安全生产体系建设各要素流程图
企业安全生产管理机构网络图
企业安全生产管理机构网络图企业安全生产管理是一项重要的工作，涉及到各个层面和环节。
为了更好地组织和管理安全生产工作，企业通常会设立安全生产管理机构。
下面是一个关于企业安全生产管理机构的网络图。
该网络图首先由一个核心节点组成，即企业安全监察局。
企业安全监察局是企业安全生产管理的核心，负责制定和实施企业安全生产管理制度和政策。
它是企业安全生产管理机构的最高决策机构，也是其他子节点的上级机构。
在核心节点之下，有若干个分支节点，涵盖了企业安全生产管理不同方面的内容。
第一个分支节点是安全生产规划与预测部，负责制定企业安全生产规划和预测工作。
该部门将根据企业的实际情况和特点进行安全风险评估和预测，确定各个阶段的安全目标和措施，并进行监督和评估。
第二个分支节点是安全培训与教育部，负责企业员工的安全培训和教育工作。
该部门将根据企业不同岗位的安全风险和特点，制定相应的培训计划和教育内容，并组织相关培训和教育活动。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
第三个分支节点是安全生产监测与监控部，负责对企业安全生产进行实时监测和监控。
该部门将安装监控设备，对生产过程和设备进行监测，及时发现并处理安全隐患。
此外，该部门还负责对企业生产过程进行数据分析和统计，制定相应的安全指标和评价体系，为安全生产管理提供科学依据。
第四个分支节点是事故应急与处理部，负责处理和应对企业发生的各类事故。
该部门将建立事故应急预案，并组织演练，以提高应急处理能力。
当事故发生时，该部门将及时组织应急处置，并进行事故调查和分析，找出事故原因和教训，提出改进措施。
最后一个分支节点是安全宣传与监督部，负责企业安全宣传和监督工作。
该部门将组织各种安全宣传活动，提高员工和公众对安全生产的认识和重视。
同时，该部门还将进行安全监督和检查，确保企业安全生产管理制度和政策的落实。
以上所述是一个关于企业安全生产管理机构的网络图，其中包括企业安全监察局、安全生产规划与预测部、安全培训与教育部、安全生产监测与监控部、事故应急与处理部、安全宣传与监督部等分支节点。
安全标准化建设推进计划表
前言：
安全生产标准化体系包含13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准，均为量化指标，对应评分标准，详见"企业安全生产标准化基本规范评分细则要求"
针对安全标准化体系，估计新厂开工后安监会上门要求做，有自已创建和第三方辅导创建两种方式，因为专业性因素，中小企业大多数采用辅导创建的方式。
后期的维护同理，有自己维护和外包维护两种方式，主要是日常要填写的表格多，网上也有几个注册的帐户要定期（每月）填写并向政府申报。
以下为自己创建方式的计划书：
为全面推进企业安全生产标准化建设，顺利取得达标等级证书，并以此为基础建立YA-VA 公司安全生产管理体系，特制定计划如下（实际推行时间点，依安监部门要求再行调整）：
安全生产标准化建设推进计划表。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作流程图
安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防体系建设工作流程图
明确组织领导、制定工作方案、开展学习宣贯、组织安全培训
安全风险分级管控 开展风险评估 确定风险级别 强化风险管控
按照生产组织、工艺流程、设施设备、 作业不同特点等确定风险，参照各行业 领域指导手册工作标准订起开展风险评估
业作业安全风险比较图并公示
总结完善
隐患排查治理
常态开展隐患排查
建立隐患排查治理制度，在各岗位 生产作业流程中设置隐患排查工作 环节，制度符合现场实际的各岗位 日常隐患排查清单，强化对存在重 大安全风险的工艺、场所、环节和
部位的隐患排立改，重大隐患 制定治理实施方案，纳入一单四制 管理，上报行业主管部门，动态清
零
认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，根据排查 治理结果补充完善风险点及危险源辨识
建立安全风险分级管控制度，根据发生事 故的严重程度和发生事故的可能性，确定 风险点风险级别，将风险点化为一、二、
三、四级
建立安全风险清单和数据库，制定重大 安全风险管控措施，明确责任部门与责
任人，逐一落实管控措施
落实风险告知
深化“一会三卡”制度，设置重大安全风险公告 栏，制作岗位安全风险告知卡，在重点部位、环 节粘贴（风险告知栏）、《岗位风险提示卡》， 对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明 显警示标志，绘制企业安全风险四色分布图、企
安全生产标准化建设流程图
企业安全生产标准化建设流程一、什么是安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。
主要内容包括目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。
企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。
二、建设流程1、策划准备及制定目标企业需成立安全生产标准化建设小组，并明确目标，全面保障安全生产标准化的建设落实。
2、教育培训安全生产标准化建设需要全员参与。
教育培训要解决的就是领导层的认识以及执行层的理解。
3、现状梳理对企业应安全管理情况、现场设备设施状况进行全面摸底，并根据企业自身情况及时调整目标，开展建设。
4、管理文件制修订结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，并提出有关文件的制修订计划。
5、实施运行及整改企业要在日常工作中依据制修定的管理文件进行实际运行。
并根据运行情况及时进行整改及完善。
6、企业自评经过一段时间的运行，应依据评定标准，开展自评工作。
并结合发现的问题进行整改，着手准备评审申请材料。
安全生产管理工作流程框图
4 检 查
项目部
1、 参 加 竣 工 验 收 ； 5 2、 总 结 经 验 和 教 训 。 总 6 结 1、 检 查 时 间 ； 2、 检 查 组 织 ； 3、 检 查 内 容 及 重 点 ； 4、 检 查 情 况 通 报 、 改 进 措 施 和 要 求 。 1、 落 实 质 量 方 针 、 目 标 完 成 情 况 ； 2、 肯 定 成 绩 、 找 出 存 在 问 题 ； 7 3、 评 选 先 进 优 胜 施 工 队 或 个 人 ； 4、 确 定 下 年 度 质 量 方 针 、 目 标 ； 5、 修 改 、 补 充 、 完 善 质 量 要 求 。 项目部 项目部 项目部 1、 年 中 进 行 一 次 重 点 检 查 ； 2、 年 底 进 行 一 次 全 面 检 查 ； 3、 检 查 方 法 ：对 已 施工 的 工 程 进 行 破 坏 性 检 查 。 1、写出总结材料； 2 、向先进优胜施工队或个 人 进 行 奖 励 。
1、安全工作方针目标； 方针目标 1 2、安全指标确定； 3、实现目标的安全保证措施。
完工Βιβλιοθήκη 1、 严 格 各 项 安 全 规 章 制 度 ， 操 作 规 程 和 岗 位 责 任 制 ； 2、 广 泛 开 展 各 种 形 式 的 安 全 教 育 ； 3、 现 场 监 督 检 查 及 时 整 改 隐 患 ； 6、 做 好 各 项 工 程 施 工 原 始 记 录 。
肥田 C 标安全生产管理工作流程图
序号 阶 段 内 容 主 要 部 门 负 责 人 管理手段 1、年度工作会议通过， 下达文件； 项目部 2、实行安全抵押金制， 奖罚分明。 管 理 1、 贯 彻 执 行 设 计 文 件 的 相 关 规 定 及 设 计 意 图 ， 各 种 施 工 技 术 规 范 及 监 理 工 程 师 的 指 意 ； 施工安全 2 管理准备 2、 填 写 安 全 技 术 交 底 、 建 立 明 确 岗 位 责 任 制 ； 3、 建 立 和 完 善 安 全 监 管 体 系 ； 4、 安 全 监 督 检 查 及 查 事 故 处 理 ； 施工安全 管理过程 5、 信 息 反 馈 。 1、 了 解 工 程 情 况 ， 熟 悉 图 纸 设 计 内 容 ； 2、 审 查 施 工 组 织 设 计 中 的 安 全 技 术 要 求 和 保 证 措 施 ； 3 质量信息 3、 安 全 知 识 、 技 术 培 训 ； 4、 配 备 必 要 的 安 全 器 材 和 监 测 工 具 。 项目部 1 、现场监督检查，处 每季度一次，项目部每 月四次，班组每天一次 安全活动； 2 、及时整改施工现场 的安全隐患； 项目部 1、文件、会议、检查； 2 、落实安全技术交底 内容； 3、各项安全报表； 4、安全通报。
安全生产标准化建设流程
安全生产标准化建设流程安全生产是企业发展的基石，也是社会稳定的重要保障。
为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，推动安全生产标准化建设，制定了以下安全生产标准化建设流程。
首先，明确安全生产标准化的重要性和必要性。
安全生产标准化是企业安全生产管理的重要手段，是推动企业安全生产水平不断提高的有效途径。
只有将安全生产纳入标准化管理体系，才能真正做到预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
其次，制定安全生产标准化建设的总体规划和目标。
企业要根据自身实际情况，结合国家和行业相关标准，制定安全生产标准化建设的总体规划和目标，明确安全生产标准化的发展方向和重点任务，为安全生产标准化建设提供全面的指导和保障。
然后，建立安全生产标准化建设的组织机构和责任制度。
企业要建立健全安全生产标准化建设的组织机构和责任制度，明确各级管理人员和相关人员在安全生产标准化建设中的职责和任务，确保安全生产标准化建设工作有序推进。
接着，开展安全生产标准化建设的调研和分析。
企业要深入开展安全生产标准化建设的调研和分析工作，全面了解企业安全生产现状和存在的问题，为制定有效的安全生产标准化建设方案提供科学依据。
随后，制定安全生产标准化建设的具体措施和计划。
企业要结合安全生产标准化建设的实际情况，制定具体的安全生产标准化建设措施和计划，包括完善安全生产管理制度、加强安全生产培训、改善安全生产条件等方面的具体举措。
最后，推进安全生产标准化建设的落实和监督。
企业要加强对安全生产标准化建设工作的组织领导和督促检查，确保各项安全生产标准化建设措施得到有效落实，不断提高安全生产管理水平和安全生产综合能力。
通过以上安全生产标准化建设流程的实施，可以有效推动企业安全生产管理水平的提升，确保员工的生命安全和身体健康，为企业的可持续发展提供坚实保障。
同时，也能够为社会的安全稳定作出积极贡献，共同营造安全、和谐的发展环境。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
安全生产标准化建设流程图
安全生产标准化建设流程图
建设主流程
具体工作内容输出
企业安全生产标准化建设开始策划准备及制定目标成立领导小组
和执行小组
制定一二三级
目标制定推进方案
教育培训现状梳理管理文件制度修订评定标准条款
培训宣传教育实时运行及整改企业自评评审申请
外部评审首次会议现场评审内部会议及沟
通末次会议现状摸底程序性文件修订执行性文件修订作业规程、指导书运行检查和监控确定拟申请等级结束安全生产标准化实施方案培训记录
修正方案
制度文件
自评报告评审报告。
建筑工程各类安全检查制度流程图
说明必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。
检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。
一、安全检查应酬有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。
并做好整改情况反馈工作。
二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。
三、本项目的资料应包括：1、建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）及各评分表2、企业安全检查隐患整改通知单3、施工现场定期安全检查记录表4、钢井架每日安全检查及运行记录表5、塔式起重机使用、维修保养、检查记录6、其它容的检查记录表保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。
一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。
三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。
四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。
五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。
六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。
安全检查制度一、总则1、公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。
建设工程质量安全监督工作流程图
项目监督员接到《质量安全投诉书》后必须在 日内与参建各方取得联系，确定现场查看时间
2 个工作
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参 建各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出 处理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见， 并报监督科备案。 （问题复杂应请专家）
项目监督员督促责任方按照处理方案进行处理，并收集 资料
保护现场， 启动事故应急预案采取措 施抢救人、财产、防止事故扩大
通知公安机关、 劳动保障行政部门、 工 会、人民检察院组成调查组进行调查处
理（每级上报不得超过两个小时）
现场各有关方积极配合调查 组的工作
调查组在调查事故之日起 60 日内，将一、 二级重大事故调查意见报省、自治区、直 辖市人民政府批准；三、四级重大事故调
竣工验收监督
不
具
备
竣工验收是否通过
出具质量监督报告
（二）建设工程质量事故处理流程图
归档
一般质量事故
总承包单位报监理单位
总监理工程师报建设单位 后，下达暂时停工令
承包单位填写事故报告，按 规定时限报质量监督部门
监理单位组织现场有关各方提 出经设计单位批准的处理方案
处理方案及相关资料报送质量 监督部门备案
制定本制度。
2 、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。
3 、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整
(公文上的各种附件一律不准抽存 )。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
特别重大、重大安全事故 逐级上报至国务院安全生 产监督管理部门和负有安 全生产监督管理职责的有 关部门
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。
具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。
2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。
综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。
从明白，心中有数。
2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。
不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。
单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。
培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。
项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。
全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。
1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
安全生产领导小组工作流程图安全生产
安全生产领导小组工作流程图1、公司安全领导小组成员的职责是什么公司安全领导小组成员的职责如下：1、贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。
2、贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。
3、定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。
4、组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。
5、组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。
6、落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。
(1)安全生产领导小组工作流程图扩展资料为了进一步加强安全生产工作，夯实安全生产监管责任，促进安全生产工作落实到位，确保不发生安全事故，决定成立安全生产领导小组，工作职责如下：1.贯彻落实中、省市县关于安全生产法律、法规、政策、规定及标准。
2.贯彻执行县委、县政府对安全生产工作决策、部署，研究制定本系统安全生产工作有关重大决策、部署。
3.定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题，定期向县安委会报告工作。
4.组织开展行业领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点行业抓好排查治理安全隐患，督促企业落实整改重大隐患和突出问题。
6.组织实施行业领域事故抢险救援，按规定参与相关生产安全事故调查。
7.落实上级下达经贸系统安全生产控制指标，完成县安委会下达的各项安全生产目标考核任务。
2、如何成立安全生产领导小组？3、安全生产、文明施工监理工作流程图安全文明施工在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
建立安全生产系统的构成要素是安全生产
建立安全生产系统的构成要素是1、生产运作系统的构成要素有哪些？(一)生产与运作系统结构化要素生产与运作系统结构化要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。
生产与运作系统结构化要素主要包括以下几方面内容:1、生产技术。
它主要是指生产工艺技术的特点、工艺技术水平、生产设备的技术性能等。
它通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征、技术水平。
2、生产设施。
它主要是指生产中的设置生产装置的构成及规模、设施的布局和布置并体现出相互联系方式。
3、生产能力。
它主要是指生产与运作系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的反映生产与运作系统的能力。
4、生产与运作系统的集成。
它主要是指生产与运作系统的集成范围、集成方向(即生产运作过程的纵向集成、横向集成)生产与运作系统与外部的联系等。
它表达出企业生产与运作系统的结构形式。
结构化要素对企业生产与运作系统建立起着重要作用。
它作为硬件部分如果设置不好将极大地影响生产与运作系统功能的发挥。
而一旦生产与运作系统结构性要素做了一定形式的搭配后再进行调整难度就大了损失就多了。
当然，这绝不是说结构性要素搭配一劳永逸，客观上也要求随着外部需求环境的变化，这些结构性要素的组合、搭配要及时作出调整，这不仅是必要的，而且是必须的。
(二)非结构化要素非结构化要素是指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，起支撑和控制生产与运作系统运行作用的要素。
非结构化要素相对于结构化要素大部分是以软性的形式出现和存在的。
非结构化要素主要包括以下几部分：1、人员组织要素。
它主要包括：人员素质特点、要求、工作设计、人力资源制度、组织机构、激励政策等。
它是从人员的角度对生产与运作系统进行组织，使其很好运作的决定性因素。
2、生产与运作计划要素。
它主要包括：生产与运作计划的类型、编制及其实施、控制、各种方法和手段。
它决定着生产与运作系统运行的规划，是开展工作的依据。
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总结提炼
导行铸魂
内化于心 规范管理
安 全 文 化
领导力
安全承诺 班前文化礼仪
行为养成系统 执行力
规范操作 固化于行 行为纠偏 典型引路
安全组织
配优队伍
职责定位
行为准则
奖罚到位
文化长廊、牌版 氛围营造 三违帮教 警示教育 保障系统 思想动态调研 形势政策宣讲 教 广播电视周报 安全文化活动 七条线筑牢安全防线 入脑入心
安全理论流程图
干部学习 学习机制 安全管理方法、原 理 安全法规、会议、 文件等 月度一次， 考核
职工学习
安 全 理 论
警示案例
研究机制
专业安全理论研究组
确立年度课题计划
前期调研
课题研讨
编辑成果专辑
成果发布论坛
方案制定、实施、总结
运用机制
实践应用、指导工作
跟踪反馈
再实践
再优化
安全文化流程图
理念系统
分析整改 系统预测 矿井自控 专业、系统 灾害预测 动态预测 经验判断 专业分析 制定措施 过程监控 安全技术过程管理
发现问题
达标 验收考核 未达标
总结存档 查找原因、分析整改
安全技术
工程设计 风险确认 技术 业务联系 风险评估 安全 措施编制 防控措施
合格
方案制定
工程实施
安全措施
初审
不 合 格
会审
相关单位及时足额完成安 全材料投入
外 委
基层相关单位上报 安 全 材 料 安全材料计划，经分 管领导审核后，由经 管科汇总上报
不及时上报，未限期 完成，扣责任相关单 位考核分数
矿 控 部 分
自 营
责任主管部门按 质按量完成安全 工程计划
不 能 按 质 按 量 及时、 足 额 完成
按体 系考 核办 法对 相关 单位 进行 处罚
组织检查 上下半月动态检查 设计、措施、接替、生产计划
月度安全环境要素 考核 挂牌指标
安 全 监 督
技术管理 专业监督
现场指导、监督 专业监管 信息中心、地测科 机电科、技术科
落实措施
带指标运行 反三违指标
方案、 指导、 服务 监督检查
分管领导对系统负责
组织开展专项整治活动
落实达标 计划
兑现 奖罚
政工部、纪委 齐抓共管 工会、团委
考核评比 质量标准化检查 督导督查
奖优罚差
自主管理流程图
安全知识学习 一日一题 安全技能学习 职工自律 手指口述安全确认训练 岗位风险预控学习 带班、跟班干部考核 合格 职能科室、群安组织巡查 季度抽考、年度全员考试 合格 不合格 通过 未通过 满分职工奖励 次季度抽考 合格 不合格 通过 停班学习
分析 原因 安全效果挂 钩工资下浮
制定 措施
落实 整改
完成质量标准化创建目标
不合格 停班
季度抽考
科区自培
全员培训
全员培训考试
合格 发放津贴
技能员工培训 季度考试 统计成绩 报送工资科
不合格 取消津贴
理论
区队督查 职能部门联合动态检查
理论考试 实操考试
班组自训
实操
班组长学习微学堂视频 童亭微学堂 检查记录本 一日一题 观看童亭微学堂培训视频 专题培训 主要技术工种培训 培训内容设计 一周一案 每周一则
相关责任单位及时完成安 全材料投入
安全制度管理流程
国家安全生产法律法规 贯彻 上级及集团公司安全制度 执行
安 全 制 度
矿制定安全制 度 研究、制定 审议、下文 文件 贯彻 执行
监 督、考核
制度整理归档
按要素列出目录清 单 录入信息平台
修 订、完 善
运行中存在的 问题
检索查阅
事故防范流程图
管理层
双随机 通报、问责 青岗、群安、协安 可视化监督 零散、 单独作业人员 特殊工种岗位 闭合处理 体系考核
信息化监督 井下定位系统
实时监督
安全投入流程图
安 全 装 备 机电科及时做好安全装备 的季度上报、到货、验收 工作 按 质 按 量 及时、 足 额 完成
基层相关单位上报 安 全 装 备 安全设备计划，经分 管领导审核后，由机 电科汇总上报 集 团 公 司 下 达 安 全 项 目 计 划 局 控 部 分 进行项目分解， 确定项目 具体负责单位及个人
单位 （部门） 责任制 熟练掌握、 制定落实措施 健全安全责任体系 个人岗位责任制
双随机检查 考试、考核
安 全 责 任
安 全 问 责 伤亡事故 非人身事故 隐 患 工程质量 “三 违”
对照要
责任 追查
责任单位 安保部门 相关职能科室
求进行 处罚
问 责 跟值班、请销假制度 跟、值班不作为 执行 “禁酒令” 弄虚作假
评分
现 场 管 理
督导组检查 非定向 每人每周检查一个单位
PAR
整体确认 岗位确认 过程确认 开工确认 工序转换确认 危险源辨识 安全效果 （评分）
收 工 确 认
验收
生产头面 集体作业 单独作业 零散人员
集体升 井制度 报告登 记制度
交接
手 指 口 述 考 核
科 区 自 管 矿领导巡查 现场监督 职能部门巡查
业务技能 工资兑现 体系考核
复训
集团公司培训通知 经管科 分管矿领导签字 体系办 职教办负责人审核 职教办汇总考核结果
月度安全素质考核
杜绝重伤及以上人身事故
杜绝重大非人身事故、 重大涉险事故 矿井目标 杜绝重大安全隐患
接受集团公司考核验收
安 全 目 标
各专业安全质量标准化达一级
杜绝轻伤及以上人身事故 实现目标 杜绝严重“三违” 科区目标 无重大安全隐患 月度 考核 未实现目标 全额市场化工资
班组隐患排查（每班）
科区隐患排查（每天）
隐 患 排 查
系统隐患排查（每周） 收集、 整理 安监处 一般事故隐患 全矿隐患排查（每月） 五 定 联 系 单 整改落实 督办验收 具备条件，现场安排落实整改，并做好记录 职能部门检查（日常）
上级部门检查（动态）
安 全 素质流程图
师带徒培训 计划、合同签订、实施及记 录 职能部门联合动态检查 合格 满分奖励 不合格 参加下季度抽考 不合格 年度统考
核
规范岗位操作
核
矿督导组考核
不合格
扣除单位体系检查分数
单位自培
自 主 管 理
班委会、 班务会制度 班组自管 班组安全管理法
科区日常考核 科区日常考核
班组联系点考核 班组建设办公室月度考核
合格
发放班组长津贴
扣除班组长津贴 不合格 次月考核 科区安全办公会制度 安全文件、 措施学习 科区自治 制定科区安全管理制度 周四安全例会制度 安全过程控制制度 科区日常考核 发现问题 矿月度考核 质量标准化考核 手指口述安全确认考核 反“三违” 、隐患排查制度考核 查找问题，分析整改 扣除五星支部考核分数
安 全 投 入 要 素
安 全 工 程
责任主管部门论证 项目可行性报告，并 提交项目建议书 及时 上报
责任主管部门确定 上报安全工程项目， 经分管领导审核， 由 经管科汇总上报
上 报 项 目 至 集 团 公 司
安 全 工 程
外 委
自 营Leabharlann 责任主管部门按 质按量完成安全 工程计划
计 划 实 施
安 全 材 料 安 全 工 程 安 全 材 料
安 全 素 质
职工自学
培训需求调研
班组长培训
矿统培
按计划开课
培训效果评估
资料汇总归档
授课教师备课
转岗培训
开班通知 其他培训
文盲培训 传统文化及职业道德培训 合格 安管人员 取证 任用文件 科区上报计划
报送学习到工
集团公司培训计划 通知培训 统计成绩 更新培训档案 不合格 调岗 矿领导批示
外训
特种作业
精品按期验收
汇总
通 报
环 境
质 量 标 准 化 定期 专业达标 周一上岗检查
示范创建 动态
质量标准化检查小组 （2 次/月）
安监处、职能部门 （随机）
小班巡查 专职监督 安监处
人、机、物、环 带指标运行
反三违指标
重点监督
重点头面、重点时段、特殊地段
挂牌指标
质量检查
制定月度计划、目标
各单位按计划实施 周一定期检查
矿安全专题会分 析、 制定风险预控 内容
系统专业专题会
日常巡查、 重点排查、 落实跟带班制度
风险预控
事 故 防 范
综合预案 编制综合应急救援预案 应 急 预 案 培 训 事 故 应 急 演 练 执行层 检查 考核
掌
握
现场运用
应急救援
专项预案
编制专项应急救援预案
总结、 修 订、 完善 应急演 救援
现场处置方案
编制应急处置方案
矿反三违
现场确认
信息上报
定 性
公示
跟踪
返回单位
合格 考核
五谈五过关
安全学习
现身说教
书面检查
严重三违
三 违 整 治
集中帮教
亲情教育
轻 微 一般三违
处罚
存档
当日 单位内部三违 信息上报 安监处
体系考核
监督处罚是否到位 监督帮教是否到位
班前礼仪
矿值班每日抽查
入井确认
安监处每班检查 定 向 每组每周检查一个单位
双随机检查
责任人
劳动纪律突查
预防
作 风 问 责
工作不在状态、作风漂浮、执行弱化 侵害企业和职工利益行为
“五星”支部暨 示范科区检查 地面效能检查
措施
整治按计划验收 定期
明确范围 文 明 生 产