人力资源基建科管理制度
公司基建科管理制度
第一章总则第一条为加强公司基建科的管理，规范基建科各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建科工作人员及参与基建项目的相关单位。
第三条基建科工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保基建项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条基建科设立主任一名，负责全面管理基建科工作；副主任一名，协助主任工作；下设工程管理、合同管理、材料管理、财务管理等岗位。
第五条基建科主任职责：1. 负责基建科全面工作，组织实施本制度；2. 组织编制基建项目计划，确保项目按时完成；3. 负责协调各部门，确保项目顺利进行；4. 对基建科工作人员进行考核和奖惩；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条基建科副主任职责：1. 协助主任工作，组织实施本制度；2. 负责分管部门的工作；3. 参与项目协调和决策；4. 完成主任交办的其他工作。
第七条工程管理岗位职责：1. 负责工程项目的勘察、设计、施工等工作；2. 编制工程进度计划，跟踪项目进度；3. 负责工程质量和安全生产监督；4. 完成主任交办的其他工作。
第八条合同管理岗位职责：1. 负责合同签订、变更、解除等工作；2. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行；3. 完成主任交办的其他工作。
第九条材料管理岗位职责：1. 负责材料采购、验收、保管、使用等工作；2. 确保材料质量符合工程要求；3. 完成主任交办的其他工作。
第十条财务管理岗位职责：1. 负责基建项目资金的管理和使用；2. 编制财务预算，跟踪项目资金使用情况；3. 完成主任交办的其他工作。
第三章工作流程第十一条工程项目管理流程：1. 勘察设计阶段：进行现场勘察，编制设计文件；2. 施工准备阶段：组织施工队伍，编制施工方案；3. 施工阶段：监督施工过程，确保工程质量；4. 竣工验收阶段：组织竣工验收，办理移交手续。
第十二条合同管理流程：1. 编制合同草案；2. 合同签订；3. 合同履行跟踪；4. 合同变更、解除。
建筑公司人力资源部职责及管理制度
建筑公司人力资源部职责及管理制度一、职责人力资源部作为建筑公司的重要职能部门，承担着以下职责：1. 招聘与录用：负责建筑公司的招聘工作，根据公司的需求和要求，及时与相关部门沟通，制定合适的招聘计划，确保招聘到合适的人才。
同时，负责招聘流程的管理，包括简历筛选、面试安排、录用等工作。
2. 培训与发展：制定并实施员工培训计划，提供适应岗位需求的培训课程。
同时，关注员工的发展需求，制定发展计划，提供晋升和转岗机会，为员工提供良好的发展环境和成长机会。
3. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，规定明确的考核指标和评估周期。
定期对员工进行绩效评估，确定优秀员工并给予奖励，及时与绩效不达标员工进行沟通，提供改进机会和支持。
4. 薪酬福利管理：制定薪酬管理政策，确保薪酬体系公平合理。
负责员工的薪资核算、发放和调整工作，同时协调福利待遇，提供良好的员工福利。
5. 劳动关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，并及时解决。
确保员工遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益。
6. 人力资源信息管理：负责员工档案的建立和管理，保障员工信息的准确性和保密性。
使用信息化手段，进行数据分析和统计，为公司的决策提供支持。
二、管理制度为保证人力资源部的高效运作，建筑公司将建立如下管理制度：1. 工作流程规范：制定详细的工作流程和操作规范，明确部门内各项工作的责任和流程。
确保工作的有序进行，减少工作中的纰漏和差错。
2. 岗位职责明确：制定明确的岗位职责和工作细则，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标，提高工作效率和质量。
3. 决策与沟通机制：建立快速决策和良好沟通的机制，加强部门内部的沟通协作和信息共享，提高工作效率和准确性。
4. 员工发展计划：制定个体化的员工发展计划，为员工提供不同岗位晋升和发展的机会。
关注员工的培训需求，提供专业培训和发展机会，提高员工的专业素养。
5. 绩效管理体系：建立科学合理的绩效管理体系，明确绩效评估的目标和标准，为员工提供公正和客观的评估。
基建部管理制度范文
基建部管理制度范文一、总则1.本管理制度是为规范基建部的管理行为，提升工作效率，保障工作质量而制定的。
2.基建部是负责组织和实施公司基础设施建设项目的部门，其职责包括项目策划、设计、施工、监理和验收等。
3.本管理制度适用于基建部的全体工作人员，必须严格遵守。
二、职责分工1.基建部主管负责制定项目策划，并组织相关人员进行实施。
2.设计人员负责项目的建筑设计工作，包括编制施工图纸、设计方案等。
3.施工人员负责根据设计图纸进行建设工作，并确保施工质量达到规定标准。
4.监理人员负责对项目施工过程进行监督和检查，并提出合理建议，确保项目按计划完成。
5.验收人员负责对项目建设完成后进行验收，确保质量合格。
三、工作流程1.项目立项：基建部主管根据公司的发展战略和需求，制定项目立项计划，并提交给上级领导审批。
2.项目策划：基建部主管组织相关人员进行项目的前期调研和策划工作，制定项目实施方案。
3.设计编制：设计人员根据项目实施方案编制相关设计图纸和文件，并提交给基建部主管审批。
4.施工实施：基建部主管根据设计文件组织施工人员进行施工，确保按时按质完成。
5.监理检查：监理人员对施工过程进行定期巡查和抽样检验，确保施工符合相关标准和规范。
6.验收验收：验收人员对项目建设完成后进行验收，确保项目质量符合要求。
7.项目总结：基建部主管组织相关人员进行项目总结和归档工作，以便后续项目参考。
四、管理要求1.严格执行公司和国家有关基础设施建设的法律法规，确保项目合法合规。
2.工作人员必须具备相关的专业知识和技能，不得擅自从事与本职工作无关的事务。
3.工作人员必须遵守保密规定，不得泄露公司和项目涉及的商业机密。
4.工作人员必须以高度负责的态度对待自己的工作，确保项目按质按量完成。
5.工作人员必须积极沟通和协作，共同推动项目进展。
6.工作人员必须严格遵守工作纪律和规定，不得违反公司规章制度。
五、考核评估1.基建部主管对下属工作人员的工作情况进行定期考核和评估，以便及时发现和解决问题。
基建部部门管理制度
基建部部门管理制度第一章总则第一条为了加强基建部门组织管理，提高工作效率和服务水平，制定本部门管理制度。
第二条基建部部门管理制度适用于基建部所有工作人员，指导和规范部门日常工作的进行。
第三条基建部门坚持以服务为宗旨，以依法、安全、高效、合理为原则，严格执行国家和部门规章制度。
第四条基建部门明确工作任务及职责分工，建立健全科学的管理制度和工作机制，不断提升工作效能和服务质量。
第五条基建部门实行领导班子负责制和工作责任制，推行目标责任制、绩效考核制和奖惩分明的激励机制。
第二章组织机构第六条基建部门设立机关领导机构、规划建设管理机构、工程管理机构、财务管理机构、人事教育机构等职能部门。
第七条机关领导机构由部长、副部长组成，负责部门全面工作的协调和决策。
第八条规划建设管理机构负责基建项目的规划、设计、招标及监督管理工作。
第九条工程管理机构负责基建项目的实施、施工、验收及维护工作。
第十条财务管理机构负责基建资金的统筹管理、监督和审计工作。
第十一条人事教育机构负责基建部门的人事管理、培训和考核工作。
第三章职责分工第十二条基建部门各职能部门在实际工作中，根据各自的职责分工，履行岗位职责，协同合作，推动基建项目的顺利进行。
第十三条机关领导机构负责决策和制定部门工作规划、政策，组织协调各职能部门的工作。
第十四条规划建设管理机构负责编制基建项目的规划方案和设计方案，组织项目的招标工作，监督施工单位的工作。
第十五条工程管理机构负责实施基建项目施工任务，确保工程质量和工期的完成。
第十六条财务管理机构负责基建资金的调度和管理，按照规定进行财务审计。
第十七条人事教育机构负责基建部门的人员管理、岗位培训和员工考核工作。
第四章工作流程第十八条基建部门工作依照项目启动、规划设计、招标施工、验收维护等步骤依次展开。
第十九条项目启动阶段，规划建设管理机构负责确定项目需求、项目可行性和项目预算，形成规划方案。
第二十条规划设计阶段，规划建设管理机构组织专业人员编制项目设计方案，征求相关部门的意见并进行必要的调整。
基建科管理制度及岗位职责模板
一、管理制度1. 目的为规范基建科工作，确保基建项目顺利进行，提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于我单位基建科所有工作人员及参与基建项目的相关单位。
3. 管理原则（1）遵循国家法律法规和行业标准；（2）坚持以人为本，注重人才培养；（3）强化项目管理，确保工程质量、安全、进度；（4）加强内部管理，提高工作效率。
4. 管理内容（1）基建项目申报与审批；（2）基建项目设计、施工、监理；（3）基建项目验收与移交；（4）基建项目档案管理；（5）基建项目资金管理；（6）基建项目质量、安全、进度监控；（7）基建项目合同管理；（8）基建项目协调与沟通。
二、岗位职责1. 基建科科长（1）负责全面领导基建科工作，制定基建科工作计划；（2）协调、组织、指挥、监督基建项目的实施；（3）负责基建项目申报、审批、验收等环节的沟通与协调；（4）负责基建项目资金的管理与使用；（5）负责基建科人员的培训、考核与激励；（6）完成领导交办的其他工作任务。
2. 基建科副科长（1）协助科长开展基建科工作；（2）负责基建项目的招标、监理、验收等工作；（3）负责基建项目的合同管理；（4）负责基建项目质量、安全、进度监控；（5）负责基建项目档案管理；（6）完成科长交办的其他工作任务。
3. 基建科工程师（1）负责基建项目的工程设计、施工图纸审核；（2）负责基建项目的施工监理、验收等工作；（3）负责基建项目的质量、安全、进度监控；（4）负责基建项目的档案管理；（5）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
4. 基建科文员（1）负责基建项目的申报、审批、验收等环节的文件起草、整理、归档；（2）负责基建项目的招标文件、合同等文件的整理、归档；（3）负责基建项目的资料收集、整理、上报；（4）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
5. 基建科实习生（1）协助工程师进行工程设计、施工图纸审核；（2）协助文员进行基建项目的申报、审批、验收等环节的文件起草、整理、归档；（3）协助其他工作人员完成基建科的其他工作任务；（4）完成科长或副科长交办的其他工作任务。
基建科的日常管理制度
一、总则为加强基建科的管理，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、职责分工1. 基建科科长负责全面领导基建科工作，组织、协调、监督、检查基建科各项工作。
2. 副科长协助科长工作，负责分管领域内的具体工作。
3. 技术员负责工程图纸、施工方案的编制、审核、审批等工作。
4. 质量员负责工程质量监督、检查、验收等工作。
5. 材料员负责工程材料的采购、保管、使用等工作。
6. 财务员负责基建科财务管理工作。
三、工作流程1. 工程开工前，技术员负责编制施工组织设计及作业规程，经科长审批后报相关部门备案。
2. 材料员根据施工组织设计及作业规程，编制材料采购计划，经科长审批后组织实施。
3. 施工单位按照施工组织设计及作业规程进行施工，质量员负责现场质量监督。
4. 工程验收前，质量员组织相关人员对工程质量进行检查，确保工程质量达到设计文件及合同约定要求。
5. 工程验收合格后，财务员负责办理工程结算手续。
四、质量要求1. 施工单位必须严格按照设计文件及施工组织设计进行施工，确保工程质量。
2. 质量员要加强对施工过程中的质量监督，发现问题及时处理。
3. 工程验收时，质量员要组织相关人员对工程质量进行全面检查，确保工程质量达到设计文件及合同约定要求。
五、财务管理1. 财务员要严格执行财务制度，确保基建科财务管理工作规范、有序。
2. 材料采购、工程结算等费用支出，必须按照规定程序审批。
3. 定期进行财务报表编制和分析，为领导决策提供依据。
六、奖惩措施1. 对在基建科工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故、经济损失等后果的，视情节轻重给予通报批评、经济处罚、行政处分等。
七、附则1. 本制度由基建科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
人力资源公司基础设施管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司基础设施管理，确保公司各项业务活动的正常开展，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基础设施，包括办公场所、设备设施、网络通信等。
第三条基础设施管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保基础设施运行安全，防止安全事故发生；2. 效率优先：优化资源配置，提高基础设施使用效率；3. 维护及时：定期检查、维修、保养，确保基础设施处于良好状态；4. 节能环保：倡导节能减排，提高资源利用率。
第二章办公场所管理第四条办公场所应保持整洁、舒适、安全，符合国家相关法律法规和公司规定。
第五条办公场所的使用应遵循以下规定：1. 不得擅自改变办公场所的用途和结构；2. 不得在办公场所存放易燃易爆、有毒有害等危险物品；3. 不得在办公场所进行与工作无关的活动。
第六条办公场所的清洁、绿化、安全等工作由行政部负责，定期进行检查、整改。
第三章设备设施管理第七条设备设施应保持完好、高效、安全运行。
第八条设备设施的使用应遵循以下规定：1. 不得擅自拆卸、改造设备设施；2. 不得使用未经授权的设备设施；3. 不得在设备设施附近堆放杂物，影响设备设施运行。
第九条设备设施的维护、保养工作由设备管理部门负责，定期进行检查、维修、保养。
第四章网络通信管理第十条网络通信设施应保证正常运行，保障公司内部信息交流畅通。
第十一条网络通信设施的使用应遵循以下规定：1. 不得利用公司网络通信设施进行违法活动；2. 不得恶意攻击、侵入公司网络系统；3. 不得在网络上传播不良信息。
第十二条网络通信设施的维护、检修工作由IT部门负责，定期进行检查、维护、升级。
第五章节能减排第十三条公司应加强节能管理工作，提高资源利用率。
第十四条各部门应加强节能意识，合理使用能源，降低能源消耗。
第十五条设备设施在使用过程中，应尽量采用节能、环保的设备和技术。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
建筑工程项目部人力资源管理规章制度
建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理，提高员工素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分调动员工的积极性、创造性和主动性。
第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第五条招聘应以能力为导向，采用笔试、面试、考察等多种方式，选拔适合岗位要求的员工。
第六条项目部应对招聘过程中的信息保密，保护应聘者的合法权益。
第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育，提高个人能力。
第九条项目部应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第十二条项目部应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。
第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况，制定薪酬福利制度。
第十四条薪酬应体现员工的工作价值，与市场保持竞争力。
第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利，应按照国家相关规定执行。
第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。
第十八条项目部应建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。
第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密和技术秘密。
第二十条项目部应尊重员工的知识产权，鼓励员工创新。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。
第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。
基建科工作管理制度
基建科工作管理制度第一章总则第一条为了规范基建科工作管理，提高工作效率，改善工作环境，制定本管理制度。
第二条基建科工作管理制度适用于全体基建科工作人员，应当严格遵守，不得有违反情事。
第三条基建科工作管理依据国家相关法律法规、部门规章、规范性文件，结合本单位的实际情况而制定。
第四条基建科工作人员应当严格遵守工作纪律，确保工作质量和工作进度。
第五条基建科领导人员应当严格执行制度，确保制度的实施。
第二章组织管理第六条基建科设有领导班子，由科长负责领导全体工作人员。
第七条科长应当制定本科的工作计划、工作目标、工作任务，并向上级部门报送。
第八条基建科每月召开一次全体工作人员会议，研究工作开展方案，解决工作中出现的问题。
第九条基建科应当建立健全工作考核制度，对工作人员的工作表现进行定期评价。
第十条基建科应当建立健全财务管理制度，确保经费合理使用。
第三章工作流程第十一条基建项目的立项流程应当经过科长审批，报上级部门审批。
第十二条基建项目的设计方案应当由专业技术人员编制，经过科长审批后报批。
第十三条基建工程施工应当按照设计方案进行，严格按照施工方案组织施工。
第十四条基建工程竣工验收应当经过科长审核，符合相关标准后方可竣工验收。
第十五条基建工作中出现的质量问题，责任人应当追究相应责任。
第四章安全管理第十六条基建科工作人员应当严格遵守安全规定，服从安全指挥。
第十七条基建工作中涉及危险作业的，应当采取对应的安全措施，确保工作安全。
第十八条基建科应当定期组织安全培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
第十九条基建工程发生安全事故的，应当及时报告，并配合上级部门进行调查处理。
第五章绩效考核第二十条基建科工作人员的绩效考核应当定期进行，考核结果作为个人晋升、奖惩的依据。
第二十一条绩效考核应当综合考虑工作质量、工作态度、工作成效等因素进行评定。
第二十二条基建科领导人员应当积极开展绩效考核，提高工作效率。
第二十三条绩效考核结果应当公示，并听取工作人员的意见。
建筑施工企业人力资源管理制度范本
建筑施工企业人力资源管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范建筑施工企业的人力资源管理工作，促进员工的健康成长和企业的可持续发展。
本制度适用于建筑施工企业的所有员工和管理层。
二、人力资源规划1. 岗位需求分析：根据企业的业务需求，制定岗位需求分析，明确各岗位的职责和能力要求。
2. 招聘与选拔：制定招聘渠道和选拔标准，通过面试、考试等方式选拔合适的人才。
3. 岗位配置与调配：根据企业的组织架构和业务需要，对员工进行岗位分配和调配。
三、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位职责确定薪资水平。
2. 奖惩制度：建立奖励和惩罚机制，鼓励优秀员工，惩处违纪行为。
3. 福利待遇：提供合理的福利待遇，包括社会保险、员工活动等，关心和照顾员工的身心健康。
四、培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位需求和员工发展规划，制定培训需求分析，明确培训方向和内容。
2. 培训计划与实施：制定培训计划，组织培训活动，提升员工的技能和知识水平。
3. 职业发展支持：为员工提供成长机会和职业规划支持，鼓励员工在企业内部发展。
五、绩效考核与管理1. 绩效目标设定：制定明确的绩效目标和评价标准，根据员工的工作表现进行绩效评估。
2. 绩效考核周期：设定绩效考核周期，定期进行绩效评估和反馈。
3. 绩效激励与奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的激励和奖励。
六、员工关系与沟通1. 员工关系处理：建立良好的员工关系，及时解决员工工作和生活中的问题。
2. 内部沟通机制：建立健全的内部沟通机制，促进员工与管理层之间的沟通和合作。
3. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见。
七、制度执行与完善1. 制度执行：确保制度的严格执行，制定考核和监督机制，对制度执行情况进行检查和评估。
2. 制度修订与改进：根据实际情况和反馈意见，及时修订和改进人力资源管理制度。
以上为建筑施工企业人力资源管理制度的范本，具体执行细则和操作流程应根据企业的实际情况进行具体设计和制定。
基建科管理制度及岗位职责
基建科管理制度及岗位职责基建科管理制度通常包括以下方面的内容：1. 岗位设置和职责分工：对基建科的岗位进行细分，明确每个岗位的职责和权限，确保工作任务的分工合理、工作流程顺畅。
2. 绩效考核制度：建立基建科的绩效考核制度，包括工作目标、工作标准、绩效评定指标等，用于评估员工的工作成绩和工作质量，激励员工积极工作。
3. 人员选拔及培训机制：建立基建科人员选拔及培训机制，通过公开招聘或内部选拔的方式录用合适的人员，并提供必要的培训和岗前指导，确保员工具备相关专业知识和工作技能。
4. 工作流程和规范：明确基建科的工作流程和规范，包括项目申报、项目审批、项目实施等各个环节的工作要求和流程，确保各个环节的衔接和协同。
5. 内部沟通和协作机制：建立基建科内部的沟通和协作机制，包括例行会议、工作报告、交流讨论等形式，促进信息共享、问题解决和工作协作。
基建科的岗位职责一般包括以下内容：1. 项目策划与管理：负责项目的前期策划工作，进行项目可行性研究、项目立项和项目计划编制，并负责项目的后期管理和监督，确保项目的按时完成。
2. 资金管理：负责对项目资金的申请、拨付、使用和结算，编制项目预算和资金计划，及时报送相关的财务报表和资金使用情况。
3. 材料采购与供应管理：根据项目需求，负责材料的采购工作，包括编制采购计划、招标、评标、签订合同等，确保材料的及时供应和质量符合要求。
4. 进度控制与工程质量监督：负责项目进行过程中的进度控制和工程质量监督，与施工单位、监理单位等进行沟通协调，确保项目进展顺利和工程质量达到标准。
5. 合同管理：负责与相关单位签订项目合同，并对合同执行情况进行监督和管理，确保各方的权益得到保障。
6. 安全与环保管理：负责项目的安全和环保管理工作，制定相应的安全和环保措施，监督施工单位的安全和环保工作，确保项目的安全和环保标准达到要求。
基建科室管理制度
基建科室管理制度第一章总则第一条为了规范基建科室管理工作，提高工作效率，保障项目建设质量，制定本管理制度。
第二条基建科室管理制度适用于所有基建科室工作人员，并严格执行。
第三条基建科室负责项目规划、设计、施工、验收和投运等各项工作，并按照国家相关法律法规和公司制度要求进行管理。
第四条基建科室管理制度由科室负责人负责起草，并经公司领导审核通过后执行。
第五条基建科室相关管理制度和规定如有调整或修改，需报公司领导审批后方可执行。
第二章岗位职责第六条基建科室负责项目的规划和设计工作，包括项目可行性研究、项目前期规划编制、项目土地论证、环评报告编制等工作。
第七条基建科室负责项目的施工管理工作，包括招标投标、施工图纸审核、施工合同签订、施工进度监管等工作。
第八条基建科室负责项目的验收和投运工作，包括项目竣工验收、环保验收、消防验收、施工质量验收、安全生产验收等工作。
第九条基建科室负责项目的相关文件和资料的整理、归档和保管工作，确保施工过程和验收过程的所有文件和资料完整可查。
第十条基建科室负责项目建设过程中的质量、安全和环保等方面的管理工作，确保项目建设过程中不发生事故和质量问题。
第三章工作流程第十一条项目规划和设计工作流程：项目立项 - 可行性研究 - 前期规划编制 - 土地论证 -环评报告编制。
第十二条项目施工管理工作流程：招标投标 - 施工图纸审核 - 施工合同签订 - 施工进度监管 - 施工质量验收。
第十三条项目验收和投运工作流程：项目竣工验收 - 环保验收 - 消防验收 - 安全生产验收 - 投运。
第四章工作纪律第十四条基建科室工作人员应坚守岗位，认真履行工作职责，不得私自外出或擅离职守。
第十五条基建科室工作人员应遵守国家相关法律法规和公司制度要求，不得损害公司利益或违法违纪行为。
第十六条基建科室工作人员应严格执行工作流程，不得擅自更改或违反工作程序。
第十七条基建科室工作人员应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
基建科管理制度及岗位职责
基建科管理制度及岗位职责一、管理制度1. 基建科管理制度目的本管理制度的目的是为了规范基建科的工作流程，提高工作效率，确保项目的顺利推进，保障基础设施的安全和质量，以及保护企业的利益。
2. 工作职责（1）项目前期调研和可行性研究的编制；（2）项目招投标工作的组织和实施；（3）项目设计和施工方案的编制；（4）项目进度和质量的监督和检查；（5）项目资金的管理和审批；（6）项目文档的整理和归档；（7）项目验收工作的组织和实施；（8）与相关部门和单位的沟通协调。
3. 工作流程（1）项目立项阶段：进行前期调研，制定可行性报告，并进行项目的初步设计；（2）项目招投标阶段：组织编制招标文件，公开招标，评标选中中标单位；（3）项目设计阶段：编制详细设计方案，确定工程量和材料需求；（4）项目施工阶段：组织施工人员，提供施工材料，进行施工监督和质量检查；（5）项目竣工阶段：进行工程验收，并进行相关文件的归档；（6）项目运维阶段：维护和保养基础设施，定期进行检查和维修。
二、岗位职责1. 经理（1）负责基建科的日常管理和工作安排；（2）制定基建科的年度工作计划和预算；（3）协调和管理项目的进度和质量；（4）与其他部门进行沟通和协调；（5）组织培训和提升团队成员的能力。
2. 工程师（1）负责项目的调研和可行性研究；（2）参与项目设计和施工方案的编制；（3）监督和检查项目的进度和质量；（4）与施工单位进行沟通和协调；（5）编制项目的相关文档和报告。
3. 技术员（1）协助工程师进行项目调研和可行性研究；（2）负责施工材料的采购和供应；（3）参与项目进度和质量的监督和检查；（4）协助工程师进行相关文档和报告的编制。
以上所列只是一些典型的岗位职责，具体的工作职责和流程可以根据公司的实际情况进行调整和拓展。
基建部管理制度范文（二篇）
基建部管理制度范文一、引言管理制度在一个组织中起到了至关重要的作用，它能够规范员工的行为，提高工作效率，确保组织的顺利运行。
作为基建部门的管理者，建立一套完善的管理制度是保障部门工作的关键之一。
本文将针对基建部门的管理制度进行详细的描述和分析。
二、组织结构与职责基建部门作为公司的重要部门，其组织结构需要合理规划，明确各个岗位的职责和权限，以确保工作的协调进行。
具体的组织结构图如下：1. 基建部门组织结构图（图略）2. 部门职责基建部门主要负责公司内部基础设施的规划、建设和维护工作。
具体职责如下：- 负责公司内部各个办公区域的空间规划和设计，并确保符合公司发展的需要；- 负责办公设备的采购、安装和维护，确保员工的工作环境良好；- 负责公司内部设施的保洁、安全和消防工作，确保员工的生命财产安全；- 负责公司内部电力、网络等基础设施的建设和维护，确保公司正常的运行；- 负责修缮公司内部的楼宇和设施，确保其保持良好的状态。
三、管理制度1. 岗位职责制度岗位职责制度是基建部门管理的核心，它明确了每个岗位应该承担的职责和工作内容。
具体岗位职责制度如下：1.1 部门经理- 负责制定基建部门的年度工作计划和预算，并监督执行；- 负责协调各个岗位之间的工作，确保工作的协调推进；- 负责部门内部的人员管理和绩效考核工作；- 负责与其他部门的沟通和协调，确保公司内部的基础设施的建设和维护工作顺利进行。
1.2 设计师- 负责公司内部办公区域的空间规划和设计工作；- 负责与各个部门的沟通和协调，确保设计方案符合各个部门的需求；- 负责与施工单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
1.3 采购员- 负责办公设备的采购工作，包括设备的选型、报价和采购合同的签订；- 负责与供应商的沟通和协调，确保设备的及时交付；- 负责设备的验收工作，确保设备的质量符合要求。
1.4 工程师- 负责公司内部基础设施的建设和维护工作；- 负责与施工单位的沟通和协调，确保施工工作的顺利进行；- 负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
基建部管理制度(四篇)
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。
第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。
第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。
第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。
第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。
第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。
第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。
第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。
第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。
第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。
第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。
第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。
人力资源基建科管理制度
人力资源基建科管理制度基建科管理制度一、人员素质的管理1、有良好的道德品质2、爱岗敬业～恪尽职守～勤勉工作,3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能,4、有较高的学识水平～职业判断能力~应变能力和决策能力,5、有较强的业务水平～有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理1、每位造价员要自主学习～提高自身业务水平和专业技能，2、管理人员应不断创新～提高自身素质和管理水平,3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习～以提高员工的专业技能~保证业务质量和效率～赢得更高的信誉。
三、工程项目的质量控制管理1、实行项目责任制。
无论项目大小～都应实行项目责任制～项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任~是出具成果文件时签字认可的人员~承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的咨询计划。
包括总体咨询计划和具体的实施计划～由项目负责人编制~由部门经理、技术负责人审批后～方可付诸实施。
3、科学、合理的人员分工.部门经理在选派项目负责人和助理人员时～既要合理具体分工～又要考虑其胜任能力。
能指导助理人员之间的衔接、协调~又能落实项目的相互审核、沟通~掌握时间安排～总体进度等。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施咨询中发现有影响重要指标的事项～而咨询计划里没有涉及到的疑难情况～找不到相关的法律法规依据时～要逐级请示～上级负责人答复时应以书面形式~其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
咨询项目实施程序应优先考虑成本效益～但均不准以核算成本效益为由~放弃或简化程序而降低咨询质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件~做到审结成卷～有据可查.四、职责范围1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯～编制工程造价管理制度并组织实施.2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核,3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理，4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核,5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
基建部管理制度
基建部管理制度
是指针对基建部门的运行和管理的一套规定和规范，旨在确保基建部门的有效运作和实现目标。
基建部管理制度通常包括以下内容：
1. 组织架构：明确基建部门的组织结构和各部门之间的职责、权限和协作机制。
2. 人员管理：包括人员招聘、职位设定、绩效考核、薪酬福利等方面的规定，确保基建部门拥有合适的人员资源，并能激励他们积极工作。
3. 运作流程：规定基建项目从立项到完成的各个阶段的具体步骤、责任和程序，包括项目规划、设计、投标、施工、验收等环节，以确保项目按时、按质、按量完成。
4. 资金管理：明确基建部门的预算编制、资金使用和审计监督等规定，确保项目资金的有效使用和监管，防止浪费和腐败现象。
5. 质量管理：规定基建项目的质量标准和验收程序，确保项目质量符合要求，并对不合格的项目进行处理。
6. 安全管理：制定安全生产管理制度，确保基建项目施工过程中的安全风险得到有效控制，减少事故和伤亡。
7. 环境管理：制定环境保护管理制度，确保基建项目在施工过程中对环境的污染和破坏得到有效控制，减少对生态环境的影响。
8. 信息管理：规定基建部门的信息收集、整理、存储和共享方式，确保项目信息的及时更新和有效利用。
基建部管理制度的建立和执行需要领导重视和支持，相关人员要积极配合执行，对于违反制度的行为要进行相应的纪律处分。
同时，还需要定期评估和改进管理制度的有效性，以适应基建部门的发展和变化。
工程建设人力资源管理制度
工程建设人力资源管理制度1.引言本文档旨在建立并规范工程建设项目中的人力资源管理制度，以确保项目顺利进行并取得良好的效果。
2.人力资源管理目标本制度的目标是：招聘和保留高素质的项目人员；确保人力资源的合理配置和利用；为项目人员提供良好的培训和发展机会；维护项目人员的权益，提高工作满意度。
3.招聘与选拔在招聘和选拔过程中，应遵守公平、公正、公开的原则。
具体措施包括：根据项目需求制定招聘计划，并制定相关岗位要求和招聘程序；通过面试、考核等方式评估候选人的能力和适应能力；严禁以任何形式进行歧视性招聘，确保各类人员均有机会参与竞争。
4.岗位分配与调整岗位分配和调整应根据项目需求及员工能力进行合理安排。
具体措施包括：岗位分配应根据员工的专业背景、工作经验和综合素质进行匹配；在项目变动情况下，及时调整岗位，确保人力资源合理配置。
5.培训与发展培训和发展是提高项目人员能力和素质的重要途径。
具体措施包括：制定培训计划，包括岗前培训、在职培训和继续教育等；提供培训机会，如举办内部培训、组织外部培训或派员参加相关培训课程；鼓励员工参与各类专业考试和职称评定，提高自身能力和竞争力。
6.绩效管理与激励通过绩效管理和激励措施，激发项目人员的工作积极性和创造力。
具体措施包括：建立绩效评估机制，定期评估员工的工作表现；根据绩效评估结果，进行奖励或处罚；设立激励机制，如员工表彰、晋升、加薪等，激励员工取得优异绩效。
7.劳动关系与员工权益保障建立健全的劳动关系和保障员工权益是人力资源管理的基本要求。
具体措施包括：遵守国家劳动法律法规和相关政策，维护员工合法权益；建立员工档案，记录员工信息及劳动合同等相关文件；建立和谐的企业文化，促进员工的工作满意度和归属感。
8.监督与改进为了确保人力资源管理制度的有效实施，应进行监督和改进。
具体措施包括：建立监督机制，定期检查和评估人力资源管理的执行情况；收集员工的意见和建议，及时改进管理制度；不断研究和借鉴其他项目的经验，提高管理水平。
基建部管理制度
基建部管理制度
是指基建部门内部的管理规定和流程。
它通常包括以下方面：
1. 组织架构：明确基建部门的组织结构以及各个岗位的职责和权限。
2. 人员管理：包括用人录用、薪酬福利、晋升评定等方面的规定，以确保部门内部的人员能力和素质的提高，合理配置和管理人力资源。
3. 工作流程：规范基建部门内部各项工作的流程和程序，包括项目立项、投标评标、工程管理、质量控制等方面的规定。
4. 资金管理：确立基建项目资金管理的规范，包括资金申请、使用、监督和报账等流程，以确保资金使用的合理性和效益性。
5. 信息管理：明确基建部门内部信息的收集、汇报、传递和保密等方面的制度，以确保信息的及时性、准确性和安全性。
6. 绩效考核：制定绩效考核制度，对基建部门内部各个岗位员工的工作表现进行评价和激励，以提高工作质量和效率。
7. 监督和问责：建立内部监督和问责机制，对基建部门内部的违规行为和失职行为进行严肃处理，以维护部门的纪律和形象。
基建部管理制度的建立和实施，有助于提高部门内部工作的规范性和效率性，确保基建项目的顺利进行和高质量完成。
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基建人员管理制度
基建人员管理制度第一章总则第一条为加强基建项目人员管理，规范基建项目施工人员行为，保障基建项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位基建项目中的施工人员管理。
第三条基建项目施工人员应遵守国家法律法规和本单位有关规定。
施工人员应服从管理人员的管理，接受管理人员的指导和监督，维护基建项目的正常施工秩序和安全。
第四条本制度的执行机构为本单位的基建管理部门。
第二章基建人员的管理和组织第五条基建项目施工单位应根据基建项目的建设规模、施工环境、工程特点等，科学合理地组织施工人员，并制定配套的管理制度，保证施工人员能够高效、安全地开展工作。
第六条基建项目施工单位应对施工人员进行专业性和技能方面的培训，确保施工人员具备相应的技能和知识，增强施工人员的专业素质和技能水平，并提高其工作效率和安全意识。
第七条基建项目施工单位应对施工人员进行岗位培训，使其了解并熟练掌握相应的工作流程、操作规范、安全操作规定等，确保施工人员按照相关规定进行工作。
第八条基建项目施工单位应提供必要的劳保用品和个人防护设备，确保施工人员在施工过程中的人身安全。
第九条基建项目施工单位应建立相应的激励机制，对表现优秀的施工人员给予奖励和鼓励，提高其工作积极性和工作动力。
第三章基建人员的岗位责任第十条基建项目施工单位应对施工人员的工作定位和职责进行明确，并将其以书面形式告知施工人员，确保施工人员清楚了解其岗位责任和工作职责。
第十一条基建项目施工单位应根据施工人员的工作性质和实际情况，进行岗位责任和权利的划分，确保施工人员按照相关规定履行岗位责任，不偏离施工规划和要求，保证施工的顺利进行。
第十二条基建项目施工单位应对施工人员的安全责任进行强调和落实，对违反安全规定的施工人员进行相应的处罚，并确保施工人员在施工过程中的安全。
第十三条基建项目施工单位应对施工人员的品行和纪律进行严格管理，对违反纪律的施工人员进行相应的处理，确保施工人员符合基建项目的管理要求。
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人力资源基建科管理制度
基建科管理制度
一、人员素质的管理
1、有良好的道德品质
2、爱岗敬业～恪尽职守～勤勉工作,
3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能,
4、有较高的学识水平～职业判断能力～应变能力和决策能力,
5、有较强的业务水平～有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理
1、每位造价员要自主学习～提高自身业务水平和专业技能,
2、管理人员应不断创新～提高自身素质和管理水平,
3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习～以提高员工的专业技能～保证业务质量和效率～赢得更高的信誉。
三、工程项目的质量控制管理
1、实行项目责任制。
无论项目大小～都应实行项目责任制～项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任～是出具成果文件时签字认可的人员～承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的咨询计划。
包括总体咨询计划和具体的实施计划～由项目负责人编制～由部门经理、技术负责人审批后～方可付诸实施。
3、科学、合理的人员分工。
部门经理在选派项目负责人和助理人员时～既要合理具体分工～又要考虑其胜任能力。
能指导助理人员之间的衔接、协调～又能落实项目的相互审核、沟通～掌握时间安排～总体进度等。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施咨询中发现有影响重要指标的事项～而咨询计划里没有涉及到的疑难情况～找不到相关的法律法规依据时～要逐级请示～上级负责人答复时应以书面形式～其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
咨询项目实施程序应优先考虑成本效益～但均不准以核算成本效益为由～放弃或简化程序而降低咨询质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件～做到审结成卷～有据可查。
四、职责范围
1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯～编制工程造价管理制度并组织实施。
2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核,
3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理,
4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核,
5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
6、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审,
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任
8、完成领导交办的其他的工作。