化工企业管理1章课件
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《化工企业管理》课件
化工企业的质量管理和安全生产
1
质量管理
确保产品符合高质量标准，满足客户需求和法规要求。
2
3
持续改进
通过评估和优化流程，不断提升质量和安全水平。
化工企业的研发和创新
研发
投资于研发，开发创新技术和产品，保持竞争优 势。
创新
鼓励员工提出新想法，推动技术和业务的持续革 新。
化工企业的市场营销和销售策略
市场营销
了解目标市场和客户需求，制定有效的营销策略。
销售策略
培养销售团队，与客户建立良好关系，提高销售业绩。
化工企业的可持续发展和环境保护
1
可持续发展
平衡经济、社会和环境利益，实现长
环境保护
2
期可持续发展。
采用清洁生产技术，减少污染并保护
生态环境。
3
社会责任
关心员工健康和福利，履行企业社会 责任。
《化工企业管理》PPT课 件
化工企业管理的意义和作用
化工企业的组织结构和职能
组织结构
了解化工企业的组织结构可以帮助更好地分工和 协作。
职能
了解不同部门的职能和责任，促进企业的高效运 行。
化工企业的生产过程和技术要点
生产过程
从原料进料到产品出料，掌握整个生产过程 的重要环节。
技术要点
深入了解关键工艺和技术，提高生产效率和 产品质量。
化工企业安全管理PPT课件
图2 2001-2008年我国化工企业 较大及其以上级别事故伤亡统计
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一 研究背景
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2.实现化工安全的重点在于安全管理
cab..实事“施故3E安致”措全因管理理论的意义
12）海博认3因德）为里的北技教12事..希事有有川术育故的故助助彻（（的施事因于于三EE基dn故果保企的本gu因连ic护业事原na果 锁e劳 满故t因ie连 理o动 足因r包ni锁 论n者 安果）括g理的 全连三）论根 生锁方本 产理面利 的论：益 法局将定限遗要重将性传求要事：和贡故社献发会：生环的境根看本作原事因故的根
3）对生产要素的研究缺乏统一的科学方法
生产要素目前为止没有统一的研究方法以及定义，学者们对其内涵外延 层次的不同理解产生了不同的表述和研究成果，从而导致尽管安全管理 手段众多，但在实际工作中无从着手，难以执行
7
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二 研究思路
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基于现有化工企业管理基础性研究工作的缺乏及对其重 要性的认识，本课题将以有效实行化工安全管理为最终目 标，立足于化工企业安全生产要素展开基础性研究。
化工企业安全管理 应用基础研究
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1
报告目录
一 二 三 四
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研究背景 研究思路 研究内容 研究目的&意义
2
一 研究背景
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1.化工行业是高危行业 2.实现化工安全的重点在于安全管理 3.化工企业安全管理缺乏基础性研究
化工企业班组管理第一章课件PPT课件
安全制度
制定完善的安全管理制度 和操作规程，确保员工严 格遵守安全规定。
安全检查
定期进行设备、场所的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全培训
加强员工的安全意识和安 全操作技能培训，提高员 工的安全防范意识和应对 能力。
质量管理
质量标准
质量改进
制定明确的质量标准和检验制度，确 保产品质量符合要求。
人员管理
01
02
03
人员培训
定期组织员工参加安全、 技能和职业素养培训，提 高员工的专业素质和安全 意识。
人员考核
建立完善的考核机制，对 员工的工作表现进行评估 和激励，促进员工积极性 和工作质量的提升。
人员沟通
加强员工之间的沟通与协 作，及时解决工作中出现 的问题，提高工作效率和 团队凝聚力。
安全管理
班组管理的重要性
总结词：保障安全
详细描述：班组管理强调安全生产，通过规范操作和安全 管理措施降低事故风险。
班组管理的历史与发展
总结词
起源与初期发展
总结词
现代班组管理理念与实践
详细描述
班组管理起源于工业革命时期，随着企业 规模扩大而逐渐形成。初期发展阶段主要 关注生产效率和成本控制。
详细描述
随着企业管理理论和实践的不断完善，现 代班组管理更加注重人本管理、团队建设 和创新发展等方面。
制度优化与完善
根据实际运行情况和反馈意见，对班组管 理制度进行优化和完善，不断提高制度的 科学性和实用性。
班组管理制度的优化与改进
制度评估
定期对班组管理制度进行评估，分析制 度的优缺点，找出存在的问题和不足之
处。
借鉴与学习
学习借鉴行业内外的先进管理经验和 做法，结合自身实际情况进行吸收和
化工原理总结(第一章)ppt课件
)hf
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.
（3）de4 润 流 湿 通 周 截 边 面 长 积、uqAv A A： 真 4 1实 d面 e2 积
圆形套管的环隙：de d2d1
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2
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（ 1 ） 管 管 进 出 口 口 ： ： 外 外 侧 侧 1 0 .5 u 2 u 1 0 、 0 、 内 内 侧 侧 0 0 u u 1 2 u u
Re2000层流=6R4ehf u
（2）Re
du
Re4000湍流一 完般 全湍 湍流 流 =fRd(ed
③有效功率: Pe、 轴功率: P
pf hf gHf
WgH、Pe
qmW、
.
Pe P
④应用要点: •确定上、下游截面及截面的选取； •位能基准面的选取； •单位的选取：即压力应同为绝压或表压； •外加能量（泵）：W（J/kg）、Pe=qmW、η=Pe/P；
.
6、阻力损失
h fhf h ， f (
第一章 流体流动
1、流体定义: 由无数流体质点所组成的连续介质
2、流体参数
① 流体的静压强
p P A
单位：N/m2或Pa、atm、mmHg、mH2O或
以流体柱高度表示 p gh
基准：P表 = P绝 －P大、P真=P大－P绝 = - P表
.
② 密度
（1）流体的密度： m f (p,T)
V
（2）气体的密度：
A A1 2 dd1 22
.
5、流体的机械能衡算式：
z1g12u12
p1
Wz2g12u22
p2
hf
（J/kg）
z121gu12 pg1 Hz221gu22pg2 Hf （J/N=m）
化工企业管理简明教程第一章简明教程PPT课件
《化工企业管理简明教程》
第一章 企业管理概论
第一节 企业与企业管理
第二节 理论企业管理理论发展 第三节 现代企业制度 第五节 企业类型
第一节 企业与企业管理
一、企业与企业管理
（一）企业的概念 企业（Enterprise）是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从 事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独 立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。企业是社会经济 活动的基本单位。可以从以下几个方面来理解现代企业： 1．现代企业是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体 2．现代企业必须自主经营和自负盈亏 3．现代企业作为法人实体，必须具有法人地位
（二）企业管理的概念与作用 • 企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，
按照市场需求，对企业的生产经营活动进行计划、 组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资 源，实现企业的经营目标，满足社会的需要，不 断谋求企业发展的一系列活动.
二、现代企业的职能活动
不管企业经营何种产品、所有制形式怎样、规模大小如何、或组 织结构形式差异有多大，为了达到它作为投入、产出经济系统的基本 要求，任何企业都必然进行以下职能活动。 1．营销性活动 2．生产性活动 3．技术性活动 4．财务性活动 5．管理性活动
三、 近代管理阶段
（一）近代管理阶段的特点 1．对人的社会性探索不断增加； 2．注重科学研究与管理实践相结合，突出管理人的艺术性、复杂性 和管理科学的不确定性。 （二）现代管理学派及其管理理论 1．梅奥与人际关系学说 该学说认为职工是“社会人”；企业中存在着非正式组织；新型的领 导能力在于处理人际关系，通过提高职工的满足度来提高其士气。梅奥 得出的主要结论是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且还 受社会环境、社会心理的影响。 梅奥所创立的人际关系学说为后来的行为科学研究奠定了基础。
第一章 企业管理概论
第一节 企业与企业管理
第二节 理论企业管理理论发展 第三节 现代企业制度 第五节 企业类型
第一节 企业与企业管理
一、企业与企业管理
（一）企业的概念 企业（Enterprise）是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从 事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独 立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。企业是社会经济 活动的基本单位。可以从以下几个方面来理解现代企业： 1．现代企业是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体 2．现代企业必须自主经营和自负盈亏 3．现代企业作为法人实体，必须具有法人地位
（二）企业管理的概念与作用 • 企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，
按照市场需求，对企业的生产经营活动进行计划、 组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资 源，实现企业的经营目标，满足社会的需要，不 断谋求企业发展的一系列活动.
二、现代企业的职能活动
不管企业经营何种产品、所有制形式怎样、规模大小如何、或组 织结构形式差异有多大，为了达到它作为投入、产出经济系统的基本 要求，任何企业都必然进行以下职能活动。 1．营销性活动 2．生产性活动 3．技术性活动 4．财务性活动 5．管理性活动
三、 近代管理阶段
（一）近代管理阶段的特点 1．对人的社会性探索不断增加； 2．注重科学研究与管理实践相结合，突出管理人的艺术性、复杂性 和管理科学的不确定性。 （二）现代管理学派及其管理理论 1．梅奥与人际关系学说 该学说认为职工是“社会人”；企业中存在着非正式组织；新型的领 导能力在于处理人际关系，通过提高职工的满足度来提高其士气。梅奥 得出的主要结论是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且还 受社会环境、社会心理的影响。 梅奥所创立的人际关系学说为后来的行为科学研究奠定了基础。
《安全生产培训课件：化工企业安全生产管理》
事故案例分析与预防措施
事故案例分析
分析一些典型事故，总结其根因，防范相同 事故的发生。提高职工安全防范意识和应急 反应能力，形成层层防范，保障企业生产安 全。
预防措施总结
总结化工企业安全生产的经验和教训，形成 管理机制和管理制度，提高生产效率和经济 效益。加强组织领导、技术服务和人力保障 建设，提高化工企业的整体发展水平。
化学实验室
介绍化学实验中危险化学品 的领取、储存和使用要求。 掌握一些特殊化学品的引入 和使用方法。了解危险化学 品事故应急及处理要点。
化学品储存与安全管理
储罐安全
学习化学品的储存方法、存储要求及注意 事项。了解不同化学品的储罐、管道、阀 门、泵等设备的工作原理和安全注意事项。
仓库管理
介绍化学品货物进、出和运输过程中物流、 信息流、资金流等要素的管理模式，掌握 基础的货物仓库管理知识。
制定岗位培训制度，加强岗位技能
安全制度规定，了解事故案例。
培训，提䒜教育与培训效果。强化
错峰培训和培训反馈，确保操续者
掌握技能和操作规程。
3
持证上岗
强化员工持证上岗的队伍建设和管 理，要求相应操作人员必须持有证 明其操练技能和技能水平的职业资 格证书，提高员工的管理和技术能 力。
安全技术标准与规范解读
2 安全生产文化建设
了解安全生产文化的概念和特点，掌 握安全生产文化建设的手段、方法和 步骤，形成良好的企业文化和成熟稳 定的管理体系。
安全生产应急管理
应急预案
• 建立完善的梯次型 应急预案
• 培训应急队伍和员 工，确保组织有序
• 紧急处理危险情况， 阻止事故扩大化
应急演练
• 定期组织模拟事故 应急演练
生产控制
化工企业管理总论ppt课件
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13
第二节 企业的分类及职能
二、职能
1、为社会创造财富获得盈利是现代企业的 基本职能，也是现代企业重事生产经营 的主要目的。
2、承担和履行必要的社会责任与义务是现 代企业的重要职责。
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14
第三节 企业系统与管理组织
一、企业的系统的构成要素与结构
1、系统的概念
所谓系统就是由若干个相互联系、相互 作用的组成部分，按照一定的关系所组成 的具有特定功能的有机整体。
又称产品部门化,按照产品和产品系列组织业务活动，在 经营多品种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门 化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品的有 关活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职 能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中 往往将一些共用的职能集中，做到资源共享.
按这个定义企业可分为工业企业和商业 企业。
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2
第一节 企业制度发展及沿革
2、企业的六个基本要素
（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和 资金；
（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；
（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管 理者；
（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动；
（5）进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；
济单位，虽然有些手工作坊具有一定的生产规模和
一定量的劳动者，但是生产的产品只是为部落、家
族、奴隶主、封建皇室享用，不是为了进行商品交
换，不发生经营活动，从严格意义上讲，不是企业。
只是到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和
商品生产的发展，社会的基本经济单位才发生根本
的变化，才产生严格意完义整最上新版的课件企业。
化工企业班组管理PPT教案
第223页/共66页
第二种方法：大家轮流主持分粥，每人 一天，虽然看起来平等了，但是几乎每 周下来，他们只有一天是饱的，就是自 己分粥的那一天；
第三种方法：推选出一个人来分粥，开 始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥 ，但没多久，他开始为自己和溜须拍马 的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；
第四种方法：选举一个分粥委员会和一 个监督委员会，形成监督和制约机制， 公平基本上做到了，可是等互相扯皮下 来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不
案例：斯通先生是如何激励员工的 ？
第267页/共66页
C.人本管理
其一，以人为本，不断提高企业 员工的素质。 其二，企业管理者应主动关心爱 护员工。
第278页/共66页
3、流程管理
流程
一组将输入 转化为输出 的相互关联 或相互作用 的活动。
流程管理 流程主要解决 怎么做的问题， 管理需要通过 流程来实现， 流程管理的好， 企业执行力就 高，企业成功 的概率就大。
化工企业班组管理
会计学
第1页/共66页
1
未来的化工企业精英、 高级工
程师们，大家好！
第一章绪论
第12页/共66页
基础部
开课目的：
从现代化工企业班组管理的实际 出发，
理论与实践相结 合
以案例教学为主线，
突出化工企业班 组管理的特点。
以培养创新意识为灵魂，
为根本。
以培养应用能力
第23页/共66页
课堂公约
• 人员评估的重心是能力，其次
才是他现在的位置和业绩。强 化人才评估的有效性
第201页/共66页
2.2绩.绩效效管管理理
• A.绩效管理的目标 • 绩效管理的目标：通过绩效
管理使员工的利益和公司的 利益具有一致性，保持员工 的工作积极性，实现员工和 企业的双赢。 案例1：分粥的故事
第二种方法：大家轮流主持分粥，每人 一天，虽然看起来平等了，但是几乎每 周下来，他们只有一天是饱的，就是自 己分粥的那一天；
第三种方法：推选出一个人来分粥，开 始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥 ，但没多久，他开始为自己和溜须拍马 的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；
第四种方法：选举一个分粥委员会和一 个监督委员会，形成监督和制约机制， 公平基本上做到了，可是等互相扯皮下 来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不
案例：斯通先生是如何激励员工的 ？
第267页/共66页
C.人本管理
其一，以人为本，不断提高企业 员工的素质。 其二，企业管理者应主动关心爱 护员工。
第278页/共66页
3、流程管理
流程
一组将输入 转化为输出 的相互关联 或相互作用 的活动。
流程管理 流程主要解决 怎么做的问题， 管理需要通过 流程来实现， 流程管理的好， 企业执行力就 高，企业成功 的概率就大。
化工企业班组管理
会计学
第1页/共66页
1
未来的化工企业精英、 高级工
程师们，大家好！
第一章绪论
第12页/共66页
基础部
开课目的：
从现代化工企业班组管理的实际 出发，
理论与实践相结 合
以案例教学为主线，
突出化工企业班 组管理的特点。
以培养创新意识为灵魂，
为根本。
以培养应用能力
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课堂公约
• 人员评估的重心是能力，其次
才是他现在的位置和业绩。强 化人才评估的有效性
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2.2绩.绩效效管管理理
• A.绩效管理的目标 • 绩效管理的目标：通过绩效
管理使员工的利益和公司的 利益具有一致性，保持员工 的工作积极性，实现员工和 企业的双赢。 案例1：分粥的故事
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(三)企业管理具有二重性
❖ 一方面，它是进行社会化大生产的必要条件， 是组织协调劳动的一般要求，由此形成管理 的自然属性
❖ 另一方面，它又是社会生产与分配关系的具 体体现是实现生产目的的重要手段，由此形 成管理的社会属性
三、工业企业管理的发展历程
(一)资本主义企业管理的发展历程 ❖ 传统经验管理阶段(18世纪后期-19世纪末) ❖ 科学管理阶段(20世纪初-20世纪40年代) ❖ 现代管理阶段(20世纪40年代-现在)
❖ 1．企业理念识别(MI) ❖ 2．企业行为识别(BI) ❖ 3．企业视觉识别(VI)
(三)塑造企业形象的注意事项
1．企业形象的设计要实行专业人员创作和群 体创造相结合
2．塑造企业形象要树立四个基本观念 ❖ 创新观念 ❖ 务实观念 ❖ 竞争观念 ❖ 发展观点
本章结束 谢谢!
1．公司的含义和特征 ①公司必须是以营利为目的的经济组织。 ②公司是具有法人资格的经济组织。 ③公司是两个以上股东共同出资经营的经济组织。 ④公司是依照法律进行登记注册的经济组织。 2．公司责任公司 (1)有限责任公司 (2)股份有限公司 3．公司的组织机构 中国《公司法》规定公司的组织结构包括股东大会、董事会、
二、企业文化的内容和功能 (一)企业文化的内容
❖ 企业价值观 ❖ 企业精神 ❖ 企业目标 ❖ 企业制度 ❖ 企业的标志与环境
(二)企业文化的功能
❖ 导向功能 ❖ 约束功能 ❖ 激励功能 ❖ 凝聚功能 ❖ 协调功能 ❖ 辐射功能
企业文化的核心是在生活与生产实践中表现出来 的以个性心理为基础的群体的价值观念
第三节 企业文化和企业形象
一、企业文化 (一)企业文化的概念 企业文化是企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并全体职
工认可、共同信奉、共同遵守并带有本企业特色的价值取向、 行为方式、经营风格、企业精神、道德规范、发展以及思想 意识等因素的总和。 (二)企业文化的构成要素 1．企业环境 2．价值观念 3．模范人物 4．文化仪式 5．文化网络
(二)中国企业管理的发展历程
第二节 现代企业制度和 企业组织结构
一、现代企业制度
(一) 现代企业制度的概念和建立现代企业制度 的客观必然性
❖ 建立现代企业制度是加快建立社会主义市场经济 的需要
❖ 建立现代企业制度是搞活国有经济的需要
❖ 建立现代企业制度是适应转变政府职能、改革国 有资产产权管理体制的需要
《企业管理及安 全》
第一章 工业企业概论
第一节 工业企业及其管理
一、工业企业的特征及化工企业的特点 (一)工业企业的特点
1．工业企业以社会化大生产为基础 2．工业企业以盈利为目标 3．工业企业具有法人地位
工业企业：指以市场为导向，独立从事工业产品(或务) 的生产经营活动，实行自主经营，独立核算，自负盈亏， 并具有法人地位的经济组织。
(二)企业形象识别系统的构成
❖ 企业形象识别系统(Corporate Identity Systern，缩写为CIS)由如下三部分组成：企 业理念识别(Mind Identity，缩写为MI)；企业 行为识别(Behaviour Identity缩写为BI)和企业 视觉识别(Visual Identity缩写为VI)。
三、企业形象
(一)企业形象与企业形象设计 企业形象是公众对企业总体的概括的认识
和评价，它是企业主体形态的一种理性再现， 也是企业同公众进行信息沟通，发生联系业 务的工具。
CI的总体目标是把企业自我认同的独特的 经营理念和经营行为以信息化的方式传达给 公众，从而在企业内外的人群建立本企业区 别于其他企业的鲜明性
(二)化工企业的特点 (1)技术的多样、复杂性与综合性 化学工业具有
综合利用各种自然资源进行适宜的产品深度 加工。
(2)综合利用广泛性与迫切性 (3)化工生产过程的比例性与连续性 (4)化工生产的高能耗性
二、工业企业管理的职能与性质
(一)管理的概念
马克思：“凡是有许多人进行协作的劳动，过 程联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上， 表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有 关的职能上，就像一个乐队要有一个指挥一样。” 管理就是协调人们的集体活动，以达到既定目标 的一种组织、指挥、协调、控制的职能。管理的 必要性就在于它能协调人们在劳动中所产生的各 种关系。通过有效的管理，使生产过程中人与人、 人与物、物与物之间各种关系有机地结合在一起， 以实现预期的工作目标。
监事会，以及总经理等高级职员。
(四)建立现代企业制度要处理的关系
1．建立现代企业制度同贯彻实施相关法律的关 系
2．建立现代企业制度同政府转变职能的关系 3．建立现代企业制度同推进宏观配套改革的关
系 4．建立现代企业制度同加强管理，置原则
(一)企业的领导体制 (二)企业组织结构的设置原则 1．围绕任务目标，力求精干高效的原则 2．体现统一指挥、分管管理的原则 3．管理幅度与管理层次相称的原则 4．分工协作、责权分明的原则
(三)工业企业管理的职能 工业企业管理是通过计划、组织、指挥、
控制与协调这些管理的职能来发挥其作用的。
工业企业管理的含义是： 工业企业在生产经营活动过程中，通过计划、
组织、指挥、控制、协调等职能来处理企业内 部和外部的各种关系，以达到充分利用从人力、 物力、财力和保证实现预期目标所进行的各种 工作的总称。
❖ 建立现代企业制度是实现企业制度与国际惯例接 轨的需要
(二)现行企业制度的基本特征
❖ 现代企业制度是产权关系明晰的企业制度 ❖ 现代企业制度是权利责任关系明确的企业制
度 ❖ 现代企业制度是有限责任的企业制度 ❖ 现代企业制度是政企职责分开的制度 ❖ 现代企业制度是一种组织管理科学的企业制
度
(三)现代企业制度的组织形式