5S活动组织架构图1
5S推动组织架构
附件一
翰锭公司5S推动委员会组织结构
3.委员职责:负责推动本单位5S,督导本单位5S推动情况,检讨改善本单位5S推动工作;委员职责:负责督促本单位执行委员完成5S任务,组织委员稽查各单位推动情况,发现问题和提出改善意见,执行奖惩,向5S推动委员组报告
5执行委员职责:组织本单位5S活动,改善缺失,督导日常义工落实.
1.5S推动委员职责:领导委员会工作,确定工作方向和方针;
2.副组长职责:负责拟定5S推动方案,推动委员会工作,检讨改善部门5S推动工作,向委员会报告;。
办公室5S标准PPT课件
办公室篇
团队改善 全员行动 提升素养
1
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理标准 2、办公室物品定置线标准 3、办公区域通道线、定位线 4、桌面、抽屉整理 5、各类线路整理 6、文件柜整理 7、文件夹整理 8、空调整理 9、窗帘整理 10、晨会召开
二、各类标识制作、管理图 制作
1、办公人员定置图 2、座位牌 3、办公室管理看板 4、照明开关标识 5、办公室门推拉标识 6、电话标识 7、办公桌抽屉标识 8、固定资产标识
6、文件柜内物品分类存放
无 不 要 物 ， 分 类 物 品 标 识 清 晰
1、红色线划分 2、分类标识
13
一、基础整理、整顿
7、文件夹标识
各文件夹整齐划一，标识清晰、统一
1.文件夹标识宽：3cm、 长:20cm； 2.外框线粗：2.25磅、黑色， 内线粗：4.5磅，线型:外粗内细； 3.Logo高：0.6cm、宽：2.6cm; 4.“工艺文件”黑体三号，加 粗，可分为多行打印；
张贴标准： 1、标识内容为固定资产编号、 台帐编号、名称、部门、用户； 2、张贴于图示位置。
25
附： 可自行打印的标识
备注：除以下所列不干胶类的标识外，其他特殊材料标识一律发外制作， 不允许自行打印。
26
生活垃圾回收
注意事项： 1.饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等等； 2.本垃圾桶不得放置工业垃圾与可回收废品； 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次； 4.生活垃圾必须袋装话；
19
3、办公室管理看板
办公室管理看板中必须有的内容 如下： 组织架构；人员去向管理；管理 制度；员工绩效栏；月\周重点工 作计划等 其他内容根据各单位重点监控指 标确定。
5S组织结构图职责说明
5S组织结构图职责说明检查组长职责：
a)、对5S活动的重大问题进行核准；
b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；
c)、批准5S活动所需要的资源；
d)、召开5S会议；
e)、对5S工作进行远景规划；
f)、检查过程中重大问题进行确认；
g)、相关5S工作的主持和批准；
5S顾问职责：
a)对5S推行做出建设性意见和建议；
b)支持5S的相关工作；
c)协助推行组长对5S进行整体规划；
d)对持续改进提出好的方案；
5S执行干事职责：
a)5S的总体规划与推行；
b)5S的实施与推广教材的编制与培训；
c)5S的日常检查与定期检查的组织；
d)对一切5S活动的开展进行组织；
e)定期向组长汇报5S的实施情况；
f)拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
g)拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；
h)负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
i)对5S的活动进行持续改进；。
精益生产培训谈5S的推行架构图
精益生产培训谈5S的推行架构图
5S是一种管理系统，不是仅靠个人把自己周围的整理整顿工作做好就是万事大吉，推行5S需要周密策划，并有专门的推行组织去跟进督导，这样才会收到良好效果。
一、精益生产培训5S的各岗位职责如下：
（1）推行委员会：负责全公司5S活动的总体规划和开展。
（2）推行小组：负责具体落实5S活动项目。
（3）主任委员：负责委员会的统筹、指挥和监督。
（4）副主任委员：协助主任委员处理日常事务，在主任委员不在时代主任委员的职责。
（5）干事：策划5S推行方案，整理资料，筹备会议，根据推进工作。
（6）委员：参与制订5活动方案，协助主任、副主任委员工作，辅导和根据推行的纽带。
（7）组长：执行推进委员会计划，拟定本推行小组具体实施计划方案，总结小组5S实施情况，作为推行委员与员工之间联系小组的工作。
（8）组员：协助配合组长工作、落实措施和反馈基层意见及建议。
二、精益生产培训5S查检表
推行5S管理后需定期由推行小组自查或由5S推行委员会对推行效果进行检查以发现问题和及时改善，查检表是一种常用的简单有效的检查方式。
5S查检表的通用格式如下：
5S现场查检表
场所：查检日期：查检人：
类似的检查表可以细化到办公室、工作现场，查检项目也可随各公司的实际情况加以调整，增删，还可针对整理、整顿、清扫、清洁、修养的各个阶段分布设计专用查检表。
5S学习管理活动组织结构图及工作职责岗位
北江纺织有限企业5S 改良管理活动组织成员构造图主任委员： XXX总做事： XXX评论委员：评论组组长：XXX文宣助理：督导委员执行委员评论委员：培训助理：做事：办公室区块履行总做事： B 區履行总做事： A 區履行总做事办人检X X职准浆常职穿运布楼事测能备染日能综转房及部中办车车班办工班班后心间间序食堂：胥 x宿舍：廖 xx安保：周 xX XXXX X X曹曹曹陈 xX X何汤x x x x x王王王王俭职位主任委员总做事评论组组长评论委员助理干事履行总做事履行总做事履行总做事督导委员履行委员负责地区编制人数姓名全企业1全企业1全企业1全企业2全企业1全企业1现场办公区、品保部、人事部1设施部、成品仓、资料仓生产二部（镍镉车间）1生产一部（镍氢车间）1品保部1人事部1设施部1资材部2生产现场8品保部1现场办公区1办公楼及后勤1食堂1宿舍1安保2设施部4资材部2生产现场19共计55 人实际：55人职务与岗位主任委员 /副主任委员总做事评论小组助理5S 改良管理活动实行委职工作职责工作职责1.决定整个活动的整体规划与布署；2.评论各个阶段活动成就；3.决定赏罚议案；4.本次 BMI 管理实行活动的直接领导者，裁定本次活动中重要事务，包含重要资源的投入计划的制定和呆板物清单中物质的最后处理。
1.敦促各地区督导、履行委员实行检查工作，按期或不按期检查其过程，以保证其方向不偏离本活动范围；2.办理主任委员暂时交办的事项并报告；3.履行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员报告。
4.对各阶段工作进行查核，结果汇总报告给主任委员。
5.主持实行委员会的平时全面工作；奖罚议案的制定，各部门间协调及督导委员所提方案之审察等。
1.依照各阶段工作部署表，检查各部门能否按计划时程实行并将结果提报总做事；2.依照各阶段评核表中需要评论组进行查核的项目，实行查核并将结果提报总做事；3.检查小组在进行查核时可邀请主任委员及高层参加；4.检查结果进行汇总以通告的形式整编呈主任委员审批后，提交总做事进行通告；5.负责核查评分的公正性，接受各方建议，合时检讨实行方案，受理申述及办理答复；6.负责标准审察。
5S管理手册
C6 搬运工具有定位摆放
C7 记录、表单填写完整有 序、真实
工作台摆放整齐，不放与工作
C8
无关之物品
C9 工作人员积极认真,无 闲聊.偷懒现象
C10 灭火器、消防器材完整 有效且无积尘
今日得分： 说明： 扣分及处罚标准：总分100分;稽查时,有一处不符合,扣一分,又两处扣两 分,依次类推，若一次性扣完部门主管警告一次,并在该月评比时自动为 最后一名。
月平均分 名 次
分
备注
写
字
楼
周平均
作业场所片区 星期一 星期三 星期五
月平均分 名 次
分
备注
以下为参考：
5S与企业改善的关系
表1
5S
对 象
意义
目的
实施检查 方法
使用工具
目标
1、区分要与 1、有效利用
不要东西 空间
整 理
物品 空间
2、丢弃或处 理不要的 东西
2、消除死角
3、保管要
的东西
1、分类 2、红牌 作战 3、定点 照相
5S与ISO9000之关系
表2
项目
5S
ISO9000
内容
整理、整顿、清扫、清洁、 修养
ISO9001
方法
合理化过程
制度化过程
材料
整理、整顿
物料管制与追溯性
使用整理(要与不要)的手段 使用物料管制程序，配合识
与整顿(识别系统)的观念可 别系统，可达到
达到
1、控制不合格材料
1、减少库存，增加资金周转 2、使材料易于追溯
2. 协助队长统领推动队；
备注
3. 负责5S宣传活动、培训工 作。
指导员 文控专员
5S组织结构图
委员长的职责 ：负责整个5S推进活动的监督与指导。
5S组织结构图
公共区域责任人一楼第一责任人二楼第一责任人三楼第一责任人公共区域厂区所有副委员长
（王李）
委员长
（杨凤）
责任人一楼区域责任人一楼区域责任人二楼区域责任人二楼区域责任人三楼区域组长组长组长副委员长职责 ：负责整个5S活动的策划推行与检查和后续工作。
第一责任者职责：负责各自担当车间5S区域的规划和指导现场员工搞5S情况。
组长的职责 ：负责各个区域5S责任者的5S执行情况的确认与改善。
各个区域责任者：将直接负责的5S区域5S搞好，并随时对自己负责的5S区域进行确认与改善。
组长组长责任人三楼区域组长组长职务说明：。
5S组织机构
负责对全员进行5S的宣导和培训 .督导各部门按照5S理念做好现场管理，发现不符合的，进行纠正 定期对各5S责任单位的5S贯彻执行情况进行稽查、考核、评定、公布检 查结果，实施奖惩。
5S管理区域责任划分图 李铖铖 5S管理委员会主任 5S管理委员会主任 陆勤卫副主任 生产一车间 张宝举 生产二车间 王永顶 设备科 蒋国华 办公室 公共区 配匹区 刷毛区 加白区 脱水区 烘干区 煮炼区 化验室 染色区
仓储区
染化料库 印助剂库 五金库
1． 成立5S管理推行组织机构 1.5S管理推行委员会
主任：李铖铖 副主任：陆勤卫 委员：汪跃、高勇、徐季云、张宝举、王永顶、蒋国华 2.5S管理职责和权限 （1）主任 负责领导制定、批准、发布公司5S管理方针和手册，确保在内部相关层 次及职能，得到理解，达成各层次上的一致共识 策划组织成立5S体系的组织结构，以及推进委员会相关人员的权限任命 为确保5S活动的顺利开展，取得预期效果，确保使用资源保障的及时提 供 直接领导5S推进委员会的工作，批准5S策划、实施、推进的相关制度、 标准、方法 仲裁、协商5S管理体系实施过程中存在争议的不协调、不一致，搞好内 部团结、塑造团队精神，形成贯彻5S管理上下一体化的企业氛围 定期召集5S推进委员会成员，召开5S实施策划、沟通、总结会议，沟通 取得的成效或不足，研讨保持或整改的必要性，制定相应措施，持续推 进5S活动的深入开展 确保采取培训或其他措施以确保全员5S意识和能力的提升，必要时，组 织召开全体管理人员会议，动员、宣贯5S精神和督查、督办5S的实施。 （2）副主任 组织5S推进委员会，召开内部会议，研讨并策划5S实施的措施，形成文 件化报告，报告总经理批准执行 对重大问题或涉及到全公司范围内的5S推行事宜，召集召开全体5S推进 委员会内部会议，讨论、沟通、研究5S持续推进的各项事宜并形成决议 ．按照5S管理推进的策划安排，定期不定时的组织5S推进委员会开展全 公司范围内的检查、评比活动 .定期向总经理汇报5S管理体系实施情况以及取得的业绩和存在的不足 针对5S活动推行需求，组织5S推进委员会编制5S培训计划，经总经理批 准后，组织实施 根据需要适时组织5S推进委员会，编写有关5S推行需要的相关制度、标 准或指导书，并予发布 （3）委员 参加5S管理体系的策划、建立、保持和持续改进 参加5S推行委员会的集体会议，讨论、研究、制定5S推行方案和各项实 施计划
珠海某某公司5S组织架构图中英文版,资料超全
总指挥5S责任Responsibilities for 5S advisor领导5S责任Responsibilities for 5S Facilitator1. 监控公司5S活动持续有效进行； 1. Monitor the overall 5S activities forward continuously and effectively; 1. 主导部门5S工作&做5S宣传看板并制定部门5S组织架构图； 1. Ensure 5S awareness/motivation methods are created for alll level of subordinates ;2. 监督5S活动有关教育训练； 2. Supervise the education and training in relevant to 5S activities; 2. 5S看板必须包括以下3个内容：①5S含义（必须清楚醒目） 2. Ensure the 5S notice board use to create awareness is always displayed with a) 5S definition3. 主导5S活动各项会议； 3. Chair 5S related meetings;②部门5S组织架构图；③部门5S活动中改善前与改善后的图片; b) 5S dept organization chart 3)Updated 5S defination sheet;4. 监控5S活动各项进度；4. Monitor the progress of company 5S project schedule;3. 负责本部门&班级5S活动教育且有培训记录，提交到HR存档； 3. In charge to implement department/group 5S actitivities and ensure 5S training records for 5. 定期评价5S活动成效，并给予适当各项奖惩; 5. Periodically assess the effect of 5S activities and properly give reward and punishment;4. 学习/分析5S改善且监督执行。
5S管理架构图
文件等级制定日期文件名称
7S检查组成员
7S稽查组成员结构图
73管理架构图
页数
第8页
普通文件编号HX/SC.CX-001
2012.3.24
版本/版次
B/1李旺
售后
谢凤芝
刘个军付志来
执行干事：颜伟国
冯喜昌周岚笛
主任委员：唐卫华
唐鑫吴敦华
7S 核心：整理、整顿、清扫、清洁、
贺爱良
赵兰
周娜
彭桂芝
FQC IPQC IQC
生产制造部执行委员
综合办公室执行委员仓库执行委员赵兰、贺爱良
文员：石聪
研发部执行委员
品管部执行委员助理：赵大微
执行委员
区域负责人
李玉珍
保
安
黄敏
采购、财务
行政人事
销售、业务食
堂。
部门5S活动矩阵表
部门：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
检查者： 检查内容 检查频次
每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟 每日10分钟
检查时间（年/月/周）: 一 二 检查结果（单位：日） 三 四 五 六 日
检查你的着装状况和清洁度，工衣的扣子必须全部 扣上，衣服拉链需拉至领口下方5寸左右的位置 重新放置那些放错位置的物品 将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 确保所有工具都放在应该放置的地方 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡 起来，如零件、产品、废料及其他物品 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其 他重要的地方 擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污 检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错 区域线（存物、通道）均有明确的标识 消防设施，通道无阻碍物 工作台面清洁、干净无任意摆放办公工具 私人用品整齐摆放于指定区域
说明： 1.此阵表用于部门每日10分钟5S活动（上班后5分钟，下班前5分钟）自检，检查者每日点检，区域负定期检查。
PLY/01-F-050-(2018-1.0）
5S的组织构架与工作计划(ppt 125页)
【本讲重点】
5S的组织构架 组织章程 工作计划 文件体系
1
5S的组织构架
能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力 的推进组织有着极大的关系。
要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一 个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一 个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来 推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可 以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部 门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时 就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里 ，刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个 部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。
7
【自检】在公司内部应成立一个5S推行委
员会，并明确各个组织及个人所负的职责。
各执行委员
职责
推行委员会
主任委员
副主任委员
干事
执行秘书
委员
代理委员
8
组织章程
9
工作计划
工作计划是整个5S推动活动重要 的战略部署，只有切实地摸清各 种背景状况，制订出有效的相关 措施，才能打一场漂亮的胜仗。 有好的作战部署即工作计划，整 个5S活动也就成功了一半。
2
公司要推动5S，方针和目标是什么，比如 为了提高产品质量、生产率、遵守公司的 企业理念、提高企业形象。而目标，可以 细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或 彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大 ，这些都是5S的方针和目标。
3
5S推进组织的职责
◆设定5S的方针和目标； ◆确定5S推进的方法、方案； ◆制订推进计划及策划推进活动； ◆实施5S教育训练； ◆制订5S考核评价标准； ◆建立5S监督检查体系。