生产设备购置管理制度
生产设备设施管理制度范本
生产设备设施管理制度范本第一章总则第一条为了保障公司生产设备设施的正常运行，提高生产效率，确保员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有生产设备设施的管理。
第三条生产设备设施的管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条生产设备设施的管理由设备设施管理部门负责。
第二章设备设施验收与登记第五条所有生产设备设施应在购置或租赁前，进行严格的验收，以确保其质量和性能符合公司要求。
第六条设备设施验收人员应按照公司规定的程序进行验收，并填写设备设施验收报告。
第七条验收合格的设备设施应及时进行登记，并编制设备设施档案。
第三章设备设施的日常维护与保养第八条设备设施的日常维护与保养由设备设施管理部门负责。
第九条每台设备设施应有专人负责日常维护与保养，确保设备设施的良好状态。
第十条设备设施的日常维护与保养包括但不限于清洁、润滑、紧固、调整等。
第四章设备设施的维修与更换第十一条若设备设施发生故障或损坏，应立即停机并进行维修。
第十二条设备设施维修应由具备相应专业知识和技能的人员进行，维修过程应严格按照相关规定操作。
第十三条设备设施经过多次维修仍无法恢复正常运行的，应及时更换。
第五章设备设施的报废与处置第十四条设备设施达到预定的使用寿命或者严重损坏无法修复的，应报废。
第十五条设备设施报废应按照公司的相关规定进行手续办理，并填写设备设施报废申请表。
第十六条报废的设备设施应进行合理处置，确保环境不受污染。
第六章设备设施安全管理第十七条设备设施应定期进行安全检查，发现问题及时进行处理。
第十八条设备设施管理人员应定期组织开展安全培训，提升员工的安全意识。
第十九条设备设施管理人员应建立设备设施安全档案，记录安全事故及处理情况。
第七章附则第二十条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司相关部门批准后进行。
第二十一条对于违反本管理制度的行为，应依照公司相关规定进行处罚。
第二十二条本管理制度解释权归公司所有。
生产公司设备管理制度模板
生产公司设备管理制度模板一、总则为加强生产公司设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产公司的设备管理工作，包括设备采购、保养、维修、更新等各个环节。
三、设备采购1. 设备采购应按照公司设备更新计划和技术要求进行，需经相关部门审批，并在公司设备台账进行登记。
2. 采购人员应对设备的性能、质量、价格进行全面评估，选择性价比高的设备。
3. 设备购买合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，确保采购质量。
四、设备保养1. 设备保养应按照设备操作手册和保养规程进行，确保设备在良好的状态下运行。
2. 设备保养应定期进行，保养记录应详细、及时地填写在设备台账上。
3. 设备保养人员应具备相关技术资质和经验，确保保养质量。
五、设备维修1. 设备维修需由具备相关技术资质的专业人员进行，严格按照设备维修规程进行。
2. 设备维修前需进行设备故障分析和维修方案制定，维修完成后应进行设备试运行，并填写维修记录。
3. 维修人员应做好维修记录和维修报告，上交相关部门进行备案。
六、设备更新1. 设备更新应根据生产需求、技术进步等因素进行，经公司相关部门审批并在设备更新计划上登记。
2. 设备更新应严格按照公司规定的程序和流程进行，确保设备更新的质量和效果。
3. 设备更新后应做好设备的检查验收和试运行，并及时对更新情况进行评估和反馈。
七、设备安全管理1. 设备安全管理是设备管理的重要内容之一，必须做到设备的安全使用和维护。
2. 设备使用人员应具备相关技术资质和操作许可证，并遵守公司的操作规程和安全操作规范。
3. 设备安全检查应定期进行，安全隐患应及时报告并加以整改，确保设备安全运行。
八、设备资产管理1. 设备资产管理是公司设备管理的重要环节，必须做到资产的登记、盘点、使用等全方位管理。
2. 设备资产登记应做到设备型号、规格、数量、购买时间、使用部门等详细信息的登记，确保资产清晰明确。
生产车间设备管理制度
生产车间设备管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理生产车间的设备使用和维护，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。
本制度适用于公司全部生产车间的设备管理工作。
二、设备台账管理1.每个生产车间必需建立设备台账，记录该车间全部设备的基本信息，包含设备编号、名称、型号、规格、购买日期、厂家信息等。
设备台账要进行周期性的更新和维护。
2.设备台账的内容应具备清楚、准确、完整的特点，可以依照设备编号或设备分类进行查询和检索。
3.每当有新设备购置、设备报废或调拨时，负责人必需及时更新设备台账，并报告相关部门进行备案。
4.负责设备管理的人员必需妥当保管设备台账，确保其安全性和保密性。
三、设备使用管理1.设备使用必需符合公司的生产计划和工艺要求，不得超负荷运行或随便更改设备的设置。
2.每个生产车间必需订立认真的设备使用操作规程，明确设备的启动、运行、停止等步骤，并进行标识和宣传。
3.设备使用过程中发现异常情况或设备故障，操作人员必需立刻停机，并及时向设备维护和修理部门报告。
4.禁止未经授权的人员操作设备，必需对相关岗位的操作人员进行培训和资质认证。
5.设备的使用周期超出规定时间或实现规定运行次数后，必需进行设备维护和检修，确保其良好的工作状态。
6.在设备维护和检修期间，相关人员必需在设备旁设置明显的警示标识，防止操作错误而导致人员损害或设备损坏。
四、设备维护管理1.每个生产车间必需订立设备维护计划，明确维护周期和维护内容，并按计划进行维护工作。
2.设备维护工作必需由专业的维护人员进行，维护人员必需具备相应的技能和资质。
3.维护人员必需依照维护计划进行维护工作，保养设备、更换易损件和润滑油，及时修复设备故障。
4.在设备维护过程中，必需遵守安全操作规程，保证维护人员的人身安全和设备的完好。
5.维护人员必需定期对设备进行巡检，发现异常情况或故障，必需及时报告和修复。
6.对于紧要设备的维护，必需订立维护记录和维护报告，包含维护的日期、内容、维护人员等信息，并进行存档。
设备管理制度包含哪些制度
设备管理制度包含哪些制度设备管理制度的内容主要包括以下几个方面：一、设备购置管理设备购置管理是设备管理制度的重要组成部分，其目的是规范企业对设备的购置流程，确保设备的品质和合理性，避免对企业造成不必要的损失。
1. 购置程序：规定设备购置的程序和流程，包括申请、审批、采购、验收等环节。
2. 购置标准：明确设备的质量、性能、价格等标准，确保设备的购置符合企业的需求和质量标准。
3. 供应商管理：建立供应商资质审查制度，选择合格的供应商，并建立长期合作关系，确保设备的品质。
二、设备领用管理设备领用管理是设备管理制度中的重要环节，其目的是规范设备的领用流程，保证设备的合理使用和安全性。
1. 领用程序：规定设备的领用程序和流程，包括申请、审批、调拨、验收等环节。
2. 领用标准：明确设备的使用标准和安全规范，保证设备的合理使用。
3. 设备调拨：建立设备调拨制度，确保设备的合理配置和使用。
三、设备维护保养管理设备的维护保养是设备管理制度中的重要环节，其目的是确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
1. 维护保养计划：制定设备维护保养计划，明确设备的维护周期和方式，确保设备得到及时的维护。
2. 维护保养记录：建立设备维护保养记录，记录设备的维护情况和消耗品的使用情况，及时发现设备的故障和问题。
3. 技术培训：对设备操作人员进行培训，提高设备的操作技能和维护能力。
四、设备故障管理设备的故障管理是设备管理制度中的重要环节，其目的是及时发现设备的故障，迅速处理和修复，避免对生产造成影响。
1. 故障报修：建立设备故障报修制度，明确故障报修的程序和流程，及时发现和报修设备的故障。
2. 故障分析：对设备的故障进行分析，找出故障的原因和处理方法，确保故障得到及时的处理。
3. 故障预防：建立设备故障预防制度，加强设备的日常检查和维护，减少故障的发生。
五、设备报废处理设备报废处理是设备管理制度中的重要环节，其目的是对设备的报废进行规范处理，确保设备的定位和合理处理。
生产公司设备管理制度
生产公司设备管理制度第一章总则第一条为规范生产公司设备管理工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于生产公司所有设备的购置、使用、维护和报废管理。
第三条生产公司设备管理应遵循合理、科学、高效、安全的原则。
第四条生产公司设备管理应遵守国家相关法律法规和公司制度，严格执行。
第五条生产公司设备管理应与生产、质量、安全等其他管理环节相互配合，协同工作。
第六条生产公司设备管理具体负责人为设备管理员，设备管理员直接向公司负责人汇报。
第二章设备购置管理第七条生产公司设备购置应根据生产需要，经过充分论证和评估，提出设备购置计划。
第八条设备购置计划应经过相关部门审批，批准后方可进行采购。
第九条设备采购应按照公司相关规定进行，严格遵守采购程序和流程。
第十条设备采购应选择正规、有资质、有声誉的供应商，确保设备质量和售后服务。
第十一条设备采购应保证设备的技术性能、质量状况和环保要求符合相关标准和规定。
第十二条设备采购后，设备管理员应对设备进行验收，确保设备完好无损。
第十三条设备采购后，设备管理员应建立设备档案，对设备进行编号、定位和分类管理。
第三章设备使用管理第十四条生产公司设备使用应按照设备说明书和操作规程进行操作，严禁违规操作。
第十五条生产公司设备使用人员应经过专业培训，掌握设备操作技能和安全知识。
第十六条生产公司设备使用人员应定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第十七条生产公司设备使用人员应及时报告设备故障，安排维修人员进行处理。
第十八条生产公司设备使用人员应定期参加设备维修保养培训，提高维修技能。
第十九条生产公司设备使用人员应爱护设备，防止设备损坏和浪费。
第四章设备维护管理第二十条生产公司设备维护应按照设备维护计划和保养周期进行维护工作。
第二十一条生产公司设备维护工作应由专业维修人员进行，确保维护质量。
第二十二条生产公司设备维护应保证设备的清洁、润滑、检查和调试，排除隐患。
第二十三条生产公司设备维护应定期进行设备检查、维护记录和档案管理。
设备采购流程及管理制度
设备采购流程及管理制度
为了确保采购的生产设备具备安全、可靠、经济、合理的特点，满足过程能力要求，同时避免舞弊现象的出现，加强设备采购管理工作，提高透明度和公正性，特制定了设备采购流程及管理制度。
设备采购流程包括分厂提报、商务谈判报价及技术实力对比、技术部门出具技术参数、确认技术参数（由综合部组织）、技术方案改进、技术谈判、考察及询价、定金付款、设备安装和设备验收等步骤。
设备采购管理制度包括以下几点：生产系统按照公司总体投入计划进行分解，分解到各个生产分厂，再由生产分厂做出本分厂年度、季度、月度计划，所有采购设备均在计划之内，不允许计划外购置；所有需购置的设备，分厂根据实际生产情况结合购置计划，填写设备购置申请表，由技术部门确认设备规格型号、技术参数等主要数据，提报综合保障部进行购买；综合保障部依据技术部门确认的技术参数进行询价，同一设备应询价三家以上，进行价格、品牌、市场占有率、售后服务等
综合情况对比，本着同等质量比价格的原则进行选择；商务谈判要综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等因素，货比三家，择优采购；非标设备或定制设备在供应商制作期间，根据制作周期分阶段进行制作过程监控，以确保设备质量。
以上是设备采购流程及管理制度的相关内容，希望能够对相关人员加强设备采购管理工作提供一定的参考和指导。
购置设备管理制度
购置设备管理制度购置设备管理制度是企业管理体系中的一项重要制度，其目的是为了规范企业购置设备的程序和流程，确保设备的合理使用和管理。
本文将从设备采购计划、采购方式、设备选型、验收安装、设备维护与保养、设备报废及处置等方面展开，探讨购置设备管理制度的相关内容。
一、设备采购计划设备采购计划是购置设备管理制度的基础，它是企业购置设备的前期准备工作。
在制定设备采购计划时，企业应根据生产经营需要和发展战略，明确设备类型、数量及预算，同时还需要考虑设备使用寿命和技术更新的因素，以确保设备采购的科学性和经济性。
二、采购方式设备采购方式的选择直接关系到企业的经济效益和风险控制。
常见的采购方式有公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
企业需根据具体情况选择合适的采购方式，并根据相关法律法规和内部规定执行。
三、设备选型设备选型是购置设备管理制度中的核心环节，它关系到企业的生产效率和产品质量。
在设备选型过程中，企业应考虑设备的性能指标、质量标准、使用寿命、售后服务等因素，并与供应商进行充分沟通和协商，确保选购到符合企业需求的设备。
四、验收安装设备的验收安装是其投入使用的前提条件，它对设备的正常运行和安全保障至关重要。
在验收安装环节中，企业应按照合同约定和验收标准进行验收，检查设备的质量、功能和安全性，并确保设备的安装施工符合相关技术要求和规范。
五、设备维护与保养设备维护与保养是购置设备管理制度中的重要环节，它直接关系到设备的使用寿命和运行稳定性。
企业应建立健全的设备维护保养计划，明确维护保养责任和周期，并进行定期检查、保养和维修，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。
六、设备更新与技术升级设备的更新与技术升级是企业设备管理的重要内容，它能够提高设备的生产效率和技术水平。
企业应定期评估和分析设备的使用情况和性能指标，及时跟踪新技术和新设备的发展趋势，有针对性地进行设备更新和技术升级，以提高企业竞争力。
七、设备报废及处置设备的报废及处置是购置设备管理制度的最后一环，它涉及到设备资产的变更和利用。
生产设备管理制度范例（六篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
车间生产设备管理制度
车间生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范车间生产设备管理，优化生产流程，提高生产效率，保障职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有车间的生产设备管理。
第三条生产设备管理主要包括设备的保养、维护、维修、更新等内容。
第四条生产设备管理应坚持安全第一、以质量为中心的原则，提高设备利用率，延长设备寿命。
第五条本规定由车间主任负责解释。
第六条车间主任有权根据生产实际情况对本规定进行调整，并通知相关人员。
第七条违反本规定的行为将受到公司的纪律处分。
第二章设备的采购第八条各车间根据生产需要提出设备采购计划。
第九条设备采购应根据实际需要，经过充分的调研和比较，提出采购建议。
第十条设备采购应符合国家相关标准和法规，并且具有合法的购买手续。
第十一条设备采购应由车间主任或其指定的责任人负责，并报公司领导批准。
第十二条设备采购应根据资金情况和预算，遵守公司的财务规定。
第十三条设备采购后，应及时办理相关手续，对设备进行入库管理。
第三章设备的保养第十四条各车间应建立设备保养台账，对各设备进行定期检查和保养。
第十五条定期保养包括设备的清洁、润滑、紧固、更换易损件等内容。
第十六条设备保养由专人负责，明确保养周期和要求。
第十七条设备保养人员应具备相关的技术能力和操作技能，经过培训合格后方可从事保养工作。
第十八条设备保养记录要详细完整，包括保养日期、保养人员、保养内容等信息。
第十九条设备保养过程中发现异常情况应立即上报车间主任，并及时进行处理。
第四章设备的维护第二十条设备维护包括预防性维护和故障性维护。
第二十一条预防性维护包括检查设备各部件的磨损程度、松动情况、润滑情况等，及时进行维修。
第二十二条故障性维护是指设备出现故障后进行维修和恢复工作。
第二十三条设备维护应由专业人员负责，对于临时性的维护，应有专人抽调进行。
第二十四条设备维护记录要详细完整，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。
第二十五条设备维护过程中发现异常情况应立即上报车间主任，并及时进行处理。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
生产车间设备管理规章制度
生产车间设备管理规章制度一、总则第一条为加强生产车间设备管理，提高设备使用效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间各类设备的管理、使用、维护和维修工作。
第三条生产车间设备管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，实现设备的全生命周期管理。
第四条生产车间设备管理责任部门应建立健全设备管理制度，确保设备安全、稳定、高效运行。
二、设备采购与验收第五条设备采购应根据生产需求和技术要求，编制设备采购计划，经批准后实施。
第六条设备采购应选择具有生产许可证和质量保证书的供应商，确保设备质量。
第七条设备到货后，应及时组织验收，验收内容包括设备外观、数量、技术参数、配件等，确保设备符合合同要求。
第八条验收合格的设备应建立设备档案，包括设备说明书、技术参数、维修记录等，便于设备管理和维护。
三、设备使用与维护第九条设备使用人员应经过培训，掌握设备操作方法、安全注意事项和应急处理措施。
第十条设备使用过程中，应严格执行操作规程，确保设备安全、稳定运行。
第十一条设备定期进行维护保养，确保设备性能良好，降低故障率。
第十二条设备维护保养应按照设备说明书要求进行，定期检查、更换易损件。
第十三条设备发生故障时，应及时停机，并报告设备管理责任部门，由专业人员进行维修。
四、设备维修与改造第十四条设备维修应由专业人员进行，确保维修质量。
第十五条设备维修过程中，应遵守安全操作规程，防止事故发生。
第十六条设备改造应根据生产需求和技术发展，进行合理改造，提高设备性能。
第十七条设备改造项目应编制改造方案，经批准后实施，并建立改造档案。
五、设备管理责任第十八条生产车间设备管理责任部门负责设备的管理、使用、维护和维修工作。
第十九条设备管理责任部门应建立健全设备管理制度，确保设备安全、稳定、高效运行。
第二十条设备管理责任部门应定期对设备进行巡查，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
第二十一条设备管理责任部门应加强设备操作人员的培训和考核，提高设备操作水平。
生产车间设备管理制度
生产车间设备管理制度第一章总则第一条为规范生产车间设备管理，提高设备的稳定性和使用寿命，确保生产顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有生产车间的设备管理工作。
第三条生产车间设备管理应遵循安全、稳定、高效、环保的原则。
第四条生产车间设备管理应依法合规、科学规范、合理有序。
第五条生产车间设备管理应重视预防性维护、故障排除和设备更新等工作。
第二章设备管理组织机构第六条公司设备管理部门是生产车间设备管理的主要承担部门，负责设备的管理规划、设备检修、备件储备等工作。
第七条生产车间设备管理组织机构包括设备管理部门、设备管理人员、设备操作人员等。
第三章设备的购置与验收第八条生产车间设备的购置应进行系统的规划和论证，既要满足生产需求，又要符合环保要求。
第九条设备购置应经过辅助部门评审，将评审结果作为决策依据。
第十条设备验收应严格按照国家有关标准进行，验收记录应详细、准确。
第四章设备的维护与保养第十一条设备维护应实行定期计划性维护和开机前、开机后的日常维护，按要求填写维护记录。
第十二条设备保养应按照设备操作说明和相关标准进行，严禁私自操作设备。
第十三条设备维修应及时响应，维修过程中应保证操作人员的安全，并确保设备能够正常恢复运行。
第五章设备的故障处理第十四条设备故障应第一时间向设备管理部门报修，并配合设备管理人员进行故障排除。
第十五条在设备故障期间，相关生产车间应配合设备管理人员做好设备停机和恢复工作。
第十六条设备故障处理过程中，应做好记录和报告，及时总结经验，提出改进建议。
第六章设备的报废与更新第十七条设备报废应经过设备管理部门评估，并报领导同意后进行。
第十八条设备更新涉及公司重大投资，应按照规定程序进行，并做好相关的报告和备案工作。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起生效。
第二十条本制度的解释权归本公司设备管理部门所有。
第二十一条生产车间设备管理涉及保密事项的，应严格按照公司保密制度执行。
第二十二条对于违反本制度的行为，将依据公司有关规定进行相应处理。
设备采购管理制度(5篇)
设备采购管理制度（5篇）设备采购管理制度（精选5篇）设备采购管理制度篇1为保障医疗仪器设备的先进性、准确性和可靠性，充分发挥仪器设备的效益和延长使用寿命，特制定本制度。
（一）仪器设备的采购一律由设备科办理。
设备科根据科室申请和临床需求，经医疗器械、耗材（试剂）管理委员会充分论证，报院领导批准后，由设备科组织医疗器械、耗材（试剂）采购委员会按程序采用议标、公开招标等方式进行采购。
严格禁止不经过设备科而自行购置、试用设备，严格禁止购置落后、淘汰、质量低劣的仪器设备。
（二）凡单价在1500元以上，同时耐用期在一年以上，有独立功能，可单独操作，损坏后可修复的仪器设备及其配套设施均作为固定资产进行管理。
凡属固定资产的仪器设备，设备科必须建立固定资产明细帐和分类帐，使用科室也应建立相应的固定资产帐。
（三）仪器设备的开箱与验收均由设备科组织，医修组的工程技术人员参与实施；价格在100万元以上的大型设备，院领导参加验收。
单台件价在5万元以上的设备必须要有安装与验收报告，验收报告应有供货厂家、使用科室、医修组技术人员及设备科科长签字。
（四）设备档案管理员必须参与新设备开箱、验收，收集设备所附技术说明书和有关资料，并登记编号入档。
设备档案使用单位或修理人员需用时，应办理借阅手续，并及时归还。
如果遗失，负责赔偿。
（五）仪器设备购进后，设备科应及时通知使用单位负责人领取并及时办好领用手续和建立档案。
（六）各科室对贵重精密仪器的使用情况、故障维修、经济效益等情况都要作出详细记录，每半年必须进行一次设备效益统计，并用文字报告院领导。
（七）各科室对所领用的仪器设备，建立相应的操作规程，操作人员应严格遵守操作规程。
贵重精密仪器设备要有专人保管。
凡违反操作规程或保管不善者要追究相关责任，严肃处理。
造成仪器设备损坏者，除批评教育外，按其情节赔偿经济损失。
（八）使用单位应经常维护检查、保持仪器设备清洁卫生。
（九）设备科应定期下科室检查仪器设备的保管使用情况，督促修理人员定期下科室巡查。
某企业生产设备管理制度
某企业生产设备管理制度一、设备管理目标本制度旨在规范某企业生产设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，确保设备的长期稳定运行，满足企业的生产需求。
二、设备管理责任1. 总经理负责设备管理的全面组织和领导工作，制定设备管理计划和相关政策。
2. 设备部门负责设备的购买、维修、维护和报废工作，落实设备管理的具体实施。
3. 生产部门负责设备的日常使用、操作和保养工作，确保设备的正常运行。
4. 财务部门负责设备管理的预算编制和成本控制工作。
三、设备购买与验收1. 设备购买应符合企业的生产需求，设备规格、性能和质量应满足相关国家和行业标准。
2. 购买设备前，应进行全面的市场调研和比较，确保选购到性价比最优的设备。
3. 设备验收应由设备部门负责，经过严格的检测和试运行，确保设备符合合同要求。
四、设备维修与维护1. 设备维修应及时、准确地反应设备故障，并指定专人负责维修工作，确保设备故障能够及时解决。
2. 设备维修应按照统一的维修流程进行，记录维修过程和结果，定期进行维修工作的评估和改进。
3. 设备定期保养应按照保养计划进行，包括设备清洁、润滑、紧固和调试等工作。
五、设备报废与更换1. 设备报废应经过严格的评估和审批程序，确保设备达到报废标准，不再适用于生产。
2. 设备报废后，应进行合理的废弃物处理，确保环境和安全问题得到有效解决。
3. 设备更换应根据设备的实际状况和生产需求进行，确保设备的更新换代能够提高生产效率。
六、设备管理数据分析1. 设备管理应建立完善的数据统计和分析系统，对设备的运行情况进行定期分析和评估。
2. 根据设备管理数据的分析结果，制定相应的改进计划，提高设备的运行效率和稳定性。
3. 设备管理数据应及时汇报给相关部门，为决策提供参考依据。
七、设备管理培训与考核1. 设备管理人员应接受相关培训，掌握设备管理的基本知识和技能。
2. 设备管理人员应定期参加培训和考核，提升自身的专业素质和能力水平。
3. 设备管理人员的考核结果将作为绩效评估的重要依据，与薪酬激励挂钩。
某企业生产设备管理制度模版
某企业生产设备管理制度模版第一章总则第一条为规范企业生产设备管理工作，提高设备使用效率和维护质量，确保企业生产秩序和安全环境，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产设备的管理和维护工作。
第三条生产设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，合理配置设备资源，提高设备利用率和生产能力。
第四条企业应建立完善的生产设备档案管理系统，做到资料齐全、准确可靠。
第五条生产设备管理应强化管理责任，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条企业应加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和寿命的延长。
第二章设备的采购和验收第七条设备采购应根据企业生产需求和经济效益进行合理的规划和决策。
第八条设备的采购程序应严格按照企业采购管理制度执行。
第九条设备验收应由专业人员进行，验收内容包括设备质量、性能、数量等方面。
第十条设备验收合格后应立即进行设备档案的建立，并安排专人负责设备的安装和调试工作。
第三章设备的使用和保养第十一条设备的使用应遵守设备的操作规程和使用说明书，严禁违章操作。
第十二条设备的保养工作应按照设备保养计划进行，确保设备的良好状态。
第十三条设备保养工作应包括设备的清洁、润滑、检修等内容，及时发现和处理设备故障。
第四章设备维修和更换第十四条设备维修工作应建立健全的维修管理体系，实行预防性维修和故障处理相结合的方式。
第十五条设备维修应由专业技术人员进行，严禁无资质人员擅自拆卸维修设备。
第十六条设备维修过程中应保证维修人员的安全，并对维修情况进行记录和反馈。
第十七条设备达到报废标准或者维修不能恢复正常使用的，应及时更换。
第五章设备安全管理第十八条设备安全管理应制定相应的安全制度和安全操作规程。
第十九条设备使用过程中应加强对设备的安全监控，及时发现并处理存在的安全隐患。
第二十条设备事故发生后，应及时启动应急预案，进行事故调查和责任追究。
第六章监督检查和评估第二十一条企业应定期对设备管理工作进行检查和评估，确保管理制度的有效执行。
公司设备购置管理制度
第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备购置的合理性和经济性，提高设备的使用效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备购置活动，包括但不限于生产设备、办公设备、辅助设施等。
第三条设备购置应遵循以下原则：1. 合理规划，满足生产需求；2. 经济适用，注重性价比；3. 质量保证，确保设备安全可靠；4. 管理规范，确保设备使用寿命。
第二章设备购置计划第四条设备购置计划由各部门根据生产、办公需求提出，经部门负责人审核后报设备管理部门。
第五条设备管理部门对各部门提出的购置计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
第六条设备管理部门根据年度设备购置预算，编制年度设备购置计划，经公司领导审批后实施。
第三章设备购置程序第七条设备购置程序如下：1. 需求提出：各部门根据生产、办公需求提出设备购置申请。
2. 市场调研：设备管理部门对拟购置设备的市场价格、性能、品牌等进行调研。
3. 招标采购：对于预算较大的设备，应进行公开招标，选择合适的供应商。
4. 采购合同签订：设备管理部门与供应商签订采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等内容。
5. 设备验收：设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，确保设备符合要求。
6. 设备安装与调试：供应商负责设备的安装和调试，确保设备正常运行。
7. 设备交付：设备验收合格后，正式交付使用。
第四章设备使用与维护第八条设备使用人员应严格按照操作规程使用设备，确保设备安全运行。
第九条设备维护保养由设备管理部门负责，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作。
第十条设备管理部门应建立设备档案，记录设备购置、使用、维护、维修等详细信息。
第五章设备报废与更新第十一条设备达到报废标准或因技术更新需要淘汰时，设备管理部门应提出报废申请，经公司领导审批后进行报废。
第十二条报废设备应进行评估，评估结果作为设备更新依据。
第六章责任与考核第十三条设备管理部门负责设备购置、使用、维护、报废等全过程的管理工作。
生产车间设备管理制度
生产车间设备管理制度第一章总则1.1制度目的为了规范和优化公司生产车间设备的购置、使用、维护和管理，确保设备的正常运行，提高生产效率，降低故障率，制定本生产车间设备管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有生产车间和相关设备使用部门，负责设备购置、使用、维护的所有工作人员均应遵守本制度。
1.3主管部门公司设立专门的设备管理部门，负责制定、实施、监督和更新本生产车间设备管理制度，确保公司设备管理的科学性和有效性。
第二章设备分类与编号2.1设备分类公司设备按照其用途和性质分为生产设备、测试设备、辅助设备等，每类设备设立专门的管理档案。
2.2设备编号体系制定统一的设备编号体系，包括设备类型、采购日期、制造商等信息，以便于管理人员通过编号快速定位和识别设备。
第三章设备的购置和报废3.1购置审批程序任何设备的购置都必须经过相关部门的审批程序，包括提交购置申请、审批流程、质量检查等，确保购置的设备符合公司标准和实际需求。
3.2供应商管理建立供应商评估体系，对合作供应商进行定期评估，确保所购设备的质量和服务水平，维护公司长期合作关系。
3.3报废流程设备达到报废标准时，应按照报废流程进行处理，包括填写报废申请、审批、清点报废等步骤，确保报废程序的规范和透明。
第四章设备的领用和归还4.1领用手续员工需要领用设备时，应填写详细的领用申请单，包括领用理由、使用期限等，经过主管部门审批后方可领用。
4.2使用期限管理制定不同设备的使用期限管理标准，对于易耗品和设备进行不同的管理方式，确保使用寿命最大化。
4.3归还流程员工在使用完毕后，应按照规定的流程及时返还设备，由专人进行验收，确保设备数量和状态的准确记录。
第五章设备的维护与保养5.1定期检查计划建立定期检查计划，对公司设备进行定期检查，确保其正常运行和安全使用，同时制定维护计划，提前预防可能出现的故障。
5.2维护记录管理建立详细的维护记录管理系统，包括维护内容、时间、维护人员等信息，为设备的维护和保养提供可追溯的依据。
生产设备管理规定范本
生产设备管理规定范本一、工作目的：本规定的目的是为了规范生产设备的管理，确保生产设备的正常运行，提高生产效率和安全性。
二、管理责任：1. 生产设备管理的责任由设备管理部门负责，确保设备的良好状态和正常运行。
2. 设备管理部门负责制定设备管理的方针和目标，并进行实施和监督。
3. 设备管理部门可以根据需要成立设备管理小组，负责具体的设备维护和维修工作。
三、设备登记和档案管理：1. 生产设备管理部门负责对所有设备进行登记和档案管理，包括设备的基本信息、安装和调试记录、维护和维修记录等。
2. 设备管理部门应定期对设备档案进行更新和归档，确保档案的完整性和准确性。
四、设备购置和更新：1. 设备的购置应根据生产需要和技术要求进行，同时充分考虑设备的质量、性能和价格等因素。
2. 设备管理部门应定期评估现有设备的使用情况，对老化或损坏严重的设备及时进行更新或淘汰。
五、设备保养和维修：1. 设备管理部门负责设备的定期保养和维修工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 设备保养和维修应按照设备的使用说明和维护手册进行，严格按照规定的周期和要求进行操作。
3. 设备管理部门应组织设备操作人员参加相关的培训和考核，提高设备操作人员的技术水平和操作能力。
六、设备检查和验收：1. 设备管理部门应定期对设备进行检查和验收，确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备的检查和验收应按照相关的标准和要求进行，如有异常情况应及时采取措施进行修复。
七、设备故障处理：1. 设备故障发生后，设备管理部门应及时采取措施进行排查和修复，确保故障设备的及时修复和恢复正常运行。
2. 设备管理部门应定期进行设备故障的分析和总结，找出故障的原因，并采取相应的改进措施。
八、设备安全和防护：1. 设备管理部门应对设备的安全性进行评估和控制，确保设备在正常使用过程中不会对人员和环境造成伤害。
2. 设备操作人员应按照相关的安全规范进行操作，包括正确使用个人防护装备和操作工具等。
生产设备管理制度(25篇)
生产设备管理制度（25篇）生产设备管理制度（通用25篇）生产设备管理制度篇1（一）管理制度1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。
2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上，购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。
3、设备选型、安装、移交使用，建档封存，厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。
4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。
5、未经设备组办理及生产厂长同意，不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。
6、未经设备组办理及生产厂长同意，不得改变设备的结构附属装置、电机等。
（二）考核办法1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。
2、擅自变动设备安装地点位置者，除令其将设备放回原处外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。
3、擅自改变设备原有的结构，附属装置电机等到，处30—50元扣款，恢复设备完好的费用由责任者承担。
4、不按要求使用设备，擅自改变设备的使用条件，除令其按要求使用，恢复原来的使用条件外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费由责任者承担。
5、已被定人定机，有操作证的设备使用人，在其操作使用期间，如不爱护设备、违章操作、拼设备，造成设备损坏的，其修复费用责任者承担。
生产设备管理制度篇2第一章总则第一条为加强对工程分包、船舶及机械设备租赁的安全生产管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国交建及所属各企业、各事业部、各区域总部、总承包公司、各直属项目部(以下简称各单位)。
受中交集团委托,由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。
第三条各单位应根据国家和地方主管部门有关规定,建立严格的审查、准入、清退机制,明确安全、环保职责,依照工程特点和需要合理选择分包队伍、租赁船机设备,严格分级管理,杜绝非法分包、转包或违规租赁船机设备。
第二章工程分包安全生产管理第四条工程分包是指工程总承包单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质单位实施的行为。
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1.目的：盘活现有生产设备，加强公司生产设备的装备，提高设备的利用率。
2.适用范围：适用生产设备（包括仪器、仪表）的购置。
3.制度：
3.1定义:生产设备的购置必须同时满足下列三个条件：
3.1.1使用年限在一年以上
3.1.2单机价值在2O0O元以上
3.1.3基本上能独立发挥作用
3.2公司直属单位(专业公司、修造厂等)在每年12月1日前根据各项目部提供的《生产设备配置计划》（附表5）,确定下一年度的《生产设备购置计划》（附表7）在12月10日前交至工程部。
3.3工程部根据各单位上报的《生产设备购置计划》（附表7）和现有公司生产设备装备情况，确定设备配置的方式：购置、内部调拨、租赁、改装、自制等，初步提出公司的《生产设备购置计划》（附表7），交计财部审核，公司资金领导小组批准后，计财部下发公司年度《生产设备购置计划》（附表7）执行。
3.4设备的购置
3.4.1需进行购置生产设备的单位根据公司年度《生产设备购置计划》（附表6）填写《固定资产购置申请表》（附表8）和《设备技术论证表》（附表9），并由其主管领导签字报公司工程部。
3.4.2工程部对购置单位上报的《固定资产购置申请表》（附表8）进行审查，交计财部审核，经公司主管经理批准（计划外购置由公司经理批准）后执行，时间在7天内办理完毕。
3.4.3设备采购前，大型主要设备由申请购置单位和工程部进行技术论证，中小型机械由申请购置单位进行技术论证。
3.4.4设备选型的原则：适用、先进、经济，符合设备装备的长远规划,选购坚固、耐用、效率高、轻便灵活的先进设备，注意机种配套和生产及维修的配套，适应我公司流动及露天作业,并注意简化机型。
3.4.5工程部会同公司主管领导负责《大型及主要机械》（附表10）的采购洽谈、合同条款的约定；申请购置单位负责中小型机械及公司委托机械的采购洽谈、合同条款的约定。
合同的签定由公司工程部办理，工程部建立合同管理台帐。
3.5设备的验收
3.5.1设备验收包括技术状况的检验，随机附件、易损件、备品备件、随机工具以及随机资料的清点、收集、登记等，申请购置单位填写《固定资产验收单（附表11）》及《固定资产卡片》（附表12）一式四份。
3.5.2新购设备的《固定资产验收单》（附表11）上的项目需全部详细填写，申请单位领导和验收人员在购置单位栏内签字。
主要及大型起重设备的验收，需有公司工程部参加，并在公司验收栏内签字。
3.5.3设备验收的记录：《固定资产验收单》（附表11）、。