柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用
卷烟物流创新工作方案
卷烟物流创新工作方案
随着社会发展和经济的快速增长，卷烟行业已成为我国的重要产业之一。
然而，卷烟物流中存在许多问题，如配送效率低下、信息不透明等，需要进行创新工作以提高效率和降低成本。
以下是卷烟物流创新工作方案：
1. 利用大数据技术提高物流效率：通过对卷烟生产、销售、配送等环节的数据进行采集与分析，实现全链路可视化和控制，提升物流效率。
例如，在配送环节，可以利用实时路况和配送点的位置信息，自动规划最优路径，减少运输时间和成本。
2. 推广智能化仓储管理：在仓储管理方面，可以引进智能化技术，如RFID标签、智能货架等，实现自动化操作和实时监控，提升物流效率和配送准确度。
3. 构建安全高效的配送网络：针对卷烟物品特殊性质，建立安全高效的配送网络。
例如，在城市区域内可以采取骑手配送模式，通过APP实现订单派发和配送跟踪，提高配送效率和用户体验。
4. 推广绿色可持续物流：在卷烟物流中，应推广绿色可持续的配送模式，如电动车、太阳能等，减少对环境的污染和资源的消耗，同时也可以降低成本。
总结来说，针对卷烟物流中存在的问题，我们可以采用大数据技术、智能化仓储管理、安全高效的配送网络和绿色可持续物流等创新工作方案，提高物流效率和降低成本，实现卷烟行业的可持续发展。
烟草公司物流配送路线优化分析
烟草公司物流配送路线优化分析摘要：烟草公司的物流配送路线优化分析是一个重要的管理任务，在烟草行业的物流和配送中，优化路线规划对于降低成本、提高效率和客户满意度至关重要。
本文在分析物流配送在烟草行业关键作用的基础上，剖析了烟草行业物流配送的现状及存在问题，最后就存在问题提出了烟草行业物流配送路线优化策略。
关键词：烟草行业，物流配送，路线优化一、物流配送在烟草行业的关键作用物流配送在烟草行业扮演着关键作用，对整个供应链的效率和可持续性都具有重要影响。
以下是物流配送在烟草行业的关键作用：（1）保证产品供应的及时性和可获得性：烟草制品具有一定的保质期，而且需求量相对稳定。
因此，及时将产品送达各个零售点对于满足市场需求至关重要。
物流配送确保了烟草产品在零售点和消费者之间的高效流通，保证了产品的及时可得性。
（2）降低库存成本：通过有效的物流配送，烟草公司可以实现更精确的库存管理。
准确的配送计划和及时的补货可以降低库存水平，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。
（3）提高运输效率：物流配送帮助烟草公司优化运输路线、选择合适的运输工具，并合理安排运输时间。
这有助于降低运输成本、减少能源消耗，提高运输效率。
（4）客户满意度和市场份额：烟草公司的物流效率直接影响客户满意度。
及时交付和准确的订单执行可以提高客户对产品的信任，有助于保持和扩大市场份额。
（5）环境可持续性：物流配送在烟草行业也与环境可持续性密切相关。
通过优化路线和减少空载率，可以降低运输的碳排放，减少对环境的不利影响，符合可持续性目标。
（6）降低运输风险：烟草公司通常面临各种风险，如交通堵塞、天气不良等。
物流配送的有效规划和协调可以降低这些风险，确保产品能够按计划到达目的地。
（7）成本管理和竞争优势：物流成本通常占企业总成本的一部分。
通过精细的物流配送优化，烟草公司可以控制成本并提高竞争优势。
降低运输成本可以在市场上提供更有竞争力的价格。
总之，物流配送在烟草行业不仅关系到企业的经济效益，还与客户满意度、环境可持续性和市场竞争力等方面密切相关。
烟草专卖局物流配送中心岗位说明书
南京市烟草专卖局(公司）部门或机构职责表部门名称卷烟物流配送中心部门主管卷烟物流配送中心经理岗位数31 人员编制所辖岗位卷烟物流配送中心经理岗、卷烟物流配送中心副经理岗,工程技术部主任岗、储配部主任岗、综合部主任岗、送货部主任岗，技术管理员岗、机电工岗、设备维修工岗、数据处理员岗,现场主管岗、信息采集员岗、库存管理员岗、配货理货班组长、配货理货员岗、叉车员岗、搬运工岗，综合主管岗、综合管理员岗、安全管理员岗、开票员岗、结算员岗，调度主管岗、送货管理员岗、发货员岗、驾驶班长岗、送货驾驶员岗、送货班组长岗、送货员岗、车辆管理员岗、收款员岗。
职责概要负责卷烟的仓储、物流配送。
具体职责1.负责贯彻落实市局(公司）各项规章制度和工作方针。
2.负责卷烟入库验收和在库养护等管理工作。
3.负责卷烟分拣、配送、货款回笼等管理工作。
4.负责本中心的人员、车辆、货物、货款、设备等安全管理工作。
5.衔接和协调与相关部门的工作关系。
6.负责本中心的员工的思想政治教育、业务培训和绩效考核管理等工作.岗位说明书文件编号NYGWSMS/01/01工作环境 良好 工作条件 配备办公设备责任种类服务、安全、维护 责任范围 岗位职位权限工作自主程度有权依照规章制度和标准程序工作，特殊情况，及时请示汇报。
技术业务权限 执行权 人事权限 知情权 财务权限知情权五、任职资格1 教育程度与学习专业 大专及以上学历.2 工作经验和年限 面试或试用期合格3 专业知识和任职培训了解烟草专卖管理法律法规及相关业务知识。
掌握财快基础业务知识。
取得上岗资格证书。
任职前接受安全教育培训，了解与工作相关的危险源、风险控制措施以及安全管理制度。
4 工作技能 熟悉货款收缴、开具票据的业务流程，计算机操作熟练。
具有基本的沟通能力。
5 人格特质 责任心强、心细、认真。
6 身体素质 健康。
7 其他要求备 注：一、岗位标识岗位名称 卷烟物流配送中心经理所属部门 市局（公司)卷烟物流配送中心 直接上级 分管领导下级岗位 卷烟物流配送中心副经理 岗位代码岗位等级3岗位定员1岗位概述在分管领导的指导下，负责卷烟入库验收、在库保养和物流分拣配送的各项工作,为市局(公司）卷烟营销提供物流配送保障。
卷烟物流配送中心实现全过程
卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪的总结汇报卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪是加强配送中心管理的强有力的方法。
通过近几年的努力，我中心在可视化管理上基本达到了国内的较先进水平，上了一个台阶。
为了使我们的工作继续保持优良的状态，很有必要认真的总结一下，并在现有的基础上更上一层楼。
下面我就我们所做的工作进行系统的归纳，当否？请行家批评、指教。
一、领导高度重视，出巨资要整改。
物流中心作业，订单做为数据的源头。
也是业务的开始，为了使作业标准化，打造流程优化、提高监管力度。
必须要提升信息化管理的水平。
中心领导高度认识到这一点，全力扶持信息化建设，与贵州财经学院、毕节学院通力合作，倾力打造烟草物流信息平台。
营销中心访销的订单数据，经物流信息平台抽取后，进行调度到分拣系统，我们有两条兰剑分拣线，一条欧康分拣线、一条异型烟分拣线，每一条线上分到多少条烟，即时分拣多少条烟，还有多少条烟未能进行分拣，在物流信息平台L3系统中一看便知，可以以图形、图表、数字的形式在系统中表现出来，清晰可见。
有效的改善了管理手段，彻底推进了我中心的现代化管理。
二、加大管理力度，克服凌乱现象。
长期以来，作业现场点多面广、分散性强，安全督察难，很难做到全覆盖。
如何加大反违章工作广度和力度，遏制违章现象，规范工作行为，强化作业现场安全管控，是卷烟物流配送的一大难题，毕节市卷烟物流配送中心，通过智慧物流信息平台、车载3G系统、环境系统、大屏幕监控系统和美视贝尔相关设备设施进行远程可视化跟踪监督，有效地解决了该问题。
工作现场是否有违章行为，管理人员是否到岗到位、工作人员检修、操作是否规范、标准等等有了彻底的改善，各工作现场画面在监控调度室一览无遗，使反违章工作的全过程、全时段、全方位和远程化控制成为现实，有力地提高了现场安全的可控、能控和在控水平。
做到了岗位有职任、管理有制度、物资有流向、车载有记录、安全有保障、结果有方向、运作能监控、质量有保证。
基于Plant_Simulation的烟草柔性分拣系统仿真与优化
[收稿日期]2021-08-30[基金项目]贵州省科技厅重大专项（黔科合支撑[2017]2308）；贵州省工业和信息化发展专项资金计划（2017039）；贵州省教育厅青年科技人才成长项目（黔教合KY字[2016]231）[作者简介]杨姣（1997-），女，土家族，贵州铜仁人，贵州大学硕士研究生，主要研究方向：机械设计制造及其自动化；杨旭东（1972-），男，侗族，贵州贵阳人，贵州大学教授，博士，主要研究方向：机械系统检测、测控技术及仪器、机械制造及自动化。
doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2022.01.016基于Plant Simulation 的烟草柔性分拣系统仿真与优化杨姣1，杨旭东1，李露莎1，刘旭2，周林2（1.贵州大学机械工程学院，贵州贵阳550025；2.贵州省烟草公司黔南州公司，贵州黔南558000）[摘要]针对烟草物流配送中心场地限制和分拣效率低下等问题，根据柔性分拣系统的工作原理及流程，运用Plant Simulation 仿真软件建立烟草柔性分拣系统模型，设计了条烟自动分拣的虚拟托盘算法。
通过仿真分析得到限制其分拣效率的瓶颈工位，利用添加缓存区和增加码垛工位的优化方法对分拣系统进行初步优化，并且从Experiment Manager 模块中的单因子多水平试验方法确定了最优缓存区容量。
仿真结果表明该优化方法显著提高了分拣效率，使其达到8866.08条/h，是优化前的1.39倍，且缩短了配送时间，能够很好地满足烟草物流配送中心的分拣要求。
[关键词]烟草物流配送中心；柔性分拣系统；Plant Simulation；缓存区；码垛工位；单因子多水平试验[中图分类号]F252；F721；TP391.9[文献标识码]A [文章编号]1005-152X(2022)01-0080-06Simulation and Optimization of Tobacco Flexible Sorting System Based on Plant SimulationYANG Jiao 1,YANG Xudong 1,LI Lusha 1,LIU Xu 2,ZHOU Lin 2(1.School of Mechanical Engineering,Guizhou University,Guiyang 550025;2.Qiannan Prefecture Company of Guizhou Provincial Tobacco Company,Qiannan 558000,China)Abstract:In this paper,aiming at the problems of space limitation and low sorting efficiency of tobacco logistics distribution centers,according to the working principle and process of the flexible sorting system,we used the Plant Simulation software to establish a model of the tobacco flexible sorting system,and designed the virtual pallet algorithm for the automatic sorting of cigarette cartons.Through the analysis,we isolated the bottleneck points restricting the sorting efficiency of the system,preliminarily optimized the sorting system by adding buffer areas and stacking stations,and determined using the single-factor multi-level test method built in the Experiment Manager module of the software the optimal size of the buffer areas.The result showed that the optimization method could significantly improve the sorting efficiency of the system by 39%,and shorten the distribution time,thus able to well meet the sorting requirements of the tobacco logistics distribution center.Keywords:tobacco logistics distribution center;flexible sorting system;Plant Simulation;buffer area;palletizing station;single-factor multi-level test0引言我国是卷烟大国，随着国家对烟草实施专卖专营管理制度，烟草行业已经成为我国财政的重要来源[1-4]。
烟草物流系统的整合优化研究
烟草物流系统的整合优化研究烟草物流系统作为烟草行业的重要环节，对于提高烟草企业的竞争力至关重要。
近年来，随着烟草行业的快速发展，烟草物流系统面临着越来越多的挑战。
为了提高物流效率和降低成本，烟草物流系统的整合优化成为了烟草企业亟待解决的问题。
本文将对烟草物流系统的整合优化进行深入研究，提出切实可行的策略和建议。
烟草物流系统是指将烟草产品从生产地运输到消费地的过程。
这个过程包括运输、仓储、配送等多个环节，涉及到多个主体，如烟草工业企业、烟草批发企业、烟草零售企业等。
（1）运输效率低下：由于运输线路规划不合理、运输方式单一等原因，烟草物流系统的运输效率较低。
（2）仓储管理落后：烟草产品的仓储管理仍采用传统的人工管理模式，信息化水平低，导致仓储成本较高。
（3）配送效率不高：配送路线规划不合理、配送车辆调度不科学等原因，导致烟草物流系统的配送效率不高。
针对以上问题，烟草物流系统的整合优化应从以下几个方面入手：（1）优化运输模式：采用多式联运的方式，发挥各种运输方式的优势，提高运输效率。
（2）推进信息化建设：引入先进的仓储管理系统和配送管理系统，提高仓储和配送的信息化水平。
（3）优化配送方案：合理规划配送路线，科学调度配送车辆，提高配送效率。
为了实现烟草物流系统的整合优化，可以采取以下策略：（1）加强烟草物流系统的规划：在全面分析市场需求的基础上，制定合理的物流系统规划方案。
（2）引入先进的物流技术：积极推广物联网、大数据、人工智能等技术在烟草物流领域的应用，提高物流运作的智能化水平。
（3）完善烟草物流标准体系：制定统一的烟草物流标准，实现不同环节、不同主体之间的无缝对接。
以某烟草企业为例，该企业在整合优化物流系统方面进行了积极探索。
该企业引入了先进的仓储管理系统和配送管理系统，实现了仓储和配送的信息化管理。
该企业采用了多式联运的方式，有效提高了运输效率。
该企业还完善了烟草物流标准体系，实现了不同环节、不同主体之间的无缝对接。
单元化配送在烟草区域物流中的应用研究
单元化配送在烟草区域物流中的应用研究摘要：推动在烟草行业建立区域销售中心，可以在香烟储存分类方面产生规模效应，但在销售链中，这将导致香烟转运链的增加、比例的增加和销售线的扩大。
传统的捆绑方法，无论是手工包装，还是装载和卸载集装箱，都需要在转运站对香烟包进行人工二次分类，从而增加了错误和损坏香烟包的风险。
结合笔者所在地区物流单元化与包装配送的探索经验，提出了基于区域物流单位配送的过境对接解决方案，可以大大提高卷烟过境对接的效率，降低劳动强度，降低配货送错率和提高物流速度。
关键词：烟草；区域物流；单元化配送；甩箱；前言目前，从单元化业务的物流保障职能来看，如何保持物流在行业中的中心地位，充分利用供应链中物流的独特优势，将物流价值从单纯的产品流通提升到高度的渠道控制和市场吸引力。
一、行业物流发展趋势1.行业改革推动大区域物流发展明确规定了工业质量发展的要求:合理安排烟叶的种植、加工、香烟的生产、物流和配送、配套行业和其他空间安排以及容量的配置。
为了形成统一的全国烟草生产率分配制度，逐步消除低效供应，增加有效供应，通过优化供应提高供应质量，有效解决重复建设、生产分散和低浓度等问题。
这表明建立工业物流生产力分配制度将打破现有物流分配模式，促进区域大规模物流建设。
2.行业物流建设推进物流供应链整合在大品牌、大市场和大公司趋势的背景下，行业依赖物流生态系统的概念和方法，在供应链和企业之间建立新的物流协作模式，以使供应链更紧密、更有效和更好地提供服务。
上游和下游合作，以应对共同市场，为客户提供共同服务，促进企业间在库存管理、香烟运输、市场应对等方面的有效合作。
开展区域间合作，改变纯粹的竞争思维。
为了实现合作和双赢，实现多种形式的区域和企业物流资源共享和网络单元化，深化仓储和运输资源合作，逐步形成产业物流合作网络。
数据协调与企业协作，需要及时共享存储和运输等物流数据，并利用数据协调推动企业共生发展。
综合工业物流监管平台将逐步向企业提供有针对性的数据服务，从而能够整合工业物流数据。
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究
烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究烟草工业企业卷烟成品精益物流体系构建研究随着经济的发展，烟草行业也在不断发展中。
烟草工业企业作为烟叶生产、加工和销售的重要角色，其物流体系也越来越受到关注。
从供应链角度来看，如何构建一个高效稳定的物流体系对于卷烟深加工和分销市场的发展具有重大的战略性意义。
近年来卷烟市场竞争加剧，企业需要求变创新，提高生产效率，提高服务质量，降低成本。
卷烟成品精益物流体系构建提供了一个新的方向和思路，它是在保证产品质量的前提下，通过消除浪费、降低库存等方式来提高物流运作效率。
本文旨在探讨烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的构建及其作用。
一、卷烟成品生产过程的物流特点卷烟成品的生产过程是一个集生产、冷却、包装、运输于一体的全过程。
对于烟草工业企业而言，生产效率的提升、成本的控制和客户的需求反应速度都是非常关键的。
因此，卷烟生产具有以下几个物流特点：（一）生产规模大、周期长：卷烟生产周期长、生产面广，涉及到大量的辅材、包材、机械设备及人力资源等。
因此，烟草工业企业在卷烟成品生产过程中需要建立完善的物流体系，并与各供应商和客户建立长期的战略合作关系。
（二）产品的高价值、易损耗、质量要求高：卷烟成品的价值比较高，一旦损坏就会导致经济损失。
同时，由于烟草行业对卷烟品质的要求十分严格，因此在物流过程中需要进行品质管理和控制，以确保产品货品的产出质量达到标准。
（三）物流环节复杂、环节多：卷烟生产涉及到物流环节多、环节复杂、流程长的问题。
包括原辅材料的采购、生产的排期、成品的配送、订单管理等。
而为了确保物流的快速高效，不但要适应市场需求，还需协调各个环节的关系，尽量避免流程带来的风险。
（四）供应链协调度高：从供应链实际经验来看，烟草行业的供应链的链上环节较多，相当多的企业在链上环节中处于相对独立的地位。
例如，从烟草生产企业开始，使用的原辅材料供应商、对外销售卖家、对外配送物流运营供应商等。
而对于卷烟成品来说，生产过程涉及到的环节多、强制性规定较多，因此烟草工业企业在物流协调度上需要考虑在供应链建设中的流程设计和资金的管理问题。
2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计
（烟草行业）烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业，其在国民经济中占有重要地位。
在我国加入WTO后，商业流通市场逐步放开，竞争不再是单一产品、单一企业的竞争，将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。
烟草行业同样也面临全方位的国际竞争，建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络，增强烟草行业核心竞争力的必由之路。
中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实现工商管理分开，建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。
于是烟草行业进行改革，工商开始分离，所谓工商分离，即指在现行的烟草专卖体制下，将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开，并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析在中国经济由高速增长转变为高质量发展的大背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统应该如何实现高质量发展成为业界关注的焦点。
本文提出从简化作业流程、缩短物流动线、发展智能化和高度信息化等方面着手，使系统向智能制造、精益化发展转变。
“高质量发展”是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在此背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统如何实现高质量发展，成为业界关注的焦点。
20世纪80年代我国自动化物流逐渐起步发展，90年代末期烟草等部分行业企业开始投入使用自动化物流系统。
进入21世纪，随着土地资源紧缺、世界制造业中心向中国转移，促使中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放，国内企业对自动化物流系统的需求激增。
以卷烟物流中心仓储及分拣系统为例，自2001年在深圳烟草公司实施之后，又相继在2003年和2004年分别在白沙物流中心和曲靖卷烟物流中心实施，其基本模式均为“自动仓储+半自动分拣”的模式。
2005年，降低人工成本和劳动强度成为卷烟物流中心建设的主要关注点，同年分别在红河卷烟物流中心、北京卷烟物流中心实现了“自动仓储+全自动分拣”模式的应用。
一、卷烟物流配送中心现状经过20多年发展，目前的卷烟物流配送中心已形成相对规范的建设模式。
根据卷烟配送的年销量规模不同，可将卷烟物流配送中心划分为三类：1类为年销量≥20万箱，2类为10万箱≤年销量＜20万箱，3类为年销量＜10万箱，并分别建设相应的仓储及分拣系统。
图1 1类和2类卷烟物流配送中心仓储及分拣系统全景图在1类和2类卷烟物流配送中心，目前基本实现了较高的自动化水平（见图1），其作业流程主要为：1.入库系统：件烟收货后采用机械手或自动/人工码垛，组盘成实托盘后，通过输送系统进行入库。
2.仓储系统：实托盘形式存储。
3.出库系统：通过输送系统出库的实托盘经机械手或自动/人工拆垛形成件烟，以件烟形式进入备货系统，再直供分拣系统。
卷烟商品营销员之卷烟商品分拣与配送运输
卷烟商品营销员之卷烟商品分拣与配送运输引言在卷烟行业中，卷烟商品营销员扮演着非常重要的角色，负责卷烟商品的分拣和配送运输工作。
精确的分拣和高效的配送运输是确保卷烟商品能够准时到达各个零售点的关键。
本文将介绍卷烟商品分拣和配送运输的流程和技巧。
卷烟商品分拣卷烟商品分拣是指根据订单和库存情况，将卷烟商品按照目的地和数量进行分组和拣货的过程。
以下是卷烟商品分拣的步骤：1.订单确认：首先，营销员需要仔细核对收到的订单信息，包括目的地、数量和卷烟商品的种类等。
确保订单的准确性和完整性。
2.库存查询：营销员需要查询仓库中的库存情况，确保有足够的卷烟商品供应。
如果库存不足，需要及时与上级进行沟通，采取补货措施。
3.分组拣货：根据订单中的目的地，将卷烟商品分组，并按照目的地的顺序进行拣货。
拣货时需要注意仓库中不同货物的存放位置，确保准确无误地拣取到需要的商品。
4.商品检验：在拣货过程中，营销员需要仔细检查卷烟商品的外包装是否完好无损，确保商品质量良好。
5.包装整理：将拣货好的卷烟商品按照目的地和数量进行包装整理，确保商品在运输过程中不会受到损坏。
配送运输卷烟商品的配送运输是将分拣好的商品送达到各个零售点的过程。
以下是配送运输的步骤：1.车辆准备：在进行配送运输之前，营销员需要准备好适合运输卷烟商品的车辆。
确保车辆的条件良好，货物不会受到损坏。
2.路线规划：根据不同的目的地，营销员需要合理规划配送路线，确保能够高效地送达每个零售点。
在规划路线时，需要考虑交通情况和配送时间窗口等因素。
3.装载货物：将分拣好的卷烟商品按照目的地和数量进行装载。
在装载过程中，需要特别注意货物的稳定性，确保在运输过程中不会造成货物的损坏。
4.配送操作：根据路线规划，按照目的地的顺序进行配送操作。
在配送过程中，营销员需要尽量减少配送时间，确保卷烟商品能够及时到达零售店。
5.签收确认：到达每个零售店后，营销员需要与店主进行签收确认，确保卷烟商品送达到正确的目的地。
烟草行业中物流管理问题及对策分析
烟草行业中物流管理问题及对策分析物流0902：杨中中指导老师：方智勇摘要我国烟草行业是国家经济发展的重要成分，物流作为烟草行业中的重点，也得到更多的重视。
优秀的烟草物流有助于烟草行业的发展，本文将围绕烟草物流结合实际展开讨论。
文章通过实际调研与文献参考分析，运用物流专业知识，深度剖析了有关烟草行业中物流管理的问题。
通过介绍烟草物流的内容，了解并概括了物流在烟草行业中的重要作用及地位，介绍了目前烟草物流运用的一些技术和管理方法，并且分析了目前中国烟草行业物流管理现状以及面对的问题，对烟草物流管理未来发展方向和对策进行研究，使烟草物流能有更好的发展。
关键词：烟草；物流；技术；现状；对策ABSTRACTChina's tobacco industry is an important component of the national economic development, logistics as the focus of the tobacco industry, get more attention. Tobacco logistics contribute to the development of the tobacco industry, this article will focus on tobacco logistics combined with the actual discussions. Article by actual research literature reference analysis, use of logistics expertise, depth analysis of the problems of logistics management in the tobacco industry. Through the introduction of the contents of tobacco logistics, understanding and outlines the important role and status of the logistics in the tobacco industry, introduced the use of tobacco logistics technology and management methods, and analysis of China's tobacco industry logistics management status and face problems , to conduct a study on the future direction of development of the tobacco logistics management and countermeasures, tobacco logistics better development.EY WORDS:The tobacco logistics; technology; Present; countermeasures目录一．烟草物流的概述 (1)1.烟草物流的定义 (1)2.烟草物流的内容 (1)3.烟草物流的分类 (1)4.烟草行业对烟草物流的要求 (2)5.烟草物流的地位及作用 (2)二．我国目前烟草行业物流管理现状及问题 (3)1.烟草行业物流管理技术方法的应用 (3)（1）AGV控制系统在烟草物流过程中的应用 (3)（2）VMI在烟草物流中的应用 (4)（3）RFID技术在烟草物流中的应用 (5)2.烟草行业现行方法中存在的问题 (6)（1）物流设备陈旧，效率低 (6)（2）烟草物流信息化程度不都完善 (6)（3）物流人员专业程度不一，素质不高 (6)（4）终端物流服务对象数量众多和订单量的小而分散． (6)（5）卷烟库存分散 (7)三、烟草行业中物流管理问题相关对策 (7)1.引用新技术，新设施 (7)2.培养物流人才，打造专业的管理团队 (8)3.加强物流信息化建设 (8)4.启用绿色物流 (9)5.开展工商物流一体化建设 (9)6.优化业务流程建立严格的规章制度和落实责任管理 (10)参考文献........................................................................................................... 错误!未定义书签。
独具开创性的北京烟草物流中心
ｆ 扫置 从工收 霎 Ｊ 分码 Ｉ—一程 Ｉ 斋茭 配位－＿ 信接 藉 —人息成 叫入生＿ ｆ座 卜 ｌ号 ＿ 应 皇Ｊ 收 库．
其 中 ，主要 分拣设 备都在 原来 的基础 上进 行 了改进 ，使 其功能 更强 。如 ，Ｉ型 通道分 拣 Ｉ 机将通道 分离条烟数量从单纯 的一次分 离 ５ ， 条
通道式分拣机
改 为可 灵活 分离 １ 、３ 、５条 ，其 目的是 、２ 、４ 增 加 出烟 的 组合 ，实现 不 同订 单对 条 数 的 要 求 ，解 决 了对 同一 品牌 卷烟 需用不 同设备来 处 理 的问题 ，处理效 率高 、能 力强 ，对订 单数 的 多少和每个订 单内条烟数量 的多 少没 有限制。 加强 型塔 式分拣机 将原来 机型 的直立式 烟 仓 改为侧 卧式 ，其 目的是 增大烟仓 的容量 ，降
共计 １ห้องสมุดไป่ตู้ ９ 个道 ，每道可储存 ２ 件烟 ，总储存能 ８ 力 ５ ６ 件卷烟 ，实时补货能力达 １０ ／ ４０ ４ 件 小时 。
（ ３）自动补货子系统
。 信息系统
物 流 中心设 有指 挥 调 度 中心 、计 算 机 中
心 、电话 访销 中心 。其 中 ，计算机 中心是物流 中心 的神 经中枢 ，中心所 有数据都在这 里进行 存储 、整理和 发布 ，并 实现 中心 内外数据的交 换 与共享。 物 流信息 系统 分三个层次 ，底层为控 制执
低补 烟频 率 ，提高烟 仓的利 用效 率和主线 的分
拣效 率 ；同时将传 输线 的订 单输送 改 为 同步跟
卧式分拣机
踪 型 ，使不 同数量 的订单 占用不 同长度 的虚 拟 分区 ， 高了处理 能力 。 提
烟厂物流调研报告
烟厂物流调研报告烟厂物流调研报告一、调研目的经济社会发展的要求下，烟厂需要高效、安全、可靠的物流服务来支持其生产和销售活动。
因此，本次调研旨在了解烟厂物流现状，分析存在的问题及原因，并提出相应的改进措施，以提高烟厂物流效率和客户满意度。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地走访的方式。
问卷调查主要询问了烟厂物流管理、物流供应商选择和评估、物流成本控制、物流信息化管理等方面的情况。
实地走访主要拜访了几家大型烟厂，深入了解其物流管理体系、仓储设施、运输车队等情况。
三、调研结果1. 物流管理：大多数烟厂已建立了相对成熟的物流管理体系，包括物流规划、物流组织、物流运作和物流控制等环节。
但在具体实施中存在不足，如物流过程中的协调不够、信息传递不及时等问题。
2. 物流供应商选择和评估：烟厂普遍倾向于与规模较大、信誉良好的物流供应商合作，以确保物流服务的质量。
但对物流供应商的评估体系不够完善，主要以价格和服务质量两个维度进行考量。
3. 物流成本控制：由于烟厂物流中涉及的环节众多，物流成本较高。
为了降低物流成本，烟厂普遍采取了一些策略，如优化仓储和运输，提高运输效率，控制人力成本等。
4. 物流信息化管理：烟厂普遍在物流信息化方面存在较大的差距，仍然依赖传统的纸质文档和人工操作。
这导致物流数据的准确性和及时性无法得到保证，给物流管理带来了很大的挑战。
四、问题分析1. 物流过程协调不足：烟厂物流过程中各个环节之间的协调不够，导致物流效率低下和客户满意度降低。
2. 供应商评估不完善：对物流供应商的评估体系不够完善，未能充分考虑其技术能力、服务水平等因素，影响了物流服务的质量和稳定性。
3. 物流信息化水平低：仍然依赖传统的人工操作和纸质文档，导致物流数据的准确性和及时性无法得到保证，增加了物流管理的难度。
五、改进措施1. 加强内部协调：建立跨部门的物流协调机制，优化物流过程中各个环节之间的协调和沟通，提高物流效率和客户满意度。
卷烟智能物流配送中心设计
卷烟智能物流配送中心设计文 / 安徽省烟草公司阜阳市公司许相华本文结合安徽省阜阳市烟草公司物流配送中心智能物流建设的需要，针对卷烟配送现状，在卷烟存储、分拣以及订单数据分析的基础上，进行仓储、分拣作业流程设计和信息化集成设计，以满足智能物流配送的要求。
本文以安徽省阜阳市烟草公司智能物流配送中心建设为例，以仓储和分拣需求数据为依据，进行仓储和分拣的智能物流规划设计，进而实施信息系统集成，最后对该项目取得的收益进行总结。
一、项目情况简介安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）下辖6个县级烟草专门局（营销部），担负着9775平方公里的卷烟经营和市场管理工作。
近年来，安徽省烟草公司阜阳市公司（简称“阜阳市公司”）物流配送中心在仓储和分拣方面，虽然也进行了一些小范围的改造，但仍不能满足日益增长的卷烟配送需求，主要表现在以下几个方面：一是现有卷烟物流配送中心及其配套面积严重不足；二是信息化水平较低，信息孤岛现象严重，各个系统没有进行有效集成共享；三是配送中心主要物流设备自动化程度低，与生产规模不匹配，作业人员劳动强度大。
基于以上原因，阜阳市公司于2011立项启动了新的物流配送中心建设项目。
建设目标是，要把卷烟物流配送中心建成信息化程度较高的、满足远期发展需要的智能卷烟物流配送中心，充分考虑系统实用性、可靠性、兼容性、联动性，依靠先进的技术设备和科学的管理，将自然环境、建筑环境与建筑技术、计算机技术、自动控制技术、通讯与信息处理技术等先进技术相结合，应用适度超前且成熟的设备和系统，最终实现降本增效。
二、卷烟物流数据分析为了解决卷烟配送中存在的问题，需要建立自动化和信息化相结合的智能卷烟配送中心，同时需要满足近期和远期的卷烟销售任务，提高卷烟配送效率。
本项目以2014年阜阳市公司的销售数据为基础，对仓储、分拣以及订单数据等进行全面分析。
1.仓储量的分析根据《卷烟配送中心设计规范》规定的计算公式进行计算，Q=（A×10＋B×15＋C×25）×κ，其中Q表示总仓储量，A表示省内烟日平均销量，B表示邻省烟日平均销量，C表示其余省份烟日平均销量，κ表示库存量峰值系数，为1.3。
卷烟物流配送中心信息网络设计研究
关 键 词 ： 烟； 流 ； 息 网络 卷 物 信
中 图分 类 号 ： Ｐ ９ 文献 标 识 码 ： 文 章 编 号 ：０ ９ ３ ４ （０２２ — ３ ６ ０ Ｔ ３３ Ａ １０ — ０ ４２ １ ）２ ５ １ — ２
Ｃ ｍｐ ｔｒ ｎ ｗｅ ｇ ｎ ｅ ｈｏｏｙ电脑 知 识 与技术 ｏ ｕｅ ｏ ｌｄ ｅ ｄＴ ｃｎ ｌ Ｋ ａ ｇ
Ｖｏ ．． ． ２ Ａｕ ｕ ｔ ０１ ． １ Ｎｏ ２ ． ｇ ｓ ２ ８ ２
卷 烟物 流 配送 中心信 息 网络 设计 研 究
王 彦 红
（ 漯河市烟草专卖局 ， 河南 漯河 ４ ２ ０ ） ６ ０ ０
Ｃｉ ａ ｅ ｔ ｇ ｓｉ ｓａ ｄ Ｄｉｔ ｉ ｕ ｉ ｎ Ｃｅ ｔ ｒＮｅ ｗｏ ｋ Ｄｅ ｉ ｎ ｇ ｒ ｔｅＬｏ ｉｔ ｎ ｓ ｒｂ ｔ ｎ ｅ ｔ ｒ ｓｇ ｃ ｏ
Ｗ ＡＮ Ｇ ｏ — ｏｙ ｕ ｅｕＬ ｏ ｅ ６ ０ ０Ｃ ｉａ Ｌ ｏ ｅ ｂ ｃｏＭ ｎ ｐ ｌ ｒａ ，ｕ ｈ ２ ０ ， ｈｎ ） Ｔ Ｂ ４
摘要 ： 卷烟物流配送 中心是烟草企业烟草制品 的仓储 、 分拣 、 配送基地 ， 其信 息网络设计 的全 面性 、 安全性、 智能性直接 影响着物流 体 系的运行效率 。该文从 烟草物联 网体 系结构 出发 ， 分析 了卷烟物流 配送 中心信息 网络的需求 ， 从信息采集 系统、 调度监控 系统和
ｏ ｉ ｇ ｒ ｈ ｔ ｃｕ ｅ ｃｇ ｒ ｔ ｏ ｉｔ ｓａ ｄ ｄ ｔ ｂ ｔ ｎ ｃ ｎ ｅ ｅ ｏ ｋ ｎ ｅ ｓ ｆ ｍ ｈ ｎ ｏ ｍ ｔ ｎ ｃ Ｈ ｃ ｏ ｙ ｔｍ ， ｃ ｅ ｕｉ ｇ ｍｏ ｉ ｆＴｈｎ ｓａ ｃ ｉ ｔ ｒ ， ｉａ ｅｔ ｌｇ ｓ ｃ ｎ ｉ ｒ ｕ ｉ ｅ ｔｒｎ ｔ ｒ ｅ ｄ ， ｒ ｅ ｅ ｉ ｓｉ ｏ ｗ ｏ ｔ ｅ ｉ ｆ ｒ ａｉ ｏ ｅ ｆ ｎ ｓ ｓｅ ｓｈ ｄ ｌ ｎ － ｏ ｉ ｎ
卷烟分拣管理制度
银川市烟草专卖局（公司）客户服务标准YCYC – PS - 03卷烟分拣管理制度2007-12-31发布 2008-01-01实施银川市烟草专卖局（公司）发布卷烟分拣管理制度1 目的为规范物流配送中心卷烟分拣工作中的操作流程和行为，提高物流分拣、打码工作效率和质量，保证为前台客户提供优质的服务，特制订本管理制度。
2 范围本制度适用于市局（公司）卷烟从预提出库、扫码、分拣、打码、暂存等分拣环节各岗位人员及相关设备的管理。
3 术语和定义无4 工作制度4.1卷烟分拣管理制度4.1.1严格按照总领货单核对卷烟品牌数量，有序摆放在暂存区。
4.1.2补货员上架时，对每一件卷烟前、后横竖开口检查卷烟数量和商品挤压，对挤压残次品调换并做好记录。
4.1.3分拣采用滚动分拣模式，呼叫中心优先呼叫中转站区域内的零售客户，储配部应优先处理中转站的订单信息、打印各类单据，优先予以分拣，不得托延。
4.1.4分拣员将单品牌零散卷烟盘点核对后，快速将各品牌卷烟放入塔式分拣线卷烟对应的储位内，依次从上到下顺序取货，不得硬塞硬压，防止卷烟掉落在地受到损伤。
4.1.5分拣打码环节应按规定程序操作，当出现漏码时，打码操作员应立即停止及时做补码处理，不得人为跳跃间断打码，以防止大面积混乱。
4.1.6包装环节的塑包操作员、贴签复检员应按规定操作，当发现塑包数量与标签总量不符时，应及时采取措施停止分拣，核对查找错误的客户，以防止大面积出错。
4.1.7分拣下线后封包卷烟内的卷烟总数量不得出现多与少，拣货结束每条分拣线卷烟数量不得出现多与少。
4.1.8对特殊规格的卷烟不上分拣线时，可根据每条线路统计的总数量分拣到配送线路，必须在交接单注明品牌规格、数量。
4.1.9卷烟进入交接期间由当日交接员负责，必须与送货员当面清点核对并签字确认。
4.1.10分拣结束分拣员集体离开，分拣大厅钥匙专人保管，次日由两人以上开门进入，下班后未经领导同意不得擅自进出分拣大厅。
烟草物流分拣线立式仓自动补烟装置的研发
烟草物流分拣线立式仓自动补烟装置的研发发布时间：2021-12-24T04:52:55.066Z 来源：《中国科技人才》2021年第27期作者：张罡宇陈向辉翟建利杨朝华[导读] 同时为提高备货效率，一般在立式分发机旁配置流利式货架用于分拣补货前件烟的缓存。
河北省烟草公司沧州市公司河北省沧州市 061000摘要：随着信息时代的来临，人工分拣条烟的方式已不可取，半自动化乃至全自动化的异形烟分拣模式是大势所趋。
随着卷烟市场的不断发展，卷烟物流配送中心的分拣量日渐增加，卷烟物流配送中心逐渐改变原有的需大量人工作业的分拣模式。
在未来的技改发展规划中，由于自动分拣设备的分拣效率高、差错率低，可减少分拣人员，提高劳动效率，降低分拣人员劳动强度，实现更加人性化的生产，而受到行业内专家的青睐。
基于此，文章针对烟草物流分拣线立式仓自动补烟装置的研发进行了阐述，以供参考。
关键词：烟草物流分拣线；立式仓自动补烟装置；应用1项目技术现状目前各烟草商业卷烟配送中心的绝大部分条烟分拣线均配置了立式分发机，单组立式分发机共配置多个烟仓，单烟仓可存30条，单组立式分发机规格尺寸为3350×955×2185mm，补货采用人工划、开箱及条烟补货。
同时为提高备货效率，一般在立式分发机旁配置流利式货架用于分拣补货前件烟的缓存。
立式分发机作业流程：操作人员将从库房输送过来的件烟码放到流利式货架上，需条烟补货时，操作人员从流利式货架去除条烟补入对应立式分发机烟仓中，完成补货作业。
操作人员补货工作是一种简单重复的劳动，每个工人一小时最多完成2000条卷烟的补货投送动作。
如一条采用全立式分发机的分拣线（分拣能力大于10000条/h），该条分拣线需配置6名操作工人，且操作工人必须为熟练工，否则生产效率难以满足。
2烟草物流分拣线立式仓自动补烟装置的研发及应用商业2.1总体设计方案本方案基于烟草公司分拣设备配置，目前烟草公司配置了多条立卧式分发机的分拣线，单条分拣线配置数量不等的立式烟仓，卧式机以实现自动开箱补货，而立式机仍需人工补货。
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柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中
心的研究与应用
摘要：随着社会的发展，工业生产自动化水平的不断提高，现代烟草配送系统越来越趋向高效配送、准确配送方向发展，对烟草分拣线自动控制系统也提出了越来越高的要求:自动分拣、自动分离、自动喷码、自动打包和自动分类，最终按一定的归类输送到配送车进行烟草的配送。
本文根据烟草商业企业卷烟物流配送中心分拣流程中的实际需求，结合人工智能化的柔性分拣系统对现有的分拣生产设备进行升级改造，通过分析智能化分拣系统在烟草物流中心应用的现状和存在的问题，综合分析卷烟物流配送中心在自动化设备不断升级的过程中发展的趋势和方向，最终给予建设性的意见。
关键词：柔性；分拣系统；卷烟；物流
一、分拣线系统构成
整个系统分为四大部分:上位机输入部分，电子标签自动计数部分，分拣线自动输送部分和包装机自动打包部分。
上位机输入部分主要完成用户订单的输入和标牌的扫描输入。
通过扫描标牌，上位机就把当前订单的详细数量和香烟类型反映到电子标签部分供操作人员拣烟参照。
电子标签部分除了显示当前订单所需各类型香烟的数量外，还能结合上位机进行自动盘点，以便实时统计当前分拣数量是否与订单相符。
操作人员按照电子标签的提示，把各订单的香烟数量分类分拣出来，归结到一起，放在输送线上，送至包装机进行打包。
期间，当香烟经过激光
喷码机时，喷码机会按要求自动进行激光打码。
为保证香烟分拣的准确度以及喷
码的准确度，整个输送线分为4段传输，并全部采用变频控制。
二、智能化分拣系统在烟草卷烟物流配送中心应用的现状与存在的问题
2.1卷烟分拣现状
①信息化技术已在全球范围内得到广泛推广应用。
在2020年，随着5G技术
的逐步推广，万物互联的理念逐渐深入，我国的信息化技术发展突飞猛进。
信息
化的发展普及为人们的日常生活带来了极大便利的同时，也为烟草商业企业的发
展带来了福音。
现在的卷烟零售户订单均来自信息化的网络订烟和电话订烟，信
息化的便捷订烟模式与传统纸质订单相比，更加方便快捷且便于数据统计汇总；
将零售户订单汇总后，通过大数据信息化技术将零售户订单按线路分配好，由卷
烟营销中心下发至卷烟物流中心，进行卷烟分拣和配送。
②智能化分拣系统在烟草商业企业已得到广泛运用。
烟草商业企业中的卷烟
物流配送中心是整个烟草营销环节的重要组成环节，它包含卷烟的仓储、分拣、
配送，它是承接卷烟与消费者之间的纽带，也是卷烟营销对外的终端窗口体现。
目前随着信息化、智能化的进步和发展，烟草物流中心也面临着新的挑战和机遇。
首先在柔性生产方面，多线复合作业的分拣模式难以适应烟草销售旺季的物流分
拣波峰，只能通过增加临时人员数量，延长分拣时长来换取卷烟的分拣数量，满
足销售旺季的生产作业需求。
③通过精益管理等手段优化、提升卷烟物流中心运
行质量。
当新建的智能化卷烟分拣系统满足日常生产作业需求投入运行后，可通
过系统整合、大数据采集来指导管理，提升精益化管理水平，实现物流中心运行
质量的提升。
2.2存在的问题
①国内烟草物流配送中心智能化系统运用水平参差不齐，且相当一部分物流
中心还停留在电子标签分拣模式，未使用智能化高速分拣系统。
信息化水平不高
导致难以与社会大家庭进行有效对接，存在信息封闭无法良好地共享数据及信息，导致在大数据时代的今天还是闭门造车模式，高效率的管理模式无法实现。
②物
流中心在整个烟草体系中占据着举足轻重的地位，但其功能职位受制于信息化水
平的高低，目前大多数的烟草公司只是实现了数据的录用以及初步统计，并未将
整合来的信息资源进行下一步的开发利用，浪费了许多有用的信息，若将信息资
源加以开发利用，并结合大数据的特点，用来进行柔性生产的分拣量预测，将是
很好的信息来源。
③随着生活水平的不断提升，人力成本的压力不断上涨，物流
配送中心专业维修技师少、招工难的问题逐渐凸显，这就造成物流中心需采用柔
性化的流程设计以及高柔性设备，来提高自动化物流系统的自适应性特点。
三、智能化分拣纠错系统在烟草卷烟物流配送中心发展的趋势
3.1应用高度智能化的柔性分拣纠错系统，提高自动化物流装备水平，减少
人力成本上涨带来的压力
虽然我国目前的自动化物流系统无论是在物流系统应用的领域范围还是物流
系统相关的专业物流设备核心技术与欧美发达国家还是具有相当大的差距，但这
也表明我国的自动化物流系统还具备很大的发展潜力，具有很大的上升空间。
在
人力成本不断上升的今天，应用高度智能化的柔性分拣纠错系统来缓解分拣压力，是欧美、日本等烟草物流产业起步较早的国家目前惯用的措施。
设备的自动化程
度高低，很大一部分受供需的影响，我国在上世纪七十年代进入自动化物流系统
发展的萌芽阶段，随着改革开放的逐步开展，我国开始了解熟悉并引进自动化的
物流技术，其中烟草是属于第一梯队介入物流装备的企业，但受我国早期的人口
宏利影响，对自动化需求未有迫切需求。
3.2在智能化的分拣纠错系统及流程设计过程中，如何减少自动化设备所带
来的冲突及压力，是未来烟草新建卷烟物流中心必须要面对的问题
烟草商业建设经历的十多年的高速建设时期，最初始阶段大多数新建物流中
心均采用异地技改为主，在新的地址搭建联合工房配置新的卷烟物流配送中心，
因土建的全新的可以完全按照卷烟物流配送中心的实际需求来设计和施工，不受
场地条件和满足现有生产要求的束缚。
而最近几年的物流中心技改，由于配送中
心已经配备了较为完善的基础条件，以原地技改为主的“新建”物流中心开始在
行业内展现，因新铺设的智能化分拣设备需要在原有的配送中心内部设计和建设，必然受到场地制约、受现有生产条件的约束。
四、烟草物流中心智能化分拣系统的建设意见
物流的发展带动了整个社会经济的发展，是人类发展的智慧结晶。
在后期新
建物流中心建设过程中要遵循：全面感知、智能分拣、柔性配送等理念，结合精
益管理的管理模式，将烟草商业企业物流中心进行智能化设计，使物流中心达到
一体化设计标准。
本文综合分析了物流中心发展过程中存在的问题和后期的发展
趋势，对烟草公司管理发展中存在的问题及机遇进行分析，为烟草公司一体化管控、全方位感知提出建设性意见。
参考文献:
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