地产产品创新思考(成体系)
高品质的住宅产品创新
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例4:北京格林小镇6规划概念
• 一、项目概况：
1. 项目名称：金地格林小镇六 2. 地块区位：用地位于北京市中心城区东南方向的马驹桥镇。 3. 地块规模：项目建设用地面积104510平方米，总建筑面积159800
(2)推广策略的三个角度 a. 概念阐述 b. 价值表达 c. 机会诉求
(3)推广渠道 广告类----户外广告、路牌、地铁广告、公交广告、店堂广告、 报纸广告（硬、软）、电视广告 网络、平面博客、短信、彩铃广告、电台 楼书、文本营销（出书）、杂志夹页、媒体楼书、客户会通讯、定点直投 论坛、准业主活动、跨界宣传活动、老客户介绍新客户
3. 移植型创新 ——不同物业类型生活方式、空间的移植，别墅空间、生活方式向联 排、叠拼移植，联排、叠拼向多层住宅移植等。
•二、住宅产品创新的阶段与流程 •阶段： •1、项目决策（论证策划阶段）——概念设计阶段 •2、产品研发（方案实施阶段）——方案设计、扩初设计 •3、产品实施（工程管理阶段）——施工图绘制、实施建造阶段
建设用地面积 容积率 绿化率 其中： 可销售建筑面积 集中商业中心区建筑面积 辅助运动休闲会所面积 幼儿园面积 车位数
约680000 m2 约1
>35%
约680000 m2 约12000 m2 约1500 m2 约4000 m2 按每户1辆考虑
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
平方米。 4. 北区限高30米,容积率2.0,南区限高18米,容积率1.4。综合容积率约
为1.53。 • 4. 建筑类型：4.5层住宅、6层住宅、10层住宅、幼儿园、会所及
房企 创新 策划书3篇
房企创新策划书3篇篇一房企创新策划书一、前言随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，传统的房地产开发模式已经不能满足市场的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房企需要不断创新，提高产品的附加值和竞争力。
本策划书旨在为房企提供创新思路和营销策略，帮助房企实现可持续发展。
二、市场分析1. 政策环境：国家对房地产市场的调控政策不断加强，房企需要密切关注政策变化，及时调整开发策略。
2. 消费者需求：消费者对房地产产品的需求越来越多元化，注重品质、环保、智能化等方面。
3. 竞争对手：房地产市场竞争激烈，房企需要不断提高产品品质和服务水平，增强竞争力。
三、创新思路1. 产品创新：开发高品质、智能化、环保型的房地产产品，满足消费者的需求。
2. 服务创新：提供优质的物业服务，增强客户黏性。
3. 营销策略创新：采用多元化的营销策略，如互联网营销、文化营销等，提高品牌知名度和销售量。
4. 合作模式创新：与其他企业合作，共同开发房地产项目，实现互利共赢。
四、具体实施方案1. 产品创新开发高品质住宅产品，注重户型设计、装修品质和配套设施建设。
开发智能化住宅产品，引入智能家居系统，提高居住舒适度和便利性。
开发环保型住宅产品，采用环保材料，建设绿色建筑，提高环保性能。
2. 服务创新提供优质的物业服务，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
开展社区文化活动，增强业主之间的交流和互动，提高社区凝聚力。
3. 营销策略创新利用互联网平台，开展线上营销活动，如网络直播、VR 看房等，提高品牌知名度和销售量。
举办文化营销活动，如艺术展览、文化讲座等，提高品牌形象和文化内涵。
4. 合作模式创新与其他企业合作，共同开发房地产项目，如与物业管理公司合作，提供物业服务。
与金融机构合作，开展房地产金融业务，如购房贷款、房屋租赁等，提高资金使用效率。
五、风险评估与应对措施1. 政策风险：政策变化可能会对房地产市场产生影响，房企需要密切关注政策变化，及时调整开发策略。
国有房地产企业战略思考(二)
国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。
如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。
本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。
正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。
2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。
3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。
二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。
2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。
3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。
三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。
2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。
3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。
四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。
2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。
五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。
2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。
3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。
总结：。
房地产设计管理基本流程、审控要点及思考
2、投资分析阶段 设计管理部根据项目发展部获取的土地资
料、拿地意向等大致信息，根据初步定的容积率 进行方案强排工作，经方案强排得到初步的指标 （类型、数量）。在此阶段，以拿地部门为主导， 设计部是协作部门，和相关部门动态合作，工作 成果互为条件，为营销策划部提供初步市场定位 的依据，为成本部门提供初步成本得算的依据， 最后汇总进行财务分析，判断项目是否能否赢利， 最终领导进行决策，是否要拿地。
测算。 停车方式，地下、地上、半地下还是架空层。
取下限，如果价格合适，且能卖掉车位，可以多 设置。
（4）商业及业态 住宅面积与商业面积的比例，商业的业态是 租还是售，类型是做餐饮还是其他业态，层高是 多少（注意层高超过一定数值，算做 2 层或者 3 层面）；做餐饮，要注意设置集中烟道、及烟道 的位置，避免引起客户投诉。 （5）会所设置 会所及配套 ---- 尽可能削减配套面积，严 格控制物管用房、垃圾站、居委会等配套建筑面 积 会所能不设就不设，如果非设不可，其面积 尽可能小，尽可能利用泛会所（利用底商做会所）。 4.2 细化道路交通 根据居民生活习性 , 确定各类道路的宽度。 道路的基本宽度： 一级道路：主干道。路宽：15-17m，双向 车行道 + 双向人行道 + 中间隔离带 + 绿化带 二级道路：次干道。路宽：7.7-10.4m，双 向车行道 + 双向人行道 + 绿化带 三 级 道 路： 组 团 路。 路 宽：7.2-7.7m， 双
4、实施方案阶段（规划设计） 主要任务： 规划草案确定（遵循概念设计的定位、规划
结构）； 产品定位及户型配比确定； 进行详细的深化方案，是概念设计的深化、
陈敏《商业地产定位策划与产品创新方法与案例分析》
商业地产定位策划与产品创新方法与案例分析课程目的：全国商业地产全面进入存量时代，供大于求和业态同质化导致商业地产招商困难、销售困难。
之前普遍被行业学习的“万达模式”和“新城”模式已经成为昨日黄花，已经落后于当下的商业时代。
陈敏老师一直在研究和实际因人而设空间的“反向空间订制”模式。
致力于商业地产定位方法、商业地产经营模式创新、产品创新、运营模式创新等研究实践。
亲自参与了国内首个5G文化主题商业THE BOXX、亚洲最大共享空间西安倍格生态等案例。
陈敏老师有超过15年的商业地产从业经历，经历过各种产品线和各种岗位，是商业地产资深咨询专家，为凯德置地、当代置业、万达、万科、中经联盟等企业和商业协会提供培训和咨询顾问工作。
课程设计亮点：咨询是培训，培训式咨询。
特别欢迎，通过具体案例或困境项目展开现场研讨、思考和实验。
特别适合商业地产项目内训。
适合对象：商业地产及存量资产招商部门、运营部门、策划、品牌等部门及公司运营负责人课程提纲：一、当前商业地产面临的挑战●“主力店”不再给力，不知道怎么吸引客户●规划的业态，制定的合作条件根本没用？●花了很大精力做广告和活动，没人来●大品牌联营合作，但线上交易与我没有关系举案说法：西安倍格硅巷的故事——让购物中心起死回生。
一个几易其主的商业“死盘“怎么通过新办公+新商业+新居住场景的融合，成为西安最知名的商业更新项目的？二、商业地产发展的新变化1.商业地产的三大阶段：百货、购物中心、共享空间2.商业地产的三大要素：人、货、场3.商业地产的三大业态：新餐饮、新办公、新娱乐4.商业运营的三大核心：流量、IP、数据5.商业流量的三大要素：召集、转换、运营6.商业运营的三大核心：场景、科技、文化举案说法：阿那亚为什么把最好的位置免费给客户？以及他是如何做到在5线城市的郊区，吸引全球优质商业品牌和顶级艺术家入驻的？三、商业地产的几个发展趋势1、规模——要么大而多元，要么小而聚焦2、场景——智慧商业时代已经来临，数据是未来资产3、机遇——社区商业4、趋势——办公、居住、商业融合是必然5、获客——长租公寓、新办公成“客流引擎“6、酒店——不能与商业融合的酒店可以不用做了举案说法：上海智慧商业改造新地标THE BOXX 凭什么受到国家工信部、科委、商务等多部门的关注。
房企 创新 策划书3篇
房企创新策划书3篇篇一房企创新策划书一、前言随着房地产市场的竞争日益激烈，传统的房地产开发模式已经难以满足市场需求。
为了在市场中脱颖而出，房企需要不断创新，寻找新的发展机遇。
本策划书旨在探讨房企创新的方向和策略，为房企的发展提供参考。
二、市场分析（一）市场现状目前，房地产市场已经进入了一个新的发展阶段。
市场需求逐渐多样化，消费者对房屋的品质、环境、配套设施等方面提出了更高的要求。
同时，政府对房地产市场的调控也越来越严格，房企面临着更大的市场压力。
（二）市场趋势未来，房地产市场将继续保持稳定增长的态势。
随着城市化进程的加速，城市人口将不断增加，对住房的需求也将持续增长。
同时，随着人们生活水平的提高，对房屋的品质和环境要求也将越来越高。
随着科技的不断发展，房地产行业也将迎来新的机遇和挑战。
三、创新方向（一）产品创新1. 绿色建筑随着人们环保意识的提高，绿色建筑将成为未来房地产市场的发展趋势。
房企可以通过采用环保材料、节能技术等手段，打造绿色建筑，满足消费者对环保、健康的需求。
2. 智能化住宅智能化住宅是未来房地产市场的另一个发展趋势。
房企可以通过引入智能家居系统、智能安防系统等手段，打造智能化住宅，提高住宅的舒适度和安全性。
3. 个性化定制随着消费者需求的多样化，个性化定制将成为未来房地产市场的一个重要发展方向。
房企可以通过提供个性化定制服务，满足消费者对房屋的个性化需求。
（二）营销创新1. 互联网营销随着互联网的普及，互联网营销已经成为房地产营销的重要手段。
房企可以通过建立官方网站、公众号、微博等平台，进行网络推广和营销活动，提高品牌知名度和影响力。
2. 体验式营销体验式营销是一种新型的营销方式，通过让消费者亲身体验产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
房企可以通过打造样板房、举办体验活动等方式，进行体验式营销。
3. 跨界营销跨界营销是一种创新的营销方式，通过与其他行业的品牌进行合作，实现资源共享和优势互补。
地产年度反思总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国房地产行业经历了诸多挑战与变革。
在复杂多变的市场环境下，我司紧紧围绕国家政策导向，积极探索转型发展之路。
现将2023年度地产业务进行总结反思，以期在新的一年里，更好地把握市场机遇，提升企业竞争力。
二、业绩回顾1. 销售业绩方面：本年度，我司累计销售面积XX万平方米，销售额XX亿元，同比增长XX%。
其中，高端项目占比XX%，品质地产项目占比XX%，实现了业绩的稳步增长。
2. 产品品质方面：本年度，我司加大了产品研发投入，推出了一系列高品质、高性价比的住宅项目，得到了市场和客户的认可。
3. 品牌建设方面：我司积极参与各类行业活动，提升品牌知名度和美誉度。
同时，加大线上线下宣传力度，扩大品牌影响力。
4. 企业管理方面：本年度，我司不断优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
同时，加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
三、反思与总结1. 市场环境变化：随着国家“房住不炒”政策的深入推进，市场环境发生了深刻变化。
我司应密切关注政策动态，及时调整发展战略。
2. 产品创新：在市场竞争日益激烈的背景下，我司应加大产品创新力度，满足消费者多样化需求。
同时，关注绿色、智能、健康等新兴趋势，提升产品竞争力。
3. 品牌建设：在品牌建设方面，我司应进一步提升品牌形象，打造差异化竞争优势。
同时，加强品牌传播，提升市场占有率。
4. 企业管理：在企业管理方面，我司应继续优化内部管理，提高工作效率。
同时，加强人才引进和培养，提升企业核心竞争力。
5. 合作伙伴关系：在合作伙伴关系方面，我司应加强与上下游企业的合作，共同应对市场变化。
同时，积极拓展新的合作伙伴，拓宽业务领域。
四、展望未来1. 深化转型：在新的一年里，我司将继续深化转型，加大科技、绿色、健康等领域的投入，提升产品竞争力。
2. 加强创新：我司将继续加大产品研发投入，关注市场趋势，满足消费者需求。
3. 提升品牌形象：我司将继续加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
我国房地产金融衍生品制度创新探讨
我国房地产金融衍生品制度创新探讨房地产金融衍生品制度创新是房地产金融市场发展的必然之义。
实施制度创新，是房地产金融机构在内在动力和外在压力下的必然结果；实施制度创新，将保证中国房地产金融衍生品市场在发展初期就能有良性的制度规范。
房地产金融衍生品制度创新是一个系统体系，我国需要从多方面着手构建完善的房地产金融衍生品制度创新体系，并构建完善的制度创新环境保障体系。
标签：房地产；金融衍生品；制度创新房地产金融衍生品制度创新是房地产金融市场发展的必然之义。
房地产金融衍生品要良性健康发展，良好的制度规范显得尤为重要。
美国的次级债危机和金融危机的发生为我国房地产金融衍生品的制度创新提供了警示作用。
金融危机显示，进行金融衍生品制度创新比单纯地进行产品创新显得更为迫切和重要，它为金融产品的创新提供制度框架，从而能有效防范金融创新风险的发生。
一、房地产金融衍生品制度创新内涵科斯在《财产权利与制度变迁》中对制度变迁作了这样的理论分析，他认为“如果预期的净收益(即潜在利润)超过预期的成本，一项制度安排就会被创新。
只有当这一条件得到满足时，我们才可望发现一个社会内改变现有制度和产权结构的企图”。
如果把它用于房地产金融衍生品制度创新的分析就是，房地产金融衍生品制度创新即利益主体期望获取最大的“潜在利润”而发起的用一种效益更高的制度(即目标模式)替代另一种制度(即“起点模式”)的过程。
其诱致因素在于利益主体期望获取最大的“潜在利润”。
如果房地产金融衍生品制度创新的“潜在利润”大于“变迁成本”，那么这种制度变迁就会最终实施。
因此，笔者认为，房地产金融衍生品制度创新，就是一个改革过程，就是对房地产金融衍生品相关制度进行重新设计和运行的过程。
在这个制度框架内，所有的体制所发生的变更，都可以被称为制度创新。
如果我们结合熊彼特的“创新理论”，从房地产金融衍生品制度上来考察创新，则房地产金融衍生品制度创新可被定义为：引入新的房地产金融衍生品制度因素或对原房地产金融衍生品制度进行重构。
房地产经营提高盈利能力的方法
房地产经营提高盈利能力的方法房地产行业作为一个重要的经济支柱，在过去几十年里取得了长足的发展。
然而，随着市场的竞争日益激烈，房地产经营者需要寻找创新的方法来提高盈利能力。
本文将探讨几种可行的方法，帮助房地产经营者取得更好的经营业绩。
一、市场细分房地产市场庞大而复杂，经营者应当将市场细分为各个特定的目标群体。
通过深入了解不同群体的需求和购房动机，可以有的放矢地开发各类产品。
例如，对于年轻人来说，他们可能更加关注房屋的地理位置和价格，而对于家庭来说，他们可能更关注学区和社区的配套设施。
经营者可以根据市场细分的结果，针对不同群体提供有针对性的服务，从而提高盈利能力。
二、产品创新传统声名独特的设计和高品质的建筑材料可以增加产品的吸引力。
经营者应积极寻求产品创新，追求差异化竞争优势。
例如，可以引入可再生能源技术，如太阳能电池板和地热能利用系统，以减少能源消耗，降低住户的生活成本，并提升房屋的市场价值。
另外，还可以注重户型设计的合理性和功能性，满足购房者的多样化需求。
三、提升客户体验房地产经营者应该关注客户的满意度和口碑。
通过提供高品质的售前、售中和售后服务，满足客户的期望和需求，可以获得良好的口碑，吸引更多的潜在购房者。
在售前阶段，经营者可以提供详尽的房屋信息和市场分析，协助购房者做出明智的决策。
在售中阶段，可以设置专门的客户服务团队，及时回答客户疑问并提供跟踪服务。
在售后阶段，提供维修和保养等服务，增加客户对房产的信任感。
四、合理定价房地产经营者必须根据市场需求和供求关系来合理定价。
虽然高价房屋可能会给经营者带来更高的利润，但是过高的价格会削弱购房者的购买意愿。
合理定价不仅可以吸引更多购房者，而且有助于提高盈利能力。
经营者可以通过收集市场数据、分析竞争对手的定价策略以及评估房屋的实际价值等手段，制定出合理且有竞争力的价格。
五、开展差异化营销差异化营销是提高房地产经营盈利能力的重要手段。
经营者应该全面了解竞争对手的营销策略，发掘自身的竞争优势，并通过选择适宜的渠道和媒体，将自身产品的独特性和价值优势传达给潜在购房者。
房地产产品创新全解及案例解析
随着全球化进程的加速，国际合作成为房地产企业拓 展市场和提升竞争力的重要途径。
详细描述
房地产企业通过与国际企业合作，引进先进的技术和 管理经验，共同开发国际市场。同时，通过参与国际 交流和合作，提升企业的知名度和影响力，为未来的 发展奠定基础。
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THANKS
房地产产品创新全解及案例 解析
目录
• 房地产产品创新概述 • 房地产产品创新策略 • 房地产产品创新实践 • 房地产产品创新案例解析 • 房地产产品创新面临的挑战与机
遇 • 未来房地产产品创新的方向与展
望
01
房地产产品创新概述
产品创新的定义与重要性
定义
房地产产品创新是指在房地产开发过程中，通过引入新的设 计理念、技术手段和材料，创造出满足市场需求、具有竞争 力的房地产产品。
服务化与体验式创新
总结词
随着消费者需求的多样化，服务化和体验式创新成为房 地产产品创新的重要方向。
详细描述
房地产企业通过提供全方位的服务，如物业管理、社区 服务等，增强消费者的黏性。同时，通过打造独特的体 验式空间，如共享办公、主题公寓等，满足消费者对生 活品质和社交体验的需求。
全球化与国际合作
绿色建筑
智能化管理
万科立体城市运用智能化管理系统， 实现能源管理、物业管理、安防监控 等功能的集成，提高居住体验和运营 效率。
万科立体城市采用绿色建筑技术，如 节能、环保材料和可再生能源，降低 建筑对环境的影响。
碧桂园“森林城市”项目
01
02
03
生态环保
碧桂园森林城市注重生态 环保，通过绿化覆盖和环 保材料的使用，打造绿色 生态居住环境。
管理。
案例
房地产企业开发中小户型的产品创新对策探讨
项工作区域（ 例如高校 ） 附近就适宜开发 中小户型产 小户 型住宅在水 、 ， 电 甚至管理费等生活
成本 上要 比大户 型节省很多 。
（ ） 势（ ） 二 劣 Ｗ
在 当前住宅销 售均价 已经超过 了人们 心理承受能力 的情 况 下， 总房价就 自然而然的成 为了一个非常重要 的参考指标 。调查
显示 ， 购买 ９ Ｏ平方米 以下人群 中有 ４ ％的人愿 意承受 ５ ～ ０万 型更 复杂 ， ５ １７ 对剪力墙 、 异形柱 、 异形梁在空间布局上的处理要求更
此中小户 型产 品房屋总价相对较易为各 阶层 收入群体所接受。
（ ） 理位置 三 地
中小户型产 品的地段因素对其 营销常常起决定性的作 用。 消
维普资讯
２０ 年第 ２ 期 ０８ ９ Ｏ （ 总第 ６期 ）
现 代 企 业 文 化
ＭＯ ＥＲＮ ＮＴＥＲＲＩ ＣＵＬＴ Ｅ Ｓ ＵＲＥ
ＮＯ．０， ０ ８ ２ ２０
（ ｕ ｕａ ｖｔＮ ．６ Ｃ ｍ ｌｔ ｅ ０９ ） ｉ ｙ
房地产企业开发 中小 户型 的产 品创新 对策探讨
离、 社区的功 能规划 、 街区商业成熟度 。地段越繁华 、 市政 配套越 虑满 足更多人 的需求 ， 得开发商在小 区建设方 面的投入也有所 使 成熟 ， 中小户 型产 品在居住 、 资、 投 保值三个方 面的功 能就越容 易 增加 。
中等阶层人数 ， 减少贫富差距 。中小户型住宅实用的设计 和相对
（ ） 一 交通条件 首要考虑 的因素是交通。 随着城市经济的发展及我 国教育制度 的
今后 国家 的 目标就是要 向“ 橄榄球 型” 发展 ， 大 扩 据调查 ，消费者准备 购买套型 面积 ９ 平方米 以下的住宅时 入的人群偏少 ， Ｏ
房企一体化产品解决方案
房企一体化产品解决方案基于8年、50多家房企的产品线咨询经验，兰德咨询已形成了包括产品战略与产品线规划咨询、产品线/产品系列策划、产品标准化咨询和产品管理咨询等四项具体内容和较为成熟的一体化产品解决方案，可针对不同企业的实际情况，提供差异化的产品解决方案。
产品解决方案的四项具体内容所针对的问题见下表。
其实无论企业是否与兰德咨询合作，这四项内容也是房企推行产品系列化、标准化的四项基本工作。
为使企业更深入地了解这四项基本工作，特别是每项工作要解决的具体问题、形成的成果与成果“颗粒度”（细度），以与应达到的效果，下面分别展开详解（一）产品战略与产品线规划万科内部就做不做商业地产，做什么，怎么做，争议了很久；而绿地凭借全产品系的战略布局，成为行业老大；万达则仅靠一个万达广场产品，就成就了千亿伟业，新推出的万达城更是提前挖好了避免被模仿的“护城河”，成为许多城市竞相引进的新名片……产品，永远是企业赖以生存和发展的根本；产品竞争力，永远是企业的核心竞争力。
也因此，产品战略永远是企业的核心战略。
1. 产品战略与产品线规划要解决的问题研究、制定企业的产品战略与产品线规划，应围绕两大战略问题：——如何提高产品竞争力，确保把房子卖出去，并实现更高收益；——如何前瞻未来，持续推出适销产品，确立持久的产品领先优势。
作为业内认同度很高的房企战略专家，业内很多标杆企业和知名房企的企业战略与产品战略出自兰德咨询之手。
兰德认为，产品战略应针对不同企业的实际情况，要明确解答以下十大具体问题：（１）房地产市场的未来趋势是什么，将会出现什么新的细分市场？（２）产品的未来趋势是什么，如何满足多元化的客户需求？（３）企业的优势、劣势是什么，金刚钻在哪里？（４）产品目标是什么，产品理念是什么，开发策略是什么？（５）不做哪些产品或项目，如何划定红线？（６）做哪些产品或项目，在哪儿做，产品体系构成和产品结构关系是什么，如何协同？（７）如何实现差异化竞争，如何形成产品特色和特色产品？（８）规划几条产品线，组合形成几个产品系列？（９）是否要推行产品标准化，如何把创新产品、标杆项目转化为标准化产品？（１０）如何实施产品战略，路线图和时间表是什么？2. 产品战略基本框架针对以上问题，兰德咨询会根据不同企业的实际情况，为企业制定出适宜的产品战略规划。
浅谈中小房地产企业发展中存在的问题
浅谈中小房地产企业发展中存在的问题中小房地产企业在发展过程中，融资难是一个十分普遍的问题。
由于中小房地产企业规模相对较小，业务范围有限，往往难以获得大额的融资支持。
同时，由于行业的波动性较大，银行等金融机构对中小房地产企业的融资也存在着较高的风险，因此融资难成为了中小房地产企业发展的一大瓶颈。
为了解决这一问题，中小房地产企业需要积极寻找各种融资渠道，如银行贷款、招商引资等，同时也需要提升企业的信用和经营管理水平，提高融资成功率。
1.4产品技术含量低中小房地产企业在产品技术方面的投入相对较少，产品技术含量低是另一个制约企业发展的问题。
中小企业往往缺乏研发能力和技术创新意识，导致产品同质化严重，缺乏市场竞争力。
此外，中小企业在产品设计和营销方面也存在不足，缺乏对市场需求的准确把握和对消费者的深入了解，导致产品无法满足消费者的需求，销售低迷。
因此，中小房地产企业需要加强技术研发和创新能力，提高产品的技术含量和市场竞争力，同时也需要加强对市场的研究和对消费者的了解，提高产品的市场适应性和销售能力。
中小房地产企业的人力资源管理存在着不足，这也是制约企业发展的重要因素。
因此，中小房地产企业应该加强人力资源管理，提高员工的素质和能力。
一方面，要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业水平；另一方面，要建立完善的激励机制，激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
同时，要加强对人才的引进和管理，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展提供更好的人力资源保障。
2.3加强品牌建设和市场营销中小房地产企业在品牌建设和市场营销方面存在着不足。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强品牌建设和市场营销。
一方面，要树立良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度；另一方面，要加强市场调研，深入了解市场需求和消费者的心理，及时调整产品结构和销售策略，提高产品的市场竞争力。
2.4加强与金融机构合作中小房地产企业在融资方面存在着困难，因此，要加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道。
关于知识经济条件下房地产企业的管理创新探析
当前 ． 中国房地产行业一直都处于蓬勃发展 中。 房地产企业从单纯 的盈利越来越倾 向于对价值创造的关注 。而管理模式也决定了价值创
造 的空 间 大 小 。 所 以。 站在企 业的角度上进行分析 ， 选 择 管理 模 式 的合 理 性 显 得 尤 为 重 要 。 管 理模 式 的探 究 和抉 择 也 是 当前 很 多 发 展 速 度 较 快 的房 地 产 企 业 甚 至 是 整个 行 业 所 面 临 的 普 遍 问 题 。
经 的管理创新探析
宁波 经济技 术开发 区大港开发 有 限公 司 陈伟 民
擅耍： 房 地 产 开发 企 业 是典 型 的 资金 密 集型 企 业 ， 它 自身 具 有很 多 的特点 ， 例如 。 开 发投 资 周期 长 、 投 资 金 额 大、 影 响 因素 复 杂 等 。 房 地 产 开 发 企 业 通 常 都 需要 在 财务 杠 杆 融 资 的基 础 上 进 行 项 目开 发 ．而 运 用
创新等 。 但是不管什么样的创新 ． 都需要在企业管理 职能 的基础上得 以 开展 和实施 ， 都需要在管理的各个层次基础上实现具体执行 ， 管理创新 在 企业 创 新 中 都 处 于 综 合 统 筹 、 指 导 协 调 的地 位 ； 但是在知识管理 中，
有 形 资 产 的管 理 已经 不 再 是 管 理 的 重 要 内容 了 ． 对于管理而言 ． 无 形 资 产 已 经 越 来越 被 重 视 。对 于 企 业 各 种 现存 的 和潜 在 的 知识 进行 连 续 管
行政企分开 、 政资分开、 政事分开 ， 使经营机制得到进一步的转换 ， 深化
市场化改革 ， 真正做到 自主经营、 自负 盈 亏 ， 从 而 成 为 市 场经 济 主 体 和 市 场 竞争 主体 。
房产工作总结与计划6篇
房产工作总结与计划6篇篇1================一、引言在过去的年度里，我作为房地产领域的一名工作人员，经历了不少挑战与机遇。
在此，我将对自己这一年的工作进行全面的总结，并对未来的工作计划进行详细的阐述。
二、背景在过去的一年中，房地产市场呈现起伏不定的态势，政策和经济形势对房产行业产生了显著的影响。
作为行业内部的一员，我深感责任重大，时刻关注市场动态，积极参与项目运作。
三、工作总结1. 项目执行今年，我参与了多个房产项目，从项目启动、规划、建设到销售，每个阶段都积累了丰富的经验。
尤其在项目规划和建设阶段，我们面对诸多挑战，如政策调整、成本控制等，但通过团队的共同努力，项目得以顺利进行。
2. 市场营销在市场营销方面，我主导了多个推广策略的制定与执行。
利用新媒体、社交媒体以及传统广告渠道进行全方位的宣传。
针对目标客户群体，开展了精准营销活动，提高了项目的知名度和销售业绩。
3. 团队建设在团队建设方面，我注重团队氛围的营造和人员技能的提升。
通过定期培训和分享会，提高团队成员的专业知识和技能水平。
同时，强化团队间的沟通与协作，确保项目的高效执行。
四、工作不足1. 市场变化应对能力需加强在面对市场变化时，虽然能够及时调整策略，但反应速度仍需加快，对市场动态的预测能力有待提高。
2. 创新能力不足在市场营销和项目管理方面，创新手段相对不足，需要进一步加强创意和创新思维的培训和实践。
五、工作计划1. 市场研究与分析加强市场研究与分析，密切关注政策走向和市场需求变化，及时调整项目策略，提高市场应对能力。
2. 项目运作与管理继续加强项目管理和执行力度，确保项目按计划进行。
同时，提高创新意识，寻求项目管理的新方法和手段。
3. 营销创新在市场营销方面，加大创新力度，利用新技术、新媒体进行宣传和推广，提高项目的知名度和吸引力。
开展多元化的营销活动，吸引更多潜在客户。
4. 团队建设与培训继续加强团队建设，提高团队整体素质和执行力。
房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制
用阶段 “。产 品创新和成本控制是贯 穿整个规划设计管理 的两个 核心 内容，决定 了项 目的成败与否 。
１ 、产 品 创 新
在 景观 设计上 的创 新 ，即创 造独特环 境 。何种 风情 的园林景观 只是其 中的一个 方面 。英 伦风情 、北欧风情 、东 南亚风情 、 日本 的
和 氏风 情 、 德 国 风 情 、意 大 利 波 托 菲 诺 风情 ，部 是 房 地 产 企 业 园 林 景 观 在 创 新 上 的 心 思 。 因 地 制 宜 地 创 造 独 特 环 境 是 非 常 重 要 的 。 合 肥 金 色 池 塘 利 用 原 有 水 土 资 源 ， 是 较 为 典 型 案 例 。地 块 原 为 一 个 芦
各类型产品的创新点。 １ １ 规 划 、 户 型 的 创 新 ． 在 居 住 区 规 划 中 要 充 分 考 虑 地 形 、 地 势 和 周 围环 境 ，挖 掘 项 目 地 理 环 境 优 势 ，创 造 出合 理 、 舒 适 的 总 体 布 局 。例 如 华 润 澜 溪 镇 地 处 山水 之 问 ，在 总 体 规 划 上 充 分 发掘 山水 特 色 ， 尽 量 让 客 户 充 分 享
理 是 房 地 产 企 业 的核 心 之 一 ， 是 房 地 产 开 发 的灵 魂 。房 地 产 开 发 的
在建筑 立面上过 去讲究 主题 ，在 外面贴上 各种各样 的符号 ，所
谓 的古 典 、现代 、 中式 、西式等 ，现在 已经开 始做 到形 体的转化 ，
通 过 外 观 塑 造 、 细 节 刻 划 、 色 调 品 位 等 细 节 元 素 的 共 性 化 处 理 ， 来
＿ 业观察 ｌ 产
胡 传 昶 （ 徽 省 水 利 水 电勘 测 设 计 院 ，安 徽 合 肥 ２ ０ ２ 安 ３ ０ ２）
云南省房地产产品与服务创新的综合模式探讨
中图分类号 ：２ ９２ Ｆ９ ． ７
文献标志码 ： Ａ
文章编号： ７ — ９ Ｘ ２０ ）５ ０ ３ — ２ １ ３ ２ １ （ ０ ８ １— １３ ０ ６
引言
根据创新鼻祖熊彼特 的基本 观点 ， 企业创新 主要 包括产
新 研究 的一 大 关 键 问 题 。
一
的服务 因素 ， 服务和知识贯 穿于房地产企 业运营的整个过程
之 中， 因此 房 地产 企业 是 服 务 企 业 的 一 个 重要 组 成 部 分 。经 营管理正 在 由“ 以产 品为 中心 ” 以客户 为中心 ” 向“ 的方 向转
变 。在 市场需求的拉动下 ， 客户服务水平 ” 实上已经成为 “ 事 继 “ 品性价 比” 产 之后 ， 客户选择 产品提供商 的第二大决定要 素 ， 其在产 品同质化 日趋严重 的今天 ，服 务” 尤 “ 的重要 性就
“ 态旅游房地产” 的“ 态 ” 字 ， 际上就是 “ 态 ” 念 生 中 生 二 实 生 概
望竺 堑望薯壅竺 芝望耋！至 运兰 竺 一 竺 ＼ 竺 竺一 Ｉ Ｊ、 ！ 兰／ 堡 堡
．
的发展 与深化 ， 来描 述一 种和谐 、 用 健康 、 可持 续 发展 的状 态 。它强调可持续发展的功能 。是建设可持续 发展 的房地产
（ ） 态旅 游 房 地 产 模 式 的 概 念 界 定 一 生
地产企业 是否能建立和提供具 有差异化 、 附加 值的服务产 高 品和持续 的服务创新体系 ， 是赢得 消费者 的关键 。 将
二 、生态 旅 游 房地 产 模 式 中服 务创 新 的综 合应
用 分析
本 文借鉴 四维度模 型来说 明房 地产企业 服务 方式创新 的思路 和构成要 素。所谓 的“ 四维度模 型” 是一个运用结构化 方式对多个 因素发挥作用 的创新进 行描述 、 分析 的整合模 型 也是国内外 学者用 于研究服务方式创新 的主要模型之一 。模 型 四个维度 分别是 创新服务 概念 、 客 、 顾 服务 传递 系统 以及 技术 。其关 系如 图所示 ：
房地产开发企业市场定位与产品创新
房地产开发企业市场定位与产品创新市场定位是房地产开发企业成功的关键之一。
在一个竞争激烈的市场环境中，房地产开发企业需要通过市场定位来确定自己在市场中的位置，并根据市场需求来进行合理的产品创新。
本文将从市场定位和产品创新两个方面探讨房地产开发企业的市场定位与产品创新策略。
市场定位是指企业通过研究和分析市场需求，选择合适的目标市场和市场细分，以便与竞争对手进行区别，从而达到市场竞争的目的。
房地产开发企业在进行市场定位时应综合考虑市场需求，项目规模，资源禀赋等因素。
具体可以从以下几个方面进行市场定位。
首先是目标市场的选择。
房地产开发企业需要根据项目的定位和特点，选择合适的目标市场。
比如，一些房地产开发企业选择面向高端市场，推出高档住宅项目，以满足高端人群对品质生活的需求；而一些企业选择面向中产阶级市场，推出经济型住宅项目，以满足他们对价格合理的需求。
同时，企业也可以根据地域特点选择目标市场，比如选择开拓二线城市或者县镇市场。
其次是市场细分。
根据不同的市场需求，房地产开发企业可以将市场进一步划分为细分市场。
这样可以更精确地了解目标受众的需求，从而针对性地进行产品开发和市场营销。
比如，可以根据受众的年龄、家庭结构、收入水平等因素进行细分，推出适合不同受众的住宅产品。
同时，还可以根据受众的需求进行细分，比如推出适合年轻人的青年公寓、适合老年人的养老社区等产品。
第三是竞争优势的塑造。
房地产市场竞争激烈，房地产开发企业需要通过塑造独特的竞争优势来区别于竞争对手。
这可以通过多方面来实现，比如追求建筑设计的创新，提供更好的售后服务，建立良好的企业形象等。
通过不断追求产品和服务的质量和创新，房地产开发企业可以在市场中脱颖而出，获得更多的市场份额。
市场定位是企业进行产品创新的基础，而产品创新则是企业保持竞争力和满足市场需求的重要手段。
产品创新可以分为两个方面，产品设计创新和产品功能创新。
在产品设计创新方面，房地产开发企业可以通过加入新颖的设计元素来吸引消费者的注意。
房地产产品差异化竞争策略
房地产产品差异化竞争策略一、精准市场定位市场定位是房地产企业制定差异化竞争策略的第一步。
我需要根据企业自身的优势和特点，以及对市场的深入研究，为企业的产品准确定位。
例如，我可以选择高端住宅市场，或者针对首次购房者的经济型住宅市场。
通过对市场定位的明确，我可以为企业制定出符合市场需求的产品策略。
二、产品创新在产品创新方面，我需要根据市场定位，对产品进行差异化设计。
这包括建筑风格、户型设计、绿化景观、智能化系统等多个方面。
例如，我可以选择打造绿色环保的住宅项目，或者开发智能化社区，提供与众不同的居住体验。
通过产品创新，我可以使企业的产品在市场中脱颖而出，吸引消费者的关注。
三、品质提升在房地产市场竞争激烈的背景下，我深知品质是企业的核心竞争力。
因此，我在制定差异化竞争策略时，会将品质提升作为重点。
从施工工艺、建筑材料、绿化景观等多个方面，我都要求企业严格执行国家标准，确保产品质量。
同时，我还会加强对物业管理的投入，提升物业服务质量，为消费者提供舒适的居住环境。
四、品牌建设五、营销策略在差异化竞争策略中，营销策略发挥着至关重要的作用。
我需要根据市场定位、产品特点，设计出有针对性的营销方案。
例如，针对高端市场，我可以举办品鉴会、邀请明星代言等方式，提升产品知名度。
针对经济型市场，我可以采取线上推广、团购活动等方式，扩大产品影响力。
通过精准的营销策略，我可以为企业带来更多的客户资源。
六、售后服务优质的售后服务是房地产企业差异化竞争策略的重要组成部分。
我需要建立健全的售后服务体系，为消费者提供购房咨询、贷款办理、装修指导等一站式服务。
同时，我还要加强对售后服务的监督，确保消费者在购房过程中享受到贴心、专业的服务。
通过优质的售后服务，我可以增强消费者对企业的信任，提升企业竞争力。
一、精准市场定位市场定位是房地产企业制定差异化竞争策略的第一步。
我需要根据企业自身的优势和特点，以及对市场的深入研究，为企业的产品准确定位。
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［2.4不同项目自然资源概念设计］ 2.4不同项目自然资源概念设计］ 不同项目自然资源概念设计 有水景的要尽量能够利用水景，最大化的观景，有山景的 则考虑如何在户型上达到效果
3.产品研发阶段的创新 4.其它创新
案例：深圳棕榈泉别墅（山景） 案例：深圳棕榈泉别墅（山景）
创新缘起 创新目的 创新形式 创新流程
3.2.1 小户型研究与创新 空间的合理利用，收纳空间的合理布置，如何在小面 如何在小面 积中能够给与它更多的附加值是设计的难点。 积中能够给与它更多的附加值是设计的难点。 这个议题也是目前处于观望状态下房地产市场一 个特别关注的问题，我们将在下面的小户型平面研究 中具体探讨。
如何在现行市场下实现住宅产品的创新
中建国际设计顾问有限公司
CCDI
中国成立50余年以来， 住宅设计经历了一系列的重大变革： 中国成立50余年以来， 住宅设计经历了一系列的重大变革： 50余年以来 住宅产品创新的缘起
…
学习苏联工 业样板住宅
八五住 宅标准
九五住 宅标准
多元化市 场模式
…
［设计市场的需求］ 设计市场的需求］
3.产品研发阶段的创新 4.其它创新
案例 苏州亿城
在苏州 1.两层阳台叠加不计容积率 2.上下层阳台投影叠加距离<1米，不计入容积率
创新缘起 创新目的 创新形式 创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新
①概念设计要点 ②项目规模分类 ③不同项目规模下创新 ④不同自然资源下创新 ⑤概念设计标准化的思考
住宅创新有利于实现客户价值、改善生活硬件环境、激发 住宅创新 社区潜能、加强人们对生活的热爱和未来的憧憬
［制定CCDI行业内的创新标准］ 制定CCDI行业内的创新标准］ CCDI行业内的创新标准
住宅产品的创新正是我们公司企业价值点所在：一流企业 我们公司企业价值点所在： 我们公司企业价值点所在 制造标准；二流企业制造品牌；三流企业制造产品。
改革开放以来，人们对生活质量的追求越来越高 房地产市场面临严峻考验 住宅设计创新日益重要和困难
［建筑师的责任］ 建筑师的责任］
如何在现行的市场下实行住宅产品的创新是建筑师的责任。 如何在现行的市场下实行住宅产品的创新是建筑师的责任。
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的目的
[满足人们日益增长的的多元化生活需求] 满足人们日益增长的的多元化生活需求]
案例： 案例：北京的香缇漫步
特点：把独栋别墅的特质移植到联排别墅
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的流程
住宅产品创新的阶段和流程分为以下三个阶段： 住宅产品创新
项目 决策
产品 研发
产品 实施
［项目决策］： 项目决策］：在项目启动的阶段深刻解读甲方的需求，研 ］： 究周边楼盘的特点和相关同类型产品的特征，研究项目的竞 品楼盘的资料，结合规划设计的要求，决定住宅产品的布局 和在此布局上应该具备的特点和要素，甚至针对不同面积的 户型提出不同的房间需求和面宽、进深等基础要求
3.产品研发阶段的创新 4.其它创新
案例： 案例：天津金地格林世界
强调了秩序与有机的生成—— 生动活泼又有强烈的阵列感
创新缘起 创新目的 创新形式 创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新
①概念设计要点 ②项目规模分类 ③不同项目规模下创新 ④不同自然资源下创新 ⑤概念设计标准化的思考
案例：金地马驹桥， 案例：金地马驹桥， 二层联排， 一、二层联排，三层 平层， 平层，四、五层叠拼 的组合产品
五层平面图（一梯3 五层平面图（一梯3户） —叠拼
创新缘起
二层平面图（一梯4 二层平面图（一梯4户） —联排
创新目的 创新形式 创新流程
［三］移植性创新 住宅产品创新的形式 特点：把高端产品的某些特色或者格局移植到下一层次的户 特点： 型上，使其具备高端产品某些特色的创新
3.产品研发阶段的创新 4.其它创新
案例：北京金地国际中心(人造微坡) 案例：北京金地国际中心(人造微坡)
创新缘起 创新目的 创新形式 创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新
①概念设计要点 ②项目规模分类 ③不同项目规模下创新 ④不同自然资源下创新 ⑤概念设计标准化的思考
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新 3.产品研发阶段的创新 4.其它创新 ［创新阶段需要关注的问题］——把握客户价值要素 创新阶段需要关注的问题］——把握客户价值要素 住宅产品卖给什么样的客户 客户的生活需求 客户的追求和爱好 客户的生活状态 家庭构成、心态
3.产品研发阶段的创新 4.其它创新
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新 3.产品研发阶段的创新
①规划中各物业形态在布 局中的价值特点 ②户型创新 ③立面创新 ④部品系列与创新
规划中各物业形态在布局中的价值特点］ ［3.1 规划中各物业形态在布局中的价值特点］ 相同的产品一定要在布局中相同，以避免给人以差异 感，难以选择 ［对于多层］： 对于多层］：价值 ］： 点更在于近人尺度的 营造 ［对于高层］： 对于高层］：更看 ］： 重的是避免给人以压 迫感和避免给人以高 层社区的印象，尽量 布置在内部，在城市 尺度上形成远景
…
总之， 总之，只有深刻的了解了需求之后才能够在现 有的条件下进行创新
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新
①概念设计要点 ②项目规模分类 ③不同项目规模下创新 ④不同自然资源下创新 ⑤概念设计标准化的思考
概念设计要点］ ［2.1 概念设计要点］ 首先, 首先,了解项目定位，研究客户需求， 其次, 其次,要了解当地的规范资料（政策法规），什么能够增送， 什么要计算面积等等地方法规
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的形式 ［二］组合型创新 基于某些条件把几 个户型的不同的特点、 不同功能组合在一起 以满足客户需求的创 新 一梯三叠拼
一层平面图（一梯4户）—联排 一层平面图（一梯4
三层平面图（一梯2 三层平面图（一梯2户）-平层
一梯二平层 一梯四联排
四层平面图（一梯3 四层平面图（一梯3户） —叠拼
作为国内设计公司的龙头，我们有责任创造出住宅创新的标 准。就像万科一样，成为行业内标准的制造者和先行者，这 样才能实现企业的良性发展。
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的形式 目前市场关于住宅 目前市场 产品的创新 三种 创新的三种 创新 形态
［一］改善型创新：满足人群对于住房条件改善需求的 改善型创新： 创新 特点：属于局部创新 特点 形式：现有的户型基础上基于种种条件对产品进行的修 形式 改 例如：增加主卧舒适度而加更衣、主卫、书房；在某些 例如 城市基于当地生活习惯而进行的户型修改，多采用成熟 产品
3.产品研发阶段的创新 4.其它创新
创新缘起
创新目的
创新形式
创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新
①概念设计要点 ②项目规模分类 ③不同项目规模下创新 ④不同自然资源下创新 ⑤概念设计标准化的思考
［2.3 不同项目规模下概念设计的特点］ 2.3 不同项目规模下概念设计的特点］ 2.3.1 规划概念 对于大盘： 对于大盘：讲究的是阵列感，外部采用相对低端的产品包围 高端的产品，外围低端的产品在排布上尽量和外围城市发生 关系，而高端的产品能够自成体系
创新缘起 创新目的 创新形式 创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新
①概念设计要点 ②项目规模分类 ③不同项目规模下创新 ④不同自然资源下创新 ⑤概念设计标准化的思考
2.3.2 景观概念 对于地形和外部资源要巧妙运用，外部资源差就要注重自身 内部景观的营造，小空间做大和大空间做碎的常用手法，注 重产品与周边环境的区别，人为造台地和微坡是目前比较常 用的方式
案例： 案例：深圳天琴湾海岸公馆
创新缘起 创新目的 创新形式 创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新
①概念设计要点 ②项目规模分类 ③不同项目规模下创新 ④不同自然资源下创新 ⑤概念设计标准化的思考
［2.5概念设计的标准化思考］ 2.5概念设计的标准化思考］ 概念设计的标准化思考 2.5.1.概念设计的标准化不是产品完全相同或者产品组合完全相同的 意思。标准化的概念是指居住小区的设计从规划的类型到产品的模 式能够采用雷同或者相近的方式解决近似的问题，这个是我们赞同 的概念设计标准化。 2.5.2.产品设计的标准化是指我们希望在具体产品付诸实施时，既要 满足开发商对不同层次产品的理性需求；同时希望通过实施产品相 对标准化的设计模式为开发商达到既能保证产品品质，又能节约成 本的目的。 下面为我们在住宅产品方案阶段所善用的一些具体的标准化手法： · 套内 90～120㎡的户型，室内走道净宽控制在1.1米， 套内120～160㎡的户型，室内走道净宽控制为1.2米， 套内160㎡以上的户型，室内走道净宽控制为1.3米； · 住宅入户门均采用1.2米的标准化模式；
4.其它创新
案例： 案例：苏州亿城项目
高层布置在内部，在城 市尺度上形成远景
创新缘起 创新目的 创新形式 创新流程
住宅产品创新的流程 1.把握客户价值要素 2.概念设计阶段的创新 3.产品研发阶段的创新
①规划中各物业形态在布 局中的价值特点 ②户型创新 ③立面创新 ④部品系列与创新