2018一级建造师项目管理考试重点
2018年一级建造师《项目管理》重点内容(一)
第一章建设工程项目的组织与管理(30分)1、建设工程管理的内涵和任务(1分)：1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。
1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、建设工程项目管理的目标和任务(3分)：2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2.3项目管理的时间范畴：实施阶段2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2.6项目管理的类型：①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版方)工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2018年;;;;;;点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
2018一级建造师《项目管理》教材高频考点
2018一建《项目管理》教材知识点大全考点一：建设工程项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)·建设物资供货方·建设项目总承包方(EPC)考点二：项目总承包方的项目管理(1)工程总承包管理包括：①项目部的项目管理活动②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动(2)工程总包项目管理的内容(多选考点)①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划;②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾(3)项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
考点三：系统目标实现的因素①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。
②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。
考点四：工作任务分工业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。
1.工作任务分工任务分解→明确任务(项目经理、主管部门或人员)→编制工作任务分工表三控制、三管理、一组织协调2.工作任务分工表表中明确各项工作任务由哪个工作部门(人)负责，哪些配合或参与。
随着项目的进展，应视必要进行调整。
2018年一级建造师考试管理真题答案及解析(名师)
2018年一级建造师考试管理真题答案及解析(名师)2018年一级建造师《建筑工程项目管理》真题答案及解析（名师完整版）一、单项选择题1．根据XXX的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理答案：D解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。
参见教材P22．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A剖析：考察扶植工程项目管理的背景和开展趋势（PMBOK）。
选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C,它的表达是指项目组合，而项目集是指一组彼此联系关系且被协调管理的项目；选项D，项目会合可能包孕单个项目规模。
参见教材P8。
3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体好处和施工方本身的好处是对峙关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C剖析：A选项中，采用施工总承包管理形式是站在业主方的角度的论述,不正确。
B选项，项目的整体好处和施工方本身的好处是对峙统一的关系,不正确。
D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和谋划的情形确定，而不是全部目标，错误。
参见教材P10。
4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分化D．单体工程不该再进行项目结构分化答案：B剖析：同一个扶植工程项目有多个项目结构分化方法，可以按照时间、构成等进行逐层分化，群体项目、单体工程可以进行多层次分化。
2018年一级建造师项目管理真题及答案解析
2018年一级建造师工程管理考试真题及答案解析1、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A、财务管理B、空间管理C、用户管理D、维修管理试题答案：[[D]]试题解析：教材P2，物业管理分为运动（动态）和资产（静态）管理，静态管理包括财务、空间、用户，动态包括维修和现代化。
2、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D、顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作试题答案：[[A]]试题解析：教材P8A正确，项目组合管理指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
B错误，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
C错误，项目集即一组相互关联且被协调管理的项目。
项目集管理指的是"对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
"D错误，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
3、关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A、可以来用工程施工总承包管理模B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定试题答案：[[A]]试题解析：教材P9B错误，项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
C错误，业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
D错误，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
4、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C、群体项目最多可进行到第二层次的分解D、单体工程不应再进行项目结构分解试题答案：[[B]]试题解析：教材P13,D错误，单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，分部-分项。
2018年一级建造师项目管理考点重点整理
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项 目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化 合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并 采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目 标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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A．地区分散的组织系统
C．小的组织系统
B．地区集中的组织系统
D．大的组织系统
1Z201030 建设工程项目策划
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意 义。其内容包括： （1）项目环境和条件的调查与分析 （2）项目定义和项目目标分析
分工，以及工作流程组织。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工；（静态的组织关系） 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
2018 一建《项目管理》真题(完整版)
2018 一建《项目管理》真题(完整版)一、单项选择题(共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。
)1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理2.关于《项目管理知识体系指南( PMBOK 指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是()。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。
A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是()A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的()措施A.组织B.经济C.技术D.合同9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是()。
2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结
2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结【摘要】2018年一级建造师考试已经结束，对于2018年一建考生来说是漫漫考试路的一个小终点，但对2018年一级建造师考生来说却意味着废寝忘食生活的开始，优秀的人已经开始备考了，想要报考一建的考试一定要跟紧小编脚步尽快进入2018一建备考状态。
下面小编给大家介绍2018年一级建造师考试《项目管理》重点内容总结。
一级建造师《项目管理》共有七个章节，考生可以根据下面章节重要内容配合章节习题进行训练。
1.建设工程项目的组织与管理。
包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
2.建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。
包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。
4.建设工程项目质量控制。
包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。
5.建设工程职业健康安全与环境管理。
包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
6.建设工程合同与合同管理。
包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。
2018一级建造师项目管理考试要点名师解析完整版
知识点：关键工作、关键路线和时差的确定【考频指数】★★★★【考点精讲】一、关键工作的确定1.当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作;2.当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。
二、关键线路的确定1.双代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路。
2.单代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
3.单代号搭接网络计划(1)总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
4.双代号时标网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路;(3)无波形线的线路。
点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版【速记点评】该知识点出题经常会会将几种网络计划放在一起进行出题，需要加以区分。
【经典例题】1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。
2.在工程网络计划中，关键线路是指()。
A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C错误;双点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。
具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。
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2018一建-管理笔记(必背)
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理··P17 2017年一建包过q46105038影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q461050385、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
2018年一建项目管理重点总结(最新版)
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
（四大目标七大任务）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系一、工作任务分工二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织项目结构图（它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
2018年一级建造师工程管理真题、解析及答案(最全版本)
一、单项选择题1.关根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】D【云豆在线学习解析】物业管理分为用户管理和现代化管理。
2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【云豆在线学习解析】项目组合管理指的是：“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
”3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A【云豆在线学习解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
云豆在线学习，提供专业一建押题题库4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【云豆在线学习解析】项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案【答案】C【云豆在线学习解析】合同策划其主要工作内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。
2018年一级建造师建设工程项目管理必考知识点汇总.
2018年一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点汇总组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2018一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理〔30分〕第一章第1节建设工程管理的内涵和任务〔1分〕1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
〔讨论和定义项目做什么〕3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务〔3分〕1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成〔实施阶段〕，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
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建设工程项目的组织与管理一．建设工程管理的任务和内涵1. 建设工程全寿命周期包括：建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2. 建设工程管理是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
二. 建设工程项目管理的目标和任务3. 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
4. 建设工程项目管理的设计范畴是建设工程项目的实施阶段。
5. 项目管理的几种类型：（1）业主的项目管理（如：投资方和开发方的项目管理，工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理）（4）建设物资供货方的项目管理。
（材料和设备供应方的项目管理）（5）建设项目总承包方的项目管理。
6. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标（指项目总投资目标）、进度目标、质量目标。
三．建设工程项目的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：2. 组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表； 生产与管理 生产与管理方法与工具 人 目标组织（5）工作流程图。
3.项目结构分解，应结合项目特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构。
4.职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
5.线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
因此每一个工作部门只有一个指令源。
6.矩阵组织结构：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾是，由系统最高指挥者进行协调或决策。
如图（a）所示：在矩阵结构图中未避免工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向或横向工作部门指令为主，如图（b）、（c）所示，这样可减轻该组织系统最高指挥者A的协调工作量。
7.管理是由多个环节组成的工程，即：（1）提出问题；（2）筹划----提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。
（3）决策。
（4）执行。
（5）检查。
8.管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅助使用管理职能分工描述书。
9.工作流程图：用图的形式反映一个组织协调中各项工作之间的逻辑关系。
如下图所示：四．建设工程项目的策划1.建设工程项目策划：指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目工程的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
五．建设工程项目采购的模式1. 业主方项目管理的方式：（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2. 建设项目工程总承包：主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
3. 施工总承包特点：（1）投资控制方面：<1>以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；<2>在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；<3>若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔；（2）进度控制方面：一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此开工日期不可能太早，建设周期会较长。
（3）质量控制方面：建设工程的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
（4）合同管理方面：<1>业主只需进行一次招标，与施工总承包方签约。
招标及合同管理工作量小。
<2>在很多工程实践中，采用“费率招标”，对业主合同管理和投资控制十分不利。
（5）组织与协调方面：业主只对施工总承包单位管理与组织协调，工作量少，对业主有利。
4. 施工总承包管理：（1）投资控制方面：<1>一部分施工图完成后就可进行招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
<2>对施工总承包管理单位招标时，只需确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，可能会成为业主控制总投资的风险；<3>多数情况下由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险；（2）进度控制方面：不需等施工图设计全部结束后招标，分包合同的招标可以提前，有利于缩短建设周期。
（3）质量控制方面：对分包单位质量控制由施工总包管理单位进行，符合他人控制原则，对质量控制有利。
（4）合同管理方面：所有分包合同招投标由业主负责，业主招标及合同管理工作量大。
（5）组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责，大大减轻业主方的工作。
六. 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
2. 建设项目的其它参与单位，如：设计、施工、供货单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划等。
3. 项目管理规划的编制方法：（1）项目管理规划大纲的编制；<1>编制依据：项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
<2>编制程序：明确项目需求和项目管理范围；确定项目管理目标；分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；确定项目管理组织模式、组织结构、职责分工；规定项目管理措施；编制项目资源计划。
（2）项目管理实施规划的编制：<1>编制依据：适用的法律法规和标准；项目合同及相关要求；项目管理规划大纲；项目设计文件；工程情况与特点；项目资源和条件；有价值的历史数据；项目团队的能力和水平。
<2>编制程序：了解相关方的要求；分析项目具体特点和环境条件；熟悉相关的法规和文件；实施编制活动；履行报批手续。
七.施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况：包括本项目性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件等。
（2）施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
（3）施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在设计上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序的进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划。
（4）施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。
（5）主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
2.施工组织设计以若干单位工程组织的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
施工组织设计主要内容：（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）资源施工方法；（6）施工总平面布置。
3.单位工程施工组织设计内容：以单位工程为主要编制对象，对施工起指导和制约作用。
（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。
4. 施工方案内容：以分部工程或专项工程为主要对象编制施工技术与组织方案，用于指导具体施工过程。
（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。
5. 施工组织设计编制和审批：（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，根据需要分阶段编制和审批。
（2）施工组织总设计由总包单位技术负责人审批。
单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
施工方案由项目技术负责人审批。
重点、难点分部工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家审批，施工单位技术负责人批准。
6. 达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除爆破工程；（7）其它危险性较大的工程。
7. 施工组织设计的动态管理：发生下列情况之一时，应对施工组织设计及时进行修改。
（1）工程有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订、废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。
八. 建设项目目标的动态控制1. 目标动态控制的程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二部，在项目实施过程中目标动态控制：<1>收集项目目标实际值，如实际投资，实际进度。
<2>定期进行项目目标计划值与实际值的比较。
<3>通过目标计划值与实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
2.项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施：由于组织的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施。
如调整项目组织结构、任务分工、工作流程组织等。
（2）管理措施：由于管理原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整阶段管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理等。
（3）经济措施：由于经济原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施。
如：落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施：由于技术原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整设计、改变施工方法、改变施工机具等。
九. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.项目经理：应为合同当事人所确定的人选，并再专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号、联系方式、授权范围等事项。
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人向发包人提交项目经理的劳动合同，社会保险的有效证明。