三控两管一协调”项目管理任务重点之我见
【项目管理知识】浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”
浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。
1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。
监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。
2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。
监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。
监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。
3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。
监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。
此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。
4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。
监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。
监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。
5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。
监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。
监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。
工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。
这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。
三控两管一协调
三控两管一协调关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。
我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。
结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。
统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
三控两管一协调
关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。
我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。
结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。
2.“三控制”工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨
做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨摘要：工程建设涉及的参与方众多，参建各方的矛盾既对立又统一，且施工流程烦琐，存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工质量。
为了保证工程的施工质量，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控。
鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此保证工程项目按质按量、顺利完成，确保能获得良好的工程效益。
“三控、两管、一协调”的应用，能够更好地提高工程管理水平，基于此，本文将对如何做好工程管理“三控、两管、一协调”进行简单分析。
关键词：甲方；工程管理；“三控、两管、一协调”1.建设工程中甲方管理的原则甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。
针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。
此外，甲方工作人员代表，在针对项目做出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。
在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。
另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。
在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。
确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。
最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。
1.“三控、两管、一协调”的应用三控是指：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制；两管包括：合同管理、信息管理；一协调为：全面的组织协调。
监理三控二管一协调内容
监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。
下面将分别介绍这些内容。
一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。
3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。
二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。
2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。
三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。
在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。
2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。
3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。
5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』[工程管理]工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解
对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解工程监理是工程建设中不可或缺的重要环节，其核心任务是确保工程的质量、进度和成本得到有效的控制，同时对工程合同和信息进行管理，协调各个参与方之间的关系，并履行相应的安全管理和环保职责。
下面从“三控、两管、一协调、一履行”四个方面，谈谈对工程监理的认识与理解。
一、三控工程监理的“三控”指的是对工程质量、进度和成本的控制。
1.质量控制：工程监理要确保项目的质量符合国家及行业标准、规范、技术要求以及合同约定，采取相应的检测、监控手段和方法，对原材料、设备、施工工艺、验收程序等进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。
2.进度控制：工程监理要根据合同约定的工期，结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划，并监督施工单位的执行情况。
在施工过程中，要及时解决影响进度的各种问题，确保工程按期完成。
3.成本控制：工程监理要通过对工程概预算的审核、工程款支付的审核等手段，对项目的成本进行控制。
要监督施工单位合理使用资金，避免浪费和超支现象，确保工程成本控制在预算范围内。
二、两管工程监理的“两管”指的是对工程合同和信息的管理。
1.合同管理：工程监理要全面管理工程合同的执行情况，监督各方按照合同约定履行义务。
对于合同变更、索赔等问题，要及时进行处理，维护各方利益。
2.信息管理：工程监理要负责对工程建设过程中的信息进行收集、整理、分析和存储，确保信息的准确性和及时性。
同时，还要对信息进行合理的分类和保密处理，保证信息的完整性和安全性。
三、一协调工程监理的“一协调”指的是对工程建设过程中各参与方关系的协调。
在工程建设过程中，各参与方之间难免会出现各种矛盾和问题。
工程监理要充分发挥其协调作用，及时解决矛盾和问题，确保工程的顺利进行。
同时，还要协调好业主、承包商、设计单位、供应商等相关方的关系，促进各方之间的合作与沟通。
四、一履行工程监理的“一履行”指的是履行安全管理和环保职责。
1.安全管理：工程监理要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产和文明施工。
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理是指对工程施工过程进行监督和管理的工作，目的是确保工程按照合同要求和相关规范进行施工，并达到质量、安全、进度和成本等方面的要求。
三控二管一协调是指工程监理的核心内容，即对施工过程中的三大要素（质量、安全、进度）进行控制，对施工过程中的两大系统（质量控制系统、安全管理系统）进行管理，以及协调各方利益关系。
工程监理的第一项任务是对施工过程中的质量进行控制。
监理人员需要通过检查工程材料、施工工艺和施工质量等方面，确保施工质量符合合同和规范要求。
在施工过程中，监理人员需要及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。
工程监理还需要对施工过程中的安全进行控制。
监理人员需要制定并执行安全管理措施，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
监理人员需要定期检查施工现场的安全状况，发现并整改存在的安全隐患，保障工程施工的安全进行。
工程监理还需要对施工进度进行控制。
监理人员需要制定并执行施工进度计划，监督施工单位按照计划进行施工，确保工程按时完成。
监理人员需要及时发现并解决施工进度延误的问题，避免对工程进度造成不利影响。
在工程监理过程中，需要协调各方利益关系。
监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和矛盾，保障各方的合法权益。
工程监理三控二管一协调是工程监理工作中的核心内容，只有在质量、安全、进度三个方面进行有效控制，对质量控制系统和安全管理系统进行科学管理，并协调各方利益关系，才能确保工程施工的顺利进行和达到预期目标。
工程监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以及良好的沟通和协调能力，才能胜任这一重要职责。
通过工程监理三控二管一协调，我们可以保障工程质量、施工安全和进度，推动工程的顺利进行，为社会经济发展做出贡献。
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理是指为了实现工程项目的计划、组织、指导和控制，以满足客户需求为目标的管理活动。
在工程项目管理中，有一个重要的概念叫做“三控三管一协调”，这个概念是指对工程项目进行控制和管理的关键要素。
三控
在工程项目管理中，三控指的是时间控制、成本控制和质量控制。
时间控制是指在规定的时间范围内完成项目，避免延迟或提前完成。
成本控制是指在规定的预算内完成项目，避免超支。
质量控制是指确保项目达到预期的质量标准，以满足客户需求。
三管
三管是指范围管理、沟通管理和风险管理。
范围管理是指明确项目的目标和范围，避免范围蔓延和变化。
沟通管理是指有效地沟通和协调项目相关方之间的需求和期望，确保信息传递准确和及时。
风险管理是指识别项目可能面临的风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。
一协调
在工程项目管理中，协调是指整合和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、沟通和风险等，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
工程项目管理三控三管一协调是指在项目管理过程中，对时间、成本、质量、范围、沟通和风险等方面进行有效的控制和管理，并通过协调整合这些要素，使项目顺利进行并最终成功完成。
只有三控三管一协调得当，才能有效地实现工程项目的目标和客户需求。
总的来说，工程项目管理三控三管一协调是对工程项目进行全面管理和控制的重要方法和手段，有助于提高项目的成功率和客户满意度，是工程项目管理中不可或缺的重要内容。
项目管理课件(三控三管一协调)
06
合同终止
按照约定终止合同，完成相关手续和后续工作。
信息管理
01
总结词：信息管理是项目管理中的基础环节，涉及项目信 息的收集、整理、传递和应用等全过程的管理。
02
详细描述
03
制定信息管理计划，明确信息需求和流程。
04
建立信息管理系统，以便高效地收集、整理和传递信息。
05
对项目信息进行保密和风险管理，确保信息安全。
项目管理课件：三控三管一协 调
• 引言 • 三控 • 三管 • 一协调 • 案例分析 • 总结与展望
目录
CONTENTS
01 引言
CHAPTER
主题简介
项目管理是组织实现目标的重要手段， 通过项目管理的实施，组织能够更好 地实现战略目标。
VS
三控三管一协调是项目管理中的重要 内容，通过对进度、成本、质量三个 方面的控制，以及风险管理、沟通管 理、采购管理三个方面，以及协调各 方面的资源，实现项目的顺利完成。
05 案例分析
CHAPTER
案例一：成功的项目管理案例
总结词
通过有效的项目管理，实现项目目标
详细描述
某软件开发项目，通过明确项目目标、 制定详细计划、合理分配资源、有效 沟通协调，最终按时交付高质量的产 品，获得客户的高度评价。
案例二：失败的项目管理案例
总结词
缺乏有效的项目管理导致项目失败
详细描述
总结词
合同管理是项目管理中的关键环节，涉及项目 合同的策划、签订、履行、变更和终止等全过
程的管理。
01
合同签订
与各方协商一致，明确合同条款和条 件，完成合同的签订。
03
合同变更
对合同变更进行管理，确保变更合理、合法、 合规。
三控两管一协调的具体内容是什么
三控两管一协调的具体内容是什么传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
三控两管监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
关工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
职业健康安全与环境管理→职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。
作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。
该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。
工程项目管理三控三管一协调是什么
工程项目管理三控三管一协调是什么
工程项目管理是一项复杂而重要的任务，在实施过程中需要进行有效的控制和管理。
关于工程项目管理的方法论有很多种，而“三控三管一协调”是其中一种被广泛接受和应用的方法。
三控
“三控”指的是对工程项目的成本、进度和质量进行控制。
在项目执行过程中，成本控制是确保项目在可接受的预算范围内完成的重要手段，监控每一项费用的支出，并及时调整预算。
进度控制是确保项目按时完成的关键，需要对项目的时间安排进行严密监控，并采取相应措施以确保项目进度不受影响。
质量控制是确保项目交付的成果符合预期要求的重要环节，需要实施有效的质量管理措施，确保产品和服务的质量达标。
三管
“三管”指的是对工程项目执行过程的人员、资源和风险进行管控。
人员管控是确保项目团队高效运作的重要手段，需要合理分配工作任务、激励团队成员，并保持团队合作和沟通。
资源管控是确保项目所需要的资源得到有效配置和管理，包括物资、设备、技术和资金等资源的调配和监控。
风险管控是项目管理中不可或缺的一环，需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应措施减轻或避免风险对项目造成的影响。
一协调
“一协调”指的是在整个工程项目管理过程中，需要不断协调各方利益关系和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑，协调项目执行过程中的各种冲突和问题，推动项目顺利完成。
综上所述，“三控三管一协调”是工程项目管理中的一种重要方法论，通过对项目的成本、进度、质量、人员、资源和风险进行有效控制和管控，以及不断协调各方利益，确保项目顺利完成。
在实际项目管理中，贯彻“三控三管一协调”原则，可以提高项目管理效率，降低项目风险，为项目成功提供坚实的保障。
项目管理的三控二管一协调
某国际机场二期扩建工程规模较大，所采用技术、工艺和项目管理的复杂性，非常有必要利用信息化手段，特别是以地理信息系统技术为核心的图文等多媒体的整合与管理技术，对此工程全过程生成的大量的工程文档进行科学管理，使之实现工程文档的全面数字化管理，协调工程设计、建设过程中各设计施工单位整体工作，为工程建设管理提供服务。
工程地理信息系统工程（简称ＥＧＩＳ系统工程）正是这样一个信息化系统，并且是第一个进场实施的二期扩建工程弱电系统，工期２６个月，自２００９年１１月开始至２０１１年１２月止。
项目竣工后，系统建设先后顺利通过四方验收，初验，竣工验收，资料专业验收及行业验收等。
笔者担任丙方的项目经理。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段，首先要做的是对该项目的投标文件、施工内容进行透解性分析与重点把握。
进而编制施工计划，包括工期计划、施工管理制度、安全管理制度等。
还要提前熟悉并掌握所有硬件设备的技术参数，到货周期，安装方式及所需的辅助工具等。
二、施工阶段本次项目实施过程中，笔者利用信息化手段，把工作重点主要放在进度，质量及成本的控制等三方面。
（一）施工进度的控制施工进度的控制：对合同已经给出的施工进度计划进行研究调，在根据实际情况进行合理化修改，再次制定出切合实际的施工进度计划，进度控制中，笔者认为有效的做法是规划、控制与协调。
⒈规划是确定施工项目总进度目标和分进度目标，并编制其具体进度计划。
例如，２０１１年的上半年项目总体进度目标为晚上合同前两个二个进度节点，申请项目回款３０％，那么具体到２０１１年的１月份到６月份，笔者都制定了详细的分进度目标，从而保障了６月份顺利通过项目节点验收。
⒉控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
在整个项目实施过程中，项目部都会提前制定好下周每日的工作计划，每日到下班时，都会总结当日的进度是否达到了周计划进度目标，如果没有，项目部整体会及时分析原因并及时解决。
三控两管一协调的具体内容是什么
三控两管一协调的具体内容是什么在管理工作中，三控两管一协调被认为是管理者的基本职责。
三控指的是控制、监督和协调，两管指的是管好管理对象和管好管理手段，一协调指的是协调各项管理活动。
下面将具体介绍三控两管一协调的内容。
首先是控制，控制是指通过规划、组织、领导、控制和协调等职能，对企业的各项活动进行监督和调节，以保证企业能够达到预定的目标。
在控制过程中，管理者需要根据实际情况对企业的目标进行调整和修正，确保企业的发展方向和目标是正确的。
其次是监督，监督是指对企业的各项活动进行实时的监测和检查，以确保企业的各项活动能够按照规定的流程和标准进行。
管理者需要建立健全的监督机制，对企业的各项活动进行全面的监督，及时发现问题并进行处理，以保证企业的正常运转。
再者是协调，协调是指在管理过程中，管理者需要协调各个部门之间的关系，促进各部门之间的合作和协调，以实现整体目标。
管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各个部门之间的利益关系，推动企业整体发展。
然后是管好管理对象，管理对象是指管理者需要对企业的各项资源进行有效的管理和配置，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
管理者需要合理地配置企业的各项资源，确保资源的充分利用和最大化价值的实现。
最后是管好管理手段，管理手段是指管理者需要运用各种管理技术和方法，对企业的各项活动进行有效的管理和指导。
管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力，灵活运用各种管理手段，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
在实际管理工作中，三控两管一协调是管理者必须具备的基本能力和素质。
只有掌握了这些基本职责，管理者才能够有效地推动企业的发展，实现企业的长期可持续发展。
因此，管理者需要不断地提升自己的管理能力，不断地学习和积累管理经验，以适应企业发展的需要。
总之，三控两管一协调是管理者的基本职责，管理者需要在实际工作中不断地提升自己的管理能力，灵活运用各种管理手段，有效地控制和监督企业的各项活动，促进各部门之间的合作和协调，以推动企业的发展，实现企业的长期可持续发展。
浅谈如何正确理解三控、二管、一协调
浅谈如何正确理解“三控、二管、一协调”近日看到一份道路、桥梁工程的监理招标文件，建设单位要求监理单位提供的监理服务内容赫然写着:“五控、三管、一协调”。
什么是“五控、三管、一协调”？该招标文件在“监理范围”的标题下给出了解释：“负责‘五控、三管、一协调’内容，建设单位所发图纸中全部内容，全部工阶段的质量、投资、进度、安全、环保控制”。
又在“监理内容”的标题下做了进一步阐述：“参照建设部《工程建设管理规定》监理内容，对××工程实施的全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期）进行质量、进度、费用监理及合同管理、安全施工、文明施工、施工环保的全部工作进行监理”。
至此，笔者茅塞顿开，同时又不禁浮想联翩。
我国的监理事业创新发展，走过了20年的风雨历程。
曾几何时，监理人对自己工作的要义：“三控、两管、一协调”也在“与时俱进”，演变成了“五控、三管、一协调”。
这一演变过程是怎样的，演变的背后反映出了怎样的历史背景，而演变本身所起的作用究竟是进步还是倒退，其影响对推动监理行业发展是正面的还是负面的。
这一系列的问题不能不令人深思。
二十年前，老一辈工程建设的管理者深谙我国计划经济条件下工程管理体制的弊病，他们吸收外国，特别是西方发达国家对工程建设管理的先进理念，将工程监理做为一项制度引入了我国并强制推行。
他们将中国的监理工作总结成一句通俗易懂的经典名句：“三控、两管、一协调”。
即对工程质量、进度、投资实施控制，进行合同管理、信息管理，对工程建设过程中的相关事项或对参建各方（主要指建设单位和承包商）之间的关系进行协调。
就其实质来讲“三控、两管、一协调”就是工程监理的全部内容，其核心是进行合同管理。
质量控制、进度控制、投资控制乃至信息管理及协调工作等监理工作的一切内容无不是以合同管理为中心、为依据的。
然而由于我国的国情所决定，从监理理念引进之初，就把“质量控制”放在了第一位，而把“合同管理”自觉不自觉地摆在了从属位置。
项目管理要三控制二管理一协调11.4（精编）
项目管理要三控制、二管理、一协调发布人：圣才学习网发布日期：2010-05-28 11:14 共111人浏览[大] [中] [小] 经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
三控两管一协调”项目管理任务重点之我见
“三控两管一协调”项目管理任务重点之我见随着我国建设事业的迅速发展，为了加强建设工程的项目管理，规范我们的施工管理行为，我们在不断的实践探索中得出“三控两管一协调”项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。
每个人对项目管理中涉及的任务都有各自不同的见解，参与了几年工程施工的我，也有自己的见解。
在“三控两管一协调”这些任务当中，我认为沟通协调是所有的任务的核心，在任何项目管理环节中的作用都是其它任务无可替代的。
它是三控两管的基础，离开了沟通协调，便无法高效的实现三控两管的任务，离开了沟通协调，便无法有效的培养团队的凝聚力，不能实现“1+1≥2”的工作效率。
大家都知道，21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争。
如何有效的利用不同特点性格的人才服务于我们的项目管理呢？这就是我今天要阐述的关于沟通协调的重要作用。
所以我认为：当今的项目管理的关键就是以沟通协调管理为中心，发挥各个部门团队的合作、互动作用及创造力，培养良好的团队精神和凝聚力，用团队的力量更有效的创造更多的价值，同时加强三控两管的合理的监管，形成一套和谐有序的项目管理任务体系。
说到沟通协调比其它管理重要，有人就会反驳：“不论在理论可实践当中，都强调三控和两管的重要性，如果三控两管没完成好，必然影响到工程的质量、安全和效益”。
确实，三控两管的管理任务如果没有切实的完成，会对工程造成不可估量的影响，但是，你们有没有考虑到，三控两管的管理任务是建立在沟通协调管理的基础之上才能完成的。
我们的送检资料、口头命令、书面通知、设计变更、进度网络计划图表等有关三控两管的方面的管理方式，哪一个离得开沟通协调呢？所有的口头还是书面信息的传达都是在进行沟通和协调，协调结果的好坏都直接影响到三控两管的实施结果。
沟通协调在我们工程项目和生活工作中都起着重要的作用。
在我们的工作和生活中，不论大事小事都需要用沟通协调来达到我们监督、教育和指导的目的，而往往很多事情就是因未完成一个有效的互动沟通而完成不了我们预期想完成的目的，甚至还造成不必要的损失。
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三控两管一协调”项目管理任务重点之我见
随着我国建设事业的迅速进展，为了加大建设工程的项目治理，规范我们的施工治理行为，我们在持续的实践探究中得出“三控两管一和谐”项目治理任务贯穿整个项目治理的所有工作。
每个人对项目治理中涉及的任务都有各自不同的见解，参与了几年工程施工的我，也有自己的见解。
在“三控两管一和谐”这些任务当中，我认为沟通和谐是所有的任务的核心，在任何项目治理环节中的作用差不多上其它任务无可替代的。
它是三控两管的基础，离开了沟通和谐，便无法高效的实现三控两管的任务，离开了沟通和谐，便无法有效的培养团队的凝聚力，不能实现“1+1≥2”的工作效率。
大伙儿都明白，21世纪企业的竞争实质确实是人才的竞争。
如何有效的利用不同特点性格的人才服务于我们的项目治理呢？这确实是我今天要阐述的关于沟通和谐的重要作用。
因此我认为：当今的项目治理的关键确实是以沟通和谐治理为中心，发挥各个部门团队的合作、互动作用及制造力，培养良好的团队精神和凝聚力，用团队的力量更有效的制造更多的价值，同时加大三控两管的合理的监管，形成一套和谐有序的项目治理任务体系。
讲到沟通和谐比其它治理重要，有人就会反对：“不论在理论可实践当中，都强调三控和两管的重要性，如果三控两管没完成好，必定阻碍到工程的质量、安全和效益”。
确实，三控两管的治理任务如果没有切实的完成，会对工程造成不可估量的阻碍，然而，你们有没有考虑到，三控两管的治理任务是建立在沟通和谐治理的基础之上才能完成的。
我们的送检资料、口头命令、书面通知、设计变更、进度网络打算图表等有关三控两管的方面的治理方式，哪一个离得开沟通和谐呢？所有的口头依旧书面信息的传达差不多上在进行沟通和和谐，和谐结果的好坏都直截了当阻碍到三控两管的实施结果。
沟通和谐在我们工程项目和生活工作中都起着重要的作用。
在我们的工作和生活中，不论大事小事都需要用沟通和谐来达到我们监督、教育和指导的目的，而往往专门多情况确实是因未完成一个有效的互动沟通而完成不了我们预期想完成的目的，甚至还造成不必要的缺失。
在我们工程施
工方面诸如：工程的质量验收、各种通知、合同谈判、施工安全交底、思想教育、签证等各项工作，都离不开沟通和和谐，如果你的验收内容、通知事项、合同内容谈判、安全交底的沟通都不完整，和谐都不及时，必定会显现验收不合格、合同谈判进展不顺和安全事故等各种不利的阻碍。
相反，如果能有效的利用沟通和谐这种技巧，会大大提升我们的工作效率，增强我们的工作和斗争能力，制造出不可估量的奇迹。
相信大伙儿都看过《亮剑》这部历史战争片，里面要紧讲述的有三个团队：日本人的板田连队、李云龙的新一团和楚云飞的国民党团队，而其中李云龙团队中的赵刚—政治委员，确实是专门做思想工作的沟通和和谐的，他能把面对的一群俘虏兵在十分钟内转向与共产党合作，和共产党干，实践了毛泽东的十大军事原则：“把我军的有生力量用在前线的俘虏兵上。
”如此不仅化解了矛盾，减少了伤亡，更有利于自身力量和目标的实现，这确实是能有效的利用沟通和谐的能力而给革命带来了新生力量。
当我们站在我们的工作岗位上工作的时候，我们不是一个人在工作，我们工作的进展和结果都会直截了当或间接的阻碍不人的工作效率和结果。
我们每天所收看的每一个举办成功的电视娱乐节目，差不多上需要由各种专业人才（摄影师、发型师、灯光师、音响师、化妆师、主持人等）在导演的有效安排配合指导下完成一个个杰出的节目，不是其中每一个人能够独立完成的。
因此，从狭义的角度来讲，我们工作中沟通和谐的目的确实是围绕增强团队合作，发挥各人才能为重心，以单位效益和项目领导的正确决策思想为宗旨而展开我们各自的业务工作，使所有的职员心往一处想，力往一处使，相互配合，达到完美有效的沟通，制造高效率的工作。
总之，我认为实践当中的项目治理应该以沟通和谐治理为基础和指导思想，利用一切可利用的团队力量，以三控两管的有效监控方式和有效的团队精神建设，主动发挥每位职员的潜能，在项目领导的正确决策指导下，带领我们制造更好的佳绩，给国家建设交上一份中意的答卷。