施工现场应急上报流程图
应急施工预案
第一章应急预案6.1应急策划6.1.1应急预案工作流程图6.1.2突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。
6.1.3突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是外架到塌、高处坠落、飞物伤人等。
在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定外架坍塌和高处坠落的应急方案。
6.1.4突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁。
外脚手架的搭设前，组织项目部技术组成员及有丰富经验的施工人员对外架方案支撑体系的讨论和验算。
材料准备：钢管、扣件的选择，搭设前对钢管进行组织验收，对弯曲钢管、壁厚达不到要求的坚决做退场处理，对扣件逐个检查是否存在暗伤，有暗伤的作为废品处理，搭设前准备足够的脚手板和力矩扳手，准备几台千斤顶。
进行外架专项方案的编制并进行审核，报监理审批。
在夜间施工时配置足够的照明。
高空坠落、坠物伤人的预防措施。
搭设中，对高度超过2m的施工，应铺设脚手扳和配备安全带。
高空作业时应待脚手架搭设高度超过操作层高度的3.6m。
高空吊物设专人检查、指挥。
班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底。
6.1.5法律法规要求《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。
6.2应急准备6.2.1应急领导小组项目部应急领导小组6.2.2应急组织的分工职责6.2.3应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
应急预案(流程图)
一、火警应急处理程序：接警1.现场核查火警成立2.处理措施3.人员组织事宜2.1 火警报告2.2 现场救援2.3 现场通报2.4 人员增援2.5 现场保护5.善后处理5.1 事故调查5.2 损失记录5.3 书面报告5.4 保险索赔4.1 物业经理4.2 公司人士4.3 或者消防部门3.1 二级警戒3.2 救火指挥组3.3 物业配合误报消除4.通报二、盗窃应急处理程序：4.事件调查4.1 事件调查4.2 损失认定4.3 报警4.3.1 110 警方4.3.2 辖区警署4.4 书面报告5.善后事宜5.1 协助警方5.2 跟进调查5.3 安全防范1.110 警方3.监控通报3.1 物业经理3.2 公司人士3.3 被盗人士2.处理措施2.1 二级警戒2.2 现场保护2.3 现场保护2.4 安全检查2.5 事态控制接警三、抢劫应急处理程序：接 警110 警 方4.事件调查 4.1 事件调查 4.2 书面报告 4.3 事态控制 4.4 安全防范2.处理步骤2.1 一级警戒 2.2 现场核查 2.3 组织缉捕 2.4 事态控制3.监控通报3.1 物业经理 3.2 公司人士四、殴斗应急处理程序：接 警110 警 方4.善后事宜 4.1 结具证明 4.2 现场整理 4.3 事件报告3.监控通报 3.1 物业经理 3.2 公司人士 3.3 肇事者联系人 3.4 地区警署3.5 “ 120”救护中心2. 处理步骤 2.1 二级警戒 2.2 及时制止 2.3 现场调查五、偷车应急处理程序：接 警1.报警110 警 方六、非法侵入应急处理程序：接 警2.监控通报 2.1 物业经理 2.2 公司人士 2.3 地区警署 2.4 肇事者联络人1.处理措施 1.1 三级警戒 1.2 现场阻挠 1.3 情况记录 1.4 肇事处理110 警 方2.处理措施 2.1 一级警戒 2.2 关闭车道 2.3 围捕案犯 2.4 现场取证4.1 二级警戒 4.2 资料采集 4.3 调查跟进 4.4 事件报告3.监控通报 3.1 物业经理 3.2 公司人士 3.3 车主人士 3.4 地区警署4.警方调查七、可疑物品应急处理程序：接 警5. 火灾/人员伤害应急预案1.处理措施1.1 二 级 警 戒 1.2 现 场 隔 离 1.3 疑 物 检 查2.监控通报2.1 物业经理 2.2 公司人士 2.3 地区警署3.爆炸/有毒物品处理3.1 一级警戒 3.2 中心封闭4. .3灾警组戒织疏散 3.4 伤员救护4.1 救灾指挥部 4.2 现场救护组 4.3 后勤保障110 警 方八、吓唬电话应急处理方案接警110 警方1.处理措施1.1 保持通话1.2 调查线索1.3 上报公司1.4 报警备案2.预防措施2.1 加强警戒2.2 专人看护九、意外及伤害处理程序：接警“120疗救护中心现场措施1.1 安置伤者1.2 通知亲属1.3 隔离伤者1.4 财产保管十、自杀应急处理程序：接警1.现场措施1.1 二级警戒1.2 紧急救护1.3 现场保护1.4 消息封锁1.5 区域隔离2.监控通报2.1 物业经理2.2 公司人士2.3 地区警署2.4 当事人亲属3.善后措施3.1 现场整理3.2 警方协助110 警方120 救护中心十一、停电应急处理程序：1.工程措施1.1 启用备份1.2 故障核查1.3 设备保护1.4 组织抢修2.安全措施2.1 二级警戒2.2 加强巡逻2.3 暂时通告2.4 协助租户3. 善后处理3.1 设备巡查3.2 保险申赔停电十二、消防设备损坏应急处理程序：接 警1.监控中心措施(操作控制电脑)1.1 切断联动 1.2 隔离故障 1.3 严密监控善后处理3.1 拍 照 记 录 3.2 追 查 起 因 3.3 申 请 理 赔2.止损措施2.1 感应器、手动报警器 2.1.1 故障区隔离 2.1.3 加强巡查 2.1.3 维修复原2.2 消防栓水喷淋 2.2.1 提升电梯 2.2.2 关闭阀门 2.2.2 排空管道 2.2.3 清除积水损 坏 确 定误 报 清 除十三、电梯困人应急处理程序：接警1.通报1.1 物业经理1.2 保养商1.3 消防部门1.4 警方1.5 医疗救护部门2.监护措施2.1 子细观察2.2 细心安抚3.1 伤者救护33．2.善宾后客措记施录3.3 处理记录十四、地震应急处理程序：接 警1.1 消防部门1.2 医疗中心 1.3 水电煤气 1.4 警方2.现场措施4.1 关闭煤气 4.2 迫降电梯 4.2 关闭空调 4.3 关闭供电 4.4 关闭供水5.善后事宜 5.1 震情询查 5.2 设备核查 5.3 人员安置2.1 一级警戒 2.2 人员疏散 2.3 关闭供气 2.4 伤员救护 2.5 火情扑救3.1 救灾指挥部 3.2 救灾小组 3.3 后勤保障 3.4 人员安置4.设备措施3.人员组织1.通报十五、雷暴雨/大风应急处理程序：风雨警报1.预防措施1.1 通告1.2 关闭门窗1.3 检查天窗1.4 畅通水渠1.5 防水用具2.应急事宜2.1 专人值班2.2 门窗检查2.3 水渠畅通2.4 浸水处理2.5 加强巡逻3.善后事宜3.1 损失记录3.2 现场清理3.3 保险索赔。
企业应急处置流程图及各类岗位应急处置卡
企业应急处置流程图
企业负责人应急处置卡
管工岗位风险识别及应急处置卡
铆工岗位风险识别及应急处置卡
火/电焊工岗位风险识别及应急处置卡
自动焊工岗位风险识别及应急处置卡
电工岗位风险识别及应急处置卡
热处理工岗位风险识别及应急处置卡
仪表工岗位风险识别及应急处置卡
钳工岗位风险识别及应急处置卡
探伤工岗位风险识别及应急处置卡
驾驶员岗位风险识别及应急处置卡
起重工风险识别及应急处置卡
吊车司机风险识别及应急处置卡岗位：吊车司机
主要风险：起重伤害、车辆伤害。
土方工程专项应急专项方案
土方工程专项应急专项方案本工程基坑安全等级为一级。
开挖面积大，开挖深度较深，大部分区域坑底设计标高为大沽高程-5.710m，距自然地面高差约8.60m，土方开挖后，坑底土体压力和地下基坑支撑体系均已进入设计工作状态，由于地下土体结构情况复杂，土方开挖过程中，一旦遇到基坑支护体系较薄弱点整个体系极有可能失去平衡状态，产生灾难性后果。
为防患于未然，我们成立基坑开挖应急领导小组，针对可能出现的各种应急现象，制定专门的应急方案，保证应急情况发生时，能够及时排除险情，使整个现场处于受控状态。
9.1应急小组组织流程~项目总工~L—~项目经理~ ------------------------基坑支护设计单位—业主代表现场总监突发事件沟通流程图项目部成立以项目经理为组长的应急小组机构，由项目部牵头，建设单位、监理单位、土方开挖分包单位共同参与，在处理紧急情况时，可以在人员、机械设备、物资供应等方面快速反应，及时处理。
应急领导小组名单及联系方式9.2应急小组组织机构基坑降水及土方开挖应急领导小组组织机构如下:应急领导小组组织机构图9.3职责和分工9.3.1项目经理负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，项目生产经理、总工程师及全体职工个人分别对应预案的响应负责。
9.3.2生产经理按国家规定配置应急救援（消防）设施和器材、设置安全标志及报警、通讯设施，并定期组织检查维修，确保设施和器材完好、有效。
定期组织开展安全检查，及时消除或控制各类事故隐患。
组建一支以生产经理为组长的，经过应急培训演练的应急救援小组。
确保应急小组人员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法；熟练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知应急小组前往处理。
制定并实施项目经理部应急救援培训、演练计划，组织对应急救援小组及全体职工进行应急救援相关知识的培训及演练。
紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制
紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。
其应急准备和响应工作程序见下图：图1 应急准备和响应工作程序图一、成立突发事故领导小组1、突发事故应急处理工作领导小组： 组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成 员：安全员、施工员、技术员、质检员 2、分工安排： 组长：项目经理 副组长：项目副经理负责应急抢险工作的组织，调度及现场指挥工作。
副组长：项目总工负责事故应急处理工作的方案、技术措施的编制，参与主持召开安全工作会议。
危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 配备应急物资、设备 应急知识教育培训定期评审 实施应急预案 进行评审、修订未发生发生成员：安全员、施工员，负责事故应急处理工作的组织工作，准备工作的落实及现场指挥；成员：技术员：负责全部施工期间的保卫、安全、行政、交通疏导工作，做好后勤保障工作。
成员：质检员：负责全部施工期间的与当地政府、相关单位的联系、协调工作。
1.1应急物资为确保事故发生时，及时采取补救措施，必须在现场内准备充足的材料、设备，确保及时供应。
物资种类 名称急救类 各种药品、包扎用品 防火类 各型灭火器、消火栓、水龙带 防水灾类 砂袋、潜水泵、水管、铁锹其他绳索、风机、氧气瓶、电筒、充电工作灯、油灯等1、组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。
图2 应急事故发生处理流程图紧急事故发生上报办公室 抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险 现场处置、 送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结 上报监理、业主、设计院人员伤亡2、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。
施工现场灭火及应急疏散预案
一、总则1、编制施工现场灭火及应急疏散预案的目的：为了保护本项目工程施工从业人员在生产活动过程中的生命安全,保证本项目工程的施工现场(以下简称施工现场)在不可避免火灾事故发生时,能够及时有效的进行应急救援,从而最大限度地降低火灾事故给现场及员工所造成的损失,根据《消防法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定,并结合本项目工程的实际情况,特编制施工现场灭火及应急疏散预案。
2、预案编制的方针和原则：施工现场的消防工作方针是“预防为主、防消结合”。
消防应急救援的原则是“保护人员安全优先、防止和控制灾害蔓延优先、保护环境和财产优先”。
3、预案的编制依据：《消防法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。
二、应急策划1、施工现场火灾危险因素分析：施工现场的消防安全危险因素主要包括人员聚集区、易燃易爆物品库房及材料临时堆场区和、动火作业、电气消防施工作业等两大区域和两大项作业。
（1）.人员聚集区域包括:集体宿舍,临时办公用房,职工食堂等;（2）.易燃易爆物品库房和临时堆场区域包括:氧气和乙炔等易燃易爆物品仓库，各类模板方料加工棚和堆场,模板施工作业面,易燃防水、隔热、填充材料的堆场和内外脚手架等;（3）.动火作业包括:各种焊接作业、气割作业、热熔作业、金属材料钻切作业、易燃混合气体区明火作业、明火打凿、垃圾焚烧、厨房伙食加工等;（4）.电气消防包括:变压器、配电房、供电线路负荷控制、生活区大功率电器施工、易燃混合气体区域送断电作业;（5）.周边可能殃及的材料设施。
2、法律法规要求：（1）.集体宿舍、临时办公用房、职工食堂等人员聚集区域宜根据《建筑设计防火规范》第 2.0.7条、第条规定,其结构和装饰材料应采用非燃烧或难燃烧材料;通廊式宿舍安全出口不少于2个。
严禁在地下室或未竣工的在建工程内设置集体宿舍。
（2）.易燃易爆物品库房和临时堆场应禁止明火作业、及抽烟等,封闭式库房和加工房应采用防火电器;并配备禁火标志和灭火设施。
施工现场应急预案内容编制要点
施工现场应急救援预案内容编制要点一、基本要求1.对危险源与不利环境因素的识别2.可能发生的事故或紧急情况以及控制措施3.补救措施和抢救行动和可能引发的伤害和其他影响及采取的措施4.明确应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养5.在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备6.明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式7.工作现场内全体人员如何疏散的要求等。
二、应急预案应包括的内容1.目的2.适用范围——工程特点和施工实际情况3.引用的相关文件4.应急准备——健全救援组织制度5.领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所(指挥中心)及电话6.项目经理部应急救援指挥流程图7.急救工具、用具(列出急救的器材、名称)8.应急响应——施工现场生产安全事故报告制度，“四不放过”原则(1)一般事故的应急响应①当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。
现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。
(2)重大事故的应急响应①重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。
(3)项目部立即汇报:向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。
向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。
9.演练和预案的评价及修改(1)项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。
演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。
突发事件应急处置流程图
突发事件应急预案
目的：规突发事件发生时正确对待，避免造成不必要的人身伤害；
适用：售楼处、会所
事件分类：
一、施工工人债务围堵聚众闹事；
二、客户房价问题聚众围堵闹事；
处理流程：事件发生后，须严格按照以下流程进行处理及上报，若因迟报、延误、造成一定后果的相关人员，则视情况进行严厉处罚。
汇报流程如下：
备注：上报权限依次，若特殊原因与对应人员衔接不到，可视情况越级上报。
处理流程：各项紧急突发事件处理程序表
1. 购房客户无组织围攻售楼中心
2. 购房客户有组织有预谋聚众围攻售楼处
3. 施工工人因工程款无预谋围攻售楼处
4. 施工工人因工程款有组织围攻售楼处
突发事件处理流程图
1.客户无组织围攻售楼处
备注：通知销售部、开发部、客服部确定统一说辞
2.客户有组织围攻售楼处
客户有组织围攻售楼处
备注：通知销售部、开发部、客服部确定统一说辞3.工人无组织围攻售楼中心
备注：通知销售部、开发部、客服部确定统一说辞
4•工人有组织围攻售楼处
备注：通知销售部、开发部、客服部确定统一说辞。
应急响应流程各种图表
3年
监控记录表
综合管理部
3年
4、5、2
不符合、纠正与预
防措施
纠正、预防措施计划表
综合管理部
3年
相关方答复单
综合管理部
3年
4、5、4
管理体系审核
年度内审计划
综合管理部
3年
年度内审实施计划
综合管理部
3年
内审要素分配表
综合管理部
3年
内部审核检查清单
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
内部审核检查记录表
4、3、1
危险源辩识、风险评价与风险控制得策划
危险源识别清单
综合管理部
长期
风险评价表
综合管理部
长期
风险控制措施计划
综合管理部
长期
风险控制措施计划评审表
综合管理部
长期
4、3、2
法律与其她因素
法律法规及其她要求获取登记表
综合管理部
长期
法律法规及其她要求清单
综合管理部
长期
4、4、2
培训、意识与能力
年度部门培训申请单
综合管理部
3年
内审不合格报告
综合管理部
3年
内部审核报告
综合管理部
3年
4、6
管理评审
管理评审计划
综合管理部
3年
管理评审会议记录
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
管理评审报告
综合管理部
3年
注：本表中记录保管部门指主要保管部门，其余请参照程序。
附录五
环 境 管 理 职 能 分 配 表
部门
施工现场应急救援预案
施工现场应急救援预案施工现场应急救援预案1一、预案启动的条件应急工作领导组（值班室设在综合办公室）接到施工现场发生事故的报警并核实后，立即报告单位第一管理者，由单位第一管理者决定并正式发布启动预案的命令。
在同一时间内向上级和建设单位应急工作领导组报告。
必要时，在同一时间内向相关方和所在地有关部门报警（医院、消防）。
二、预案启动方式单位第一管理者，以下列方式分部预案启动命令：口头、电话、广播或书面签署。
三、预案启动前的工作要求指挥部成立应急工作领导组统一指挥事故的应急处理工作，组织实施各项应急工作。
四、事故发生后预案的实施在事故发生的第一时间内，施工现场的负责人根据现状，有权采取措施立即处理。
必要时采取下列程序进行疏散：切断电源；人员疏散；设备撤离。
同时向单位领导进行事故报告。
单位领导接到事故报告后，迅速奔赴事故现场，同时向上级管理机构报告事故情况并启动事故应急实施预案，迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。
必要时，根据上级管理机关指示，按国家有关规定，向业主及地方主管部门报告。
事故发生后，工区在24小时内向指挥部上报书面报告。
依据有关规定协助公司事故调查组进行事故调查处理，同时积极为早日恢复现场生产创造条件。
五、预案终结当下列条件具备后，本预案终结：事故现场处理完毕，事故善后工作已结束；查清事故原因，落实施工安全措施；事故责任人受到处理及全体员工均已受到教育；施工现场已具复工条件；公司及监理已下达复工令。
六、应急救援预案的准备按照预案的要求，做好人力、物资、机械设备、技术方案的全面准备。
将工地的备用设备、物资与应急抢险相结合，分类存放并保养好，发生事故立即启用。
经理部定期进行检查，发现问题及时解决。
七、应急救援预案的配合指挥部所属各单位、各部门，在发生事故需要调集人员、调拨物资设备时，要服从命令顾大局，无条件的予以援助。
八、发生安全事故的受罚承诺当工程安全未达到安全目标时，愿按照建设（上级）单位的有关规定接受处罚。
各种应急处置预案流程图汇集
接警或者现场发现闹事5 人以下闹事5 人以上稳住闹事人情绪，劝其离开上报领导稳住闹事人情绪无效无效维护秩序，阻挠其强行上访上报领导，视情况要求增援迅速加派队员维护秩序阻挠其强行上访集合其他队员待命监控录相，继续劝说直至其离去通知信访办、通知机关事务局报警领导现场指挥，上报机关事务管理局相关领导通知信访办、疏散围观人群安排便装人群中观察采取有效措施监控录相，继续劝说直至其离去通知机关事务局报警暴雨警报气象台悬挂黄色预警信号时张贴温馨提示，电子公告提示检查排水设施、化粪池、关闭门窗等气象台悬挂橙色预警信号时完成黄色预警信号时所有工作经理坚守岗位对外发布信息相关岗位加派人员加强巡视气象台悬挂红色预警信号时完成橙色色预警信号时所有工作全体人员坚守岗位待命检查应急物资，应急分队待命增加重点部位巡视频次，全面进入战备状况时刻关注气象变化实施抢险工作，保护设备请求支援清理现场，做好记录，书面上报机关事务管理局和公司接警报机关事务局保卫科向110 报警，向服务中心经理及相关领导报告稳住或者控制住犯罪嫌疑人召集应急备勤人员赶赴现场监控重点部位，关注现场，及时汇报事态发展，监视录相备查协助机关事务局保卫科、警察维持现场秩序、禁止无关人员进入、设置警戒带通知120，协助救护清理现场、事件记录，书面上报机关事务管理局和公司领导接警当班人员迅速劝阻双方镇静、制止持械方报告部长、服务中心经理，并视情节轻重召集应急人员赶赴现场或者机关事务局报告保护现场，维持秩序平息事件劝离现场拨打120协助救护清理现场事件记录上报相关领导发现盗贼报机关事务局保卫科让其拨打110巡逻人员封锁出事点出入口，其他人员坚守岗位，应急人员支援即将通知部长、服务中心经理，召集应急人员支援封锁所有出入口和通道进行全面排查监控室加强对重点部位的监控并录相备查协助公安机关，保护现场擒获疑犯移交公安机关拨打120，协助救护清理现场并记录书面上报机关事务管理局和公司接到报警现场确认，报物业客户服务中心否检查设备、报警复位并记录是轻微泯灭初期火灾、控制现场、通知服务中心经理严重拨打119 及120、公司领导召集应急队员组织疏散工作，抢救物资保障应急电源，保护相关设备，启动排烟、喷淋、消火泵等消防设备设置警戒带，维护秩序，积极自救引导消防、救护车协助抢救工作清理现场，做好记录上报机关事务管理局和公司领导发生交通事故或者车辆擦碰如事故双方均在场，注意保护现场，由事故双方自行商议解决要求肇事方报所投保保险公司，现场勘察取证确认，注意留下车主身份证、驾驶证、行驶证复印件。
施工现场施工生产安全事故应急预案
海宁西站站前大道公铁立交桥工程施工现场生产安全事故应急预案中铁二十四局集团有限公司海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部2012年6月海宁西站站前大道公铁立交桥工程施工现场生产安全事故应急预案编制：审核：批准：中铁二十四局集团有限公司海宁西站站前大道公铁立交桥工程项目部2012年6月1.总则1.1为提高铁路保障安全和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件造成的损害，保障人民群众生命财产安全，维护铁路运输安全和社会稳定，结合我项目部工作实际，特制定本预案。
1.2编制目的为适应铁路发展需要，不断提高项目部应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件对运输及我项目部施工生产的干扰，特制定本预案。
1.3工作原则统一指挥，分级负责；迅速反应，安全第一；职责明确，规范有序；依靠科技，提高能力。
实现最便捷指挥、最快速反应、最规范实施、与社会最直接的联系，尽快恢复行车，服从服务国家应急运输需要的原则。
1.4适用范围本预案适用于项目部各类突发事件。
本预案指导项目部的突发事件应对工作。
1.5预案体系本预案包含以下应急处置项目及相应流程图、关键项。
（一）、火灾事故应急处置（二）、自轮运转设备事故应急处置（三）、从业人员人身伤害事故应急处置（四）、暴风雪等恶劣天气应急处置（五）、普通线路断轨应急抢修（六）、胀轨跑道应急抢修（七）、线路晃车应急抢修（八）、动态大值偏差应急抢修(动检、轨检IV级偏差)（九）、特种设备故障应急抢修（十）、桥梁防洪应急抢修（十一）、突发公共卫生事件应急抢救（十二）、突发道路交通事故应急抢救2.应急机构及其职责2.1应急处理网络为满足应急处置要求，项目部成立应急处理网络，由项目经理任组长、其他人员为组员组成，以工班为最基本单元，覆盖全项目部。
项目部全天候有人值班，应急小组组员应做到随叫随到。
抢修机具分布在料库。
2.2各级网点的组织机构及职责2.2.1项目部成立应急管理领导小组，项目经理任组长，各组组长任副组长，办公室设在项目部安全组，根据应急处置需要适时成立事故救援、设备保证、后勤保障（医疗救护）、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急管理办公室的统一领导下，开展铁路突发事件应急处置工作。
施工现场极端天气应急预案
XX-XXXX项目极端天气应急预案LOGO编制人： XXX审核人： XXX审批人： XXXXXXX年XX月目录一、工程概况 (2)二、应急准备和响应组织准备 (4)三、生产安全事故报告程序流程图 (5)四、施工现场事故易发部位 (9)五、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件 (9)六、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件 (22)一、工程概况工程概况一览表如下：本工程属于中层结构，施工面积大，施工人员多，分包配合单位多。
故本工程无论在基础施工，还是结构、装修、安装施工都是生产安全的重点。
因此必须加强生产安全管理的力度，发现安全隐患立即整改，消除隐患，防患于未然。
二、应急准备和响应组织准备（一）目的为了防范大雨、大风、大雪等极端天气出现，造成人身、财产损失，保护项目从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证项目在出现极端天气生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给项目部及员工所造成的损失，成立项目部生产安全事故应急救援领导小组。
（二）适用范围适用于XX-XXXXXXXX项目施工现场。
（三）组织机构及责任组长：XXX（电话XXXXXXXXX）副组长：XXX（电话XXXXXXXXX）成员：XXX（电话XXXXXXXXX）、XXX（电话XXXXXXXXX）、XXX（电话XXXXXXXXX）极端天气预警通报、应急安全隐患检查、应急抢险组：XXX（电话XXXXXXXXX） XXX（电话XXXXXXXXX） XXX（电话XXXXXXXXX）XXX（电话XXXXXXXXX） XXX（电话XXXXXXXXX） XXX（电话XXXXXXXXX）警戒维护组：XXX（电话XXXXXXXXX）通讯联络组：XXX（电话XXXXXXXXX）疏散引导组：XXX（电话XXXXXXXXX）后勤保障组：XXX（电话XXXXXXXXX）交通运输组：XXX（电话XXXXXXXXX）善后处理组：XXX XXX现场其它人员：总包、专业分包单位主要管理人员项目经理：XXX 负责主持全面工作总经理助理：XXX 负责应急救援协调指挥工作工程部及其它各部门负责人负责应急救援实施工作，参与应急救援实施工作财务部：负责安全生产及救援资金保障（四）施工现场生产安全应急通报及救援小组项目经理负责生产安全通报及及应急救援的领导工作。
顶管施工应急预案
目录一、应急预案的方针与目标顶管施工是一项高风险施工工序，因此在施工时应做好应急预案，在思想上高度重视，在方案上严密可靠，在措施上严格保证。
坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
为了最大限度地减少或消除施工中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的安全影响，特制定本预案。
二、工程概况及地质条件1、工程概况xxxxxxxx2、工程地质根据现场勘察及室内土工试验成果，将勘察勘探深度（最大）范围内的地层划分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，并根据各地层岩性及工程性质指标进一步划分为5个大层及亚层。
暗挖隧道处在卵石、圆砾④层，细砂、中砂④1层；顶管处在细砂、粉砂③层，圆砾③1层。
(1) 人工堆积层：表层为一般厚度约～的人工堆积层，包括房渣土、碎石填土①层，粘质粉土素填土、粉质粘土素填土①1层。
(2) 新近沉积层：人工堆积层以下为新近沉积的粘质粉土、砂质粉土②层，粉质粘土、重粉质粘土②1层，粉砂、细砂②2层及有机质粘土②3层；细砂、粉砂③层，圆砾③1层，粉质粘土、粘质粉土③2层；卵石、圆砾④层，细砂、中砂④1层。
(3) 第四纪沉积层：新近沉积层以下为第四纪沉积的卵石⑤层，细砂、中砂⑤1层，粉质粘土、粘质粉土⑤2层，粘质粉土、砂质粉土⑤3层及粘土、重粉质粘土⑤4层。
【附图2-2：工程地质剖面图】根据地质勘探报告显示本段顶管地层处于新近沉积层卵石、圆砾④层，隧道上方为细砂、粉砂③层，且厚度较厚，在顶管施工时容易塌落。
三、顶管施工安全防护重点根据本工程施工特点及地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的突发事件、风险或紧急情况如下：顶管施工主要安全防范重点为：施工过程中的塌陷事故、地下管线破坏、触电事故、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害等。
应急管理工作流程要点
应急管理工作流程要点5-146-3-1应急管理工作流程1.流程图应急管理工作流程2.流程描述流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01编制应急救援预案安全工程帅根据重大风险源状况编制应急预案，应急预案包括综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案应急预案S02审核应急预案安质部部长编制内容必须符合要求且具有可操作性。
S03上报审批安质部部长按程序报批。
S04组建应急救援队伍应急领导小组组建应急救援队伍。
S05储备应急物资物机部部长配备应急物资储备，应急物资应满足现场要求。
S06组织应急培训安质部部长组织应急救援知识培训，使相关人员熟悉救援程序和注意事项。
S07编制应急演练方案安全工程师应急演练前应编制应急演练方案。
应急演练方案S08审核演练方案安质部部长方案要有可操作性，包括演练步骤、注意事项等内容。
S09审批演练方案应急领导小组按程序报批。
S10组织演练交底安质部部长组织参演人员进行应急演练方案交底。
S11组织演练应急领导小组严格按照应急演练方案组织实施。
认真记录演练过程，形成演练记录。
应急演练记录S12演练总结安质部部长应急演练结束后，由项目经理组织现场总结和评估。
应急演练总结S13启动预案项目经理发生事故后，启动预案。
S14组织救援应急领导小组根据职责分工，组织应急救援。
S15归档安全工程师收集应急预案、培训、演练记录及总结并建立台帐3.输出文档格式模板××项目经理部安全事故应急救援预案为了防止施工现场安全生产事故发生，完善应急工作机制，提高事故处置快速反应能力，防止次生事故发生，将事故损失减少到最低限度，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，制定本应急救援预案。
一、项目概况二、危险性分析1.项目施工特点（围绕施工安全管理阐述项目施工特点。
）2.人员素质分析项目经理部现场施工作业人员主要为劳务工，绝大部分来自农村，安全知识相对缺乏、安全意识较淡薄。