设备管理办法
设备管理办法
设备管理办法1. 引言本设备管理办法（以下简称“办法”）旨在规定公司对设备的管理要求，确保设备的正常运转和安全使用。
所有员工应遵守本办法中的规定，并积极履行相关职责。
2. 设备管理责任2.1 设备管理部门公司将设立设备管理部门负责设备的采购、维修和报废等事宜。
设备管理部门应按照相关政策和流程，确保设备的正常使用和维护。
2.2 部门经理各部门的经理应负责本部门设备的日常管理。
经理应确保设备在正常使用环境下，并合理安排设备使用计划。
2.3 员工责任所有员工应对所使用的设备负责。
员工应妥善保管设备，正确使用设备，并及时报告设备故障或损坏情况。
3. 设备采购3.1 采购程序设备采购应按照公司的采购政策和程序进行。
所有采购需求应提前提交给设备管理部门，并经过审批后方可采购。
3.2 设备选型设备选型应根据公司的需求和预算进行。
设备管理部门应根据部门经理的要求，选择性能合适、价格合理的设备。
3.3 供应商选择设备管理部门应与多个供应商建立合作关系，并综合考虑价格、售后服务等因素进行供应商选择。
4. 设备维护4.1 维护计划设备管理部门应制定设备维护计划，并按照计划进行定期检查和维修。
部门经理应协助设备管理部门进行设备维护工作。
4.2 维护记录设备管理部门应及时记录设备维护情况，包括维护时间、维护内容和维护人员等信息。
记录应保存至少一年。
5. 设备报废5.1 报废标准设备达到以下情况之一时，应进行报废处理：- 经过维修无法正常使用；- 技术性能无法满足需求；- 超过设备使用寿命。
5.2 报废程序设备管理部门应制定设备报废程序，包括报废申请、审批和处置等环节。
报废的设备应按照公司的相关政策进行处置。
6. 设备安全6.1 安全培训公司应对员工进行设备使用和安全培训，确保员工正确使用设备并遵守相关安全规定。
6.2 安全检查设备管理部门应定期进行设备安全检查，发现问题应及时处理并采取防范措施，确保设备安全可靠。
7. 附则本办法自发布之日起生效，并适用于公司内所有设备的管理。
设备管理制度内容及考核办法(3篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备使用与维护管理办法
设备使用与维护管理办法第一章总则第一条为了规范和管理设备的使用与维护工作，保证设备正常运转和维护设备的安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于单位及其下属各部门设备的使用与维护管理。
第三条设备包括但不限于计算机、打印机、复印机、通信设备、仪器仪表等各类设备。
第四条设备使用与维护的原则是安全、高效、节约。
第五条设备使用与维护主要任务是：（一）做好设备的登记、申领、使用、归还等工作；（二）做好设备的日常维护，包括清洁、保养和检修等；（三）做好设备的故障排除和维修工作；（四）制定设备操作规程和操作培训，提高设备操作人员的技术水平。
第二章设备的申领和归还第六条设备的申领必须填写设备申领单，主要包括设备名称、型号、数量、申领人、使用地点等信息。
设备申领单必须经批准后方可领取设备。
第七条领用的设备必须妥善保管，使用人应对设备的安全和完好负有责任。
禁止私自转借、出售设备。
第八条设备使用期限届满或者不再使用的，应当及时归还，归还时应当做好设备的清理并经过验收。
第三章设备的维护和保养第九条设备的日常维护主要包括清洁、保养和检修等。
第十条设备的清洁应定期进行，清除设备表面的灰尘和污渍，保持设备的整洁，并注意保护设备的屏幕和外壳不受损坏。
第十一条设备的保养应根据设备的使用情况和维修记录进行，定期更换设备的耗材和易损件，保证设备的正常运转。
第十二条设备的检修应根据设备的运行情况和维修记录进行，定期对设备进行全面检查和维护，及时发现和排除设备的故障。
第十三条设备的保养和检修工作必须由经过培训和资格认证的人员来完成，禁止未经授权的人员私自进行维护和修理工作。
第四章设备的故障排除和维修第十四条设备发生故障时，使用人应当及时停止使用，并向设备维修人员报告故障情况，维修人员应迅速排除故障。
第十五条设备维修人员应按照设备的维修规范来进行维修工作，禁止擅自更换设备的内部零部件，必要时可以与设备供应商或厂家联系，协助解决更复杂的故障。
第十六条设备维修完成后，维修人员应当向使用人交代维修情况，并进行设备的测试和验收，确保设备正常运转。
计算机设备管理办法
计算机设备管理办法第一章总则第一条为了规范计算机设备的管理，提高计算机设备的使用效率和安全性，保护计算机设备的正常运行，依照国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内所有计算机设备的管理工作。
第三条计算机设备管理的目标是确保计算机设备的正常运行，提高计算机设备的使用效率和安全性，保护计算机设备的安全。
第二章计算机设备的登记管理第四条本单位应当对所有计算机设备进行登记，形成完整的计算机设备登记表。
第五条计算机设备的登记表应当包括以下内容：计算机设备的名称、型号、规格、购买日期、购买价格、存放地点、使用人员等。
第六条计算机设备的登记表应当由计算机设备管理员负责管理和更新，并及时报备相关部门。
第七条计算机设备管理员应当定期对计算机设备进行清查，并及时更新登记表。
第八条计算机设备发生损坏、丢失、报废等情况时，应当及时更新计算机设备登记表，报备相关部门。
第三章计算机设备的使用管理第九条计算机设备的使用应当符合本单位的业务需要，不得擅自将计算机设备用于与业务无关的活动。
第十条使用计算机设备的人员应当经过相应培训，熟悉计算机设备的操作规程和安全注意事项。
第十一条计算机设备应当定期进行检修和维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十二条计算机设备的使用人员应当按照设备的使用规程进行操作，并保证设备的安全运行。
第十三条计算机设备的使用人员不得私自更改设备的设置、操作系统、配置等，如需更改应当事先报备并经相关部门批准。
第十四条计算机设备的使用人员应当合理利用设备资源，避免浪费和滥用。
第四章计算机设备的安全管理第十五条计算机设备的保密信息应当进行加密处理，确保信息的安全。
第十六条计算机设备的存储设备应当进行定期的病毒扫描和安全检查，确保设备没有被恶意软件感染。
第十七条计算机设备的存储设备应当设置访问权限，仅限相关人员访问。
第十八条计算机设备的存储设备应当定期备份，以防止数据丢失。
第十九条计算机设备的防火墙和安全系统应当及时更新和维护，保证设备的安全性。
设备管理办法
设备管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全、经济运行，依据公司、股份公司关于设备管理的制度、《分公司设备管理办法》和《公司设备事故管理制度》（试行），特制定本细则。
第二条本细则所称设备，系指在生产、运行、科研活动中可长期使用并构成固定资产的机器、装置、工具和仪器等，具体以《石油天然气行业设备分类与编码（第四版）》所列类别为准。
第三条设备按照功用、能力、价值等因素分为三类进行管理，分别为A类、B类、C类。
具体分类根据《股份有限公司分公司设备管理办法》分类。
第四条设备管理要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用、维护相结合；日常维护保养和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。
第五条设备管理的主要内容包括：设备规章制度建设、设备基础工作管理、设备运行管理、维护维修管理、设备的计划管理、更新购置、安装使用、更新改造、特种设备管理、润滑管理、设备状态监测、装置检修、设备三级巡检、月度设备例会、设备闲置封存、调剂利用、报废处理、新技术应用和人员培训、设备事故管理、设备检查和考核。
第六条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。
适时地对设备进行改造或更新，合理应用实用的新设备、新材料、新技术，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。
第七条设备的状况、设备的管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。
设备管理指标是企业设备技术状况和管理水平的直接反映。
主要设备管理指标：1、主要专业设备完好率达到90%以上。
2、主要专业生产设备利用率达到75%以上。
3、设备重、特大责任事故发生率控制在0.05%以内，设备大型责任事故发生率控制在0.5%以内,设备一般责任事故发生率控制在1%以内。
4、设备故障停机率控制在2%以内，采、输等流程设备控制在1%以内。
设备管理办法及考核细则
设备管理办法及考核细则一、设备管理办法1.设备管理目标：设备管理的目标是确保公司设备的正常运行和高效利用，保障生产运营的顺利进行。
2.设备管理责任：设备管理由设备管理部门负责，设备管理员具体负责日常设备管理工作。
3.设备分类管理：根据设备的不同特点和用途，划分为生产设备、办公设备、信息设备等多个类别，实行分类管理。
4.设备台账管理：设备管理员根据公司设备清单，建立设备台账，包括设备名称、规格型号、购置时间、使用地点等信息，并定期更新。
5.设备检修维护：根据设备使用情况和维护要求，制定设备检修维护计划。
设备管理员定期进行设备巡检，记录设备使用状态，如发现设备故障或异常情况，及时报修维护。
6.设备保养保管：设备管理员按照设备使用说明书和保养手册要求，进行设备日常保养工作，保证设备的正常运转。
设备管理部门负责设备的安全保管，防止设备遭受损坏或丢失。
7.设备报废处理：对于老化损坏的设备，设备管理员根据公司规定的报废程序，定期完成设备报废处理工作，确保设备的可替代性和效用。
8.设备保险及维修：设备管理部门应及时投保公司设备的保险，以防止设备损坏时的经济损失。
同时，设备管理部门应与供应商签订维修合同，确保设备的及时维修和保养。
二、设备考核细则1.设备完好率考核：根据设备检修记录，统计设备完好率，维护良好设备的完好率要高于98%。
2.设备故障率考核：根据设备维修记录，统计设备故障率，故障率要低于2%。
3.设备维护及时率考核：根据设备维修记录，统计设备维护及时率，维护及时率要高于95%。
4.设备维修成本考核：根据设备维修费用统计，对设备维修成本进行考核，维修成本应控制在公司设备管理预算范围内。
5.设备保养合格率考核：设备保养合格率根据设备保养记录和检查结果进行统计，保养合格率要高于95%。
6.设备安全事故率考核：设备安全事故率根据设备安全事故记录进行统计，安全事故率要低于0.2‰。
7.设备更新率考核：根据设备报废处理记录和设备更新情况统计，设备更新率要保持在一定水平，以保证设备的先进性和效率。
设备管理办法
设备管理办法第一章总则为进一步加强单位设备管理工作，保证设备正常运行和安全生产，制定本办法。
一、设备管理范围：1、价值在1000元以上，使用年限一年以上，能独立完成一定功能的机械设备及仪器仪表，包括钻探设备、起重运输设备、动力设备、物探设备、行政办公设备，公共生活设施等，均列入设备管理范围，由设备管理部门负责管理。
2、对于单价在1000元以下，使用年限一年以上，能独立完成一定功能的设备及设备附属品，由具体使用部门或个人负责，并记入个人台帐管理。
二、本办法适用于单位各部门。
第二章部门及人员职责一、设备管理部门的职责1、贯彻执行各项设备管理法规及有关规程、规范、条例、标准等，并结合本单位具体情况制定细则。
2、掌握本单位各类设备的使用和技术状况。
根据生产、生活需要，组织本单位内设备的平衡调度。
13、组织并参与设备技术改造和新型、关键设备购置选型的经济技术论证、验收工作。
4、体例设备修理计划，监督落实修理费用及备品、配件，掌管设备修后质量验收工作。
5、主持设备报废的技术鉴定，按设备管理规定办理呈报审批手续，做好报废设备的处置工作。
6、加强基础工作，建立健全设备档案，收集整理有关资料数据，美满设备台账登记和统计报表工作。
7、认真做好数据管理和设备统计工作，及时、准确地向上级部门报送有关的报表。
8、参与设备事故的调查处置惩罚工作。
二、设备使用部门的职责1、对调入本部门的各种设备、仪器负责保管、使用、维护保养，确保设备完整。
各使用部门无权将设备外借、租赁和从事经营性活动。
2、建立在用设备台帐及设备运行记录、设备检修记录、设备事故记录等。
3、对所发生的设备事故，及时查清原因和责任，上报设备管理部门，并采纳有效措施防止类似事故的发生。
4、闲置或替换下来的设备必须保持完好无损，保持设备原样，妥善保管，不得乱拆乱卸，如发生上述类似现象，将追究当事人责任。
2三、设备操作人员的职责1、严格履行设备操作、维护、检修和交接班等方面的规定和制度。
设备管理办法
设备管理办法设备管理办法一.设备管理概述1.1 为了确保公司设备的正常运行和合理使用，制定本设备管理办法。
1.2 本办法适用于公司内部所有设备的购置、使用、维护和报废等管理。
二.设备购置2.1 设备购置申请2.1.1 员工需要向上级主管提交设备购置申请，并注明设备的具体型号、数量及配置要求。
2.1.2 上级主管审核通过后，将申请提交给设备管理部门。
2.1.3 设备管理部门根据实际需要与预算情况，决策是否购置，并将结果反馈给申请人。
2.2 设备供应商选择2.2.1 设备管理部门负责与多家设备供应商进行洽谈，并评估其产品质量、价格、售后服务等方面。
2.2.2 设备管理部门根据评估结果，选择合适的供应商进行设备采购。
2.3 设备采购合同签订2.3.1 设备管理部门与供应商达成采购意向后，签订正式的设备采购合同。
2.3.2 合同中应明确设备的型号、数量、价格、交付时间、售后服务等条款。
三.设备使用3.1 设备领用3.1.1 员工需要填写设备领用申请表，附上上级主管的审批意见。
3.1.2 设备管理部门根据实际需要和库存情况，审批设备领用申请。
3.1.3 领用设备的员工需签署设备领用责任书，并按规定使用设备。
3.2 设备保管3.2.1 员工在使用设备时，需要妥善保管设备及附件，确保不遗失或损坏。
3.2.2 设备管理部门会定期对设备进行盘点，确保设备的完好性和准确性。
3.3 设备维护3.3.1 员工需按照设备的使用说明书和维护手册正确操作设备，不得擅自改变设备参数或拆卸设备零部件。
3.3.2 设备使用中出现故障或需要维修时，员工应及时报修给设备管理部门，并配合维修人员进行检修。
3.3.3 定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
四.设备报废4.1 设备报废申请4.1.1 员工需要向上级主管提交设备报废申请，并注明设备的具体情况、使用年限及原因。
4.1.2 上级主管审核通过后，将申请提交给设备管理部门。
4.2 设备报废评估4.2.1 设备管理部门对报废申请进行评估，确定设备是否满足报废条件。
设备完好状况管理办法
设备完好状况管理办法设备完好状况管理办法第一章总则第一条为了加强设备的维护、保养和管理，确保设备的正常运作，维护企业的经济效益和安全生产，根据有关法律法规及国家质量技术监督部门的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位内部设备的维护、保养和管理。
第三条设备完好状况是指设备在使用过程中，各项技术指标、功能及机构完好无损，能够按照规定的工作要求正常运行。
第四条设备完好状况管理是指对企事业单位内部设备进行计划性维护、预防性保养和原因分析，以确保设备的完好状况和正常使用。
第五条企事业单位应当按照国家和行业标准，建立设备完好状况管理制度，明确设备管理的责任和义务，加强设备管理的各个环节和方面。
第六条企业应建立设备资料档案，记录设备的规格、型号、技术参数、购置日期、保养维修记录等内容，并进行分类归档，以便日后查询和汇总分析。
第二章设备维护第七条设备维护是指对设备的定期检查、故障诊断和维修，以确保设备的正常运行。
第八条企事业单位应当制定科学合理的设备维护计划，明确维护的时间、频次和内容，以保证设备按时进行维护。
第九条维护人员应当具备相应的技术资质和经验，能够熟练操作设备，及时发现问题并解决。
第十条维护人员应按照维护计划和操作规程进行设备维护，必要时可以进行设备的清洗、润滑、调整等工作。
第十一条维护过程中，如发现设备存在故障或异常情况，应及时上报设备负责人和相关部门，并采取相应的维修措施进行处理。
第三章设备保养第十二条设备保养是指对设备进行定期和预防性的保养，以延长设备的使用寿命和确保其正常运行。
第十三条企事业单位应当制定严格的设备保养计划，明确保养的时间、频次和内容。
第十四条保养人员应当具备相应的技术资质和经验，能够熟练操作设备，进行设备保养。
第十五条保养人员应按照保养计划和操作规程进行设备保养，必要时可以进行设备的清洗、更换磨损部件、调整传动装置等操作。
第十六条保养过程中，发现设备存在磨损、损坏或需要更换的部件，应及时通知设备负责人和相关部门，采取相应的维修措施进行处理。
设备管理办法
设备管理办法设备管理办法第一章总则1.1 目的与依据本设备管理办法的目的是规范企业设备的管理，确保设备的安全、稳定运行，并提高设备利用率和维护效率。
本办法依据《公司设备管理办法》等相关法律法规制定。
1.2 合用范围本办法合用于公司内所有设备的购置、使用、维护、报废等管理活动。
1.3 责任与义务公司设备管理部门负责设备管理的组织实施，并指定专人负责设备管理工作。
各部门应按规定认真履行设备管理职责，确保设备的正常使用和维护。
第二章设备管理流程2.1 设备购置2.1.1 需求确认：各部门提出设备购置需求，并填写设备购置需求申请表。
2.1.2 审批流程：设备管理部门对购置需求进行审核，并报经公司领导审批，批准后进行下一步操作。
2.1.3 供应商选择：根据需求，设备管理部门选择合适的供应商，并进行合同签订和付款手续。
2.1.4 设备验收：设备管理部门负责对购置的设备进行验收，并出具验收报告。
2.2 设备领用与使用2.2.1 设备编号登记：设备管理部门对每一个设备进行编号，并记录在设备登记簿中。
2.2.2 设备领用申请：各部门需要使用设备时，填写设备领用申请表，并经设备管理部门批准后领用设备。
2.2.3 设备使用与运行：设备使用人员应按照设备的使用说明书和操作规程正确使用设备，并及时进行保养和维护。
2.3 设备维护与保养2.3.1 维护计划制定：设备管理部门制定设备的维护计划，并定期进行维护保养工作。
2.3.2 维护记录和报告：设备维护人员应按计划进行设备维护，并记录维护情况和处理结果，并及时上报设备管理部门。
2.4 设备报废与处置2.4.1 报废申请：设备管理部门制定设备报废申请表，部门需要报废设备时填写报废申请表，并经设备管理部门批准后进行下一步操作。
2.4.2 设备处置方式：设备管理部门根据设备的状况和价值确定处置方式，可选择出售、捐赠、报废等方式进行设备处置。
第三章设备管理制度3.1 设备档案管理3.1.1 档案建立：设备管理部门负责建立设备档案，包括设备基本信息、购置合同、验收报告等。
设备管理办法
设备管理办法第一章总则1.1 目的与依据本办法旨在规范和管理公司设备的采购、使用和维护，提高设备的运行效率和使用寿命，确保设备的安全与可靠性。
本办法根据《公司设备管理制度》及相关法律法规制定。
1.2 适用范围本办法适用于公司所有部门及员工，在设备的采购、使用、维护等方面应当遵守本办法。
第二章设备采购2.1 采购需求评估在提出设备采购需求前，各部门应对设备的需求进行评估，并提供详细的采购要求和技术规范，包括使用功能、规格、性能等。
2.2 供应商选择与谈判针对设备采购需求，采购部门应进行供应商的充分调研，并选择信誉良好、具备相应资质和经验的供应商进行谈判。
2.3 合同签订设备采购需通过签订正式合同进行，合同应明确设备的名称、规格、数量、价格、交货时间等关键要素，确保双方权益。
第三章设备使用与维护3.1 设备登记与标识确保设备的管理便于跟踪与识别，各部门应将已采购的设备按照规定进行登记，并在设备上进行标识或贴标签。
3.2 设备操作培训为保证设备使用安全稳定，公司应根据设备的特性和操作要求，对相关工作人员进行培训，使其具备熟练操作设备的能力。
3.3 设备定期检查与维护按照设备的使用频率和维护计划，各部门应制定相应的设备检查与维护计划，并按时进行设备的检修和保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
第四章设备报废与更新4.1 设备报废条件设备报废应符合以下任一条件：a) 设备达到使用寿命，无法满足正常运行需求；b) 设备发生重大故障无法修复；c) 设备技术性能无法满足现有业务需求。
4.2 报废程序当设备需要报废时，相关部门应向设备管理部门提出报废申请，并提供必要的报废证明和技术评估报告。
4.3 设备更新设备更新需经过设备管理部门的审批，并编制设备更新计划，确保设备的顺利更新与替换。
第五章设备安全与保密5.1 设备安全管理各部门应加强设备安全管理工作，制定安全管理制度、措施，并进行定期检查和评估，防止设备被盗、被损坏或被非法使用。
设备管理办法
设备管理办法1、目的为规范设备（含小机）管理，充分发挥齐备效能，为企业创建更好的效益，特制定本办法。
2、设备管理原则2.1设备管理必须遵循国家设备管理政策和法规。
2.2固定资产设备的购置、制作、租赁以及设备的大修、报废实行集中统一管理。
2.3在采购选型时对设备经济性能和技术性能择优选用。
2.4大修设备、新购设备、自制设备、报废设备必须进行综合鉴定。
2.5各类报表、台账、资料必须及时、准确。
3、适用范围本办法适用于机关各部室、各分公司、项目部设备（含小机）的采购、租赁、使用、维护、保养、大修、报废。
4、职责4.1生产副总经理分管设备管理工作。
4.2工程部组织本办法的实施。
（1）负责设备（不含小机）购置计划的审批、报批、组织大型设备采购的可行性分析。
（2）牵头公司设备（不含小机）的日常管理及基础管理工作。
（3）实施设备（不含小机）的采购。
4.3设备（含小机）使用单位负责本办法的实施。
（1）编制设备（不含小机）购置计划，参与大型设备的可行性论证。
(2)编制、审批、实施小机采购计划。
(3)实施对设备(含小机)的日常管理和基础管理工作。
5、工作程序5.1设备(含小机)采购：(1)项目部在每年第四季度根据生产经营的预期要求，申报次年设备(不含小机)购置计划，送公司办公室(包括设备名称、规格型号、购置数量、购置理由等)。
(2)工程部收到购置计划后，编制公司的年度采购计划报生产副总签署意见，经总经理批准后作为公司年度设备(不含小机)购置计划。
(3)大型设备采购的可行性分析由工程部组织，进行可行性分析时充分虑环境和职业健康安全的相关要求。
(4)年度设备购置计划内的设备采购，需根据公司当时的生产经营和资金状况，由总经理签批后方能实施。
(5)年度设备购置计划外的设备采购，由各分公司、项目部送交书面报告办公室，以工程部审核，总经理批准后实施。
(6)设备采购合同的订立及实施由工程部牵头。
(7)小机设备的采购，由各分公司、项目部设备员编制采购计划，施工负责人批准，向工程部申请资金，落实资金后实施。
设备管理办法
设备管理办法一、总则为了加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，保证设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。
本办法适用于企业内所有设备的管理，包括生产设备、办公设备、检测设备等。
二、设备管理的职责分工（一）设备管理部门的职责1、负责制定和完善设备管理制度和流程，并监督执行。
2、负责设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。
3、建立设备台账，对设备进行统一编号和管理。
4、制定设备的维护保养计划，并组织实施。
5、负责设备的维修工作，及时排除设备故障。
6、组织设备的技术改造和更新工作，提高设备的性能和效率。
7、负责设备的报废鉴定和处理工作。
（二）使用部门的职责1、负责设备的正确使用和日常维护保养工作。
2、配合设备管理部门做好设备的维修和技术改造工作。
3、及时向设备管理部门报告设备的故障和异常情况。
（三）维修部门的职责1、负责设备的维修工作，及时排除设备故障。
2、协助设备管理部门做好设备的维护保养工作。
3、对设备的故障进行分析和总结，提出改进措施和建议。
三、设备的选型与采购（一）设备选型1、根据企业的生产经营需求和发展规划，确定设备的选型方案。
2、广泛收集设备的技术资料和市场信息，进行充分的调研和比较。
3、考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择性价比高的设备。
（二）设备采购1、按照企业的采购管理制度和流程，进行设备的采购工作。
2、与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。
3、严格按照合同约定进行设备的验收和付款工作。
四、设备的验收与安装（一）设备验收1、设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员进行验收。
2、验收内容包括设备的外观、规格、型号、数量、随机附件、技术资料等。
3、对设备进行试运转和性能测试，确保设备符合合同约定和技术要求。
4、验收合格后，填写设备验收报告，办理入库手续。
机械设备安全使用管理办法（3篇）
机械设备安全使用管理办法是指为保障人员、设备和环境安全，规范机械设备的安全使用，制定的一系列管理措施和规定。
下面是一个基本的机械设备安全使用管理办法的内容：1. 设备保养和维护：定期检查设备的运行情况，及时清理和更换磨损部件，保证设备处于良好的工作状态。
2. 操作规范：操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
禁止未经培训的人员擅自操作设备。
3. 设备安装和调试：设备安装前必须进行全面的检查和测试，确保各个部件的正常运行，确保设备符合安全要求。
4. 个人防护措施：操作人员必须佩戴符合要求的个人防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
5. 操作区域标识：在设备周围设置明显的警示标识，提示操作人员注意安全。
对于危险区域，应设置有效的隔离措施，防止未经授权的人员进入。
6. 紧急停机装置：设备必须装备紧急停机装置，以便在发生突发情况时能够及时停止设备运行，防止事故的发生。
7. 定期检测和维修：定期对设备进行全面检测和维修，发现问题及时进行修复，确保设备的安全可靠运行。
8. 废弃设备处理：废弃设备必须经过专门处理，防止对环境造成污染和安全隐患。
以上几点是机械设备安全使用管理办法的基本内容，具体的办法可以根据实际情况进行补充和调整。
机械设备安全使用管理办法（二）第一章总则第一条为了加强机械设备的安全管理，确保人身安全和财产安全，保护环境，规范机械设备的使用行为，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内所有使用机械设备的人员，并适用于外来单位、个人在本单位内使用机械设备的情况。
第三条机械设备管理负责人应当制定并落实机械设备安全使用管理制度，明确机械设备的使用权限、使用规范，制定机械设备的事故应急预案，指导、监督和检查机械设备的安全使用。
第四条机械设备使用人员应当按照机械设备管理负责人的要求，进行相关的培训和考核，了解机械设备的使用方法和安全规范，提高自身的安全意识和操作能力。
设备管理办法
设备管理办法设备管理是企业和机构日常管理的重要环节，在企业和机构运作中，设备管理工作的开展与否，直接影响着生产效率、质量和安全等方面。
设备管理办法是指在企业和机构内，对设备使用和维护等各方面的规范。
设备管理的目标设备管理旨在规范设备的使用，提高设备的利用率，保障设备的正常运行，延长设备的使用寿命，优化设备使用效果。
具体包括以下方面：1.确保设备的正常运转以保障生产的安全、稳定和高效。
2.提高设备使用寿命，减少设备的维修和更换费用。
3.增加设备的利用率，提高生产效率并降低成本。
4.保证企业或机构对生产设备的检测和监测，对设备的性能进行评估和管理。
设备管理的职责在设备管理中，需要确定各种职责，以确保设备完整、准确、精确地进行管理，具体来说，设备管理职责包括：1.企业和机构负责人需要确保设备安全操作，对设备使用及管理等方面提供全面支持。
2.设备管理部门需要负责设备资产管理、设备维护保养、设备科学使用、设备安全保障等方面的工作。
3.设备使用部门需要负责使用设备的操作，保护设备，规范操作行为，积极参与设备维修和保养工作。
设备管理的措施为了保证设备管理的有效实施，需要采取多种措施。
以下是常见的几项措施：1.设备管理部门应建立网络化信息平台，对设备操作状态、设备备件、维修记录、设备验收记录等信息进行公开。
2.设备使用部门需要按规定的操作流程使用设备，同时所有设备操作人员要进行系统培训。
3.设备维护保养部门需要制定相关的操作规程和维护保养措施，并保证设备的科学保养和维修保养。
4.定期对设备进行检查和维护，发现设备缺陷和隐患，及时排查并采取措施。
设备管理的效果设备管理的最终目的是提高工作效率，减少工作中的问题和失误，提高工作质量和作业效果，同时减少企业和机构的经济损失。
下面是设备管理带来的效果：1.提高安全生产意识，有效防范发生安全事故，减少安全事故在生产中带来的损失。
2.提高设备利用率，避免设备因损坏或其他原因造成生产中断，同时减少企业维修和换新的成本。
设备管理办法
设备管理办法设备管理办法一、总则设备管理是指按照一定规范和流程管理和维护组织内的各类设备，以保证设备的正常运转和延长使用寿命。
本办法旨在规范设备管理，提高设备使用效率，减少设备损坏和故障，保证设备管理的科学化和规范化。
二、设备登记1.设备采购后，应立即进行登记。
设备登记包括设备的基本信息、购买日期、购买价格等相关信息。
2.设备登记应分部门、分类，以方便管理。
3.对新增设备和变更设备进行新增或修改登记。
4.设备报废后，应及时将设备信息进行注销登记。
三、设备领用与归还1.设备的领用应经过相应手续，包括申请、批准和登记。
2.领用人应按照领用设备清单进行领用，并在设备领取登记表上签字确认。
3.领用人应保管好所领用的设备，并妥善使用，避免人为损坏。
4.设备借用应经过相关批准，并按照借用期限及时归还。
5.设备归还时，应经过验收确认，并在设备归还登记表上签字确认。
四、设备维护与保养1.设备的维护和保养主要包括定期检查、清洁、润滑、紧固和维修等。
相关人员应按照设备使用手册和维护保养计划进行操作。
2.定期检查应有相应的记录表，记录设备的使用状况、问题和维修情况。
3.设备应进行定期的清洁和润滑，保证设备表面干净、内部清洁和润滑良好。
4.设备的维修和更换应经过相关审批，并按照维修保养记录进行操作。
五、设备盘点与盘亏1.设备的盘点应定期进行，一般为一年一次。
2.盘点人员应按照设备登记册上的信息逐一核对，确认设备是否存在遗失、损坏等情况，并进行记录。
3.如发现设备遗失、损坏等情况，应立即报告设备管理部门，并进行相应的处理和登记。
4.对于盘亏情况，应调查原因，并责成有关人员进行赔偿或追究责任。
六、设备报废与处置1.设备报废包括正常报废、提前报废和非正常报废。
2.设备正常报废是指设备达到使用年限或经济寿命后，经评估后报废。
提前报废是指设备在使用过程中出现严重故障或不能满足使用需求时，经批准提前报废。
非正常报废是指设备因意外事故或其他不可预见因素造成严重损坏而无法修复的情况下报废。
办公设备管理办法
办公设备管理办法1. 引言2. 适用范围本办公设备管理办法适用于公司所有办公设备，包括但不限于电脑、打印机、扫描仪、复印机等。
3. 设备申请3.1 新设备申请所有新设备的采购申请必须经过相应的审批过程，并由设备管理部门记录。
3.2 旧设备报废申请对于损坏或无法修复的旧设备，员工需要填写报废申请表，并通过设备管理部门审批后进行报废处理。
4. 设备使用4.1 设备提供设备管理部门负责向员工提供必要的办公设备，并确保设备的正常运行和维护。
4.2 设备保养每个员工都应该认真对待办公设备的保养工作，确保设备安全、干净，并避免意外损坏。
4.3 设备操作员工在使用设备时应遵循相应的操作指南，不得随意更改设备设置或安装未经授权的软件。
4.4 设备归还员工在离开办公场所时，应将设备归还给设备管理部门，以便进行维护和管理。
5. 设备维护5.1 定期维护设备管理部门应制定定期维护计划，并按计划对设备进行维护、清洁和检修。
5.2 技术支持设备管理部门应提供必要的技术支持，及时解决设备故障和技术问题。
5.3 安全更新设备管理部门负责及时安装设备的安全更新和补丁，确保设备的安全性和稳定性。
6. 信息安全6.1 设备锁定员工应在离开办公桌时锁定电脑，以保护信息安全。
6.2 密码保护员工应定期更改设备密码，使用强密码，并不得将密码告知他人。
6.3 病毒防护设备管理部门应安装并定期更新杀毒软件，以防止病毒感染。
7. 违规处理对于违反本办公设备管理办法的行为，设备管理部门有权采取相应的处理措施，包括但不限于警告、罚款、停用设备等。
8. 附则本办公设备管理办法的修改和解释权归设备管理部门所有，并最终由公司领导审批通过。
9. 结论本办公设备管理办法的执行将有助于保障公司办公设备的安全、稳定运行，促进办公效率的提升。
每一位员工都应遵守和执行该办法，为保证公司日常办公的顺利进行贡献一份力量。
生产设备的使用、维护保养与安全管理办法
生产设备的使用、维护保养与安全管理办法生产设备是企业生产过程中不可或缺的重要资源，正确的使用、维护和安全管理对于保障生产顺利进行、提高生产效率和延长设备使用寿命具有重要意义。
为了确保设备的正常运行，以下是生产设备使用、维护保养与安全管理的办法。
1. 设备使用管理：1.1 设备操作人员必须具备相应的技能，且经过培训合格，熟知设备的操作程序和安全注意事项。
1.2 在使用设备之前，必须对设备进行全面的检查，确保设备处于正常工作状态。
1.3 按照操作规程正确操作设备，并根据生产需要合理调整设备参数，以保证设备的高效运行。
1.4 严禁擅自更改设备的结构和原始参数，必要时需按照规定流程进行申请和审批。
1.5 在设备使用过程中，必须及时记录设备运行状态、工艺参数等相关数据，便于后续分析和改进。
2. 设备维护保养：2.1 定期对设备进行维护保养，按照设备厂家的要求进行保养操作。
2.2 定期对设备的润滑系统进行检查和维护，确保设备在工作过程中的润滑状态处于正常状态。
2.3 随时检查设备的电气部分和传动部分的连接是否松动，如果发现问题及时进行处理。
2.4 定期清洁设备的各个部位，将设备内部的杂物和灰尘清除干净，以确保设备的正常运行。
2.5 对设备的关键零部件进行定期检修和更换，以确保设备的稳定性和安全性。
3. 设备安全管理：3.1 在生产过程中，设备必须经过严格的安全检查和测试，确保设备符合安全标准。
3.2 操作人员必须佩戴符合要求的个人防护用品，严禁穿戴过大或过松的衣物或饰品。
3.3 维护人员必须具备相应的安全知识和技能，且必须遵守安全操作规程。
3.4 在设备维护过程中，必须切断设备的电源，并采取正确的安全措施，确保人身安全。
3.5 对设备进行定期的安全检查和维护，对设备存在的安全隐患及时进行处理。
总结：生产设备的使用、维护保养与安全管理对于企业的生产运行具有重要意义。
通过合理的使用管理、维护保养和安全管理措施，可以提高设备的运行效率，延长设备的使用寿命，保障生产安全。
设备管理办法
设备管理办法一、管理范围本设备管理办法适用于公司内所有设备的管理，包括但不限于计算机、服务器、打印机、复印机、扫描仪、网络设备等。
二、设备采购与报废1. 设备采购应根据需要提出申请，并提交给设备管理部门审批。
2. 设备管理部门根据需要进行评估，并对采购申请进行审批，在审批通过后可以进行采购。
3. 设备报废应提前向设备管理部门提交申请，并经过审批后方可进行报废。
4. 报废的设备应进行合理的处置，包括数据清除和设备回收。
三、设备分配和借用1. 所有设备在进入公司后，应由设备管理部门进行登记和分配。
2. 分配的设备应由使用人员签收，并在设备清单上进行记录。
3. 设备分配后，使用人员应按照规定使用和保管设备，不得私自调整、更换设备配置。
4. 如有需要借用设备，应提前向设备管理部门进行申请，并经过审批后方可借用。
5. 借用设备的使用人员应按时归还，并保证设备无损坏。
四、设备维护和保养1. 设备使用人员应按照设备使用手册和保养指南进行设备的维护和保养。
2. 定期对设备进行巡检和清洁，确保设备正常运行。
3. 如发现设备故障或异常情况，应及时向设备管理部门报修，并按照要求配合维修人员进行维修。
五、设备安全与保护1. 设备使用人员应严格遵守公司的设备使用安全规定。
2. 不得私自拆卸、修改设备，避免导致设备损坏或数据丢失。
3. 如发现设备安全漏洞或风险，应及时向设备管理部门报告，并协助解决问题。
4. 对于重要设备和数据，应进行定期备份和加密，确保设备和数据的安全性。
六、违规处理1. 对于违反设备管理办法的行为，设备管理部门有权采取相应的处理措施，包括但不限于警告、禁止使用设备、暂停设备使用权限等。
2. 对于严重违规的行为，设备管理部门有权追究相关责任人的责任，并报告公司管理层。
七、附则1. 本设备管理办法由设备管理部门负责解释和修订。
2. 本设备管理办法自公布之日起生效。
如有后续修订，将在公司内部进行通知和公示。
设备管理办法
设备管理办法一、总则为了加强设备管理，提高设备的利用率和完好率，保证设备的正常运行，从而提高生产效率和产品质量，降低生产成本，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有设备的管理，包括生产设备、办公设备、检测设备等。
二、设备的购置（一）设备购置计划的提出各部门根据生产、工作需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，注明设备名称、规格型号、数量、用途、预计价格等信息，报设备管理部门审核。
（二）设备购置的审批设备管理部门对各部门提交的设备购置申请进行审核，综合考虑公司的发展规划、生产经营需求、资金状况等因素，提出审核意见，报公司领导审批。
（三）设备的采购经批准购置的设备，由采购部门按照公司的采购管理规定进行采购。
采购过程中，要严格遵循质量优先、价格合理、服务周到的原则，选择合格的供应商。
三、设备的验收（一）设备到货后的初步验收设备到货后，由采购部门组织设备管理部门、使用部门等相关人员进行初步验收。
验收内容包括设备的外观、包装、数量、规格型号等是否与合同相符，随机文件、配件、工具等是否齐全。
（二）设备的安装调试初步验收合格后，由设备管理部门组织专业人员进行设备的安装调试。
安装调试过程中，要严格按照设备的安装调试说明书和相关标准进行操作，确保设备安装正确、调试到位。
（三）设备的最终验收设备安装调试完成后，由设备管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行最终验收。
验收内容包括设备的性能、技术指标、运行稳定性等是否符合要求。
验收合格后，填写《设备验收报告》，相关人员签字确认。
四、设备的登记与编号（一）设备登记验收合格的设备，由设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的名称、规格型号、生产厂家、购置日期、价格、使用部门等信息。
（二）设备编号对登记的设备进行统一编号，编号应具有唯一性和可识别性，便于设备的管理和查询。
五、设备的使用与操作（一）设备使用前的培训新设备投入使用前，设备管理部门应组织使用部门的操作人员进行培训，使其熟悉设备的性能、结构、操作方法、维护保养要求等，经考核合格后方可上岗操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提案通過後，由自動化專案人員進行設計開發與效益評估。
3.立案及請採購：
(1)立案：
出具設備評估報告及設備圖紙，經廠處主管審批後，呈總經理核准，再會知幕僚長轉呈至董事長核准。
(2)請採購：
由需求單位開立「請購單」提出申請，並依據「採購作業管理辦法」及「核決權限表」之規定辦理。
(3)自行組裝之零配件採購：
2.採購：
依據「採購作業管理辦法」及「核決權限表」之規定辦理。
文件
類別
文件名稱
文件編號
設備管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(4)-( 9)
3.採購規格變更：
需求單位申請之設備已有新的改良品，則採購單位應衡量利益，並知會相關單位是否變更採購規格。
4.採購單位在採購作業過程中，若遇以上專業項目無法處理時，可請品保工程單位元協助處理。
送外維修之設備回廠時，依「修復申請單」品保工程單位驗收。
3.設備驗收合格，品保工程單位元須將「修復申請單」轉送採購單位結案。
2.5設備異動
2.5.1調撥
設備調撥依據「財產管理辦法」之相關規定辦理。
2.5.2出售
設備出售依據「財產管理辦法」之相關規定辦理。
2.5.3閒置設備資產
凡超過3個月未正常使用之設備(包含租賃)
5.設備以舊換新：
需求之新設備仍按請、採購程式進行驗收、入帳；換出之舊設備以實際抵換價值作為出售價格，按設備出售程式開票除帳。
2.2設備驗收與建檔
2.2.1設備驗收
1.設備到位後，資材倉管單位開具「設備/模（治）具驗收單」(附件1)通知品保工程單位元驗收。
2.設備功能檢驗正常後，品保工程單位元通知儀校對檢測設備校驗，校驗合格後，由品保工程和生產人員對設備做量產前最終品質認証，設備驗証符合我司要求後，須於「設備/模（治）具驗收單」註明驗收結果，依「核決權限表」呈核，生產正式量產使用。
2.工程單位元須將定期檢查的日期，及其他必要事項事先通知給設備使用單位。
3.設備使用單位依據定期檢查日期，調配生產，協助完成設備定期檢查。
2.3.4檔案保存
相關檢查表單須保存三年。
2.4設備維修與整改
2.4.1使用單位依設備損壞狀況或整改需求，填立「修復申請單」(附件7)，連同設備送工程單位元。
2.4.2工程單位元於接獲「修復申請單」)時，即應對設備進行維修或整改評估。
5.檔修改、廢止之審議
1.3.7採購單位
設備之詢、比、議價及採購作業。
1.4名詞定義
1.4.1生產設備
按制程工藝進行加工的設備(設備模具依「模具管理辦法」之相關規定辦理)。
1.4.2檢測設備
能獨立完成某種測試功能之設備(檢測治工具依「治工具管理辦法」之相關規定辦理)。
1.5相關辦法
1.5.1採購作業管理辦法
2.4.4送外維修或整改：
1.無法自行維修或整改時，則應轉送廠外處理，並於「修復申請單」上說明原因，依「核決權限表」呈主管核決。
2.設備送外修護時，應依「門禁管理辦法」執行。
2.4.5驗收：
1.自行維修或整改：
工程單位元須將損壞原因及維修或整改結果填入「修復申請單」內，交回使用單位驗收。
2.送外維修或整改：
文件
類別
文件名稱
文件編號
設備管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(1)-( 9)
1.總則
1.1制定目的
為落實機械設備管理，確保設備使用期間保持最佳性能，提昇產品品質與作業效率，同時達成作業安全的目的，特制定本辦法。
1.2適用範圍
凡本公司有關機械設備(含自動化設備)的購入，組裝、移轉、租借、出售、報廢、拆解等，除另有規定外，悉依本辦法所規範的體制管理。
3.1.4設備點檢表(附件4)
3.1.5設備保養計劃實施表(附件5)
3.1.6設備保養記錄表(附件6)
3.1.7修復申請單(附件7)
3.1.8設備整改/組裝工作日誌(附件8)
3.1.9財產出售/報廢申請單(附件9)
3.1.10設備關鍵部件及次要零件清單(附件10)
1.5.2進料檢驗作業管理辦法
文件
類別
文件名稱
文件編號
設備管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(3)-( 9)
1.5.3財產管理辦法
1.5.4門禁管理辦法
2.作業內容
2.1設備開發與採購
設備需求的申請與採購，依據「採購作業管理辦法」之規定辦理。
2.1.1新型設備之採購與開發
1.提案：
由自動化專案小組依據製程工序及工藝或外部訊息評估，對可改變成機器作業部份進行提案，呈自動化專案小組負責人審批。
2.點檢須依照「設備點檢表作業規範」點檢，品保工程單位元監督執行。
3.檢測設備點檢時，須含協助檢測之治工具。
文件
類別
文件名稱
文件編號
設備管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(6)-( 9)
2.3.3定期檢查
1.工程單位元建立「設備保養計劃實施表」(附件5)，呈主管核准。依據「設備分級保養規定」、「設備月、季、半年、年保養週期定義」之文件規定執行，並在保養時填寫「設備保養記錄表」(附件6)。
3.設備操作說明：
「設備操作說明書」(附件3)，由工程單位製作送交文控中心﹐文控中心受控發放給各相關部門（注：工程單位只保管電子檔，文件字本檔簽核后送文控中心發行。）。
2.3設備檢查與管理
2.3.1設備校驗
檢測設備依據「儀器管理校正辦法」執行。
2.3.2日常檢查
1.使用單位元按品保工程部權責單位元編制的「設備點檢表」(附件4)進行日常維護保養並記錄於「設備點檢表」內，發現異常須及時通知品保工程單位元處理。
設備管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(5)-( 9)
2.2.2設備建檔與管理：
1.財產編號：
各項設備應予以編號分類管理，並以標籤貼示於設備上，編號方法依本公司「財產管理辦法」之規定辦理。
2.管理目錄：
(1)「設備總覽表」(附件2)由工程單位元製作，並加以保管。
(2)「設備總覽表」應註明財產編號、設備名稱、課別、廠商、設備編號、機身編號、購置年份、適用范圍、檢驗周期等。
(4)如設備因使用不當損壞而造成報廢，工程單位元應於「修復申請單」上註明意見。
(5)經工程單位元認定可報廢之設備，工程單位元應評估是否有適用於現有設備之堪用零部件可拆解，並填寫在「設備關鍵部件及次要零件清單」(附件10)上。
(6)申請單位一經會簽後轉呈部主管核示，並依核決權限簽准報廢。
(7)設備報廢一經核准後，轉財務管理單位進行帳務處理；報廢設備一律由管理單位集中保管處理出售事宜。
3.驗收不合格之設備：
(1)外購設備：
驗收單位需在「設備/模（治）具驗收單」說明不合格原因，請採購單位通知廠商處理。
(2)廠內自行設計組裝之設備：
驗收單位需在「設備/模（治）具驗收單」說明不合格原因，通知廠內自動化人員處理。
4.設備檢驗合格後，由工程單位元執行最後驗收及建檔管理。
文件
類別
文件名稱
文件編號
零配件之請購須一次性提出申請，不得分次請購。
4.設備組裝（自行設計組裝適用）：
由工程單位元依據設計圖紙進行組裝。
2.1.2現有量產設備採購
1.請購：
需求單位之請購單呈部主管核准後，轉送品保工程部簽核，品保工程權責單位元注明規格型號、技術要求後,再轉採購單位進行採購。
設備需求評估報告經廠處主管審批後，呈董事長核准，並同步會知總經理及幕僚長。
(2)工程單位元於整改或組裝設備時，應於「設備整改/組裝工作日誌」(附件8)詳細記錄整改或組裝設備人員、工作內容及工時。
文件
類別
文件名稱
文件編號
設備管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(7)-( 9)
(3)「修復申請單」、零部件「雜項領用單」及「設備整改/組裝工作日誌」須交財務單位處理相關帳務事宜，零部件現值超過RMB5,000元者，須以資本化入帳。
3.報廢設備拆解零部件
(1)經評估有堪用零部件可拆解之報廢設備，須於設備核准報廢後一個月內進行拆解。
(2)已拆解之零部件由工程單位元填具系統「雜項入庫單」入零件庫存管理；需新增系統零部件之料號品項者，應向研發單位提出申請。
文件
類別
文件名稱
文件編號
設備管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(9)-( 9)
(4)拆解零件若屬設備之次要零件「設備關鍵零部件及次要零件清單」者，該零件僅做庫存管理，無須另行估算零件之殘值成本。
2.6注意事項
設備之異動，應依「本辦法」及「財產管理辦法」訂定之執行要點實施。
3.附則
3.1附件
3.1.1設備/模（治）具驗收單(附件1)
3.1.2設備總覽表(附件2)
3.1.3設備操作使用說明書(附件3)
(2)設備已毀損，無修復價值者。
(3)經工程單位元認定已不堪使用或不具使用價值之閒置設備。
(4)其他經主管核准之因素。
2.報廢程式：
(1)由保管或使用單位先行提出申請「財產出售/報廢申請單」，交由工程單位元進行會簽與建議。
(2)如工程單位元判定可修復或整改，則退回原使用單位申請修復作業。
(3)如屬使用單位因申請維修，而被判定須報廢時，工程單位元應於「修復申請單」說明原因，由使用單位申請報廢作業。
2.自動化設備規格、圖面標准的制定及技術移轉。
3.自動化設備BOM建立(廠內自行設計組裝)。