行政人事人员面试评价表
面试评价表-模板(可编辑)
应聘 岗位
评价得分 优
评估项目
10
1 服装仪容及精神风貌
2 语言表达及沟通
3 应聘岗位专业化程度
4 工作经验有效度
5 反应能力（可塑性）
6 学习能力（学习习惯）
7 团队协助
8 主动性
9 工作稳定性（忠诚度）
10 企业文化适应程度
合计得分
测试项目 测试结果及分析
综合评语：
面试评价表
期望
到岗
薪酬
时间
签 名：
录用信息确认
6 个月
3 个月
2 个月
试用期工资：
转正工资：
社保：
公积金：
拟入职日期
确认：
1 个月
综合评价
良 中 差劣
行政部面试评价
8
6
4 2 应聘者个人情况补充（职业发展发方向、离荐复试
□归人才库存档 签名：
用人部门初试评价
面试结果：□推荐复试 综合评语：
□不推荐复试 总经理复试评价
签 名：
面试结果：录用
待定，存入人才库
永不录用
薪酬待遇建议：
试用期限 薪酬待遇
面试评价表
面试评价表姓名应聘部门应聘岗位日期初步筛选求职态度：□良好□一般□差证件检查：证□真实□虚假初试评价要素（每项最高10分—最低5分）评分人力资源部初试的重点评价：□建议按应聘岗位复试□建议岗位复试□列入岗位储备□淘汰签字：基本素质1.仪容仪表、行为、职业化程度2.求职意向、求职动机3.□工作态度□责任意识□诚信（视岗位）能力素质4.理解能力、表达沟通能力5.□服从性□执行力□管理能力（视岗位）6.□合作意识□开放心态□服务意识7.工作经验值；与行业或岗位相关的认知、知识结构人企匹配8.对工作时间、地点、交通的接受程度9.职业规划与岗位发展的匹配、企业文化适应性10.薪酬要求与岗位的匹配评分结果：专业测试计算机应用Word、Excel、PPT 其他计算机测试其他测试测试题：结果：复试评价要素（每项最高10分—最低5分）评用人部门二面的重点评价：评分用人部门三面的重点评价：分重点提问（打勾）：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10建议关注（打勾）：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10□录用岗位□建议岗位复试□列入岗位储备□淘汰签字：能力：□优秀□良好□一般□较差□录用岗位，建议薪资范围□列入岗位储备□淘汰签字：人岗匹配1.对岗位的认知度2.工作经验值3.原工作经历中的成就、业绩4.岗位操作技巧、工具应用5.情景模拟测验（行为面试）6.对企业文化、岗位的接受度发展潜力7.专业知识和系统学习8.对行业或职业的思考认识9.服从性或管理能力（视岗位）10.处理问题的思维分析能力评分结果：薪资核定同意聘请为职员，入职后试用期/实习期为个月，试用期/实习期工资元/月，转正后工资元/月，其他人力资源部核定人：总经理审批备注：1、满分100分，95—100=不可多得人才；94--90=优秀；89--85=良好；84--80=较好；79--70=中等；69--65=一般；＜64分较差；2、合格分数为65分，低于65分不予推荐；评分中出现3个关键单项6分需协商是否录用；3、初试第2项、第8项评分低于7分淘汰；专业测试对于岗位必需的低于70分淘汰；4、若岗位不需要某个评估项，请忽略不打分；评分=得分之和/评分项目数量*10；（如9项得分之和为72，评分=72/9=8*10=80分）；5、人力资源部将结合各轮面试评价、终试能力评定确定最终薪资；6、专业测试作附件：计算机结果写分数或描述性语言；其他测试：笔试结果写分数；模拟结果用描述性语言；性格测试写性格类别或分数分布情况。
人事管理-面试评价表
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人： 日期： 年 月 日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资： 可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人： 日期： 年 月 日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓 名
应聘单位及岗位
面试日期
性 别
年 龄
学 历
专 业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
人事管理表格面试评价表(模板)
签字：
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
姓名:
应聘岗位:
填表日期：
面试要素
考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）
二试打分
评 语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
激励类型
个人背景
家庭背景
家庭背景对应聘者无不良影响
身体素质
身体素质与本岗位工作的适应程度
离职原因
离职原因无异常
薪资要求
薪资要求合理，符合公司水平
应聘热情
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
人力资源部
面试评价
打 分：
是否复试：
签字：
以下由用人部门填写 （初试）
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
三试评价
打 分：
岗位级别（技术）：
是否录用：
签字：
*拟试用部门：
*岗位：
引导人：
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
二试评价
打 分：
岗位级别（技术）：
人事面试评价表模板
日期：
基本信息
应聘人姓名： 性别： 年龄：
应聘岗位： 原单位： 工作状态：
面试评价
用人部门初试
评分项（8项）
评分标准
（5-优、4-良、3-中、2-一般、1-差）
评分
（5分制）
评分备注
工作经验
从业经验、岗位经验、行业基础知识
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景良好
团队协作能力
能和其他人协作、以积极的心态、主动的推
进工作，能快速融入新的环境、
抗压性
乐于接受新的挑战，面对压力，情绪稳定，积极应对，考虑问题周到
发展/培养潜力
具备在公司未来工作发展的潜力
评分合计
（较差：7~17分，中等：18~24分,良好：25~34分，优秀：35~40分）
人力资源部评价
□优秀，建议复试/录用 □中等，列入储备 建议录用职位（职级）：
□良好，建议复试/录用 □较差，不予录用
考核人签字： 日期：
录用确认函
拟录用部门：
录用岗位/职级：
直属上级/业务辅导师：
转正薪资：
试用期薪资：
试用期：
到岗日期：
部门负责人意见：
签字：
评分
（5分制）
评分备注
仪表风度
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺
畅、准确、有逻辑地表达出来
稳定性
主要考察工作变换的频率、离开工作岗位的
原因等
求职意愿
从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，
到我公司服务的意愿程度
价值观
认同公司企业文化，接受互联网扁平化管理及快节奏工作模式
行政类面试评价表
偏向于哪一类人？举3个不同类的朋友的例子简单描述一下 5 你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？ 6 你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说明理由。 7 你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管审阅，他很不满
初试
1.是否能吃苦耐劳
5
（满分60分）
2.团队合作能力
5
企业融合度
3.对企业价值观的认同度
5
4.对企业的忠诚度
5
1.诚信意识
4
2.服务意识
4
3.成本意识
4
职业素养
4.工作主动性
4
5.进取心
4
1.办公自动化知识
6
知识 2.行政管理知识
6
3.企业管理知识
8
1.问题解决能力
3
复试
2.关注细节能力
3
（满分40分）
7 领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理？ 8 你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你
怎么办？
14．组织协调能力、人际关系与适应能力
No. 题目 1 你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描
述。 2 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多
么改观吗？
9．事业心、进பைடு நூலகம்心、自信心
No. 题目 1 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 2 你对自己的工作有什么要求？ 3 你认为成功的决定性因素是什么？
4 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？ 5 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 6 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？
人事部附件4 面试评价表二
应聘的理性及诚意
你是怎么来到我们公司的，是否对公司进行了相关了解，是否理解应聘岗位的工作职责，为什么应聘这个职位？
10分
对本行业的了解
对公司或本行业的了解程度和认可度，你对行业发展趋势的看法
5分
个人家庭背景、生活压力
家里有无兄弟姐妹？父母是否有工作？是哪里人？现居住？家距离公司多远？
5分
兴趣，业余
人事部附件4 面试评价表二
应聘者姓名：
应聘职位：
面试人：
面试预约时间月日时分
面试地点：
到达时间：时分
面试材料是否齐全：
面试评价
目标
面试问题
得分
记录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
形象气质、精神面貌
穿着类别，身高，美感
面试着装得体程度，
面试过程中的礼仪
5分
沟通表达能力
主动沟通，是否属于爱说话类型
10分
性格、成绩
性格内向、外向还是其它，喜欢室内还是室外工作，你认为公司对员工管理严厉好，还是宽松好，你有计划和规划吗，有哪些证书
空闲时有什么消遣？你现在最感兴趣的是什么？你的朋友圈情况？
5分
面试结果
总分：结论：□面试通过□淘汰
15分
离职原因
谈谈你对跳槽的看法，以前公司待遇如何？（月薪，福利）
10分
工作经验
工作期限多久，谈谈你工作的公司，规模，架构，业务内容，你的工作职责，考核标准，工作成绩及表现，独立工作还是集体工作
20分
工作态度
你上班的时候什么时间到公司，公司有人忙有人闲你怎么看待？你是否向公司提供好的建议？如果当天应该做的工作没做完怎么办？
完整版)面试评价表
完整版)面试评价表面试评价表姓名。
应聘部门。
应聘岗位：评价标准：在面试中，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表和言行举止是否得体。
2.是否能够理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理且富有逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
3.对待工作是否细致认真，职业素养是否高。
4.是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
5.是否能够快速地融入企业工作氛围中去。
6.是否具有合作意识，是否能够接受不同的意见，能否进行有效沟通。
7.在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
8.是否具备对工作及与工作相关的自研究能力。
9.管理团队的成员数量，团队成员工作分工情况考察，对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
10.是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能。
11.是否具备迅速、有效地完成工作任务及解决突发事件的能力。
12.求职动机是否合理明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
13.是否可以为企业创造价值，控制成本。
14.是否具备在公司未来工作发展的潜力。
15.听说读写能力是否能够无障碍与人沟通交流。
16.是否能够使用常用办公软件。
第二部分：部门综合评定根据部门对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行综合评定：1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差应变能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差综合能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差业务知识。
□很好。
□较好。
□一般。
□差第三部分：总部面试意见根据总部对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
人力资源岗位面试评估表
部门名称 性 别 / 5 4பைடு நூலகம்年 龄
直接主管 专业 计算机 □ 英语 □ 文字处理 □ 2 1 0
基本技能 3
直 接 主 管
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
人 力 资 源 部
签字
直接主管评分+部门经理/主管评分+分管副总评分+人力资源部评分
岗位职称 【 试用期工资【 】 】等【 】级【 】 转正工资【 】 试用期 1～3个月 合同年限 3 □ 5□ 8□
最后得分【 签字
】
待 遇 面 谈 总 确
裁 评语 认 结论
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
XX集团有限公司
应聘岗位面试评估表
岗位名称 应聘人 资 讯 姓 名 毕业时间/工作年限 项目 面 试 评 估 专业知识 相关技能 直接经验 平均分数 结 论 部 门 经 理 （ 管职 科能 长部 ）门 副 经 理 、 主 分 公 司 总 经 门 理 经（ 理 ）总 监 、 职 能 部 评语 结论 项目 专业知识 面 试 评 估 相关技能 直接经验 表达能力 反应能力 执行能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 表达能力 面 试 评 估 反应能力 执行能力 协调能力 领导能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 面 试 评 估 外表形象 个人素质 言谈举止 性格脾气 平均分数 结 论 评语 结论 总 分 定工 级资 录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
行政人员面试评价表
行政人员面Leabharlann 评价表初试人： 人事 初试人： 面试时间： 面试时间： 应聘职位： 应聘职位： 评价方向 1、仪容 2、语言表达能力 3、亲和力和感染力 4、诚实度 5、时间观念与纪律观念 个人基本 6、人格成熟程度（情绪稳定性、 素质 心理健康等） 7、思维逻辑性，条理性 8、应变能力 9、判断分析能力 10、自我认识能力 11、工作经验 12、掌握的专业知识 相关的工 13、学习能力 作经验及 14、工作创造能力 专业知识 15、所具备的专业知识、工作技能 与招聘职位要求的吻合性 16、个人工作观念 17、对企业的忠诚度 录用适合 18、个性特征与企业文化的相融性 性评价 19、稳定性、发展潜力 20、职位胜任能力 总得分 人事部见意 用人部门见意 人事复试人： 人事复试人： 应聘人姓名: 应聘人姓名 原单位： 原单位： 评价要素 1（差） 评价等级 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好） 部门面试人 性别: 性别 年龄: 年龄
建议录用
安排再次面试
评价结果 储备
不予录用
注：初试人用√代表自己评价，复试人用X代表自己评价，部门面试人用O代表自已评价 初试人用√代表自己评价，复试人用X代表自己评价，部门面试人用O
公司行政专员面试评价表Excel模板
初试 （满分60 分）
技能
总分（满分 100分） 初试 面试时间： 复试 面试时间： 综合评估意见 录用部门 评价意见： □推荐复试 □存档 □不建议录用 评价意见： □录用 □建议录用 □不建议录用 □录用 □不录用 是否录用 定岗级别 薪资
评估意见
录用岗位
：
部门经理评分
： 试 □存档 □不建议录用 ： 建议录用 □不建议录用 □录用 □不录用 入职时间
行政专员面试评价表
应聘人姓名： 薪酬期望 面试阶段 评价方 评价细则（满分为100） 向 1.礼仪着装 2.沟通表达能力 3.是否守时参加面试 4.对公司和岗位的了解程度 基本情 5.住所离公司远近 况 6.个人职业目标是否明确 7.求职态度是否积极诚恳 8.薪资职位期望与公司需求情况的差距 1.是否能吃苦耐劳 企业融 2.团队合作能力 合度 3.对企业价值观的认同度 4.对企业的忠诚度 1.诚信意识 2.服务意识 职业素 3.成本意识 养 4.工作主动性 5.进取心 知识 复试 （满分40 分） 1.办公自动化知识 2.专业理论知识 3.企业管理知识 1.问题解决能力 2.关注细节能力 3.行政事务处理能力 4.应变能力 5.沟通能力 6.协调能力 应聘岗位： 应聘时间： 可到岗时间 分值 2 2 2 3 2 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 6 6 8 3 3 3 3 4 4 人事评分
面试初试复试测试评价表(人事管理) - 副本
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
适合性
评价
16.个人工作观念
17.对企业的忠诚度
18.个性特征与企业文化的相融性
19.稳定性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评价
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评价人： 职务： 日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评价方向
评价要素
评价分数
备注
1
2
3
4
5
个人
基本
素质
评价
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳定性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判断分析能力
10.自我认识能力
工作
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及专业
知识
11.工作经验丰富程度
面试评估表
□录用 □存档储备 □不予录用
签 名： 日 期：
面试结论
（人事行政部）
□录用 □存档储备 □不予录用
建议入职日期：年月日 试用期：月 合同期：年
入职部门：职位：
试用工资：元/月 转正工资：（基本）元+（绩效）元
其它福利：
签 名： 日 期：
总经理审批
□同意录用 □存档储备 □不予考虑 8、职业规划（5分）
9、对应聘工作的兴趣（5分）
10、仪容仪表、态度（15分）
评价
结果
小计
等级
□优秀（90分以上） □良好（80-90分） □合格（70-80分）
□较差（60-70分） □极差（60分以下）
招聘途径
□招聘会 □网络招聘 □报纸招聘 □熟人介绍：□其他：
面试结论
签 名： 日 期：
董事长审批
□同意录用 □存档储备 □不予考虑 □其它
签 名： 日 期：
备注：录用人员需由总经理审批。
面试评估表
面试人姓名
面试职位
面试日期
面 试 评 估
项目及分值
部门负责人评分
人事行政部评分
用人部门综合评估：
册岗位技能
1、工作经历符合度（15分）
2、专业和学历符合度（10分）
3、岗位所需的技能（10分）
沟通能力
4、完整清晰的表述（10分）
5、沟通及表达能力（10分）
6、分析能力及亲和力（15分
人事行政部综合评估：
面试评价表
应聘岗位
部处/中心 组职位
面试日期
年月日
应聘者来源
□网络应聘□招聘会□报纸招聘□职介中心□猎头□推荐，推荐人：推荐理由
姓名
性别
年龄
学历
婚姻状况
□已婚□未婚
现住址
期望薪资
税前元
联系电话
邮箱地址
最低 元
离职原因
到岗日期
□一周内□一周□15天□30天□天
评价项目
评价要素
评价分值
Байду номын сангаас差2
较差3
一般4
良好5
优秀6
基本素质评价（30%）
1、仪表仪态（着装坐姿等）
2、语言表达能力
3、亲和力、感染力
4、思维逻辑性、应变能力
5、综合分析能力
评价项目
评价要素
评价分值
差2
较差4
一般6
良好8
优秀10
工作经验及专业知识
（70%）
1、工作经验
2、专业知识、工作技能
3、对行业的了解程度
4、学习能力
5、工作心态
6、稳定性、发展潜力
7、职位胜任能力
总分
分
评价等级
□差43以下□较差43--61□一般62--73□良好74--89□优秀90—100
评价简述
部门期望到岗日期
年月日
评价结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用□其他：
人力资源面试人员
部门面试人员
填表说明：
1、此表用于招聘工作中的面试过程，基本素质评价由人事填写；工作经验及专业知识由部门面试人员填写。
2、评价等级为“较差”以下者，不予录用。
行政部门面试评估表
8 如果公司决定录用你，你将给公司带来什么效益或价值？
9 你如何理解诚实、有担当、执行力这三个工作准则?
10 自己未来3-5年 的职业规划？
11 可否提供上公司福利介绍
13 你还有什么问题需要了解？ 薪酬互动
14
15
综合评价：
是否进入用人部门面试环节：
应聘者：
面试评估表 (人事行政部--综合面试，30分钟)
应聘部门:
应聘岗位：
面试人：
注 意：本表除生产性普通员工外，其它岗位人员均须使用此表。
类别 序号
问题
1 观察：眼神专注、衣着整洁、坐姿得体、谈吐流畅 公司介绍
2 面试人简介保赐利公司行业、规模、实力、发展前景
无礼、无诚信、傲慢、迷茫、注重眼前利益等五者不招
回答记录
评价
行业排名、人数、产品大类、上市方向
个人概况 3 自我介绍：教育背景、所学课程、上家公司工作岗位？
4 接到指令或任务，如何开展和完成？(PDCA)
5 怎样培养员工储备人才?怎样调动员工积极性？（主管级）
6 如果上级或同事与你在专业知识方面有分歧，你如何处理?
7 如果你工作出现失误，造成损失，你认为该怎么办？（怎么补救） 工作素养
DT-HR23-新面试评估表
10、其它
笔试结果
行政人事部意见
面试官签名：
用人部门意见
面试官签名：
复试意见
用人部门：
日期：
行政人事部：
日期：
结果
录用情况
合同期
试用期
实习工资
试用工资（税前）
转正工资（税前）
录用□备用□不录用□
年
月
专业线副总经理批准：
日期：
总经理批准：
日期：
面试评估表
编号：DT- HR23 A/0生效日期：2018/04/20
第1页 共1页
应聘者
应聘职位
招聘部门
入职日期
招聘渠道
校招□内部推荐□推荐人：社招□
面试评估要点
1、专业知识符合度
2、工作经验符合度
3、岗位技能熟练度
4、企业文化符合度
5、沟通Байду номын сангаас达符合度
6、工作稳定性符合度
7、求职动机符合度
8、薪酬符合度
企业人事行政面试评分excel模板
申请人姓名：
申请人号码：日 期：
8、可开始工作日期：
9、工资要求：
11、其他评价：
6、工作经验：
7、资格和技能：
10、总体评价：
考官评价
职 位：
2、流通交流技巧：
面试评分表
5、对工作热忱：
4、原工作态度：
3、态度：
1、外表：
劣可常优
沉默不善于表语言表达不流可以，但不正
善于表达，语言有条理，令人信服
不友善沉迷少语友善，但不主动友善又主动
很不稳定可以
稳定，退职理由充分
十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
很不稳定可以
稳定，退职理由充分
十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
无缺乏有相关经验
无部分有过高
不清楚，待定可以确定随叫随到
要求过高正常可以接受
劣常好十分好。
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应聘人姓名: 应聘岗位： 专业/学历： 性别: 年龄:
面试成员： 面试时间： 得分：
评价方向
评价要素
评价等
4（较好）
5（好）
个人基本素质评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、沟通协调能力
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）
综合评价及录用建议
入职日期
薪资
元/月（试用）， 元/月（转正）； 饭补：□含 □不含
人事行政部审核
总经理审核
说明：
1.在相应分数项打√即可
2.建议70分以上者进入下轮面试或录取
3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者
7、思维逻辑性，条理性
8、主动性
9、分析判断能力
10、自我认知度
职位相关素质评价
11、解决问题能力
12、书面沟通能力
13、计划和组织能力
14、应变能力
15、服务意识
16、关注细节
17、原则性
录用适合性评价
18、个性特征与企业文化的相融性
19、以往工作的稳定性
20、职位胜任能力及发展潜力
用人部门审核
面试意见