项目管理流程工程项目管理过程流程图
工程项目施工管理流程图
工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图(图1-1)
2.1 工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图:
5.1 工程质量控制程序
2)开工基本程序(图5-2)
4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)
不同意修
改后再报5)工程测量放线签认基本程序(图5-5)
6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)
7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5-7) 8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 (图5-8)
9)单位工程验收基本程序(图5-9) 10)工程项目保修阶段验收基本程序(图5-10)
6.1 工程进度控制程序(图3-1)
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序(图7-1)
2)竣工结算控制的程序(图7-2)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序(图8-1)
2)工误延期管理的基本程序(图8-2)
3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8-3)
4)费用索赔管理的基本程序(图8-4)
5)合同争议调理的基本程序(图8-5) 6)违约处理的基本程序(图8-6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序(图8-7)。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:监理表格未采用最新版监理规范附表,实际应用中请自行对应更改。
项目管理流程图(精)
项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下:2.1 项目启动:项目启动是项目管理的第一个阶段,其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法,制定可行的项目计划,并让主要利益相关者明确职责和角色。
2.2 项目章程:项目的正式文件,在项目启动时编制,规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划:项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一,是整个项目管理的框架,包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。
2.4 项目范围计划:定义项目范围和范围基准,明确项目期望成果。
2.5 项目进度计划:确定项目的时间表和进度要求,为项目的有效管理进行规划。
2.6 项目成本计划:确定项目的成本基线,并确保项目在预算内进行。
2.7 项目质量计划:确定项目质量要求和措施,获得所需质量水平的策略。
2.8 项目资源计划:确定所需人员和其他资源,以保证项目成功完成。
3. 本文档所涉及的法律名词及注释:3.1 合同:指双方或者多方之间为明确权利义务,以书面形式达成的协议。
3.2 法律法规:包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控(事先)重要材料控制程序 竣工验收决算(事后)实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图一、项目启动阶段
1.1 项目背景调研
1.2 项目立项申请
1.3 项目计划制定
二、项目执行阶段
2.1 项目组织架构建立
2.2 项目资源调配
2.3 项目进度控制
2.4 项目质量控制
2.5 项目风险管理
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 项目总结与评估
3.3 项目文档归档与存档
3.4 项目人员解散
四、项目管理支持工作
4.1 项目管理信息系统建设
4.2 项目管理规章制度建设
4.3 项目管理知识库建设
总结:
本文档介绍了项目管理整体工作流程图,包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目管理支持工作。
其中,注释部分强调了项目管理过程中的相关名词和注释,包括项目立项申请、项目计
划制定、项目组织架构、项目资源调配、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目验收、项目总结与评估、项目文档归档与存档、项目人员解散等。
法律名词及注释部分列举了与项目管理相关的法律名词,如项目立项、项目计划、项目组织、项目进度、项目质量、项目风险等。
对于理解和实施项目管理具有重要指导作用。
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论,项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表,从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段,每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中,应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程,以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
建筑工程项目管理流程图
工程项目管理流程:1、项目意向;由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向,确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。
公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等,分析后结果汇报总经理,确定投标意向。
2、现场勘查;由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察,详细了解施工环境,包括用水用电,交通状况等。
3、编制标书;项目部在具体了解施工环境,施工技术,施工进度、工期要求的前提下,与公司商务部合作编制工程投标书,自审通过后交总经理审批,确定通过后准备进行工程招投标。
4、工程预算;预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。
完成预算后,分析成本及资金风险,确定利润率范围,反馈项目部汇报总经理,为投标作为参考。
5、项目投标;确定投标价,准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
6、投标结果:在确定中标,接收中标通知书后,签订施工合同,确定付款方式及开竣工日期。
如果未中标,分析未中标原因,为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
7、图纸会审:由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审,提出合理化建议。
8、施工准备:工程施行项目经理责任制(1)根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。
(2)项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存,材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。
项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。
(3)对工人进行安全交底、技术交底,确定工人宿舍及食堂。
(4)材料及机具进场后应确认堆放位置,按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
9、开始施工;人员及材料进场后开始正式施工。
由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。
总承包项目管理流程图
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1.总承包人向业主索赔
2.业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1.分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。
工程项目管理流程图(总图)
资金需求 计划
供方考察、样品确 定等
安全用品清单 文明施工措施设施采购单
1安全管理方案 2安全用品清单 3文明施工措施设 施采购单
N
审批
项目经
Y
理、总经
理
询议价汇总
合同签定、确认
《询议价 汇总表》
1,国家相关规定 2,其他规章制度
1、《技术协议》 2、《合同文本》
交货进度控制
危险源分析
安全管理与应急响 应方案制定
单位名称
流程名工技称程术部
层次
概2要
单位
项目经理
节点
A
技术组 B
流程名称 概要
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
质量组
施工组Βιβλιοθήκη CD资料组 E
材料组 F
安全组 G
开始
人员职能分 配表
组织成立 项目组
人员配置
过程文件审批
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
资料分析
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
工程结构分析
1《施工组织方案》 2《施工技术方案》 3《物料、人力机具、施 工进度计划》
设备与物料检验
工序及分布工程 检验
《施工技术方案》
调整施工进度计划
资源调配、调整
按图纸、计划、技 术方案施工
过程工程资 料
N
资料报审
Y
施工组织方案编制
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》
采购计划
工程部
签发人
共1页 第1页
签发日期
外部输入
质量策划
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》
项目管理工程流程图(excel版)
进 度 款 支 付 确 认
竣工结算确认
成本核算
协助
协助 签署质量意
见
财务管理部
共享
共享 预收款项 进度款收回 尾款收回
审批权限
确认
议标/定标
成本估算 制定标底
配合
人员计划 技术研讨 技术审核 协助办理开工手
续
答疑
人事总务部
人员储备 充员到位 培训到位
协助
协助 合同管理
价格审核 共享
协助
共享
计划审核 协助进场
派驻现场
月进度报表统计 进度款审核确认
现场材料监督 各项验收
工 程 变 程 质 量 检 查
划
人员设备进场 开工手续 土方工程 基础工程 主体工程 电气工程 设备安装 主体验收 内装工程 外装工程 竣工验收 竣工结算 维修 质保金回收
项目计划部
项目管理工程流程
合约&采购部
工程造价部
工程管理部
收集信息 收集信息
信息发送 信息发送 信息发送
签订项目管理合
开标
制定标底 编制招标文件 推荐投标单位
区分
业主
洽谈
签订项目管理合同
标底确认
招标文件确定
投标单位确认
立
通知投标企业
项
阶
段
答疑
合同签订 合同分配 计划审核
施 工 阶 段
进 度 款 支 付
工 程 质 量 监 察
工 程 进 度 监 察
工 程 变 更 发 起
竣工结算
保
质量问题反馈
修
期
质保金支付
施工方
接收通知
勘察现场
中标单位 合同签订 提交施工进度计
建设单位(业主方)工程项目管理流程图
开始项目可研项目可研评审可研批复申请项目核准制定物资采购计划物资采购设计、监理招标配合初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过编制资金计划A施工图设计及预算初步设计图 1-1 项目管理工作总体流程(一)施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位补充物资采购A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建 (基础施工)安装 (杆塔组立)调试 (架线附件)竣工验收通过启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核图1-2 项目管理工作总体流程(二)审批工程开工报审表召开工程例会,解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作图1-3 施工协调管理流程汇总物资、施工、监理月报,编制《电网建设月报》,每月5日前报工程指挥部审查施工月报,并编制监理月报,每月27日前报工程部开始编制月报(包括各个专业本月工作情况,存在的困难和问题以及相应对策,下月进度计划),每月23日前报监理单位图1-4 工程建设月报上报流程开始提出档案管理的目标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作,每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图1-5 档案信息管理流程监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工开工条件条件开工前,召开第一次安全会议修改完善监理项目部编制安全监理工作方案,建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台账施工项目部开工前,落实安全文明措施,落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况,对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善图 2-1 项目安全管理工作总体流程(一)全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价,总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况,对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站,协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育,开展安全检查活动,落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施,实行隐患整改闭环管理,保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量开始建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量;派驻工地代表;及时答复参建各方提出的设计问题;参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度;制定落实质量保证措施;加强分包质量管理;严格工序管理,组织好内部质量检查、验收工作,参加工程质量检查,质量事故调查和处理等工作;完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系,制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度,并确保有效实施;审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件;组织检查验收进场设备和材料;严格施工过程质量控制,定期编写过程质量报告;组织或参加过程质量检查,过程质量事故调查和处理;建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定,提供全套产品质量证明文件,并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务,配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定,编制调试试验大纲,提交准确、齐全的工程调试、试验报告B图3-1项目质量管理工作总体流程(一)项目质量管理工作总体流程(二)工程指挥部参建单位批准工程项目启动计划书参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收AB汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)建设部组织施工图交接备案组织竣工验收组织技术交底批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合竣工验收三级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系成立施工项目部图3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程(一)领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作开始批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算编制底标,组织施工单位招标参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更审查批准支付审查工程变更预算A审核申请施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更图4-1项目造价管理工作总体流程(一)结束竣工决算及审计审查批准A汇总工程变更、签证、索赔等资料,对资料的完整性进行审查通过审查签署审查意见编制施工结算书,提出竣工结算申请图4-2项目造价管理工作总体流程(二)审核批准监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审查付款申请办理预付款进度款开始编制工程预付款报审表,申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款进度款结束工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部同意是是否图4-3 工程进度款管理工作流程实行重大工程变更审批规定审核是否重大工程变更现场监督实施是否同意工程变更从质量、进度、投资控制角度审查监督实施结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更图4-4 工程变更管理工作流程开始优化设计施工图会审概、预算审查1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付动态控制(事中)实现成本控制目标结束竣工验收决算(事后)根据施工合同组建项目部,作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈图4-5 成本控制管理工作流程根据工程立项批复编制工程前期进度计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划根据施工图编制工程进度计划编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况,及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策,汇总、编制《电网建设月报》工程各节点进度变更造成项目进度变化,实际值与计划值对比是否影响总体进度进度控制审核工程施工进度计划是否满足工期要求审核调整后施工进度计划编制《工程施工进度计划》结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度计划进行调整图5-1 项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是物资公司采购签订施工合同编制甲供材料设备合同交货计划审批甲供材料设备需求或补充计划通知工程部对进场材料设备验收审核乙供材料工器具需求计划并检查落实审核甲供材料设备需求计划计划审核材料设备补充计划计划组织各参建单位对进场材料设备进行验收质量是否符合规定对质量不符合要求的材料设备提出处理意见结束材料进货检验(设备开箱)流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是交付使用安装甲供材料设备补充计划编制施工工器具需求计划编制乙供材料计划编制甲供材料设备需求计划图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程按意见处理参加设备开箱验货组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场开始物资(设备)到货,提出物资使用计划,各种试验报告,申请验货进货检验设备开箱是否合格物资发放建立跟踪记录结束乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程建设管理单位建设管理单位电网规划可研技术管理设计单位工程部建设部参与施工图设计评审组织初步设计评审施工图评审设计单位建设部工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理监理单位施工单位设计单位工程部工程部建设部建设部工程部技术总结参与工程启动组织工程启动参与工程竣工验收组织工程竣工验收施工单位设计单位监理单位图6-1 项目技术管理工作总体流程文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!文档附件上传成功,但与已有文档重复,只能自己阅读!。
工程项目管理流程图
工程项目管理流程图目录一、工程建设项目前期工作流程 (1)1.1工程建设项目基本流程 (1)1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 (2)1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (3)1.4工程建设项目准备阶段工作流程 (4)二、工程建设项目管理流程 (5)2.1工程建设项目管理基本流程 (5)2.2招投标基本流程 (6)2.3合同签订流程 (7)2.4施工准备流程 (8)三、项目风险管理与信息管理流程 (9)3.1项目风险管理流程 (9)3.2项目信息管理流程 (10)3.3竣工验收流程 (11)四、工程项目监理工作基本流程 (12)4.1工程项目实施监理的总流程 (12)4.2施工准备阶段监理工作流程 (13)4.3施工阶段工程投资控制流程 (14)4.4施工阶段工程进度控制流程 (15)4.5施工阶段工程质量控制流程 (16)4.6施工阶段安全监理控制流程 (17)4.7合同管理控制流程 (18)4.8信息管理控制流程 (19)4.9组织协调控制流程 (20)4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程 (21)4.11工程安全事故处理流程 (22)4.12工程洽商控制及签证工作流程 (23)4.13工程竣工验收控制流程 (24)4.14保修阶段监理工作流 (25)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流。
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估计维修所需费用:
财务部意见:
保存期限:三年
返回 记录编号:Q/
采购原因:
物资(设备)采购、供应计划表
序号
器材(设备)名称及规格
物资(设备)采购、供应计划
采购部门:
年 月日
单位 数 量 单 价
金额
要货时间 主管领导意见 备 注
保存期限:三年
返回
记录编号:Q/
工程名称: 页
工程材料设备分存计划表
竣工资料整理
全套表格
竣工
工程内部预验收
表 21--02
服务
顾客满意度调查 顾客反归馈意见处理表
表 18--02 表 11--10
工程摸底报告
工程名称: 摸底单位: 摸 底 人:
二 OO 年 月 日
返回
工程摸底报告”的说明
一. 工程摸底的目的: 由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提
一.一般情况: 工程地点: 工程名称: 工程主要内容:
建设单位:
设计单位: 预算总价: 概(预)算技工数: 建设单位联系人(职务及电话): 建设单位开户行:
收到设计日期: 概(预)算普工数: 帐号:
四.主要设备器材到达情况(根据设计文件核对)
器材设备规格名称 单 位
数量
计划到货
备注
应 到 实 到 日期
4.有关配合工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、 长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。
5.工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作 的场地等。 三.摸底工作结束后的要求:
1.写出“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处自存一 份外,大型工程报工程部一份。
2.填写本报告表要力求详尽。
出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力 量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。 二. 摸底内容:
1.根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无 差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问 题。
2.核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能 否确保工程连续施工。
3.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋 湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要 求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场 地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由 障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
第
序 号
物资名称及规格型号
单位 数量
分存地点
页共
供货 时间
备注
制表:
保存期限:三年
审核:
返回
年月日
记录编号:Q/
工程名称:
序 号
名称 规格 型号
设 备、材 料 进 货 记 录
流水号:
计量 单位
数量
供货单位
日期
质量情况
验收人
保存期限:三年返回源自记录编号:Q/顾客不适用财产报告单
序 号
材料名称
单位 数量
附:1.开工报告
2.(证明文件)
施工单位(章): 项目经理: 日 期: 年 月 日
审查意见:
保存期限:长期
工程名称 建设单位 计划完工日
期 本期工程主要内容:
项目监理机构: 总监理工程师: 日 期: 年 月 日
开工报告
起始地段 施工单位 开工日期
记录编号:Q/
工程准备的情况:
提前或推迟的原因:
本工程已于 年 月 日正式开工,特此报告。
过程流程图
准备阶段 策划
合同交底 工程摸底 设计会审 施工技术力量配置 施工机具、仪表配置 施工材料配置 施工工艺选择 施工环境控制 施工进度控制 质量、环境、职业健康安全控制 质量检查计划的制定
施工组织设计
记录 摸底报告 纪要
全套表格
表 03—01、04--01
实施
检查 改进
技术、环境、安全交底 特殊过程能力确定 工作分配及完成情况检查记录 往来文件 质量、环境、安全月报 记录、信息 登记处理表
质量
规格
编号: 不适用范围
数量
损坏
其它
备注
报告单位:
注:此表由施工部门材料人员填写。
报告时间:
返回
工程名称:
序 号
名称 规格 型号
工程设备、材料实物帐
供货单位
计量 单位
时间 数量
收 时间 数量
入 时间 数量
表一 第 时间 数量
页 合计
保存期限:三年
记录编号:Q/
工程名称:
序 号
名称 规格 型号
工程设备、材料实物帐
主 办 部 门 意 见
主 管 部 门 意 见
保存期限:三年
返回
记录编号:Q/
编号: 工程名称
过程(工序)名称 施工地点
过程(工序)检查项目内容
过 程(工 序)质 量 检 查 表
检验依据
技术标准/要求
施工单位 检验人
日期 检验方法及频率
检查结果
评定及处理意见
保存期限:三年
返回
记录编号:Q/
科技档案卷内目录
序
性 职务
序
性 职务
姓名
备注
姓名
备注
号
别 (职称)
号
别 (职称)
环境因素调查表
返回
区域:
序 号
场地/专业
部位/工序
单位: 环境因素描述
备注
保存期限:三年
记录编号:Q/
危险源辨识调查表
单位:
序 号
场地/专业
部位/工序
危险源描述
备注
保存期限:三年
记录编号:Q/
工程名称
参加单位 及人员 交底人 交底内容:
工作地点
操作者 (负责人)
保存期限:三年
返回
称 放号
发
部 流水号:
发放单位
签收人
日期
文登记
门
备注
编号 序
发放号 号
表
发放单位
:
签收人
日期
注:如接收单位较少,可采用其他形式表格。
保
存
年
限
:
三
年
记录编号:Q/
部 流水号:
日 月
收文登记表
门
文件名称
: 来文单位
编号
保存年限:三年
返回
记录编号:Q/工 程 进 度 月 报
工程编号或名称:
年月
本月计划完成主要工作量 名称
单 位
数量
本月实际完成主要工作量 名称
单 位
数量
计划完成工作量(按劳力估计)百 分数
累计完成工作量(按劳力估计)百 分数
计划完成情况分析:
实际完成工作量(按劳力估计)百 分数
累计完成工作量(按劳力估计)百 分数
下月计划安排:
通信地址:
邮编:
电话:
工地 技工 人, 普工 实有 人数 外单位参加施工人员
备注
号 (项目名称) 数量 单位 技工 普工 此表保存三年
工序名称(项目)
人工工日数
工程施工计划表(表 6) 机具、设备、仪表
工程进度
名称
单 数 预算 计划 位量技 普 技 普
名称
台班
月
月
月
月
数
上中下上中下上中下上中下 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
备注: 编制单位:
负责人:
制表人:
此表保存三年
工程施工人员岗位资格名册(表 7)
人,理人员 人, 辅助生产人员 人 人,实习人员 人, 服务人员
人,
预计完工日期 填报单位:
保存期限:长期
工地负责人:
XXX
年 月日
填报人:
年 月 日 返回
记录清单
记录编号:Q/
序号:
序号
记录编号
记录名称
保存 部门
保存 年限 备注
填写部门: 保存期限:三年
填表人:
日期
信 息 登 记 、处 理 表
返回 记录编号:Q/
主送:
抄送:
填报单位:
年月日
注:1、本报告由施工单位于开工后三日内填报。
2、本报告一式四份,主送建设单位,抄送施工单位主管部门,填报单位留存二份(其 中一份作为竣工资料一部分)。
保存期限:长期
记录编号:Q/
建设项目名称:
序号
项
目
已安装设备明细表
单项工程名称:
单位
数量
安装地点
第页
施工单位:
保存期限:长期
施工组织设计(表 2)
质
量
技 术 措
环 施 、 要 求境
职 业 健 康 安 全
施工组织设计(表 3)
此表保存三年
技 术 关 键
技 术 措 施 、 要 求
“ 三 新 ” 技 术 和 其 它
施工组织设计(表 4)
此表保存三年
施 工 方 案
序 工序名称
此表保存三年
工序划分表(表 5)
工程量
人工工日数
设备、设施台帐 基础设施控制 基础设施检修申请表
基础设施保养、维修修理登记表 工程设备材料实物帐 物资采购供应计划 工程材料控制 工程材料进货记录、器材检验 工程材料分存计划 顾客不适用财产报告单 物资报损/亏申请表 过程质量检查表 隐蔽工程签证 工程设计变更 安全隐患通知单、整改通知单 重大质量事故报告 应急情况处理 不合格品评审/处置 不合格品整改记录 纠正预防措施 整改反馈,现场安全问题整改单