3-低价格时期育肥猪经营战略.ppt (恢复)
育肥猪的饲养ppt课件
7、选择适宜的肥育方式
• 快速育肥 （直线肥育法）：
– 按不同的生理阶段，采用不同的营养水平和 饲喂技术，从开始至出栏一直用较高的营养 水平，后期适当降低能量，防止过肥。 – 根据体重分为二阶段或三阶段进行饲料配方， 提供均衡合理的营养。
• (2)适度的群体规模与饲养密度： – 每圈10-20头，均占地面积为0.8-1.0m2 /头。 – 过密的危害性？群居秩序难以建立，打架长 久，有害气体多，尘埃多，卫生差。 • (3)搞好防疫与驱虫 – 实施“预防为主”的方针，制定合理的免疫 程序，定期消毒、驱虫。 – 注意检查猪群的健康状况，及时出栏并做好 空栏的清洁消毒工作。
• 2)体躯各组织生长发育规律 – 骨骼、肌肉、脂肪的生长有一定的规律，随年龄增 长，一般骨骼最先发育，也最早停止；肌肉生长发 育处于中间，脂肪是最晚发育的组织。 – 三种组织生长的快慢、多少与品种有很大关系，现 代瘦肉型品种在活重30-100公斤期间，肌肉保持高 速生长，此后逐渐下降。 – 生产中利用这一规律，肥育前期高营养水平，尤其 是提供充足的蛋白质，以促进骨骼和肌肉的生长发 育；育肥后期，多采取限制饲养，以减少脂肪的沉 积，获得良好的胴体和肉质。
蛋白质水平
– 日粮蛋白质水平建议量： – 肉猪在20-55公斤时，16-18%，体重55-100公 斤时，蛋白质为14%； 肉脂型则相应地为16% 和12%。 – 日粮中蛋白质水平适宜时，还必需保证必需氨 基酸有适当配比，其中赖氨酸是重中之重。
各种氨基酸的比例均以赖氨酸为准进行平衡。 单位： 克/千克蛋白质 赖 蛋+胱 苏 色 异亮 亮 组 苯丙+酪 缬 （单位） 70 35 42 10.5 38 70 23 67 49 % 100 50 60 15 55100 33 91 70
猪场经营管理方案PPT课件
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目 录
• 猪场概述 • 养殖管理方案 • 销售管理方案 • 财务管理方案 • 人力资源管理方案 • 经营管理方案实施与优化
01 猪场概述
猪场简介
猪场名称、位置、规模
提供猪场的名称、具体位置、占地面 积等信息，以便了解猪场的规模和基 本情况。
猪场历史与发展
简要介绍猪场的成立时间、发展历程 以及未来规划，展示猪场的稳定性和 发展潜力。
猪场现状分析
养殖情况
分析当前猪场的养殖品种、数量 、生长情况等，了解猪场的养殖 现状和生产能力。
经营状况
评估猪场的经营状况，包括产值 、利润、成本等方面，以便更好 地制定经营管理方案。
猪场经营目标与愿景
经营目标
明确猪场未来一段时间内的经营目标，如提高养殖效益、降低成本、拓展市场 份额等。
VS
详细描述
根据成本、市场需求和竞争状况，制定有 竞争力的价格策略，并适时调整以保持盈 利。
客户关系管理
总结词
建立良好的客户关系
详细描述
通过提供优质的产品和服务，建立稳定的客 户关系，并积极处理客户反馈和投诉，提高 客户满意度。
04
财务管理方案
财务预算编制
1 2
3
预算编制原则
根据猪场实际情况，制定合理的预算方案，确保财务收支平 衡。
03
销售管理方案
销售市场分析
总结词
了解市场需求和竞争状况
详细描述
对目标市场进行调研，了解消费者的 需求和偏好，以及竞争对手的产品和 销售策略。
销售渠道建设
总结词
建立多元化的销售渠道
详细描述
通过线上和线下渠道，如电商平台、专卖店、批发市场等，拓展销售网络，提高产品覆 盖面。
猪价走低 猪场如何降低成本[1].ppt
![猪价走低 猪场如何降低成本[1].ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/2a0f016327d3240c8447ef84.png)
如何降低饲料成本
误区一: 猪价较低，高价料成本高。用低价格的饲 料，来降低饲料成本。
这类客户往往是规模不大，没有专业知 识的个体小老板。不懂或不会计算饲料成 本。
什么是饲料成本？
饲料成本一般是指每千克增重所耗用的 饲料的金额。计算公式是： 饲料成本=平均料价X饲料转化率
从公式中可以看出，饲料成本不仅与 饲料价格有关，也与饲料转化率（也叫料 肉比）有关。
四、及时淘汰僵猪 • 对已经采取过一定的措施，但仍然生长不 良的哺乳仔猪或保育猪，应及时淘汰，避 免影响其它仔猪，以及造成更多的饲料浪 费。
请多提宝贵意见！
猪价低时降低成本的途径
• 如猪价低于总成本，但高于直接成本时， 虽然猪场仍然亏损，但高于直接成本部份 的差额仍可用于支付那些固定费用。在这 种情况下，产量越高，每头猪的分摊费用 就越少，亏损也就越少。
• 如猪价低于直接成本时，产量越高，亏损 越大。在这种情况下，首先应该考虑的是 如何降低直接成本。 • 在直接成本中，饲料的成本约占了80%， 所以我们应该尽最大的努力来降低饲哺乳仔猪的补饲工作，使仔猪在断奶 时对固体饲料有较好的适应性。 • 选择高档次的早期断奶料，如“钻石乳”、 “宝石乳”，使仔猪在断奶后的第一周， 保证有1千克以上的增重。 • 选择较好的二期料和三期料，使70日龄的 保育猪的体重达27千克以上。
三、保证猪群有良好的健康状况 • 建立完善的免疫程度，但切忌盲目、过多的使用 疫苗，造成疾病问题没有解决，对猪的应激反而 增多。 • 如猪病较多，可在母猪、保育猪及生长育肥猪饲 料中添加功能性添加剂。如 “普利菌”、“百福 菌”等，以提高免疫能力。 • 在特殊的阶段，如断奶1-2周内、保育猪出栏的12周内。在饮水和饲料中加些电解质、多维和抗菌 素，以减少应激反应。
猪价低迷时期的饲养管理对策(pdf)
猪业科学６６ ＳＷＩＮＥ ＩＮＤＵＳＴＲＹ ＳＣＩＥＮＣＥ ２００６．０４ １３０～２００元／头成本构成小猪成本平均值１６５元／头表１ 肉猪的饲养成本猪价持续将近一年的疲软，势必会淘汰一些养猪场。
那么，哪些场会被淘汰呢？多年的经验告诉我们有２种场会被淘汰，一种是饲养成绩差，成本据高不下者，另一种则是资金规划失当而撑不下去者。
如果您有心养猪，希望把养猪当成一生事业，本文将提供您一些看法，助您渡此难关。
１ 饲养成绩好坏下的成本结构在讨论对策前我们先分析一下养猪成本，我们把饲养成绩好的和不好的分开来看，成绩好与不好的肉猪饲养成本大致如表１。
由表１可知，饲养１头肉猪的平均成本是７３７．５元／头，但是可降低成本至６６５元／头，有些猪场成本却高达８１０元／头。
二者为什么会有如此大的差距呢？主要原因在于每头母猪年供出栏肉猪头数及仔猪和肉猪的饲养成绩，它们的好与不好，对于饲养成本的影响甚巨。
每头母猪年供２０头肉猪与年供１３头肉猪，二者的成本差距大约是１４５元／头。
因此，要真猪价低迷时期的饲养管理对策安佑技术中心正有效的降低成本，改善饲养管理并提升饲养成绩才是根本对策。
２ 猪价低迷时的五大对策２．１ 种猪规划２．１．１ 淘汰不良种猪 猪价不好时是改良种猪群的最好时机，不好的种猪应趁此机会赶快淘汰，不但可以改良猪群，而且还能减少费用支出。
淘汰种猪挑选的标准大致如下：１）年龄太大的 生产６胎以上母猪的繁殖效率，包括产仔数、泌乳量及配种率均逐渐下降，所以可由最老最差的淘汰起。
２）体弱多病的 病猪或有繁殖障碍的种猪当然是淘汰的首选，因为病的治疗效果不明，留之无益。
３）繁殖性能差的 奶头小、奶水少、产仔数少、发情不顺、屡配不上或太过瘦小的母猪均应被淘汰；公猪如性欲差、精液品质差、及后代表现差的也应趁早淘汰。
２．１．２ 引进优秀种猪 如果您的财力允许，猪价下跌反而注：１．计算基础是以１００头母猪的自繁自养猪场为例，每头母猪每年平均成本以２６００元计；２．成绩好指每头经产母猪可供２０头出栏肉猪，肉猪料肉比为２．５；成绩不好指每头经产母猪可供１３头出栏肉猪，肉猪料肉比为２．８；３．肉猪出栏体重以１００ｋｇ计算；４．成本数据依据《安佑猪场经营分析软件》计算所得。
最新[畜牧兽医]育肥猪效益幻灯片课件
![最新[畜牧兽医]育肥猪效益幻灯片课件](https://img.taocdn.com/s3/m/07855f04c1c708a1294a44b3.png)
如何管理采食量？
• 亲眼确认累计采食量（尽量饲料称重）
• 采食量达标以上时，确认猪的精神和体况良好
• 严防饲喂过程没有浪费饲料/偷换饲料行为
• 检查环境管理，找出采食量不足的原因改善 （饮水管理、温度管理、通风管理、密度管理、 驱虫、疾病等）
增加采食量的饲喂方式：
• 少喂多餐 • 湿喂/半干湿 • 饲喂前，冲栏降温 • 加长料槽长度，均匀喂食 • 自由采食，定时空槽和补料刺激 ……
高成本
低成本
价格高，成本低－案例2
• 养大一头猪，节省1包饲料！
品牌 增重 料肉比 饲料用量 每包价格 饲料成本 300头差异 XXX 200 3 600 130 975
普瑞纳 200 2.6 520 143 930 -13650元
等量对比，产肉更多－案例1
饲料价格 料肉比
106
2.6
140
1.9
39
7.1.2 《压力管道安全技术监察规程—工业管道》 TSGD0001-2009将工业管道划分成几个等级?
规程适用范围内的管道按照设计压力、设计温度、介质毒性程度、 腐蚀性和火灾危险性划分为GC1、GC2、GC3三个等级。
GC1级: (1)输送毒性程度为极度危害物貭,高度危害气体介质和工作温度高于
[畜牧兽医]育肥猪效益
主要内容
• 日增重的效益分析应用 • 料肉比的效益分析应用 • 采食量指导
减少维持消耗，节省饲料
• 后期大猪每天采食量 ？ 斤 提前10天出栏，能节省 ？ 斤饲料 300头育肥猪场，每批猪节省 ？ 斤饲料 饲料单价1.7元，每批猪节省 ？ 饲料费
提高周转率，不加猪栏多卖猪！
增重 31 42
猪价 9.5 9.5
猪价低迷 猪场经营管理3大技巧
猪价低迷猪场经营管理3大技巧技巧一：筛选好的品种和杂交组合
好的品种和杂交组合(如杜长大)，具有生长快、耗料少、瘦肉率高的特点，在同样饲养条件下即使生产成本相同，其经济效果也明显不同。
技巧二：猪价大幅下跌时，肉猪要提前出栏
在养猪低潮期处于赔钱状态的情况下，出栏肉猪可适当提前(85－90kg)，肉猪养的越大，维持需要越高，赔钱越多。
技巧三：扩大生产规模，迎接猪市高潮
在猪价低迷时，许多散养户会停止养猪，导致社会猪的存栏量大幅下降。
对有条件者可在低谷期扩大生产规模，增加设备的维修改造，增加种猪更新力度和新技术的应用，尽力降低成本，待养猪高峰期到来时大赚一把。
(这个需要魄力，专业术语叫补仓)。
生猪价格行情低迷阶段养猪及猪场管理策略
生猪价格行情低迷阶段养猪及猪场管理策略现在猪价较低，有些养猪人怨声载道，其实从2000年至今，生猪行情已波动多次了，照样有些养猪人生存至今，并且扩大了规模，这部分猪场管理者在猪价低迷的时候采取了一定措施，抵御各种风险，使养猪场顺利渡过困难时期，积存实力，迎接下一个高峰期的到来。
在此，我将谈谈自己的一些体验和想法，希望对广大养猪业同行有所帮助。
一、增加信息沟通，准确把握市场脉搏市场低谷期各种变数很大，决策失误的概率也很大。
特别是最近市场猪价下降，其下降幅度超过了一般从业者的心理承受能力，此时抛售现象随处可见，进一步造成市场价格下跌。
建议增加与同行、上下游行业有关人士的沟通，特别是与规模企业、政府权威部门的信息沟通，尽量增大对外信息流通量，增加决策的准确度。
二、讲形势，树信心，增加领导凝聚力，增强员工稳定性市场不好，职工首先想到的是工资、奖金还能否兑现，猪场能否生存。
所以作为猪场的领导者，必须做好与员工的沟通工作，一起分析养猪状况，分析市场走势，从中树立战胜困难的信心。
有了团结、稳定的员工队伍，是克服各种困难的前提条件。
三、正确、合理地使用饲料饲料支出占猪场总开支的75%以上，大家首先考虑的是饲料。
必要时应请有关专业人士检查饲料配方是否合理。
1.营养水平设置与饲养猪品种要相符虽然各猪场都在加大品种更新力度，但各自猪群情况还是有一定的差别，各猪场通过实践总结，应有适合本场猪品种的饲料营养水平。
一般经验做法：市场猪价高时，在原有营养水平基础上提高20%左右，以提高猪群增重，提早出栏，赶上好市场；市场猪价低时，适当降低配方营养水平，最多不大于20%，减少投入的同时，适当推迟出栏时间，尽量错过低谷期（此法得结合本场猪舍空栏情况、资金周转情况灵活运用，否则会造成更大亏损）。
2.根据饲养阶段设计相应的饲料配方，计算饲料使用量，并严格执行猪群转入时即做好生产计划，设定各饲养阶段料重比（饲料增重比）指标，由此根据各增重阶段计算出猪群各种料号的用量，指定管理人员负责监督生产计划执行情况，并根据猪群具体情况灵活调整计划，杜绝推迟换料造成的不必要浪费。
猪价低迷如何节本增效
3
提供良好的工作环境和生活条件
为员工提供良好的工作环境和生活条件，如宿舍 、食堂、休息室等，提高员工的生活质量和工作 积极性。
06
其他措施
合理利用政府补贴政策
了解补贴政策
政府为了鼓励农业发展，通常会提供各种补贴政策。养殖 户应该及时了解并掌握这些政策，以便能够合理地利用这 些补贴来降低成本。
申请补贴
关注行业动态及时调整养殖策略
01
了解市场行情
02
调整养殖结构
通过关注行业动态和市场行情，可以 及时掌握市场需求和价格变化，以便 能够及时调整养殖策略，提高产出和 效益。
根据市场需求和价格变化，可以适时 调整养殖结构和规模，以适应市场变 化，提高养殖效率和效益。
03
加强风险管理
通过关注行业动态和市场行情，可以 及时发现市场风险和不确定性因素， 并采取相应的风险管理措施，降低风 险对养殖效益的影响。
与合作伙伴保持定期的沟通与交 流，了解市场需求和趋势，及时 调整销售策略。
提高品牌知名度
加强品牌宣传
通过广告、宣传册、社交媒体等形式，加强品牌宣传，提高品牌 知名度和美誉度。
参与行业展览
参加行业展览和会议，与业内人士和潜在客户进行交流和合作，提 升品牌影响力。
提供优质服务
提供专业的售前和售后服务，增强客户对品牌的信任和忠诚度，提 高品牌口碑。
猪价低迷如何节本增效
汇报人： 日期:
目录
• 降低养殖成本 • 提高养殖效率 • 加强疫病防控 • 拓展销售渠道 • 加强猪场管理 • 其他措施
01
降低养殖成本
优化饲料配方
选用高效能饲料
根据猪的品种和生长阶段，选用适合的高效能饲 料，提高饲料的利用率和猪的生长速度。
猪价低迷时的经营思路及对1
猪价低迷时的经营思路及对策（一）选择使用优良种猪使用优良种猪，确定理想的杂交组合模式是制养猪生产成本的有效措施之一。
好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、耗料少、瘦肉率高、适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成本相同，所得经济效果也明显不同。
在种猪的管理方面，配种工作继续进行；淘汰生产成绩不佳的母猪或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间；饲料及营养指标照常；引进优良种猪，提高生产成绩。
生产性能差的母猪包括：胎次在8胎以上、经常发病(如母猪乳房炎一子宫炎一无乳综合征、呼吸道病综合征等)、产仔数少(10头以下／胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个情期配不上种、母性差、习惯性流产等。
根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方饲料成本占养猪总成本的70％左右，是最具挖掘潜力的部分。
为此，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，科学地配制饲料，如专用哺乳仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。
另外，还要随季节变化调整饲料配方。
一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不同，不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。
如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。
若能及时调整配方，使全群料重比从3．5降到3．4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90 000 kg。
提高母猪的年生产能力。
母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本的主要手段之一。
提高猪群健康水平提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。
种猪群、仔猪、保育猪是整个猪群的保健核心。
根据猪场自身情况制定相应的保健方案后，必须严格执行。
另外，良好的环境设备使用和精细的饲养管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件。
猪价低迷时地经营思路与对策
...
猪价低迷时的经营思路及对策〔二〕增强员工的责任心是猪场降低本钱的重要保证
猪场员工是养猪效益的创造者。
再好的技术路线及猪场老板的良好愿望，都是通过猪场员工的努力来实现的。
适宜的工资标准、工作环境、技术培训、生活条件工资方案和人事制
度等，都会影响员工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。
生产实践证明，员工队伍不稳定，走马灯式的人员流动，猪场就不会取得好效益。
在猪价低迷的形势下，一些猪场会采取降低员工收入的方法来降低本钱，这种做法实不可取。
要知道猪场培养一个技术好的
员工是以相当局部猪群的损失为代价的，待遇低，他们就会离场另谋高就。
因此，聪明的猪场老板越是在效益不好的情况下，越是对员工更加关爱。
...。
猪价低迷期规模猪场的生产与经营策略
猪价低迷期规模猪场的生产与经营策略目前，猪价已开始下跌。
如何在猪价低迷的形势下求得生存和发展。
是养猪老板们值得思考的问题。
市场行情的变化不是猪场老板们能左右的，但怎样根据市场行情的变化练好内功则是养猪老板自己的事情。
这就需要学习、运用现代科学养猪技术和经营方式。
认真做好疫病防控，控制养猪生产成本，堵塞各种漏洞，创造发挥生产潜力的各种因素。
以便最大限度地提高养猪经济效益。
以下是笔者从事养猪工作20多年来，在猪价低迷情况下的生产与经营方面的经验与教训的总结，供同行参鉴。
一、低价位时的生产管理对策1、指导思想确保猪场安全生产，降低养猪成本，尽量减少不必要的损失。
（1）对健康状况不佳的猪只，没有饲养和治疗的必要，应立刻淘汰。
因为这些猪只生长缓慢、料重比高，而且易发病成为传染源。
（2）降低商品猪的饲养密度。
在养猪行情好的情况下多养猪就会多赚钱。
但行情差时就不一定能赚钱，甚至还会出现亏损。
而饲养密度过大，常使猪的群体位次被打乱，争斗次数增加，猪不仅过多消耗饲料。
而且易发生应激，对疫病的抵抗力下降，因此，过量密饲并没有多少好处。
（3）在确保营养水平的前提下，调整商品猪的饲料配方，降低饲养成本。
（4）做好消毒灭病源工作。
这是确保猪场安全生产的前提条件。
猪场的传染源主要有病猪、亚健康猪、猪的排泄物及其污染物、人员、车辆、来访者、引入的种猪、野生动物、生产工具等。
（5）重视防疫、驱虫工作，确保猪只健康。
根据本场实际。
在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各阶段猪只进行驱虫和疾病的药物预防。
是确保猪只健康生产的有效措施，应认真做好。
（6）抓住时机。
淘汰生产性能较差的种猪，提高母猪的情期受胎率、产仔数和产奶量，降低饲养成本。
后备母猪从50千克左右引进或选留，到其第1胎的商品猪体重达100千克左右上市出售，需一年左右的时间。
在市场行情好的情况下，延迟连续生产性能较差母猪的淘汰时间是可以理解的，但在行情差的情况下仍然采取上述做法就不合时宜了。
养猪企业经营管理研讨ppt课件
关键检测指示数据
• 关键检测指示数据1： _________________________
• 关键检测指示数据2： _________________________
• 关键检测指示数据3： _________________________
5
企业经营管理
• 目标 • 环境 • 生产 • 资金 • 营销 • 人才资源开发
缺点： • 猪场规模必须大到可
同时进行两点生产
• 总体上需要更资本
28
分性别圈养
• 公猪、阉公猪和小母猪的攻击性和性活 动水平不同
• 肥育舍内混性别饲养的话，公猪的攻击 性会延迟母猪的生长
• 分性别饲养时，不需投资，生长速度快 ，饲料报酬率高，死亡率低
29
断奶到育肥猪舍
• 研究表明，猪每转群和/或混合一次，就 会停止生长5－7天
6
记录分析
三个成本中心 • 生产断奶猪的种猪群 • 生产生长期育肥猪的仔猪场 • 生产肉用和/或种猪的生长育肥圈
7
生产记录
• 评估其财务纪录 • 配置资源 • 决定管理策略
8
步骤1：养猪经营的目标是什么？
• 经营方面的（利润） • 个人生活方面的（生活方式）
9
步骤2：分析利润率
• 饲料 • 劳动力 • 育种 • 猪群健康状况
资料仅供参考，实际情况实际分析
步骤3：分析生产纪录
• 你的目标水平是什么？ • 你过去的状况是什么样子？
13
断奶猪数/母猪/年
• 非生产天数－仔猪窝数/母猪/年 • 断奶猪死亡率－断奶猪数/仔猪窝数 • 母猪产仔率－仔猪窝数/母猪/年 • 新生存活猪－断奶猪数/仔猪窝数 • 死胎率－断奶猪数/仔猪窝数
低价位时期猪场的应对策略
2、母猪疾病的预防方法：
• ⑴配种前后各一周，蓝圆伪康400斤/袋、 速得利800斤/袋，混合拌料。 • ⑵猪太太1号200斤/小袋、速得利400斤/ 袋，怀孕期每月用一周及产前产后各一 周，混合拌料。
5、预防新生仔猪拉稀、提高哺乳仔
猪生长速度及成活率
仔猪生长慢的原因 1、缺营养； 2、缺水； 3、拉稀。
• 1、提高养殖技术，降低死亡率； • 2、控制好寄生虫、呼吸道疾病，提高生 长速度； • 3、养好母猪，提高产仔数； • 4、防止拉稀，提高仔猪成活率及生长速 度； • 5、保留好母猪，为猪价上长做准备。
没病的猪场，
才是赚钱的猪场。
预防新生仔猪拉稀、提高哺乳仔猪生 长速度及成活率
• 1、猪太太1号200斤/小袋、速得利400斤/ 袋，产前产后各一周，混合拌料。 • 2、哺乳仔猪饮水： • 拉稀应激康400斤/袋（或产诺康200斤/ 袋+重症-100 400斤/袋）+电解多维（用 量加倍）+葡萄糖（100斤加5斤），24小 时饮水。
断奶仔猪疾病的预防方法
• 第二周：
• 泰皇-100 1000斤/袋、普牲-100 200斤/袋、 畜可佳-100 200斤/小袋，混合拌料，连 用一周。 • 第二月、第三月按《猪场免疫用药程序》 进行。
4、母猪疾病的预防方法
• 1、母猪常见问题： 产前产后不吃食； 无奶； 乳房炎、子宫内膜炎； 不发情、流产、死胎； 产仔数少等。
6、猪场疾病的预防方法
• 猪场疾病的分类
• • • • 1、细菌病 2、病毒病 3、支原体、衣原体病 4、寄生虫病 体内外寄生虫 血液寄生虫
猪场疾病的预防方法
• 1、速得利400斤/袋+蓝圆伪康400斤/袋 • 预防：细菌病、病毒病 • 2、泰皇-100 1000斤/袋+咳喘120 1000斤/ 袋 • 预防：细菌病、衣原体、支原体病 • 3、多西环素+磺胺间甲氧 • 预防：细菌病、弓形体
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Purina Fushun
普瑞纳领普科饲料饲喂程序与效果
Purina Fushun
Purina Fushun
1.能量和氨基酸的最适均衡
日 增 1100 重 (g)
1000 1040 3.4 增重量 饲料效率 890 3.5
3
饲 料 效 率
900
2.5 800 2.2 700 均衡 不均衡 2
蛋白质 :能量
影响生产性能的因素?
•遗传能力高但不适当的营养 : 出栏时间延迟10-15天 •移动应激引起的生长停滞 ： 出栏时间延迟7-14天
•育成育肥期的消耗性疾病 ： 出栏时间延迟3-30天
• 死亡率高：
Purina Fushun
通过LPK饲料以及饲养程序
问题
• 移动应激引起的生长停滞的问题： • 腹泻，呼吸道疾病的问题： • 遗传能力高但不适当的营养:
= 46.8元
3公斤*1.56元/公斤=46.8元
Purina Fushun
提高瘦肉率的追加收益
出栏体重 × 单价(元/kg)
100.0 0.20
20元
提高瘦肉率的追加收益 = 增加额(头) ×年出栏/头=20元×1头
= 20元
Purina Fushun
提高育肥猪生产性能的追加收益
1.提高饲料效率追加收益: 98元/头-56元/头=42元/头 2.早出栏10天获得的追加收益：1头×46.8元/=46.8元/头 3.提高瘦肉率获得的追加收益 : 1头× 20元/头=20元/头
饲喂量 (Kg)
体重 (Kg)
日增重 (Kg)
饲料效 率
LPK饲料成 本
LPK零售成 本
12 19.5 73.5 136 241
21.5 32 65 105 105
0.57 0.75 0.94 0.89 0.77
1.5 1.9 2.2 3.4 2.63
38.4 39.16 122.60 202.64 402.8 502.80
*毛猪4元/斤,外购仔猪15公斤,260元/头,100Purina 公斤出栏 Fushun
普瑞纳LPK饲料饲养成本计算 料别 饲料价格 比例(%) 饲料成本 玉米比例 玉米成本 麦麸比例 麦麸成本饲喂量(Kg) 总成本平均每Kg成本 LPK2120 3500 全价 42 12 42 3.5 LPK2218 4950 28 27.03 72 14.04 0 19.5 41.07 2.106 LPK2488 4250 22 68.72 74 54.39 4 3.53 73.5 126.64 1.723 LPK2618 4200 16 91.39 75 102 9 14.69 136 208.08 1.53 合计 229.14 170.43 18.22 241 417.79 1.73
竞争厂家饲料饲养成本计算
竞争厂家 饲料价格 料别 第1阶段 4650 第2阶段 3950 第3阶段 3900 合计 比例(%) 饲料 玉米比例 玉米成本 麦麸比例 麦麸成本 饲料量(Kg) 总成本 平均每Kg成本 25 20 15 34.875 63.2 94.77 60 65 70 18 52 113.4 15 15 15 5.4 14.4 29.16 30 80 162 272 58.28 129.60 237.33 425.21 1.94 1.62 1.47 1.56
合计:1头育肥猪追加收益108.8元/头
10头 × 108.8=1088元
50头
80头
×
×
108.8=5440元
108.8=8704元 108.8=13056元
Purina Fushun
120头 ×
为了获得最大的追加收益抓住生产性目标吧!
快 速 出 栏! (出栏日龄 150天) 改善饲料效率! (饲料效率 2.5)
*竞争厂家饲料价格差300元/吨，仔猪120元/头, *出栏体重105kg
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出栏缩短10日的追加收益
10天育肥猪每头饲料费
10天育肥猪每头固定投入 出栏日龄缩短10日的效益
46.8元
?元 46.8+?元
出栏缩短10日的追加收益
= 年出栏(头)×每头减少额=1头×46.8元/头
领普科
一般饲料
80
100
120
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4.增强免疫能力
比较健康的猪和患猪的赖氨酸每日使用量
Lysine usage (mg/kg) Healthy Leukopoieses Ig Synthesis Acute-protein Synthesis Total for Immunity Body weight gain
解决
LPK2020/2120 LPK2020M/2120M/ 2128M LPK2218/2488/2618
150天 210斤
不再是梦想！
Purina Fushun
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普瑞纳领普科饲料推荐配比
饲料编号 LPK2000 LPK2020 LPK2120 LPK2128 LPK2218 LPK2488 LPK2618 配合比例 LPK 玉米 麦麸 100% 100% 100% 50% 50% 28% 72% 22% 74% 4% 16% 70% 14% 备注 全价饲料 自由采食 自由饮水
低价格时期育肥猪经营战略
2006年04月11日
农标普瑞纳（抚顺）饲料有限公司
Purina Fushun
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一年来毛猪价格走势
平均毛猪价格：8.00元/公斤
9
毛猪价格
8
7
6
5 10 11 12 1 05年 2 3 4 5 6 7 8 9
Purina F.8 100 420 520 2.8/3.5 560/700 40/180
2.5 70 420 490 2.5/3.0 500/600 10/110
900/800 800/700 700/600 600/700 180/80 120/20 100/0 60/160
养育肥猪与行情没有太大关系！！ 相反，养猪风险更小！！！
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决定育肥猪收益性要素
1.育肥猪的饲料效率 2.出栏日龄 3.瘦肉率(肉质)
＄
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获得最佳收益的生产性目标
• 饲料效率 : 2.5 以下
• 出栏日龄 : 150天, 105kg
让我们共同达到这个目标吧!!
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不同饲料效率对效益的影响
• 开始日期 头数 结束日期 实证天数 平均出生体重 断奶日期 平均断奶体重 出栏日期 平均出栏体重 平均饲料量 全程料肉比
10月9日 9头 3月20日 162天 1.59kg
11.7
8.4kg
3月20日 109kg
286kg
2.66
Purina Fushun
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比率
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2.理想碳水化合物的营养理论
• 调节饲料中 ADF, NDF 及可溶性 Starch 含量 • 改善肠内环境
• 减少消化道内的应激
• 改善生长及饲料效率
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3.生长能力极大化
1100
日 增 重 (g)
1000 900 800 700 600 500 20 40 60
*竞争厂家饲料差300元/吨。玉米1000元/吨，麦麸1200 元Fushun /吨 Purina
毛猪3元时效益计算
饲料效率 饲料单价(Kg) 饲料成本 出售额 仔猪成本 利润 斤猪成本 2.6 1.73 405 630 120 105 2.5 3.2 1.56 450 630 120 60 2.7
% of retained used for immunity
Challenged 1,300 121 710 2,131 72,445 10.5
650 114 0.5 784 85,000 2.18
预防疾病减少营养的浪费
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敦化 五间房李元真实证
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实证结果
全年平均价格：7.00元/公斤
10 9
毛猪价格
8
7
6
5
10 11 12 1 06年 2 3 4 5 6 7 8 9
Purina Fushun
影响猪行的因素
存 栏 供 给 市 场 需 求
平衡点
--------------------------
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06年 市场展望
妊娠期4个月+育肥5个月=9个月
Purina Fushun
4.5 4.0
3.5
2.8
Purina Fushun
当时毛猪价格 4.5 当时仔猪价格 300 饲料成本 420 总成本/头 720 出售时毛猪价格 4.5/4.0 出售额 利润/头
育肥猪利润分析 4 3.5 3 260 180 120 420 420 420 680 600 540 4.0/3.5 3.5/3.0 3/3.5
饲料效 饲料价格 率 (元/Kg) 2.5 1.73 2.6 1.73 2.7 1.7 2.8 1.68 2.9 1.65 3 1.6 3.1 1.55 3.2 1.56 3.3 1.54 3.4 1.53 3.5 1.52 净增重 成本(元) 出售额 毛利润 纯利润 差异 (Kg) 85 367.63 800 432.38 172.38 14.71 85 382.33 800 417.67 157.67 0.00 85 390.15 800 409.85 149.85 -7.82 85 399.84 800 400.16 140.16 -17.51 85 406.73 800 393.28 133.28 -24.39 85 408.00 800 392.00 132.00 -25.67 85 408.43 800 391.58 131.58 -26.10 85 424.32 800 375.68 115.68 -41.99 85 431.97 800 368.03 108.03 -49.64 85 442.17 800 357.83 97.83 -59.84 85 452.20 800 347.80 87.80 -69.87