精优作业法
机电队精优作业法
杜文刚井下快速更换离心泵作业法一、 个人简历杜文刚，男，1981年出生，大专学历，中共党员，2005年参加工作，现任陕西中能煤田有限公司榆阳煤矿机电队队长。
二、 主要内容① 在离心泵更换处安装一架滑动起吊梁，现在泵房两边打两个500mm 深孔，把工字钢穿在深孔里面作为起吊横梁。
② 为防止起吊时工字钢下滑，在工字钢与墙壁结合处用2根4寸管子做支架。
③ 在横梁上安装一动滑轮，当离心泵起吊后，用人推动离心泵，倒链就会牵动动滑轮向一边移动。
具体实物示意图如下：滑动起吊梁示意图三、效果效益主要表现为“省时、省力、安全”省时：通过对起吊梁的改造，省去了反复起吊离心泵及电机的时间。
省力：通过动滑轮拉动离心泵运动，减轻了工人的劳动强度。
安全：将锚索起吊改为滑动起吊梁起吊后，使职工的安全得到进一步保证。
米栓荣电气故障排除作业法一、个人简历米栓荣，男，1978年出生，中专学历。
2003年9月参加工作，现任陕西中能煤田有限公司榆阳煤矿跟班副队长。
曾获得矿“先进个人”等荣誉称号。
二、主要内容米栓荣同志在工作实践中提炼出了一套行之有效的电气故障排除作业法，其主要内容可概括为：一听，二看，三闻，四查。
一听：电气设备出现不能吸合故障时，首先听声音，是否有电源变压器的振动声，从而判断故障出现在本身还是上一级供电中断。
二看：新型智能开关的显示屏储存着大量的开关运行数据和历史故障记录，通过观察各种数据就能了解设备的运转情况和故障原因，及时解决生产中存在的问题。
三闻：设备出现故障时，会散发出气味，不同的器件有不同的气味，掌握规律、甄别气味，及时判断出故障部位。
四查：通过上述三方面的观察，基本确定故障的部位，通过使用万用表即可准确找出故障的精确位置，组织人员迅速解决故障，恢复生产。
三、效果效益该项精优作业法在我矿生产区队、辅助区队应用以来，故障事故明显减少，消减了影响生产时间，为矿井安全生产提供了可靠保障。
同时也为我队“安全供电无事故，质量达标创一流”打下了良好的基础。
“五精管理”核心学习内容
“五精管理”核心学习内容一、五精管理：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。
精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确地确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和美高超。
二、三基：基础、基层、基本功三九力:凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力四、以人为本的企业精细管理模式的构架，由四大部分11项要素组成。
四大部分：1.基本体系；2.引领体系；3.支持体系；4.延伸拓展途径。
11项要素：1.举旗——目标愿景的确立、聚合、弘扬、延展。
2.铸魂——文化理念的提炼、宣灌、渗透、开发。
3.塑形——企业视觉听觉形象识别系统的设计、应用。
4.造势——企业文化氛围的营造。
5.导行——三类行为规范养成，定型固化为文明习惯。
6.素养（shitsuke）。
7.标准化的精细管理系统。
8.干部走动式管理系统。
9.岗位作业管理系统。
10.考核激励系统。
11.四项技术应用——编码、定量、标识、看板的四项技术应用。
五.四项技术应用：编码、定置、标识、看板。
六、六路并进的英雄行动：1.精优作业法的精炼推广；2.卓越管理法的提炼推广；3.开展创新成果的锤炼行动；4.“精英品牌”的提炼行动；5．“首席员工”的修炼行动； 6.“素质金字塔”的磨炼行动。
七、精细管理确定的5E标准：5E（每个人Everybody，每件事Everything，每一时Everytime，每一物Everyone，每一处Everywhere）标准。
八、企业员工基本职业文明行为养成“6S”:1.整理（seiri）整理是把物品分门别类、清理分类处置并恰到好处地存放的基本行为习惯。
2.清洁（sanitary）。
清洁是使作业现场的设施、设备、工具、材料、环境等生产要素保持整体干净的基本行为习惯。
3.准时(sharp)。
准时是准确地遵守时间规定和约定的基本行为习惯。
五精示范岗、五精现场打造标准及任务
1、各井下及地点工作地点四项技术应用：编码精细拓展、定置科学合理、标识醒目齐全、看板实用美观。2 、涉危岗位操作前必须进行手指口述。3、每一次涉危操作前要进行“双十”菜单式安全精准确认（详见五 精课件）。4、岗位作业循环要制表、画图，逐步优化改进。5、岗位价值中心对各岗位进行精益核算，各类 消耗指标细化到岗位，考核到人。
4
1、创出新成果。 2、作业创精优。 五创 3、管理创卓越。 4、工作创快乐。 5、对标创记录。 1、心灵美。 2、语言美。 五美 3、行为美。 4、环境美。 5、工作兴趣美。
1、每个五精示范岗至少有一项创新成果、一种自创精优作业法、一种自创的卓越管理法进行展示。2、井底 车场、21轨道下山迎检时播放背景音乐。3、地面五精岗位布置我矿职工自己创作的诗画作品进行展示。4、 岗位上制作创纪录排版，并及时更新对标记录。
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在全矿范围内推广使用普通话，员工在上班期间、各种会议、接打电话、来客接待、日常交流时自觉规范使 用文明礼貌用语，不讲脏话粗话，不得在公共场所嬉戏打骂。来客接待说话要亲切柔和、自然大方、清晰流 畅，音量适中，陈述简洁明了，表达讲究艺术与技巧。
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1、优化技术。 2、优化行为。 3、工序工艺与运行 五优化 操作流程优化。 3、作业优化。 4、增值制作牌版：人机环境确认牌版；菜单式交接班确认牌版；风险危险排查预控确认牌版； 指挥、监护、联保、安康防护菜单式确认牌版。2、建立成本定额物耗与当班任务工作量的菜单式确认考核 台账。3、岗位A卡要全项目菜单式展开：单人岗位单卡，多人岗位大A卡。A卡必须包含15项内容（1.班前本 人状况与联保确认；2.本班工作任务；3.菜单式交接班；4.安全；5.质量；6.设备工具；7.成本消耗；8.正 规循环流程；9.环境文明；10.协作配合；11.领导临时交办；12.现场培训；13.干部管理；14.作业分析； 15.意见体会）4、由于岗位性质的不同，各沿线五精示范岗点可根据岗位情况，制定符合各自岗点的排版、 A卡和台账。
澄合二矿分公司精优作业法策略
杨天容
陈建平
段 长荣
澄合二矿分公 司精优作业法策略
９ ５
澄 合 二 矿 分 公 司精 优 作 业 法 策 略
杨 天容 ， 陈建平 ， 段 长 荣
（ 陕西陕煤澄合矿业有 限公 司二 矿分公司 ， 陕西 澄城 ７ １ ５ ２ ０ ８ ）
摘
要： 通过 对澄 合二 矿 分公 司一 年 多来 开展 “ 精优作业法” 的 经验 总结 ， 探 讨 怎样 将 “ 精 优 作 业
可 持续 发展 的必 由之 路 。
煤 矿 企业 “ 精优 作 业 法” ： 就是 利 用企 业 现 有 的
ห้องสมุดไป่ตู้
资源 ， 应用 专业 技术 知识 和丰 富 的实践经 验 ， 改变 现
有资源 的结构、 操作技术 ， 增 加原有资源的功能， 使 之达 到或局 部达 到新 机 器 、 设备 、 材 料 的技 术水 平 。 以提高机械、 设备 的技术性能 ， 改善原材料的质量 ， 提高劳动者的素质 ， 从而提高各生产要素 的使用效
分公 司不 断 对 优 秀 创 新 者 的创 新 项 目进 行 实 效 验
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ２— ０ ９—１ ０
作 者简 介： 杨 天容 （ １ ９ ７ ７ 一） ， 男， 陕西 澄城人 ， ２ ０ ０ ４年毕业 于西 安 电 子科技 大学计算 机科学 与技术专业 ， 工程师 ， 注册安 全工程师 ， 从事 煤矿机 电管理工作 。
“ 精优作业法” ： 精是精湛 ， 要求不断发展进步 、
开 拓创 新 、 精益 求精 ； 优是 优 化 ， 在 特定 环境 下 ， 对 内 部 组织 的各 类 资源 进行有 效 配置 ， 选择 优 良组合 ， 使 其 以最 少 的资 源 （ 人力 、 物力 、 财力） 投人 ， 取 得最 大 的合乎 需求 的产 出 ， 获 得 最佳 的效 率 和 效 益 。推 行
(完整版)煤矿各岗位描述
目录技术员岗位描述 (1)办事员岗位描述 (3)材料员岗位描述 (4)综采班长岗位描述 (5)采煤机司机岗位描述 (6)采煤机检修工岗位描述 (8)胶带输送机司机岗位描述 (9)转载机司机岗位描述 (10)刮板输送机司机岗位描述 (12)输送机检修工岗位描述 (13)乳化液泵站司机/检修工岗位描述 (15)爆破工岗位描述 (16)放煤工岗位描述 (17)支架/检修工岗位描述 (19)维修电工岗位描述 (21)维修钳工岗位描述 (24)验收员岗位描述 (26)技术员岗位描述1、岗位名称：技术员2、直接上级：区队主管队长及区队党委书记和生产部经理。
3、岗位工作理念:热爱煤炭行业，热忱服务全区队，具有扎实的专业知识和技能，积极探索生产中存在问题的解决方案，提高工人队伍的技术水平.4、岗位职责:⑴岗位职能是负责工作面纪律执行情况的日常检查和整改落实；参与制定、修订并在区队指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件,为生产提供技术支持；⑵岗位工作内容协助综采队区队长管理好区队，确保正常的生产秩序和安全生产；⑶岗位工作标准是安全高效的完成技术设计和生产任务，亲自编写简明扼要的安全技术措施,指导安全生产。
5、岗位主要工作程序：发现需要解决的问题，编写可行的安全技术措施，找区队主管批示，到相应的上级主管部门请求批示，再执行。
6、做好本岗位工作应具备的知识和能力：熟悉煤矿生产的各个环节,编写安全生产的技术措施，设计生产中需要运用的零部件，改进采煤工艺，提高生产劳动生产率和降低工人劳动强度。
7、岗位工作关键环节及防范失误的措施：工作关键环节是在技术上把好关，积极面向全区队开展各种有关劳动技术的教育活动，让员工了解比较新的煤矿生产科学技术;要严格执行井下跟班制度,积极主动发掘各生产地点所存在的潜在的安全隐患,制定安全可行的技术措施,提高员工的安全意识,增强工作地点的安全系数。
办事员岗位描述1、岗位名称：办事员2、上岗条件:有责任心,热忱待人，心思缜密。
“五精”样板矿学习资料四
英雄行动一、英雄行动概述。
英雄行动，是以人为本的五精管理课题的特别重要的实践内容。
英雄行动、打造三基九力团队、五精管理技术，这三者构成五精管理的铁三角支撑。
在企业文化引领下，在人本精细管理的基础平台上，这三者是实现五精管理的主要路径。
1.英雄行动的定义。
英雄行动，是煤矿团队及职工的多路并进的英雄壮举，是由精细起步、实现精准精确的卓越管理和精优操作、向精益精美奋斗的五精工程。
英雄行动，在宏伟目标愿景鼓舞下，凭靠强盛的“三基九力”，发挥与时俱进的创新精神，是创造煤炭工业奇迹、达到最高境界的攀升行动，是创造管理和操作最优水平的创优行动，是创造安全质量和效率效益最佳业绩的创效行动。
企业文化建设，为煤矿的管理发挥了举旗、铸魂、塑形、导行、造势、环境刷新的文化引领功能。
人本精细管理，为煤矿创造了科学的管理机制，奠定了坚实的管理基础。
当企业文化引领的人本精细管理平台构筑成功以后，精细、精准、精确、精益、精美的五精管理，就能够顺势而为地把煤矿管理提升到更高境界水平，也就是在本质安全前提下的质量最优、效率最高、效益最佳。
达到这种最高境界水平，就要依靠英雄团队群体的英雄行动。
2.英雄行动的实质。
英雄行动的实质在于：把着力点放在五精管理的创新实践中，放在岗位现场的五精作业中，创造出一流业绩。
五精管理，打造的是三基扎实、九力强盛的英雄团队，培育的是高素质高技能的管理精英和作业英雄。
五精目标的实现，寄希望于职工的技能素质提升和干部的管理水平的超越，寄希望于英雄行动。
英雄行动的实质性内容是：七路并进的七炼行动。
七炼行动包括：●1.“精优作业法”的精炼行动。
●2.“卓越管理法”的历练行动。
●3.“创新成果”的锤炼行动。
●4.“精英品牌”的提炼行动。
●5.“首席员工”的修炼行动。
●6.“素质金字塔”的磨炼行动。
●7.“创纪录”的合练行动。
对七炼行动的具体阐述，是本文稿的主体内容。
3.英雄行动的思路和目标。
●1.英雄行动的基本思路是：五精要靠团队，团队要靠英雄榜样的示范带领；五精管理需要的表率，不是一般意义上的吃苦耐劳的品德高尚的劳动模范，而是需要技艺精湛的高素质的人才，需要他们在五精管理及五精操作中的技艺乃至绝招绝活。
精优作业法
中线定位卡子精优作业法
主创人简介：
杨伟刚，出生于1989年6月，于2009年在澄合二矿参加工作。
现担任陕西陕煤澄合矿业有限公司二矿分公司掘一队技术员一职，该同志工作积极，参加工作以来尽职尽责，精通于掘进队井下各种作业方式。
一、实施背景：
随着掘进工作面地质条件的变化，原在架棚栽腿子过程中，挂在棚梁上的卷尺往往固定不住，致使卷尺来回晃动，导致架棚中线跑偏，严重影响巷道工程质量问题。
二、精优作业法的主要内容：
1、特点：用卷尺测量好中线位置，将中线定位卡子卡入棚梁中线位置，利用中线定位卡下面线绳与激光相投来判断中线正确与否。
2、关键创新点：直接减少巷道中线跑偏、巷道工程质量的问题，改善了以往架棚过程中卷尺来回摇晃或跑掉，间接性的减少了工时、人力、财力的消耗，能够有效节省架棚时间，提高了架棚质量。
三、主要经济技术指标评价：
1、与现有作业法的对比分析：可快捷、高效的中线定位卡子，提高劳动生产率、减轻职工劳动强度，减少材料消耗。
2、达到的技术性能指标和参数：架棚工时缩短50%；巷
道为回采服务的年限延长。
3、经济效益：直接减少了巷道中线跑偏，巷道支护质量问题，间接性的减少了工时、人力、财力的消耗，创造价值是不可估算的，同时彻底消除了巷道中线跑偏，巷道工程质量问题，保证了掘进工作面正常生产。
4、推广应用的前景：适用于掘进工作面推广应用。
附图：
磁铁填充正视图
左视图
说明：
1、单位mm。
中线定位卡子
刷白漆。
精优作业法(汽轮机滑参数启动法)
精优作业法王涛汽轮机滑参数启机法一、主创人简介王涛：男，1973年出生，安全工程师，现任岱庄煤矿热电厂副厂长。
二、实施背景岱庄煤矿热电厂现装机容量2×12MW，运行以来，机组的启动方式一直采用额定参数启动，由于压力温度较高，需要分段暖管、暖机。
机组并列前，这部分蒸汽不做功易造成浪费。
为了节约蒸汽，提高效率，王涛提出了采用滑参数启机，就是在锅炉启炉时，根据其压力、温度进行暖管启机，充分利用锅炉点火时的低温低压段排汽进行暖管，减少排汽，当蒸汽温度达到250度左右时，即开始抽真空，然后适当维持，当汽温、汽压达到要求后，便开始冲转，进行低速暖机，随着汽温、汽压升高，进行中、高速暖机，这样启动，不仅大大减少了暖管时的蒸汽损失，也增强了启机的安全性。
三、主要做法（一）汽轮机滑参数启动的暖管汽轮机在启动前，主蒸汽管道的暖管工作至关重要，尤其滑参数启动的暖管工作是在低压力、低温度的情况下进行，因此低温低压暖管时，由于管道的初温比饱和的蒸汽温度低的多，蒸汽对管壁进行急剧凝结放热。
凝结放热的放热系数相当大，如果不严格控制蒸汽压力温度，管内蒸汽压力升的过高，则蒸汽的饱和温度与管道内壁温差过大，蒸汽剧烈冷却，从而使管道内壁温度急剧增加，造成管道内、外壁，特别是阀门，三通等部件产生相当大的热应力，使管道极其附件产生裂纹或变形，因此要对暖管严格控制，具体如下：1、联系锅炉送气暖管，开启主蒸汽母管各疏水门1-3圈，开启电动主气门前疏水门旁路门，保持电动主汽门前蒸汽压力0.2~0.3Mpa，与汽轮油泵蒸汽管道同时暖管，暖管20~30分钟。
2、开启低压电动油泵，检查油泵及油系统应正常，检查汽轮机各轴承回油量充足。
3、启动盘车装置进行连续盘车；开启盘车进油门，旋转盘车电机上的手轮，同时逆时针转动盘车手柄至啮合位置，合上盘车启动按钮。
4、低压暖管20~30分钟后，以每分钟0.1~0.15Mpa的升压速度升至正常压力，注意温升速度不宜超过5℃/min。
打造“五精”管理文化夯实企业发展基础
标准 岗、 干标准 活” 开展了“ 。 学标准 、 用标 准 ” 训， 培 对全 矿 １２个 工种 的操作 规 范 ３ 汇编成册 ， 使各工种 、 岗位都有规 可循 。 各 通过积极创建“ 五精 ” 管理示范 区、 范段 示
实践证明， 五精’ 理文化的实施， 管 使万
加趋于完善。 万年矿不断细化管理方式 ， 推
行 了新 的管理 方 法 。 区 队 自主 、 组 自治 、 “ 班
化、 工序 结算市场化 、 成本监控实时化 、 考 核分析制度化的成本控制闭合 管理体系 。 ５ 精美管理谱新曲 ． 矿党政领 导从打 造精 美的运行环境 、
发 展 环 境 和 厂‘ 境 入手 ， 现 人 文 化 管 区环 实 理。 为使 企 业 所 有 生 产 经 营 管 理 全 流 程 阳 光 操 作 ， 企 业 内部 环 境 清 澈 透 明 、 洁 使 整 有 序 、 谐 规 范 ， 过 意 见 箱 、 机 廉 洁 短 和 通 手
管 理 —分 解 成 本 指 标 一 测 定 结 算 价 格 一 落 实 到 班 组 岗位— — 确 定 工 作 量 … ． 踪 跟 １ 精 细 管 理 夯 基 础 ， 经 过 多年 的 探索 与 实 践 ， 万 年矿 逐 步
形 成 了“ 以企 业 理 念 为 引领 ， Ｆ Ｉ 本 以 Ｒ Ｐ人
情况 ； 力推 进劳动、 大 人事、 分配三 项制度 改革， 编制 了 百年矿定编定员及机关机构 设置工作的实施方案》 ，撤 销 了土建 工程 科， 合并了洗煤厂和营选科 、 保卫科与武装 部， 关由原来的十二个部室合并为八个 ， 机
减 少科 级 单位 ７个 ， 减 少 管 理人 员 ９ ４名 ， 实现 了精 干 高效 。把 管 理人 员 的六 定 管 理
论-浅谈测量工作的精优作业法
Coal Mining Technology︱388︱华东科技浅谈测量工作的精优作业法浅谈测量工作的精优作业法高靖学（黄陵矿业陕西双龙煤业开发有限责任公司）矿山测量是煤矿生产中一项必不可少的技术工作,测量工作是贯穿于整个煤矿设计、建设、施工、生产、运营的,它的准确性直接影响煤矿的安全建设及生产运营, 测量工作主要包括测量、记录、计算、绘图以及现场标定各个工序环节衔接紧凑，但很多时候测量工作无法与其它工序平行作业，测量效率直接影响到施工工期，因此巷道施工测量要做到又准又快，既要控制测量的精度，还要提高测量的效率，因此更好的提炼测量工作的方法，确保测量成果的精优是非常重要的。
本文通过长时间对测量工作的思考、研究、提炼总结，着重阐述从“测、算、绘、管”四方面的精优作业来提高测量工作的效率。
1 “测”的精优作业（四架三连法）煤矿井下基本控制导线的测量方法采用支导线延伸法，但是在巷道贯通前的联测工作存在一定的局限性，我们结合我矿井下测量工作的现状，在日常测量工作中对煤矿井下基本控制导线的测量方法进行了一定的改进与创新。
将测量三角架、基座、棱镜等配套设备增加到四套变成四架三连法。
改进方法后，我们在进行煤矿井下测量时，可以同时进行两点的观测，大大缩短了测量的时间以及占用煤矿井下运输线路的时间。
这种改进与创新的煤矿基本控制导线测量法，在很大程度上可以弥补传统的煤矿井下基本控制导线测量方法中存在的局限性，不仅能够保证煤矿井下基本控制导线的测量的精准度，而且对于提高煤矿生产企业的生产效率，促使其更好的在煤矿井下测量中更好的发挥作用。
我们在102综采工作面（导线全长5300余米）、103综采工作面（导线全长6800余米）、采用四架三连法测量，快速的提高了工作效率，特别是贯通前的联测工作，比平时测量相同测点的工作时间缩短了一半,而且提高了贯通的精度。
2 “算”的精优作业（支导线的计算程序法）以往支导线的计算步骤如下：根据起算控制点反算坐标方位角，通过方位角和观测的转折角推算下一边坐标方位角；根据边长和方位角计算各边的坐标增量；根据坐标增量推算各点的坐标；根据各点坐标连线判断掘进巷道方位角值范围为0～360°，不应有负值或大于360°的值。
煤矿各岗位工种岗位描述和手指口述
掘进队区队长岗位描述一、岗位责任制及性质尊敬的领导，我是掘进队队长XX。
全队职工XX人，一个队长、一个副队长、一个技术员、两个值班队长、一个材料员和六个生产班组。
岗位责任制是1、保证完成生产任务，做到日、旬、月不欠产，掌握生产情况，及时处理生产中出现的问题。
2、严禁违章指挥，做到安全生产，避免重大人身、机电事故，减少轻伤。
3、搞好质量工作，严格执行质量管理制度，坚持检查交接班记录，及时处理安全质量问题。
4、负责行政全面工作，健全并负责执行各种制度，做好吨煤结算工作，审查好职工工资。
5、做好职工工作，开展谈心活动，掌握解决职工的思想和困难。
6．遵守劳动纪律，按时上下班。
二、职责范围1、开好班前会，组织全队职工安全生产工作。
2、合理安排人员，搞好工作面工程质量和设备的正常运转。
3、严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成生产任务。
4、负责本队人员工作安排，检查各项工作进展和各种设备运转情况。
注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。
5、发现事故时，及时组织人员进行处理并汇报。
三、工作内容与要求1、具有大局意识和良好的工作作风，起到模范带头作用。
2、做好人才的培养、任用工作。
3、准确调配和组织人员完成当天的安全生产任务。
4、工作面环境等出现问题时，能够积极、及时商讨并提出解决方案。
5、每月按期组织学习，灵活有效、扎实开展班组建设活动。
6、工资分配透明、公平、合理，并做好队务公开工作。
四、安全生产责任制1、保证安全生产，负责每周五安全学习，通报安全生产情况，解决存在的安全生产问题，并安排下周安全生产工作，肩负起安全第一责任人的职责。
2、不得违章指挥，杜绝违章作业，狠抓“三违”，做到不安全不生产。
3、搞好安全质量工作，执行质量安全制度，坚持检查质量安全验收，及时处理不安全因素。
4、认真组织职工学安全，讲安全，确实把安全工作应用到工作中去，开展“质量标准化，全创水平”活动，解决工作面工程质量和设备质量等问题，实现完全文明生产。
五精管理知识(整理版)
“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程.企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行,每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用.同时,我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程"的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
1+7岗位价值增值行动”的主要内容
“1+7岗位价值增值行动”的主要内容：“1”就是一个目标，即：每人每月为企业创效100元；“7”就是七项行动，即：提出一个金点子、实施一项“微创新”、探索一条卓越管理法、提炼一条精优作业法、总结一条我的安全保安法、形成一条设备维护保养法、争创一项工作新纪录。
三、具体方法（一）完成一个目标每人每月为企业创效100元，就是要求广大干部员工结合岗位实际，围绕修旧利废、回收复用、节支降耗、创新创效等方面制定措施，每月为企业创效100元。
（二）开展七项行动1、提出一个金点子，就是要结合公司和本单位实际，从保证安全、降低成本、提高效率、改善环境、创造价值、改革创新、促进销售、服务员工等方面，人人提出一条高质量的合理化意见或建议，为企业和本单位创造价值。
2、实施一项“微创新”，就是要结合岗位实际，按照公司制定下发的《关于开展“微创新”活动的实施意见》，围绕9个方面，采取“微创意”、“微窍门”、“微模式”、“微改造”、“微替代”、“微发明”、“微修复”、“微加工”、“微结合”、“微转换”等11种形式，实施一项“微创新”，通过创新创造价值。
3、探索一条卓越管理法，就是要求基层单位及机关部室各级管理人员，从提高管理水平、增强管理能力、提高工作效率、促进工作落实、保证任务完成出发，积极动脑思考，探索推出一条富有特色、个性鲜明、实用性强、卓有成效的管理方法，通过提升管理创造价值。
4、提炼一条精优作业法，就是要求广大员工结合自身岗位实际、围绕安全操作、生产组织、提高效率、降低成本、降低劳动强度、提高工作质量等方面，总结提炼出一条精优作业法，实现岗位价值增值。
5、总结一条我的安全保安法，就是要结合岗位实际，对自己的岗位职责、操作流程、岗位危险因素、应急情况处理等进行梳理总结，形成一条本岗位独特有效的保安法，保证安全生产。
6、形成一条设备维护保养法，就是要求一线工作人员，结合岗位负责的设备和工具情况，对日常设备及工具维修维护方法进行梳理总结，形成一条简便实用、容易掌握、效果良好的设备维护保养法，提高设备维修维护质量，保证设备高效运转，实现岗位价值增值。
集团五精管理实施方案
冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理，进一步提升企业整体管理水平，为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑，经集团公司研究决定，特制定五精管理实施方案。
一、五精管理的基本内涵“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
五精管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
精细管理：通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化科学管理系统。
就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时（5E），从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。
精细管理的实质是“细”，以精求细，彻底改变粗放管理。
精准管理：以人为轴心，采取最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
精准管理的本质是“对”，第一次就做对，先确定再做是精准管理的理念。
精确管理：采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法，精确掌控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最大限度地提高管理和操作的精确度，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”，途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。
精益管理：是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越管理。
精益管理本质是“卓越”，即“更精更优更好”。
核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”。
精美管理：是在精细精准精确精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法，获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。
精优作业法之停送电手指口述
精优作业法之电工停送电“手指口述”操作作业要求：1、高压停送电操作必须由两人进行，一人操作，一人监护。
2、每进行一项操作，都应遵循口述（唱票）-手指（对号）-口述（复诵）-手指（核对）-操作五个程序。
3、操作票必须按顺序执行，每完成一项做个记号“√”，全部完成进行复查。
例：203工作面设备列车1#移变（6组合开关电源，控制采煤机）停送电流程一、停电程序及注意事项：1、注意事项：⑴电工需要检修6组合开关，停上一级电源（移变），准备停电。
⑵操作电工听清停电口令，再检查一次要操作的移变与口令是否对号，确认无误后，才能决定停电。
⑶操作电工必须穿戴合格的绝缘胶靴和绝缘手套操作。
2、停电前确认内容：绝缘靴、绝缘手套、验电器。
监护人：检查绝缘鞋、绝缘手套是否安全可靠。
操作人：手指口述:绝缘鞋、绝缘手套安全可靠。
监护人：检查验电器使用完好。
操作人：（按试验按钮,蜂鸣器叫）手指口述:验电器完好。
确认完毕！3、停电前的准备工作：监护人：穿绝缘鞋、戴绝缘手套。
操作人：（迅速穿好绝缘鞋戴好手套,面向监护人）手指口述:已穿绝缘鞋、戴绝缘手套，穿戴正确，确认完毕！4、停电操作：监护人：口述：确认停电移变编号。
操作人：确认停电移变编号：HEK02040301，移变用途：6组合开关电源控制采煤机。
监护人：口述：根据电气岗位危险管控卡的要求，停电操作前的各项危险源已排除，可以开始停电操作。
请断开移变断路器。
操作人：（按下移变分闸按钮，听到断路器断开声）手指口述：移变断路器已断开。
监护人：口述：将移变隔离手把打至“分”位。
操作人：手指口述：移变隔离手把已打至“分”位。
监护人：口述：将移变隔离手把机械闭锁。
操作人：手指口述：已将移变隔离手把机械必须。
监护人：口述：悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌。
操作人：手指口述：警示牌已悬挂。
5、操作完毕后，通知停送电联系人，告知已停电。
二、送电程序及注意事项：1、注意事项：⑴停电工接到停送电联系人的送电申请时，查验现场停电牌是否撤回，询问清楚设备上是否有运行故障，工作人员是否撤离工作现场等情况后，方可准备送电工作。
五精管理复习题
五精管理知识复习题一、填空1、五精管理指：精细管理、精确管理、精确管理、精益管理、精美管理。
2、五精管理是管理科学、管理文化、管理艺术融为一体旳管理系统。
3、精细管理旳实质是细，精确管理旳本质是对旳，精确管理旳本质是最，精益管理旳本质是卓越，精美管理旳本质是人文化。
4、5E精细化管理是指每个人、每件事、每一时间、每一处、每一物。
5、员工基本行为规范中旳6S指整顿、清洁、准时、原则、素养、安全。
6、原则化旳精细管理七步流程指定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标。
7、精确管理旳两条基本理念第一条是第一次就做对，第二条是先拟定再做。
8、实现精确管理旳基本途径是确认制，其五个环节是，认知辨识、综合分析、定性判断、拟定确认、交付执行。
9、衡量精确限度旳重要指标是：精确度，精密度，偏差度，误差度。
10、煤炭行业实现精确管理旳途径措施有：毫米.秒.克.厘管理法，标杆管理法，七路并进旳英雄行动管理法。
11、七路并进旳英雄行动是指：精优作业法旳精炼推广，卓越管理法旳提炼推广，开展创新成果旳锤炼行动，开展精英品牌要素旳提炼行动，开展权威首席员工旳修炼行动，开展素质金字塔旳磨炼行动，创纪录旳合炼行动。
12、精益管理旳三无指：无缺陷、无边界、无极限；三越指：卓越、超越、跨越。
13、精益管理旳五环节是：比、选、学、攀、试。
14、五精管理，是五类型旳管理思想和管理理念指引旳旳管理形态。
15、精益管理旳五性统一，即自觉积极性、创新突破性、多元互动性、绩效真实性、卓越持续性旳五性统一。
16、团队三基是指基础、基层、基本功。
17、团队经营旳三链即价值链、供应链、作业链。
18、精确管理必须依托目旳愿景旳拉动，依托理念灵魂旳指引，依托文明习惯旳旳保证，依托氛围环境旳支撑。
19、制度、原则、责任，三种体系是紧密关联旳管理软件，是执行力旳支持软件。
20、鼓励旳常用主导因素有四种：奖赏旳正鼓励、惩罚旳负鼓励、报酬旳公平鼓励、规章旳制度鼓励。
精优作业法和卓越管理法命名活动实施方案
精优作业法和卓越管理法命名活动实施方案为全面推行精优作业法和卓越管理法创建活动，扎实推进“五精”管理，推动“五精”管理工作持续提升，结合我矿五精管理活动开展情况，矿决定开展“精优作业法”和“卓越管理法”命名活动：一、目的意义以提高各工种的操作能力和技术水平，打造卓越团队，注入先进管理思想，积极挖掘提高矿竞争力的管理方法和操作技能，总结现场生产作业中积累的作业经验，围绕各个生产环节的重点难点，反复精炼精优作业法，提高现场工作效率，不断对基层优秀管理者的管理办法进行特色总结整合，提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，推广普及，提升管理水平。
开展“精优作业法”和“卓越管理法”命名活动具有十分重要的意义。
二、组织机构“精优作业法”和“卓越管理法”命名活动领导小组。
组长：何刚成员：赵耀光张利子董广宇赵红波张宏兴李卫东赵国旺付军亮办公室设在工作部，赵红波任办公室主任，付军亮为专干，负责日常创建活动的安排、检查、考核等工作。
三、主要内容1、“精优作业法”的命名，重点在采掘、辅助单位各工种中开展，主要包括两个方面。
一是在原标准作业法的基础上，按照五精管理原则，对工艺、设备、作业方法、技术等进行合理改进；二是对工艺、设备、作业方法、技术等进行创新。
2、“卓越管理法”命名，重点在各级管理岗位上开展，主要包括三方面：一是在管理的某个领域、某个方面的管理法提炼。
比如，出勤管理，安全管理，分配管理，生产工艺管理，工序管理，设备管理，材料管理，成本管理，劳动组织管理，效率管理，思想教育管理，培训管理等。
二是对某种管理业务技术的创新。
比如，编码技术，定置技术，看板技术，标识技术、科研等。
三是对某种某类管理规律的发现运用。
四、时间安排1、5月1日-6月30日各采掘、辅助单位收集“精优作业法”和“卓越管理法”资料，选项立项，根据实际情况筛选确定项目和主创人（或集体）。
并于6月30日前将收集资料交予对口科室。
2、7月1日—7月31日对口科室认真筛选修改，反复切磋推敲，改进完善，并于7月31日前交至创建办。
岗位作业指导书
通知各单位、各区队：根据《关于第四季度“五精”管理工作安排的通知》（陕煤红司发【2011】217号文件）安排，公司决定，组织编写岗位作业指导书，主要包括以下18部分内容：1、岗位介绍。
针对岗位的基本情况进行描述，使在该岗位工作的员工能对这个岗位有比较全面的了解。
包括岗位名称、作业人员基本情况、岗位理念、格言、警句、岗位职责、安全职责、岗位目标、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限和职业资格等内容。
2、作业环境。
包括单位、区队介绍，工作环境介绍等。
3、工艺介绍。
对该岗位的工艺进行详细介绍，并绘制工艺流程图（工艺流程图、流程的操作标准、操作步骤和方法）。
4、本岗位所管辖设备的原理、组成、特点及主要技术参数。
包括本岗位所管辖所有设备的原理、设备组成、设备特点、设备技术参数。
5、设备日常检修维护、保养。
包括班检、日检、周检、月检内容。
6、巡回检查路线和检查标准。
针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差别，并能够及时处理异常情况。
7、三员开工验收确认制、四位一体安全生产负责制。
要求、标准及相关规定。
8、操作。
可能涉及的所有设备的操作详细过程和岗位标准。
9、设备常见故障及故障排除。
10、隐患分析及预防措施。
在危害(隐患)辨识分析的基础上，将该岗位员工参与的工作列出，按照标准危害(隐患)辨识分析卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。
11、手指口述。
确认内容、操作要领等。
12、本岗位关联专业知识。
立足本岗位，列出本岗位相关联的有关基础知识。
13、自救、互救、自保、互保基本知识。
包括避灾路线、禁止、警示、指令等指导性标识辨识、自救互救基本原则、自保互保基本原则、自救器的使用及注意事项、重大灾害自救要点、常见自救互救方式方法。
14、劳保用品。
劳保用品作用及佩戴要求。
15、法律法规及规章制度。
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液压支架起吊装车法主创人简介：李全虎，男， 1964年2月出生，陕西合阳人。
1984年至1986年在山西大同煤校学习，1986年至2011年先后在王村煤矿筹建处生产准备科、综采一队、机电科工作。
工作中勤于思考，小改小革不断。
2010年获得王村煤矿“创新能手”荣誉称号。
【一】作业分析综采工作面回撤出的支架需要装车外运，使用的在巷道挂设滑轮吊挂起掉装车，容易损坏滑轮；同时装车时容易造成车辆翻车。
另外，支架由于装在平板车上，一旦支架的重心没有在平板车的中间，容易造成在运输过程中平板车的侧翻。
支架装车运输成为了安全最薄弱的环节。
根据支架模型设计的液压支架起吊装车装置，解决了支架重心不好固定和支架侧翻的危险，安全可靠。
【二】主要内容及精优要点液压支架起吊装车法使用2.4米π型梁四根，配合四个油缸、一组阀组、二个液压锁、四个液压起吊钩、8根2.5m液压单体、液压管件等组成。
先将2根π型梁用液压单体配合另外2根π型梁将其支起，同时在被支起的2根梁上每根梁安装2个液压油缸和2个液压起吊钩，再安装好管件和阀组组成液压操作系统，绞车将支架拉移到起吊架下后，将起吊架的4个液压起吊钩挂设在支架的四角，将支架平衡吊起，完成支架的装车。
该起吊法加工简单，组装快速、灵活。
另外，远距离起吊吨位大操作是这套装置的特别之处。
同时规范了作业人员的安撤架装车的工序，给操作者提供了极大的便利。
附图：【三】实施效果1、此方法的出现改变了原来无专用支架装车起吊的局面，支架装车有了自己的专用装置，保障了支架装车时的安全；2、此方法采用液压油缸起吊装车，同时实现了远距离的操作，职工装车时站在安全的地点对支架进行起吊装车，给职工提供了一个安全的工作方法；3、原来使用的导链配合导向轮装车的时间长，效率低，现在装1架支架不超过20分钟，保障了安全的同时提高了劳动效率；4、自此方法使用以来，安全的完成了1000多台10余个采煤工作面的支架的安全回撤装车，为我矿创造了巨大的安全和经济效益。
现已在全公司（局）推广。
采煤机行走轮快速加油法主创人简介：张建云，1964年1月出生，山西五台人。
现为王村煤矿综采一队队长。
1983年参加工作以来，他勤于思考，刻苦学习，努力工作，认真负责，在工作中取得了优异的成绩，2011年被评为王村煤矿“四优”共产党员标兵。
先后担任过综采队电工班长、机电技术员、副队长。
现为王村煤矿综采一队队长。
【一】作业分析西安煤机厂设计的采煤机行走轮润滑脂加注孔为一盲孔，使用黄油枪给行走轮注油时很难将油注入，造成行走轮经常润滑不到位。
加油时还需将行走轮端盖拆卸掉，影响设备正常使用和安全生产。
经分析由于盲孔加油时空气要从注油孔排出，可是黄油枪加油不能很好的密封，造成阻力大，加油困难。
为了解决这个问题我们设计了采煤机行走轮辅助加油法。
【二】主要内容及精优要点采煤机行走轮辅助加油法是在行走轮的端盖上打设一个锥形螺纹孔，使行走轮内腔可以形成一个通孔。
加油时，设计的过渡装置，一端为外螺纹，可以与行走轮端盖上的锥形螺纹孔配合连接，另一端的内螺纹与黄油枪的注油嘴外螺纹进行有效配合。
这样便形成一个完好的密封系统，通过黄油枪的压力将油注入到行走轮内部，保证行走轮的全面润滑。
【三】实施效果1、采煤机行走轮快速加油法改变了原来行走轮加油时必须将行走轮端盖拆卸下的方式，职工不用浪费很大力气便可完成加油工作，符合我矿的人本管理理念；2、此方法可以很快的完成行走轮的注油工作，同时减少了人员的使用，提高了劳动效率；降低了职工的工作强度；3、此方法得到了采煤机生产厂家的认可，他们在生产设备时采用了此种方法；4、此方法降低了采煤机行走轮出故障的概率，提高了设备的使用寿命，为我们安全生产提供了保证；5、此快速加油法，减少了对油脂的浪费，提高了材料的使用率，降低了材料的使用量，降低了生产成本。
机车架空线精确校正法主创人简介：成胜利， 1972年出生，1990年毕业于吝店初中，现任王村煤矿运输区电车班班长。
该同志积极上进，好学好问。
由于工作突出在2009年被推选为运输区电车班班长。
曾多次获得矿“先进工作者”、“创新能手”等荣誉称号。
【一】作业分析大巷电机车在运行中避免不了架线弓子来回碰撞击到架线使架线形成硬弯或大巷顶部冒落矸石将架线砸成弯曲状。
以前出现此类事故维护时，我们便钳子将线向直捏，但这种作业效果不理想，调整出来的架线直线度不够，影响车辆的安全行驶。
经过多年摸索，我队电车班班长发明了架线校正器。
使用架线校正器，使我们的作业速度和质量得到了提高。
【二】主要内容及精优要点此装置是利用丝杠顶丝的原理，对大巷架线进行校正。
此装置由两个架线卡子和一个丝杠组成。
具体操作步骤如下：1、先用安装在丝杠上的两个卡子将被弯曲的架线区域的两端夹起来。
2、接着慢慢旋转丝杠，随着丝杠的转动，两个卡子的距离就逐渐加大，架空线也被拉直。
3、当弯曲段的架线逐渐被拉直后，再停留10分钟待架空线彻底拉直后，便拆卸下丝杠和卡子。
【三】实施效果1、大巷架线弯曲变形，影响大巷车辆的正常行驶；运用此方法校正的大巷架空线直线性好，保证了大巷的安全运输；2、该方法使用的工具简单，易于加工且携带方便，使用时灵活可靠，安全高效；3、这种作业方法维护架线时间较短，能够在很短的时间内恢复大巷的正常运输，确保了全矿的运输不受影响；4、该方法结束了原来没有专用工具维修变形大巷架空线的历史，符合人机工程要求，且维护时间缩短，工作效率提高；5、原来维护时必须2人协同作业，现在1个人便可完成架空线的校正作业，减少了人员使用，降低了维护成本。
大小工作面对接法主创人简介：薛小勇，男，1976年9月出生，大专文化，毕业于西安矿业学院，中共党员，1995年参加工作，采煤工程师，现任综采二队队长。
自参加工作以来一直在综采队担任技术员兼副队长，2009年担任综二队队长。
在生产实践中，薛小勇同志结合自己所学知识，不断改革创新，2008年荣获公司（局）“四有”职工称号，2009年荣获矿“首席星级队长”称号，2010年荣获矿“创新能手”称号。
【一】作业分析由于我矿地质条件复杂，布置采煤工作面，经常会出现由于地质构造将工作面设计成两个切眼，当1#大工作面回采到2#小工作面时，两个切眼需要对接。
即将对接时必须要控制好1#工作面工作溜的上窜下滑，掌握好工作面对接点沿对接点基准线推进，同时还要控制好2个工作面底板在同一个水平。
为此，设计了双切眼综采远距离对接法。
【二】主要内容及精优要点1、2#工作面铺设工作溜中部槽时，将对接点中部槽外部留出不少于500mm圆环链，保证刮板不露出槽子中板外。
2、工作面正常推采距2#切眼30m时，从联络巷对接点为基准点向老山侧给线，且在联络巷棚梁上每隔1000mm将对接点的延伸线用红漆标定出来。
3、工作面推采时，将工作溜机尾段沿工作面2#切眼间联络巷底板进行推采。
4、每班测量1#工作面对接支架与2#工作面对接支架间的相对位置尺寸，根据尺寸确定工作面的推采。
5、工作面推采距2#切眼10m时，将1#切眼对接支架与2#切眼对接支架间相对位置偏差控制在150mm范围内，工作面推采距2#切眼5m时，其偏差控制在60mm以内。
6、1#工作面支架推采至支架底座前端与2#切眼支架底座前端对齐为止。
7、1#工作面支架与2#切眼支架对接后，拆除原交岔点处煤帮侧支柱。
8、拆除机尾抬高槽挡煤板连接螺栓，溜槽连接的哑铃销，并将机尾拆散后运至2#切眼的机尾位置进行组装。
【三】实施效果1、该方法保证了在工作面地质条件复杂，出现两个大小工作面时，两工作面的安全对接；2、该方法保证了我们在工作面对接期间的工序减少，工作面对接后不用调整工作面便可进行生产；3、该方法对接完成后，不用降低工作面的采高进行工作面调整，提高了我矿的原煤回采率，降低了生产成本；4、工作面对接期间，用一条中线便可以管理好工作面，确保工作面的正常对接，减少了人员的使用，提高了职工的劳动效率。
桥式转载机电缆拖移法主创人简介：问李忠，1964年出生，陕西澄城人。
2001年参加工作，中共党员，2004年去峰峰局外配学习综采技术，擅长电气维修。
综采队成立以来，先后任验收员、检修班班长，机电副队长。
现在担任综一队党支部书记。
【一】作业分析我矿原有拖缆装置在桥转上方的小车和电缆影响超前单体支设且电缆吊挂混乱，同时拉移桥转电缆时有可能将单体撞到，造成砸伤巷道电缆和设备，也有可能砸伤行人。
另外每天还需安排4个以上人员向前拉移电缆，经常性的拉移也容易造成电缆碰伤和磨损。
为此，根据桥转挡煤板形状设计了桥转电缆槽、桥转电缆凹槽、拖缆板。
为了解决工作溜机头与桥转处电缆过度问题设计加工了拖缆滚；为桥转机头加工了连接器。
这样便去掉了桥转上方的跑道小车和电缆，解决了桥转上方电缆吊挂乱的难题，同时不会造成设备和电缆损坏。
【二】主要内容及精优要点桥式转载机电缆托移法是利用设计的桥转电缆槽、桥转电缆凹槽、拖缆板装置，将原桥转上方电缆放进装置内，固定在桥转挡煤板上随着桥转的拉移而移动电缆；连接方式：1：将拖缆滚吊挂在工作溜机头止桥转电缆槽口上方，每间隔60公分挂1个。
2：将桥转电缆槽安装在桥转挡煤板上方，桥转电缆槽安装止桥转机头电机后隔一节槽子处。
3：桥转电机后上方安一拖缆小车，小车用长2.6米*6厘米的方钢与机头前上方另一小车相连，长方钢上安两个拖缆板用U型螺栓固定；再把一长2.1米*6厘米的方钢与皮带上方另一小车相连，长方钢上安一个拖缆板。
4：在桥转机头处安装一连接器，将此连接器用链子与桥转电机后上方小车相连接。
拖拉原理：煤机割完一刀煤推移工作溜60厘米，此时机头余电缆60厘米桥转机尾滞后60厘米，拉移桥转时电缆通过电缆滚及桥转电缆槽和链子带动机头上方小车同时移动，将电缆推到机头前近3米远以外，一次到位，避面了人工串电缆的难题。
该种作业方法不仅给作业人员提供了操作安全空间，同时增加电缆的使用寿命，节省了工时减轻了工人的劳动强度。
而且优化了作业人员的安装和拆卸工序，给操作者提供了极大的便利。
附图：【三】实施效果1、桥式转载机电缆托移法改变了原来每天职工必须人工拉移电缆的历史，实现了电缆随桥转的移动自动前移；2、原来每天拉移电缆时总是一节一节的向前窜，容易损坏电缆，但是现在使用的拉移方法实现了电缆的整体移动，减少了电缆的损伤，增加电缆的使用寿命；3、原来每天需要4个人拉移电缆，使用此方法后，每天随着桥转的拉移便完成了电缆的移动，降低了职工的劳动强度，提高了劳动效率，降低了成本；4、此方法将桥转电缆固定在桥转挡煤板上后，解决了原来超前支护混乱，支护直线性差的难题，为转载机巷工作的职工创造了一个安全的工作环境。