xxx工程管理提升活动方案
工程质量提升活动实施方案
工程质量提升活动实施方案一、引言工程质量是一个国家产业发展的重要标志，也是企业发展的基础。
为了提高工程质量，提高工程建设的效率和水平，可以采取一系列的活动来进行提升。
本文将从管理、技术、培训等方面进行提升，最终达到提高工程质量的目的。
二、活动目标1. 提高工程质量，减少工程质量问题发生的可能性；2. 增加工程管理效率，提高项目执行效果；3. 建立健全的工程质量管理体系，提升企业竞争力；4. 提高员工的工程质量意识和技能水平。
三、活动内容1. 加强管理（1）建立健全的工程质量管理体系，建立流程化管理，完善各项管理制度，确保施工质量；（2）加强对施工单位和材料供应商的监督，确保施工质量符合规定标准；（3）强化质量检查和评审制度，建立风险预警机制；（4）建立完善的工程质量档案和质量追溯制度。
2. 技术升级（1）引进先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；（2）加强施工工艺和技术指导，提高施工员工技能水平；（3）落实施工过程中的安全措施，保障施工人员的安全；（4）加强施工材料的质量管理，确保施工质量。
3. 培训提升（1）定期组织工程质量管理培训，提高员工的工程质量意识和理念；（2）培训开展技术人员的专业技能培训，提高施工技能水平；（3）加强对施工单位的培训和指导，提高其工程质量管理水平。
四、活动方案1. 建立工程质量管理体系（1）建立质量管理制度，包括质量管理体系文件、程序文件和记录文件；（2）明确质量管理职责，建立质量管理组织机构；（3）建立质量目标责任制，加强对施工质量的管理。
2. 强化施工质量监督（1）加强对施工单位和材料供应商的监督，推行三包制度；（2）建立一套科学合理的质量检查和评审标准；（3）建立质量追溯和评价制度，及时发现和纠正质量问题。
3. 引进先进的施工工艺和设备（1）根据工程要求，引进适合的施工工艺和设备；（2）注重施工细节，保证工程质量；（3）加强现场管理，确保施工工艺和设备使用的有效性。
工程质量安全三年提升行动方案
一、加强组织领导1.成立质量安全小组：在每个工程项目中设立专门负责质量安全工作的小组，负责全面组织、协调和监督各项工作的进展，促进项目的高质量完成。
2.制定质量安全目标：根据项目的要求和标准，制定可量化的质量安全目标，并通过定期会议和考核评价，监督和推动目标的实施。
3.加强培训教育：定期组织工程质量安全知识培训和技能提升，提高员工的工程质量安全意识和技术水平，从根本上提升工程质量安全。
二、强化质量管理1.建立质量标准：制定和完善项目的工程质量管理标准和规范，确保工程施工过程中各项工作符合标准和规范要求，提高工程质量。
2.加强质量监督检查：建立科学的质量监督检查机制，对工程施工过程中的质量问题进行及时发现和解决，做到问题不留隐患，全面提升工程质量。
3.推动质量创新：鼓励和引导各个施工单位开展质量技术创新活动，推广和应用先进的施工技术和工艺，不断提高工程项目的质量水平。
三、加强安全管理1.建立安全文化：营造良好的安全文化氛围，加强员工的安全意识和责任感，通过宣传教育和制度规范等措施，确保工程施工过程中安全问题的有效防控。
2.优化安全管理制度：不断完善工程安全管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全责任和行为规范，加强安全监测和事故预防工作，降低工程施工过程中的安全风险。
3.加强安全督导：建立安全督导机制，加强对工程施工单位的安全检查和监督，对存在较大安全隐患的项目进行阶段性整改，确保工程施工过程中的安全稳定。
四、加强技术支持1.引进科技创新：加大对科技创新的支持力度，引进先进的工程技术和设备，提高工程质量和安全管理的科技水平。
2.加强技术交流：组织工程技术人员和专家进行技术交流和研讨，推广先进的工程质量和安全管理经验，提升整体技术实力。
3.建立技术支持平台：建立一个技术支持平台，提供工程质量和安全管理方面的专业技术支持和指导，及时解决工程项目中遇到的技术难题和问题。
通过三年的行动方案的实施，我相信能够有效提升工程质量和安全水平。
铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理提升方案
一、强化基础管理
1、强化安全管理，制定安全管理规章制度，建立安全文明施工现场，依法依规加大安全检查力度，做好建设项目安全风险预警和应急处置。
2、健全审批规定，以规范的审批程序确保项目施工合法合规，把握项目进度，保障质量。
3、强化质量管理，制定质量管理规章制度，履行证章登记机制，落实质量保证体系，加强质量监督抽查，强化质量账实制度。
二、加强质量监测
1、健全质量监测体系，研制质量监测计划，加强项目质量监控，提高施工质量，保证工程施工质量达到规范要求。
2、加强技术攻关，开展技术创新，不断提高施工质量，并且采用先进的技术改造施工方法，提高工程质量。
三、加强管理和宣传
1、加强管理监督，定期对施工质量进行评价，及时校正与调整，保障施工质量。
2、通过宣传教育，提高施工人员的质量意识，营造良好的施工环境。
四、加强信息化管理
1、搭建信息化管理平台，实现各项工作的信息化管理，有效提
高施工质量。
2、实施智能管理，推进电子化施工，跟踪施工质量，及时发现工程质量问题，进行优化调整。
工程质量提升年活动方案
工程质量提升年活动方案一、活动背景中国正在进行全面建设社会主义现代化国家的伟大事业。
建设一个富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标是全面建设小康社会，实现国家富强，民族复兴，人民幸福。
而建设现代化的国家，少不了工程建设。
然而，工程质量问题一直是困扰国家和人民的一个大问题。
尤其是近年来频频发生的一些工程质量事故，不但给国家和人民造成了不小的经济损失，更给人们生命和财产带来了巨大的伤害。
因此，提升工程质量，改善工程安全，是当务之急。
为了解决这个问题，我国将每年定期举办工程质量提升年活动，着力提高全社会的工程质量意识，全面推进工程质量提升行动。
二、活动目标1. 提高全社会的工程质量意识，增强工程建设的安全性和可靠性；2. 促进全社会形成尊重科学、尊重人才、尊重知识、尊重劳动的文明风尚；3. 培养一批专业化、精干化的工程施工队伍；4. 为营造良好的发展环境，推动工程建设健康持续发展打下基础。
三、活动方案1. 强化法律法规宣传教育通过多种渠道，如电视、广播、网络、报刊等，加大法律法规宣传教育力度，普及相关法律法规以及建筑工程质量管理方面的知识，提高全社会对工程质量管理的关注和法律法规的遵守意识。
2. 加强管理培训举办各类规模的工程质量管理和施工管理培训班，邀请相关领域的专家学者和资深工程管理人员授课，提高工程建设领域从业人员的管理水平和专业素养。
3. 建立奖惩机制建立健全奖惩机制，对在工程质量提升年活动中取得突出成绩和进步的单位和个人进行奖励，并严惩违法违规行为，对工程质量事故责任单位和个人进行严肃处理。
4. 开展科普宣传活动举办工程质量科普知识宣传日，通过校园讲座、社区宣传、科技馆展览等形式，向公众宣传工程质量知识、安全知识和相关法律法规，提高全社会对工程质量和安全的关注度。
5. 加大监督检查力度通过加大监督检查力度，加强对工程施工现场的监督，发现和纠正工程施工中存在的问题，确保工程施工质量和安全。
小区工程提升方案范文怎么写
小区工程提升方案范文怎么写随着城市的发展，越来越多的人选择居住在小区中，而小区的管理和环境质量也成为了人们关注的焦点之一。
为了提高小区的整体面貌和居住环境，制定一套科学合理的小区工程提升方案显得尤为重要。
本文旨在从小区环境改造、设施升级、绿化美化等方面，提出一套全面的小区工程提升方案，以期为小区居民提供更舒适的居住环境。
一、小区环境改造1.道路改造：对小区内的主干道和次干道进行重新铺设和整修，保证道路平整、无坑洼，同时增加适当的交通设施，如路灯、交通标志等，提高小区的交通安全。
2.绿地整治：对小区内的绿地进行统一设计和规划，保证绿地的整洁、美化，增加绿植的种植密度，提高绿地的覆盖率。
3.垃圾处理：建立垃圾分类处理站点，鼓励居民进行垃圾分类投放，加强对垃圾处理的监督和管理，保持小区环境的卫生和整洁。
4.安全设施：针对小区的安全隐患，增加视频监控设备、安全警示标识，加强小区的安全防范意识和措施。
二、设施升级1.停车场改造：重新规划和整修小区内的停车场，增加停车位数量，合理划分车位，保障居民的停车需求。
2.楼宇设施：对小区内的楼宇设施进行全面检修和升级，包括电梯、消防设施、水电设备等，确保居民生活的便利和安全。
3.供水供电：对小区的供水供电设施进行改造，增加水电设备的负载能力，保障居民的用水用电需求。
4.通讯设施：提升小区内的通讯设施，包括宽带网络、移动信号、有线电视等，提高居民的通讯便利性和服务质量。
三、绿化美化1.植树绿化：对小区内的空地和绿地进行植树种花，增加绿植的种植密度和品种，提高小区的绿化覆盖率和美化程度。
2.景观设计：对小区的景观进行重新设计和规划，增加景观设施和绿化景点，提升小区的美化程度和居住舒适度。
3.庭院绿化：对小区内的庭院和景观区域进行精心设计和布置，增加花坛、草坪等绿化设施，打造宜居的庭院环境。
4.垃圾分类：对小区内的垃圾分类设施进行改造和升级，增加垃圾分类桶和垃圾处理设备，加强对垃圾分类的宣传和教育。
工程安全提升工作实施方案
工程安全提升工作实施方案一、前言工程施工是一个极端危险的行业，人员因误操作或者设备故障造成安全事故的可能性极高。
因此，在工程施工中，安全工作是至关重要的，我们必须尽一切努力提升工程安全水平，确保每一个工作人员都能够安全的完成工作任务。
为此，我们制定了以下工程安全提升工作实施方案，旨在全面、系统地提升工程安全水平，真正做到“安全第一，预防为主”，为全体工程施工人员的安全健康保驾护航。
二、工程安全提升的目标1. 提升工程施工人员的安全意识和素质，提高安全管理水平；2. 减少和杜绝安全事故发生，确保每一个工程施工任务都能够安全完成；3. 加强对关键节点作业的安全监管，做到细致管理、可控风险；4. 全面提升工程施工现场的安全生产管理水平，确保施工现场安全有序。
三、工程安全提升的具体措施1. 加强安全培训通过举办安全生产教育培训班、安全培训考试等形式，提升工程施工人员的安全意识和安全知识水平。
培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、紧急救援知识等，全面提升工程施工人员的安全素质。
2. 强化安全管理设立专门的安全管理岗位，并配备专业的安全管理人员负责工程安全管理工作。
强化施工现场的安全巡查、安全警示标志设置、安全防护设施配备等措施，加强对施工现场的全面管理和监督，杜绝各类安全隐患。
3. 完善安全防护设施对施工现场的危险源进行辨识和评估，根据实际情况完善安全防护设施的设置和使用。
同时，加强对安全防护设施的日常维护和管理，确保安全防护设施的有效性和完好性。
4. 建立健全安全应急预案制定完善的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处置程序和责任分工，确保在发生安全事故时能够迅速、有序地进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
5. 强化安全监管加强对关键节点作业的安全监管和检查，做到细致管理、可控风险。
建立并完善安全监管机制，对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全规定的执行。
6. 加强安全意识宣传通过多种形式进行安全意识宣传，包括在施工现场张贴安全宣传标语、开展安全知识竞赛、制作安全宣传资料等，提升全体工程施工人员的安全意识和安全素质。
细化管理,提升效益,做好工程的交付管理方案
细化管理，提升效益，做好工程的交付管理方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，工程交付管理的精细化程度直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
为了提高工程交付质量，降低成本，提升效益，本方案提出了细化管理的实施措施，旨在规范工程交付管理流程，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、工程交付管理目标1. 确保工程按时交付，满足客户需求；2. 降低工程成本，提高经济效益；3. 保证工程质量，提升客户满意度；4. 优化工程管理流程，提高工作效率。
三、细化管理措施1. 流程管理：对工程交付流程进行细化，明确各环节的责任人和时间节点，确保流程的顺畅进行。
建立完善的流程管理制度，对流程执行情况进行监督和考核。
2. 质量管理：制定严格的质量标准和检验流程，确保每个环节的质量符合要求。
建立质量管理体系，明确各岗位的质量责任，对质量问题进行追溯和整改。
3. 成本管理：对工程成本进行精细化核算和控制，制定合理的成本预算和成本控制措施。
加强成本管理意识，建立成本考核机制，提高成本效益。
4. 进度管理：制定详细的工程进度计划，合理安排施工时间节点和资源分配。
建立进度管理体系，对进度执行情况进行实时监控和调整，确保工程按时交付。
5. 风险管理：识别和分析工程交付过程中可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施。
建立风险管理体系，对风险进行实时监控和预警，降低风险损失。
四、提升效益措施1. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
建立资源共享平台，促进资源信息的共享和交流。
2. 技术创新：鼓励技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
加大对技术研发的投入，引进先进技术和设备，推动技术升级。
3. 供应链管理：优化供应链管理流程，建立稳定的供应商合作关系。
加强供应商评估和考核，确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
加强客户需求调研和分析，提供个性化的服务和解决方案。
项目工程质量提升方案（通用6篇）
项目工程质量提升方案项目工程质量提升方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的项目工程质量提升方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目工程质量提升方案1为切实开展好xxxx房屋建筑和市政工程质量安全提升三年行动，不断提高我市工程质量安全水平，确保人民群众生命和财产安全，促进全市建筑业持续健康发展，根据住建部、住建厅、市住建局相关工作部署要求，结合我xxxx实际，制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔20XX〕19号）精神和市住建局印发《xxxx市房屋建筑和市政工程质量安全提升行动方案》的通知，巩固质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升我xxxx工程质量安全水平。
二、工作目标在中央、省、市上级部门的领导和指示下，通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步自上而下的理顺完善xxxx工程质量安全管理制度，建立健全法规体系、保证体系、监管体系，严格贯彻落实省厅印发的《云南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督机构及人员管理和考核办法》等5个规范性文件，落实工程质量安全主题责任，强化工程质量安全监管，提高工程质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，住宅工程质量常见问题得到有效控制，xxxx工程质量安全总体水平得到明显提升。
三、组织领导为切实开展好全市工程质量安全三年提升行动各项工作，xxxx成立工作领导小组，按照“党政同责，一岗双责，失职追责”和“三个必须”的要求，严格落实分工负责制。
物业工程的提升方案
物业工程的提升方案一、设施设备的优化1. 更新设备：对于老化的设备，进行定期检修和更换，确保设施设备的正常运行。
同时，引进新的高效、节能、环保的设备，提升物业工程的效率和品质。
2. 智能化改造：引入智能化技术，对物业工程的设施设备进行智能化改造，提升设备的自动化程度和管理的便利性。
3. 安全设备的增加：增加火灾报警器、消防设备、紧急救援设备等安全设备，确保物业工程的安全性。
4. 环保设备的引进：引进环保设施设备，如污水处理设备、垃圾分类处理设备等，提升物业工程的环保水平。
二、管理运营的提升1. 引入专业化管理团队：建立专业的物业管理团队，提升管理水平和服务质量。
2. 完善管理制度：建立完善的管理制度和规范，确保物业工程的规范运营和管理。
3. 客户服务的优化：加强客户服务，建立全天候的服务体系，提升物业工程的用户满意度。
4. 资源整合与利用：对物业运营中的各项资源进行整合和优化利用，提高资源利用效率和降低物业经营成本。
5. 引进先进管理理念：学习引进国际先进的物业管理理念和经验，不断提升物业工程的管理水平和效率。
三、环境保护与绿色化建设1. 绿色化改造：对物业建筑的外部环境进行绿化改造，增加绿地和植被覆盖面积，提升物业工程的环境质量和生态效益。
2. 环保意识的培养：加强物业工程的环保意识培养和宣传教育，倡导居民绿色生活方式，促进物业生态环境的改善。
3. 推行节能减排：引进节能灯具、节能空调、太阳能等节能环保设施，降低物业工程的能源消耗和排放。
4. 垃圾分类处理：建立垃圾分类处理制度，推动居民垃圾分类行为，减少环境污染。
四、安全风险的防范1. 安全隐患排查：对物业工程的安全隐患进行排查和整改，确保物业的安全运行。
2. 安全教育培训：加强居民和员工的安全教育培训，提高安全意识，预防安全事故的发生。
3. 紧急预案制定：建立物业工程的紧急预案和应急处置措施，提高应对紧急事件的能力。
以上就是提升物业工程的方案，通过对设施设备、管理运营、环境保护和安全风险的综合优化，可以提升物业工程的品质和水平，提高企业形象和市场竞争力。
公司工程能力提升方案怎么写
公司工程能力提升方案怎么写随着市场竞争的不断加剧，公司在工程领域的竞争压力也与日俱增。
为了提高公司的工程能力，提升竞争力，公司需要制定有效的工程能力提升方案，以适应市场变化，满足客户需求，创造更高的经济效益。
本文将从公司现状分析、目标及策略制定、实施方案和评估四个方面建立公司工程能力提升方案。
二、现状分析公司工程能力的现状主要包括以下三个方面：人员素质、技术装备和管理水平。
1. 人员素质公司的员工素质直接影响着工程能力的提升。
目前公司员工普遍缺乏专业技能和实战经验，对新技术和新工艺的掌握能力不足。
2. 技术装备公司技术装备水平相对滞后，落后于同行业竞争对手。
对于新技术和新设备的引进和应用不够积极。
3. 管理水平公司的管理水平相对混乱，工程项目执行缺乏标准化和规范化，造成了团队协作、沟通不畅、效率低下的问题。
三、目标及策略制定在分析了公司工程能力的现状后，接下来需要明确公司工程能力提升的目标和策略制定。
1. 目标公司工程能力提升的目标是全面提高公司的工程项目管理能力和执行能力，提升公司的整体竞争力和市场地位。
2. 策略制定针对公司工程能力提升的目标，公司需要制定以下三方面的策略：（1）人才培养策略：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和实战经验。
鼓励员工学习新技术和新工艺，提高员工的综合素质和专业能力。
（2）技术装备更新策略：加大对新技术和新设备的引进和应用力度，改善公司的技术装备水平，提高公司的技术创新能力和市场竞争力。
（3）管理水平提升策略：规范公司的项目管理和执行流程，建立标准化的项目管理体系和执行流程，提高团队协作和沟通效率，提高工程项目的执行效率和质量。
四、实施方案在明确了公司工程能力提升的目标和策略制定后，公司需要制定有效的实施方案，确保工程能力提升计划的顺利实施。
1. 人才培养实施方案：（1）培训计划：制定全员培训计划，包括技术培训、管理培训和综合素质提升培训，提高员工的专业技能和综合素质。
“安全管理提升”活动实施方案(二篇)
“安全管理提升”活动实施方案按照公司要求，结合项目安全管理工作，切实开展安全管理提升活动，为进一步夯实本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活动实施方案，以全面实施。
为切实的开展好本工程安全管理提升活动，现决定从以___面进行提升。
一、安全管理制度管理提升关键：建立健全完善的管理制度体系，切实按照制度执行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正；2、将各项安全管理制度下发至各施工队，并___进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。
从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。
二、安全检查管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。
安全检查工作的提升方向及措施：1、严格执行每周安全检查和奖罚制度。
2、按照四不放过的原则，加大隐患排查力度，防范事故于未然。
奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。
3、加大安全检查力度。
对检查中发现的违章行为，按项目部安全管理制度和奖罚制度进行处理。
4、提升全员安全管理意识。
项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安全进行检查，提醒作业人员安全注意事项、防范重点，创造人人重视安全、人人对安全有责的全员安全理念。
三、强化安全教育培训必须强化安全教育培训，提升全员安全素质，增强全员安全意识。
1、重点提升：坚决杜绝三违现象（违章指挥、违章作业、违反安全制度）。
避免安全事故发生。
2、结合各阶段安全活动，做好反违章宣传、治理工作，落实安全活动效果，营造安全生产氛围，提高施工现场安全生产管理水平。
3、对全体作业人员进行全面细致的安全培训，使全体作业人员深刻认识到其作业工序存在的潜在危险，使大家认识到安全事关每一个人、每一个家庭，安全与自己息息相关，不是某一个人的事情。
工程管理水平稳步提升方案
工程管理水平稳步提升方案工程管理水平的稳步提升需要从以下几个方面入手：一、不断完善管理体系良好的管理体系是稳步提升工程管理水平的基础。
在建立和完善工程管理体系的过程中，需要重视规章制度的制定及实施，加强与行业标准的对接，提高工程管理的透明度和规范性。
同时，注重人员培训和技术提升，不断提高管理队伍的素质和能力。
在管理过程中，要注重以人为本，激发员工的工作激情和创新能力。
二、强化风险管理意识在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。
要做好风险管理工作，首先需要建立完善的风险管理体系，明确风险管理的职责和流程。
同时，要加强风险评估和预警能力，及时发现和应对各种潜在风险。
此外，要加强对相关法律法规的学习和理解，做好合同管理工作，确保项目风险得到有效控制。
三、加强成本控制成本控制是工程管理的重要内容之一。
在工程项目中，要注重成本控制，提高成本预测和成本管控的能力。
在项目实施过程中，要加强对工程建设成本的监督和审计工作，确保成本的合理性和透明度。
同时，要加强对资源的有效配置和利用，降低项目的运营成本，提高工程的经济效益。
四、加强质量管理在工程管理中，质量管理是非常重要的一环。
要全面加强质量管理，提高项目的质量水平。
在工程项目实施过程中，要注重质量管理的全过程控制，加强对工程建设过程的监督和检查。
同时，加强对工程质量的评估和反馈，及时发现并解决质量问题，确保工程项目的质量安全。
五、加强信息化建设在当今信息化的时代，信息化建设是工程管理的必然趋势。
通过信息化建设，可以提高工程管理的效率和水平。
在工程管理中，要加强对信息化建设的投入和管理，不断提高信息化工具的使用能力和水平。
同时，要加强对信息安全的管理，防范信息安全风险，确保工程项目的信息安全。
六、强化团队协作团队协作是工程管理的重要保障。
在工程项目中，要加强团队建设和团队协作，构建高效的工作团队。
在团队建设中，要注重团队成员的培训和激励，鼓励团队成员发挥自己的专长，共同完成工程项目。
建筑工程基础管理提升方案
建筑工程基础管理提升方案一、加强人员培训1. 建立完善的培训体系建立建筑工程基础管理人员培训体系，包括理论培训、技能培训、安全培训等，制定详细的培训内容和计划。
2. 配备专业的培训师资引进专业的建筑工程管理培训师资，通过外部培训机构或者内部专业人员进行培训，提高管理人员的管理能力和水平。
3. 定期进行培训评估建立培训评估机制，定期对管理人员进行培训效果评估，根据评估结果调整培训计划，确保培训效果。
二、建立健全的管理制度1. 制定规范的管理流程建立建筑工程基础管理的标准化管理流程，包括合同管理、施工组织设计、安全管理、质量管理等，确保管理工作的有序进行。
2. 健全管理责任分工明确管理人员的责任分工，建立健全的管理责任体系，明确管理人员的权利和义务，加强管理人员的管理意识。
3. 建立质量安全管理制度加强质量和安全管理，建立质量和安全管理制度，建立质量和安全管理档案，对质量和安全管理进行全程跟踪和监督。
三、加强技术支持1. 配备专业技术人员配备专业技术人员，通过技术支持，提高管理人员的技术水平，加强对施工工艺和安全规范的监督。
2. 建立技术交流平台建立技术交流平台，加强内外部技术交流，吸收先进施工技术和管理经验，提升管理人员的综合素质。
四、加强监督检查1. 建立完善的监督检查机制建立监督检查机制，对管理工作进行全程监督和检查，发现问题及时处理，确保工程的质量和安全。
2. 强化经常性检查加强经常性检查，对施工现场的质量安全管理情况进行随机检查，及时发现问题，加强整改措施的执行。
五、强化信息管理1. 建立信息化管理系统建立建筑工程基础管理的信息化管理系统，建立施工档案和工程资料档案，加强施工信息的整理和管理。
2. 加强信息公开加强对施工信息的公开透明，加强施工安全和质量信息的发布，提高社会监督力度，确保施工的公开透明。
六、加强安全教育1. 定期进行安全教育定期对管理人员进行安全教育，加强安全意识，提高安全管理水平，预防和避免施工事故的发生。
现场管理能力提升工程方案
现场管理能力提升工程方案一、引言现场管理是指在施工现场对人、机、料、法进行计划、指导、协调、检查、监督和控制，以达到组织规定目标的管理活动。
现场管理对工程项目的进展、质量、安全等方面都有着非常重要的影响，是工程项目管理的重要组成部分。
因此，提升现场管理能力是非常必要和紧迫的。
二、现场管理存在的问题1. 人员配备不足，现场管理人员的数量和能力与工程规模不相适应。
2. 现场管理手段简单，缺乏先进的管理工具和系统。
3. 管理流程不够规范，管理人员操作流程不清晰，容易出现疏漏。
4. 缺乏全面的风险评估和预防措施，导致安全事故频发。
5. 缺乏现场危险品的监控和管理。
三、现场管理能力提升工程方案1. 人员培训通过加强现场管理人员的培训，提升他们的管理能力和素质。
包括管理技能、专业知识、安全意识等方面的培训。
培训内容包括但不限于：现场管理技能、施工管理法规与管理制度、现场安全管理知识、应急预案、工程进度与质量控制等。
2. 引进先进的管理工具和系统引进先进的管理工具和系统，如智能安全帽、无人机巡检、现场视频监控等，提高管理效率和管理质量。
3. 规范管理流程建立并完善现场管理流程，明确管理程序和责任，强化检查和监督机制，规范工程管理流程，提高管理的规范性和科学性。
4. 风险评估和预防措施强化风险评估，对可能出现的安全风险进行全面、系统的评估和预防，并制定相应的控制措施和应急预案。
5. 强化危险品管理对现场危险品进行全面的监控和管理，定期对危险品进行检查和清点，确保不会对工程项目造成影响。
四、实施计划1. 制定明确的现场管理培训计划，并组织实施。
2. 成立现场管理创新小组，引进先进管理工具和系统，进行试点推广。
3. 修订现场管理流程，明确程序和责任，并进行培训和实施。
4. 定期对风险进行评估，并进行预防措施的制定和实施。
5. 建立危险品台账，加强危险品的监控和管理。
五、预期效果1. 管理人员的素质和能力得到提升，管理水平得到进一步提高。
工程监理管理提升方案
工程监理管理提升方案一、监理团队建设1.建立规范的人事管理制度监理团队是工程监理的核心，因此建立规范的人事管理制度是提升监理管理水平的关键。
首先，建立一个明确的岗位职责和权限范围，明确不同岗位之间的职责分工，避免责任不清，工作重叠等问题。
其次，建立严格的招聘标准和流程，确保招聘的监理人员具有相关专业知识和工作经验。
最后，完善监理人员的培训机制，定期进行技术和管理培训，提升监理人员的整体素质和能力。
2.优化监理团队结构监理团队的结构合理与否直接影响到监理工作的高效运转。
因此，应该定期进行组织结构评估，根据项目的实际情况进行调整和优化。
合理的监理团队结构应该包括总监理工程师、项目经理、监理工程师、质量工程师、安全工程师等不同岗位，以确保全面细致地监督工程质量、进度和安全。
二、监理人员素质提升1.加强专业知识培训监理人员应不断提升自身的专业知识水平，了解最新的监理法规、标准和技术，确保自己始终站在行业前沿。
因此，监理单位应该加强监理人员的专业知识培训，定期组织各类技术、法规等方面的培训，提升监理人员的专业素质。
2.加强沟通协调能力培训监理人员在工作中需要与不同的施工单位、设计单位、业主代表等各方进行沟通和协调，因此具备良好的沟通和协调能力至关重要。
监理单位应加强监理人员的沟通协调能力培训，提升他们在工程管理中的协调处理问题的能力。
3.加强团队协作意识培训监理工作是一个团队合作的过程，只有有效的团队合作才能确保监理工作的高效进行。
因此，监理单位应加强对监理人员的团队协作意识培训，提升他们的团队协作能力，确保监理团队能够紧密合作，共同完成监理工作。
三、监理管理流程优化1.建立科学的监理管理流程监理管理流程对于工程监理来说至关重要。
监理单位应针对不同类型的工程项目制定相应的监理管理流程，确保监理工作能够有条不紊地进行。
同时，要注重监理管理流程的科学性和实用性，尽量避免流程繁琐冗杂，保持简洁高效。
2.加强监理管理信息化建设信息化是当今工程监理管理的重要趋势，有效的监理管理信息系统能够极大地提升监理工作的效率和质量。
改造工程管理提升方案
改造工程管理提升方案1. 引言改造工程是指对既有的建筑或设施进行部分重建或改进的工作。
随着社会的不断发展和建筑的老化，改造工程日益增多。
然而，改造工程管理存在一些问题，如项目周期延长、成本超支、质量不达标等。
为了有效解决这些问题并提升改造工程管理水平，本文提出了一些改造工程管理的方案和措施。
2. 完善项目管理流程改造工程的项目管理流程起到了至关重要的作用，有效的管理流程可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目。
以下是一些改造工程管理流程的完善方案：2.1 项目规划阶段项目规划是改造工程管理的基础，包括项目目标的明确、项目范围的确定、项目资源的安排以及项目进度计划的制定等。
在项目规划阶段，应注意以下几点：•确定明确的项目目标，并与业主进行充分沟通，在确保项目可行性的前提下制定项目的范围和目标。
•充分调研项目现场，了解现有条件和潜在问题，并据此制定详细的项目实施计划。
•确保项目资源的合理利用，包括人力、物力和财力，并制定相应的资源分配计划。
•制定合理的项目进度计划，并设定里程碑节点，以便及时监控项目进度。
2.2 项目执行阶段项目执行阶段是改造工程管理的核心，主要包括施工组织、施工过程监控、安全管理等方面。
以下是一些项目执行阶段的改进方案：•确保施工组织的有效性，明确各个施工分包单位的职责与任务，并建立项目组织结构和工作流程。
•加强施工过程的监控，对施工计划进行跟踪和控制，并及时调整计划以应对变更和风险。
•强化安全管理，制定详细的安全操作规程和安全检查制度，并加强对施工现场的安全监管。
2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是改造工程管理的总结和交接阶段，以下是一些项目收尾阶段的改进方案：•进行项目验收，与业主进行确认和验收，并及时处理未完成的工作。
•总结项目经验与教训，形成项目管理的经验库，为日后的改造工程提供参考。
•对交付的设施进行维护和保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
3. 引入信息化管理系统改造工程管理的复杂性和繁琐性需要借助信息化管理系统进行支持和辅助。
工程建设质量提升方案
工程建设质量提升方案为了满足社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，工程建设质量的提升成为了一个重要的问题。
提升工程建设质量不仅可以提高项目的竞争力，还可以保障人民的生命财产安全，促进经济的持续发展。
因此，本文将从管理、技术、监督和评价等方面提出了一系列提升工程建设质量的方案。
一、管理方面1.强化管理理念。
企业要重视质量管理，树立质量第一的理念，使全体员工都认识到质量是企业的生命线，只有不断提升质量，企业才能长期发展。
2.建立健全的质量管理体系。
企业应当建立质量管理部门，制定质量管理手册和标准，建立质量管理流程，明确各岗位职责，实现全员参与、全员质量管理。
3.加强培训。
组织员工进行质量管理方面的培训，提高员工的管理水平和专业技能，让员工具备解决问题和发现问题的能力。
4.建立考核奖惩机制。
设立质量绩效考核和激励机制，对质量绩效达标的员工予以奖励，并对质量问题突出的项目进行处罚。
二、技术方面1.采用先进的工程技术。
在工程建设中，应该引进先进的工程技术和设备，采用新型、高效的材料，提高工程的技术含量，保证工程的质量。
2.严格管理施工工艺。
严格执行施工工艺规范，加强现场管理，防止施工过程中的违规现象，保证工程的施工质量。
3.建立质量跟踪控制系统。
通过使用先进的工程管理软件，实现对工程质量的实时跟踪和全程控制，及时发现和解决工程质量问题。
4.引进国际最佳实践。
定期组织团队进行国际技术交流，学习国际最佳实践，吸收新颖先进的技术理念，提高施工管理水平。
三、监督方面1.建立独立的第三方检测机构。
引进第三方检测机构对工程建设过程进行全程监督检测，确保工程符合相关标准和规范。
2.加强质量监督。
加强对工程建设过程的监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，防止施工过程中出现拖延、偷工减料等现象。
3.建立健全的质量投诉处理机制。
建立工程质量监督举报电话及投诉渠道，接受社会各类质量问题投诉，及时调查并进行处理。
四、评价方面1.建立质量评价标准。
工程进度提升方案
工程进度提升方案背景在工程施工中，进度的控制一直是项目管理者需要关注的重要任务之一。
在实际工程中，往往会遇到施工周期顺延、进度滞后等情况，给工程带来影响甚至损失。
因此，研究工程进度提升方案，对于避免施工周期延误及质量安全问题的发生具有重要的指导意义。
方案一：优化作业计划在工程进度控制中，作业计划的制定是关键。
一般而言，在制定作业计划时，需要确定作业内容、施工工期及作业名称等信息。
如果单纯地按照作业量来制定作业计划，不考虑作业间联系及资源配置等重要因素，便容易出现进度滞后的情况。
因此，为了提升工程进度，需要优化作业计划。
具体方案如下：1.确定整个工程的施工周期及工期分配情况。
2.根据工期分配情况，制定细致的作业计划，考虑作业间联系，合理分配资源。
3.对于超前或滞后的作业，及时进行调整，保证整个工程的进度稳定。
方案二：加强现场管理在实际施工中，工程现场的管理也是非常重要的，对于提升工程进度有着重要的促进作用。
具体方案如下：1.加强工地现场管理，建立完善的管理制度，保证施工按照规定进行。
2.加强施工过程中的沟通协调，保持现场各方面的协作，保证施工正常顺利。
3.将现场施工状况的反馈及时传达到管理层面，及时处理施工中出现的问题。
方案三：资料及设备管理资料及设备管理对于施工进度有着直接的影响，对于提升工程的进度和质量均有重要的作用。
1.建立完善的资料管理制度，确保施工中的资料准确有序，减少工期拖延的风险。
2.做好设备管理，保证设备的及时采购、清洗、维修及保养等工作，保证设备的完好状态，降低设备故障的风险。
3.对于施工中的危险因素做好及时的识别，采取相应的措施，减少不必要的安全事故发生。
结论在工程施工中，提升工程进度的重要性不可忽视。
通过对作业计划的优化、现场管理的加强、以及资料及设备的管理等手段，可以有效地提升工程进度。
同时，在实际施工中也应当注重团队协作，加强沟通与交流，形成共同致胜的工作氛围。
这样不仅可以提升工程进度，还可以确保工程质量和安全。
物业工程提升改造方案
物业工程提升改造方案一、前言物业工程提升改造方案是为了提高物业管理水平，改善居住环境质量，提升居民满意度和社区形象而制定的。
随着城市化进程的加速，社区和物业管理面临各种挑战，需要不断更新管理思路和提升管理水平。
本方案将从设施改造、服务提升、管理创新等方面展开，全面提升物业工程的管理水平。
二、设施改造1. 绿化提升通过植树、铺设草坪、安装花箱等方式，提升社区绿化覆盖率，改善居住环境。
对现有植物进行修剪整理，甄别病虫害，及时进行防治，保持植被健康。
2. 设施更新对老化破损的设施进行更换或修缮，包括围墙、道路、排水系统、照明设施等，保障社区基础设施的完好性。
3. 停车管理划定停车位、设置停车标志，提高停车位利用率。
增设停车收费系统，规范停车管理，解决社区停车难题。
4. 居民活动场所构建儿童游乐园、健身设施、休闲广场等，增加居民活动场所，提升社区居住舒适度。
5. 安全设施安装监控摄像头、报警器等安全设施，增强社区安全感，保障居民生命和财产安全。
三、服务提升1. 人员培训对物业管理人员进行系统的培训，包括服务礼仪、业务知识、安全防范等方面，提升管理人员综合素质。
2. 居民沟通建立居民委员会、设立投诉建议箱等方式，加强与居民的沟通和交流，及时了解居民需求和意见，解决居民关切。
3. 清洁卫生加强环卫设施更新和管理，定期开展环境清洁工作，维护社区的整洁和美观。
4. 快递收发设置快递存放柜，方便居民收寄快递，提高快递配送效率。
5. 垃圾分类加强垃圾分类宣传和管理，通过投放垃圾桶、设置分类标识等方式，提升垃圾分类率，保护环境。
四、管理创新1. 系统建设建立物业管理信息系统，实现对社区各项事务的集中管理和统一调度，提高工作效率和管理水平。
2. 节能环保加强对物业设施的节能改造，推广绿色环保理念，提升社区的节能环保意识。
3. 知识产权管理加强对社区相关知识产权的保护和管理，保障社区品牌形象，提升物业管理品质。
4. 成本控制加强与供应商的合作，降低采购成本，增强物业管理的经济效益。
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xxx工程部管理提升活动方案按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案：一、总体目标：1、提升项目管理水平。
通过推行《xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。
2、提升质量、安全人员的业务素质。
继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。
通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。
3、继续提升质量管理水平。
加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。
4、提升工期与产值管理力度。
通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。
要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。
5、提升安全生产管理水平。
安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责”对重点问题重点检查。
通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理水平。
6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。
按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。
7、提升大中型设备安全运行管理能力。
针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。
二、具体工作内容1、提升项目管理水平针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实不好、风险管控无计划等诸多因素，公司制定正在制定的《xxx书编制管理办法》，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工作的落实情况，促进项目总体目标的实现。
2014年新承揽、新开工的工程项目要按照《项目前期策划书编制管理办法》的要求，认真编制项目前期策划书。
分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对待，分公司要做好把关工作。
杜绝蒙混过关、应付了事。
对于大型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。
力争经过半年至一年时间的试运行，使《xxx策划书》得到进一步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制《xxx策划书》，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高项目管理水平和盈利能力，减少项目运营风险。
2、提升质量、安全人员的业务素质（1）按照本年度质量、安全工作计划的要求，要求各分（子）公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作中，以更加开阔的思维创造性的开展工作。
通过不断学习，提升公司的整体质量、安全管理水平。
（2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。
通过树立先进典型，带动项目质量人员业务水平的提升。
安全管理方面公司将选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人员安全管理水平的提升。
（3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量验收规范”进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。
安全监控部要及时与劳务经营部联系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。
3、继续提升质量管理水平（1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。
今年在确保结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量，并及时将好的做法形成标准，推广执行。
要求每个分公司在不同的区域必须推出1项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。
今年公司将有重点地推出2-3个“一次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工程质量水平。
（2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通过每月质量例会汇报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监控的必要手段。
通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工程质量和综合管理水平的提升。
（3）掌控具备创优条件的项目，及时跟踪项目进展情况，寻找机会、拓宽范围，扩大各类质量成果。
每个分公司都要有创优目标，并与分公司经理业绩挂钩。
（4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照《工程质量管理手册》的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负责督促完成。
公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇总，并在网上进行通报。
对确实因建设单位原因无法办理验收手续的工程，分公司质量经理应按照实际情况及时向公司工程监控中心提出书面情况说明，并加盖建设单位印章。
4、提升工期与产值管理力度（1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际进度与计划进度的同步是产值指标完成的基础。
要求各项目的单位工程进度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度偏差要采用前锋线在总进度计划上进行标注，分公司生产经理每月要关注一次，协助项目制定切实可行的进度偏差调整措施，使阶段进度计划及总进度计划满足工期目标要求。
公司将随时关注各项目工程合同工期，对工期履约出现严重偏差的项目将要求分公司分析进度偏差的原因，制定相应对策；对因自身原因造成工期严重滞后的、且未办理工期顺延手续的，公司要在网络平台进行通报。
各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工程的施工。
对工期已超仍达不交工条件的，要求项目部及时做好工期顺延手续的办理。
（2）2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧围绕年度产值指标，层层分解到各个项目。
公司在产值指标完成上增加奖罚激励机制，对有突出贡献的分公司进行特殊奖励。
各项目部要按照本项目产值计划，确定基本年度工期目标，并将年度计划分解为季度计划，按照季度计划安排月度计划，每月落实计划执行情况。
各分公司每月要将各项目产值细化到形象进度的具体部位，每月在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经理、项目经理必要时要到场说明：“是什么原因完不成，计划采取什么措施。
5、提升安全生产管理水平围绕2014年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问题，工程监控中心已经制定出了《2014年安全工作计划》，集团公司今年将对安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，对较易发生安全问题的模架体系等实施重点控制。
“分公司一把手必须亲力亲为抓安全”，管生产、质量、技术的副职要确实对安全负起责任。
各分公司、各项目要对安全隐患重点部位、薄弱环节制定防范预案，预案要明确具体措施和分管负责人、监管责任人，并明确其安全监管责任；并在3月底之前将分管负责人、监管责任人的具体管理范围和职责挂贴在办公室墙上。
项目安全管理要形成发现隐患问题齐抓共管，处处都把责任落到实处的氛围，切实抓紧、抓好、抓出成效，为严守安全生产“红线意识”增加一道保障。
各分公司必须把项目安全管理工作作为今年管控的重点，各分公司的每月的安全专题会必须由分公司经理主持召开，留存会议照片及记录，公司将在过程检查中对分（子）公司、项目部“知责、履责”执行情况的安全体系建立、安全重点部位防范方案、安全责任分工上墙情况、安全教育与现场实际管理落实情况进行重点检查，对麻木不仁的项目和人员必须进行严厉处罚和通报批评，直至解除劳动关系。
领导带班检查要将施工现场临时用电、活动房用电线路及防火措施、起重机械运行保养检查、内外脚手架搭设、基坑土方开挖安全作业及高处作业等作为重点隐患进行排查，严防事故的发生。
2014年工程监控中心将采取集中检查和日常检查相结合，逐步实现常态化、全覆盖检查；通过整体排名，警示问题项目、处罚有令不禁现象。
6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行公司即将出台的《施工现场可视化手册》是全面推行施工现场可视化管理标准化、工具化、可周转化的标准。
今年新开项目，必须按照新发布的《现场可视化管理图册》进行现场布置，每个分公司要推出一个安全标准化现场样板工地，公司安全生产专题会要在不同的样板工地去召开，没有好的样板就在最差项目部召开，加大奖优罚劣。
通过安全标准化样板观摩，增强全体管理人员的安全意识，起到取长补短、共同提高的目的。
推行绿色施工是今年职代会提出的又一要求，执行《绿色施工导则》与《建筑施工现场环境与卫生标准》、安全标化工地的创建遥相呼应。
有条件（3万m2，以上，开工手续齐全）的项目要根据《绿色施工导则》的规定，及时与技术中心联系，做好申报工作；突出典型技术与要点，优化各项施工方案，对施工前期及各阶段现场施工管理、材料采存放、“四节一环保”等方面进行控制，实现全员、全过程、全方位绿色施工。
所有项目都要因地制宜向着绿色施工现场发展，目标：确保安全、节能降耗。
使施工现场管理整体得到提升。
7、提升大中型设备安全运行管理能力目前大部分项目对大中型设备的管理基本依靠出租方，突出的问题是电梯、塔吊安装、顶升、附着后的分阶段自检验收不及时成为突出问题，部分项目设备运行保养流于形式。
针对以上问题公司要求：5万m2以上的项目要设置兼职机电员；塔吊、施工电梯顶升完毕后项目要督促出租方尽快完善相关验收手续。
修保养工作要在设备租赁合同中有具体时间要求，否则项目经理承担主要责任，并要求分公司生产经理督促限期整改。
因建设单位手续问题不能按期完成设备准用手续的，必须在规定的时间（安装完成自检合格后30个日历天）内完成政府相关部门检验工作，不能按期完成的按照《工程管理奖罚办法》55.23款执行；对个别项目的设备运行保养记录应付检查现象将作为安全隐患在公司进行通报。
工程管理中心2014年3月4日。