人事专员评分表
人事专员面试评分表资料整理
应聘者：
面试 要素
观察要点
评价标准
得 分
有效 沟通 能力
1、 请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、 请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思
时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种 误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如 果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表 达的能够被他人正确理解？）
稳定 性
1、 了解一下过往离职的原因； 2、 如果让司改变 2 个让你最不满意的地方，你希望公
司改变什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您 经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另 一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪 里？
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解 决方案，5 分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深 刻，感触不深，3 分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
求职 动机
1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪 酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、 如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回 答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪 酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱 重要，你怎样理解？ 若薪酬让步，可问，有人说挣 钱比挣未来重要，你怎样理解？
主动 性
1、 请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的 某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内， 做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、 在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的 工作技能或知识么的？
人事专员月度KPI评价表
人事手续办 理
人事手续（入职、离职、调动等）办理符合公司《人事管理制度
15
》及相关规定，表格填写规范，内容真实准确，当月从入职、离 职、调动人员名单中随机抽取5-10名进行核实，出现一人次错误
扣1分。
20.00
20.00
15.00 15.00
上级 15.00
营 指 标
人事专员月度KPI评价表
被考核人: 考核指标
1.每月12日前将人员考勤汇总并交于财务部，因考勤汇总失误导
15
致财务工资核算错误，每出现一人次扣1分。 2.对各部门员工请销假手续严格审核把关，及时准确更新请假台
账记录，台账信息不准确，每发现1次扣1分。
每月及时办理参保人员（含依拓代理）的新增、停保及费用核算 、对账和报销手续办理等事项，因个人工作疏忽对公司及参保员 15 工造成影响者，每次扣2分。
人事专员月度KPI评价表
被考核人: 考核指标
考核分 值
考核标准
效益 指标
利润/产量
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算， 当月累计实际完成产量/预算累计产量*100%
考核周期： 年 月
考核情况
奖罚分
实际得 分
数据来源
10.00 财务部
招聘计划达 成情况
时间跨度为招聘申请提交30日内，以招聘入职为基础，按部门申 20 请人数为限，5人以内，少一人扣1分；10人以内，少一人扣0.5
考核分 值
考核标准
人事档案管 理
及时做好员工花名册的更新维护以及员工培训、劳动合同、考勤 10 、社保等职责范围内的各类人事档案的整理归档和妥善保管，每
月不定期抽查，发现档案缺失或错误，每次扣1分。
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
人事专员月度绩效考核表(KPI)
4、职位变革需2周内重新签订劳动合同，未及时办理或出现遗漏问题，扣2分/次
5
离职管理
15%
1、确保离职交接事项完成，出现交接工作遗漏，扣2分/次。
2、 每月最后3个工作日内，提交离职分析报告，且无数据错漏，格式内容基本符合上级要求，延迟1天扣2分，提交质量，酌情扣0-5分。优秀可加1-3分。
2、晋级、晋升、转岗，1周内办理手续，并信息存档。出现办理流程遗漏，信息错误，扣2分/次。
3
考勤数据管理
20%
每月三次整理理考勤数据，每次不超过3个工作日，每延期一天扣3分，出现错误扣2分/次。
4
劳动合同签订
10%
1、提前准备劳动合同，新员工入职当天，签订劳动合同并盖章。出现延误、错误，扣2分/次
2、合同签订答疑，清楚回答，出现投诉，扣2分/次。
2
主动性与及时性
5%
1、本职工作按计划主动推进；如每出现懈怠、态度消极1次，扣1分
2、主动推进工作，反馈问题，经上级认定加1分/次。
加权合计
总分=行为考核得分×100 %+企业文化考核得分100%
员工签字： 上级签字：
年 月 日 年 月 日
人事专员月度绩效考核表（KPI）
姓名
岗位
行
为ห้องสมุดไป่ตู้
考
核
序号
指标名称
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
人事档案管理
15%
1、员工信息电子档信息录入无误，每日更新，出现信息错误，更新延迟，扣2分/次
2、员工纸质档档案及时存档，且整理有序，发现杂乱、错误、遗漏事项，扣2分/次
人事行政专员月度绩效考核表
/
严格执行公司车辆管理制度，按 照流程进行车辆的管理，包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则： 用车未登记：-2分/次 保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人： 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
人力资源部-绩效考核评分表
3
解决问题和决策
25%
在复杂情况下预测和/或克服障碍，做出正确决定.
1、辨别问题和争议，果断做出及时有效的决定=10分
2、辨别大部分问题和争议，及时做出决定=8分
3、辨别问题和争议，但不能及时做出决定=4分
4、不能辨别大部分问题和争议，做出决定缓慢=0分
4
应变能力
10%
具备应变及处事能力，带领及引导下属过渡转变。
人事行政经理/主管/专员--绩效考核评分表
部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月
岗位业绩
绩效
序号
考核项目
上级
结果
1
招聘任务完成率
30%
达成率不低于96%，（实际招聘人数/计划招聘人数*100%）
1、达成率96%以上=30分
2、达成率90%-96%=15分
3、达成率90%以下=0分
1、应变及处事能力极强 =10分
2、应变及处事能力良好=8分
3、应变及处事能力一般 =5分
4、应变及处事能力差，无法带领及引导下属过渡转变=0分
关键事件记录
5
责任与担当
10%
1、详细指导下属并告知操作方法。
2、积极向上反应情况。
3、积极主动解决问题。
4、承担责任，不推卸，不指责。
5、服从上级安排。
1、全部符合=10分
2
工作效率和组织计划能力
25%
每周写部门工作总结与计划，提交上级领导；部门工作按计划要求的进度开展。组织资源并达到部门的目标。
1、预测相关需求，良好地计划和组织，按时达成或超越目标=10分
2、计划和组织良好，达到工作目标=8分
3、依据计划表，达到部分工作目标=4分
人事专员月度绩效考核表
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
亲和力
5
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
考核成绩=自评*20%＋上级评定*80% = 分
本人签字：
部门领导签字：
日期：
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2
B级为合格 分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次
绩效考核
10
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次
员工档案管理
5
负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性
依据培训课程效果评分
工作态度及能力
周总结
5
是否认真填写周报表，内容详细、真实
每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次
考勤
5
出勤率100%
出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；
劳动合同管理
10
组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存
未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次
员工关系管理
10
严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。
人事专员面试评分表
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，5分
对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣1分
面试
要素
观察要点
评价标准
得分
有效沟通能力
1、请用3-5分钟介绍下自己；
2、请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？）
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得5分；
说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得3分；
说话不连贯、逻辑性差得0分；
说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什么风险？什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合同？如果达到签订无固定合同的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工？
对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的心理或先找份工作，0分
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内，做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、在工作Байду номын сангаас时候，通常你是通过何种方式去加强自己的工作技能或知识么的？
人事专员绩效考核表
人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规章得分能力指标85%聘请达成20%提出聘请需求20天内完成，完成需聘请岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁大事 0分统计报表10%准时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余0分社保、公积金办理20%办理准时、精确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求 20分消灭小差错，但未造成影响 10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10% 按制度执行，公正公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分消灭员工重大投诉大事或违章处理大事得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满足义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15% 商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并主动宣扬正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分担当责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。
人事专员KPI考核表
完成招聘需求的 80%
完成招聘需求的 60%
完成招聘需求的 30%
完成招聘需求的 10%
无人入职
0
2 企业 始终 关注 的部 门战 略要 点
工资核算是否正确
20%
每月5号且无修改 5号提交且无修改
拖延一天且无修 改
拖延两天修改一 次
拖延两天且修改 两次以上
0
3
档案更新是否及时
10%
档案及时更新
档案与店面情况 完全一致
亿食客人事部员工2016年
姓名 岗位 人事专员 考核日期
月KPI考核表
考核人 评分等级 结果/每月 1分（差） 0分（很差） 事实记录 得分 计算分
序号
考核项目
权重
指标要求 5分（优秀） 4分（良好） 3分（及格） 2分（较差）
1
根据本月人员需求完 成招聘工作
40%
完成招聘需求且 人员质量较高
需求人员全部到 位
保质保量完成任 务
未完成但有具体 客观理由
未完成但认错态 度较好
未完成且态度较 差，推脱责任
0
合计 分数
100%
0
0
少录或漏删3人及 以下
少录或漏删5人及 少录或漏删5人以 以下 上
0
4
工装数量表更新是否 及时
10%
工装数量准确清 晰
工装数量准确无 误
统计数量与实际 相差3件及以内
统计数量与实际 相差5件及以内
统计数量与实际 相差5件以上
0
5
日常领导安排的其他 工作完成情况
20%
保质保量完成任 务
在规定时间完成 并且给出更多可 行性意见
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人事专员考核表
4
人才招聘计划完成率80%以上
30%
当月招聘计划的完成率100%
完成100% 30分
低于80% 0分
（根据每月具体任务重新量化）
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
团队合作
50%
1级：尊重他人，善于倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：姓名ຫໍສະໝຸດ 岗位人事专员业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结果
1
绩效考核的查核与统计
20%
及时完成且正确率100%
未按时完成或出现差错扣10分
2
薪酬的计算与发放
20%
及时完成且正确率100%
未按时完成或出现差错扣10分
3
每月培训计划的完成
30%
计划实施率100%
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
人事考核评定表
人事考核评定表一、基本信息姓名：_____________________职位：_____________________部门：_____________________日期：_____________________二、综合评定在以下各项评定指标中，请根据被评定人的工作表现，给予相应的评分。
评分标准：1-不满意，2-一般，3-满意，4-良好，5-优秀。
1. 工作态度与责任心评分：_______评价：2. 专业能力与知识水平评分：_______评价：3. 协作与沟通能力评分：_______评价：4. 创新与问题解决能力评分：_______评价：5. 组织与计划能力评分：_______评价：6. 工作效率与执行力评分：_______评价：三、绩效评估请根据被评定人在过去一年的工作表现，回答以下问题。
1. 请简要总结被评定人在过去一年的工作成绩及亮点。
2. 是否达到了工作目标和预期结果？请说明原因。
3. 是否有任何需要改进的方面？请提出建议。
四、个人发展请根据被评定人的个人发展情况，回答以下问题。
1. 是否参加了相关培训课程或学习活动？请列举主要内容。
2. 是否有任何职业发展规划或目标？请说明。
3. 是否有任何需要公司支持或提供的个人发展资源？请列举。
五、评定意见请根据以上评定结果，给出对被评定人的综合评价和建议。
评定意见：_________________________________________________________六、评定人签字评定人：_____________________日期：_____________________七、被评定人签字被评定人：_____________________日期：_____________________以上是对被评定人的人事考核评定表。
评定人应根据被评定人的工作表现，对其在各项评定指标中进行评分，并给予相应的评价和建议。
这份评定表不仅可以帮助评定人对被评定人的工作进行全面评估，也可以作为被评定人个人发展的参考和改进的方向。
行政人事专员考核表
认真核对车辆使用登记，每周查询车辆违章记录，通知司机及时办理。
工作业绩 （70分） 人事工 作
招聘渠道的维护与开发，招聘信息的发布更新和组织面试，及时完成招聘任 务。每月招聘达成率>80%，得10分；>50%，得5分；低于50%，不得分。 招聘工作 员工入职、离职手续办理，每周更新员工通讯录和人事信息表，发送给总经 理和行政人事经理。未按要求完成，一次扣2分。 积极开展新员工入职培训，于员工入职10日内完成。未按要求完成，一次扣 2分。
行政人事专员绩效考核表
部门： 考核 类别 关键指标
会议管理
被考评人： 评分标准
考核月份： 分值 5 5 5 5 5 2 10 5 4 4 2 2 5 2 5 2 2 5 5 5 2 2 4 4 3 100
年
月
上级 自 评分 评分
会议通知、记录及会议前准备工作，会议记录及时发送。未按要求完成，一 次扣2分。 每月10号前完成办公用品汇总、采购与发放工作。未按要求完成，一次扣2 分。 对办公区域和办公设备进行整理、维护、保养和盘点工作。未按要求完成， 办公管理 一次扣2分。 行政工作 每月10号前交纳办公室、店面和仓库的固定电话费用，如有问题及时反馈查 明。 员工考勤的检查落实，各部门人员外出登记； 考勤管理 每月5号前完成员工考勤汇总，如延误一次扣2分。
其他
每月20日前完成售后完工电话回访，记录及时发送给售后经理、总经理。未 按要求完成，一次扣2分。 每月5号前收齐各项奖励处罚信息并汇总，提交给行政人事经理。未按要求 奖惩汇总 完成，一次扣2分。
绩效考核
每月5号前收齐绩效考核表，如延误一次扣2分。 积极学习人力资源专业知识，提升各方面能力。 工作积极主动，能自觉分担本部门的各项事务。 工作中能多思考多提改进建议，如提出创新性建议得5分，未提出不得分。 积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议、培训及公司活动 等，缺一次扣2分。 每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。 积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。 16-20名，得2分。20名之后，0分。 如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。 团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影 响公司氛围，一次扣2分。 如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣3分。 举报人可得3分。 合计得分 均分
人事专员月度绩效考核表
人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常工作招聘工作10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内；招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；劳动合同管理10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次员工关系管理10严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。
员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣2-5分/次薪酬福利10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。
负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次绩效考核10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次员工档案管理5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、差错扣2分/次考勤管理 5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣2分/次培训 5负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。
按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性依据培训课程效果评分工作态度及能力周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次考勤 5 出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
人事专员绩效考核标准.
人事专员绩效考核标准表编号：BK/QR-XZ-49 NO ：B1被考核人姓名夏 彬职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心序号 考核项目权重目标值评分等级数据来源自评考核人评分业绩指标到岗及时率1590%以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%计0分。
下半月增员需求并入次月计算。
《增员需求表》、《人事报表》当期人员合格率15 70%70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%扣10分，60%以下0分。
此项滚动考查。
汇总的《转正申请表》培训工作1090%岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。
培训签到表10 薪资福利1590%13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分扣完为止。
批复的《考勤月报》15 绩效考核15 90%直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前送交财务。
迟一天、错漏一项扣2分。
扣完为止。
《绩效成绩表》13 一次合同签订率10 80%当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，60%-69&计4分，60%以下计0分。
《人事报表》、《合同签收表》10劳资纠纷 5 0劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分，损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分。
扣完100分为止。
司法、仲裁部门劳动纠纷鉴定5品质、效率指标《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》580%有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。
延误一次扣2分，扣完为止。
报表电子档 5行为指标遵守《安全、防火、文明生产管理制度》10一次扣除2分，扣完为止。
以行政部稽查通报为据10加分指标重大贡献、及突出表现或兼职任务10公司“通知、公告”等，或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表自评总分权重20 主管评分权重80 加权总分被考核人确认考核人确认批准日期。
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考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
员工关系管理
20%
员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度
员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指标说明
考核评分
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求20分
有延误但未造成损失10分
其余0分
4
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错
达到目标要求20分
出现小差错，但未造成影响10分
造成损失或劳动争议0分