人事助理绩效考核评分标准
绩效考核评分标准-绩效工资标准
绩效考核评分标准—绩效工资标准工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块,提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部1.拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队,如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润＊5%年薪=月薪＊12+年底奖金2.拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求,合理的拓展店面,试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1。
区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划;拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修;招募新店员；下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续;管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式人力资源部进行的定期考评，适合人力资源内部已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：高层管理人员、中层管理人员、基层员工，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
考核评价方式：关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)考核指标体系详见附件(表I)1、高层管理人员绩效考评（1）高层管理人员包括：人力资源部总监、人力总监助理；（2）高层管理人员一季度考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。
（3）考评内容有：任务绩效、管理绩效2、中层管理人员绩效考评（1）中层管理人员包括：培训主管、招聘主管、绩效主管（2）中层管理人员半年考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。
（3）考评内容有：工作执行能力、管理能力、工作态度3、基层员工绩效考评（1）基层员工包括：培训助理、培训专员、招聘助理、面试助理、档案专员、绩效助理（2）基层员工半年考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。
（3）考评内容有：工作执行能力、管理能力、工作态度四、绩效考评具体执行步骤1、每个月行政部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
绩效考核评分标准
绩效考核评分标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
发展规划部业绩考核标准
发展规划部业绩考核标准。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人事主管绩效考核细则
人事主管绩效考核细则人事主管绩效考核细则一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是提高员工的工作绩效，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和未来成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工月度考核得分之差不得少于1分。
1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
公司人事部绩效考核方案
公司人事部绩效考核方案•相关推荐公司人事部绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司人事部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司人事部绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司人事部绩效考核方案篇2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
人事助理绩效考核的指标和评估标准是什么？
人事助理绩效考核的指标和评估标准是什么？2023年的人事助理绩效考核指标和评估标准人事助理是企业中非常重要的职位之一，他们在招聘、培训、员工关系等方面发挥着重要作用。
因此，对于人事助理的绩效考核也变得越来越重要。
在2023年，人事助理的绩效考核指标和评估标准应该是什么呢？下面我们来详细了解一下。
一、工作任务完成情况完成工作任务是人事助理最基本的职责之一。
企业需要根据人事助理的职责制定相应的工作任务，然后评估人事助理的任务完成情况，为考核人事助理的工作绩效提供数据支持。
在这方面，我们可以使用以下的考核指标和评估标准：1. 招聘工作：招聘是人事助理最为重要的工作之一，应该考核人事助理在招聘工作中的表现，如招聘时间、招聘数量、招聘费用、通过率等。
2. 培训工作：培训是人事助理的另一项重要工作，通过培训，可以提升员工的能力和素质。
应该考核人事助理在培训方面的工作，如培训计划、培训效果、培训费用等。
3. 员工关系管理：员工关系管理是人事助理最为基础的工作，应该考核人事助理在员工关系管理方面的表现，如处理员工工作投诉、员工福利、员工奖惩管理等。
二、工作质量和效率情况除了任务完成情况，人事助理的工作质量和效率情况也非常重要。
因为这关系到企业的效益和员工的福利。
在这方面，我们可以使用以下的考核指标和评估标准：1. 工作量：工作量是评估人事助理工作效率的一个重要指标，应该考核人事助理处理事务的速度、精度等，以及工作量是否符合预期。
2. 绩效贡献：绩效贡献是评估人事助理工作质量的一个重要指标，应该考核人事助理工作能力、工作态度、工作品质等绩效贡献。
3. 工作效率：工作效率是评估人事助理工作能力的一个重要指标，应该考核人事助理完成工作的效率和准确性，如能否按时完成任务、是否能提高工作效率、如何减少出错率等。
三、团队协作与沟通作为人事助理，要处理众多的事务和员工投诉，因此团队协作和沟通能力也是至关重要的。
在这方面，我们可以考核以下的指标和评估标准：1. 团队协作：团队协作是考核人事助理工作能力和沟通能力的一个重要指标，在考核中应该考虑人事助理在团队中的角色、与其他团队成员合作情况以及完成艰难任务的能力。
业绩绩效考核指标——人事助理
工作记录
人事主管
4
解聘管理与信息更新情况
解聘中各项事务处理是否得当，解聘信息是否及时更新
解聘中各项事务处理得当，解聘信息及时更新
解聘中各项事务处理较为得当，工作偶有疏漏能及时改正，解聘信息更新比较及时
解聘事务处理中出现较大疏漏，造成了一定的损失
月度
工作记录
人事主管
5
完成领导交办的其他业务工作的情况
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
综合部
7Hale Waihona Puke 档案保管差错率出现差错的档案数/保管档案的总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每，每降低%，加分，最高130分
3）比目标值提高%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
档案管理记录
综合部
业绩绩效考核指标——人事助理
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息
来源
数据提供者
1
招聘所需资料准备的及时性
迟延提供招聘所需资料的次数
1）未出现迟延提交情况,得100分
2）每出现次迟延得分，最低70分
年度
月度
工作记录
人事主管
2
工资发放表编制的及时率
迟延编制工资表次数/编制工资表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）发生次，减分，最低70分
年度
月度
工作记录
人事主管
5
员工考评成绩计算的准确率
考评成绩计算中错误次数
1）未发现错误，得100分
2）发现次，减分，最低70分
公司助理考核评分表
□对同事态度真诚热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
公司助理考核评分表
考核类别：客观考核 部门：发运部 被考核人： 职位类别：试用/ 转正 月份: 年 月
考核项目
考核评分标准
考核依据
部门经理评扣
人事行政复核评扣
项目考核得分
工作质量效率
1、接到订单，及时拿到仓库，如有故意拖延时间，影响发货，一次扣1分。
2、早上十点钟左右交单给财务，未做到一次扣1分。
3、复核运费单，如有遗漏，不负责任，给公司带来损失，一次扣3分。
1、上班时间做与工作无关的事情，一次扣2分
2、上班擅自离岗，一次扣2分
3、 不服从工作安排、管理扣3分
4、工作中不互相配合，推卸工作任务，扣2分
被考核人考评扣分：
被考核人客观考评分：
评扣说明：
1、考核基准分为100分。
2、考评时，只按内容进行扣分，未违反的，不予评扣。
3、客观考评分占考核总分的80%。
2、如有材料齐全，不安排生产，影响发货，一次扣3分。
3、供应商送货不及时没有督促到位，而找借，一次扣2分。
4、劳保物资采购，必须在月尾完成计划，否则一次扣5分。
5、办公用品必须在月初采购回公司，如影响工作，给工作带来不方便，一次扣5分。
出勤率
1、当月迟到、早退1次扣1分
2、当月旷工1天扣10分
工作纪律及态度
4、根据仓库的要求，叫托运部提货，忘记一次扣1分。
助理绩效考核标准
助理绩效考核细则一：办公室卫生：发现一处扣1分每天必备工作：早上8:50分之前保持办公室整洁，具体要求是：水杯是干净的；水桶保持一直有水；办公室内所有物品，手指划过，无明显灰尘；办公桌物品摆放整齐；卫生间洗手液、手纸一直有；马桶是干净的；不定时工作：花草：不定时浇水，土干到两寸深度即需浇水鱼缸：每周换水一次桌椅：半个月上油一次二：每日出勤统计汇报每天上班前，了解各组出勤情况，9:30am之前汇报，一次漏发扣1分。
注：不许从人事部直接获得答案!晨会时，每天听不同部门的晨会，将晨会内容进行文字汇报，也可提出个人见解及看法，9:30am之前汇报，一次漏发扣1分。
三：领导交代的所有事项1.一次性事项：解决完一次后，以后不会或者是短时间内不会再去做的事情如下午三点前提醒我和谁有个约，未在规定时间内去做的，一次扣2分，做了不合格，一次扣1分2.可转为周期性工作，第一次安排，但是需要以后定期去做的事情。
例如：以后每天安排时间进行与管理员的碰头会，周期性工作，未在规定时间内去做的，一次扣2分；做了不合格，一次扣1分；第二天更新到个人日工作流程中，晚一天更新扣1分，三天内未更新扣10分，一个工作日内未更新降薪100元，当月执行3.需要持续性追踪：需要一直去跟进、时间又不定期事情，叫持续性追踪事件例如：领导安排某一位同事，你下个月给我一套你们产品的促销方案。
需要追踪的时间不定，但是有个需要交差的时间，这样的事情，要求你做到每天的进度情况了解，领导找你了解情况时，你能回答，或者回答不上来的理由是可被认可的，否则扣1分-3分不等。
四：当天个人工作汇报汇报内容包含：昨天计划执行情况、今日收入、今日支出、今日异常情况、今日反思、明日计划；漏发一样扣1分。
行政人事部绩效考核制度与KPI明细(最全)
富贵雅仁和的好东西，一起分享。
企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。
如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。
企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。
其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。
行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。
这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
第三：临时性工作任务多，计划性不强。
相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。
这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。
这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。
因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。
如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
kpi绩效考核权重
kpi绩效考核权重篇一：KPi绩效考核制度KPi绩效考核制度考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。
业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。
(二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。
工作能力考核实行年度考核。
(三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。
工作能力考核实行年度考核。
第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPi （KeyPerformanceindex，即关键业绩考评）。
(二)KPi确定方法①确定KPi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。
②在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为KPi指标。
③选择KPi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
第3条工作能力考核(一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。
(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。
第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。
(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标
被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考核人：职位：总经理部门：支持中心序号KPI 指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1协助总经理开展公司在总经理领导下，针对公司的每季30％A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；的综合管理和协调经营管理做好总经理的参谋助通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。
手，起到承上启下的作用；B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通负责公司各项管理工作的安排过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。
部署、实施、检查、督促、落C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通实执行情况。
过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。
D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。
E 需改进（ 60 分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。
2公司宏观战略规划及根据公司的发展阶段，协助总每季30% A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略企业文化建设经理进行公司战略规划的设规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。
计、制定；推动和督查公司战B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规略规划在各部门的分解、落实划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。
和执行情况；C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规创建学习型组织，积极开展企划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。
业文化建设；D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。
物业人事助理岗位绩效考核内容及评分细则
物业人事助理岗位绩效考核内容及评分细则一、绩效考核概述物业人事助理岗位是一个重要的岗位，对物业公司的人力资源管理起着关键作用。
为了激励员工的积极性、提高工作效率，需要建立科学、公平、合理的绩效考核体系。
本文档将详细介绍物业人事助理岗位的绩效考核内容及评分细则。
二、工作态度与职业道德2.1 工作态度评分细则： - 积极主动地完成工作任务，没有拖延或推卸责任的行为。
（10分） - 根据工作需要，具备灵活适应的能力，能够主动承担额外任务。
（10分） - 对待工作认真负责，能够按时完成工作，并做好相关记录。
（10分）2.2 职业道德评分细则： - 遵守公司的纪律和规定，不参与违法乱纪的活动。
（10分） - 严守保密职责，不泄露公司和客户的商业机密。
（10分） - 尊重他人，与同事、上级、客户保持良好的沟通合作关系。
（10分）三、办公技能与工作效率3.1 办公技能评分细则： - 熟练掌握办公软件（如Microsoft Office），能够快速、准确地完成文档编辑、数据处理等工作。
（10分）- 具备良好的书写和交流能力，能够准确、清晰地表达工作内容和意见。
（10分） - 熟悉办公设备的使用和维护，能够及时排除常见的办公设备故障。
（10分）3.2 工作效率评分细则： - 能够根据工作计划合理安排工作时间，并按时完成工作任务。
（10分） - 高效地处理来自各个部门的工作任务，不拖延工作进度，能够保证工作的质量。
（10分）- 具备较强的问题解决能力，能够快速应对突发问题并提供解决方案。
（10分）四、团队协作与沟通能力4.1 团队协作评分细则： - 积极参与团队工作，与团队成员合作，共同完成团队目标。
（10分） - 能够主动提供帮助和支持，积极分享工作经验和技巧。
（10分） - 具备团队合作精神，能够以集体利益为重，协调处理团队内部矛盾。
（10分）4.2 沟通能力评分细则： - 能够与不同部门和层级的人员进行有效的沟通和协调，确保信息传递准确无误。
行政人事方面人员绩效考核细则
行政人事方面的人员绩效考核内容、分数、办法第一项：考核内容一、行政文员：1.前台及会议厅清洁无灰尘无垃圾2.每日信件收集及准时传送不耽误3.每日核对检验食堂伙食采购数量和质量无差错4.每月末发放下个月的饭卡和收集统计上个月的饭卡及时准确5.每月统计员工考勤无任何差错、张榜公布及时6.及时快速完成董事长、总经理交办的临时性工作任务7.文明礼貌接待好来访客户和应聘者8.及时参加公司的各项会议9.积极参加公司的各类业务培训10.个人月出勤率百分百二、行政助理：1．每日检查车队验车情况登记2．每月宿舍及公司各水电表登记3．完成办公室每日分配的值日工作4．完成每月每次下达的报港工作不出差错5．完成公司有关证件年审和车辆审验、维修等工作及时准确6．完成公司交办的临时性业务快速准确7．及时参加公司各项会议8．积极参加公司各类业务培训9．个人月出勤率百分百10．工作表现优异加分三、厨工：1.每日完成食堂及其它分担区域的卫生清洁工作2.每天早、中、午餐不留前天剩菜3.不浪费公司食用资源,如米、油、酱料及其它厨用材料4.不把公司剩用的膳用资源私下带走5.采购食品蔬菜质量好价格低廉6.饭菜多样员工满意度高、保证餐饮安全7.公司的家禽饲养良好8.个人月出勤率百分百9.工作表现优异加分10.食堂的花销账目清楚无误四、花工：1.每天清理花槽里的落叶和杂物垃圾2.定时完成茶草树木的施肥和除虫工作3.保证每天库区主道和办公楼周边的清洁4.公司墙外花丛的环境清洁无垃圾无杂物5.完成上级临时下达的清洁任务6.清扫排水沟杂物及时7.公司羊群放养良好8.个人月出勤百分百五、保安员：1.每月保证公司部内不发生一项重大的治安事件2.维护好治安岗亭内治安设备、不损坏、不丢失3.保证每天上班按时对周边区域进行治安巡查4.发现问题及时处理并做好记录5.保证每日没有外来人员的漏登记6.文明礼貌接待来访客户7.着装整齐仪表端庄8.喂养好公司警犬9.积极参加公司会议和业务培训10.个人月出勤率百分百六、保安队长1.掌握公司所有消防器材情况并做好登记备案2.坚持执行好每周四的消防技能培训制度、作好记录3.定期调试、维护、固定式泡沫系统的各个配套设备4.每天到门卫室检查工作及卫生清扫情况5.每天核查一次门卫室的出入登记情况6.每月底准时递交卫岗出勤表7.日常检查巡视库区、码头安全、治安、消防情况8.配合生产部门装卸船、车作业，保证安全监护9.及时参加公司的各种会议，并做好传达10.个人当月出勤率百分百七、押运员：1.每天按规定留守公司(休假除外）保证随叫随到2.每次押运途中,不抽烟、喝酒、睡觉3.每次押运出车安全无违章、无事故4.每次押运前后的油品数据准确无误5.积极配合司机装车卸车中的操作6.准时参加公司组织的押运员的学习培训7.遵守公司制度规章无违纪8.个人月出勤率百分百八、司机1.出车、收车坚持“三检制”2.定期对负责车辆进行保养和清洗3.坚持每日发动车辆，发现问题马上提出汇报、整改4.不在送油途中做别的事情,严守交通规则无违章5.遵守公司制度规章无违纪6.每天按规定留守公司（休假除外）保证随叫随到7.准时参加公司组织的司机学习培训8.个人月出勤率百分百第二：考核的分数考核十个内容的每项加分10分,累计100分。
行政人事部绩效考核方案（二篇）
行政人事部绩效考核方案二)日常行为考核部分:说明:每月考核一次，累计计算计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤:1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出___小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于___日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限___次，超过按公司规定执行;2)考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的___分。
2、5s管理:1)要求:按公司5s管理方案执行;2)考核办法:每违反一例规定扣分值的___分。
3、工作态度:1)要求:主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法:每违反一例扣分值的___分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣___分。
4、沟通协调:1)要求:协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
行政人事部绩效考核方案（二）一、绩效考核的意义绩效考核是对行政人事部门工作成效的评估和量化，能够促进员工个人的进步和发展，提高部门整体的工作效率和质量。
通过绩效考核，可以有效地发现和解决工作中存在的问题和不足，同时也能够激励员工积极投入工作，提高工作的主动性和创造性。
因此，建立一套科学、公正和有效的绩效考核体系对于行政人事部门的发展具有重要意义。
二、绩效考核的目标1. 确定目标：明确每个员工在一定时期内的工作目标，确保工作的目标一致性和明确性。
2. 衡量绩效：通过能力、工作态度、工作效率、工作质量等指标来综合评价员工的绩效水平。
3. 提高工作效能：通过绩效考核，发现行政人事部门工作中存在的问题和不足，促使各项工作能够不断改进和提高。
4. 激励员工：通过绩效考核来选拔优秀员工，提供晋升和奖励机会，激励员工积极投入工作。
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迟到一次扣1分，早退一次扣1分，请事假一天扣1分，请病假 全勤。没有迟到、早退、请事假。 或其它假的不扣分。 能为公司、本职工作提出合理的意见或建议，有创新思 安于现状，有建议也不提的扣2分，建议不实际而无理取闹的 维，不断进取。 扣2分。 主动学习人力资源管理、劳动法规知识。专心向学，积 不参加公司有关培训的扣2分，不学习的扣1分，吸收能力差 极进取，积极参加公司的有关培训。 的扣1分。 积极面对同事、上司合理的批评意见和建议而改进。加 以总结经验。 不予理睬，不听的扣2分，有抵触的情绪，埋怨扣1分。 注重仪表，保持服饰整洁，办公场所干净，言谈举止大 办公场所不干净的扣1分，出言不逊的扣2分，谈话草率的扣1 方。 分。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核项目 作风纪律 工作积极性 责任感 服从性 协作性 工作秩序 绩效考核工作 招聘面试工作 新员工培训工作
分值 8 8 8 8 6 6 8 8 8
人事助理的月度绩效考核的评分标准 满分 扣分 遵守公司的规章制度，对工作满怀热情，对同事、上司 不遵守公司规章制度而违纪扣2分，对同事、上司不礼貌扣2 热情有礼。 分。 工作积极，不断改进工作，提高工作成效。热心支持公 安于现状，对分外事缺乏热情扣2分，对本职工作，分内事无 司政策、目标。不知疲倦，一往无前。 精打采，需要督促的扣2分 对工作富有责任感，可以充分信任，较肯干。 服从上级领导、部门经理安排工作并出色的完成任务。 爱护团体。能不计个人得失与他人进行协作。为工作顺 利完成尽最大努力。 工作有条有理，即使工作时间很紧，头绪很多，也能安 排得井井有条，成效显著。 在公司领导和部门经理的领导下，拟写《绩效考核制度 》，《评分标准》。为推进绩效考核而努力工作。 在部门经理的安排下，及时按公司的招聘程序组织招聘 、初次面试工作。有亲和力，善谈。 在部门经理的按排下，加强新员工的入厂培训，提高培 训实效，不断改进培训方法。 收集公司现有的各项规章制度，需修改的加以修改意 见，还没有的而进行拟写；设计、编辑《员工手册》。 能积极安排处理临时追加的任务并出色的完成。 经常推诿工作的扣2分，敷衍了事，做事粗心大意的扣2分 不服从扣2分，找借口扣2分。 事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹的扣2分，对本职工作 不满，挑挑拣拣的扣2分。 经常手忙脚乱的扣1分，不出成果的扣2分，懒懒散散，怠 慢，闲聊，磨磨蹭蹭的扣2分。 不积极的扣2分，态度拖延，不及时的扣2分，没有为绩效工 作出谋策划，出建议的扣2分 招聘不按规定的扣2分，不及时的发布信息和联系的扣2分， 面试态度差的扣3分。 不专心培训扣2分，草草了事，马虎的扣2分。 不收集的扣2分，不抓紧、滞慢的扣2分。 不接收的扣2分，态度差的扣1分。
17
（另加分）
根据 能主动为更好的工作而加班加点的加5分；比规定的目标完成得既多又好，工作成绩大的加5分；提出合理建议并在该 实际 建议运行中为公司带来好处或利益的加5分；编写培训材料，组织上培训课，不怕劳累，任劳任怨的加5分；其他加5分