目标责任书

目标责任书

目标责任书

根据2018年董事会总体战略部署，集团公司利润指标完成5750万元。为了调动各分公司的工作积极性，参照董事会下达的各项经营指标，按照责、权、利对等的原则，目标责任人与集团总经办签订了2018年度经营目标责任书，并明确了公司与责任人的权利与责任，以确保集团公司年度经营目标的实现。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和执行。

一、目标责任人：

责任单位：

二、目标任务：

2018年目标利润为万元（所得税税后利润），销售收入为万元，费用为万元。

三、2018年经营考核期间：

2018年1月1日—2018年12月31日。

四、目标责任人的义务：

1、责任人应在签订年度经营目标责任书后，以此作为年

度工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有管理模式有所改进。

2、目标单位在经营考核周期内完成以下主要经营管理指标：利润、销售收入、应收账款、安全生产、质量管理、市场开发、环保等；资金占用，目标单位每个月占用集团公司资金，按照月1%计息，利息当月核算后由集团公司财务收回；目标

单位占用公司厂房及厂地，按照实际使用面积核算折旧、土地摊销和土地使用税。

3、公司审计部将每个月对其目标单位进行绩效考评、经

营活动监督，目标单位接受审计部的审计、考核。详见考核方案。

五、目标考核办法及奖励措施：

1、目标实现原则。由公司审计部对目标的完成情况进行

考核。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成作为奖励的

基准，在完成的基础上，最终奖励金额=超额完成比例*奖励

金额系数。

3、奖励方式：

1）根据各分公司完成情况，由总经办确定奖励金额基数，奖励含2018年奖金和2019年工资基数。

2）对未完成年度指标的责任人和目标单位全员工资和奖

金按照完成比例造发。

4、上述奖励以不出现重大安全事故（人身、设备、质量）等一票否决情况为前提，以集团公司的相关考核标准为准。

六、附则：

1、本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有

权修改本责任书。

2、本责任书未尽事宜，由总经办根据具体情况进行讨论

商定解决办法。

3、本责任书由集团总经理和目标公司第一负责人签署后

即生效。本责任书一式三份，集团办公室、目标单位、审计部各持一份。

总经理。责任人：