企业营运能力分析
企业营运能力分析
三、流动资产综合营运能力分析
流动资产周转速度也可以用流动资产周转天数来反映， 它表示流动资产周转一次需要的时间，因而更能直观地说 明企业流动资产的周转速度。其计算公式如下。
【例 4-4】鸿飞公司为上市公司，本年年末流动资产余额 为2 480 000元，上年年末流动资产余额为2 640 000元， 本年营业收入为75 000 000元，计算流动资产周转率和流 动资产周转天数，上年流动资产周转次数为30。
4.3 企业固定资产营运能力分析
一、固定资产营运能力分析
企业资产利用的直接成果是产品产量或销售量， 通过产量（产值）和销售量（销售收入）与资产的对 比，可以反映出企业资产的利用效率。企业资产利用 的最终成果是企业依赖于这些资产所实现的利润，但 由于利润的实现除了与企业资产运作有关外，还取决 于其他多种因素，所以，通过资产与利润的对比，既 可以反映企业资产的利用效率，又可以反映企业的盈 利能力和水平，具有较大的综合性。
4.4 企业总资产营运能力分析 一、企业总资产周转指标计算
4.4 企业总资产营运能力分析
一、企业总资产周转指标计算
1.总资产产值率的计算 总资产产值率又称总资产利用率，是一定时期内实 现的工业总产值与总资产的比率，表示企业每百元资 产所创造的工业总产值，反映了企业总资产与工业总 产值之间的对比关系。其计算公式如下。
第9章企业营运能力分析
• 应收账款是指因商品购销关系所产生的债 权资产，而不是单指会计核算上的应收账 款科目，一般包括应收账款和应收票据。
• 应收账款周转率说明年度内应收账款转化 为现金的平均次数，体现应收账款的变现 速度和企业的收账效率。
• 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金；②减少坏 账损失；③可减少收账费用；④资产流动 性高。
（三）综合对比分析总资产营运能力与 盈利能力之间的关系
• 提高资产营运能力最终要为盈利能力这个 目标服务，通过综合对比分析总资产营运 能力与盈利能力之间的关系，可以解释总 资产盈利能力变动的原因，为提高总资产 盈利能力指明方向。二者之间的关系可用 下式反映。
• 总资产盈利能力=资产营运能力×产品盈利能力
即：
总资 产 平 总 报 均 收 酬 利 总 入 率 总 润 资 利 收 总 产 息 入 额 1% 支 00出
总资产周 销转 售率 息税前 10利 % 0 润率
第三节 流动资产周转速度分析
一、资产周转速度指标的一般计算 二、流动资产周转速度指标的计算与分析 三、各项流动资产周转速度分析 四、流动资产周转速度的行业分析 五、流动资产周转加速效果分析
• 其表示方式有两种：
存货周转率存销 货售 平成 均本 余额 存货周转期存货平销 均售 余成 计 额本 算期天数
• 当存货周转速度偏低时，可能由以下原因引起：
经营不善，产品滞销； 预测存货将升值，而故意囤积居奇，以等待时机获取
重利； 企业销售政策发生变化。
• 存货按其性质可以分为材料存货、在产品存 货和产成品存货。所以，存货周转率又可以 分为材料周转率、在产品周转率和产成品周 转率三项分指标。其计算公式分别为：
第九讲 企业营运能力分析
• （3）流动资产周转率与总资产周转率的关 系 • 总资产周转率=营业收入/总资产平均 余额 • =流动资产周转率*流动资产平均余 额占总资产平均余额的比例 • 可见，总资产周转速度的快慢在很 大程度上取决于流动资产的周转速度以及 流动资产在总资产中所占的比重。 •
• 3、现金周转率 • 现金周转率=营业收入/现金平均余额 • 其中现金是指货币资金。包括库存现金、 银行存款和其他货币资金。 • 该指标说明企业货币资金周转速度快慢， 指标越大，说明企业利用货币资金创造营 业收入的能力越强，现金的周转速度越快， 企业的经营管理水平越高。
第九讲
企业营运能力分析
一、营运能力含义 是企业经营运作其各项经济资源（资产） 的效率或有效性，是保证企业偿债能力和盈 利能力的物质基础，亦称为资产周转能力。 资产周转的过程就是企业资金不断运动 的过程。资金运动的内容包括资金的筹集、 资金的投放、资金的使用、资金的收回和分 配。
资金运动是资金存在形态的相继转化，企业资金由货 币资金相继转化为固定资金、储存资金、在产品资金、产 成品资金，最后又回到货币资金，这就是资金运动。
• 四、资产质量分析 • 资产质量好坏判断标准:是否发生减值、使用效 率下降的情况，是否盘亏、毁损等。 • 1、不良资产比率 • =年末不良资产总额/年末资产总额*100% • 不良资产：3年以上应收账款、积压商品和不 良投资。 • 该指标大小反映企业资产管理和使用水平， 指标越大，说明企业资产总体质量越差，利用效 率越低。
• •
•
4、应收账款周转率
应收账款周转过程： 产成品销售——应收账款——收回货款形成货币资金
• （1）应收账款周转率 • =赊销收入净额/应收账款平均余额 • 其中：赊销收入净额=总营业收入-现销收入销售退回-销售折让 • 该指标用来评价企业应收账款的周转速度快 慢，在分子一定的情况，应收账款余额越小，说 明企业应收账款回收速度越快，周转速度越快， 企业收现能力和收益的质量越高，坏账损失和机 会成本越低。
营运能力分析
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作，它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，从而制定有效的经营策略和方案。
企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析具有重要意义。
一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。
管理能力是企业最基本的运营能力，包括人才管理、组织架构、决策能力等。
市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。
技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。
财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。
这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。
二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过分析，企业可以根据自身的实际情况，制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略，从而更好地适应市场的变化。
企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势，保持和扩大这些优势，提高企业的市场占有率。
2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析，企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板，从而有针对性地进行改进和提升。
这样可以帮助企业更好地发展，在激烈的市场竞争中保持持续增长。
3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对企业营运能力的分析，企业可以更好地了解到自己面临的风险，进而提前采取相应的风险控制措施，降低企业的经营风险。
三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业找到自己的定位和发展方向。
企业可以通过这种分析方法，全面了解自身的实力和弱点，找到发展机会和面临的挑战。
营运能力现状分析
企业营运能力行业对比分析
行业对比分析的目的
• 了解企业在行业中的地位和竞争力，为企业制定发展战略提供依据。 • 发现企业与同行业其他企业的差距，为企业改进提供方向。
行业对比分析的内容
• 分析企业与同行业其他企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的对比情况，了 解企业的竞争优势和劣势。 • 分析企业与同行业其他企业的发展趋势，了解企业的发展前景。
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• 企业营运能力是衡量企业竞争力的重要指标，是企业实 现可持续发展的关键。 • 企业营运能力强的企业，能够更好地应对市场变化，提 高企业抗风险能力。
企业营运能力的影响
• 企业营运能力对企业盈利能力、市场份额、品牌价值等 方面具有重要影响。 • 企业营运能力的提升，有助于提高企业整体竞争力，实 现企业战略目标。
企业营运能力优势与劣势分析
企业营运能力优势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的优势， 了解企业的核心竞争力。 • 分析企业在行业中的竞争优势，了解企业在行业中的地 位。
企业营运能力劣势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的劣势， 了解企业的短板。 • 分析企业在行业中的竞争劣势，了解企业面临的市场挑 战。
企业营运能力评价指标体系
评价指标体系的设计原则
• 综合性：评价指标体系应涵盖企业营运能力的各个方面，全面反映企业营运能力。 • 可比性：评价指标体系应具有可比性，便于企业不同时期、不同行业之间的比较。 • 可操作性：评价指标体系应具有可操作性，数据易于收集，评价方法简便。
评价指标体系的构成
• 生产营运能力指标：主要包括生产效率、生产成本、生产质量等。 • 销售营运能力指标：主要包括销售渠道、销售策略、销售收入等。 • 财务营运能力指标：主要包括资金管理、成本控制、收益分析等。 • 人力资源营运能力指标：主要包括员工招聘、培训、激励等。
营运能力分析
存货周转率越高，表明企业的存货管理效 率越高，企业的经营效率也越高。
应收账款周转率
应收账款周转率
反映了企业应收账款的流动性及应收账 款资金占用量是否合理。
影响因素
应收账款周转率的快慢受多种因素的 影响，其中包括应收账款的平均余额、
概念
通过分析企业的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等关键指标，了解企业的资产管理和运营状况， 发现存在的问题和改进空间。
重要性及应用领域
重要性
营运能力分析对于企业来说至关重要，它可以帮助企业识别并解决运营效率低下的问题，提高资产利 用效率，降低成本，增强盈利能力。
应用领域
营运能力分析广泛应用于各类企业，包括制造业、零售业、服务业等，是企业决策者和管理者进行战 略规划和日常管理的重要工具。
详细描述
趋势分析法是一种预测性的财务分析方法， 通过对企业财务报表中的关键财务指标进行 长期趋势分析，可以预测企业未来的营运能 力。这种方法有助于企业提前制定战略规划， 应对潜在的营运风险。
05
营运能力分析案例
某公司存货周转率分析
存货周转率
01
反映了公司存货的流动性及存货资金占用量是否合理。
分析结果
影响因素
总资产周转率的快慢受多种因素的影响，其中包括总资产平均余额、销售收入等。
分析要点
总资产周转率越高，表明企业的资产利用效率越高，企业的经营效率也越高。
固定资产周转率
固定资产周转率
反映了企业固定资产的管理效率和利 用效率。
计算公式
固定资产周转率 = 销售收入 / 固定 资产平均余额 × 100%。
某公司总资产周转率分析
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
第六章企业营运能力分析
固定资产周转天数 =360/4.6=78.19
22
第四节、总资产周营运能力分析
1、总资产周转率 =主营业务收入/平均资产总额 平均资产总额=（期初总资产+期末总资产）/2 或者
总资产周转率=流动资产周转率*流动资产占平均总资产 的比重
总资产周转率=固定资产周转率*固定资产占平均总资产 的比重
2、总资产周转天数 =360天/总资产周转率 =360天/（主营业务收入/平均资产总额）
平均营运资本=
（953146.9+944671.6)/2=948908
营运资本周转率=1413319.55/948908=1.49
2011-12
管理学院伍瑞斌
20
第三节 固定资产周转情况分析
1. 固定资产周转率与固定资产周转天数 固定资产周转率 =主营业务收入/固定资产平均余额 固定资产周转天数 =360/固定资产周转率 =360/(主营业务收入/固定资产平均余额) 2. 固定资产周转情况的分析：越高，周转天数 越短，说明固定资本周转得越快，利用充分， 反之，周转天数越长，说明固定资产周转得越 慢，利用不充分。
2011-12
管理学院伍瑞斌
23
3.总资产周转情况分析
A公司03总资产周转率 03年收入=1413319.55 03年平均总资产=（1867036+
2136428)/2=2019732 周转率= 1413319.55/2019732=0.71
一般来说，总资产周转率越 高，周转天数越短，说明资 产周转得越快，同样的资产 取得的收入越多，因而对资 产的管理水平越高。
2011-12
管理学院伍瑞斌
13
A公司03应收帐款周转率 03年收入=1413319.55 03年平均应收帐款= （422020.9+498513.35)/2=460267.12 周转率= 1413319.55/460267.12=3.07
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中实现良好运营和持续发展的能力。
它关注企业在管理、财务、市场和人力资源等方面的综合能力，对企业的发展和生存至关重要。
本文将以三个主要方面来分析企业的营运能力：管理能力、财务能力和市场能力。
一、管理能力企业的管理能力是企业能否顺利运行的基础。
管理能力主要包括组织管理、决策管理和协调管理三个方面。
组织管理是指企业内部各部门、各岗位之间的协调与合作，以便实现整体目标。
一个良好的组织管理能够使企业内部有效沟通，信息流畅，从而提高工作效率。
决策管理是指企业在面对不同决策时能够合理选择并采取相应的行动。
正确的决策可以避免企业在市场竞争中出现问题，提高企业的竞争力。
协调管理是指企业在各种资源有限的情况下合理配置资源，以实现整体利益最大化。
协调能力涉及到资源的有效管理、供应链的优化和风险的控制等方面。
二、财务能力企业的财务能力是指企业在资金运作、投融资、财务管理和财务分析方面的能力。
财务能力是企业能否健康发展和持续经营的重要保障。
资金运作是指企业在资金周转和运作中能够有效使用资金，确保资金流动性。
合理的资金运作可以降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。
投融资是指企业在资金需求和资源配置方面的能力。
良好的投融资能力能够帮助企业获得足够的资金支持，实现企业的扩大和发展。
财务管理是指企业在资产、负债、利润和现金流等方面进行有效的管理和控制。
有效的财务管理可以帮助企业提高资金使用效率，增加企业的利润和盈利能力。
财务分析是指企业对财务数据进行分析和评估，以帮助企业做出合理的财务决策。
财务分析能力可以帮助企业识别问题，并提出相应的改进措施，提高企业的经济效益。
三、市场能力企业的市场能力是指企业在市场竞争中能否迅速适应和应对市场变化的能力。
市场能力是企业在市场营销、品牌建设和顾客关系管理方面的核心竞争力。
市场营销能力是指企业在市场推广、产品定位和渠道管理方面的能力。
有效的市场营销能力可以帮助企业获得市场份额，提高产品销量和品牌知名度。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业在经营活动中所展现出的运营能力进行评估和分析。
企业的营运能力是指企业通过资源配置和经营决策，有效地组织和管理生产、销售、供应链、人员和资金等方面的能力。
企业营运能力的强弱直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
下面是对企业营运能力的四个方面进行分析。
一、供应链管理能力供应链管理是指企业在原材料、生产、销售和售后等环节中，统筹协调各个环节资源的能力。
供应链管理能力的好坏对企业的生产效率、成本控制和市场反应速度等具有重要影响。
企业应该注重建立健全的供应商关系，与供应商建立长期合作关系，保持供应稳定和质量可靠。
同时，企业还要通过合理的生产规划、优化物流运输和仓储管理等手段，提高供应链效率。
另外，在面对市场需求变化时，企业要及时调整生产计划和供应链相关环节，以保证及时交付。
二、生产管理能力生产管理能力是指企业在生产过程中，合理组织和管理人力、物力、财力等资源，实现高效率和高产出的能力。
企业应该注重优化生产流程，通过合理的布局和设备配置，提高生产效率和质量。
同时，加强人员培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性。
此外，企业还要关注生产成本控制，通过降低原材料成本、提高设备利用率等手段，提高生产效益。
三、销售管理能力销售管理能力是指企业在市场营销活动中，科学制定销售策略，并有效地组织和管理销售队伍的能力。
企业应该注重市场分析和市场定位，了解客户需求和竞争对手情况，制定适合的销售策略。
同时，企业还要加强销售队伍的培训和管理，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
此外，企业还要注重售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、财务管理能力财务管理能力是指企业在资金筹措、资金运用和财务决策等方面的能力。
企业应该注重财务规划和预算管理，合理安排资金运用和投资项目。
同时，企业还要加强内部控制和风险管理，防止财务风险和损失。
另外，企业还要注重财务报表的编制和分析，及时发现经营问题和风险。
总结起来，企业营运能力分析需要从供应链管理、生产管理、销售管理和财务管理等方面进行评估和分析。
营运能力分析概念及意义
企业营运能力分析在企业中的应用主要体现在以下几个方面
• 帮助企业了解自身的运营状况，发现运营过程中的优势和劣势 • 为企业制定发展战略提供依据，提高企业的竞争力 • 为企业评估潜在的市场风险和机会，为投资决策提供依据
• 营运能力分析将成为企业决策的重要工具，帮助企业提高运营效率和效益 • 营运能力分析将在更多领域得到应用，为行业发展和国家经济提供有价值的信息 • 营运能力分析将不断发展和完善，为企业的可持续发展提供有力支持
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营运能力分析的目的和意义
• 营运能力分析的目的是了解企业在生产经营活动中的优势和劣势，为企业的决策提供依据 • 分析能力分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，制定合适的发展战略 • 营运能力分析还可以为企业评估潜在的市场风险和机会，为投资决策提供依据
面 • 高营运能力意味着企业在同样的资源投入下，能够获得更高的
产出和效益 • 营运能力的内涵包括以下几个方面
• 运营效率：企业在生产、销售、财务等方面的效率水平 • 运营效益：企业在生产经营活动中所获得的收益水平 • 运营风险：企业在运营过程中所面临的风险程度 • 运营持续性：企业能否在长期内保持稳定的运营状态
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营运能力分析概念及意义
01
营运能力分析的基本概念
营运能力的定义与内涵
• 营运能力是指企业在生产经营活动中，通过合理配置和使用各种 资源，以实现高效率、高效益地运营的能力
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估，它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。
企业营运能力分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，找出改进的方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面来进行企业营运能力分析。
一、财务状况企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。
在进行财务状况分析时，可以从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。
通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。
在利润情况方面，可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。
毛利率反映了企业的生产经营能力，净利润率则反映了企业的盈利水平。
资产负债状况方面，可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿债能力和资金周转能力。
现金流量方面，可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。
二、市场竞争力企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。
在进行市场竞争力分析时，可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上的地位和竞争力。
市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一，它可以反映企业的产品在市场上的受欢迎程度。
产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素，优质的产品和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。
营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段，通过对企业的营销策略进行分析，可以了解企业在市场上的推广和促销能力。
三、组织管理水平企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。
在进行组织管理水平分析时，可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部的管理体系和工作流程。
合理的组织结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力，包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。
企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。
一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理规划和配置生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 生产设备和技术水平：分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合，是否符合生产要求，是否能够满足市场的需求。
如果生产设备和技术水平不达标，需要及时进行改进和升级。
2. 生产成本和效率：分析企业的生产成本和效率，包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。
通过比较和评估企业的生产成本和效率水平，找出存在的问题和改进的空间。
3. 供应链管理：供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节，对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。
分析企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。
二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 市场调研和分析：分析企业的市场调研和分析能力，包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。
市场调研和分析是决策的基础，对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。
2. 品牌和产品定位：分析企业的品牌和产品定位能力，包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。
品牌和产品定位是市场竞争的核心，通过良好的品牌和产品定位，企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。
3. 渠道管理和销售能力：分析企业的渠道管理和销售能力，包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中利用自身资源、技术、管理与市场等方面的优势，以达到企业整体运营效率和经济效益的能力。
企业营运能力分析则是针对企业运营的各个方面进行深入分析，以找出企业在运作中存在的问题，有针对性地提出改进方案，从而提高企业整体的竞争力。
本文将从市场营销、供应链管理、财务管理以及人力资源管理四个方面进行企业营运能力分析，并提出改进意见。
一、市场营销市场营销是企业营运中非常重要的一个环节，它直接关系到企业产品的销售情况和企业的市场占有率。
通过市场营销的分析，可以帮助企业了解市场需求，把握市场动态，促进企业产品的销售和企业品牌的塑造。
在市场营销方面，很多企业存在着以下问题：1. 缺乏市场调研：很多企业在市场营销方面并没有进行系统的市场调研，导致产品定位不清晰，销售渠道不畅通，市场需求不被满足。
2. 产品定位不清晰：企业产品定位模糊，没有抓住目标市场，导致销售困难，市场份额无法扩大。
3. 缺乏有效的促销手段：企业在促销方面缺乏创新，没有与时俱进地运用新的促销手段，对产品销售起不到积极的促进作用。
为了提高企业在市场营销方面的运营能力，建议企业在以下方面着手改进：1. 积极开展市场调研：通过市场调研，了解目标市场需求，抓住消费者的心理，研究市场竞争对手的动态，为产品的定位提供数据支持。
2. 做好产品定位：根据市场调研的结果，对产品进行准确定位，明确产品的定位、目标客户群体和市场占有率，并进行有效的宣传推广。
3. 提高促销手段：利用互联网和新媒体，运用现代化的营销手段，如社交媒体、网络广告等，提高促销效果，吸引更多消费者。
二、供应链管理供应链管理是企业营运中不可忽视的一个环节，它关系到原材料采购、生产制造、物流配送等方面，对企业整体的运营效率和成本控制有着重要的影响。
在供应链管理方面，企业存在以下问题：1. 供应商管理不善：企业对供应商的筛选不严格，合作协议不清晰，对货物的质量和交期把控不严格，导致生产计划无法按时进行。
企业营运能力 分析
第四节 固定资产营运能力分析
◆固定资产产值率分析 ◆固定资产收入率分析 ◆固定资产变动情况分析
一、固定资产产值率分析
◆固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定 资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提 供的总产值。
二、各项流动资产周转率计算与分析
◆应收账款周转率
➢应收账款周转率说明年度内应收账款转化为现金的平均 次数，体现应收账款的变现速度和企业的收账效率。
➢ 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金； ②减少坏账损失； ③可减少收账费用； ④资产流动性高。
三、流动资产周转加快效果分析
◆固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值 ◆公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用
固定资产净值，目前尚有两种观点 ◆固定资产产值率=生产设备产值率×生产设备占
生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成 率
二、固定资产收入率分析
◆固定资产收入率，也称固定资产周转率,是一定时 期所实现的收入同固定资产平均占用总值之间的 比率
售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度 缓慢所减少的销售收入
加速流动资产周转所节约的资金
◆ 加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一 定情况下，由于加速流动资产周转所节约的资金
◆ 计算公式: 流动资产节约额 =报告期销售收入/基期周转次数 -报告期销售收入/报告期周转次数
◆ 计算结果为正数时，表示流动资产节约；计算结果为 负数时，说明企业流动资产浪费
总资产收入率分析
◆ 总资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是评估企业在日常经营活动中的能力和水平，以确定企业是否具备运营的基本要素。
企业营运能力是企业维持正常经营所需的核心能力，包括财务能力、生产能力、销售能力以及人力资源能力等方面。
财务能力是企业营运能力的基础，包括资金筹集能力、资本运作能力和风险控制能力。
资金筹集能力体现企业获取资金的渠道和能力，包括自有资金、债务融资和股权融资等方式。
资本运作能力是指企业对资本的有效运用和管理能力，包括资本投资决策、资本结构优化和资本回报率等。
风险控制能力是指企业对经营风险的识别和处理能力，包括资金风险、市场风险和信用风险等。
生产能力是企业提供产品和服务的能力，包括物料供应、生产技术、生产过程和产品质量等方面。
物料供应能力是指企业获取原材料和辅助材料的能力，包括供应链管理、供应商选择和合作关系建立等。
生产技术是指企业生产过程中所应用的技术和工艺，包括生产设备和生产工艺的更新和改进。
生产过程是指企业从原材料到成品的整个生产过程，包括生产计划、生产控制和协调配合等。
产品质量是企业提供产品和服务的基础，包括产品设计、生产工艺和质量控制等。
销售能力是企业推广和销售产品的能力，包括市场开拓能力、客户关系管理和销售渠道管理等方面。
市场开拓能力是企业开拓新市场和寻找新客户的能力，包括市场调研、竞争分析和营销策划等。
客户关系管理是指企业与客户之间的关系建立和管理能力，包括客户需求分析、客户满意度调查和客户投诉处理等。
销售渠道管理是指企业与销售渠道之间的合作和管理能力，包括渠道选择、渠道培训和渠道激励等。
人力资源能力是企业管理和发展人力资源的能力，包括人才引进、人才培养和激励机制等方面。
人才引进是指企业吸引和招聘人才的能力，包括人才需求分析、人才招聘和人才评估等。
人才培养是指企业对人才进行培训和发展的能力，包括培训计划、培训评估和培训效果跟踪等。
激励机制是指企业对员工进行激励和奖励的机制和措施，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。
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企业营运能力分析
一、引言
企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。
企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益，直接影响到企业的市场地位和竞争力。
因此，对企业营运能力进行全面的分析和评估，对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
二、企业营运能力的内涵
企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源，进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动，实现企业目标的核心能力。
它包括以下几个方面：
1. 生产运作能力：企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段，实现高效的生产运作，满足市场需求。
2. 市场营销能力：企业通过市场调研、产品定位、品牌
推广等手段，实现产品的销售和市场份额的增长。
3. 供应链管理能力：企业通过有效的供应链管理，保障
供应链上各环节的畅通和协同，提高整体供应链效率和反应速度。
4. 人力资源管理能力：企业通过招聘、培训、激励等手段，建立一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的发展提供人力保障。
5. 财务管理能力：企业通过合理的资金运作、风险控制
和财务规划，保持企业财务健康，提高企业利润水平。
三、方法
针对企业营运能力的分析，可以采用以下方法：
1. SWOT分析法：对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析，找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。
2. 财务分析法：通过对企业的财务数据进行分析，包括
利润表、资产负债表、现金流量表等，评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。
3. 业绩评估法：通过对企业的销售额、市场份额、客户
满意度等进行测量和分析，评估企业的市场竞争力和经营绩效。
4. 供应链评估法：对企业的供应链流程、供应商质量、
物流配送等进行评估，以确定供应链的薄弱环节和改进空间。
5. 员工满意度调查法：通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析，了解企业的人力资源管理情况，提出改进建议。
四、案例分析
以某电子科技公司为例，对其营运能力进行分析。
1. 生产运作能力：该公司采用精益生产模式，通过减少
浪费和提高生产效率，实现了高效的生产运作。
然而，生产线过于依赖关键员工的个人能力，一旦员工离职，会对生产运作造成较大影响。
2. 市场营销能力：该公司在产品研发方面具有较强实力，但在市场推广和销售渠道拓展方面有待提升。
需要加强品牌宣传和与经销商的合作，提高市场占有率。
3. 供应链管理能力：该公司的供应链管理相对较弱，供
货周期较长，容易出现缺货情况，需要加强与供应商的协同和物流配送的管理。
4. 人力资源管理能力：该公司员工整体素质较高，但需要加强人才引进和培养，建立更完善的绩效考核和激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
5. 财务管理能力：该公司的财务状况较好，但在资金运作和风险控制方面还有改进空间，需要制定更有效的财务规划和预算。
五、结论
通过对企业营运能力进行综合分析，可以全面把握企业的优势和劣势，找出改进或突破的方向，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业应根据分析结果制定相应的策略和措施，加强内部管理，提升核心能力，不断适应市场需求和发展变化，实现可持续发展
综合分析表明，该公司在生产运作能力方面采用了精益生产模式，提高了生产效率，但过度依赖关键员工可能存在潜在风险。
在市场营销能力方面，公司具有较强的产品研发实力，但需要加强市场推广和销售渠道拓展。
供应链管理能力相对较弱，需要加强供应商协同和物流配送管理。
在人力资源管理方面，公司员工整体素质较高，但需要加强人才引进和培养以及绩效考核和激励机制。
财务管理方面，公司财务状况较好，但需要改进资金运作和风险控制。
综上所述，公司应制定相应的策略和措施，加强内部管理，提升核心能力，以实现可持续发展。