人力资源基建科管理制度

人力资源基建科管理制度

基建科管理制度

一、人员素质的管理

1、有良好的道德品质

2、爱岗敬业～恪尽职守～勤勉工作,

3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能,

4、有较高的学识水平～职业判断能力～应变能力和决策能力,

5、有较强的业务水平～有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理

1、每位造价员要自主学习～提高自身业务水平和专业技能,

2、管理人员应不断创新～提高自身素质和管理水平,

3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习～以提高员工的专业技能～保证业务质量和效率～赢得更高的信誉。三、工程项目的质量控制管理

1、实行项目责任制。无论项目大小～都应实行项目责任制～项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任～是出具成果文件时签字认可的人员～承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询计划和具体的实施计划～由项目负责人编制～由部门经理、技术负责人审批后～方可付诸实施。

3、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和助理人员时～既要合理具体分工～又要考虑其胜任能力。能指导助理人员之间的衔接、协调～又能落实项目的相互审核、沟通～掌握时间安排～总体进度等。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有影响重要指标的事项～而咨询计划里没有涉及到的疑难情况～找不到相关的法律法规依据时～要逐级请示～上级负责人答复时应以书面形式～其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则。咨询项目实施程序应优先考虑成本效益～但均不准以核算成本效益为由～放弃或简化程序而降低咨询质量。

6、及时装订成果文件和归档电子版文件～做到审结成卷～有据可查。

四、职责范围

1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯～编制工程造价管理制度并组织实施。

2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核,

3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理,

4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核,

5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。

6、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审,

7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任

8、完成领导交办的其他的工作