[最新版]大型室内精装修工程项目施工设计
完整版室内精装修工程施工组织设计方案
完整版室内精装修工程施工组织设计方案一、工程概况该室内精装修工程位于商业综合体的五层，总建筑面积约5000平方米，主要包括办公区、会议室、休息区、卫生间等。
项目计划周期为60天。
二、施工组织机构1.项目经理：负责项目整体管理、协调各方资源、责任制定和决策。
2.工程师：负责施工现场技术管理、订购材料和设备、质量控制等。
3.现场监理：负责工程施工现场监督、质量检查、安全管理等。
4.施工队伍：包括水电工、木工、油漆工、瓦工等，具体工种根据项目需求而定。
三、主要工作内容1.准备阶段a.项目经理成立施工组织机构，明确各成员职责。
b.确定施工队伍，并安排各工种的施工时间表。
c.撰写施工方案，包括施工流程、质量控制措施、安全防护等。
d.确定材料和设备清单，进行采购计划。
e.确定施工现场和存放材料的场地，进行安全检查。
2.施工阶段a.水电工程：进行电路布线、管道铺设等。
b.木工工程：进行隔断、吊顶、门窗等的制作和安装。
c.油漆工程：进行墙面、天花板的刮腻子、涂料等。
d.瓦工工程：进行卫生间地面、墙面的砖瓦施工。
e.安装工程：包括灯具、空调、消防设施、家具等的安装。
f.清洁工程：进行现场清洁和废料清运。
3.质量控制措施a.施工前，严格进行材料和设备的品质检查，确保符合相关标准。
b.设立质量检查小组，定期进行工程验收，及时补救和修改不合格问题。
c.根据设计图纸进行精确的施工，确保尺寸精度和施工质量。
d.严禁使用不合格的材料，及时发现和整改施工中的质量问题。
4.安全防护措施a.制定施工现场安全管理制度，明确各方责任和操作规程。
b.建立安全监控系统，监测施工现场的安全状况。
c.检查和维护用电设备，确保安全用电。
d.提供适当的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
e.建立应急预案，清楚指导人员应急处理措施。
五、总结以上是室内精装修工程施工组织设计方案的主要内容。
通过合理的施工组织和严格的质量控制和安全防护措施，确保工程按时按质完成，为客户提供一个舒适安全的办公环境。
室内精装修工程施工方案
室内精装修工程施工方案一、前期准备工作1.工程测量：进行室内尺寸、平面图、剖面图以及电力、水、暖气等管线位置的测量，确保后续工程的准确性。
2.材料选购：根据业主的需求和预算，在合理范围内选购相应的建材、家具、装饰品等。
3.施工计划：根据实际情况，编制详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序、设备准备等。
二、土建施工1.防水处理：根据需要，对卫生间、厨房等潮湿区域进行防水处理，采用专业的防水材料进行施工。
2.墙体处理：包括砌墙、抹灰、刷漆等工序，保证墙面平整、光滑，并根据设计需求进行相应的装饰。
3.电路施工：根据平面图和电力需求，进行电路的布线和线槽的开设，确保电力系统的安全、稳定。
4.窗户、门的安装：根据设计要求，进行窗户、门的安装，并做好密封处理，确保隔音、保温的效果。
三、装修施工1.地面处理：根据需求，进行地砖、木地板、地毯等地面材料的铺设，保证平整、美观。
2.天花板处理：根据设计需求，进行天花板的施工，包括防水、吊顶、灯具的安装等。
3.墙面装饰：进行壁纸贴、乳胶漆刷、瓷砖贴等墙面装饰工艺，保证墙面的美观、耐久。
4.客厅、卧室家具安装：根据设计和选购的家具品类，进行家具的安装与摆放。
5.卫生间、厨房设备安装：根据设计和选购的设备品类，进行卫生间、厨房设备的安装与调试。
四、安装施工1.照明灯具安装：根据设计和选购的照明设备，进行灯具的布局、安装与调试。
2.智能家居系统安装：根据设计和选购的智能系统设备，进行场景控制、智能家居设备的安装与调试。
3.空调、暖气设备安装：根据设计和选购的空调、暖气设备，进行安装与调试。
4.水电设备安装：根据设计和选购的水电设备，进行安装与调试。
五、竣工验收1.清洁保洁：对施工区域进行彻底清洁，确保整个装修工程区域的卫生。
2.竣工验收：根据相关验收标准，对施工工程进行验收，并出具竣工验收报告。
3.项目总结：对整个施工过程进行总结与反馈，以便改进施工效率与质量。
以上为室内精装修工程施工方案的大致内容，具体施工方案会根据实际项目的需求和特点进行调整和补充。
大型室内精装修工程施工组织设计
大型室内精装修工程施工组织设计
一、组织设计概况
1.1工程概况
本工程商场大型室内精装修工程，面积约5900m2，工期计划为120天，主要任务为：
1．吊顶及室内吊顶及烟道的施工；
2．室内墙面抹灰；
3．外墙抹灰；
4．木地板的铺装；
5．室内地砖贴砖；
6．室内楼梯分段、地皮涂饰；
7．室内门窗的安装；
8．室内装修；
9．消防系统设施安装；
10．室内漆饰及其他装修施工。
1.2组织设计基本原则
（1）组织设计必须符合本工程的特殊性；
（2）有效地控制施工时间、质量及施工成本；
（3）努力将工程总体质量控制在规定的标准之内；
（4）组织有序，严格按程序装修；
（5）将工程施工按照不同的路段、分区、系统等进行分工；
（6）采用良好的组织管理手段，规范性施工管理，有效提高装修质量与效率；
（7）确保施工安全。
二、组织设计详细内容
2.1施工单位
本工程由施工单位A承担，分设有质量保证部、安全管理部以及施工管理部等3个部门，负责本工程的组织、管理及质量检查。
由施工单位A 全权负责本工程施工的组织、管理和监理工作，质量检查和施工技术管理工作。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、概述大型室内装修施工组织设计是为了确保装修项目能够按时、按质、按量完成，达到客户要求的标准。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的内容和步骤。
二、项目背景本项目是一家位于城市中心的大型商场的室内装修项目，总面积约5000平方米。
装修内容包括墙面、地板、天花板、电气设施、照明系统等。
装修施工周期为3个月。
三、组织设计步骤1. 制定施工计划- 确定施工目标和时间节点- 制定施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间安排- 考虑施工队伍的规模和资源配备，确保施工进度可行2. 组建施工团队- 配备专业的项目经理、设计师、施工人员等- 确定各个岗位的职责和权限- 建立有效的沟通机制，确保信息畅通3. 确定施工流程- 制定详细的施工流程图，包括各个工序的先后关系和工作内容- 确定施工过程中的质量控制点和质量验收标准4. 确定资源需求- 确定所需材料、设备和人力资源- 与供应商和承包商洽谈，确保资源供应的及时性和质量5. 制定安全措施- 根据施工现场的特点和安全风险，制定相应的安全措施和应急预案 - 建立安全意识和培训机制，确保施工人员的安全意识和技能6. 实施施工过程- 按照施工计划和流程，组织施工人员进行施工工作- 监督和检查施工质量，及时解决施工中的问题和难题- 定期召开施工进展会议，评估施工进度和质量7. 进行质量验收- 按照施工合同和质量验收标准，对装修工程进行全面检查和验收 - 对存在的问题和不合格项进行整改和修复，直至符合标准要求8. 完成施工工程- 完成施工工程后，对施工现场进行清理和整理- 编制施工总结报告，总结施工过程中的经验和教训- 移交装修工程给客户，并进行最终验收四、相关数据1. 施工队伍规模：项目经理1人，设计师3人，施工人员20人2. 装修材料：墙面瓷砖5000平方米，地板木地板1000平方米，天花板吊顶500平方米3. 设备需求：电钻、切割机、喷涂机等4. 安全措施：设置安全警示标志，配备安全帽、安全绳等个人防护设备五、总结大型室内装修施工组织设计是确保装修项目顺利进行的重要环节。
大厦室内精装修施工组织设计
大厦室内精装修施工组织设计1. 引言大厦室内精装修施工是一个复杂而精细的过程，需要合理的组织设计以保证施工的质量和进度。
本文将介绍大厦室内精装修施工组织设计的原则和步骤，以及注意事项。
2. 组织设计原则在进行大厦室内精装修施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 统一协调各部门之间应进行紧密的沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
施工团队应与设计师、业主、建筑师等各方进行有效的沟通，确保设计意图的实现。
2.2 分工合理根据施工的不同阶段和工种的不同特点，合理划分工种和任务，明确责任和权限，确保施工进度和质量的控制。
2.3 安全第一在进行大厦室内精装修施工时，安全应放在首位。
施工组织设计中应考虑安全问题，并制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中人员和财产的安全。
3. 组织设计步骤进行大厦室内精装修施工组织设计时，可按照以下步骤进行：3.1 制定施工计划在进行施工组织设计之前，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工的时间安排、工序的划分、资源的调配等内容，确保施工进度的合理安排。
3.2 划分工种和任务根据施工计划和工程的特点，合理划分工种和任务。
各工种的任务应明确，责任和权限应明确划分，以保证施工质量和进度的控制。
3.3 确定人员配备和资源调配根据施工工序和工种的安排，确定所需的人员配备和物资资源的调配。
需要考虑人员的专业技能和经验，以及所需物资的供应能力和质量要求。
3.4 制定安全措施和应急预案在施工组织设计中，要考虑安全问题，并制定相应的安全措施和应急预案。
包括施工现场的安全设施建设、作业人员的安全培训、消防设备的配备等。
3.5 监督和控制施工进度和质量在施工过程中，应进行定期的监督和控制，确保施工进度和质量的达到预期目标。
监督和控制可以通过工地巡查、质量检验等方式进行。
4. 注意事项在进行大厦室内精装修施工组织设计时，需要注意以下事项：4.1 合理利用资源合理利用人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量的控制。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、项目背景本次大型室内装修施工项目位于城市中心的一座商业综合体内，总建筑面积约为5000平方米。
该项目旨在为商业综合体提供高品质的室内装修，以提升商业综合体的形象和吸引力。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的内容，包括项目的目标、施工组织结构、工作流程和资源安排等。
二、项目目标1. 提供高品质的室内装修：通过精细的设计和施工，确保室内装修达到高品质标准，满足商业综合体的需求。
2. 提升商业综合体形象和吸引力：通过独特的设计理念和创新的装修方案，提升商业综合体的形象和吸引力，吸引更多的客户。
3. 保证施工进度和质量：合理安排施工进度，确保施工质量，按时完成装修工程，以减少商业综合体的经济损失。
三、施工组织结构1. 项目经理：负责整个室内装修项目的组织和管理，协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。
2. 设计团队：由室内设计师、结构工程师和装饰工程师组成，负责室内装修设计和方案的制定。
3. 施工团队：由项目经理、施工队长和施工工人组成，负责实施室内装修工程。
4. 供应商和承包商：与项目经理和施工团队合作，提供所需的材料和设备，并承担相应的施工任务。
四、工作流程1. 室内装修设计阶段：a. 确定设计需求和风格：与商业综合体的管理团队进行沟通，了解他们的需求和要求，确定室内装修的风格和主题。
b. 制定设计方案：设计团队根据需求和要求，制定室内装修的设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。
c. 审核和修改设计方案：与商业综合体的管理团队进行沟通，根据他们的反馈意见，对设计方案进行修改和优化，直至达到双方满意的结果。
2. 室内装修施工阶段：a. 准备工作：施工团队根据设计方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配置、材料采购等。
b. 施工准备：准备所需的材料和设备，搭建施工现场，确保施工条件满足要求。
c. 施工过程：按照施工计划，进行室内装修的各项工程，包括拆除、砌墙、水电安装、装饰等。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、项目背景室内装修施工是指对建筑室内空间进行设计、装饰和施工的过程。
大型室内装修项目涉及到较大规模的场地，需要精心组织和设计，以确保施工的顺利进行和高质量的完成。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的各个方面。
二、施工组织设计的目标1. 确定施工组织结构：根据项目规模、施工周期和人员配备等因素，确定合理的施工组织结构，包括总监、项目经理、施工队长等职位，确保施工过程的高效运作。
2. 制定施工计划：根据项目需求和施工进度，制定详细的施工计划，包括施工阶段、工序安排、材料采购等，以确保施工进度的合理安排。
3. 确定施工流程：根据项目需求和施工要求，确定合理的施工流程，包括各个工序的顺序、施工方法和施工技术要求等，以确保施工质量的控制。
4. 确保安全生产：制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等，以确保施工过程中的安全性。
5. 确定质量控制措施：制定详细的质量控制方案，包括施工过程中的质量检查、验收标准等，以确保施工质量的达标。
三、施工组织设计的关键要素1. 项目管理团队：组建专业的项目管理团队，包括总监、项目经理、施工队长等，确保施工过程的协调和管理。
2. 施工计划：根据项目需求和施工进度，制定详细的施工计划，包括施工阶段、工序安排、材料采购等。
3. 施工流程：根据项目需求和施工要求，确定合理的施工流程，包括各个工序的顺序、施工方法和施工技术要求等。
4. 安全生产：制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。
5. 质量控制：制定详细的质量控制方案，包括施工过程中的质量检查、验收标准等。
四、施工组织设计的步骤1. 项目调研：对项目进行全面的调研和分析，包括项目规模、施工周期、人员配备等方面的信息收集。
2. 确定施工组织结构：根据项目规模和人员配备，确定合理的施工组织结构，并明确各个职位的职责和权限。
3. 制定施工计划：根据项目需求和施工进度，制定详细的施工计划，包括施工阶段、工序安排、材料采购等。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、项目背景本项目是一座大型室内装修工程，位于城市中心的商业综合体内。
该工程涵盖了办公区、商业区、餐饮区等多个功能区域，总建筑面积约为5000平方米。
为了确保工程顺利进行，需要进行详细的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定施工流程和时间计划，合理安排各工序的顺序和时间节点，确保工程按时完成。
2. 确定施工人员组织架构，明确各岗位职责和工作要求，确保施工人员高效协作。
3. 制定施工安全管理方案，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 确定施工材料和设备的采购计划，保证施工过程中的物资供应充足。
5. 确定质量控制措施和验收标准，确保施工质量符合要求。
三、施工流程和时间计划1. 前期准备阶段：包括项目启动、施工图纸的编制和审批、材料和设备的采购等。
预计耗时2周。
2. 地基处理阶段：包括地基勘察、地基处理、地基验收等。
预计耗时1周。
3. 主体施工阶段：包括墙体砌筑、地面铺装、天花板安装等。
预计耗时8周。
4. 装饰装修阶段：包括室内装修、家具安装、灯光布置等。
预计耗时4周。
5. 竣工验收阶段：包括工程竣工验收、整理交接等。
预计耗时1周。
四、施工人员组织架构1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和协调，监督各工序的进度和质量。
2. 技术负责人：负责施工图纸的审核和施工工艺的制定，解决施工过程中的技术问题。
3. 施工队长：负责具体工序的组织和安排，监督施工质量和安全。
4. 施工人员：根据工序需要，包括砌筑工、水电工、油漆工等。
五、施工安全管理方案1. 制定施工安全规章制度，明确各岗位的安全责任和操作规范。
2. 建立安全教育培训制度，确保施工人员具备安全意识和操作技能。
3. 安排专人负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
5. 定期组织安全演练，提高应急处理能力。
六、施工材料和设备采购计划1. 根据施工流程和时间计划，制定材料和设备的采购计划。
精装装饰工程施工方案设计
一、工程概况本工程为某住宅小区的精装装饰工程，包括室内墙面、地面、顶棚的装修以及门窗、家具、灯具等设施的安装。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约为20000平方米。
工程内容包括：墙面涂料、瓷砖、石材的铺设；地砖、地板的铺设；吊顶、墙面、地面装饰材料的安装；门窗、家具、灯具的安装等。
二、施工方案1. 施工顺序（1）前期准备：工程图纸审核、材料设备采购、施工人员培训、施工现场布置等。
（2）主体结构施工：水电改造、门窗安装、墙面基层处理等。
（3）装饰装修施工：墙面涂料、瓷砖、石材的铺设；地砖、地板的铺设；吊顶、墙面、地面装饰材料的安装；家具、灯具的安装等。
（4）收尾工程：保洁、验收、交付使用等。
2. 施工工艺（1）墙面施工：墙面基层处理→弹线→刷底漆→刷面漆。
（2）地面施工：地面基层处理→弹线→铺设地砖→勾缝→打磨。
（3）吊顶施工：弹线→安装龙骨→安装吊顶板→安装灯具。
（4）门窗施工：安装门窗框→安装门窗扇→安装五金配件。
（5）家具、灯具安装：安装家具→安装灯具→调试。
三、质量验收标准1. 墙面、地面平整度、垂直度误差不大于3mm。
2. 地面、墙面阴阳角垂直度误差不大于3mm。
3. 墙面、地面涂层均匀，无流坠、漏刷现象。
4. 门窗安装牢固，开启灵活，无翘曲、变形现象。
5. 家具、灯具安装位置准确，外观整洁。
6. 工程验收合格，无安全隐患。
四、所用材料、规格、用途及性能1. 墙面涂料：耐水、耐碱、耐老化、耐擦洗。
2. 瓷砖：耐磨、耐酸碱、抗滑、抗污。
3. 石材：耐酸碱、耐高温、抗风化。
4. 地砖：耐磨、耐酸碱、抗滑、抗污。
5. 地板：耐磨、耐热、抗老化、抗变形。
6. 吊顶板：轻质、防火、隔热、隔音。
7. 门窗：耐候、抗风、防水、防盗。
8. 家具：环保、耐用、美观。
9. 灯具：节能、环保、安全、美观。
五、施工组织与管理1. 施工组织：成立项目经理部，明确各岗位职责，确保施工进度和质量。
2. 施工管理：严格执行施工规范，加强施工现场管理，确保施工安全。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、项目背景大型室内装修施工是一项复杂的工程，需要精确的组织和设计来确保施工过程的顺利进行。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的标准格式，包括项目概述、施工流程、工期安排、人员配备、材料采购、质量控制和安全管理等方面的内容。
二、项目概述本项目为一家大型商业建造的室内装修施工，总面积约为5000平方米。
装修包括墙面涂料、地板铺设、天花板安装、电气设施、空调系统等工作。
施工周期为3个月。
三、施工流程1. 方案设计：根据业主需求和建造结构，由专业设计师制定装修方案，并与业主进行确认。
2. 材料准备：根据装修方案，制定材料清单，并进行采购和储备。
3. 施工准备：确定施工队伍，分工合作，制定施工计划和安全措施。
4. 基础工程：进行地面处理、墙面涂料施工、天花板安装等基础工程。
5. 电气设施：进行电线布线、插座安装、灯具安装等电气设施工程。
6. 地板铺设：根据设计方案进行地板砖、地毯等材料的铺设工作。
7. 空调系统：安装空调主机、风管、出风口等空调设备。
8. 室内装饰：进行家具摆放、装饰品安装等室内装饰工作。
9. 清洁收尾：进行最后的清洁工作，确保施工区域整洁干净。
10. 竣工验收：由业主和施工方共同进行竣工验收，确保装修质量符合要求。
四、工期安排本项目的工期为3个月，具体的工期安排如下：- 第1个月：方案设计、材料准备、施工准备、基础工程；- 第2个月：电气设施、地板铺设、空调系统；- 第3个月：室内装饰、清洁收尾、竣工验收。
五、人员配备为确保施工的高效进行，需要配备以下人员：1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和协调，监督工作的发展和质量控制。
2. 设计师：负责制定装修方案，并与业主进行沟通和确认。
3. 施工队伍：包括泥水工、木工、电工、油漆工等，负责具体的施工工作。
4. 材料采购员：负责根据材料清单进行采购和储备。
5. 安全管理员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
六、材料采购根据装修方案和施工计划，需要采购以下材料：1. 墙面涂料：根据设计要求，采购适合的墙面涂料。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计引言概述：大型室内装修施工组织设计是一个关键的环节，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从准备工作、施工流程、人员管理、材料采购和质量控制等五个方面，详细阐述大型室内装修施工组织设计的要点。
一、准备工作1.1 确定项目需求：与业主充分沟通，了解项目的具体需求和要求，包括装修风格、功能布局、材料选择等。
1.2 制定施工计划：根据项目需求和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工周期、分工安排、工序流程等。
1.3 确定预算和资源：根据项目需求和计划，确定装修预算，并合理配置人力、物力和财力资源。
二、施工流程2.1 土建施工：进行拆除、墙体砌筑、地面处理等基础工程，确保施工的稳定性和安全性。
2.2 安装施工：包括水电安装、空调安装、照明安装等，确保各项设备的正常运行和使用。
2.3 装饰施工：进行墙面装饰、地面铺装、天花板安装等，使室内空间更加美观和舒适。
三、人员管理3.1 项目经理的角色：项目经理负责对整个施工过程进行监督和管理，协调各个施工环节，确保施工按计划进行。
3.2 施工人员的配备：根据项目规模和施工计划，合理配备施工人员，包括技术工人、监理人员等，确保施工的效率和质量。
3.3 建立沟通机制：建立施工人员之间和与业主之间的沟通机制，及时解决问题，保证施工进展顺利。
四、材料采购4.1 选择可靠供应商：根据项目需求和质量要求，选择有信誉和专业的供应商，确保材料的质量和供货的及时性。
4.2 控制采购成本：与供应商进行有效的谈判，争取合理的价格和优惠条件，控制采购成本，确保预算的合理利用。
4.3 确保材料质量：对采购的材料进行严格的质量检验，确保符合项目要求和标准，避免施工中出现质量问题。
五、质量控制5.1 设立质量标准：根据项目需求和行业标准，制定详细的质量标准和验收标准，确保施工质量符合要求。
5.2 进行质量检查：定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保施工质量达到预期目标。
住宅室内精装工程施工方案
一、工程概况本工程为某住宅室内精装修工程，共15层，建筑面积约12000平方米。
本工程包括客厅、卧室、厨房、卫生间等空间，室内精装修设计风格为现代简约风格。
二、施工准备1. 施工图纸及材料：熟悉施工图纸，了解设计意图；准备所需材料，确保材料质量合格。
2. 施工人员：组织施工队伍，明确施工人员职责；进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺。
3. 施工设备：检查施工设备，确保设备正常运行；制定设备使用和维护制度。
4. 施工现场：做好施工现场的清理、布置，确保施工环境整洁、安全。
三、施工工艺及流程1. 吊顶工程（1）施工工艺：轻钢龙骨石膏板吊顶、铝合金条板龙骨、轻钢龙骨乐思龙铝板、造型木龙骨塑铝板吊顶。
（2）施工流程：放线固定吊筋→安装主龙骨→调整主龙骨标高→安装次龙骨→安装异型龙骨→安装横档龙骨→安装面层板→表面乳胶漆涂装。
2. 墙面工程（1）施工工艺：墙面抹灰、刷乳胶漆。
（2）施工流程：基层处理→弹线→抹灰→找平→刷乳胶漆。
3. 地面工程（1）施工工艺：地面找平、铺设地砖、铺设木地板。
（2）施工流程：基层处理→弹线→铺设找平层→铺设地砖/木地板→收口处理。
4. 水电安装工程（1）施工工艺：水电管道预埋、布线、穿线、试压。
（2）施工流程：水电管道预埋→布线→穿线→试压→验收。
5. 卫生间工程（1）施工工艺：卫生间防水、铺设瓷砖、安装洁具。
（2）施工流程：基层处理→弹线→铺设防水层→铺设瓷砖→安装洁具→验收。
四、质量控制措施1. 材料质量：严格把关材料质量，确保材料符合设计要求。
2. 施工工艺：按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量。
3. 施工进度：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
五、施工组织与管理1. 施工队伍：组织施工队伍，明确施工人员职责。
2. 施工现场：做好施工现场的清理、布置，确保施工环境整洁、安全。
3. 施工进度：制定施工进度计划，合理安排施工任务。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、背景介绍大型室内装修施工是一个复杂而庞大的项目，需要合理的组织和设计来确保施工过程的顺利进行。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的标准格式文本。
二、项目概述1. 项目名称：大型室内装修施工组织设计2. 项目目标：通过合理的组织和设计，确保大型室内装修施工的顺利进行，达到预期的装修效果。
3. 项目范围：本项目涉及大型室内装修施工的组织和设计，包括人员调配、施工流程安排、材料采购等方面。
三、组织设计内容1. 人员调配：- 确定项目负责人：负责整个大型室内装修施工项目的计划、组织和监督。
- 招募合适的施工人员：根据项目需求，招募具备相关经验和技能的施工人员，包括工人、技术人员等。
- 制定人员职责和工作安排：明确每一个人员的职责，并合理安排工作时间和任务分配。
2. 施工流程安排：- 制定施工计划：根据装修项目的具体要求，制定详细的施工计划，包括施工时间、工序安排等。
- 确定施工顺序：根据不同工序的依赖关系和施工难度，确定施工的顺序，保证施工的联贯性和高效性。
- 安排施工设备和机械：根据施工需要，合理安排和调配施工设备和机械，确保施工的顺利进行。
3. 材料采购：- 确定材料需求清单：根据装修设计方案，确定所需材料的种类和数量。
- 寻觅供应商：通过市场调研和询价等方式，寻觅合适的供应商，确保材料的质量和价格的合理性。
- 确定采购计划：根据材料需求清单和供应商的报价，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量等。
四、组织设计流程1. 项目启动：- 确定项目目标和范围。
- 成立项目组织机构，指定项目负责人。
- 制定项目计划和时间表。
2. 人员调配：- 根据项目需求，招募合适的施工人员。
- 制定人员职责和工作安排。
- 培训和指导施工人员，确保其具备必要的技能和知识。
3. 施工流程安排：- 制定施工计划和工序安排。
- 确定施工顺序和工期。
- 安排施工设备和机械，确保施工的顺利进行。
4. 材料采购：- 确定材料需求清单。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、背景介绍大型室内装修施工是一个复杂的过程，需要合理的组织和设计方案来确保施工的顺利进行。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的标准格式文本。
二、项目概述本项目是一个大型室内装修施工项目，涉及面积约1000平方米。
装修内容包括墙面、地面、天花板、电气设备、照明设施等方面的工程。
三、组织设计1. 项目组织结构本项目将设立一个装修施工项目组，由项目经理、设计师、工程师、施工队长等组成。
项目经理负责整个项目的管理和协调，设计师负责设计方案的制定，工程师负责施工工艺和技术支持，施工队长负责具体施工工作的组织和安排。
2. 工作流程（1）前期准备阶段：- 完成项目需求分析和方案设计；- 确定装修材料和设备的采购计划；- 制定施工进度计划和人员配备方案。
（2）施工准备阶段：- 搭建施工场地，并进行安全检查；- 安装施工所需的暂时设施，如脚手架、围挡等；- 配置施工所需的工具和设备。
（3）施工阶段：- 进行墙面、地面、天花板等装修工程；- 安装电气设备和照明设施；- 进行施工质量检查和安全监控。
（4）竣工阶段：- 进行最后的装修工程验收和整理；- 清理施工现场，保持整洁；- 编制竣工报告并进行交接。
3. 人员配备根据项目规模和工期，合理配置人员资源，确保施工进度和质量的控制。
具体人员配备如下：- 项目经理：1名；- 设计师：2名；- 工程师：3名；- 施工队长：2名；- 施工工人：10名。
四、质量控制1. 施工材料的选择和采购：- 根据设计方案和项目需求，选择符合质量标准的装修材料；- 与供应商签订合同，确保材料的质量和交付时间。
2. 施工工艺和技术支持：- 工程师负责施工工艺的制定和技术支持；- 按照标准施工工艺进行施工，确保施工质量。
3. 施工过程的质量检查：- 设立专门的质检小组，对施工过程进行定期检查；- 发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
五、安全管理1. 安全培训和教育：- 对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识；- 定期组织安全教育活动，加强安全管理。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计引言概述：大型室内装修施工组织设计是一个复杂而重要的过程，它涉及到多个方面的考虑和决策。
本文将从五个大点出发，详细阐述大型室内装修施工组织设计的要点和注意事项。
正文内容：1. 施工前准备1.1. 项目需求分析：对于大型室内装修项目，首先需要对项目需求进行全面的分析，包括空间规划、功能布局、材料选择等方面。
1.2. 预算和资源规划：在施工前，需要对项目进行预算和资源规划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
这包括人力资源、物资采购、设备调配等方面的考虑。
1.3. 安全管理计划：大型室内装修施工涉及到高空作业、电气设备安装等风险较高的工作，因此需要制定详细的安全管理计划，确保施工过程中的安全。
2. 施工组织设计2.1. 人员组织：根据项目规模和工期，合理组织施工人员，确保施工进度和质量。
这包括工人队伍的组织、施工管理人员的安排等。
2.2. 施工流程设计：在施工前，需要制定详细的施工流程，包括各个工序的顺序、时间安排、质量控制等。
这有助于提高施工效率和质量。
2.3. 物资调配和仓储管理：大型室内装修施工需要大量的材料和设备，因此需要合理安排物资调配和仓储管理，确保施工过程中的物资供应和使用。
3. 施工质量控制3.1. 施工监督：在施工过程中，需要进行全程监督，确保施工按照设计要求进行。
这包括定期检查、质量把关等方面。
3.2. 质量验收：在施工完成后，需要进行质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
这包括施工工艺、材料使用等方面的检查。
3.3. 整改措施：如果发现施工质量存在问题，需要及时采取整改措施，确保问题得到解决。
4. 施工进度管理4.1. 工期计划：在施工前，需要制定详细的工期计划，明确各个工序的时间节点和完成要求。
这有助于提高施工效率和控制工期。
4.2. 进度监控：在施工过程中，需要进行进度监控，及时发现和解决施工进度偏差的问题。
这可以通过施工日志、进度报告等方式进行。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计在进行大型室内装修施工时，一个合理的施工组织设计是至关重要的。
它不仅能够提高施工效率，减少资源浪费，还能确保施工质量和安全。
本文将就大型室内装修施工组织设计进行详细探讨。
一、施工人员分工合理1.1 制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间节点。
1.2 根据不同工种和技能水平，合理分配施工人员，确保每个人都能发挥最大的作用。
1.3 设立专门的监理和质量检查人员，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
二、物资和设备管理2.1 提前准备好所需的施工材料和工具，确保施工过程不会因为物资短缺而中断。
2.2 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，提高施工效率。
2.3 设立专门的物资和设备管理人员，负责统筹物资采购和设备维护工作，避免资源浪费。
三、安全管理3.1 制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
3.2 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
3.3 配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等，提供安全保障。
四、沟通协调4.1 建立有效的沟通机制，确保各部门之间信息畅通，协调工作顺利进行。
4.2 定期召开施工会议，对施工进展和问题进行讨论，及时调整施工计划。
4.3 设立专门的沟通协调人员，处理各种施工过程中的纠纷和矛盾，保持施工团队的和谐氛围。
五、质量控制5.1 制定严格的质量标准，对施工过程和成果进行全面检查，确保施工质量达标。
5.2 配备专业的质量检测设备，对施工材料和工艺进行检测，提高质量控制水平。
5.3 设立专门的质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时进行整改。
综上所述，大型室内装修施工组织设计是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑各方面因素，合理安排人员、物资和设备，重视安全管理和质量控制，保持良好的沟通协调，才能确保施工顺利进行，达到预期效果。
希望本文的内容能够对大家在进行大型室内装修施工时有所帮助。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、背景介绍：大型室内装修施工是一个复杂的工程，需要精心策划和组织。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的标准格式文本。
二、施工组织设计的目的：1. 确定施工组织结构和责任分工，保证施工过程的高效运行；2. 确定施工工序和施工方法，确保施工质量和安全；3. 确定施工进度计划和资源需求，合理安排施工时间和资源；4. 确定施工现场管理和协调措施，保证施工顺利进行。
三、施工组织设计的内容：1. 施工组织结构和责任分工：- 设计施工组织结构，包括总监、项目经理、工程师等职责和权限；- 制定施工责任分工，明确各岗位的职责和协作关系。
2. 施工工序和施工方法：- 列出施工的各个工序，如拆除、隔墙、电路布置等；- 选择合适的施工方法，如传统施工、模块化施工等；- 给出每一个工序的施工要求和注意事项。
3. 施工进度计划和资源需求：- 制定详细的施工进度计划，包括开始时间、完成时间等；- 根据施工进度计划，确定所需的人力、材料和设备资源；- 确定资源的供应渠道和采购方式。
4. 施工现场管理和协调措施：- 设计施工现场布置图，包括施工区域划分、设备摆放等；- 制定施工安全管理措施，确保施工过程的安全性；- 安排施工人员的培训和安全意识教育。
四、案例分析：以某大型商业中心的室内装修施工为例，施工组织设计如下：1. 施工组织结构和责任分工：- 总监：负责整个施工项目的管理和监督；- 项目经理：负责施工进度计划的制定和执行；- 工程师：负责施工现场的技术指导和质量控制。
2. 施工工序和施工方法：- 拆除工序：采用机械设备进行拆除，确保安全和效率；- 隔墙工序：采用砖瓦施工方法，保证墙体的稳固性；- 电路布置工序：采用预埋管道和线槽布置电线，方便后期维护。
3. 施工进度计划和资源需求：- 施工进度计划：从拆除开始到最后的装修工序，共计90天；- 人力资源：需要20名熟练工人和5名技术人员；- 材料资源：需要砖瓦、水泥、电线等装修材料；- 设备资源：需要挖掘机、吊车等大型机械设备。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、概述大型室内装修施工组织设计是指在大型室内装修项目中，根据项目需求和实际情况，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的高效、安全、有序进行。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计方案施工组织设计方案是大型室内装修施工组织设计的核心内容。
方案应包括以下内容：- 施工组织结构：明确施工队伍的组成和职责分工，确保施工过程的协调和顺利进行。
- 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的工作内容、起止时间和关键节点，确保施工按时完成。
- 施工方法和工艺：根据项目要求和实际情况，确定合适的施工方法和工艺，确保施工质量和安全。
- 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程的高效运作。
- 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全防护设施、安全操作规程等，确保施工过程的安全性。
2. 施工组织图和施工流程图施工组织图是将施工过程中的各个环节和要素以图形的形式展示出来，清晰地表达施工组织的结构和关系。
施工流程图则是将施工过程中的各个工序和步骤按照时间顺序罗列，形成一个流程图。
施工组织图和施工流程图能够匡助施工人员更好地理解和执行施工组织设计方案。
3. 施工人员配备和培训计划根据施工组织设计方案，确定所需的施工人员数量和岗位要求，并制定相应的人员配备计划。
同时，制定施工人员培训计划，确保施工人员具备必要的技能和知识，能够胜任各自的工作。
4. 施工设备和材料采购计划根据施工组织设计方案，确定所需的施工设备和材料，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括采购数量、采购时间、供应商选择等内容，确保施工过程中设备和材料的供应。
5. 施工现场布置和管理根据施工组织设计方案，合理布置施工现场，包括施工区域划分、材料堆放区域、施工设备摆放等。
同时，建立施工现场管理制度，包括施工人员出入管理、材料管理、设备管理等，确保施工现场的安全和有序。
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大型室内精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
1.3 编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况：山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。
土建施工单位：中建八局精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。
三、工程内容：此次招标室内装饰施工内容：一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。
现场已具备装饰施工条件，且交通便利。
五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。
第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署：本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。
材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E 、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
三、施工进度计划及管理１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
四、施工流水段的划分山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排（装修部分）七、劳动力安排（装修部分）１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工种60人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日完工，总工期150天编制施工形象进度计划。
（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。
为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。
形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
第四章施工准备一、技术准备１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：１、根据中标或意向书的有关条款施工；２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。
三、施工用水用电（一）施工用水１、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。
（二）施工用电量由总承包提供我精装修电源（１）总配电容量：总线容量：300KW*3。
（２）配电终端电柜、分布情况一层： 3只电柜二层： 2只电柜三层 2只电柜六层： 2只电柜客房 40只电柜每只最大容量为6.6*3KW（３）现场施工用地拖，行灯配制数量行灯：300条地拖：300条第五章主要分部项工程施工方法一大理石一、施工准备(一）材料1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
2.水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。