
道路红线
城市道路（含居住区级道 路）用地的规划控制线。
纵墙面 向道路 无出 入口 高层
居住区 道路 5.0
小区路 3.0
组团路及 宅间路 2.0
多层
高层
3.0
4.0
3.0
5.0 2.0
2.0
2.5 1.5
7
封闭式院落组团,组团入口开向车行道路 组团规模尺度: （128mX106m）,共184户，644人
END
基本名词概念——停车位
随着轿车进入家庭，停车位的指标是现在规划要求中的重要指标
基本名词概念——住宅层数划分
住宅按层数划分 一、低层住宅为一层至三层； 二、多层住宅为四层至六层； 三、中高层住宅为七层至九层； 四、高层住宅为十层及以上。
住宅类型 低层 多层 中高层 高层 超高层 划分标准 1层到3层 4层到6层 7层到9层 10层到11层 12层-18层 18层-100米以下 100米以上 电梯 无要求 无要求 一个电梯 一个电梯 两个电梯 两个或以上 疏散楼梯 普通楼梯 普通楼梯 普通楼梯 普通楼梯 普通楼梯 两个楼梯或剪刀梯
基本名词概念——公共服务设施
公共服务设施 公共服务设施也称配套公建，应包括：教育、医疗卫生、文化体育、商 业服务、金融邮电、社区服务、市政公用和行政管理及其它八类设施。 公共服务设施最重要的一个指标是“千人指标” 几个数据： 1、根据项目规划总人口，可以大致推出公共服务设施所需总面积： 居住区级——1.6~2.5平米/人，占地2~3平米/人 小区级 ——约1平米/人，占地1~1平米/人 组团级 ——约0.5平米/人，占地0.5平米/人
新城市主义规划设计在城花的实践
1
注重与城市的关系 尊重城市区域级规划 （交通）
新城市主义规划设计在城花的实践
注重与城市的关系
2
建立“都市核心带”—— 开放空间 公共空间优先设臵 大型公建结合公交设臵
新城市主义规划设计在城花的实践
3
尊重、保护基地中原有景观资 源（植被） 景观资源共享，形成“开放绿 轴公共空间”