城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通运营成本分析
城市轨道交通运营成本分析随着城市人口的不断增加，城市交通问题日益凸显。
为了解决交通问题，许多城市都在加大对城市轨道交通系统的建设和运营投入。
城市轨道交通作为城市重要的交通载体，不仅能够缓解城市交通压力，还能够提升城市的形象和吸引力。
但是城市轨道交通系统的运营成本却是一个不容忽视的问题。
本文将从城市轨道交通运营成本的角度进行分析，探讨城市轨道交通运营的成本来源、运营模式及成本控制等问题。
城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、设备维护成本、管理成本等。
其中人工成本是城市轨道交通运营成本中最主要的组成部分。
城市轨道交通系统的运营需要大量的人力资源，包括驾驶员、调度员、站务员、维修人员等。
这些人力资源的薪酬支出占据了城市轨道交通运营成本的大部分。
能源成本也是城市轨道交通运营成本中不可忽视的一部分。
城市轨道交通系统的运营需要大量的电力供应，包括列车供电、站台照明、驱动系统等。
设备维护成本是城市轨道交通运营成本中另一个重要的组成部分。
城市轨道交通系统的设备需要经常性的维护和保养，包括列车、信号系统、轨道线路等。
管理成本也是城市轨道交通运营成本中的一个组成部分。
城市轨道交通系统需要一定的管理人员来进行运营管理和调度安排等。
二、城市轨道交通运营模式城市轨道交通的运营模式主要有自营式运营和委托式运营两种。
自营式运营是指城市轨道交通系统由政府或者相关部门自行组建运营团队进行运营管理。
这种运营模式下，城市轨道交通系统的所有运营成本由政府或者相关部门承担。
委托式运营是指政府或者相关部门将城市轨道交通系统的运营管理权委托给专业的运营公司进行管理。
这种运营模式下，城市轨道交通系统的运营成本由专业的运营公司承担。
在实际的城市轨道交通运营中，两种运营模式都有各自的优势和劣势，可以根据具体情况进行选择。
城市轨道交通系统的运营成本相对较高，如何有效地控制运营成本成为城市轨道交通运营管理中需要重点关注的问题。
一方面，可以通过提高运营效率降低成本，例如优化列车运行计划，合理安排调度，提高列车的运行速度等，以减少人力资源的浪费。
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议随着城市人口的不断增加和城市化进程的加速，城市轨道交通在城市交通运输中的作用日益凸显。
城市轨道交通作为城市交通的重要组成部分，对于城市的发展起着至关重要的作用。
随着城市轨道交通运营的不断发展，也面临着一些运营管理方面的问题。
本文将从城市轨道交通运营管理现状和优化建议两方面进行浅析。
一、城市轨道交通运营管理现状1. 运营管理水平不高。
目前，一些城市轨道交通的运营管理水平相对较低，主要表现在运营调度不够精准、运营效率不高等方面。
2. 运营成本较高。
城市轨道交通的运营成本主要包括人力成本、能源成本和维护成本等多个方面，而目前一些城市轨道交通的运营成本相对较高。
3. 运营安全隐患。
由于城市轨道交通的特殊性，运营安全问题是一个非常重要的方面。
目前一些城市轨道交通在安全管理方面仍然存在一些问题，需要得到有效的管理和解决。
二、优化建议1. 提高运营管理水平。
针对城市轨道交通运营管理水平相对不高的问题，可以加强对运营管理人员的培训和考核，提高他们的业务水平和管理能力，从而提高运营管理水平。
2. 降低运营成本。
可以通过引进新的节能技术和设备，优化现有的能源使用结构，采用更加科学的维护保养方式等一系列措施，来降低城市轨道交通的运营成本。
3. 提高运营安全性。
要加强运营安全管理工作，健全安全管理机制，完善安全管理制度，加强事故预防和隐患排查，采取有效措施确保城市轨道交通的运营安全。
4. 提升服务质量。
城市轨道交通不仅是一种交通工具，更是城市形象的重要组成部分。
在提高运营管理水平的过程中，应该着重提升服务质量，提高乘客满意度。
在城市轨道交通运营管理的发展过程中，需要全社会的共同努力，包括政府的领导、企业的积极参与以及广大市民的支持。
只有通过不懈的努力和合作，才能够不断完善和优化城市轨道交通运营管理，使城市轨道交通更好地服务于城市发展和居民生活。
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议随着城市化的不断推进，城市轨道交通已成为现代城市交通的重要组成部分。
城市轨道交通运营管理的现状及其优化建议是当前城市交通管理的热点问题。
本文将针对城市轨道交通运营管理的现状进行浅析，并提出一些优化建议。
目前，城市轨道交通运营管理存在以下几个问题：1. 运营质量不稳定。
由于城市轨道交通系统复杂，尤其是在高峰时段，乘客需求大，往往容易出现拥挤、延误等问题，使乘客出行体验差。
2. 安全问题突出。
城市轨道交通系统的安全问题是运营管理的重要方面，目前仍然存在安全事故、乘客集中挤压等情况，严重影响乘客出行的安全和舒适。
3. 营运收入不足。
由于城市轨道交通设备投资巨大，维护、保养成本高，运营收入往往无法覆盖成本，需要政府进行补贴。
而部分城市轨道交通线路因为客流不足，无法实现盈利。
1. 加强智能化管理。
引入智能化技术，优化调度系统，提高运营效率和准确性。
通过智能设备实时监测车辆运行情况和乘客流量，及时调度车辆，减少延误和拥挤。
2. 完善安全管理机制。
加强轨道交通设备的维护和检修工作，确保设备安全可靠。
加强乘客安全教育，推广安全出行知识，减少安全事故的发生。
3. 提升服务质量。
加大车辆投入数量，增加运行班次，减少乘客拥挤，提高出行舒适度。
引入无人售票和自动检票系统，提高售票效率和乘车便利度。
4. 多元化收入来源。
除了乘车票价，还可以通过车厢广告、接驳服务等方式增加收入。
鼓励企业和商家与轨道交通进行合作，提供优惠服务，增加乘客吸引力。
5. 加强政府监管和支持。
政府应加大对城市轨道交通运营管理的监管力度，制定相关政策和标准，鼓励市场竞争，推动运营管理的规范化和市场化发展。
政府还应加大对城市轨道交通的投入力度，支持设备更新和线路网络的扩展。
城市轨道交通运营管理现状需要进一步优化。
通过加强智能化管理、完善安全管理机制、提升服务质量、多元化收入来源和加强政府监管和支持等措施，可实现城市轨道交通运营管理的优化，提高乘客出行质量，推动城市交通的可持续发展。
城市轨道交通XXX的运营成本与效益分析
城市轨道交通XXX的运营成本与效益分析城市轨道交通的运营成本与效益分析一、引言城市轨道交通作为现代城市的重要组成部分，不仅对于居民出行提供了便利，同时也对城市的发展和经济增长起到了至关重要的作用。
然而，城市轨道交通的运营成本与效益一直是一个备受关注的问题。
本文旨在通过对城市轨道交通运营成本与效益进行分析，探讨其影响因素和优化措施，以期为提高城市轨道交通的运营效率和可持续发展提供参考。
二、城市轨道交通的运营成本2.1 人力成本城市轨道交通的正常运营需要大量的工作人员，包括车站工作人员、驾驶员、维修人员等。
这些人员的工资、福利和培训费用都属于人力成本的范畴。
2.2 设备成本城市轨道交通的运营还需要大量的设备投入，包括列车、信号系统、轨道等。
这些设备的购置、维护和更新都需要巨额资金。
2.3 能源成本城市轨道交通的运行需要大量的电力供应，电力成本在运营成本中占据重要地位。
随着能源价格的波动，能源成本也会发生变化。
2.4 维护成本城市轨道交通的设备和基础设施需要定期的维护和检修，这些维护工作也需要投入相应的成本。
三、城市轨道交通的效益3.1 减少交通拥堵城市轨道交通的开通可以有效减少道路交通拥堵，提高交通运输效率。
乘坐轨道交通不仅能够缓解市民出行的压力，还能够减少汽车尾气排放，改善空气质量。
3.2 提高出行舒适度相比其他交通方式，城市轨道交通具有较高的运营速度和较少的颠簸，可以提供更加舒适的出行环境。
3.3 促进城市发展城市轨道交通的建设和运营不仅可以改善居民的出行条件，还有助于推动城市的发展。
它可以拉动相关产业的发展，带动就业增长，并吸引更多的投资。
3.4 提高城市形象城市轨道交通的运营对于城市形象的提升有着重要的作用。
一个现代化、高效的轨道交通系统能够让城市更具吸引力，提高城市的国际竞争力。
四、城市轨道交通运营成本与效益的关系城市轨道交通的运营成本与其效益有着密切的关系。
合理控制运营成本，提高运营效益，是实现城市轨道交通的可持续发展的重要策略。
城市轨道交通运营成本分析
城市轨道交通运营成本分析城市轨道交通是指在城市内建设的轨道交通系统，包括地铁、轻轨、有轨电车等。
它是城市公共交通系统的重要组成部分，能够有效缓解城市交通拥堵，提高城市交通运行效率，改善居民出行条件。
然而，建设和运营城市轨道交通系统需要巨大的资金投入，其中包括运营成本。
本文将对城市轨道交通运营成本进行分析。
城市轨道交通的运营成本主要由以下几方面构成：1.人员成本轨道交通系统的运营需要有专门的人员进行操作和管理，包括驾驶员、工程师、技术人员、安保人员等。
这些人员的薪酬、社保和其他福利待遇都是运营成本的重要组成部分。
2.能源成本城市轨道交通主要利用电力作为动力源，因此能源成本是运营成本的重要组成部分，包括电力、燃料等。
3.维护成本轨道交通系统具有特殊的技术和设备，需要进行日常维护和维修，保证运行安全和车辆寿命，维护成本包括人工、工具、材料等。
4.租赁成本轨道交通系统需要使用土地和设备，包括车站、轨道、信号系统等，租赁成本成为运营成本的重要组成部分。
1.资金投入影响运营质量足够的资金投入可以保证轨道交通系统的运营质量和稳定性，使乘客的出行更加舒适、安全、便捷，降低运维成本，而资金不足则会导致设备老化、维修困难、服务质量下降等不利因素。
2.成本控制影响企业盈利合理控制运营成本可以提高企业盈利，降低经营风险。
如果成本超出合理范围，那么企业将会面临盈利难、资金短缺等问题。
3.运营效率影响交通出行体验运营效率是城市轨道交通系统的关键因素，包括准点率、车辆数量、站点设置等，运营效率好坏直接影响乘客的出行体验。
如果运营效率低下，可能会导致乘客失望，选择其他交通方式。
1.优化人员管理城市轨道交通的人员管理体系可以通过优化工作流程、规范制度、人事调度等措施来降低成本。
2.节约能源使用城市轨道交通系统可以采取节能环保的措施，比如使用新型电控系统、加装太阳能电池板、减少空调功率等，来降低能源成本。
3.延长设备寿命城市轨道交通系统的设备可以通过合理维护保养、及时更换配件、加强安全检查等方式来延长使用寿命，从而减少更新和维护成本。
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析1. 引言1.1 研究背景城市轨道交通作为城市重要的公共交通工具之一，承担着人们的日常出行需求。
随着城市化进程的加快和城市人口规模的不断扩大，城市轨道交通企业的运营压力也在不断增加。
在这种情况下，如何有效管理和控制企业的成本，成为了城市轨道交通企业必须面对的重要问题。
目前，城市轨道交通企业的成本管理存在着诸多挑战和问题。
由于城市轨道交通运营需要大量投入人力、物力和财力，使得成本管理工作变得复杂和困难。
受到政策法规、运营环境和竞争压力等因素的影响，城市轨道交通企业的成本管理存在许多不确定性和风险。
随着城市轨道交通网络的不断扩张和更新，成本管理的难度不断加大。
为了提高城市轨道交通企业的运营效率和竞争力，必须加强成本管理工作，解决目前存在的问题和挑战。
只有通过科学有效的成本管理方法和策略，才能实现城市轨道交通企业的可持续发展和社会效益最大化。
【字数：250】1.2 研究目的城市轨道交通企业的成本管理是当前一个重要的课题。
本文旨在通过对城市轨道交通企业的成本管理现状与问题进行分析，探讨其中存在的挑战和难题，并提出有效的成本控制方法和策略，以提高成本管理的效率和水平。
通过对该领域的研究，可以为城市轨道交通企业提供更具针对性和有效性的管理建议，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文旨在揭示城市轨道交通企业成本管理的现状和问题，并探讨未来的发展方向和前景，以期为相关研究和实践提供一定的启示和参考。
1.3 研究意义城市轨道交通企业的成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
当前，随着城市轨道交通行业的快速发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的市场竞争，成本管理的重要性日益凸显。
城市轨道交通企业的成本管理涉及到人力成本、能源成本、维护费用、设备更新等多个方面，而如何有效管理这些成本，提高企业的经营效率和降低成本支出，成为企业发展过程中亟待解决的问题。
城市轨道交通运营管理存在的问题与对策分析
城市轨道交通运营管理存在的问题与对策分析摘要：城市轨道交通通过不断的发展，已经成为人们出行选择的重要交通工具。
在实际的轨道交通运营管理过程中，积极发现问题、提出问题并对问题进行有效的分析，找出相应的解决办法，逐步完善运营管理办法和管理制度，实现为人民提供便利的发展目标的同时，促进城市轨道行业的快速发展。
关键词：城市轨道；交通运营管理；存在问题；对策分析1轨道交通经营模式概况1.1运营收入无法覆盖成本随着城市轨道交通线网规模不断扩张，其运营成本尤其是设施设备维护成本快速上升，票务收入难以覆盖运营成本的问题逐渐显露。
以新冠疫情爆发前的2019年为例，全国轨道交通企业运营成本（不含大修更新）的中位数为1126.15万元/km，进入大修更新期的北上广深等轨道交通企业运营成本更是超过1500万元/km，而票务收入的中位数为556.37万元/km，收支缺口巨大。
1.2多元商业模式实现盈利为实现城市轨道交通企业的财务可持续，很多企业依托城市轨道交通平台开展多元商业经营，以平衡收支压力。
通过对2019年度公开发布的财报数据分析发现：当年香港地铁的总收入折合人民币约49亿元，较内地总收入最高的地铁公司深圳地铁总收入20亿元）高出一倍多。
2019年香港地铁的票务[3]收入占比36.6%，在其总业务收入中排名第二；其在内地及国际铁路、物业租赁管理业务的收入占比38.7%，排名第一；香港本地的物业租赁及管理业务收入占比仅9.4%。
总体来看，香港地铁主要依靠向内地、国际输出技术，合作运营，同时配合本地的票务收入，实现了经营盈利。
2轨道交通App用户需求分析以上海轨道交通App——METRO大都会为例开展用户需求分析。
METRO大都会为上海地铁的官方出行App，为全国首家开通的地铁综合电子商务系统，全面服务地铁乘客的出行、餐饮、居住、旅游、文化娱乐、购物需求，在国内首先实现扫码过闸功能，率先打通多种支付方式切换，首次实现长三角地区一体化乘客验证过闸机制，实现异地城市“一码通”出行。
城市轨道交通的运营成本分析与优化
城市轨道交通的运营成本分析与优化一、引言随着城市规模的不断扩大和城市人口的增长，城市交通问题日益突出。
为了解决交通拥堵、环境污染等问题，城市轨道交通成为了许多城市重要的交通方式。
然而，城市轨道交通的运营成本一直是一个关注的焦点。
本文旨在分析城市轨道交通的运营成本，并提出优化措施，以降低成本并提高运营效率。
二、城市轨道交通的运营成本组成城市轨道交通的运营成本主要包括以下几个方面：人员成本、能源成本、车辆维护成本、设备更新成本及管理费用。
2.1 人员成本城市轨道交通需要大量的员工来进行各项运营工作，如驾驶员、工程师、安全人员等。
这些人员的工资、福利以及培训成本都是运营成本的一部分。
2.2 能源成本城市轨道交通运营需要消耗大量的能源，如电力、燃料等。
能源成本的增加会对运营成本造成较大的影响。
因此，有效控制能源的使用是降低运营成本的重要手段。
2.3 车辆维护成本城市轨道交通的列车和设备需要定期的维护保养，以确保其正常运行。
维护成本包括零部件的更换、修理费用等方面。
对设备的有效维护可以延长其使用寿命，减少维护成本。
2.4 设备更新成本随着科技的进步，城市轨道交通的设备也需要不断更新。
更新设备可以提高运营效率，减少故障发生的概率，但同时也带来了一定的投资和更新成本。
2.5 管理费用城市轨道交通的管理费用包括行政管理、人员培训、安全管理等方面的成本。
管理费用的合理控制可以提高运营效率，降低成本。
三、城市轨道交通运营成本分析在上述成本组成的基础上，本节将对城市轨道交通的运营成本进行分析。
3.1 运营成本比较本节将比较不同城市轨道交通运营成本之间的差异。
通过对比不同城市的实际数据，可以得出运营成本的差异主要源于人员成本、能源成本以及设备维护成本等方面。
3.2 运营成本的变化趋势分析城市轨道交通的运营成本随着时间的推移也会发生变化。
本节将通过对历史数据的分析，探讨运营成本的变化趋势，并分析影响成本变化的原因。
四、城市轨道交通运营成本优化措施为了降低城市轨道交通的运营成本，并提高运营效率，本节将提出以下几个优化措施：4.1 优化人员配置通过调整人员的工作岗位及数量，合理配置人员资源，以减少人员成本。
城市轨道交通运营成本分析
城市轨道交通运营成本分析1. 引言1.1 背景介绍城市轨道交通是城市中重要的公共交通方式之一，随着城市化进程的加快和人口数量的增长，城市轨道交通的重要性日益凸显。
而轨道交通的运营成本则是保障其正常运行和发展的关键因素之一。
对城市轨道交通运营成本进行深入的分析和研究，对于优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。
城市轨道交通的运营成本主要包括车辆维护、人工成本、能源消耗、设备维护、管理费用等多个方面。
这些成本构成要素的分析，可以帮助运营管理部门更好地了解成本的结构和特点，有针对性地制定成本控制策略，进而提高运营效率和降低成本支出。
对城市轨道交通运营成本的概述和分析是十分必要的。
本文将深入探讨城市轨道交通运营成本的关键问题，分析成本构成要素，探讨成本控制策略和效益分析，并对影响成本的各种因素进行研究。
通过对城市轨道交通运营成本的全面分析，可以为相关部门提供科学的决策依据，推动城市轨道交通的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨城市轨道交通运营成本的相关问题，分析其在城市交通运输体系中的重要性和影响因素。
通过对成本构成要素的详细分析和成本控制策略的研究，旨在为城市轨道交通运营提供有效的管理建议和优化方案。
通过对效益分析和影响因素研究的探讨，旨在全面了解城市轨道交通运营的可持续性发展和经济效益。
通过对城市轨道交通运营成本的关键问题的总结和发展趋势的展望，旨在为城市轨道交通的未来发展提供参考依据，促进其运营效益和服务水平的提升。
【字数：104】2. 正文2.1 城市轨道交通运营成本概述城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，对于缓解城市交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行质量具有重要意义。
随着城市轨道交通的规模不断扩大，其运营成本也逐渐成为管理者关注的焦点。
城市轨道交通的运营成本包括多个方面，如人员成本、能源成本、维护成本等。
在城市轨道交通运营成本中，人员成本占据相当大的比重，包括驾驶员、售票员、站务员等人员工资支出。
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析城市轨道交通企业是承担城市公共交通服务的重要单位，其成本管理的好坏往往决定着企业的盈利能力和发展前景。
目前，城市轨道交通企业的成本管理存在一些问题和挑战，需要进行深入分析和探讨。
一、成本管理现状1.成本结构城市轨道交通企业的主要成本包括能源、车辆、人工、维护等费用。
其中，人工成本是指员工的工资、福利等费用，维护成本包括设备维修、设施保养等费用。
2.成本控制城市轨道交通企业在成本控制方面比较严格，通常采用预算管理和成本分析的方式进行实施。
预算管理主要是制定每年的预算计划，对成本进行预估和管控，确保在预算范围内运营。
成本分析则是对各项成本进行详细分析，寻找成本节约和降低的方案和措施。
3.成本效益城市轨道交通企业的成本效益比较高，主要表现在两个方面：一是收入稳定，二是成本控制相对稳定。
由于公共交通是城市基础设施不可缺少的组成部分，城市轨道交通企业的收入稳定性较高，同时成本控制比较稳定，保证了企业的利润稳定。
二、存在的问题1.自然环境成本高城市轨道交通企业的环保要求较高，自然环境成本相对较高。
比如，轨道交通车站和通道需要安装消防设施、应急照明等设备，车辆需要废气处理和噪音控制等技术设施。
这些环保设施的建设和维护需要大量的资金、人力和物力投入，增加了企业的成本。
2.人工成本增加城市轨道交通企业的员工数量较大，人工成本是企业的主要成本之一。
近年来，部分城市轨道交通企业因市场竞争、人才流失等原因，导致员工工资水平逐渐上升，人工成本逐渐增加。
城市轨道交通企业的物业成本主要以车站物业管理和维护为主。
但由于部分车站所在位置繁华、地价高昂，企业的车站物业管理和维护成本也相对较高，影响了企业的经济效益。
三、解决思路1.优化管理模式城市轨道交通企业可以通过优化管理模式来解决成本管理的问题。
比如，加强预算和成本分析，制定科学合理的预算计划和成本控制方案，实现成本控制和效益最大化。
2.引进新技术城市轨道交通企业可以通过引进新技术来解决成本管理问题。
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议
浅析城市轨道交通运营管理现状和优化建议【摘要】当前城市轨道交通运营管理存在一些问题，如车辆调度不及时、设备维护不完善等。
这些问题的出现主要是因为管理不够科学、规范。
为了优化城市轨道交通运营管理，我提出了三点建议：一是加强对车辆和设备的监管和维护，保证其正常运行；二是加强员工培训，提高工作效率和服务质量；三是引入智能化技术，提升管理水平和运营效率。
通过这些优化建议，可以提高城市轨道交通运营管理的效率和质量，为市民提供更加便捷、安全的出行服务。
【关键词】城市轨道交通、运营管理、现状分析、问题及原因、优化建议、结论1. 引言1.1 引言城市轨道交通在城市交通体系中占据着重要地位，对于缓解交通拥堵、降低环境污染、提高城市形象和居民生活质量都有着积极作用。
当前城市轨道交通运营管理存在诸多问题，如线路运行不畅、车辆设备老化、安全隐患较多等，这些问题严重影响了城市轨道交通的运营效率和服务质量。
为了应对这些问题，我们需要加强对城市轨道交通运营管理的监管和管理，完善运营机制，提升服务水平。
还需要引入新技术、加强人员培训和提高设备维护水平，以确保城市轨道交通的安全、高效运行。
希望通过本文的分析和建议，能够为城市轨道交通运营管理的优化提供一些借鉴和参考，为城市交通体系的健康发展贡献力量。
2. 正文2.1 城市轨道交通运营管理现状分析城市轨道交通是城市重要的交通方式之一，而城市轨道交通的运营管理是确保其安全、高效运行的基础。
在当前，城市轨道交通运营管理中存在一些问题。
由于城市轨道交通的线路复杂、车站众多，人员管理和调度方面存在一定困难，导致运营效率不高。
城市轨道交通设备日益老化，设备维护困难，影响了运营的可靠性和安全性。
城市轨道交通的票务管理和乘客服务方面也有待改进，票务系统不够智能化，影响了乘客出行体验。
城市轨道交通运营管理中存在的问题主要源于管理体制不够科学、信息不够透明、人员素质和技术水平亟待提高等因素。
要想改善城市轨道交通运营管理现状，需要多方面的努力。
城市轨道交通运营成本分析
城市轨道交通运营成本分析随着城市化进程的加速，城市交通问题成为了人们生活中的一大难题。
为了缓解城市交通压力，提高城市交通效率，城市轨道交通系统成为了现代城市中不可或缺的一部分。
城市轨道交通系统不仅能够提供高效快速的交通服务，还能够减少城市交通拥堵，改善城市环境，是城市交通运输领域的重要组成部分。
城市轨道交通的建设和运营成本相当可观，对于城市轨道交通运营成本的分析和管理显得尤为重要。
本文将就城市轨道交通运营成本进行深入分析，为城市轨道交通的运营和管理提供一定的参考。
一、城市轨道交通运营成本构成1. 人工成本城市轨道交通的运营需要大量的运营人员，包括列车驾驶员、检修维护人员、站务人员等。
这些人员的工资和福利是城市轨道交通运营成本的一个重要组成部分。
2. 能源成本城市轨道交通系统需要大量的电力来驱动列车运行，因此能源成本是城市轨道交通运营成本的另一个重要方面。
城市轨道交通系统还需要大量的能源来供应车站和线路设施的运行和维护。
5. 其他成本城市轨道交通系统的运营还需要一些其他成本，包括保险费、清洁费、设备更新费等。
以上几个方面构成了城市轨道交通系统的运营成本，合理控制和管理这些成本对于城市轨道交通系统的运营和发展至关重要。
1. 人工成本在城市轨道交通系统的运营中，人工成本往往是一个较大的开支。
合理控制人工成本，提高工作效率，是降低城市轨道交通运营成本的关键。
在人工成本方面，可以采取多种措施，如优化人员编制，提高人员素质，加强培训和招聘工作等。
2. 能源成本能源成本在城市轨道交通系统的运营中占有相当大的比重。
为了降低能源成本，可以采取一些有效的措施，如提高列车能效，采用新能源技术，优化供电系统等。
3. 维护成本维护成本是城市轨道交通系统运营成本的重要组成部分。
定期维护和检修设施，加强设备管理和维护，可以有效降低维护成本。
4. 管理成本合理控制管理人员编制，提高管理效率，加强管理与监督，可以有效降低城市轨道交通系统的管理成本。
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析城市轨道交通是指在城市内建设的地下、地面或高架的轨道交通系统，通常是指地铁或轻轨。
随着城市化进程的加快，城市轨道交通的发展成为了改善城市交通拥堵、减少环境污染、提高城市形象的重要方式。
城市轨道交通企业在成本管理方面面临着诸多问题，影响着企业的运营效率和经济效益。
本文将围绕城市轨道交通企业的成本管理现状与问题展开分析。
一、成本管理现状1.人工成本高城市轨道交通企业的运营需要大量的人力资源，包括车站工作人员、列车驾驶员、值班人员等。
这些人力资源对企业来说是不可或缺的，但是人工成本占据了企业总成本的很大比重，给企业带来了较大的经济压力。
2.设备维护成本大城市轨道交通的列车、信号系统、轨道等设备需要定期维护和保养，这些维护成本也是企业不可避免的支出。
而随着设备老化和更新换代的需求增加，设备维护成本也在不断上升。
3.能源成本增加随着城市轨道交通的运营规模不断扩大，能源成本也在不断增加。
列车的运行需要消耗大量的电力，而且目前国内电力价格也在不断上涨，这给企业的经营增加了一定的成本压力。
二、成本管理问题分析1.管理方式滞后目前城市轨道交通企业的成本管理方式相对滞后，主要还是依靠传统的财务管理手段进行成本控制，对成本的动态管理和成本结构的优化还不够充分。
2.成本分析不够深入企业在成本分析方面存在一定的不足，例如对各项成本的动态变化未能及时、准确地进行分析和评估，往往只是停留在表面的数据汇总和统计分析，对于成本结构的深入剖析不够。
3.成本控制不力管理者对于成本的控制力度不够，企业内部存在许多不必要的浪费和成本资源的挥霍现象，虽然企业有成本控制的意识，但是在实际操作中并不够到位。
三、成本管理现状与问题的原因分析城市轨道交通企业的成本管理现状和问题主要源于以下几个方面的原因：1.管理人员素质不高由于城市轨道交通企业的特殊性和复杂性，需要具备一定的专业知识和管理能力的管理人员，但是目前企业的管理人员素质普遍不高，他们对于成本管理的重要性和技术方法了解不够，导致成本管理工作不够高效。
轨道交通运营企业亏损的原因及对策分析
轨道交通运营企业亏损的原因及对策分析1. 引言1.1 背景介绍现代城市轨道交通成为人们出行的重要方式，为城市居民提供了便捷、快捷的出行服务。
近年来，一些轨道交通运营企业却频频亏损，面临着经营困境。
这种现象引起了社会各界的广泛关注和讨论。
轨道交通运营企业亏损的背景主要包括运营成本高企、竞争压力加剧、管理不善、市场需求下降等方面的因素。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营效益，也对城市交通的发展产生了不良影响。
如何解决轨道交通运营企业亏损问题，提高经营效益，成为当前亟待解决的问题。
通过深入分析问题的原因，并提出针对性的对策建议，有助于企业找到合适的发展方向，实现可持续发展。
在未来，随着城市轨道交通的不断发展和完善，相信这些困扰企业的问题将得到有效解决，企业也会迎来更加美好的发展前景。
1.2 问题提出轨道交通运营企业在当前社会经济环境下面临着诸多困难和挑战，其中亏损问题日益严重。
在这种背景下，我们需要深入分析亏损的原因，并提出相应的对策，以促进轨道交通运营企业的健康发展。
亏损是轨道交通运营企业面临的一大难题。
随着城市发展和人口增长，轨道交通的规模和服务范围不断扩大，但运营成本也随之增加。
运营成本高企使得企业难以盈利，甚至出现亏损的情况。
随着社会经济的快速发展，轨道交通行业竞争日益激烈，新兴交通方式的崛起对传统轨道交通企业造成了冲击，进一步加剧了企业的经营困境。
一些轨道交通运营企业存在管理不善的问题，导致资源的浪费和效率的低下。
市场需求下降也是导致亏损的重要原因之一，消费升级和竞争加剧使得轨道交通企业难以满足乘客需求，进而影响了企业的盈利能力。
对于轨道交通运营企业亏损问题，我们需要深入分析其原因，并提出有效的对策措施，以实现企业的可持续发展和盈利能力的增强。
2. 正文2.1 运营成本高企运营成本高企是轨道交通运营企业亏损的主要原因之一。
轨道交通的建设和维护成本都非常高昂，包括轨道线路、车辆购置和维修、人员工资、能源消耗等各项支出。
城市轨道交通运营管理存在的问题与对策分析
城市轨道交通运营管理存在的问题与对策分析摘要：城市轨道交通是伴随着城市发展水平的不断提高而进入现代化阶段的，它不仅给人们带来了方便，同时也是一个城市基础建设水平的体现。
城市轨道交通因其快速、便捷、绿色、高效等优点而得到广泛应用。
然而，在城市轨道交通的运营管理中，还存在着许多的问题，需要对这些问题进行高度的重视，并积极地寻找出相应的解决办法，从而提高我国城市轨道交通的运营效率，从而满足人们的出行需求。
关键词：城市轨道交通；运营管理；问题；对策1城市轨道交通运营管理存在的问题1.1缺乏统一管理标准轨道交通的发达程度，在一定程度上反映了一座城市的发展程度。
随着我国经济的快速发展，轨道交通的发展也出现了一些新的问题。
城市轨道的运营，必须要用一种科学的方法来进行，要结合城市的发展状况、人们的生活水平、当地的气候条件、城市的未来规划等因素，来制订出一套适合于城市轨道的运营和管理方法。
然而，由于各个城市之间存在着各自的差异，这就导致了对城市轨道的运营和管理不可能达到一个标准，这就导致了一些好的管理经验在其它城市中并不能得到应用，进而造成了资源的浪费。
1.2管理制度不够完善良好的经营管理，离不开良好的经营体系。
另外，也有一些制度存在不完善的地方，是因为他们对制度的控制不够严密，在进行日常轨道的清理和维护的时候，他们仅仅关注了问题的解决方法，而忽略了对问题隐患的重点排查，从而避免了事故的发生。
为此，必须对其进行进一步的改进。
1.3运营成本和产出不匹配在中国，城市轨道的建设、运营和管理都是由政府部门来完成的，在这样的运营状况下，缺少了与之相适应的市场经济的竞争，面临着日常的维护、管理和超载的问题，因为城市轨道的运营管理费用高，工作效率低，造成了城市轨道的运营费用与收益之间的矛盾。
城市若过度设置或使用某些非实用的设备，将会进一步降低其服务质量，进而提高其运行费用，造成运营压力，限制其发展。
1.4运营管理人员素质有待提升要想进一步提升城市轨道交通的经营管理，除了要不断地规范和完善有关的管理体系外，还必须不断地加强对经营人员的素质和素质的培养。
城市轨道交通运营管理问题分析
城市轨道交通运营管理问题分析城市轨道交通是一种重要的城市公共交通工具，对城市的发展和居民的出行起着至关重要的作用。
随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，城市轨道交通运营管理问题也日益突出，亟待解决。
本文将从运营成本、乘客满意度和安全管理等方面进行分析，探讨城市轨道交通运营管理问题的现状与挑战。
一、运营成本问题城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、维护成本和管理费用等。
随着城市轨道交通线网的不断扩张和运营里程的增加，运营成本也在不断上升。
首先是人工成本，随着劳动力成本的不断上涨以及乘客运输需求的增加，轨道交通企业需要招聘更多的员工来保障运营的正常进行，从而增加了人工成本。
其次是能源成本，城市轨道交通列车的运行需要大量的电力支持，随着电力成本的上涨和能源消耗的增加，能源成本也日益凸显。
轨道交通的设备和线路需要定期维护和检修，维护成本也是一个不小的支出。
最后是管理费用，轨道交通企业需要招聘管理人员来规范和管理运营工作，相关的管理费用也是运营成本中的一大开支。
解决运营成本问题的关键在于提高运营效率和降低运营成本。
要提高运营效率，可以借助信息化技术，通过科学合理的运输组织和调度，提高列车的运行效率，减少运输时间，降低人工成本。
要降低运营成本，可以通过技术改进和装备更新，提高能源利用效率，降低能源成本；采用先进的设备和工艺，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
可以采取合理的成本控制措施，优化管理体制，简化决策流程，减少不必要的管理费用。
二、乘客满意度问题乘客满意度是衡量城市轨道交通运营管理水平的重要指标，也是城市轨道交通企业的生命线。
当前城市轨道交通的乘客满意度普遍不高，存在诸多问题。
首先是运输能力不足问题，随着城市人口的增加和轨道交通线网的扩建，轨道交通客流量不断增加，但运输能力无法满足乘客需求，列车拥挤、乘车难等问题频发。
其次是服务质量不高问题，轨道交通列车的准点率、车厢内的环境卫生、服务人员的态度等方面存在一定的问题，乘客的出行体验不佳。
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析随着城市化进程的加快，城市轨道交通成为城市交通运输的重要组成部分。
然而，城市轨道交通企业面临着成本管理的挑战，需要不断探索和改进成本管理模式，以提高企业的经济效益和竞争力。
1.成本结构复杂。
城市轨道交通企业的成本结构较为复杂，包括固定成本和变动成本等多种成本类型，涉及地面建设、设备采购、运营维护等多个环节。
2.成本管控不足。
城市轨道交通企业在成本管控方面存在不足，主要表现为成本预算不精细、成本监控不严格等问题。
3.轨道交通技术更新换代，导致设备配置变换。
城市轨道交通技术更新换代较为迅速，加之不同地区的轨道交通建设起点不同，导致设备配置、运营比例等参数不统一，为成本管理带来了一定的难度。
4.城市轨道交通竞争压力增大。
随着城市轨道交通的不断扩张和普及，竞争压力日益增大，企业需要在降低成本的同时提高效率，以维护市场地位。
1.预算管理不精细。
城市轨道交通企业的成本预算过程中，缺乏科学性和全面性，成本预算部分需要加强科学化和精细化，实现更为准确的成本定额和成本控制。
2.缺乏成本核算标准。
城市轨道交通各线路在运营过程中，可能会存在不同的运营模式与管理理念，并且不同线路所处的区域、车站数量、车站等级等，也可能影响运营成本的大小。
此时，城市轨道交通企业需要建立起不同线路的成本核算标准，以实现成本的合理化管理。
3.信息化程度不高。
城市轨道交通企业在信息化建设上仍有不足，目前主要采用人工计算成本的方式，面临着人工计算效率低、错误率高等问题。
因此，城市轨道交通企业需要加强信息化建设，引入专业的成本管理软件，实现精细化管理。
4.成本控制人才缺乏。
城市轨道交通企业在成本控制方面面临着人才短缺的现状，缺乏专业的成本管理人员，无法系统化地管理成本，并在成本管理过程中开展深入研究和分析。
此外，企业应该加强成本管理人才的培养和引进工作，为企业的成本管理提供更好的保障。
三、结论城市轨道交通企业的成本管理是一项复杂且持续性的工作，需要在人员管理、信息化建设、成本核算、预算管理等方面进行全面的改进和提升。
城市轨道交通运营成本分析与管理研究
城市轨道交通运营成本分析与管理研究摘要：随着城市轨道交通的迅速发展和轨道运输网络的完善，成本管理和先进的运营服务成为轨道运营商关注的焦点。
为了有效管理和控制运营成本，本文讨论了城市轨道交通运营成本的构成以及影响因素。
根据轨道交通运营管理企业的运营情况，分析了人力成本、牵引和照明成本、设备维护成本、运营管理成本、安全和保险成本等现状。
本文研究分析并提出了运营成本控制措施，以便为提高城市轨道交通运营管理的服务质量和运营单位的可持续发展提供参考。
关键词：城市轨道交通；运营成本；能耗管理；研究分析前言城市轨道交通对城市的可持续发展很重要。
但是，它具有经营成本高的特点。
如果不注意运营中的成本控制，就会给当地财政带来沉重的负担如何做好管理文章确保城市道路的积极健康发展是亟待解决的问题。
对此，本文分析了轨道交通运营成本构成，描述了运营成本管理的现状，最后提出了改进地铁运营成本管理的措施。
1城市轨道交通运营成本构成地铁运营成本是提供地铁运营服务中各种资源的经济价值总和。
地铁运营成本的主要分类:第一，按成本对象分配直接和间接运营成本。
(1)直接运营成本:运营成本可以直接计入成本对象。
直接运营成本主要包括:直接人工成本(2)一般业务费用:不能或不能直接计入某项费用的费用，应按照财务会计原则分组，并在计入有关缔约方的业务费用之前按照规定的费用分摊原则分摊生产部门除直接业务费用外的支出。
第二，运营成本分为可控制或不可控制的运营成本。
(1)可控制的经营成本，即负责单位或个人行为可控制的经营成本。
负责的单位或个人可以使用某些手段和方法达到所希望的状态。
目前，可以控制的主要业务费用是招待费、旅费、会议费用等。
一般来说，大多数间接运营成本都是可控的运营成本。
(2)不可控制的经营成本:指不能由负责单位或个人的行为控制的经营成本。
失控的成本通常是无法控制或未调整的。
目前，失控的运营成本主要包括折旧、能耗等。
大多数直接间接运营成本是无法控制的运营成本。
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析随着城市轨道交通的迅速发展，成本管理对于企业的运营和发展至关重要。
目前城市轨道交通企业的成本管理存在一些问题，需要加以解决。
轨道交通企业的成本管理存在着信息不对称的问题。
由于企业内部部门和岗位众多，且具有一定的专业性和复杂性，各部门之间信息流通不畅，导致成本管理信息无法准确、及时地传递给决策者，使得决策者无法作出有效的成本管理决策。
城市轨道交通企业的成本核算体系有待完善。
目前，很多城市轨道交通企业的成本核算体系仍然停留在传统的核算方式，无法全面、准确地了解企业各个环节的成本。
而现代成本管理需要建立全过程、全环节的成本核算体系，以实现全面的成本控制和管理。
成本控制缺乏科学性和系统性。
城市轨道交通企业的成本控制多以非科学、经验性的方式进行，缺乏科学的成本控制手段和方法。
成本控制往往是片面的、局部的，没有形成系统性的成本控制机制。
城市轨道交通企业的成本管理中存在着部门之间的利益冲突问题。
不同部门之间的目标和利益往往不一致，导致成本管理中产生利益分配不公、资源浪费等问题，影响成本控制效果。
一是完善成本管理信息系统，实现成本管理信息的全面、准确的传递和共享。
建立城市轨道交通企业内部部门和岗位的成本管理信息系统，通过信息化手段提高成本管理信息的传递效率和准确度，减少信息不对称问题。
二是建立全过程、全环节的成本核算体系。
采用现代成本核算方法，对企业各个环节的成本进行全面、准确的核算，了解各个环节的成本构成、成本分布，为成本控制提供准确的运营数据。
三是建立科学、系统的成本控制机制。
通过制定明确的成本控制目标、指标体系和成本控制方法，实现成本控制的科学化和系统化。
四是加强多部门间的协调合作，解决利益冲突问题。
建立跨部门的协调机制，明确各部门的目标和责任，提高资源利用效率，减少成本浪费。
城市轨道交通企业的成本管理现状存在信息不对称、成本核算不完善、成本控制缺乏科学性和部门间利益冲突等问题。
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城市轨道交通企业的成本管理现状与问题分析
作者：林小丽
来源：《财会学习》2019年第33期
摘要：近年来，我国城市轨道交通行业获得快速发展，截至2018年，已有35个城市开通运营，极大便利了人民出行，但能实现运营盈亏平衡的较少。
轨道交通企业缺乏对运营成本进行全周期全面细化分析，使得成本管理没有明确的方向和目标，缺乏运营成本把控意识，经济效益不高。
本文对城市轨道交通企业的成本管理现状展开全面细致地分析探讨，发现其中的缺陷和不足，并提出一系列针对性的改善措施。
关键词：城市轨道交通;成本管理;问题;措施
一、成本管理内容
城市轨道交通运营成本由直接运营成本和期间费用构成，一般按照运营线路单独核算，主要包括人工成本、能耗成本日常维修费、委外服务费、其他生产运营费用、折旧、保险费、管理费用、财务费用、税费及设备架大修成本等项目。
人工成本、能耗成本、维修维护成本、固定资产折旧及架大修是运营成本主要构成部分，是管控的重点。
二、成本管理的重要性
城市轨道交通建设投资额大，开通运营后实现收支平衡较为困难，同时还需承担还本付息压力，依赖于政府补贴。
加强成本管理工作能够帮助轨道交通企业更好地控制费用支出，杜绝资源浪费现象，同时为优化票价结构提供重要的数据基础。
只有建立精细化成本管理体系，推进企业内部各项规章制度落到实处，才能有效提高轨道交通企业的经营绩效和运营服务水平，促进企业良性健康发展，减轻财政压力。
三、成本管理存在的问题
（一）运营人工成本居高不下
轨道交通运营需要大量运营、维修保障人员，行业一般每车公里配备人数约50-70人，人工成本一般占到运营总成本50%-60%。
福州、西安地铁每车公里人数约为60人左右，厦门、青岛地铁每车公里人数大约为70人左右。
由于近年来新开通轨道交通线路较多，造成人才紧缺，各个城市均采取各项措施高薪引进轨道交通运营专业人才，打响人才争夺战，算上需要负担的各项社保、福利、保险，运营整体人工成本居高不下。
（二）能耗成本高
轨道交通企业能耗成本主要包括牵引用电及和动力照明用电，它占运营总成本大约为15%-25%，无论客流量大小，空调、照明、扶梯等设备始终处于运作状况，形成一项固定性成本支出，造成了巨大的资源浪费，是重点管控对象。
根据2017年《中国城市轨道交通年鉴》相关数据统计，广州地铁标准地下车站能耗值为288万KW-H/站，成都地铁为265万KW-H/站，福州地铁为252万KW-H/站，杭州地铁为259万KW-H/站，相较其他城市地铁高，可能存在运营里程及气候不同原因，但仍应引起重视，分析原因，采取相应措施进一步降低能耗成本。
（三）运营维修维护成本高
轨道交通运营涉及很多专业设备及系统，新线开通质保期结束及运营线路和里程的增加后，运营维修成本将逐渐增加，随着设备运行磨损，也需逐年增配预防性的备品备件，维修和耗材相关成本可占运营总成本达5%—10%。
根据规范标准，地铁车辆在运行5年或者运行60万公里要进行架修，10年或运行120万公里要进行大修。
每节车厢架修成本高达100万元以上，大修成本更是成倍增长，重庆轨道交通2019年对1号线29列地铁车辆大修委外成本约为59160万元。
随着国际恐怖主义事件的增加，公共安全的重要性不容忽视，轨道交通安检、安保成本成为刚性支出，企业需要投入大量的设备及人员，每台安检设备需配备2-4人，每站安保岗位配置3-4人，人员成本高。
2019年7月，武汉地铁7号线24座车站，安检和安保费用委外金额为6149万元。
（四）资产折旧费用高
轨道交通每公里投资额高达7¬—8亿元，由于征拆成本提高，个别城市每公里投资额经济指标可能更高。
福州地铁1号线，一期项目全长24.89公里，概算投资总额173.37亿元，按照平均年限折旧法，每年折旧额将不低于3亿元，正式运营后对会计报表盈亏产生重大影响。
四、加强成本管理的建议
（一）构建合理的成本规制体系，健全绩效评价体系
轨道交通企业应建立科学合理成本规制体系和综合绩效考核评价体系。
近期，苏州、福州、南通等一些城市纷纷出台轨道交通成本规制办法，主要根据人工成本、能耗支出、维修维护成本、固定资产折旧、架大修等内容规制成本控制项目，每年度结束后通过第三方机构对规制年度运营成本和客票收入进行审计核定，做为政府补贴依据。
同时，针对运营安全、服务质
量、成本管理、营业收入等关键内容设置考核指标，激励与奖惩并重，有效提高企业经济效益。
（二）加强运营成本管理力度
第一，轨道交通企業应设计合理的人力资源成本结构，采取措施减员增效，降低人工成本。
南京、无锡地铁每公里配备运营人员少于50人，明显低于行业平均水平，关键在于做好人力资源规划及人员定岗定编，轨道交通企业应结合自身实际情况，在不降低运营服务标准情况下，控制运营人员增长比例。
同时鼓励员工加强业务技能提升，优化作业流程，降低人工工时，提高效率，调动工作积极性，多劳多得，发放兼职津贴。
第二，轨道交通企业应采取节能减排措施降低能耗，引进智能化节能减排设备，对灯源进行改造，车站照明采用LED灯，分时段分区域采取1/3、1/2、全开三种照明模式;当客流量比较大时，设备自动加大输出功率，当客流量比较少时，这些设备适当减小输出功率，从而降低地铁设备的电能消耗。
目前，福州地铁申请的轨道交通运营优惠电价为0.6003元/度，可借鉴深圳、广州、郑州等城市地铁公司采取直购电方式，进一步降低用电单价，缓解经营压力。
第三，轨道交通企业应培养核心维保力量，重点培养精、专自修人员。
对于技术含量不高，重复性强且市场化程度较高的维保、维修项目，委托专业化公司执行。
同时，结合自身情况，综合考虑架大修模式、费用、人才培养、经济效益等因素，做好相应成本控制，申请财政专项资金。
对于安检、反恐设备等新增投入，可争取单独立项，申请财政专项资金。
（三）建立精细化管理体系
轨道交通企业应该摒弃传统落后的粗放式成本管理模式，增强精细化管理意识，细化每项业务工作，构建科学有效的财务预算管理体系。
第一，建立运营成本定额指标，开通2条线网以上及运营两年以上的轨道交通企业，可逐步探索建立薪酬标准体系，设置能耗消耗定额、维修成本定额、管理费用定额、物资消耗定额、物资库存定额等指标，分专业进一步细化，应用到日常运营管理中，刚性与柔性管控相结合，并在执行过程中，不断优化完善定额指标。
第二，健全财务预算管理体系，与定额管理指标有机结合，各个部门共同参与预算管理，采取相应的措施确保所属职责内各项定额指标落实到实际工作，明确各个部门的成本管理目标，定期检查执行情况。
加强监督，建立责任追究制，对预算执行不到位的现象，给予处罚。
第三，轨道交通企业精细化管理应贯穿于建设、运营全生命周期。
在建设环节，严于把控建设投资成本，建立标准化施工流程;在运营环节，不仅严于把控运营成本，优化检修流程、工序，降低人工工时，更体现于运营安全、服务质量、技术提升、应急保障等各方面，如：节
假日提高发车频次，延长运营时长，缩短安检时长，开设高考学生绿色通道，设置车站母婴室，常备急救药箱等，真正做到以人为本。
五、总结
成本管理对轨道交通企业有着不可忽视的重要意义，不仅可以提高轨道交通企业的经济效益，还可以帮助企业获得更大的竞争优势。
针对运营人工成本、能耗成本、维修维护成本及资产折旧费用高等问题，轨道交通企业应构建合理的成本规制体系，加强轨道交通运行成本管理力度，建立精细化管理体系，提高运营服务，增效创收，降低运营成本，从而推动轨道交通事业获得更好的发展。
参考文献：
[1]刘极滔.城市轨道交通工程建设成本管理与控制[J].科技经济导刊，2019 （08）：15.
[2]唐燕.城市轨道交通运营成本精益管理研究[J].中国乡镇企业会计，2019 （08）：22.。