卷烟分拣管理制度
卷烟分拣策略与分拣设备
单 为 ３ ，由 ８个 品规组成 ； ６条 ②
号 订单 为 ４ ８条 ，由 １ ３个 品规 组 成 ； ……。 照这样 的订单顺序 、 按 订单 结构 ，在 同一组 （ ）设备 条 上顺 次进 行 的分 拣作 业称 简单分 拣。根据装箱策 略，也可 按 ２ ５条 或５ Ｏ条的单元 进行必要的订单拆
的 成 本 相 对 较 高 。 具 体 应 用 如 电
“ ” 的 思 路 ： 个 体 的 体 质 质 从
或 技术 上去挖 潜 ，以提 高个体 的
子标签辅助人工的分拣模 式。 播 种式 的动 作原 理与 农业 播 种相 类似 。其动作主体相对 固定 ， 动作 客体相 对运 动 ，动作 主体 可 以采 用多种 应用技 术 ，实 现机 械 化 、 自动 化 的成本相 对较 低。 国
不 同分 拣位 置进 行分拣 ，通过 共
用 分拣 设备 、合 流设 备 去实现 订
高分拣能效的作用不够稳定 。
５ 订 单合流 。
订 单 拆 分 加 以分 拣 后 需 进 行
单 的 同时分 拣与 合单 ，以提 高分
拣 能 效。从 技术 应 用 角度 来 讲 ，
混合分拣应归入复合分拣 系列 。 （ ４）订单 的拆 分。订 单 拆单
主 要 有 结 构 拆 分 法 、 直 接 拆 分 法 两种。
合 单。合单方式有人 工线下合单 、
机械化线上自动合单两种形式。机 械化 自动合单可分为平面合流 （ 又
分 为合 条 方式 和 合 包 方式 ） 立面 和
例如 ： 订单 已收割且排程 ， 号 结构 拆分 法 由 昆船 在郑 州烟 草公 司物流 配送 中心 的项 目上首 次提 出并得到验证 ，主要做 法是 ：
卷烟仓库管理制度范文
卷烟仓库管理制度范文1. 制度目的本制度旨在规范卷烟仓库的管理工作，确保卷烟仓库的安全、高效运作，保护企业利益，提升管理水平。
2. 适用范围本制度适用于公司全部卷烟仓库的管理工作。
3. 管理标准3.1 仓库布局与设施1.仓库应具备必要的防火、防潮、防盗等安全措施，并定期进行安全检查和维护。
2.各类卷烟应依照规定的方式进行分类、摆放、堆放，确保易燃、易爆和有害物品与卷烟分开存放。
3.仓库应具备合理的货架、货位，确保卷烟的存储空间充分、乾净、有序。
3.2 入库管理1.仓库管理员应接收货物时，认真核对货物的品名、数量、批次等信息，确保与运输单据一致。
2.全部入库卷烟应进行登记，并依照品牌、型号、批次等分类存放。
3.入库的卷烟应尽快清点、处理损坏或过期的产品，并妥当保存相关证据。
3.3 出库管理1.出库申请应经过相关部门审批，并填写出库单。
2.仓库管理员应核实出库申请单上的信息，确保与实际需要出库的货物一致。
3.出库的卷烟应进行登记，并适时更新库存信息。
4.对于特别要求的出库，如寄售、调拨等，必需有相应的书面申请并得到相关部门的批准。
3.4 盘点管理1.仓库应定期进行库存盘点，以确认实际库存与账面库存的一致性。
2.盘点应由仓库管理员和财务人员共同参加，并记录盘点结果。
3.如发觉库存差异，应适时调查原因，并记录并报告有关部门。
3.5 质量掌控1.仓库管理员应进行日常巡检，确保卷烟的包装完好无损。
2.仓库应遵守相关质量掌控标准，确保卷烟质量符合国家法律法规的要求。
3.如发觉质量问题的卷烟，应立刻停止出库，并通知相关部门进行处理。
3.6 安全管理1.仓库应设置安全警示标识，并定期进行安全学问培训，提高员工的安全意识。
2.仓库应配备相关的安全设备，如灭火器、烟感报警器等，并确保设备完好有效。
4. 考核标准4.1 仓库管理绩效考核指标1.库存精准率：通过库存盘点结果，计算实际库存和账面库存的差异率，差异率掌控在5%以内。
卷烟仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范卷烟仓库的管理，确保卷烟的储存安全、质量稳定和物流效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有卷烟仓库，包括原材料仓库、成品仓库、中转仓库等。
第三条卷烟仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格规范，高效运作；3. 责任明确，奖罚分明。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责卷烟的入库、出库、盘点、保管等工作；2. 严格执行仓库管理制度，确保卷烟储存安全；3. 负责仓库设备的维护和管理；4. 定期对仓库环境进行检查，确保仓库卫生整洁；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条仓库保管员负责卷烟的保管工作，具体职责如下：1. 按照规定对卷烟进行分类存放，确保存放整齐；2. 定期检查卷烟质量，发现问题及时报告；3. 保持仓库通风、干燥，防止卷烟受潮、发霉；4. 严格执行出入库手续，确保账实相符；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章仓库管理流程第六条卷烟入库流程：1. 采购部门将卷烟送至仓库，仓库管理员进行验收；2. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，并将卷烟送至指定位置；3. 保管员根据入库单进行入库登记，确保账实相符；4. 仓库管理员对入库卷烟进行质量检查，发现问题及时报告。
第七条卷烟出库流程：1. 销售部门根据销售计划向仓库提出出库申请；2. 仓库管理员根据出库申请，对出库卷烟进行核对；3. 核对无误后，仓库管理员填写出库单，并将卷烟送至指定位置；4. 保管员根据出库单进行出库登记，确保账实相符；5. 仓库管理员对出库卷烟进行质量检查，发现问题及时报告。
第八条卷烟盘点流程：1. 仓库管理员定期对卷烟进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，发现问题及时报告，并查明原因；3. 盘点结束后，填写盘点报告，上报上级领导。
第四章奖惩措施第九条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励；第十条对违反本制度，造成卷烟损失或质量问题的员工，给予相应处罚。
仓库卷烟管理制度范本
第一章总则第一条为确保卷烟仓库的安全、高效运行，保障卷烟库存质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有卷烟仓库的管理工作。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保卷烟库存安全。
第二章仓库管理第四条仓库实行封闭式管理，确保仓库区域安全。
第五条仓库入口处设置明显的“仓库重地，严禁烟火”等警示标识。
第六条仓库内部分区明确，卷烟储存区、办公区、设备区等区域标识清晰。
第七条仓库内禁止存放易燃易爆物品，严禁吸烟、动用明火。
第八条仓库内保持通风、干燥，确保卷烟储存环境适宜。
第三章进出仓库规定第九条仓库员工上班时，必须将手机以外的物品存放在指定区域，严禁携带火种及易燃易爆物品进入仓库。
第十条进出仓库区域的人员必须接受仓库保管员的监督与检查，服从保管员的管理。
第十一条进入仓库的所有卷烟，保管员应按相关规定做好卷烟验收入库管理工作。
第十二条临时到公司取货的客户及其他人员不得进入库房及分拣区，只能呆在禁火线以外等候。
第十三条快递公司送货至公司门卫，由门卫人员通知保管员进行签收入库。
第四章安全管理第十四条仓库内配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查维护。
第十五条仓库主管负责对仓库内的消防设施进行检查，确保其完好有效。
第十六条仓库内发生火灾时，任何保管员都应立即报警，并组织人员进行扑救。
第十七条仓库主管应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
第五章责任与奖惩第十八条仓库管理人员应履行职责，确保卷烟库存安全。
第十九条仓库管理人员违反本制度，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十条对在仓库管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第六章附则第二十一条本制度由公司行政部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司卷烟仓库的管理，确保卷烟库存安全，提高工作效率。
各相关部门和人员应认真遵守本制度，共同维护公司卷烟仓库的安全稳定。
卷烟商品营销员之卷烟商品分拣与配送运输
卷烟商品营销员之卷烟商品分拣与配送运输引言在卷烟行业中，卷烟商品营销员扮演着非常重要的角色，负责卷烟商品的分拣和配送运输工作。
精确的分拣和高效的配送运输是确保卷烟商品能够准时到达各个零售点的关键。
本文将介绍卷烟商品分拣和配送运输的流程和技巧。
卷烟商品分拣卷烟商品分拣是指根据订单和库存情况，将卷烟商品按照目的地和数量进行分组和拣货的过程。
以下是卷烟商品分拣的步骤：1.订单确认：首先，营销员需要仔细核对收到的订单信息，包括目的地、数量和卷烟商品的种类等。
确保订单的准确性和完整性。
2.库存查询：营销员需要查询仓库中的库存情况，确保有足够的卷烟商品供应。
如果库存不足，需要及时与上级进行沟通，采取补货措施。
3.分组拣货：根据订单中的目的地，将卷烟商品分组，并按照目的地的顺序进行拣货。
拣货时需要注意仓库中不同货物的存放位置，确保准确无误地拣取到需要的商品。
4.商品检验：在拣货过程中，营销员需要仔细检查卷烟商品的外包装是否完好无损，确保商品质量良好。
5.包装整理：将拣货好的卷烟商品按照目的地和数量进行包装整理，确保商品在运输过程中不会受到损坏。
配送运输卷烟商品的配送运输是将分拣好的商品送达到各个零售点的过程。
以下是配送运输的步骤：1.车辆准备：在进行配送运输之前，营销员需要准备好适合运输卷烟商品的车辆。
确保车辆的条件良好，货物不会受到损坏。
2.路线规划：根据不同的目的地，营销员需要合理规划配送路线，确保能够高效地送达每个零售点。
在规划路线时，需要考虑交通情况和配送时间窗口等因素。
3.装载货物：将分拣好的卷烟商品按照目的地和数量进行装载。
在装载过程中，需要特别注意货物的稳定性，确保在运输过程中不会造成货物的损坏。
4.配送操作：根据路线规划，按照目的地的顺序进行配送操作。
在配送过程中，营销员需要尽量减少配送时间，确保卷烟商品能够及时到达零售店。
5.签收确认：到达每个零售店后，营销员需要与店主进行签收确认，确保卷烟商品送达到正确的目的地。
卷烟仓库管理制度
卷烟仓库管理制度一、管理目的为了加强卷烟仓库的管理和保障业务的正常开展，制定本制度，规范卷烟仓库的管理行为。
二、适用范围本制度适用于公司卷烟仓库的管理。
三、管理要求1. 管理机构公司设立卷烟仓库管理部门，下设库房管理员、装卸工、调运班组等岗位，明确各岗位职责，做好岗位培训工作，确保管理人员操作规范、技能过硬。
2. 卷烟存储1.卷烟存储应按照机构、品牌、规格、批次、发货日期等分类、区分，方便管理。
2.卷烟进出仓库前应进行质检，检验合格后才能入库、出库。
3.严格执行“先进先出”原则，确保卷烟品质和库存合理。
3. 卷烟装卸1.卷烟装车前应进行清点，并随车签署装车单。
2.卸车时，应严格按照清单核对数量和品质。
3.装卸工应在卷烟装车、卸车过程中认真把好质量关，防止卷烟被损坏、受潮、变形等非正常原因影响品质。
4. 调运管理1.销售人员在客户向公司下单时，需向卷烟库房出具销售订单，并要求库房备货。
2.如果销售订单中有库存卷烟，库房管理员应在当天为销售人员进行备货。
3.当库存数量不足时，库房管理员应立即进行补货或通知上级部门采购。
5. 安全管理1.严格落实卷烟棚、库房、楼梯、卫生间、供电等各项安全制度，定期检查安全设施并进行维护。
2.加强安全教育，员工进入库房前需穿戴好工作服装和防护用品，并进行好安全提示。
3.对库房使用的吊柜、货架、手推车等设备，定期检修，确保牢固安全。
6. 盘点管理1.库房管理员应在每个月月底前进行一次月度库存盘点。
2.销售人员在客户交付订单之前可以提出库存查询，并填写查询单。
3.如果库存量与账面不符，应及时进行调整，并进行跟踪，找出差异原因。
四、管理流程卷烟库房管理员在日常工作中，按照如下流程进行：1.卷烟入库流程卷烟入库 - 质检合格 - 编码入库2.卷烟出库流程出库申请 - 批准 - 拣货 - 装车签字3.卷烟盘点流程库存盘点 - 差异调整 - 签字认证五、管理责任公司部门及人员在本制度下，必须认真履行各项职责和承担相应的管理责任。
烟草专卖(公司)卷烟配送管理制度
烟草专卖局（公司）卷烟配送管理制度
本质要求：卷烟储配管理规范化、科学化，保障人、烟、车、款安全，客户服务及时、准确。
第一条严格执行卷烟仓储作业流程。
做好在库卷烟的科学养护，及时准确地做好卷烟的出、入库及退货。
第二条严格执行分拣作业流程。
按访销数据准确地做好卷烟分拣、打码及包装工作，并存放在指定区域。
第三条库存卷烟应做到账账、账实相符，日清月结。
第四条严格规范卷烟纸箱的使用、回收及变卖操作流程，塑料膜等生产资料应做到规范、环保，实行专人专库、台账管理。
第五条严格执行送货作业流程。
按照客户分布和道路交通状况，制定科学合理的送货线路，并适时进行优化调整，降低物流配送成本。
明确当日送货任务，认真核对卷烟数量，做好领货交接手续，按送货线路将卷烟送到每位客户手中。
第六条严格货款管理。
货款当面点清，大额现金（50元面值以上）及时放入保险箱；送货结束，货款上交到指定地点，日清月结。
第七条中转车实行专人负责制，安全、准确地做好中转工作，完善交接手续。
第八条严格执行《交通安全法》和行业内相关管理制度，对送货车辆及设备设施定期进行安全检查和维护，确保储配与送货工作安全、高效运行。
第九条违反上述规定，按《＃＃市烟草专卖局（公司）员工奖
惩管理制度》等相关规定处理。
造成损失的，承担赔偿责任，触犯法律的，移送司法机关依法处理。
卷烟分拣管理制度
银川市烟草专卖局（公司）客户服务标准YCYC – PS - 03卷烟分拣管理制度2007-12-31发布 2008-01-01实施银川市烟草专卖局（公司）发布卷烟分拣管理制度1 目的为规范物流配送中心卷烟分拣工作中的操作流程和行为，提高物流分拣、打码工作效率和质量，保证为前台客户提供优质的服务，特制订本管理制度。
2 范围本制度适用于市局（公司）卷烟从预提出库、扫码、分拣、打码、暂存等分拣环节各岗位人员及相关设备的管理。
3 术语和定义无4 工作制度4.1卷烟分拣管理制度4.1.1严格按照总领货单核对卷烟品牌数量，有序摆放在暂存区。
4.1.2补货员上架时，对每一件卷烟前、后横竖开口检查卷烟数量和商品挤压，对挤压残次品调换并做好记录。
4.1.3分拣采用滚动分拣模式，呼叫中心优先呼叫中转站区域内的零售客户，储配部应优先处理中转站的订单信息、打印各类单据，优先予以分拣，不得托延。
4.1.4分拣员将单品牌零散卷烟盘点核对后，快速将各品牌卷烟放入塔式分拣线卷烟对应的储位内，依次从上到下顺序取货，不得硬塞硬压，防止卷烟掉落在地受到损伤。
4.1.5分拣打码环节应按规定程序操作，当出现漏码时，打码操作员应立即停止及时做补码处理，不得人为跳跃间断打码，以防止大面积混乱。
4.1.6包装环节的塑包操作员、贴签复检员应按规定操作，当发现塑包数量与标签总量不符时，应及时采取措施停止分拣，核对查找错误的客户，以防止大面积出错。
4.1.7分拣下线后封包卷烟内的卷烟总数量不得出现多与少，拣货结束每条分拣线卷烟数量不得出现多与少。
4.1.8对特殊规格的卷烟不上分拣线时，可根据每条线路统计的总数量分拣到配送线路，必须在交接单注明品牌规格、数量。
4.1.9卷烟进入交接期间由当日交接员负责，必须与送货员当面清点核对并签字确认。
4.1.10分拣结束分拣员集体离开，分拣大厅钥匙专人保管，次日由两人以上开门进入，下班后未经领导同意不得擅自进出分拣大厅。
卷烟分拣员的工作流程
卷烟分拣员的工作流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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卷烟物流仓储分拣员岗位职责
卷烟物流仓储分拣员岗位职责物流仓储员岗位职责1.按规定严格执行入库手续，货品进仓时,核实货品品名、数量、规格、种类是否与送货单一致，检查货品保质期是否符合要求，并将到货情况报于采购部。
2.验收合格货品及时入库,按品类储存于指定仓位，做到货品标示清晰，杜绝安全隐患;不合格品按规定储存与不合格区，并报于采购部及时处置。
3.货品入库后及时入账,准确登记并打印入库单据，保证库存信息准确完整。
4.根据店铺出货计划完成配货、验货、出库流程，保证先进先出，完成相关单据及签字。
5.根据发货单发货，无手续或手续不全不予发货。
如遇特殊情况获得领导签字同意后方可发货，事后应及时补全相关单据。
6.货品管理日清月结，凭单下账，按时完成相关报表，做到账实相符。
7.定期做好盘点工作，记录盘点差异，追查差异原因，填报盘点损溢表，经审核批准后调整账面数字，使之与实际库存相符。
8.随时了解库存状况，掌握库存过剩、库存不足、呆滞和临期过期货品现象，及时上报。
9.定期上报非正常货品库存状态，并根据相关规定及时处理。
10.随时了解货品损耗状况，记录易损耗货品明细并及时上报，责任到人，严格控制库存损耗率。
11.做好防火、防盗、防爆、防潮等工作，保证库内清洁、整齐，空气流通。
12.库房内严禁吸烟、用火、乱接使用电器，上下班前做好门、窗、电的开关工作。
13.妥善保存原始凭证、账本及各类文件，保守商业秘密。
分为采购货品入库和店铺返仓货品入库 ? 是指返厂调货或退货物流仓储工作流程图物流仓储员岗位职责1.按规定严格执行入库手续，货品进仓时,核实货品品名、数量、规格、种类是否与送货单一致，检查货品保质期是否符合要求，并将到货情况报于采购部。
2.验收合格货品及时入库,按品类储存于指定仓位，做到货品标示清晰，杜绝安全隐患；不合格品按规定储存与不合格区，并报于采购部及时处置。
3.货品入库后及时入账,准确登记并打印入库单据，保证库存信息准确完整。
4.根据店铺出货计划完成配货、验货、出库流程，保证先进先出，完成相关单据及签字。
卷烟商品分拣与配送运输
卷烟商品分拣与配送运输第三节卷烟商品分拣与配送运输一、卷烟商品的分拣作业〔一〕分拣作业的含义及功能分拣作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货打算，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。
在配送作业的各环节中，分拣作业是专门重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心。
在配送中心搬运成本中，分拣作业搬运成本约占90％；在劳动密集型配送中心，与分拣作业直截了当相关的人力占50％；分拣作业时刻约占整个配送中心作业时刻的30％～40％。
因此，合理规划与治理分拣作业，对配送中心作业效率具有决定性的阻碍。
〔二〕分拣作业的差不多过程分拣作业是配送中心作业的核心环节。
从实际运作过程来看，分拣作业是在拣货信息的指导下，通过行走和搬运拣取物资，再按一定的方式将物资分类、集中。
因此，分拣作业的要紧过程包括以下四个环节。
1．拣贷信息的产生拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。
拣货信息来源于访销员取得顾客的卷烟订单或配送中心的送货单，因此，有些配送中心直截了当利用访销员的访销订单或配送中心的送货单作为人工拣货指示，即拣货作业人员直截了当凭订单或送货单拣取物资。
这种信息传递方式无法准确标示所拣物资的储位，使拣货人员延长查找物资时刻和拣货行走路径。
在国外大多数配送中心一样先将订单等原始拣货信息通过处理后，转换成〝拣货单〞或电子拣货信号，指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业，以提高作业效率和作业准确性。
2．行走和搬运拣货时，拣货作业人员或机器必须直截了当接触并拿取物资，因此形成拣货过程中的行走与物资的搬运，缩短行走和物资搬运距离是提高配送中心作业效率的关键。
拣货人员能够步行或搭乘运载工具到达物资储存的位置，也能够由自动储存分拣系统完成。
3．拣取不管是人工拣取依旧机械拣取物资，都必须第一确认被拣物资的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致。
这种确认既能够通过人工目视读取信息，也能够利用无线传输终端机读取条码由电脑进行对比，后一种方式往往能够大幅度降低拣货的错误率。
卷烟物流管理规范
卷烟物流管理规范更多免费资料下载请进： 好好学习社区卷烟物流管理规范一、组织结构图二、部门职责（一）、物流中心职责1.负责本中心的日常工作，做好本中心与其他部门的协调工作。
2.负责公司卷烟仓库的出入库及仓储管理，按程序规范管理。
3.负责全市客户所需卷烟的分拣、喷码、配送工作，按现代物流的程序和方法规范服务。
4.负责卷烟销售款的收缴工作。
5.负责本中心人员、车辆、货物等的安全管理工作。
（二）、储配部职责1.负责卷烟等商品的入库验收、在库保养工作。
2.负责卷烟订单和配送单据生成的管理工作。
3.负责卷烟出库及配送管理工作。
4.负责安排卷烟等商品的帐物管理工作。
5.组织制定仓储、配货等规章制度，保证人员和货物安全。
6.负责与相关部门的衔接和协调工作。
7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。
8.完成中心领导交办的其它工作。
（三）送货部职责1.制定送货计划,编排送货线路,安排送货工作。
2.负责非电子结算客户的货款结算和回笼工作。
3.负责客户意见的收集、传递、反馈工作。
4.组织落实送货安全管理规定，保证人、车、货物安全。
5.负责运货车辆的组织、管理及送货工作。
6.负责与相关部门的衔接和协调工作。
7.负责本部员工的思想教育、业务培训和绩效考核等工作。
8.完成中心领导交办的其它工作.（四）综合部职责1.负责拟定中心相关管理制度、各种档案文书管理、协调接待等日常管理事务工作。
2.负责落实员工绩效考核、工资及奖金发放、保险及公积金扣缴等工作。
3.负责中心各项日常费用的管理工作。
4.负责拟定中心相关设施及办公用品添置方案并负责落实。
5.负责中心员工生活、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。
6.负责安排、协调、组织中心员工的思想教育、综合培训等工作。
7.完成中心领导交办的其它工作。
（五）安保部职责1.负责中心消防、治安等安全保卫工作。
2.负责公安、社区联防等对外协调工作。
3.负责消防安全设备的购置、更新及管理。
卷烟分拣工作措施
卷烟分拣工作措施1. 引言卷烟分拣工作是卷烟生产过程中非常关键的一步，其主要目标是通过将卷烟按照指定的标准和要求进行分类和分拣，确保产品的质量和一致性。
本文档旨在介绍卷烟分拣工作的基本措施和流程，以帮助工作人员正确进行卷烟分拣工作。
2. 卷烟分拣工作措施2.1 分拣前准备工作在进行卷烟分拣工作之前，需要进行一些准备工作，以确保工作的顺利进行。
具体措施如下：•检查和清理分拣设备：确保分拣设备干净、无杂物和故障，并做好设备调试和保养工作。
•准备好分拣工具：包括卷烟分拣机、称重和计数设备等。
•组织工作人员：确定分拣工作需要的人数和岗位，分配工作任务和职责。
2.2 卷烟分拣流程卷烟分拣的具体流程包括以下几个步骤：2.2.1 接收卷烟首先，接收原料卷烟并进行初步验收工作。
具体步骤如下：•检查卷烟外包装是否完好无损，确保没有破损或变形现象。
•根据规定的质量标准和要求，对卷烟进行外观检查和质量抽检。
•做好验收记录，包括卷烟的批次信息、验收结果等。
2.2.2 分拣卷烟接下来，开始进行卷烟的分类和分拣工作。
具体步骤如下：•根据规定的标准和要求，将卷烟按照品牌、规格、等级等进行分类。
•使用卷烟分拣机将卷烟按照一定的速度进行分拣，同时进行计数和称重。
•对分拣完成的卷烟进行质量检查，确保分拣结果的准确性。
2.2.3 包装和标识最后，对分拣完成的卷烟进行包装和标识工作。
具体步骤如下：•根据卷烟的规格和要求，选择适当的包装材料和方式。
•对包装完成的卷烟进行标识，包括批次号、生产日期、品牌和等级等信息。
•对包装和标识的卷烟进行质量检查，确保符合要求。
3. 安全注意事项在进行卷烟分拣工作时，需要注意以下安全事项：•工作人员需要佩戴防护设备，如口罩、手套等，以确保个人安全和产品品质。
•切勿在工作过程中携带易燃和易爆物品，以免引发事故。
•遵守操作规程和安全操作规范，严禁擅自调整和维修设备。
•发现异常情况或设备故障应及时报告和处理，以保障工作的连续性和效率。
卷烟仓库管理制度[1]
![卷烟仓库管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2c7aacccbdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8a6.png)
卷烟仓库管理制度1. 引言卷烟仓库是一个紧要的物流环节，对于卷烟生产和销售具有紧要意义。
为了保证卷烟仓库的高效管理，提高卷烟运输和仓储效率，特订立此卷烟仓库管理制度。
2. 仓库管理目标本卷烟仓库管理制度的目标是确保卷烟仓库物资的安全存放、有序管理和适时配送，提高物流效率，保证卷烟供应链的正常运作。
3. 仓库管理范围本仓库管理制度适用于全部卷烟生产企业的仓库管理，包括卷烟存储、仓库设备维护、进出库操作、库存管理、质量掌控、盘点等。
4. 仓库管理职责4.1 仓库主管仓库主管是仓库管理的责任人，负责监督和管理卷烟仓库的日常运作。
必需确保仓库依照规定的要求进行存放、保管、配送等工作，并做好相应的记录和汇报。
4.2 仓库管理员仓库管理员是仓库管理的执行人员，负责实在的库存管理和卷烟仓库的运作操作。
必需依照规定的流程和标准，保证仓库的正常运作和物资的安全。
4.3 其他相关部门包括卷烟生产部门、销售部门、质量管理部门等，需要与仓库管理部门紧密合作，共同订立相关管理制度，并协调解决仓库管理中的问题。
5. 仓库管理流程5.1 卷烟入库管理卷烟到仓库后，必需经过入库登记，核对数量和质量。
仓库管理员将卷烟依照规定的分类和编号存放，并记录入库信息，确保安全存储。
5.2 卷烟出库管理卷烟出库前，必需依照规定的流程填写出库单，经过相关部门审核后方可出库。
仓库管理员依照出库单的要求，正确拣选出库物资，并进行出库登记和交接，确保物资的精准配送。
5.3 卷烟库存管理仓库管理员负责对卷烟库存进行定期盘点，确保库存数量和记录一致。
同时还需定期清理库存，保持仓库的乾净和无垃圾。
5.4 卷烟质量掌控仓库管理员必需对卷烟的质量进行严格掌控，确保存储的卷烟符合相关的质量标准。
如发觉质量问题，需适时报告质量管理部门，并依照规定的程序进行处理。
5.5 仓库设备维护仓库设备的保养和维护是保证仓库正常运作的紧要环节。
仓库管理员需定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常工作和安全使用。
烟叶分拣服务方案
烟叶分拣服务方案一、介绍烟叶分拣是烟草产业中重要的一环，其作用是将采摘下来的烟叶根据一定的标准进行分类、分拣、筛选和包装，以保证烟叶产品的质量和口感。
烟叶分拣服务方案旨在提供一种高效、准确且可靠的烟叶分拣解决方案，以满足烟草生产企业对烟叶分级分拣的需求，提高烟叶分拣生产的效率和质量。
二、功能需求烟叶分拣服务方案应具备以下功能：1.烟叶分类：将采摘下来的烟叶按照形状、长度、宽度、颜色等特征进行分类，以满足不同等级烟叶的需求。
2.烟叶分拣：对分类好的烟叶进行进一步的分拣，去除受损、变质或不符合质量标准的烟叶。
3.烟叶筛选：采用光电识别技术和图像处理算法实现对烟叶的质量检测，自动识别烟叶的色泽、杂质、含水率等指标。
4.数据管理：对分拣过程中产生的数据进行记录和管理，包括烟叶的品种、重量、产地等信息，方便追溯和统计分析。
5.人机交互界面：提供直观友好的人机交互界面，方便操作员进行烟叶分拣设备的设置和监控。
三、技术方案为了实现高效、准确和可靠的烟叶分拣服务方案，可以采用以下技术方案：1.光电识别技术：使用高精度的光电传感器和图像处理算法，对烟叶的色泽、形状等特征进行识别和分析。
2.机器学习算法：通过对大量烟叶数据进行训练，利用机器学习算法建立模型，对烟叶进行分类和分拣。
3.数据管理系统：建立一个完善的数据管理系统，记录烟叶的相关信息，并提供数据查询和分析功能。
4.智能控制系统：采用先进的控制算法和传感器，实现对烟叶分拣设备的控制和监控，保证分拣过程的稳定性和精确性。
四、实施方案实施烟叶分拣服务方案的步骤如下：1.设计烟叶分拣设备：根据烟叶分拣的要求和技术方案，设计一套适合的烟叶分拣设备，包括传感器、控制系统、光学系统等。
2.开发分拣算法：根据烟叶的特征和要求，开发分拣算法，通过机器学习训练模型，实现烟叶的自动分类和分拣。
3.构建数据管理系统：建立一个数据管理系统，用于记录和管理烟叶分拣过程中产生的数据，包括烟叶的品种、重量、产地等信息。
最新烟草项目分拣线车间管理制度汇编
烟草项目管理制度1、总则1.1 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进分拣线的发展，结合分拣线的实际情况制造本制度。
1.2 本制度适用于卷烟分拣、装卸全体员工。
2、员工管理2.1 工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
2.2 全体员工须按要求佩戴出入牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿工作服，戴工作帽，不得穿拖鞋进入生产场地。
2.3 每天上班为计件制计酬，根据烟草数据系统当天下发的任务量来组织生产，当天的任务必须当天完成，根据当天完成的任务量来计算薪酬。
2.4 员工必须遵守上下班作息时间，按时上下班(员工参加早会须提前十分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假。
每天早上开晨会，每周上班第一天开周会，每月上班第一天开月会。
2.5 员工因特殊情况需请假，应严格按请假程序逐级向各级主管书面申请，得到批准后方可离岗.请假首先向各组组长提出，组长批准后要现场管理人员，烟草分拣管理员批准后方可离岗。
2.6 工作时间内，除管理人员、维修人员，在生产场地走动，其他人员不得离开工作岗位，相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请方能离岗。
2.7 上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向组长申请，经批准后方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.8 员工在生产场地遇上相关领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望，进入生产场地要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
2.9 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.10 现场人员在工作期间不得作与工作无关的事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗、玩手机等行为，吸烟要去公司指定的地方。
2.11 作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或外人在生产场地玩耍或滥动设备仪器，由此造成的事故自行承担。
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卷烟分拣管理制度1 目的为规范物流配送中心卷烟分拣工作中的操作流程和行为，提高物流分拣、打码工作效率和质量，保证为前台客户提供优质的服务，特制订本管理制度。
2 范围本制度适用于市局（公司）卷烟从预提出库、扫码、分拣、打码、暂存等分拣环节各岗位人员及相关设备的管理。
3 术语和定义无4 工作制度4.1卷烟分拣管理制度4.1.1严格按照总领货单核对卷烟品牌数量，有序摆放在暂存区。
4.1.2补货员上架时，对每一件卷烟前、后横竖开口检查卷烟数量和商品挤压，对挤压残次品调换并做好记录。
4.1.3分拣采用滚动分拣模式，呼叫中心优先呼叫中转站区域内的零售客户，储配部应优先处理中转站的订单信息、打印各类单据，优先予以分拣，不得托延。
4.1.4分拣员将单品牌零散卷烟盘点核对后，快速将各品牌卷烟放入塔式分拣线卷烟对应的储位内，依次从上到下顺序取货，不得硬塞硬压，防止卷烟掉落在地受到损伤。
4.1.5分拣打码环节应按规定程序操作，当出现漏码时，打码操作员应立即停止及时做补码处理，不得人为跳跃间断打码，以防止大面积混乱。
4.1.6包装环节的塑包操作员、贴签复检员应按规定操作，当发现塑包数量与标签总量不符时，应及时采取措施停止分拣，核对查找错误的客户，以防止大面积出错。
4.1.7分拣下线后封包卷烟内的卷烟总数量不得出现多与少，拣货结束每条分拣线卷烟数量不得出现多与少。
4.1.8对特殊规格的卷烟不上分拣线时，可根据每条线路统计的总数量分拣到配送线路，必须在交接单注明品牌规格、数量。
4.1.9卷烟进入交接期间由当日交接员负责，必须与送货员当面清点核对并签字确认。
4.1.10分拣结束分拣员集体离开，分拣大厅钥匙专人保管，次日由两人以上开门进入，下班后未经领导同意不得擅自进出分拣大厅。
4.1.11从仓库、分拣、送货卷烟经手人因责任心不强，导致卷烟商品丢失串户造成损失的，落实到那一级责任人按照零售价格全额赔偿。
4.1.12分拣到户封包的卷烟，未经部门负责人同意，任何人不得私自拆包，更不允许调换；交接员不得直接向送货员以外的本公司内外部客户发货。
4.2卷烟打码管理制度4.2.1卷烟打码的软、硬件设施由指定的专人操作，其他人员未经允许和培训不得上岗操作。
4.2.2每日下班前手工回送数据，审核回送数据的准确性，保证每日扫描数据全部回传完毕。
4.2.3每次开始打码工作前，应检查各个设备是否正常，工控机获得订单的情况，确保工控机、中继器和打码控制机之间的通讯畅通，订单可以正常的获取，码段可以正常的发送。
4.2.4在搬烟过程中，搬运人员首先应注意分拣线的位置以确认烟箱和条烟的摆放，其次操作人员一定要注意保护设备的安全。
4.2.5分拣线上应注意条烟之间的距离、位置和角度对传感器的影响，以及在条烟数量过多的时候装货人员装货不及时造成条烟积压，使传感器和打码器不能正常工作，在这些方面出现问题时，应该及时发现和排除，以确保打码工作的正常进行。
4.2.6遇到报警的时冷静处理，首先应立即停止分拣线，然后查找原因排除错误，避免错误的积压造成大的混乱。
4.2.7注意打码过程中，操作人员应谨慎操作，避免因设备操作造成误伤。
4.2.8打码机操作人员及系统维护管理人员在处理错误的时候，应小心操作，避免对传感器的错误触发。
4.3中转作业运输交接制度4.3.1物流配送中心储配部接收呼叫订单信息，按照区域中转站覆盖范围内的客户组织形成订单线路，进行分拣到户，同时按线路顺序打印客户订货清单和交接单。
4.3.2储配部应优先分拣中转站卷烟，负责将已分拣到户的卷烟装车，并做好相应的紧固及防挤压措施。
4.3.3第三运输方安排执行中转送货的车辆，到储配部指定区域接收货物。
4.3.4储配部装卸人员、运输司机如发现货物包装破损、挤压或其他可能造成卷烟商品质量问题的，应立即提出，以便划分责任，及时处理。
4.3.5储配部专职交接管理人员根据系统统一打印的“卷烟交接单”，按照线路逐一核对卷烟数量、卷烟塑包数量以及线下分拣卷烟数量，由运输司机清点准确无误后，双方签字认可，最后由储配部负责人将车厢上锁，开启车厢钥匙由中转站负责保管。
4.3.6运输司机与中转站交接人员应保持通讯联络，以便使中转站交接人员及时了解发车时间，做好准备，使车辆到达时能及时卸货，缩短车辆滞留时间。
4.3.7运输司机应保证商品的在途安全，按约定的时间将商品运往中转站，中途若发生失窃、短少等现象，由运输司机自行负责并要及时向部门领导汇报，并采取有效措施。
4.3.8卷烟送达后，由中转站交接人员负责打开车厢锁，交接员根据“卷烟交接单”上的卷烟数量、卷烟塑包数量进行清点、交接，确认无误后由中转站交接人员在“卷烟交接单”上签字确认，如商品有误或发生挤压、包装破损等现象应立即向运输司机提出，并向储配部负责人及时反馈，以便妥当处理。
4.3.9运输司机与中转站在约定的时间、地点完成货物、票据的交接后，运输司机将签字确认的相关票据带回物流配送中心储配部。
4.3.10中转站信息管理员在统一的信息平台打印当日资金结算清单，保证次日的送货结算工作。
4.3.11区域中转站送货车辆次日接收商品及票据，次日实施配送。
4.4中转站卷烟暂存管理制度4.4.1运输司机与中转站当日在约定的时间、地点完成货物、票据的交接工作后，中转站交接员将卷烟按照送货线路区分卷烟笼车，并整齐停放在库房指定位置，保证仓库整洁，卷烟存放有序。
4.4.2区域中转站交接员当日接收卷烟经核对准确入库后，应认真贯彻“安全第一，预防为主，防重于治”，严格执行卷烟在库管理的有关安全规定，认真做好卷烟防火、防盗等安全管理工作。
4.4.3中转站交接员负责卷烟存储，同时亦是义务消防员必须熟练掌握灭火常识，会使用灭火器材，会发现火险隐患，会扑救初期小火，会报警。
4.4.4区域中转站当日接收卷烟入库后，必须严格遵守卷烟在库管理规定，严禁携带火种、危险品进入仓库；仓库严禁吸烟、用火，严禁用明火照明，一切电器设备必须符合安全用电要求，除认真做好卷烟的防火、防盗等安全管理外，还要有效防止水渍、油污等其他污染源的侵蚀，确保卷烟完好。
4.4.5中转站交接员下班时经检查仓库一切正常，无安全隐患后锁好仓库大门并保管好仓库钥匙，上班时要检查门窗有无异样，发现有异常情况要采取有效措施并报告，杜绝一切不安全因素。
4.4.6中转站交接员下班后库区安全由公司门卫负责，门卫值班人员负责对库区周围随时进行检查，发现隐患立即上报并进行整改。
4.4.7中转站交接员次日上班与送货员进行卷烟物流交接，送货车辆及时实施配送。
5设备管理制度5.1叉车管理制度5.1.1机械叉车专人操作，按照使用说明程序和技术培训操作、保养，未经允许其他人不得擅自操作机械叉车。
5.1.2机械叉车只限仓储上下托盘作业使用，自动叉车最高可举重到第三层货架，手动机械叉车最高可举重到第二层货架，手推叉车地面使用。
5.1.3机械叉车在上下作业时，在5米范围内不准有其他人员工作，防止意外坠落伤害。
5.1.4手推叉车使用时，空车时不准站人在上面滑行，不准用叉车玩耍，工作结束后将手推叉车摆放在指定位置。
5.1.5机械叉车、手动叉车由中心安全助理负责联系人员定期维修。
5.1.6机械叉车不准在下班时间无人值守的情况下进行充电，机械叉车备用电池由专业叉车技术人员负责保管。
5.2货架、托盘管理制度5.2.1托盘、货架的使用和管理由储配部负责，仓库货架每月检查一次螺丝，每周清洁一次尘灰。
5.2.2托盘在使用过程中轻拿轻放，每日工作结束，将托盘码放整齐，每季度由仓库管理员负责盘点一次，下班后不得将托盘存放在储配部大门外。
5.2.3分拣线使用托盘由分拣线码放到指定位置，与送货部出入交接时，月台托盘摆放整齐，不得随意摆放。
5.2.4凡因工作责任性不强，将托盘丢失和摔伤的，有关责任人按照原价赔偿，无法落实责任的由部门负责人赔偿。
5.2.5托盘使用每季度冲洗一次，保持托盘外观清洁。
5.3分拣线设备管理制度5.3.1分拣线软硬件由分拣线系统管理员总负责，塑包机、流利架、电子屏、控制箱、拨烟器、电机、传输带及齿轮链条保持每周清洁一次；常用易损部件要每天检查、紧固一次，分拣线电路每月检查一次。
5.3.2分拣线应急配备的打码中继器、箱标签打印机由系统维护员负责保管，分拣系统一般性故障排除由系统维护人员负责。
5.3.3中心对分拣线软件系统要有应急准备，日常简单故障由分拣线系统管理员和中心相关负责人进行处理，系统运行严重故障由中心信息主管负责，确保分拣系统正常运行。
5.3.4分拣线配备维修专用工具、备件等，由分拣线系统管理员负责购买和保管。
5.3.5塑膜包装机封刀每天清洁一次，以保证正确的塑包分割。
5.3.6爱护分拣线设备，严禁用硬物、锐器等划、击分拣线；严禁踩踏设备；严禁横跨分拣线皮带穿越；严禁搬动激光打码机或未经允许调整打码机高度，激光镜头不得用手或其他物品触动，以免造成打码机损坏。
5.4计算机、打印机管理制度5.4.1计算机、打印机及其它配套设备，由市局（公司）信息中心统一管理。
5.4.2计算机、打印机管理应做到制度落实、职责明确。
各部门对所有计算机设备都应有实物登记簿，落实专人管理。
5.4.3加强计算机、打印机的正确使用、维护保养及维修管理，定期对设备进行清洁。
启动设备前，必须认真检查各种设备的状态，确认正常方可开机。
关闭系统时，按规定程序操作。
严禁频繁开关电源；严禁在通电情况下拆卸、移动、擦试设备；严禁带电插拨电缆线。
5.4.4计算机、打印机及其它配套设备运行若遇异常现象时，应及时向信息中心汇报，以便及时查找原因、排除故障，不准做其他不符合实际的尝试。
5.4.5计算机、打印机及其它配套设备发生故障、损坏，应立即向信息中心汇报，由专业技术人员分析故障及原因后，确定解决办法，绝不允许自行拆卸有关设备，否则造成的一切后果由当事人自负。
5.4.6计算机、打印机及其它配套设备位置安装后，未经技术主管许可不得随意搬移、拆除或更换器件。
5.4.7严禁私自安装与工作无关的软件；严禁使用外来软盘、可移动磁盘、光盘，必需使用时，经中心技术主管检测后，方可使用。
5.4.8未经许可，非本公司人员不得使用计算机或擅自接入公司局域网络，否则造成的一切后果由当事人承担。
5.4.9输入计算机的资料、数据，为防止遗失应及时保存。
计算机存储的各类资料均属公司独有资产，未经公司领导批准，任何人无权向非公司人员提供。
5.4.10为了防止他人未经许可非法登入公司系统，计算机使用人应设置各自的开机密码、屏保密码、登录密码等。
5.4.11不得利用计算机玩游戏、看电影或从事其它与工作无关的事。
5.5卷烟决策系统、扫码、打码设备管理制度5.5.1国家局卷烟决策系统及相关外围设施属重要关键设备，必须专人专用，扫码员必须在区、市局（公司）信息中心备案，未经培训及允许其他人不得擅自操作和使用。