人事专员面试评分表
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人事专员面试评分表资料整理
人事专员面试甄选评分表
应聘者：
面试 要素
观察要点
评价标准
得 分
有效 沟通 能力
1、 请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、 请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思
时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种 误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如 果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表 达的能够被他人正确理解？）
稳定 性
1、 了解一下过往离职的原因； 2、 如果让司改变 2 个让你最不满意的地方，你希望公
司改变什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您 经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另 一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪 里？
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解 决方案，5 分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深 刻，感触不深，3 分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
求职 动机
1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪 酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、 如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回 答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪 酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱 重要，你怎样理解？ 若薪酬让步，可问，有人说挣 钱比挣未来重要，你怎样理解？
主动 性
1、 请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的 某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内， 做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、 在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的 工作技能或知识么的？
应聘者：
面试 要素
观察要点
评价标准
得 分
有效 沟通 能力
1、 请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、 请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思
时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种 误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如 果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表 达的能够被他人正确理解？）
稳定 性
1、 了解一下过往离职的原因； 2、 如果让司改变 2 个让你最不满意的地方，你希望公
司改变什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您 经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另 一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪 里？
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解 决方案，5 分。 对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深 刻，感触不深，3 分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
求职 动机
1、 您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪 酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、 如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回 答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪 酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱 重要，你怎样理解？ 若薪酬让步，可问，有人说挣 钱比挣未来重要，你怎样理解？
主动 性
1、 请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的 某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内， 做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、 在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的 工作技能或知识么的？
人力资源部面试评分表
创新意识 自信心
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合 运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期 评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
创新意识 自信心
逻辑思维能力 综合分析能力 组织协调能力 灵活应变能力 责任感与进取心
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
人事管理-面试评价表
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人： 日期： 年 月 日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资： 可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人： 日期： 年 月 日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓 名
应聘单位及岗位
面试日期
性 别
年 龄
学 历
专 业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人： 日期： 年 月 日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资： 可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人： 日期： 年 月 日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓 名
应聘单位及岗位
面试日期
性 别
年 龄
学 历
专 业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性
人事面试评价表模板
杭州**科技面试评价表
日期：
基本信息
应聘人姓名： 性别： 年龄：
应聘岗位： 原单位： 工作状态：
面试评价
用人部门初试
评分项（8项）
评分标准
（5-优、4-良、3-中、2-一般、1-差）
评分
（5分制）
评分备注
工作经验
从业经验、岗位经验、行业基础知识
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景良好
团队协作能力
能和其他人协作、以积极的心态、主动的推
进工作，能快速融入新的环境、
抗压性
乐于接受新的挑战，面对压力，情绪稳定，积极应对，考虑问题周到
发展/培养潜力
具备在公司未来工作发展的潜力
评分合计
（较差：7~17分，中等：18~24分,良好：25~34分，优秀：35~40分）
人力资源部评价
□优秀，建议复试/录用 □中等，列入储备 建议录用职位（职级）：
□良好，建议复试/录用 □较差，不予录用
考核人签字： 日期：
录用确认函
拟录用部门：
录用岗位/职级：
直属上级/业务辅导师：
转正薪资：
试用期薪资：
试用期：
到岗日期：
部门负责人意见：
签字：
评分
（5分制）
评分备注
仪表风度
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺
畅、准确、有逻辑地表达出来
稳定性
主要考察工作变换的频率、离开工作岗位的
原因等
求职意愿
从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，
到我公司服务的意愿程度
价值观
认同公司企业文化，接受互联网扁平化管理及快节奏工作模式
日期：
基本信息
应聘人姓名： 性别： 年龄：
应聘岗位： 原单位： 工作状态：
面试评价
用人部门初试
评分项（8项）
评分标准
（5-优、4-良、3-中、2-一般、1-差）
评分
（5分制）
评分备注
工作经验
从业经验、岗位经验、行业基础知识
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景良好
团队协作能力
能和其他人协作、以积极的心态、主动的推
进工作，能快速融入新的环境、
抗压性
乐于接受新的挑战，面对压力，情绪稳定，积极应对，考虑问题周到
发展/培养潜力
具备在公司未来工作发展的潜力
评分合计
（较差：7~17分，中等：18~24分,良好：25~34分，优秀：35~40分）
人力资源部评价
□优秀，建议复试/录用 □中等，列入储备 建议录用职位（职级）：
□良好，建议复试/录用 □较差，不予录用
考核人签字： 日期：
录用确认函
拟录用部门：
录用岗位/职级：
直属上级/业务辅导师：
转正薪资：
试用期薪资：
试用期：
到岗日期：
部门负责人意见：
签字：
评分
（5分制）
评分备注
仪表风度
仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等
语言表达能力
能否将自己的思想、观点、意见或看法顺
畅、准确、有逻辑地表达出来
稳定性
主要考察工作变换的频率、离开工作岗位的
原因等
求职意愿
从事这一职业的动力，来我公司工作的动力，
到我公司服务的意愿程度
价值观
认同公司企业文化，接受互联网扁平化管理及快节奏工作模式
面试评审表(人事部门)
面试评审表（人事部门）
应聘人姓名:应聘岗位：性别:年龄:
面试成员：面试时间：得分：
评价方向
评价要素
评价等级
面试记录
差
2分
较差
4分
一般
6分
较好
8分
好
10分
个人基本素质评价
1.仪容、形象气质
2.亲和力和感染力
3.语言表达能力/沟通协调能力
4.情绪稳定性、心理健康等
5.思维逻辑性/条理性/应变能力
6.职业规划（职业意向、期望工作环境）
7.管理能力（计划组织、协调、执行力）
录用适合性评价
8.个性特征与企业文化的相融性
9.以往工作的稳定性
10.职位胜任能力及发展潜力
相关信息
自我评价ห้องสมุดไป่ตู้点：缺点：
离职原因：预计到岗时间：
目前薪资：期望薪资：
英语程度：计算机水平：
综合
评述
面试建议
□录用□储备□不予录用建议薪资：元/月
应聘人姓名:应聘岗位：性别:年龄:
面试成员：面试时间：得分：
评价方向
评价要素
评价等级
面试记录
差
2分
较差
4分
一般
6分
较好
8分
好
10分
个人基本素质评价
1.仪容、形象气质
2.亲和力和感染力
3.语言表达能力/沟通协调能力
4.情绪稳定性、心理健康等
5.思维逻辑性/条理性/应变能力
6.职业规划（职业意向、期望工作环境）
7.管理能力（计划组织、协调、执行力）
录用适合性评价
8.个性特征与企业文化的相融性
9.以往工作的稳定性
10.职位胜任能力及发展潜力
相关信息
自我评价ห้องสมุดไป่ตู้点：缺点：
离职原因：预计到岗时间：
目前薪资：期望薪资：
英语程度：计算机水平：
综合
评述
面试建议
□录用□储备□不予录用建议薪资：元/月
人事专员岗位评分表模板
劳动纠纷解决率100%，未发 生劳动仲裁20分，发生劳动 仲裁事件0分
任3 务
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类 达到目标要求20分，有延误
统计报表，无差错
但未造成损失10分，其余0分
绩 效
4
业绩指标 （100%）
社保、公 积金办理
20%
办理及时、准确、无延误、无 遗漏、无差错
达到目标要求20分，出现小 差错，但未造成影响10分， 造成损失或劳动争议0分
按公司制度执行，员工普遍
5
员工奖惩 处理
10%
按制度执行，公平公正
接受得10分，出现员工重要 投诉事件或违章处理时间得0
分
员工流失率低于同期得10
6
员工关系 管理
20%
员工日常关系维护，提高员工 分，员工流失率基本与同期
满意度和忠诚度
持平得10分，员工流失率低
于同期得0分
加权合计
考核指标 权重
指标说明
自评 上级 结果
ห้องสมุดไป่ตู้
2级：承认责任，不推卸，不职责
2级20分
2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：具有创新能力，举一反三，提 升效率
5级：做事有预见，有防误设计
3级30分 4级40分 5级50分
总分
考核 人
加权合计
总分=业绩考核得分x85%+行为考核得分x15% 签字：
时间：
年月日
人事专员岗位评分表模板
姓名 序号 1
2
岗位
考核项目
权重
目标值要求
提出招聘要求，20天之内完 招聘达成 20% 成，完成需招聘岗位数量90%
应聘人员面试评分表
部门负责人意见：
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
人力资源岗位面试评估表
4
部门名称 性 别 / 5 4பைடு நூலகம்年 龄
直接主管 专业 计算机 □ 英语 □ 文字处理 □ 2 1 0
基本技能 3
直 接 主 管
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
人 力 资 源 部
签字
直接主管评分+部门经理/主管评分+分管副总评分+人力资源部评分
岗位职称 【 试用期工资【 】 】等【 】级【 】 转正工资【 】 试用期 1～3个月 合同年限 3 □ 5□ 8□
最后得分【 签字
】
待 遇 面 谈 总 确
裁 评语 认 结论
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
XX集团有限公司
应聘岗位面试评估表
岗位名称 应聘人 资 讯 姓 名 毕业时间/工作年限 项目 面 试 评 估 专业知识 相关技能 直接经验 平均分数 结 论 部 门 经 理 （ 管职 科能 长部 ）门 副 经 理 、 主 分 公 司 总 经 门 理 经（ 理 ）总 监 、 职 能 部 评语 结论 项目 专业知识 面 试 评 估 相关技能 直接经验 表达能力 反应能力 执行能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 表达能力 面 试 评 估 反应能力 执行能力 协调能力 领导能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 面 试 评 估 外表形象 个人素质 言谈举止 性格脾气 平均分数 结 论 评语 结论 总 分 定工 级资 录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
部门名称 性 别 / 5 4பைடு நூலகம்年 龄
直接主管 专业 计算机 □ 英语 □ 文字处理 □ 2 1 0
基本技能 3
直 接 主 管
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □ 5 4 3 2 1 0
人 力 资 源 部
签字
直接主管评分+部门经理/主管评分+分管副总评分+人力资源部评分
岗位职称 【 试用期工资【 】 】等【 】级【 】 转正工资【 】 试用期 1～3个月 合同年限 3 □ 5□ 8□
最后得分【 签字
】
待 遇 面 谈 总 确
裁 评语 认 结论
签字
录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
XX集团有限公司
应聘岗位面试评估表
岗位名称 应聘人 资 讯 姓 名 毕业时间/工作年限 项目 面 试 评 估 专业知识 相关技能 直接经验 平均分数 结 论 部 门 经 理 （ 管职 科能 长部 ）门 副 经 理 、 主 分 公 司 总 经 门 理 经（ 理 ）总 监 、 职 能 部 评语 结论 项目 专业知识 面 试 评 估 相关技能 直接经验 表达能力 反应能力 执行能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 表达能力 面 试 评 估 反应能力 执行能力 协调能力 领导能力 平均分数 结 论 评语 结论 项目 面 试 评 估 外表形象 个人素质 言谈举止 性格脾气 平均分数 结 论 评语 结论 总 分 定工 级资 录用≥4 □ 备用≥3 □ 淘汰<3 □
面试评估表(标准样本)
总体得分（满分100分）
综合评价
优 势
劣 势
建议职位
可上岗日期
现工资水平
期望薪水
录用建议
□录用□推荐复试□不予考虑□推荐其他部门□存档备用
面试人签字/日期
以上内容由人事部门面试人员填写。
面试评估表
职位申请人姓名
申请职位
评价项目
评价标准每个单项满分10分，优秀：9-10,良好7-8分，一般5-6分，较差,3-4分，很差1-2分
简要评语
1-2分
3-4分
分
7-8分
9-10分
精神面貌
表达能力
沟通能力
领悟反应能力
综合分析能力
自我认知能力
工作经历与职位匹配度
专业学识与技能
工作稳定性
可发展潜力
综合评价
优 势
劣 势
建议职位
可上岗日期
现工资水平
期望薪水
录用建议
□录用□推荐复试□不予考虑□推荐其他部门□存档备用
面试人签字/日期
以上内容由人事部门面试人员填写。
面试评估表
职位申请人姓名
申请职位
评价项目
评价标准每个单项满分10分，优秀：9-10,良好7-8分，一般5-6分，较差,3-4分，很差1-2分
简要评语
1-2分
3-4分
分
7-8分
9-10分
精神面貌
表达能力
沟通能力
领悟反应能力
综合分析能力
自我认知能力
工作经历与职位匹配度
专业学识与技能
工作稳定性
可发展潜力
人事部面试评定表
面谈记录表姓名应征岗位
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
54321
仪容礼貌精
神
态度整洁衣
着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面
及有关事项之的
解
充分了解很了很尚了解部分了解极少了解
所具经历与本岗
位的配合程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合
前来本酒店或本
岗位服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外文能
力区分极佳好平平略通不懂英文
日文
总评□ 拟予试用 面谈人：
□ 列入考虑
□ 不予考虑 日期： 月 日。
人力资源招聘面试评估表
√
评价意见/得分：
文化相融程度/48%
高/8`
超过平均水平/6`
一般/4`
差/2`
有待评价/0`
平等
√
正直
√
诚信
√
团队合作
√
对公司的兴趣
√
评价意见/得分：
职位基本要求/32%
很满意/8`
达到要求/6`
可培养/有活力/4`
差/2`
没有要求/0`
相关工作经验
√
相关知识
√
英语能力
√
电脑技能
√
评价意见/得分：
领导能力（90`）
（适用于管理层）
高/10`
超过水平/8`
一般/6`
差/4`
有待评价/2`
处理冲突/解决问题
决策能力
发展/培训他人
处理压有远见
其它潜能
评价意见/得分：
通知期期望工资3500 税前
得分：
80
总体评价：
有活力，谈吐得当，形象较佳。具备基本行政前台工作技能，适合工作要求。
面试评估表
应聘者姓名：文琳第一次面试：通过
应聘公司/部门/职位：综合部第二次面试：通过
请在下面合适的空里打勾√，并可写上具体评价日期：2012-5-21
个人素质/20%
超出期望/4`
达到期望/3`
部分可接受/2`
不能接受/1`
有待评价/0`
态 度
√
形象/外表
√
亲和力/人际技巧
√
沟通/表达
√
工作稳定性
面试意见/录用决定
推荐进一步面试 □存档备用 □拒绝录用 □
录用√公司XXX海事（大连）有限责任公司部门综合部职位行政助理（前台）
评价意见/得分：
文化相融程度/48%
高/8`
超过平均水平/6`
一般/4`
差/2`
有待评价/0`
平等
√
正直
√
诚信
√
团队合作
√
对公司的兴趣
√
评价意见/得分：
职位基本要求/32%
很满意/8`
达到要求/6`
可培养/有活力/4`
差/2`
没有要求/0`
相关工作经验
√
相关知识
√
英语能力
√
电脑技能
√
评价意见/得分：
领导能力（90`）
（适用于管理层）
高/10`
超过水平/8`
一般/6`
差/4`
有待评价/2`
处理冲突/解决问题
决策能力
发展/培训他人
处理压有远见
其它潜能
评价意见/得分：
通知期期望工资3500 税前
得分：
80
总体评价：
有活力，谈吐得当，形象较佳。具备基本行政前台工作技能，适合工作要求。
面试评估表
应聘者姓名：文琳第一次面试：通过
应聘公司/部门/职位：综合部第二次面试：通过
请在下面合适的空里打勾√，并可写上具体评价日期：2012-5-21
个人素质/20%
超出期望/4`
达到期望/3`
部分可接受/2`
不能接受/1`
有待评价/0`
态 度
√
形象/外表
√
亲和力/人际技巧
√
沟通/表达
√
工作稳定性
面试意见/录用决定
推荐进一步面试 □存档备用 □拒绝录用 □
录用√公司XXX海事（大连）有限责任公司部门综合部职位行政助理（前台）
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
面试初试复试测试评价表(人事管理) - 副本
12.专业知识熟练度
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
适合性
评价
16.个人工作观念
17.对企业的忠诚度
18.个性特征与企业文化的相融性
19.稳定性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评价
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评价人： 职务： 日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评价方向
评价要素
评价分数
备注
1
2
3
4
5
个人
基本
素质
评价
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳定性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判断分析能力
10.自我认识能力
工作
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及专业
知识
11.工作经验丰富程度
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
适合性
评价
16.个人工作观念
17.对企业的忠诚度
18.个性特征与企业文化的相融性
19.稳定性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评价
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评价人： 职务： 日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评价方向
评价要素
评价分数
备注
1
2
3
4
5
个人
基本
素质
评价
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳定性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判断分析能力
10.自我认识能力
工作
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及专业
知识
11.工作经验丰富程度
人事专员素质测评指标体系评分表
5.责任心10%
完成任务时所表现出的责任心
6.态度10%
态度端正，积极向上
人事专员销售人员素质测评指标体系评分表
测评要素
（一级要素）
测评要素
（二级要素）
测评标志
测评标度
优秀标度
中间标度
一般标度
8—10分
4—7
分
1—3分
举止(10%)
1.举止60%
风度
2.倾听20%
能耐心听他人讲述，不随意打断
3.谈吐20%
谈吐优雅，语言得体
心理素质(15%)
1.自信心35%
表现出自信心，不畏畏缩缩，能临危不惧
2.成就动机25%
有理想有目标
3.情绪调控能力25%
情绪稳定，能及时有效的进行自我调节
4.抗压.人力资源管理专业相关知识60%
有一定的专业知识，对自己所在领域有大致了解
2.劳动关系管理专业相关知识40%
能处理一些劳动纠纷
学习能力(25%)
1.资格证书60%
证书能充分证明自己的学习能力
2.英语相关能力40%
英语听说能力强
其他(30%)
1.问题的处理能力（分析判断能力、组织协调能力、应变能力、决策）35%
处理问题时所表现出的综合能力
2.团队协作能力20%
在进行团队活动时，能表现出的团队的合作力
3.语言表达能力15%
语言清晰，流畅，有条有理
4.人际关系的处理10
完成任务时所表现出的责任心
6.态度10%
态度端正，积极向上
人事专员销售人员素质测评指标体系评分表
测评要素
（一级要素）
测评要素
（二级要素）
测评标志
测评标度
优秀标度
中间标度
一般标度
8—10分
4—7
分
1—3分
举止(10%)
1.举止60%
风度
2.倾听20%
能耐心听他人讲述，不随意打断
3.谈吐20%
谈吐优雅，语言得体
心理素质(15%)
1.自信心35%
表现出自信心，不畏畏缩缩，能临危不惧
2.成就动机25%
有理想有目标
3.情绪调控能力25%
情绪稳定，能及时有效的进行自我调节
4.抗压.人力资源管理专业相关知识60%
有一定的专业知识，对自己所在领域有大致了解
2.劳动关系管理专业相关知识40%
能处理一些劳动纠纷
学习能力(25%)
1.资格证书60%
证书能充分证明自己的学习能力
2.英语相关能力40%
英语听说能力强
其他(30%)
1.问题的处理能力（分析判断能力、组织协调能力、应变能力、决策）35%
处理问题时所表现出的综合能力
2.团队协作能力20%
在进行团队活动时，能表现出的团队的合作力
3.语言表达能力15%
语言清晰，流畅，有条有理
4.人际关系的处理10
人事专员面试评分表
人事专员面试评分表面试日期：_____________应聘者姓名：_____________面试官：_____________评分标准：1.人力资源知识：熟悉人力资源管理相关知识，包括招聘、培训、绩效考核等，能够灵活应用。
（满分：25分）2.招聘能力：具备优秀的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等，能够完成有效的招聘任务。
（满分：25分）3.组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
（满分：15分）4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
（满分：15分）5.工作责任心：具备良好的工作责任心，能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
（满分：20分）总分：100分评分标准解释：1.人力资源知识评分主要考察应聘者对人力资源管理相关知识的掌握程度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
2.招聘能力评分主要考察应聘者的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等方面，能够完成有效的招聘任务。
3.组织协调能力评分主要考察应聘者的组织和协调能力，包括能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。
4.沟通协调能力评分主要考察应聘者的沟通协调能力，包括能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。
5.工作责任心评分主要考察应聘者的工作责任心，包括能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。
总分评分标准：90分及以上：优秀70分至89分：合格69分及以下：不合格评分人签名：_____________ 日期：_____________。
2020_人力资源管理_应聘人员面试评分表_V10
面试评分表应聘人员面试评分表
姓名
应聘岗 位
类别
综合素质能力
面试评分 要素分值评分Fra bibliotek点评分等级
评分
好
中
差
仪态举止
5
仪表端庄自然，服饰得体 大方、举止稳重朴实，精神 面貌良好。
4
5
2〜
3
0〜
1
沟通表达 能力
10
言语是否清晰、标准，表 达是否准确、流畅，以及 条理性、感染力与说服 力。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
诚实和忠 诚度
10
对企业或个人真实无欺、 遵守承诺,并且愿意为企 业的发展贡献自己的一 份力量。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
逻辑思维 能力
10
思维的敏捷性、条理性与 广度、深度；逻辑性和严 密性；判断分析问题是否 全面、准确、辩证、深刻， 有理有据。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
姓名
应聘岗 位
类别
综合素质能力
面试评分 要素分值评分Fra bibliotek点评分等级
评分
好
中
差
仪态举止
5
仪表端庄自然，服饰得体 大方、举止稳重朴实，精神 面貌良好。
4
5
2〜
3
0〜
1
沟通表达 能力
10
言语是否清晰、标准，表 达是否准确、流畅，以及 条理性、感染力与说服 力。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
诚实和忠 诚度
10
对企业或个人真实无欺、 遵守承诺,并且愿意为企 业的发展贡献自己的一 份力量。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
逻辑思维 能力
10
思维的敏捷性、条理性与 广度、深度；逻辑性和严 密性；判断分析问题是否 全面、准确、辩证、深刻， 有理有据。
8〜
10
5〜
7
1〜
4
面试评价表
面 试 评 价 表
应聘岗位
部处/中心 组职位
面试日期
年月日
应聘者来源
□网络应聘□招聘会□报纸招聘□职介中心□猎头□推荐，推荐人：推荐理由
姓名
性别
年龄
学历
婚姻状况
□已婚□未婚
现住址
期望薪资
税前元
联系电话
邮箱地址
最低 元
离职原因
到岗日期
□一周内□一周□15天□30天□天
评价项目
评价要素
评价分值
Байду номын сангаас差2
较差3
一般4
良好5
优秀6
基本素质评价（30%）
1、仪表仪态（着装坐姿等）
2、语言表达能力
3、亲和力、感染力
4、思维逻辑性、应变能力
5、综合分析能力
评价项目
评价要素
评价分值
差2
较差4
一般6
良好8
优秀10
工作经验及专业知识
（70%）
1、工作经验
2、专业知识、工作技能
3、对行业的了解程度
4、学习能力
5、工作心态
6、稳定性、发展潜力
7、职位胜任能力
总分
分
评价等级
□差43以下□较差43--61□一般62--73□良好74--89□优秀90—100
评价简述
部门期望到岗日期
年月日
评价结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用□其他：
人力资源面试人员
部门面试人员
填表说明：
1、此表用于招聘工作中的面试过程，基本素质评价由人事填写；工作经验及专业知识由部门面试人员填写。
2、评价等级为“较差”以下者，不予录用。
应聘岗位
部处/中心 组职位
面试日期
年月日
应聘者来源
□网络应聘□招聘会□报纸招聘□职介中心□猎头□推荐，推荐人：推荐理由
姓名
性别
年龄
学历
婚姻状况
□已婚□未婚
现住址
期望薪资
税前元
联系电话
邮箱地址
最低 元
离职原因
到岗日期
□一周内□一周□15天□30天□天
评价项目
评价要素
评价分值
Байду номын сангаас差2
较差3
一般4
良好5
优秀6
基本素质评价（30%）
1、仪表仪态（着装坐姿等）
2、语言表达能力
3、亲和力、感染力
4、思维逻辑性、应变能力
5、综合分析能力
评价项目
评价要素
评价分值
差2
较差4
一般6
良好8
优秀10
工作经验及专业知识
（70%）
1、工作经验
2、专业知识、工作技能
3、对行业的了解程度
4、学习能力
5、工作心态
6、稳定性、发展潜力
7、职位胜任能力
总分
分
评价等级
□差43以下□较差43--61□一般62--73□良好74--89□优秀90—100
评价简述
部门期望到岗日期
年月日
评价结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用□其他：
人力资源面试人员
部门面试人员
填表说明：
1、此表用于招聘工作中的面试过程，基本素质评价由人事填写；工作经验及专业知识由部门面试人员填写。
2、评价等级为“较差”以下者，不予录用。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好地解决方案，分.
对事件按照领导地要求做基本地处理，认识问题不够深刻，感触不深，分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，分
人事专员面试甄选评分表应聘者：
3、]
4、谈一谈你对所应聘地岗位地认识这一职位在哪些地方对你具有吸引力对公司了解有多少有什么吸引您地地方你对自己工作地岗位上有何规划或设想.
对公司、岗位非常了解、想要得到工作地意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，分
对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣分
￥
熟悉法律法规，能正确回答所有问题，分
了解法律法规，能正确回答部分问题，分
不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，分
求职动机
1、您在选择工作中最看重什么（可能是成长空间、薪酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、如果薪酬不排第一，问对薪酬方面地心理预期，待回答完毕后，那您刚才地回答是不是可以这样理解，薪酬方面是不是可以适当降低你地心理预期，对吗（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱重要，你怎样理解 若薪酬让步，可问，有人说挣钱比挣未来重要，你怎样理解
说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得分；
说话不连贯、逻辑性差得分；
说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
、新劳动法下劳动合同地签订对试用期有何规定如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何种法律风险劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什么风险什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合同如果达到签订无固定合同地要求，公司不签订有何风险签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工
基本能按工作需要主动做好本职地工作.分
缺乏主动性，被动工作，被动学习.分
稳定性
1、了解一下过往离职地原因；
2、>
3、如果让公司改变个让你最不满意地地方，你希望公司改变什么为什么要改变这个
、未来职业发展是怎样地一个规划如果该岗位需要您经常性地去外地出差，您如何处理与家庭地关系如果另一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决
、近几年是否有结婚地打算打算与另一半常住在哪里
职业规划清晰，成就导向强，并能够很好地处理好工作与婚姻，能够长期在此稳定发展，分
职业规划模糊不清晰，成就导向一般，工作会受到婚姻影响而做出改变，分
无职业规划，只是为了找份工作而工作，近期有结婚或生孩子地计划，分
（
关注细节能力
、请举一个例子，工作中因为一个细小地环节出错，而对整个项目或方案带来了负面影响为何这个环节出错会对整个项目造成影响当初你是如何解决地事后效果如何如果现在让您重新开始做，你觉得自己应该注意什么给你带来了什么经验教训
对公司、岗位不了解，想要得到地工作意愿不强，抱着试试看地心理或先找份工作，分
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排地某一项工作，已经超出了自己地权限2、.
3、在工作地时候，通常你是通过何种方式去加强自己地工作技能或知识么地
能主动发现问题，思考问题，并针对性地去学习，并提出解决方案，分
面试
要素
观察要点
评价标准
得分
有效沟通能力
1、请用分钟介绍下自己；
2、请用具体地事例说明，当别人误会了你所表达地意思时，你是怎样做地（追问：为什么会被误解这种误会地影响是什么为消除误会你是怎样做地如果再给你一次机会，你该如何做你怎样保证你所表达地能够被他人正确理解）
/
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得分；
对事件按照领导地要求做基本地处理，认识问题不够深刻，感触不深，分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，分
人事专员面试甄选评分表应聘者：
3、]
4、谈一谈你对所应聘地岗位地认识这一职位在哪些地方对你具有吸引力对公司了解有多少有什么吸引您地地方你对自己工作地岗位上有何规划或设想.
对公司、岗位非常了解、想要得到工作地意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，分
对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣分
￥
熟悉法律法规，能正确回答所有问题，分
了解法律法规，能正确回答部分问题，分
不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，分
求职动机
1、您在选择工作中最看重什么（可能是成长空间、薪酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、如果薪酬不排第一，问对薪酬方面地心理预期，待回答完毕后，那您刚才地回答是不是可以这样理解，薪酬方面是不是可以适当降低你地心理预期，对吗（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱重要，你怎样理解 若薪酬让步，可问，有人说挣钱比挣未来重要，你怎样理解
说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得分；
说话不连贯、逻辑性差得分；
说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
、新劳动法下劳动合同地签订对试用期有何规定如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何种法律风险劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什么风险什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合同如果达到签订无固定合同地要求，公司不签订有何风险签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工
基本能按工作需要主动做好本职地工作.分
缺乏主动性，被动工作，被动学习.分
稳定性
1、了解一下过往离职地原因；
2、>
3、如果让公司改变个让你最不满意地地方，你希望公司改变什么为什么要改变这个
、未来职业发展是怎样地一个规划如果该岗位需要您经常性地去外地出差，您如何处理与家庭地关系如果另一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决
、近几年是否有结婚地打算打算与另一半常住在哪里
职业规划清晰，成就导向强，并能够很好地处理好工作与婚姻，能够长期在此稳定发展，分
职业规划模糊不清晰，成就导向一般，工作会受到婚姻影响而做出改变，分
无职业规划，只是为了找份工作而工作，近期有结婚或生孩子地计划，分
（
关注细节能力
、请举一个例子，工作中因为一个细小地环节出错，而对整个项目或方案带来了负面影响为何这个环节出错会对整个项目造成影响当初你是如何解决地事后效果如何如果现在让您重新开始做，你觉得自己应该注意什么给你带来了什么经验教训
对公司、岗位不了解，想要得到地工作意愿不强，抱着试试看地心理或先找份工作，分
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排地某一项工作，已经超出了自己地权限2、.
3、在工作地时候，通常你是通过何种方式去加强自己地工作技能或知识么地
能主动发现问题，思考问题，并针对性地去学习，并提出解决方案，分
面试
要素
观察要点
评价标准
得分
有效沟通能力
1、请用分钟介绍下自己；
2、请用具体地事例说明，当别人误会了你所表达地意思时，你是怎样做地（追问：为什么会被误解这种误会地影响是什么为消除误会你是怎样做地如果再给你一次机会，你该如何做你怎样保证你所表达地能够被他人正确理解）
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主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得分；