《基础工业工程简介》PPT课件
合集下载
基础工业工程培训课程(PPT 55页)
工业工程常用技术
IE首先在制造业中产生和应用，后来逐步发展到建筑业、交通运输、销售、 农场管理、航空、金融、医院、军事后勤及其服务业。
美国G.萨尔文迪主编的《工业工程手册》根据哈里斯对英国667家公司应用 IE的实际情况调查统计，常用的技术为以下32种：
1. 方法研究 2. 作业测定（直接劳动） 3. 奖励 4. 工厂布置 5. 表格设计 6. 物料搬运 7. 信息系统开发 8. 成本与利润分析 9. 作业测定（间接劳动） 10. 物料搬运设备选用 11. 组织研究 12. 职务评估 13. 办公设备选择
工业工程师知识结构
知 识 深 度
IE人员
管理人员
专业技术人员
工业工程组织
典型的IE组织：集中式、分散式、矩阵式
① 集中式：IE人员集中属IE部署，被指派到各业务部门服 务；
② 分散式：IE人员固定在低层次部门工作，他们同高层次的 IE经历保持业务上的联系；
③ 矩阵式：IE人员集中为IE部的成员，但根据需要被指派 到有关的车间
13.人的因素 14.工资管理 15.人体测量 16.安全 17.职业卫生与医学
----美国国家标准ANSI-Z94分类
工业工程范围与性质
工业工程的性质
1. 国外，一般把IE划入工程学范畴，因为IE具有鲜明的工程属 性；
2. 在一些国家，IE作为一门工程学科，IE人员被培养成工业工 程师；
3. IE是一门跨学科的边缘学科。 4. 国外大学把IE系改名为工业与系统世纪初30年代中期
科学管理 时期
工业与系统 20世纪70年代 工程时期
-现在和未来
IE 发展 历程
工业工程 时代
20世纪20年代 -现在
运筹学 时期
基础工业工程知识培训教材(PPT 41张)
21世纪工业工程专业规划教材
基础工业工程
Fundament of Industrial Engineering
机械工业出版社
基础工业工程
课程性质：专业必修课 适用专业：工业工程专业二年级学生
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程
内容提要
第一章 生产与生产率管理
第二章 工业工程概述 第四章 程序分析 第三章 工作研究 第五章 作业分析 第六章 动作分析 第七章 秒表时间研究 第八章 工作抽样 第九章 预定时间标准法 第十章 标准资料法
提高生产率的途径与方法
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程
提高制造工业部门生产率的途径 对影响生产率的因素努力进行改善和加强。
提高企业生产率的途径可归纳为两类 ①企业外部要素/方法：企业提高生产率的条件 和基础，是间接作用的要素。 ②企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径， 主要是IE范畴的方法。具体如下表所示。
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程
电子制造企业是典型的重入离散型制造企业
硬盘的自动装配生产线
机械臂磁盘装配
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程 （四）服务型企业 含义 分类
必须以为人们提供服务，以社会服务为 中心组织生产，努力使顾客满意。
1、按顾客的需求特性分 • ①通用型服务 • ②专用型服务 2、按系统运作特点分 • ①技术密集型 • ②人员密集型
用能源的一项要素（通常以KW为单位）作 为投入来计算的生产率。 资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程 生产系统运作结果分类 狭义生产率
只考虑直接的资源（要素）投入产出 结果的各种要素生产率。 指生产系统从投入到产出转换过程的 总绩效或效能。
基础工业工程
Fundament of Industrial Engineering
机械工业出版社
基础工业工程
课程性质：专业必修课 适用专业：工业工程专业二年级学生
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程
内容提要
第一章 生产与生产率管理
第二章 工业工程概述 第四章 程序分析 第三章 工作研究 第五章 作业分析 第六章 动作分析 第七章 秒表时间研究 第八章 工作抽样 第九章 预定时间标准法 第十章 标准资料法
提高生产率的途径与方法
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程
提高制造工业部门生产率的途径 对影响生产率的因素努力进行改善和加强。
提高企业生产率的途径可归纳为两类 ①企业外部要素/方法：企业提高生产率的条件 和基础，是间接作用的要素。 ②企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径， 主要是IE范畴的方法。具体如下表所示。
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程
电子制造企业是典型的重入离散型制造企业
硬盘的自动装配生产线
机械臂磁盘装配
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程 （四）服务型企业 含义 分类
必须以为人们提供服务，以社会服务为 中心组织生产，努力使顾客满意。
1、按顾客的需求特性分 • ①通用型服务 • ②专用型服务 2、按系统运作特点分 • ①技术密集型 • ②人员密集型
用能源的一项要素（通常以KW为单位）作 为投入来计算的生产率。 资源投入用直接劳动总成本表示的生产率。
第一章 生产与生产率管理
基础工业工程 生产系统运作结果分类 狭义生产率
只考虑直接的资源（要素）投入产出 结果的各种要素生产率。 指生产系统从投入到产出转换过程的 总绩效或效能。
《工业工程基础》课件
生产流程设计需要综合考虑设备布局、人力配置、物料流动、信息传递等因素，通过合理的设计，实现生产过程的顺畅和高效。
生产流程设计需要遵循一定的原则，如最短距离、最少环节、最快速度等，以提高生产效率。
生产流程设计需要遵循最短距离原则，即尽量减少物料和人员的移动距离；最少环节原则，即尽量减少不必要的环节和操作；最快速度原则，即尽量提高设备和人员的运行速度。
生产计划与控制
03
总结词：生产计划是组织生产活动的重要依据，制定生产计划是生产与运作管理的核心内容之一。详细描述：生产计划的主要目的是确保企业能够按时、按量、按质、低成本地生产出满足市场需求的产品。在制定生产计划时，需要考虑市场需求、企业战略、资源状况、生产能力等因素，制定出切实可行的生产计划。总结词：生产计划的制定需要遵循科学的方法和流程，以确保计划的合理性和可行性。详细描述：制定生产计划的过程包括市场调研、需求预测、制定主生产计划、编制物料需求计划等步骤。在制定生产计划时，需要运用数学模型、仿真技术等工具，以提高计划的准确性和可靠性。
详细描述
总结词
工业工程的应用领域非常广泛，包括制造业、物流、医疗、金融等行业。
详细描述
在制造业中，工业工程被用于生产流程优化、生产线平衡、质量控制等方面，以提高生产效率和产品质量。在物流领域，工业工程被用于运输、仓储、配送等方面的优化，以提高物流效率和降低物流成本。在医疗领域，工业工程被用于医疗设备设计、医院流程优化等方面，以提高医疗效率和医疗服务质量。在金融领域，工业工程被用于风险评估、投资决策等方面，以提高金融业务的效率和稳定性。
供应链管理的挑战
包括建立全球化的视野和文化敏感度、加强国际合作与交流、提高供应链的透明度和可视性等方面，以适应全球化的发展趋势。
应对全球化挑战的策略
生产流程设计需要遵循一定的原则，如最短距离、最少环节、最快速度等，以提高生产效率。
生产流程设计需要遵循最短距离原则，即尽量减少物料和人员的移动距离；最少环节原则，即尽量减少不必要的环节和操作；最快速度原则，即尽量提高设备和人员的运行速度。
生产计划与控制
03
总结词：生产计划是组织生产活动的重要依据，制定生产计划是生产与运作管理的核心内容之一。详细描述：生产计划的主要目的是确保企业能够按时、按量、按质、低成本地生产出满足市场需求的产品。在制定生产计划时，需要考虑市场需求、企业战略、资源状况、生产能力等因素，制定出切实可行的生产计划。总结词：生产计划的制定需要遵循科学的方法和流程，以确保计划的合理性和可行性。详细描述：制定生产计划的过程包括市场调研、需求预测、制定主生产计划、编制物料需求计划等步骤。在制定生产计划时，需要运用数学模型、仿真技术等工具，以提高计划的准确性和可靠性。
详细描述
总结词
工业工程的应用领域非常广泛，包括制造业、物流、医疗、金融等行业。
详细描述
在制造业中，工业工程被用于生产流程优化、生产线平衡、质量控制等方面，以提高生产效率和产品质量。在物流领域，工业工程被用于运输、仓储、配送等方面的优化，以提高物流效率和降低物流成本。在医疗领域，工业工程被用于医疗设备设计、医院流程优化等方面，以提高医疗效率和医疗服务质量。在金融领域，工业工程被用于风险评估、投资决策等方面，以提高金融业务的效率和稳定性。
供应链管理的挑战
包括建立全球化的视野和文化敏感度、加强国际合作与交流、提高供应链的透明度和可视性等方面，以适应全球化的发展趋势。
应对全球化挑战的策略
《基础工业工程简介》课件
系统工程方法论在复杂系统的规划、设计、实施 和管理中具有广泛应用，如制造业、物流业和医 疗保健业等。
04工业工程实践案例 NhomakorabeaBIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
生产流程优化案例
总结词
详细描述
通过改进生产流程，提高生产效率和产品 质量。
某汽车制造企业通过分析生产线上的瓶颈 环节，优化了生产流程，减少了生产时间 ，提高了生产效率。
绿色制造与可持续发展
总结词
随着环境保护意识的提高，绿色制造和可持续发展已成为工业工程的重要趋势。
详细描述
绿色制造强调在生产过程中减少对环境的负面影响，通过节能减排、资源循环利用等方式实现可持续发展。可持 续发展则要求企业在追求经济效益的同时，充分考虑环境和社会责任，实现经济、环境和社会三方面的综合发展 。
基础工业工程简介
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 工业工程定义 • 基础工业工程知识 • 工业工程方法论 • 工业工程实践案例 • 未来工业工程的发展趋势
目录
CONTENTS
01
工业工程定义
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
物流业
工业工程在物流领域的应用包括仓储管理、运输优化、配送规划等 ，以提高物流效率和降低成本。
服务业
服务业的工业工程应用包括业务流程优化、服务质量管理、人力资 源管理等方面，以提高服务质量和效率。
工业工程的重要性
提高生产效率
通过工业工程的应用，企业可以 优化生产流程，提高设备利用率 和员工工作效率，从而提高整体
总结词
详细描述
基础工业工程
生产排程的策略与技术
生产排程的策略
• 优先级排程：根据生产任务的优先级，安排生产顺序 • 生产线平衡：平衡各生产线的负荷，提高生产系统的运行效率 • 柔性生产排程：适应生产环境的变化，实现多品种、小批量生产
生产排程的技术
• 启发式算法：运用启发式算法，求解生产排程的最优解 • 仿真技术：运用计算机仿真技术，模拟生产排程的效果 • 人工智能：运用人工智能技术，实现生产排程的自动化和智能化
生产计划与排程的案例分析
案例背景
• 某企业希望通过优化生产计划和排程，提高生产效率、降低生产成本
案例分析
• 分析现有生产计划和排程存在的问题和不足 • 运用线性规划法、动态规划法和遗传算法，制定新的生产计划 • 运用启发式算法、仿真技术和人工智能，优化生产排程 • 对比新旧方案的性能，评估改进效果
动作分析的方法
• 流程分析法：分析工作过程中的各个环节，找出问题和改进点 • 动作分解法：将工作过程分解为若干个基本动作，分析每个动作的合理性和效率 • 动作经济原则：运用动作经济原则，改进工作方法，降低劳动强度
时间研究与作业测定
时间研究的目的
• 了解员工的工作时间利用情况 • 测定工作的标准时间 • 为生产计划与排程提供依据
基础工业工程的应用领域
工业工程的应用领域
• 制造业 • 交通运输 • 建筑业 • 服务业 • 公共事业
工业工程在不同领域的应用
• 制造业：生产系统设计、工作研究、工厂布局与物流规划、生产计划与排程、质量管理、 设备管理与维护等 • 交通运输：物流规划、运输线路优化、运输工具设计、运输过程控制等 • 建筑业：施工组织设计、施工现场管理、工程进度控制等 • 服务业：服务流程设计、服务质量控制、服务设施规划等 • 公共事业：公共设施规划、公共项目管理、公共服务质量评估等
《基础工业工程》课件
总结词：质量控制
详细描述：建立严格的质量控制体系，减少不合格品率，提高产品质量。
某制造企业质量改进案例
总结词：质量追溯
详细描述：建立质量追溯体系，对产品生产过程进行全程监控和记录，确保产品质量可追溯。
某制造企业质量改进案例
总结词
质量成本分析
详细描述
对质量成本进行分析和控制，降低质量成本，提高经济效益。
工业工程的重要性
提高生产效率
工业工程通过对生产制造过程的优化，提高 设备利用率和员工工作效率，从而提高整体 生产效率。
降低生产成本
通过优化资源配置和减少浪费，工业工程可 以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力 。
提升企业竞争力
在激烈的市场竞争中，运用工业工程的企业 往往能够更好地适应市场需求，提高产品质 量和服务水平，从而提升企业竞争力。
操作分析
操作分析是对单个工人或机器的操作过程进 行仔细观察和分析，找出操作中的瓶颈和浪 费，提出改进措施。
生产计划与控制
01
生产计划与控制概述
生产计划与控制是工业工程中 关于生产过程的管理和协调， 目的是确保生产活动按照计划 进行，满足市场需求。
02
生产计划制定
生产计划的制定需要考虑市场 需求、企业战略、资源状况等 多个因素，制定出合理的生产 计划。
物料搬运系统设计是对企业内部 物料搬运方式的规划和管理，以 提高物料搬运效率、降低成本。
设施规划与物流分析概述
设施规划与物流分析是关于工厂 和企业内部设施的布局和物流优 化，以提高生产效率、降低成本 。
仓储管理
仓储管理是对企业仓库的管理和 优化，包括库存控制、货物摆放 、出入库管理等。
物流分析与优化
总结词
质量持续改进
详细描述：建立严格的质量控制体系，减少不合格品率，提高产品质量。
某制造企业质量改进案例
总结词：质量追溯
详细描述：建立质量追溯体系，对产品生产过程进行全程监控和记录，确保产品质量可追溯。
某制造企业质量改进案例
总结词
质量成本分析
详细描述
对质量成本进行分析和控制，降低质量成本，提高经济效益。
工业工程的重要性
提高生产效率
工业工程通过对生产制造过程的优化，提高 设备利用率和员工工作效率，从而提高整体 生产效率。
降低生产成本
通过优化资源配置和减少浪费，工业工程可 以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力 。
提升企业竞争力
在激烈的市场竞争中，运用工业工程的企业 往往能够更好地适应市场需求，提高产品质 量和服务水平，从而提升企业竞争力。
操作分析
操作分析是对单个工人或机器的操作过程进 行仔细观察和分析，找出操作中的瓶颈和浪 费，提出改进措施。
生产计划与控制
01
生产计划与控制概述
生产计划与控制是工业工程中 关于生产过程的管理和协调， 目的是确保生产活动按照计划 进行，满足市场需求。
02
生产计划制定
生产计划的制定需要考虑市场 需求、企业战略、资源状况等 多个因素，制定出合理的生产 计划。
物料搬运系统设计是对企业内部 物料搬运方式的规划和管理，以 提高物料搬运效率、降低成本。
设施规划与物流分析概述
设施规划与物流分析是关于工厂 和企业内部设施的布局和物流优 化，以提高生产效率、降低成本 。
仓储管理
仓储管理是对企业仓库的管理和 优化，包括库存控制、货物摆放 、出入库管理等。
物流分析与优化
总结词
质量持续改进
基础工业工程(完整版本)PPT幻灯片
让我们看看IE史上两个关于他们经典的小故事。
21
两个经典IE小故事
① 泰勒的时间研究 ②吉尔.布雷斯夫妇的动作研究
22
①泰勒的时间研究（Time Study）
1898年，泰勒工作于伯斯利恒钢铁厂， 当时该厂雇有铲手工人400～600名,每日在 一长约2里、宽约1/4里之广场上，铲动各 种不同之物料。这些铲手不用工场所准备 的铲子，很多人自己从家中带来铲子，铲 煤时，每铲重仅3.5磅，而铲矿砂时每铲竟 重达38磅。这种自备铲子的情形与每铲重 量之差额，引起泰勒的好奇。他想：“铲 子的形状、大小和铲物工作量有没有关 系？”，“究竟以何种铲重为最经济最有 效？”，“什么样子的铲子，工人拿了既 舒服又铲得多，铲得快？
时间（T） 质量（Q） 成本（C） 柔性（F） 环境（E）
输出 产品或服务 过程信息
检 测
检测
企业生产系统的结构与运行目标
5
（1）生产现场的常见问题
① 生产线上人员忙闲苦乐不均，物流也不怎么顺畅。我想改进， 可怎么改？这可能需要很大的投资啊？！
② 不知为何，再怎么投入先进设备，生产效率却无法得到提高， 成本仍居高不下！
基础工业工程
Industrial Engineering ——There is always a better way！
曾强 博士
目录
基 1 工业工程概述
础
2 方法研究
工
业
3 作业测定
工
4 生产线平衡
程 5 学习曲线
2
工业工 程概述
第1章 工业工程概述
1.1 工业工程特点、 重要性及意识 1.2 工业工程的发 展及内容体系
IE以人为本
——日本工业工程师协会
21
两个经典IE小故事
① 泰勒的时间研究 ②吉尔.布雷斯夫妇的动作研究
22
①泰勒的时间研究（Time Study）
1898年，泰勒工作于伯斯利恒钢铁厂， 当时该厂雇有铲手工人400～600名,每日在 一长约2里、宽约1/4里之广场上，铲动各 种不同之物料。这些铲手不用工场所准备 的铲子，很多人自己从家中带来铲子，铲 煤时，每铲重仅3.5磅，而铲矿砂时每铲竟 重达38磅。这种自备铲子的情形与每铲重 量之差额，引起泰勒的好奇。他想：“铲 子的形状、大小和铲物工作量有没有关 系？”，“究竟以何种铲重为最经济最有 效？”，“什么样子的铲子，工人拿了既 舒服又铲得多，铲得快？
时间（T） 质量（Q） 成本（C） 柔性（F） 环境（E）
输出 产品或服务 过程信息
检 测
检测
企业生产系统的结构与运行目标
5
（1）生产现场的常见问题
① 生产线上人员忙闲苦乐不均，物流也不怎么顺畅。我想改进， 可怎么改？这可能需要很大的投资啊？！
② 不知为何，再怎么投入先进设备，生产效率却无法得到提高， 成本仍居高不下！
基础工业工程
Industrial Engineering ——There is always a better way！
曾强 博士
目录
基 1 工业工程概述
础
2 方法研究
工
业
3 作业测定
工
4 生产线平衡
程 5 学习曲线
2
工业工 程概述
第1章 工业工程概述
1.1 工业工程特点、 重要性及意识 1.2 工业工程的发 展及内容体系
IE以人为本
——日本工业工程师协会
《基础工业工程简介》课件
基础工业工程在现代企业中发挥着至关重要的作用。它可以帮助企业降低成本、提高生产效率、减少浪 费，从而增强竞争力。
基础工业工程的主要原则
基础工业工程遵循一系列原则，包括系统思维、数据驱动、持续改进和员工 参与。这些原则可以指导企业提高效率和业绩。
基础工业工程在企业中的应用
基础工业工程可以应用于各种类型的企业，包括制造业、服务业和物流业。通过优化流程和资源利用， 企业可以提升生产效率和质量。
《基础工业工程简介》 PPT课件
基础工业工程概述
基础工业工程是一门关注如何优化生产过程，提高效率和质量的学科。它综 合应用了工程、管理和人力资源知识。
工业工程、降低成本和提高生产效率来提升企业绩效的 学科。它起源于20世纪初的美国，并迅速发展至今。
基础工业工程的重要性
基础工业工程的成功案例
许多企业通过采用基础工业工程的方法获得了巨大成功。例如，一家制造企 业通过优化生产流程和重新设计布局，实现了生产效率的提升和成本的下降。
总结和要点
基础工业工程是一门关注优化生产过程的学科，它的应用可以帮助企业降低 成本、提高效率和质量。通过遵循主要原则和参考成功案例，企业可以实现 持续改进和优化。
基础工业工程的主要原则
基础工业工程遵循一系列原则，包括系统思维、数据驱动、持续改进和员工 参与。这些原则可以指导企业提高效率和业绩。
基础工业工程在企业中的应用
基础工业工程可以应用于各种类型的企业，包括制造业、服务业和物流业。通过优化流程和资源利用， 企业可以提升生产效率和质量。
《基础工业工程简介》 PPT课件
基础工业工程概述
基础工业工程是一门关注如何优化生产过程，提高效率和质量的学科。它综 合应用了工程、管理和人力资源知识。
工业工程、降低成本和提高生产效率来提升企业绩效的 学科。它起源于20世纪初的美国，并迅速发展至今。
基础工业工程的重要性
基础工业工程的成功案例
许多企业通过采用基础工业工程的方法获得了巨大成功。例如，一家制造企 业通过优化生产流程和重新设计布局，实现了生产效率的提升和成本的下降。
总结和要点
基础工业工程是一门关注优化生产过程的学科，它的应用可以帮助企业降低 成本、提高效率和质量。通过遵循主要原则和参考成功案例，企业可以实现 持续改进和优化。
基础工业工程的解析(PowerPoint 20页)
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, August 02, 20212-A
ug-2121.8.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。21.8.207:30:482 August 202107:30
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
▪ IE是一门管理与技术的集成学科，用工程和技 术方法及决管理问题，是一种管理技术
▪ IE研究的对象是由人员、物料、设备、能源、 信息等所构成的各种生产、经营管理系统，且 不局限于工业生产领域。——整体系统
▪ IE所采用的理论与方法来自于数学、自然科学 和社会科学中的专门知识和工程学中的分析、 规划、设计等理论与技术，特别是系统工程的 理论与方法。
▪ IE的基本职能：设计、改善、控制、评价
)
数学、物理学、 社会科学的专门 知识和技术
工程分析和设计 的原理和方法
整体系统
设计 改善 控制 评价
人员 物料 能源 设备 信息
企业目标
T C Q S E P
)
▪ 需要注意的问题：
➢ “工业”：这里所指是社会生产、交通、服务等产业的 集合，不局限于工业生产；
)
控制
质量控制 成本控制 进度控制 资金控制 流程控制
IE应用程:
市场预测
设施设计 工程经济
人力资源 开发管理
物流控制
运筹决策
人机工程 工作研究 生产计划控制 质量控制
市场 规划 产品 决策 开发
项目 建议
生产制造
销售服务
经营管理
)
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.8. 221.8.2 Monda y, August 02, 2021
《基础工业工程学》PPT课件
h
1
2003.02 工作研究
❖ 突出重视生产率和质量的研究； ❖ 努力实现不断改善可持续发展达到综合创新这
一现代IE的本质功能； ❖ 重视人的作用、注重人与机器的最佳配合； ❖ 重视形成面向问题的适宜的IE工作模式。
h
1
1.1.5 工业工程的基本方法
系统分析方法——解决“干什么” 系统设计方法——解决“怎样干” 创造性技术 系统图表法
工作研究的特点
在不需要投资或很少投资的情况下，可以使企业的生 产率明显提高，从而提高企业的经济效益，增强竞争 能力。工作研究是提高生产率的首先技术。
h
1
1.2.2 工作研究的内容及相互关系
2003.02 工作研究
内容：包括方法研究和作业测定两个技术
❖ 方法研究：用以确定最佳的作业方法的一系列研究 技术，包括
❖ 生产计划与控制：生产及各种资源的组织、计划、调度和控制； ❖ 现代质量工程：为保证产品质量或工作质量所进行的质量调查、
计划、组织、协调与控制等工作。
h
1
2003.02 工作研究
现代经营工程
❖ 工程经济：企业投资的可行性、评价其合理性与经济性， 提供决策支持；
❖ 工业设计：通过产品的审美设计和人与产品的界面设计， 来完成工业产品的功能使用性、造型美观性、人机系统性 和商业经济性的有机结合。
设立独立的工业工程系。
h
1
2003.02 工作研究
经典IE的发展：第二次世界大战及战后
❖ 工作研究、质量控制、人事评价与选择、工厂布置、生 产计划等成为IE的内容；
❖ 战后，运筹学(Operations Research)与IE结合，成为IE的 方法基础。
h
基础工业工程培训资料PPT课件( 53页)
27.05.2019
制造中心IE整合
18
主要分析技术
类别
程序 分析
作业 分析
动作 分析
分析方法
工艺程序图 流程程序图 线图、线路图 人机作业分析 联合作业分析 双手作业分析 动素分析
影像分析
动作经济原则
内容
对整个制造程序或工序的分析 产品或材料的流程的分析 布置与经路分析 闲余能量分析
快速摄影动作分析 VTR分析
考和预置？
某一只手是否处于 空闲等待或拿住状 态？
是否用过大的动 作进行作业？
能否减少动素数？
1 1) 取消不必要的 1) 双手同时开始同 1) 用最适当的人
动
动作
时完成动作ຫໍສະໝຸດ 体部位动作作 2) 减少眼的活动 2) 双手反向、对称 2) 用最短的距离
方 3) 合并2个以上
同时动作
进行动作
法
的动作
2作 业现 场布
27.05.2019
制造中心IE整合
8
现代IE的八大研究方向：
工作研究(基础工业工程) 设施规划与物流分析 生产计划与控制 工程经济 质量管理与可靠性技术 人机工程学 管理信息系统 现代制造系统
27.05.2019
制造中心IE整合
9
生产的含义：
系统
投入（I）
人力、设备 设施、材料 能源、信息等
过程转换
制造中心IE整合
动作分析
20
程序分析
程序分析符号
表示作业 表示搬运 表示检验 表示暂存或等待 表示受控制的贮存 表示同一时间或同一工场由同一人执行 作业与检验的工作
27.05.2019
制造中心IE整合
21
程序分析
《基础工业工程》PPT课件
1—轴 2—停挡 3—模压塑料
图4-7 子
开关转
25
零件 名称 轴
表4-8 各组成部分的工艺过程
工艺内容
操作1：在转塔车床上车端面、肩面并切断 （0.025h） 操作2：在同一车床上车另一端面（0.010h）， 然后工件送检查处检验 检查1：检查尺寸和表面粗糙度（不规定时 间），然后送铣床 操作3：在卧式铣床上铣端面的4个平面 （0.070h），然后送钳工台 操作4：在钳工台去毛刺（0.020h），工件送 回检查处 检查2：机械加工的最终检查（不规定时间）。 工件送往电镀车间 操作5：去除油污（0.0015h） 操作6：镀镉（0.008h），工件送回检查处 检查3：最终检查（不规定时间）
管理事务分析
图4-1 流程分析的种类
8
4.1.4 程序分析的工具
程序分析的种类不同，采取的分析工具也不同，具 体见表4-3所示。
表4-3 程序分析的种类与工具
程序分析的种类
程序分析的工具
工艺程序分析 流程程序分析 布置与经路分析 管理事务分析
工艺程序图 流程程序图 线路图和线图 管理事务流程图
9
4.2 工艺程序分析
14
工艺程序图的作图规则 整个生产系统的工艺流程图由若干纵线和横线所组成， 工序流程用垂直线表示，材料、零件的进入用水平线 表示，水平引入线上填上零件名称、规格、型号。水 平线与纵垂线不能相交；若相交，则在相交处用半园 形避开； 主要零件画在最右边，其余零件按其在主要零件上的 装配顺序，自右向左依资排列；
39
图4-13 一
人型及物料型流程程序图标准表格格式
40
图4-14 人型及物料型流程程序图标准表格格式 二
图4-4 电拖车检查及维修的工艺程序图
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PTP课件
13
生產革命
供過于求 价格競爭
質量決定生存
零缺陷管理
供不應求 單一產品
個性化需求
小批量多樣化 現場改善
精益生產
大批量 流水線生產
傳統基礎 IE 作業測定 方法研究
JIT Cell line SPC& TPM
3P Kanban SMED 三現主義
TQM 6 Sigma
FMEA&DOE 丰田生產方式
内涵和外延的不断扩展：研究对象,方法,范围等随时代一起延展
PTP课件
4
工業工程的職能
IE 的職能是探索最有效地利用人力/ 材料/設備/資金和信息的途徑,對系統進行 設計,改進和設置.
規划
創新
設計
評价
四大基本職能
PTP课件
5
IE 意識
• 品質,成本,效率意識 • 問題和改革意識 • 三化意識 (3S)
基礎 IE 簡 介
Prepared
课程目錄
• 工業工程概述 • IE 体系 • 工作研究 • 動作經濟原則 • 八大浪费
PTP课件
2
一, 工業工程概述
工业工程，(Industrial Engineering, IE)
IE 是对人员、物料、设备、能源和信息所 组成的集成系统进行设计、改善和设置的 一门学科。它综合运用数学、物理学和社 会科学方面的专门知识和技术以及工程分 析和设计的原理与方法，对该系统所取得 的成果进行确定、预测和评价。
PTP课件
17
動作效率
影响动作效率的主要几个方面：
☆ 操作条件 ☆ 操作方法 ☆ 动作的难度 ☆ 动作的准确度 ☆ 动作的速度,节奏
PTP课件
18
動作經濟的基本原則
动作经济的四个基本原则
☆ 减少动作数量 ☆ 追求动作平衡 ☆ 缩短动作移动距离 ☆ 使动作保持轻松自然的节奏
PTP课件
19
最佳作業區域
• 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂 流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就 节约了80万元。
• 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装 配生产 线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增 税利349万元。
PTP课件
12
二. IE 体系
PRE
3P
資料平衡
專 業 現場Follow 化 積架設備
美國人亨利.福特在福特汽車公司推行”簡單化,標准化,專業化”
PTP课件
7
工業工程發展歷程
發展期 : (1940-----至今) 現代 IE
運籌學
人因工程
系統工程
物流工程 工作研究
現代IE 体系
質量管理 工程經濟
計算机 輔助制造
持續改善
精益生產
PTP课件
8
工業工程應用效果
• 美國 1929----1933年經濟危机后的复蘇 • 日本二戰后的發展 • “亞洲四小龍”的崛起 • 工業工程在中國的机遇
新流程/ 新工藝/ 自動化/ 標准化 新產品評審/ 生產准備/ 流程优化 標准工時/作業指導書/拉平衡/輔料/產品資料 現場 品質/出數/操作指導/轉拉等日常事務 治具&設備開發維護(加工机,印刷,積架,啤机)
現場改善 生產力/品質/間接人手/流程/庫存 改善
項目研究 新項目研究/評估/試行,來料設計技朮支持
• 形成期 :(1880----1940)
美國人泰勒開創了時間研究 ,并發表<計件工資><工場管理><科學管 理原理>等書,被稱為科學管理之父,IE 奠基人
美國人吉爾布雷斯1911年發表<動作研究>,被尊為動作之父
美國人亨利.甘特于1917年首創”甘特圖”
美國人哈林頓.埃墨森發表<十二項效率原則> ,提出效率工程概念
工作抽樣法
PTP课件
15
標准時間資料庫
方法研究与时间研究
方法研究 改进工作方法 确定工作标准
基础 依据
时间研究 确定完成工作
的标准时间
提高劳动效率
PTP课件
16
四,動作經濟原則
又称“省工原则”,是使作业以最少的动作的
投入,产生最有效率的效果,达成作业目的的原则
是由吉尔布雷斯（Gilbreth ）开始提倡的,其 后经许多工业工程的专家学者研究改進 , 由美國加州大學巴恩斯整理而成.熟練掌握 “动作经济原则”对有效安排作业动作, 提高作业效率,能起到很大的帮助
Loss analyse
PTP课件
14
三 , 工作研究
程
序
研
究
方
操
法
作
研
分
究
析
工
動
作
作
研
分
究
析
產品工藝流程分析 作業流程分析 業務流程分析 人机操作分析 聯合操作分析 左右手操作分析 目視動作分析 動素分析 影像分析
作
業
預
測 定
定 時 間
秒表時間分析 工作因素法(WF)
MOST 模特排時法(MOD)
PTPห้องสมุดไป่ตู้件
9
工業工程应用
• 案例分析：为什么日本的本田和日产 在中国取得成功？
• 日本，面积不到38万平方公里，人 口不过1亿多，但国民生产总值占世 界国民生产总值的10%，2008年的 统计，日本国民的人均生产总值为 52900亿美元，居世界第二位。
PTP课件
10
工業工程应用
• 什么是工业工程？
最适合作业区域
– 美国质量管理权威朱兰博士说：美国值 得向全世界夸 耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战， 又有打胜第 二次世界的力量，就是美国有IE。
PTP课件
11
工業工程应用
• 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线 原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台， 应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了 91万台，在此基础上引进100万台改造项目， 94年底投产，生95万台，与43万台相比，增加 了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱 厂
簡單化 Simplification 專業化 Specialization 標准化 Standardization • 全局和整体意識 • 以人為本的意識
PTP课件
6
工業工程發展歷程
• 早期 : (19世紀80年代前期)
1776年 英國人亞當.斯密在<國富論>提出勞動分工的概念 1832年 英國人查爾斯.巴貝奇在<關于机器制造業的經濟效益> 首次提出”時間研究的概念” 1870年 ,美國軍工業提出”互換性概念”,使大量生產成為可能
—— 美国工业工程师协会(AIIE),1955
PTP课件
3
工业工程的特征
核心目标：提高生产率、降低成本 明显的工程属相性：国外一般把工业工程划入工程学科 技术与管理结合的思想：用技术支持管理；从系统管理的角度统筹技术 注重整体系统的思想：追求系统的整体效益，服从系统的总目标
以人为本、重视人的作用：人是现代生产和服务系统的核心要素