农垦企业财务管理流程优化的措施构建
农场财务制度
农场财务制度农场财务制度1. 财务管理的重要性财务管理在农场经营中扮演着至关重要的角色。
通过科学、规范的财务管理，农场可以更好地掌握经营情况、提高决策的准确性，并为农场的可持续发展提供坚实的财务基础。
农场财务制度的建立和执行不仅能够保证农场财务的规范性和透明度，还能够提高农场的竞争力和经营效率。
2. 财务制度的框架农场财务制度应该包括以下几个方面的内容：2.1. 财务管理的组织架构农场财务管理的组织架构应该清晰明确，明确各个财务管理岗位的职责和权限。
主要包括财务部门的设置、财务人员的配备和职责划分。
2.2. 财务报表的编制和分析农场应该建立健全的财务报表编制和分析制度，包括日常账务处理、财务报表编制、财务报表分析等环节。
财务报表应该真实、准确地反映农场财务状况和经营业绩，为农场经营决策提供重要参考。
2.3. 预算管理预算管理是农场财务管理的重要组成部分。
农场应该建立年度预算编制制度，明确各项收支预算，并进行定期的预算执行和分析。
通过预算管理，农场可以更好地控制经营成本，合理规划投资和资金使用。
2.4. 资金管理资金管理是农场财务管理的核心内容之一。
农场应该建立资金规划制度，合理规划和安排资金的使用和回收，降低资金运营风险，提高资金利用效率。
2.5. 内部控制农场应该建立健全的内部控制制度，包括财务管理流程、财务审批制度、内部审计等。
通过内部控制的建立和执行，农场可以有效防范各种财务风险，保障财务安全。
3. 财务制度的实施与监督3.1. 实施阶段财务制度的实施需要充分考虑农场的实际情况和特点，确保财务管理的具体操作流程、制度条款等符合农场的实际需求。
实施阶段需要做好相关培训工作，培养财务管理人员的操作能力和意识。
3.2. 监督与评估财务制度的实施需要进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
农场应该建立健全的内部监督机制，确保财务制度的执行效果。
同时，农场还可以通过定期的外部审计和评估，评价财务管理的合规性和效果。
加强农垦企业财务管理的措施
５ 管 控 好 支 出， 防止违 法 现 象 出现
体现 出其最 佳 的 效 能 ， 将 资产 用到 所需 的区 ６ 完善 内控体 系 域 之 中。 最近几 年， 结 合 相 关 的 规 定 以 及 具 体 状 态， 此 类 单 位 在 不 断 的 完 善 相 关 的 内 控 体系， 得 到 了很 完 善 的 制 度 条 例 ， 不 过 在 具 ２ 清 理 固有 资产 从 之 前 到如 今， 该 类 资 产的 账 面总 数 不 体 的 活 动 中， 还 要 切 实 的 强化 内审 内 容 。 审 断 的 增 多， 这 时 候 会 出现 一 些因 为破 损 而 废 计 即经 由多 类 信 息 对 工作 者 的业 务 活 动 开 弃， 因为 技 术 发 展 等 而 弃 用 ， 或 是 因 为 拆 迁 展 监 督 测 评 ， 在 体 系的 运 作时 期 ， 由于 信 息 等 等 的一 些 缘 由而 无法 使 用的 固有 的资 产， 是 电 脑独 自 设 置的 ， 工 作者 未 对 其认 真 的 审 除此之 外， 还有 一 些 不 适 应 的 资 产。 此 时就 核 ， 因此 有 必要 设 置 内审的监 督 体系 。 要 对其 开 展类 型 的 划 分活 动 ， 切 实 的发 挥 出 其效益 ， 针 对 那 些 弃 用的 资 产 ， 要 积 极 的开 ７ 切 实 的完 善 会 计运 作体 系 展账 务处理活 动， 以 此 来 确 保 账 目是 一 致 应根 据农垦 经济的实际情 况， 进 一 步 的。 其转让以及拆除等等 ， 如 果 是 所 有 权变 完 善 有 利 于 经 济 发 展 的 农 垦 会 计 运 行 机 更的话， 就要告知农垦单位批复， 而且 开展 制 ， 实现 会 计 运 行 机 制 的重 构 。 会 计 运 行机 评估活动， 之 后 才 能 对其 处 理 。 对 于其 转 让 制就 是 会 计 运 行 的 目标 和 动力 机制 、 调 节 与 等处理， 要通 过 招 标 的 形式 来获 取 ， 禁 止各 约束 机制 的耦 合， 也 是 会计 运 行 过 程 中不 同 个机 构随 便 的处 理等 ， 保 证 其安 全 性 高 。 经济 主体 之 间 的相 互 配合 及其 联 系 ， 是 会计
如何加强农垦企业财务管理
管理学家2014.0173财务管理是企业管理的重中之重,是企业追求企业价值最大化过程的中心大动脉,始终贯穿着企业的日常经营活动,有着无可比拟的重要作用。
先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。
因此,企业财务管理内部控制的好坏,将是一个企业赖以生存的根本。
一、从根本上解决农垦企业融资难的问题深化金融改革，支持农垦企业发展加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的农垦企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为农垦高新技术企业的发展提供必要的资金投入。
转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对农垦企业的促进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。
建立多层次担保体系。
农垦企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。
其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以农垦总局为基础，再担保主要以省为基础。
农垦企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象，并向管理局、农场延伸分支机构，实行业务指导和监督。
农垦企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收入为辅。
二、强化资金管理，加强财务控制现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。
这牵涉到企业内部管理的方方面面，企业经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
（一）完善企业财务制度现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。
为此，应从以下几个制度上入手加强管理。
首先重视企业财务的内部牵制制度。
优化财务流程的建议与改进
优化财务流程的建议与改进工作总结：优化财务流程的建议与改进一、引言近期我在贵公司财务部门参与了一项财务流程优化的工作，通过对现有流程的仔细分析和比对，我发现了一些可以改进和优化的地方。
在本次工作总结中，我将对这些问题进行总结，并提出一些建议，旨在进一步提高贵公司财务流程的效率和准确性。
二、问题分析与优化建议1. 现金流管理现金流管理是财务工作的核心之一。
然而，目前贵公司对现金流的管理还存在一些问题。
建议采取以下措施来改进现金流管理流程：- 建立现金流预测模型：利用历史数据和市场情报建立准确的现金流预测模型，提前做好资金调度和应对可能的资金短缺；- 强化风险防范措施：建立完善的风险控制体系，加强对各种风险因素的监测和预警，防范资金风险的发生；- 优化收款流程：通过改进客户账期管理、加强对拖欠款项的催收力度等，缩短现金回收周期，提高现金流的流动性。
2. 财务报表编制财务报表的准确性和及时性对于财务决策至关重要。
目前贵公司财务报表编制的过程中存在一些问题，建议采取以下措施来改善财务报表编制流程：- 提高数据采集的效率：利用财务软件和信息系统，自动化采集财务数据，并确保数据的准确性和一致性；- 加强内部控制：建立完善的内部控制制度，确保数据的可靠性和报表的真实性；- 定期培训和审查：定期组织财务人员参加培训课程，提高其对财务报表编制要求的理解和把握，同时定期开展内部审查，及时修正和纠正错误。
3. 资本预算管理有效的资本预算管理是贵公司未来发展的关键。
目前贵公司在资本预算管理方面还存在一些问题，建议采取以下措施来改进资本预算管理流程：- 建立科学的投资评估模型：引入现代投资评估方法，如净现值法、内部收益率法等，全面评估投资项目的风险和回报；- 加强成本控制：建立完善的成本预算制度，明确各项成本的责任人和控制指标，确保项目成本在合理范围内；- 建立项目监控机制：建立项目的监控与评估机制，定期进行项目进展评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划实施。
农垦财务内控中存在的问题及应对对策探讨
农垦财务内控中存在的问题及应对对策探讨【摘要】农垦财务内控在农垦企业的发展中起着至关重要的作用。
在实际运行中存在一些问题，包括制度设计不完善、内部控制执行不到位、内部控制监督不足等方面。
针对这些问题，本文提出了加强内控制度建设、提升内控执行效果、加强内部控制监督等对策。
强调了提高农垦财务内控水平的必要性，强化内部控制是未来发展的基础，进一步完善内部控制监督机制等结论。
通过本文的研究，可以有效地解决农垦财务内控存在的问题，推动农垦企业的健康发展。
【关键词】农垦、财务内控、问题、对策、内控制度、执行效果、监督、提升、水平、基础、发展、完善、机制1. 引言1.1 农垦财务内控的重要性农垦财务内控的重要性在于维护组织的财务稳健和风险可控，确保财务信息准确可靠，保障财务活动的规范性和合法性，防范各类风险和不当行为。
农垦作为国家重要的农业产业基地和金融机构，其财务内控尤为关键。
有效的财务内控可以有效规范和监督农垦的财务活动，保障资金的安全和合理使用，提高管理效率和决策水平。
良好的财务内控还可以提升农垦的竞争优势和声誉，吸引投资者和合作伙伴，推动组织的可持续发展。
农垦财务内控的重要性不可忽视，需要加强内控体系建设，提高内控水平，以应对不断变化的市场环境和风险挑战。
1.2 本文研究的目的本文旨在探讨农垦财务内控中存在的问题，并提出相应的应对对策。
通过深入分析农垦财务内控的现状，从制度设计、执行效果和监督机制等方面入手，全面剖析存在的问题根源。
针对问题一：制度设计不完善，问题二：内部控制执行不到位，问题三：内部控制监督不足，提出应对对策一：加强内控制度建设，应对对策二：提升内控执行效果，应对对策三：加强内部控制监督。
通过本文的研究，旨在引起农垦机构对内控问题的重视，提高农垦财务内控水平，为农垦机构的未来发展奠定坚实基础。
强调提高内部控制水平的必要性，强化内部控制是农垦机构未来发展的基础，进一步完善内部控制监督机制，促进农垦财务内控体系的科学、规范和高效运作。
关于加强农垦企业财务管理工作的探讨
关于加强农垦企业财务管理工作的探讨在当前全球经济一体化格局逐步深入的情况下，为了使垦区能够实现更好的发展，需要垦区企业会计制度要尽快与国际接轨，这就对当前垦区财务管理水平提出了更高的要求。
文中从垦区资源整合、固定资产、存货管理、财务预算编制、预算支出控制、内控制度、票据使用及会计人员素质等多个方面对加强垦区企业财务管理工作进行了具体的阐述。
一、对垦区企业的土地资源和资金进行整合农垦企业的土地是其最大的资本，但长期以来我国垦区企业中各个农场都处于各自发展的状态，这不利于有效的发挥土地资源的整体优势，需要对全垦区的土地资源进行详细的摸底和登记，对土地资源的实际状况进行掌握，从而进行整体规划，实现对土地资源的合理利用。
同时还要加强对垦区资金的有效整合，将其用到高产值和高效益的地方，使资金实现最大的效能。
二、加强对固定资产的管理在垦区发展过程中，其固定资金存在着账面价值越来越大的情况，而这其中存在着一些已经报废、毁损及无法利用上的固定资产，所以需要通过对固定资产进行彻底的清查工作，对其进行严格的分类，对于无法使用上的固定资产进行转让或是变卖，对报废和毁损的固定资产及时进行账务处理，确保账实相符，而在对固定资产进行转让和变卖时需要经上级部门批准，然后经评估后才能进行转让和变卖行为，而且还要采取公开招标的方式进行，严禁下面各企业及机构私自对固定资产进行租借和出售的行为，加强对固定资产的管理，确保其安全和完整性，使其达到保值和增值的效果。
三、规范存货管理工作在企业存货采购环节极易发生舞弊的行为，所以需要将这环节的主要业务进行职权分离，这样可以在整个存货采购过程中做到相互牵制和监督，同时还要制定存货采购单控制制度，使其根据企业生产和管理的需要来对存货采购清单进行有效的控制，确保其满足使用需求的同时，还要避免其产生积压。
在对存货进行入库管理工作中，还要对其实行严格的计价和分类标准，按其采购货物的品名、数量和质量标准来进行入库，规范入库的手续及管理工作。
农场财务管理存在的问题及完善措施
农场财务管理存在的问题及完善措施科技信息的进步为农场财务管理工作提供了巨大的发展前景，目前农业财务管理仍存在许多问题，下面店铺和你一起来探讨农场财务管理存在的问题与完善措施。
农场财务管理存在的问题1 我们国家的工作者在专业性层次之中不具有充足的知识，而且工作者的素养也有高有低，此时导致了财会管控活动无法有效的开展。
经由财会管控活动的顺畅开展，能够对相关的经济活动和财会状态等汇总，进而得到报表。
此类单位的负责人经由报表能够对单位的运作模式有大体上的分析，进而开展合理的判断，不过在具体的活动中，因为工作者的态度太差，不细致，有时候会发生假账问题，进而使得信息不真实，对于此类单位的经济进步来讲很是不合理，对于我们国家的农村经济导致了非常多的不利现象。
2 当开展成本管控活动的时候，未受到相关工作者的关注。
此时就使得在管控工作进行的时候，出现了很多不需要的费用，进而导致浪费现象发生。
由于不具有成本思想，此时导致单位的费用变多，在效益层次中就会发生亏损问题。
3 因为农业生产活动具有很大的独特性，植被在生长的时候有着非常多的不明确的要素。
由于其在生长的时候，会受到外在要素的影响，因此对植被开展检测活动就会非常困难，无法进行监督活动，进而导致信息不真实。
在开展运作工作的时候，还存在家庭承包体系，此时的承包者在获取了项目之后，其别的产品就可以自行配置了，对于那些剩下的产品一般是由农户自行的使用。
在对其管控的时候，因为和使用人的利益间不存在冲突，因此在开展处理活动的时候，就容易发生失真现象。
4 资产与利润缺乏真实性。
有人为随意的虚增资产;资产损失并未进行及时的处理，导致虚增资产等现象发生;资产应摊而未摊的费用引发的虚增资产;少提(多提或者不提)折旧以虚增(减)资产。
对于利润的真实性来讲，有着非常多的不利现象。
比如个别农场为实现上级委派的任务或是过分的看重形象，此时使用多结账收入的措施来达到目的。
除此之外，一些负责人为避税，使用隐瞒等措施，此时就可以实现少缴费的意义。
关于抓好农垦企业基本建设财务管理的几点建议
各项投资项 目逐年增 多 ，国家和 农垦 企 有 些 单 位 由于 各 种 原 因 ， 有 到 位 。 没 二是 告 、 初步设计 、 施工 图设 计的编制 、 审查 、 业的主管部 门对农垦企业 的管理也在 加 基 本 建 设 会 计 核 算 不 规 范 ，没 有 按 规 定 评 估及 申报 ， 以及提 出开工报告 、 进行建 强 ，尤其对 国家拨款 的建 设项 目严禁 串 基本建设 会计科 目进 行核算 。三是基本 设 前 的 其 他 准 备 工 作 等 。
６ 、会 计 核 算 不 规 范 ，基 本建 设 财 务 完 善 项 目的 审 核 制 度 。 基 本 建 设 项 目必
而 在 项 目实 施 中 ，不 经 上 级 批 准 擅 自更 制 度 执 行 较 差 。 从 多 年 的 财 务 和 审 计 检 须严 格按 基本 建设 程序做 好前 期工 作 。 改 项 目建 设 规 模 、 设 内 容 和 建 设 地 点 ， 查 中发现 ，基本建 设财务管理 和会计核 前 期 工 作 的 质量 是 整 个 工 程项 目的关 键 ， 建 导 致项 目建 设 违 纪 。 算 存 在 不 规 范 问题 。 一 是 基 本 建 设 核 算 是 项 目投 资 决 策 的 科 学 依 据 ，也 是 做 好
档案资料 收集不齐 全、装订 归档 不规范
企业 自主 投资加大 的同时 ，基本 建设财
４ 、不 按 规 定 签 订建 设 项 目合 同 。建 等 问题 。
８ 领 导 在 认 识 上 重 争 上 项 目争 投 、
务管理存 在的问题也逐 渐暴露 出来。本 设 项 目必 须 签订 建 设 合 同 ，但 有 些 单 位
１ 、建 设 单 位 不 按 基 本 建 设 程 序 管 资 金 ， 由于 有 些 农 垦 企 业 多 年 来 效 益 不 较 普 遍 。 理 ， 意地 变更建 设 项 目规 模 、 设 地 点 好 ， 业 积 累资 金 不 多 ， 成 建 设 项 目 自 随 建 企 造
农场财务管理存在的问题与完善措施探析
农场财务管理存在的问题与完善措施探析【摘要】农场财务管理在农业生产中扮演着重要角色，然而在实践过程中存在诸多问题。
其中包括缺乏专业财务人员、数据管理不规范和缺乏科学的经营分析。
为了解决这些问题，可以招聘专业财务人员、建立完善的财务数据管理系统和引入科学经营分析工具。
这些完善措施的实施将会带来效益的显著提升，进一步强调了农场财务管理的重要性。
通过改善财务管理水平，农场可以更好地实现经济效益和持续发展。
【关键词】农场财务管理、问题、完善措施、专业财务人员、数据管理、经营分析、实施效益、系统建立、工具引入、效益提升。
1. 引言1.1 农场财务管理的重要性农场财务管理的重要性在农场经营中扮演着至关重要的角色。
财务管理是指对农场财务活动进行规划、控制和决策的过程，是农场经营的中枢和支撑。
有效的财务管理可以帮助农场实现良性经营，保障生产经营的正常进行，提高经济效益，促进农场的可持续发展。
农场财务管理可以帮助农场主及时了解财务状况，有效规划资源的使用。
通过财务管理，农场主可以清楚地了解农场的资产、负债和所有者权益，及时掌握到农场的经营收入和支出情况，有针对性地制定生产经营计划，合理分配资源，避免资金浪费和亏损。
农场财务管理可以提高经济效益，促进农场的可持续发展。
通过准确的财务数据分析，可以帮助农场主找出经营中存在的问题和不足，及时调整经营策略，优化生产结构，提高生产效率和产品质量，从而提升农场的经济效益，确保农场的长期稳定发展。
农场财务管理是农场经营中不可或缺的一环，对于确保农场的顺利运行和提高经济效益具有重要意义。
只有加强农场财务管理，及时解决存在的问题，实施完善的措施，才能确保农场的长远发展和永续经营。
1.2 存在的问题农场财务管理是农场经营中至关重要的一环，它涉及到资金的使用和效益的实现，直接影响农场的经营效益和可持续发展。
在实际的操作过程中，农场财务管理存在着一些问题，这些问题需要引起农场管理者的重视和解决。
农垦企业财务管理流程优化的措施
农垦企业财务管理流程优化的措施作者：刘微来源：《经济技术协作信息》 2018年第3期随着我国政策的改革，使农垦企业迎来新的发展机遇，现阶段，农业投入力度增加，这也提高了农垦企业的资金收入，作为企业，财务管理工作是重要部分，只有重视财务管理，才能迎合时代发展，不断提高企业效益，从现阶段农垦企业发展看，需要进一步完善财务管理，在财务管理过程，农垦企业面临新的经营制度改革，其管理过程，更应该积极顺应时代发展，不断提高自身财务管理水平，充分肯定自身发展优势，以此，进一步提高管理的效率，在具体管理过程，要重视流程优化，通过有效流程优化，提高农垦企业财务管理的有效性，力求在新发展机遇下，求得生存与发展有效模式。
一、现阶段我国农垦企业财务管理存在的问题农垦企业是一种与农业生产息息相关的特殊企业，其成立相对较晚，在发展过程中常常会受到传统模式影响，基于此，有必要充分了解现阶段常见的财务管理问题，通过分析制约和影响企业发展的财务管理因素，才能更好的提出应对策略，不断推动农垦企业长效发展。
具体分析如下：１. 部分农垦企业对财务管理不够重视，管理力度不够。
现阶段，一些农垦企业的负责人对农垦企业的财务管理不够重视，忽略资金的管理，并且没有专门的人员实施账目管理、账目核算等，企业随意使用企业资金。
并且，不少农垦企业的财务人员的专业能力有限，在进行资金管理的过程中，没有规范的核算项目资金。
甚至有些农垦企业的财务人员连会计科目都没有理清，不按照农垦行业的要求来列支会计科目。
不少企业的会计人员仅仅只有会计核算的能力，并没有财务预算的能力，致使农垦企业在经营过程中缺乏经营标准，企业对财务管理的不重视导致了财务管理无法参与企业经营管理监督的职能。
2.部分农垦企业没有科学的财务管理体系。
农垦企业的财务管理是企业管理的重要基础，合理的预算管理是实现财务管理有效性的重要保障，也是企业日常经营的准绳。
但是，不少的农垦企业缺乏科学的预算编制方式，有些农垦企业在编制项目预算的时候过于形式化，财务人员在编制过程中没有进行合理的数据调查分析，完全按照经验来进行预算，造成预算不切合实际，农业项目投资预算不合理。
农垦企业财务管理流程优化的措施
（作者单位：北大荒农垦集团有限公司红兴隆分公司财务管理部）财务管理农垦企业财务管理流程优化的措施◎姜艳涛一、农垦企业财务管理流程优化的重要性财务管理是农垦企业内部管理的中心，财务管理的核心是资金管理，企业所有的管理活动都离不开资金，企业的生产、销售、投资、采购都会围绕财务来进行，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动中。
企业的决策离不开财务数据的支持，财务为领导层正确决策提供支持，透过财务数据能看清企业存在的问题，所以财务管理是企业其他一切活动的基础，它的核心地位不容动摇。
财务关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务的目标根本是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。
企业的投资、融资与股利分配战略的制定都依赖于财务，财务管理的好坏直接影响企业的效益，好的财务管理能正确把握恰当的筹资时机，减少筹集费用，使企业资本机构达到最优，减少财务风险；好的财务管理能把握好投资时机和投资方向，因为任何投资都离不开对财务数据的分析；好的财务管理能运用正确的股利分配策略，充分考虑各方利益，为企业创造价值。
财务通过密切把握资金动向，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流、资产增值和股利分配等方面的管理与监督作用来实现农垦企业价值最大化。
通过有效的开展农垦企业财务管理流程优化，有利于推进农垦企业可持续发展，能够为农业经济建设工作奠定良好基础。
二、农垦企业财务管理流程优化的策略 1.加大企业财务管理的重视，整合内部资源。
农垦企业的管理人员需要加强对财务管理的重视，深化财务管理意识。
通过企业财务管理调整企业内部资源规划，以此来加强企业财务管理意识，实现农垦企业的每个部门共同发展的目标，此外，为充分发挥我国土地资源优势，还可以利用财务管理对整个农垦企业进行全面的资源分配。
农垦企业应当将整个企业的资产进行合理整合与分配，最大程度的发挥财务管理的优势，发挥财务管理最大的职能，做到对企业财务管理的重视。
农垦企业负责人应当意识到，加强企业管理人员的财务管理意识和提高财务人员的财务管理能力是志在必行的，财务管理可以有效的提高农垦企业的经济效益，提高企业工作的效率。
谈农垦企业财务管理信息化对策
（作者单位：黑龙江红兴隆农垦新同方热力有限公司）财务管理谈农垦企业财务管理信息化对策唐丽华◎一、财务管理信息化的含义财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。
二、农垦企业财务管理信息化建设的意义1.拓宽财务管理空间（1）目前企业已经可以实现财务管理的远程数据传输以及数据的集中处理。
企业通过网络将所有下属机构或者分支机构的数据进行远程处理和审计，对分支机构的库存也做到了远程监控。
企业总部还可以通过网络将下属分支机构的财务数据统一集中处理，对企业的财务资源进行集中管理，这样就可以统一调配企业资金，提高资金的使用率，产生更多的价值。
（2）之前企业主要关注的是企业内部财务资源整合，而进行财务管理信息化改革后，转变为更多关注集团财务资源的整合，这样就可以使企业的资金使用率极大提高。
企业可以在通过网络进行采购与支付，开支与结算，通过网络进行理财以及会计信息查询，过去财务决策是通过部门级的局域网进行的，只有少量的个体参与，实现信息化后，不同地区的多个部门可以同时参与，更有利于财务决策的进行。
2.提升企业的业务流程时效性（1）企业实现财务管理信息化之后，会计业务活动所需的运作时间更短，企业的业务与财务直接协同性更高，企业内部不同部门之间沟通更方便，信息也可以实现共享，消除不同部门之间存在的信息不对称现象。
（2）财务部门还可以利用网络发布更多的信息，这些信息可以快速传达到职能部门。
财务信息生成速度加快，原先的财务管理是静态的，通过信息化建设可以逐渐转变为动态管理。
（3）财务管理使用统一的管理软件，企业不同部门的业务活动就可以在企业财务管理信息网络中得到体现，职能部门的任何一项业务都可以通过网络进行实时跟踪，财务部门直接采集职能部门的数据，职能部门与财务部门之间的协同性得到有效提高，信息孤岛问题也得到彻底解决。
农场财务管理规范化建设构建与实施
栾宝伟：农场财务管理规范化建设构建与实施区域与城市经济农场财务管理规范化建设构建与实施栾宝伟（北大荒垦丰种业股份有限公司龙镇农场分公司，黑龙江五大连池164135）［摘要］农场是现代化大农业快速、高效、健康发展的重要发展形式，在现代化农业农场建设的过程中财务管理可以提升农场发展的水平和质量，确保农场在参与市场经济活动中合法合规、健康有序地发展。
农场财务管理的规范化管理是与现代化农场发展相配套的管理体系，在农场财务规范化管理过程中应注重制度规范化、管理规范化、流程规范化、监督规范化和评价规范化。
文章对农场财务管理规范化建设构建与实施进行分析，并提出对策建议。
［关键词］农场财务管理；财务管理规范化；财务管理规范化实施［DOI］10.13939/ki.zgsc2019.21.0311农场财务管理概述农场是发展现代化大农业的，通过、須的农场发展能够使农业、农村、农民在发展现代化农业、保国安全方面发挥更大的作用，从农场的特点上:一是因地％农场建立在合理和充分利用当地自然资源和自然条件，在不同区域内，只有地特点面的调查和分析，立最佳的现代化农场。
二是综合性。
农场是通过能源利用和经济效益的综合规划来提高生产率的，从而 自然资源的过耗和对生态平的破坏。
三是稳定性。
农场的营养物质和平定，经济效益增长也定。
营养质在整个生态中的流动是一种循环运动，对于一特定内的生态农场,要尽生态平衡维持在一个的稳定％农场经济效益的稳定增长是建立在养物质和态平衡计算的基的。
因此，多标的投入、产出与循环效益分析，选取济效益最优化方案，农、林、、、其加工工业的生产，达产出的经济效益稳定增长的目的。
农场财务是指农场在生产过程中资金运其所的经济关系％农场财务的内括从资金、运用的计算、利和收益的分配过程。
在管理过程中按照“企业财务通则”“新企业会计准则”的要求和农场的实设计的要求％在农场资本金的、利的计算和分配、企业费、保费等方面的内容都体现了财务会计革的精神。
农垦企业财务管理信息化对策
（作者单位：黑龙江省农垦红兴隆管理局计划财务处）农垦企业财务管理信息化对策◎王建军一、农垦企业财务管理信息化的重要作用农垦企业财务信息化管理推进了财务管理工作的自动化，实现了人工和信息技术的统一。
财务信息化管理能够极大地提升企业财务管理工作的效率，直接体现了财务管理工作的高效性，让企业财务管理水平得以切实提升。
在过去的企业管理理念之中，企业经营管理者往往会忽略财务管理的问题而注重会计核算工作，财务管理信息化系统的建设能够让企业更加重视财务管理工作的意义和价值，发挥出财务管理工作的实际功能。
企业财务信息化管理让企业改变了过去那种传统手工记账的工作模式，增强了财务管理工作的准确性。
我们必须要认识到财务管理不单单是对相关数据的计算，要实现财务管理工作水平的提升就必须要善于运用现代化技术，建设信息化管理系统，让企业财务管理部门的职能彻底改变。
让财务管理人员意识到，财务管理工作不仅仅是记录数据，而是对财务信息的有效管理。
企业财务信息化管理能够让企业财务信息更的精细化程度得到有效提升。
财务信息化建设抛弃了过去的工作模式，广泛应用现代化信息技术，在很大程度上简化了财务管理工作的烦琐流程，让企业财务管理工作朝着更加规范化的方向发展，实现了人工和现代化技术的有机结合。
农垦财务信息化管理工作的推进让过去很多复杂的财务数据变得更加清晰，让过去需要人工操作很长时间的工作能够在短时间内完成，且准确性更高。
二、农垦企业财务管理信息化对策1.提高对于财务信息化的认识。
财务信息化建设可以体现农垦企业管理水平的好坏，这不光是应用信息化技术与系统建设，还要利用会计电算化来替代手工记账，利用财务信息化的使用，整体提高财务工作者的工作效率，在高效与标准的财务管理过程中，转变企业管理的观念。
农垦企业管理者需要从多方面，综合发展的视角去看财务管理与信息化的建设，放弃过去的老观念，全面提高财务管理的认识，将财务信息化建设充分重视起来，明白财务信息化可以提高财务工作者的工作效率，促使财务工者在财务分析上有更多的精力，并且在农垦企业业务管理中进行渗透，让财务工作者在这样的环境中积极面对财务里的问题，进一步发挥好财务信息化的效果。
如何优化企业的财务流程和系统
如何优化企业的财务流程和系统随着科技的不断发展，财务管理在企业运营中的重要性不断凸显。
优化企业的财务流程和系统能够提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
本文将介绍如何通过优化财务流程和系统来提升企业的财务管理水平。
一、流程优化流程优化是提高财务管理效率的关键，通过优化财务流程可以减少重复劳动、降低错误率，提高工作效率。
下面是一些常见的财务流程优化方法：1. 自动化处理：利用财务管理系统等工具，自动化处理财务流程中的重复性工作，如会计凭证录入、报表生成等，避免了繁琐的人工操作，减少了错误的发生。
2. 流程标准化：建立一套完整的财务管理流程，并对各个环节进行标准化，明确责任人、流程节点和交付时间，确保每个环节都能顺利进行。
3. 引入审批机制：设立审批制度，对涉及资金的重要决策进行审批，确保资金使用的合理性和合规性，避免财务风险的发生。
4. 分工协作：根据员工的专长和能力，合理分工，实现财务工作的协作。
比如，会计师负责凭证录入，财务经理负责报表审查等。
5. 监控机制：建立财务数据的监控机制，及时发现异常情况，采取相应的措施进行调整，降低风险。
二、系统优化除了流程优化，系统优化也是提升财务管理水平的重要手段。
通过引入先进的财务管理系统，可以提高财务数据的准确性和即时性，加快决策反应速度。
下面是一些常见的系统优化方法：1. 引入ERP系统：ERP系统是集成了各个管理模块的企业资源规划系统，可以帮助企业实现各个管理模块之间的信息共享和流程协同。
对于财务管理来说，ERP系统可以实现财务数据的集中管理、报表的自动生成和自动化审批等功能。
2. 数据集成：将各个财务管理子系统（如会计、成本管理、资金管理等）进行数据集成，实现数据的一致性和实时性。
这样可以避免数据重复录入、数据不一致的问题，提高数据分析和决策的准确性。
3. 利用云计算技术：云计算技术可以实现财务数据的存储与分析，减少企业的IT成本。
企业可以将财务数据存储在云平台上，实现数据的共享和远程访问，方便管理人员进行统一监控和决策。
农垦企业财务管理流程优化的措施
逯海霞◎财务管理农垦企业财务管理流程优化的措施（作者单位：黑龙江省红旗岭农场）一、农垦企业财务管理流程存在的问题 1.财务流程建设局限在狭义的范围。
从现阶段我国大部分企业财务流程的情况来看，大部分农垦企业财务管理都是依据财务流程进行的，这样就导致企业业务流程分析不全面，一些业务落实和管理僵化。
这些问题的存在阻碍了企业财务管理工作，不利于财务管理流程优化再造。
2.各部门之间信息缺乏交流，很难达到信息共享。
现阶段农垦企业中各部门之间缺乏交流，财务信息数据难以实现共享，这样就导致财务管理流程分散化，财务管理工作无法统一化、规范化。
一个完整的部门需要完整的工作流程，但是由于财务管理是分开进行的，因此需要部门之间相互协调合作的时候，就会因为沟通不利而无法达到财务管理目的，另外，在财务管理流程中常常存在空白、重叠的内容，出现问题后，无法明确落实责任，容易出现相互推诿的情况。
3.难以满足实时控制的需求。
传统财务流程可以反映出资金流信息，但是这些信息基本都滞后于物流信息，企业采用滞后管理导致企业无法从效益的角度进行生产经营，也无法对所进行的活动进行有效控制。
在市场形势瞬息万变的今天，财务信息有效性无法得到切实有效的控制，传统财务流程具有滞后性的特点，财务管理流程中对相关信息进行搜集，也无法对财务工作进行有效控制。
二、农垦企业财务管理流程优化目标定位在认识引导下的目标定位，仍遵循上文逻辑在以下三个环节展开。
1.采购环节的目标定位。
农垦企业在财务管理流程优化目标中采购环节目标定位是非常重要的一部分，采购环节与企业生产形态相似，农垦企业也是在前期投入大量资金，而在后期才能够集中资金回笼。
由此可见，农用物资采购环节资金投入量很大，因此这个部分的目标定位包括：资金预算相对准确性；资金投放可监管性。
2.生产环节的目标定位。
受到团队作业的影响，生产成本控制一直比较困难，农垦企业数量大，企业成员与企业规模也比较大，因此成本控制并不容易。
加强农垦企业财务管理的措施
一、农垦企业财务管理工作的现状1.缺乏完善的财务管理体制。
目前在我国农垦企业的基层农场中，缺乏完善的管理体制，财务管理机构缺失，往往由场长和会计人员来担任财务管理工作。
在这种模式下，场长负责农场内的所有管理事物，而会计人员只负责核算和承包等项目，负责生成财务报表向上级呈送，这种情况下，就导致财务管理工作处于失控状态，没有形成有效的内部控制，影响了财务管理工作的正常开展。
再加之农场内会计人员专业技能较低，对财务管理和内部控制没有一个正确的认识，这对农场财务管理工作的开展起到了极大的制约作用。
2.农垦企业财务会计制度不健全。
当前，有很多农场在执行《农业企业财务制度》和《农业企业会计制度》，而这几个制度中规定的核算和管理范围，只适用于传统的农场和家庭农场的经营方式，随着经济体制的不断改革，很多农垦企业的产权结构和经营方式都发生了很大的变化，如果还继续实行原有的会计制度，则无法适应新的经营方式，在农场的经营活动的核算方面，无法真实的反映出农垦企业此时的经济情况，也就无法生成真实完整的会计数据，无法为领导者作出科学的决策提供依据。
3.国有资产流失严重。
目前农垦企业的总资产中，固定资产占有较大的比例，应收账款仅次于固定资产所占比例，而固定资产主要也是指厂房等建筑物，但这些厂房很大一部分在房改时已低价出售给员工作为住户使用。
应收账款中则存在着很大一部分无法收回的款项，形成呆账和坏账，这就导致农垦企业国有资产存在严重的流失情况，给企业带来较大的损失。
4.没有健全的资金管理制度。
目前大部分农垦企业都没有健全的资金管理制度，有的企业即使建立了资金管理制度，但在落实上却不尽如人意，使制度成为了摆设，没有发挥其积极的作用。
这种情况的存在就导致了农垦企业不是资金大量闲置，就是资金不足，资金的利用率较低，没有充分的发挥出价值。
由于缺乏科学有效的资金管理制度，企业在日常生产经营过程中对资金利用上存在着较大的随意性，资金周转率较低，投资决策失误导致资金无法在使用时立即变现等，这些问题的存在，极易导致企业资金周转出现困难，影响农垦企业的正常经营。
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农垦企业财务管理流程优化的措施构建
【摘要】因农垦企业生产对象的特殊性以及生产活动的周期性，导致了一般意义上的优化流程难以满足企业财务管理流程优化的
要求。
为此，应围绕着农垦企业的经营特征，在对其资金循环的认识基础上展开措施构建。
【关键词】农垦企业财务管理流程优化构建
从企业财务管理的内容来看，其不仅包括对资金流动过程中的监管，还涉及到运用资金所开展的投资活动。
为将问题讨论更为具体，本文只针对前者进行考察。
从当前相关文献的论述中可知，对于企业财务管理问题的讨论可谓是汗牛充栋。
然而，却很少有涉及农垦企业的专门讨论。
不难发现，因该企业生产对象的特殊性，以及生产活动的周期性使然，导致了一般意义上的讨论难以满足企业财务管理流程优化的要求。
正因如此，这也就构成了本文立论的出发点。
尽管农垦企业的确存在着自身生产活动的特殊性，但其资金仍然遵循g—w—g`这样的循环路径，只是因自然作物的生长周期因素使得生产阶段（w）显得更为延长。
这就意味着，企业资金在时间维度上将较长时间停留在生产阶段上。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对农垦企业资金循环的认识
以上，已经给出了资金循环路径，即g—w—g`。
具体含义为，企业资金在时间维度上先后经历了农用物资采购阶段（g）、生产阶段（w）以及产成品销售阶段（g`）。
围绕着农垦企业的经营特征，对
其资金循环的认识可从以下三个方面展开。
（一）采购方面
作为农用物资采购方面存在着大量的资金投入，同时又因农业生产受自然条件的影响颇大，使得物资采购环节的资金预算面临着诸多挑战。
一般而言，企业往往根据下一年度的市场需求状况确立生产结构，并由生产结构来决定产量计划。
因此，最终便通过产量计划来作为物资采购的资金预算前提。
（二）生产方面
笔者所在的农垦企业已经实现了机械化生产，这就在资金投入上不仅包含着人工费用，还涉及到生产设备的维护、修理、折旧等费用支出。
同样受到自然条件的影响，劳动投入期限往往存在着不确定性，这就在很大程度上导致了资金投入量的增加。
可见，这应构成财务管理优化的关键环节。
（三）销售方面
在农产品商品化时期，部分产品应采取市场化销售的模式，这就使得资金处于w—g`的阶段。
确保资金回笼的稳定和高效性，将直接关系到企业资金的效益性问题和下一阶段采购活动的正常开展。
因此，还应在销售环节上对资金流动加强监管。
二、认识引导下的财务管理流程优化目标定位
在认识引导下的目标定位，仍遵循上文逻辑在以下三个环节展开。
（一）采购环节的目标定位
与农业生产形态相似，农垦企业也存在着先期大量资金投入，而在后期资金集中回笼的态势。
可见，农用物资采购环节所支出的资金量是不可小视的。
正因如此，这里的目标定位应包含这样两个要点：（1）资金预算的相对准确性；（2）资金投放的可监管性。
为此，实施预算管理和审计活动便成为了应有之义了。
（二）生产环节的目标定位
受到团队作业模式的影响，对生产成本的控制一直是个难题。
而农恳企业数量较大的生产人员和规模庞大的经营范围，又使得成本控制成为了难题。
不难理解，成本控制缺位将可能导致追加预算，这势必会影响企业全年资金的安排和调度。
为此，这里的目标应定位于增强资金使用效益。
（三）销售环节的目标定位
通过商品化销售必然产生人工费用和物流费用，但这又是保证资金有效回笼的关键一环。
因此，在财务资金的使用上可遵循弹性化原则。
其目标可定位于，在强化资金使用审计的同时，借助财务信息化平台监管资金的使用流向和流量。
三、目标定位下的措施构建
在上述目标定位下，以下将在财务管理与成本控制契合下来实现财务管理流程的优化。
（一）二者契合的关系构建
二者关系构建取决于各自所面对的对象，由于资金表现为货币形态具有很强的流动性和交易性，从而企业财务管理应成为成本控制
的约束条件，而成本控制则成为财务管理的最终目的。
根据资本循环公式g—w—g`可知，资金先后存在于物资采购、生产和销售阶段，这三个阶段都将发生大小不等的成本数目。
为此，惟有加强资金配置质量和监管力度，才能有效控制会计成本的无谓发生。
而在三个阶段中，具体实施成本控制的人员则在资金约束下，建立起自主的成本控制意识，从而，实现企业财务管理的最终目标。
（二）二者契合的手段构建
企业财务管理遵循一整套财务制度，并在对二级帐户管理和跟踪审计的推动下，完成对资金流量和流向的监管。
作为监管的原始凭证而言，则构成了实际的监管对象物。
成本控制的手段依赖于工程领域的成就，但在团队生产机制中仍依靠团队成本的成本控制行为来实现。
然而，这并无法建立财务管理与成本控制的契合关系。
实则不然，增强团队成员的成本控制意识，需要通过激励来实现。
而作为物质激励的奖金来说，则需要在绩效管理中受财务资金支付去兑现。
（三）二者契合的效果构建
结合财务管理是成本控制的约束条件，以及成本控制是财务管理的最终目标来看，二者的效果应分别构建于约束条件的有效性和最终目标的可实现性。
对于前者而言，不仅取决于财务管理的组织和制度建设，还依赖于财务管理的信息化平台建设。
对于后者而言，最终目标的能否实现实则在于资金使用效益的达成与否，这也就形成了二者契合的基础。
参考文献
[1]李莉.企业财务管理浅析[j]. 商业文化（下半月），2011（05）.
[2]邵柏清.加强企业财务审计工作的思考[j]. 中国城市经济，2011，（03）.
（编辑：唐荣波）。