项目经理关键绩效考核指标
人力资源信息系统项目经理的绩效考核指标
一、概述人力资源信息系统项目经理作为企业内部重要的管理者，其绩效考核指标对于企业的发展具有重要的意义。
本文将就人力资源信息系统项目经理的绩效考核指标进行探讨，以期为企业提高人力资源管理水平提供参考。
二、工作目标完成情况1.项目进度管理人力资源信息系统项目经理应当根据项目计划，合理安排工作时间，确保项目进度按时完成。
绩效考核指标应包括项目进度完成情况、工作计划执行情况等方面的考核内容，评估其能否按时保质保量完成工作目标。
2.项目成本控制项目经理在项目实施过程中，需要有效控制成本，合理预算和管理项目资金。
绩效考核指标应包括项目成本控制情况的评估，考察项目经理的成本控制能力。
3.人力资源管理人力资源信息系统项目经理需要合理配置项目团队的人员，进行人员资源的合理分配和管理。
绩效考核指标应包括团队管理情况、人员配备情况等方面的考核内容。
三、工作质量和效率1.项目成果质量项目经理需要负责项目的整体规划和实施，保证项目成果质量达到预期标准。
绩效考核指标应包括项目成果质量、项目成果达成率等方面的考核内容。
2.问题解决能力在项目实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战，项目经理需要具备较强的问题解决能力，及时有效地解决各类问题。
绩效考核指标应包括问题解决能力、应对突发事件的能力等方面的考核内容。
3.工作效率项目经理需要高效地组织和管理项目团队，保证项目任务按时完成。
绩效考核指标应包括项目工作效率、工作计划执行效率等方面的考核内容。
四、专业能力和团队建设1.专业知识和能力人力资源信息系统项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够有效应对各种复杂情况。
绩效考核指标应包括专业知识水平、综合应用能力等方面的考核内容。
2.团队建设能力项目经理需要具备团队建设能力，有效地协调和管理项目团队，发挥团队成员的潜能，提高团队的凝聚力和执行力。
绩效考核指标应包括团队建设能力、团队协作效率等方面的考核内容。
五、总结绩效考核指标的设定对于人力资源信息系统项目经理的工作非常重要，合理科学的绩效考核指标可以帮助企业更好地评估项目经理的工作表现，促进其不断提高工作能力，全面提高企业的项目管理水平。
建设工程项目部管理人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分30分2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;三、考核量表1、基本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;四、考核量表1、本绩效考核指标总分20分2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料采购员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目材料库管员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行;项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件;对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式;加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分;二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10分2、关键绩效考核指标项目预算统计员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：培黎旧城改造项目经理部管理人员绩效考核办法批准：日期：审核：日期：编制：日期：。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
IT项目经理考核指标及分值
IT项目经理考核指标及分值1. 背景介绍IT项目经理是负责规划、组织、控制和实施IT项目的重要角色。
为了提高IT项目经理的绩效和能力，需要建立一套科学合理的考核指标体系，并为每个指标设置相应的分值。
2. 考核指标及分值2.1 项目规划能力（20分）- 项目目标明确性：4分- 项目范围确定性：4分- 项目进度计划合理性：4分- 项目风险防控措施：4分- 项目资源分配合理性：4分2.2 项目执行能力（30分）- 项目团队管理：6分- 项目沟通协调能力：6分- 项目质量控制：6分- 项目变更管理：6分- 项目风险应对能力：6分2.3 项目监控能力（20分）- 项目进度监控：4分- 项目质量监控：4分- 项目成本监控：4分- 项目风险监控：4分- 项目问题解决能力：4分2.4 项目交付能力（30分）- 项目成果交付质量：6分- 项目成果交付时间：6分- 项目成果交付范围：6分- 项目成果交付审核：6分- 项目成果交付客户满意度：6分3. 考核分值说明- 每个指标根据其重要性和难度确定分值，总分为100分。
- 每个指标的具体得分由考核人员根据项目经理的实际表现评定。
- 各指标分值根据实际情况可以进行调整，以满足不同项目需求。
4. 总结IT项目经理的考核指标及分值旨在评估其在项目规划、执行、监控和交付等方面的能力和绩效。
通过科学合理的考核体系，可以激励项目经理持续提升自身能力，提高项目管理的水平和效果，确保项目的顺利实施和成功交付。
以上是IT项目经理考核指标及分值的文档。
希望可以帮到您！。
(完整版)项目经理绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案项目经理在项目管理过程中扮演着至关重要的角色，其工作表现和绩效直接关系到项目的成功与否。
因此，建立完善的项目经理绩效考核机制，对于激励项目经理的积极性和提升项目管理水平至关重要。
本文将提出一个综合考虑项目经理绩效的方案。
一、考核指标的确定1.项目进度管理：项目经理应按时完成项目的各阶段和关键里程碑的目标，并合理调配资源以确保项目的进度符合计划。
2.项目预算控制：项目经理应控制项目成本在规定的预算范围内，并在必要时进行财务风险评估并做出调整。
3.项目质量管理：项目经理应制定合理的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.团队管理：项目经理应合理分配团队成员的工作和任务，并与团队成员保持良好的沟通和合作，建立良好的团队氛围。
5.沟通协调能力：项目经理应及时准确地向项目组成员、上级领导和其他相关方沟通项目的进展、问题和需求，并做出有效协调。
6.客户满意度：项目经理应与客户保持良好的关系并满足客户的需求，以提高客户满意度。
7.风险管理：项目经理应识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。
8.工作创新：项目经理应鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，并积极推进项目管理的创新。
二、考核方法的选择1.定量评估：可以通过设定指标得分和权重，对项目经理在各项考核指标上的表现进行定量评估。
例如，项目进度管理的权重为30%，项目预算控制的权重为20%，客户满意度的权重为10%，以此类推。
通过定期评估项目经理在各项指标上的得分情况，可以得出最终绩效评级。
2.360度评估：除了上述定量评估外，还可采用360度评估的方式，包括项目团队成员、上级领导和客户对项目经理的评估意见。
通过收集各方的反馈意见和建议，可以全面了解项目经理在项目管理中的表现和不足之处，为进一步优化绩效提供参考。
三、奖惩机制的建立1.奖励机制：对于在项目管理中表现优秀的项目经理，可以给予适当的奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励其继续保持良好的工作状态和积极性。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理1、安全管理：安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况：注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题，定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况2、质量控制：质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收3、进度控制：进度控制目旳及分解进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施4、文明施工管理：文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施5、成本控制：成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析6、材料管理：材料管理制度材料管理工作贯彻：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记，整洁堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽7、合同及信息管理：合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人1、安全管理：安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻：结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患组织及配合状况2、质量控制：贯彻质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会质量旳过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收3、进度控制：切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施4、文明施工管理：施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时6、材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用7、合同及信息管理：熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长1、安全管理：贯彻安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验2、质量控制：进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理：组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录3、进度控制：月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节4、文明施工管理：按照平面布置、消防布置、安全标记示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位，整洁划一平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时，意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比6、材料管理：执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确，上报及时限额领料，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员1、安全管理：贯彻安全管理制度：实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作：操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态2、质量控制：原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录3、进度控制：周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节4、文明施工管理：执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整洁，标记清晰；防护到位，整洁划一；作业面规范整洁，工完场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确，结算数量精确，意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比6、材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算精确，计划上报及时领料小票开具认真及时材料使用、管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1、安全管理：执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度：操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整治，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收，作好记录上报工伤事故，参与事故调查安全资料旳完善、整顿2、质量控制：安全设施材料送检符合规定发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护安全施工日记记录3、进度控制：安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全，悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6、材料管理：执行材料管理制度材料使用量计算精确，计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1、安全管理：执行安全生产管理制度过程控制：基础工程中，基坑边坡符合规定；主体工程中，模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报，做好记录2、质量控制：原材料验收、送检，符合规定技术质量交底过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3、进度控制：质量验收认真、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁，标记清晰，悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6、材料管理：执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈七、材料员1、安全管理：执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2、质量控制：进场材料和机具，符合规定现场材料旳保护和保管，符合规定发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护3、进度控制：材料进场足量、及时工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁，标记清晰，悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6、材料管理：执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可管理得力，做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1、安全管理：执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员，及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账2、质量控制：所涉资料、台账质量，符合规定核算质量罚款扣除成品保护3、进度控制：合同签订，符合进度规定工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确，意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时6、材料管理：执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗，核算精确，台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1、安全管理：执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2、质量控制：执行质量管理制度材料送检、实验资料完整，与工程实体同步工程资料填写对旳，与工程实体同步成品保护3、进度控制：工程技术资料报验及时、同步，符合进度规定工作协调得力4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩，归档统一5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放，登记备案，签字齐全建立资料台账，往来有记录纸张、档案盒等资源，使用合理6、材料管理：执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。
(完整版)项目部人员绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标2、关键绩效考核指标项目总工程师绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目专业工程师绩效考核一、考核方法项目专业工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标2、关键绩效考核指标项目专业工程师绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
项目经理绩效考核
项目经理绩效考核项目经理绩效考核一、项目进度项目进度是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的进度计划，确保项目按时完成。
以下是对项目经理在项目进度方面进行考核的要点：1.项目启动时间：项目是否按时开始，是否在规定时间内完成项目立项和启动会议。
2.实际完成进度：与计划相比，实际完成进度是否符合预期。
3.关键节点：项目关键节点的完成情况，如需求分析、设计评审、测试验收等。
4.进度调整：在项目执行过程中，项目经理是否及时调整进度计划以适应变化。
5.资源分配：项目经理是否合理分配人力、物力、时间等资源，以确保项目进度。
二、项目质量项目质量是项目经理绩效评估的核心指标之一。
以下是对项目经理在项目质量方面进行考核的要点：1.需求分析：项目经理是否准确理解客户需求，并将其转化为具体的技术要求。
2.设计质量：项目设计方案是否符合预期，是否具有可行性和可维护性。
3.代码实现：代码实现是否符合设计要求，是否存在漏洞和缺陷。
4.测试：测试用例是否完整，测试覆盖率是否达到预期，是否存在遗漏的缺陷。
5.质量保证：项目经理是否采取有效的质量保证措施，如代码审查、阶段验收等。
6.质量控制：项目经理是否对项目各阶段的质量进行严格把关，确保最终交付的产品符合预期。
三、项目成本项目成本是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
以下是对项目经理在项目成本方面进行考核的要点：1.预算制定：项目经理是否制定合理的项目预算，并明确各项支出。
2.人力成本：项目经理是否合理安排人员，避免人力浪费。
3.物资成本：项目经理是否合理控制物资采购成本，避免浪费。
4.设备成本：项目经理是否合理安排设备使用，避免设备闲置和浪费。
5.成本超支：项目经理是否采取有效措施控制成本，避免项目超支。
6.成本控制：项目经理是否对项目各阶段的成本进行严格把关，确保最终交付的产品符合预算要求。
四、客户满意度客户满意度是衡量项目经理绩效的关键指标之一。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不2积极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推2诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，遵守纪律 2扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任2的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他3恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目绩效考核 4部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监执行制度督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，6 每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任2 务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部2 工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
项目经理绩效考核表-模板
项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。
2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。
3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。
4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。
5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。
绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。
自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。
考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。
考评分数应在1-10分之间。
备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。
总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。
同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。
以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。
请按照实际情况填写并评估。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案背景项目经理在项目的整个生命周期中扮演着至关重要的角色。
他们负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时交付、保持质量和满足客户需求。
为了衡量项目经理的绩效和能力，制定一个科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在制定一个客观公正、科学合理的项目经理绩效考核方案，以便为企业和项目经理提供一个明确的绩效评估标准，并激励项目经理不断提高能力、增加贡献，并与公司的目标保持一致。
评估指标为了全面评估项目经理的绩效，并考虑到项目经理在项目中的不同角色和职责，我们将绩效评估指标分为以下几个方面：项目成果这是评估项目经理绩效的核心指标之一。
项目经理的主要任务是确保项目能够按时交付，并符合质量要求。
因此，项目成果是一个重要的评估指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 项目目标的实现程度 - 项目交付的质量 - 项目的进度管理团队管理能力项目经理的另一个重要职责是团队管理。
他们需要管理和协调项目团队中的各个成员，确保团队合作高效，以实现项目目标。
因此，团队管理能力也是一个重要的绩效指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 团队沟通和合作能力 - 团队成员的满意度 - 团队绩效和协作水平项目范围控制项目范围控制涉及项目经理对项目范围的管理和控制能力。
项目范围的变更和控制是项目经理需要积极应对的挑战之一。
因此，项目范围控制也是一个重要的评估指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 范围管理计划的编制和执行 - 范围变更的控制和管理 - 范围变更对项目成果的影响利益相关方管理项目经理需要与各种利益相关方进行有效的沟通、合作和管理。
他们需要识别和理解利益相关方的需求和期望，并及时应对各种挑战和冲突。
因此，利益相关方管理能力也是一个重要的考核指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 利益相关方沟通和合作能力 - 利益相关方满意度 - 能否解决利益相关方的问题和需求个人发展和贡献除了项目绩效以外，个人发展和贡献也是评估项目经理绩效的重要指标。
项目经理kpi量化指标
项目经理kpi量化指标项目经理KPI量化指标项目经理是一个关键的角色，负责组织和管理项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按量完成。
为了衡量项目经理的绩效和效率，企业通常会使用关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）来评估他们的工作。
在本文中，我们将一步一步回答“项目经理KPI量化指标”这一主题，以帮助读者更好地理解和运用这些指标。
第一步：了解项目管理的基本原则和流程在讨论项目经理的KPI之前，首先需要理解项目管理的基本原则和流程。
项目管理通常包括项目规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目经理需要在这些阶段中完成一系列任务和工作，以确保项目的顺利进行。
基本原则包括目标明确、资源合理分配、团队管理、风险管理和质量控制等。
第二步：确定适用于项目经理的KPI根据项目管理的特点和需求，确定适用于项目经理的KPI非常重要。
以下是一些常见的KPI指标，可以作为参考：1. 项目进度：评估项目的实际进展与计划进度之间的差距。
可以使用关键路径分析、甘特图等工具来跟踪和监控项目进度。
KPI指标可以是项目按时完成的百分比，或者项目延期的次数。
2. 项目成本：评估项目实际成本与预算之间的差距。
可以跟踪和监控项目的费用支出，并计算预算执行率和成本效益比。
KPI指标可以是项目按预算完成的百分比，或者成本超支的金额。
3. 项目质量：评估项目交付成果的质量和符合度。
可以使用质量检查表、验收测试等方法来评估项目的质量。
KPI指标可以是项目交付物的合格率，或者客户满意度的调查结果。
4. 项目风险：评估项目中可能出现的风险和问题，并采取相应的措施进行管理和控制。
可以使用风险管理矩阵、问题跟踪表等工具来跟踪和监控项目的风险。
KPI指标可以是风险等级的数量和影响度，或者风险的及时处理率。
5. 项目团队：评估团队的协作和绩效。
可以使用团队评估问卷、团队建设活动等方法来评估团队的协作能力和绩效水平。
KPI指标可以是团队合作的评分，或者团队成员的绩效考核结果。
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项目组职责执行不当之处不超过
［］处，制度执行有疏漏之处不 超过［］处
工程量审查的准确 性
严把质量审查关，质量不 过关不算作工作量
对未符合质量标准而被确认为工 程量的不超过［］处
监督检查工程建设
质量的力度
发挥现场监督的作用，做 好工程质量监督
发现工程质量冋题不少于［］处
项目进展情况公布 的及时性
准确公布项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进展情况， 让各部门及时了解进度
未能及时公布的次数不超过［］
次，公布有误不超过［］次
质量事故和突发事 件处理的及时性
及时解决问题，保证项目 及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过［］
次，处理不当不超过［］次
所测目标发现与实际不吻合之处 不超过［］处
图纸会审和设计交 底工作的严密性
为顺利施工打下良好的 基础
提出合理化建议不少于［］条
制定项目月度工作 计划的及时性、科 学性
定期制作月度工作计划， 保证项目的进度
未按期制定月度工作计划次数不 超过［］次，计划出现不合理之 处不超过［］处
执行项目组职责、 制度的标准性
客观公正地对合同单位 进行评价，有利于考核的 公正性、有效性
对合同单位考核评价所提合理化 建议不少于［］条
提出项目采购计划 的准确性、合理性
根据实际需要，及时合理 提出采购计划
采购计划与实际不符之处不超过
［］处
对项目目标完成情 况进行测定的准确 性、科学性
科学测定项目质量、成 本、工期、安全文明、费 用目标，做好项目考核
项目经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
对合同单位违约处 理的及时性、合理 性
严格监督各合同单位按 照合同进行工作
在项目组处理权限内的违约行为 处理时间不超过［］天，处理不 当的不超过［］次
对与合同单位结算 所提建议的合理性
保证结算的合理性
对合同结算所提合理化建议不少
于［］条
对合同单位考核评 价所提建议的合理 性、准确性