企业营运能力分析
企业营运能力分析
企业营运能力分析一、引言企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。
企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益，直接影响到企业的市场地位和竞争力。
因此，对企业营运能力进行全面的分析和评估，对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源，进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动，实现企业目标的核心能力。
它包括以下几个方面：1. 生产运作能力：企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段，实现高效的生产运作，满足市场需求。
2. 市场营销能力：企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，实现产品的销售和市场份额的增长。
3. 供应链管理能力：企业通过有效的供应链管理，保障供应链上各环节的畅通和协同，提高整体供应链效率和反应速度。
4. 人力资源管理能力：企业通过招聘、培训、激励等手段，建立一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的发展提供人力保障。
5. 财务管理能力：企业通过合理的资金运作、风险控制和财务规划，保持企业财务健康，提高企业利润水平。
三、方法针对企业营运能力的分析，可以采用以下方法：1. SWOT分析法：对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析，找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。
2. 财务分析法：通过对企业的财务数据进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。
3. 业绩评估法：通过对企业的销售额、市场份额、客户满意度等进行测量和分析，评估企业的市场竞争力和经营绩效。
4. 供应链评估法：对企业的供应链流程、供应商质量、物流配送等进行评估，以确定供应链的薄弱环节和改进空间。
5. 员工满意度调查法：通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析，了解企业的人力资源管理情况，提出改进建议。
营运能力分析的方法与指标
营运能力分析的方法与指标一、引言营运能力是指企业在市场环境中实现正常运营和持续发展的能力。
对于企业而言，了解和评估自身的营运能力是十分重要的，它可以帮助企业识别潜在的问题，并制定相应的策略来提升运营效率和盈利能力。
本文将介绍一些常用的营运能力分析方法与指标，旨在帮助企业全面评估自身的运营状况。
二、现金流量分析法现金流量是企业最重要的运营资金来源，也是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析现金流量表，可以了解企业在一定时期内现金的净流入或流出情况，从而评估企业的经营活动是否健康。
主要的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额。
三、资产负债表分析法资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，可以通过分析资产与负债的结构和比例，评估企业的偿债能力、财务稳定性和运营能力。
常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率和权益比率等。
四、利润表分析法利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，是评估企业盈利能力的关键工具。
通过分析利润表，可以了解企业的销售收入、成本构成和利润分配情况，进而评估企业的经营能力和利润水平。
主要的指标有销售净利润率、毛利率和营业利润率等。
五、运营资本分析法运营资本是企业正常运营所需的资金，它是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析运营资本，可以评估企业的流动性和运营效率。
常用的指标包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
六、综合评价指标除了以上方法和指标外，综合评价指标在营运能力评估中也起到重要的作用。
综合评价指标可以将各项指标进行加权平均，从而得出一个综合评分，进一步评估企业的运营能力。
例如，可以将现金流量指标、资产负债指标、利润指标和运营资本指标等进行综合评分，得出一个总体评价。
七、结论营运能力分析是企业管理中必不可少的一环，通过选择合适的分析方法和指标，可以全面了解企业的运营状况并制定相应的改进策略。
在实际应用中，也可以结合行业特点和内外环境因素，灵活选择适合企业的分析方法和指标。
企业营运能力分析的含义
企业营运能力分析的含义企业营运能力分析是对企业在运营过程中各个方面能力的评估和分析。
企业营运能力是指企业在日常运营中，通过有效地利用资源，提高生产效率，降低成本，实现盈利的能力。
企业营运能力的好坏直接关系到企业的生存和发展。
企业营运能力分析主要包括以下几个方面：1. 资源配置能力资源是企业运营的基础，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
企业能否合理配置各项资源，对于提高运营效率至关重要。
通过对资源的评估和分析，可以确定企业在资源配置方面的优势和不足，为优化资源配置提供依据。
2. 生产能力生产能力是指企业在一定时间内完成产品或服务的数量。
企业的生产能力决定了能否满足市场需求。
通过对生产能力的分析，可以了解企业的产能水平，确定生产过程中存在的问题，并采取相关措施提高生产效率。
3. 运营管理能力运营管理能力是企业进行日常运营活动所需要的能力，包括供应链管理、生产计划管理、成本控制等。
通过对企业的运营管理能力进行分析，可以确定企业在运营管理方面的短板，找到提升效率和降低成本的方法。
4. 财务管理能力财务管理能力是企业在运营过程中对财务资源的有效利用和管理能力。
通过财务数据的收集和分析，可以评估企业的盈利能力、资金运作能力和偿债能力等。
同时，可以扬长避短，优化财务管理，提高企业的财务健康程度。
5. 市场营销能力市场营销能力是企业在市场竞争中获得竞争优势的能力。
通过对市场环境、竞争对手、顾客需求等的分析，可以评估企业在市场营销方面的能力。
合理的市场定位和差异化的产品或服务战略可以提高企业的市场竞争力。
企业营运能力分析的意义主要体现在以下几个方面：1. 发现问题并解决问题通过分析企业的营运能力，可以发现企业运营过程中的问题和不足之处。
比如，生产能力不足、资源配置不合理、运营管理不到位等。
发现问题是解决问题的第一步，只有通过分析，才能找到问题的根源，才能制定有效的解决方案。
2. 提高效率和降低成本企业营运能力分析可以帮助企业找到提高效率和降低成本的方法。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
企业运营能力分析
2、全部流动资产垫支周转率分析;
3、流动资产周转加速效果分析;
4、存货周转率分析;
5、应收账款周转率分析。
(三)固定资产营运能力分析 固定资产营运能力分析的内容包括：
1.固定资产产值率分析;
2.固定资产收入率分析。
全部资产营运能力分析
对全部资产收入率的分析，正是要考虑收入与产值的关系。其因素分解式是：
全部资产收入率=总收入/平均总资产×100%=(总产值/平均总资产)×(总收入/总产值)×100% =全部资产产值率×产品销售率 可见.企业要取得较高的资产收入率，一方面要提高全部资产产值率，另一方面要提高产品销售率。
案例-1全部资产周转率分析
根据ABC公司财务报表及附表的有关资料，计算该公司全部
因素分析：流动资产周转速度变动对全部资产周转影响
(0.99—1.15)×51.18%=0.082
流动资产占总资产比率变动对全部资产周转影响
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)
全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。全部资产营运能力分析包括以下几个方面。
一、反映全部资产营运能力的指标计算与分析 企业全部资产营运能力，主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。由于企业的总产出，一方面从生产能力角度考虑，可出总产值表示，另一方面从满足社会需要角度考虑，可用总收入表示，因此，反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。
(一)全部资产产值率的计算与分析 全部资产产值率是指企业占用每百元资产所创造的总产值，其计算公式为：
全部资产产值率=总产值/平均总资产×100% 在一般情况下，该指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部资产运营状况越好。还可用另一指标表示，即百元产值资金占用，其计算公式为：
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作，它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，从而制定有效的经营策略和方案。
企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析具有重要意义。
一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。
管理能力是企业最基本的运营能力，包括人才管理、组织架构、决策能力等。
市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。
技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。
财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。
这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。
二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过分析，企业可以根据自身的实际情况，制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略，从而更好地适应市场的变化。
企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势，保持和扩大这些优势，提高企业的市场占有率。
2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析，企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板，从而有针对性地进行改进和提升。
这样可以帮助企业更好地发展，在激烈的市场竞争中保持持续增长。
3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对企业营运能力的分析，企业可以更好地了解到自己面临的风险，进而提前采取相应的风险控制措施，降低企业的经营风险。
三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业找到自己的定位和发展方向。
企业可以通过这种分析方法，全面了解自身的实力和弱点，找到发展机会和面临的挑战。
营运能力分析
存货周转率越高，表明企业的存货管理效 率越高，企业的经营效率也越高。
应收账款周转率
应收账款周转率
反映了企业应收账款的流动性及应收账 款资金占用量是否合理。
影响因素
应收账款周转率的快慢受多种因素的 影响，其中包括应收账款的平均余额、
概念
通过分析企业的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等关键指标，了解企业的资产管理和运营状况， 发现存在的问题和改进空间。
重要性及应用领域
重要性
营运能力分析对于企业来说至关重要，它可以帮助企业识别并解决运营效率低下的问题，提高资产利 用效率，降低成本，增强盈利能力。
应用领域
营运能力分析广泛应用于各类企业，包括制造业、零售业、服务业等，是企业决策者和管理者进行战 略规划和日常管理的重要工具。
详细描述
趋势分析法是一种预测性的财务分析方法， 通过对企业财务报表中的关键财务指标进行 长期趋势分析，可以预测企业未来的营运能 力。这种方法有助于企业提前制定战略规划， 应对潜在的营运风险。
05
营运能力分析案例
某公司存货周转率分析
存货周转率
01
反映了公司存货的流动性及存货资金占用量是否合理。
分析结果
影响因素
总资产周转率的快慢受多种因素的影响，其中包括总资产平均余额、销售收入等。
分析要点
总资产周转率越高，表明企业的资产利用效率越高，企业的经营效率也越高。
固定资产周转率
固定资产周转率
反映了企业固定资产的管理效率和利 用效率。
计算公式
固定资产周转率 = 销售收入 / 固定 资产平均余额 × 100%。
某公司总资产周转率分析
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
营运能力的分析范文
营运能力的分析范文营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它关系到企业是否能够高效地利用资源，实现业务目标，并在市场竞争中获得优势地位。
本文将从企业营运能力的定义、影响因素、评估指标等方面进行分析，旨在深入了解企业营运能力的重要性及其影响因素。
一、企业营运能力的定义企业营运能力是指企业通过对内外部资源的整合和利用，达到高效地开展业务活动、实现经营目标的能力。
其核心在于有效地协调企业内部资源和外部环境，并通过合理的管理和操作，保持企业的稳定运营，提高企业的竞争力。
二、企业营运能力的影响因素1.资源配置能力：企业能否合理、高效地配置资源，包括人力资源、物资资源、金融资源等，将直接影响营运能力。
2.组织管理能力：企业内部的组织结构、流程设计、团队管理等管理能力，对营运能力的发挥起到至关重要的作用。
3.市场开发能力：企业能否针对市场需求，迅速开展新产品、新业务，并加强对现有产品、业务的推广，将直接决定企业的市场占有率和竞争优势。
4.风险控制能力：企业能否识别和应对风险，包括市场风险、金融风险、竞争风险等，将决定企业的生存能力和发展空间。
5.创新能力：企业不断进行技术创新、产品创新、业务模式创新等，将增强企业的竞争力，提高营运能力。
三、评估企业营运能力的指标1.资产周转率：反映了企业利用资产的效率，即每单位资产能够创造多少利润。
资产周转率高意味着企业的营运能力强。
2.存货周转率：衡量企业存货的周转速度，即原材料、半成品和成品在一定时间内的周转次数。
存货周转率高意味着企业能够快速变现，降低库存风险。
3.现金流量比率：评估企业现金流量与经营活动净收益之间的关系，反映了企业的资金流动状况。
现金流量比率高意味着企业可以顺利偿还债务，并支持企业的运营活动。
4.成本控制率：反映企业在生产和经营过程中能否控制成本，有效降低营运成本。
成本控制率高意味着企业的利润空间大。
5.市场份额：衡量企业在市场中所占的地位和竞争力。
市场份额高意味着企业有较强的市场开拓和竞争优势。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中实现良好运营和持续发展的能力。
它关注企业在管理、财务、市场和人力资源等方面的综合能力，对企业的发展和生存至关重要。
本文将以三个主要方面来分析企业的营运能力：管理能力、财务能力和市场能力。
一、管理能力企业的管理能力是企业能否顺利运行的基础。
管理能力主要包括组织管理、决策管理和协调管理三个方面。
组织管理是指企业内部各部门、各岗位之间的协调与合作，以便实现整体目标。
一个良好的组织管理能够使企业内部有效沟通，信息流畅，从而提高工作效率。
决策管理是指企业在面对不同决策时能够合理选择并采取相应的行动。
正确的决策可以避免企业在市场竞争中出现问题，提高企业的竞争力。
协调管理是指企业在各种资源有限的情况下合理配置资源，以实现整体利益最大化。
协调能力涉及到资源的有效管理、供应链的优化和风险的控制等方面。
二、财务能力企业的财务能力是指企业在资金运作、投融资、财务管理和财务分析方面的能力。
财务能力是企业能否健康发展和持续经营的重要保障。
资金运作是指企业在资金周转和运作中能够有效使用资金，确保资金流动性。
合理的资金运作可以降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。
投融资是指企业在资金需求和资源配置方面的能力。
良好的投融资能力能够帮助企业获得足够的资金支持，实现企业的扩大和发展。
财务管理是指企业在资产、负债、利润和现金流等方面进行有效的管理和控制。
有效的财务管理可以帮助企业提高资金使用效率，增加企业的利润和盈利能力。
财务分析是指企业对财务数据进行分析和评估，以帮助企业做出合理的财务决策。
财务分析能力可以帮助企业识别问题，并提出相应的改进措施，提高企业的经济效益。
三、市场能力企业的市场能力是指企业在市场竞争中能否迅速适应和应对市场变化的能力。
市场能力是企业在市场营销、品牌建设和顾客关系管理方面的核心竞争力。
市场营销能力是指企业在市场推广、产品定位和渠道管理方面的能力。
有效的市场营销能力可以帮助企业获得市场份额，提高产品销量和品牌知名度。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业在经营活动中所展现出的运营能力进行评估和分析。
企业的营运能力是指企业通过资源配置和经营决策，有效地组织和管理生产、销售、供应链、人员和资金等方面的能力。
企业营运能力的强弱直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
下面是对企业营运能力的四个方面进行分析。
一、供应链管理能力供应链管理是指企业在原材料、生产、销售和售后等环节中，统筹协调各个环节资源的能力。
供应链管理能力的好坏对企业的生产效率、成本控制和市场反应速度等具有重要影响。
企业应该注重建立健全的供应商关系，与供应商建立长期合作关系，保持供应稳定和质量可靠。
同时，企业还要通过合理的生产规划、优化物流运输和仓储管理等手段，提高供应链效率。
另外，在面对市场需求变化时，企业要及时调整生产计划和供应链相关环节，以保证及时交付。
二、生产管理能力生产管理能力是指企业在生产过程中，合理组织和管理人力、物力、财力等资源，实现高效率和高产出的能力。
企业应该注重优化生产流程，通过合理的布局和设备配置，提高生产效率和质量。
同时，加强人员培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性。
此外，企业还要关注生产成本控制，通过降低原材料成本、提高设备利用率等手段，提高生产效益。
三、销售管理能力销售管理能力是指企业在市场营销活动中，科学制定销售策略，并有效地组织和管理销售队伍的能力。
企业应该注重市场分析和市场定位，了解客户需求和竞争对手情况，制定适合的销售策略。
同时，企业还要加强销售队伍的培训和管理，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
此外，企业还要注重售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、财务管理能力财务管理能力是指企业在资金筹措、资金运用和财务决策等方面的能力。
企业应该注重财务规划和预算管理，合理安排资金运用和投资项目。
同时，企业还要加强内部控制和风险管理，防止财务风险和损失。
另外，企业还要注重财务报表的编制和分析，及时发现经营问题和风险。
总结起来，企业营运能力分析需要从供应链管理、生产管理、销售管理和财务管理等方面进行评估和分析。
营运能力分析报告
营运能力分析报告一、背景介绍。
营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它直接关系到企业的生存与发展。
营运能力分析报告是对企业在运营过程中的各项指标进行综合评价和分析，以便企业管理者了解企业的运营状况，找出存在的问题，并制定相应的改进措施，提高企业的经营效益。
二、营运能力分析指标。
1.资产管理能力。
资产管理能力是企业运营能力的重要组成部分，主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
资产周转率反映了企业资产的利用效率，存货周转率反映了企业存货的周转速度，应收账款周转率反映了企业收款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的资产管理效率和资金利用情况。
2.盈利能力。
盈利能力是企业运营能力的重要体现，主要包括毛利率、净利率、总资产收益率等指标。
毛利率反映了企业产品的生产和销售效率，净利率反映了企业的盈利能力，总资产收益率反映了企业资产的盈利能力。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利情况和经营效益。
3.偿债能力。
偿债能力是企业运营能力的重要保障，主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率反映了企业快速偿债能力，资产负债率反映了企业资产负债的比例。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力和财务风险。
4.经营效率。
经营效率是企业运营能力的重要保证，主要包括库存周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数等指标。
库存周转天数反映了企业库存的周转速度，应收账款周转天数反映了企业收款的速度，应付账款周转天数反映了企业付款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的经营效率和资金运作情况。
三、营运能力分析报告结论。
通过对企业营运能力的综合分析，可以得出以下结论：1.资产管理能力较强，资产周转率和存货周转率较高，资金利用效率较高。
2.盈利能力一般，毛利率和净利率较低，需要提高产品的生产和销售效率。
3.偿债能力较强，流动比率和速动比率较高，资产负债率较低，财务风险较小。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估，它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。
企业营运能力分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，找出改进的方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面来进行企业营运能力分析。
一、财务状况企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。
在进行财务状况分析时，可以从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。
通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。
在利润情况方面，可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。
毛利率反映了企业的生产经营能力，净利润率则反映了企业的盈利水平。
资产负债状况方面，可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿债能力和资金周转能力。
现金流量方面，可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。
二、市场竞争力企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。
在进行市场竞争力分析时，可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上的地位和竞争力。
市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一，它可以反映企业的产品在市场上的受欢迎程度。
产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素，优质的产品和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。
营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段，通过对企业的营销策略进行分析，可以了解企业在市场上的推广和促销能力。
三、组织管理水平企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。
在进行组织管理水平分析时，可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部的管理体系和工作流程。
合理的组织结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力，包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。
企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。
一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理规划和配置生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 生产设备和技术水平：分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合，是否符合生产要求，是否能够满足市场的需求。
如果生产设备和技术水平不达标，需要及时进行改进和升级。
2. 生产成本和效率：分析企业的生产成本和效率，包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。
通过比较和评估企业的生产成本和效率水平，找出存在的问题和改进的空间。
3. 供应链管理：供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节，对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。
分析企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。
二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 市场调研和分析：分析企业的市场调研和分析能力，包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。
市场调研和分析是决策的基础，对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。
2. 品牌和产品定位：分析企业的品牌和产品定位能力，包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。
品牌和产品定位是市场竞争的核心，通过良好的品牌和产品定位，企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。
3. 渠道管理和销售能力：分析企业的渠道管理和销售能力，包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中利用自身资源、技术、管理与市场等方面的优势，以达到企业整体运营效率和经济效益的能力。
企业营运能力分析则是针对企业运营的各个方面进行深入分析，以找出企业在运作中存在的问题，有针对性地提出改进方案，从而提高企业整体的竞争力。
本文将从市场营销、供应链管理、财务管理以及人力资源管理四个方面进行企业营运能力分析，并提出改进意见。
一、市场营销市场营销是企业营运中非常重要的一个环节，它直接关系到企业产品的销售情况和企业的市场占有率。
通过市场营销的分析，可以帮助企业了解市场需求，把握市场动态，促进企业产品的销售和企业品牌的塑造。
在市场营销方面，很多企业存在着以下问题：1. 缺乏市场调研：很多企业在市场营销方面并没有进行系统的市场调研，导致产品定位不清晰，销售渠道不畅通，市场需求不被满足。
2. 产品定位不清晰：企业产品定位模糊，没有抓住目标市场，导致销售困难，市场份额无法扩大。
3. 缺乏有效的促销手段：企业在促销方面缺乏创新，没有与时俱进地运用新的促销手段，对产品销售起不到积极的促进作用。
为了提高企业在市场营销方面的运营能力，建议企业在以下方面着手改进：1. 积极开展市场调研：通过市场调研，了解目标市场需求，抓住消费者的心理，研究市场竞争对手的动态，为产品的定位提供数据支持。
2. 做好产品定位：根据市场调研的结果，对产品进行准确定位，明确产品的定位、目标客户群体和市场占有率，并进行有效的宣传推广。
3. 提高促销手段：利用互联网和新媒体，运用现代化的营销手段，如社交媒体、网络广告等，提高促销效果，吸引更多消费者。
二、供应链管理供应链管理是企业营运中不可忽视的一个环节，它关系到原材料采购、生产制造、物流配送等方面，对企业整体的运营效率和成本控制有着重要的影响。
在供应链管理方面，企业存在以下问题：1. 供应商管理不善：企业对供应商的筛选不严格，合作协议不清晰，对货物的质量和交期把控不严格，导致生产计划无法按时进行。
企业营运能力 分析
第四节 固定资产营运能力分析
◆固定资产产值率分析 ◆固定资产收入率分析 ◆固定资产变动情况分析
一、固定资产产值率分析
◆固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定 资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提 供的总产值。
二、各项流动资产周转率计算与分析
◆应收账款周转率
➢应收账款周转率说明年度内应收账款转化为现金的平均 次数，体现应收账款的变现速度和企业的收账效率。
➢ 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金； ②减少坏账损失； ③可减少收账费用； ④资产流动性高。
三、流动资产周转加快效果分析
◆固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值 ◆公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用
固定资产净值，目前尚有两种观点 ◆固定资产产值率=生产设备产值率×生产设备占
生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成 率
二、固定资产收入率分析
◆固定资产收入率，也称固定资产周转率,是一定时 期所实现的收入同固定资产平均占用总值之间的 比率
售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度 缓慢所减少的销售收入
加速流动资产周转所节约的资金
◆ 加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一 定情况下，由于加速流动资产周转所节约的资金
◆ 计算公式: 流动资产节约额 =报告期销售收入/基期周转次数 -报告期销售收入/报告期周转次数
◆ 计算结果为正数时，表示流动资产节约；计算结果为 负数时，说明企业流动资产浪费
总资产收入率分析
◆ 总资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是评估企业在日常经营活动中的能力和水平，以确定企业是否具备运营的基本要素。
企业营运能力是企业维持正常经营所需的核心能力，包括财务能力、生产能力、销售能力以及人力资源能力等方面。
财务能力是企业营运能力的基础，包括资金筹集能力、资本运作能力和风险控制能力。
资金筹集能力体现企业获取资金的渠道和能力，包括自有资金、债务融资和股权融资等方式。
资本运作能力是指企业对资本的有效运用和管理能力，包括资本投资决策、资本结构优化和资本回报率等。
风险控制能力是指企业对经营风险的识别和处理能力，包括资金风险、市场风险和信用风险等。
生产能力是企业提供产品和服务的能力，包括物料供应、生产技术、生产过程和产品质量等方面。
物料供应能力是指企业获取原材料和辅助材料的能力，包括供应链管理、供应商选择和合作关系建立等。
生产技术是指企业生产过程中所应用的技术和工艺，包括生产设备和生产工艺的更新和改进。
生产过程是指企业从原材料到成品的整个生产过程，包括生产计划、生产控制和协调配合等。
产品质量是企业提供产品和服务的基础，包括产品设计、生产工艺和质量控制等。
销售能力是企业推广和销售产品的能力，包括市场开拓能力、客户关系管理和销售渠道管理等方面。
市场开拓能力是企业开拓新市场和寻找新客户的能力，包括市场调研、竞争分析和营销策划等。
客户关系管理是指企业与客户之间的关系建立和管理能力，包括客户需求分析、客户满意度调查和客户投诉处理等。
销售渠道管理是指企业与销售渠道之间的合作和管理能力，包括渠道选择、渠道培训和渠道激励等。
人力资源能力是企业管理和发展人力资源的能力，包括人才引进、人才培养和激励机制等方面。
人才引进是指企业吸引和招聘人才的能力，包括人才需求分析、人才招聘和人才评估等。
人才培养是指企业对人才进行培训和发展的能力，包括培训计划、培训评估和培训效果跟踪等。
激励机制是指企业对员工进行激励和奖励的机制和措施，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业营运能力分析
企业营运能力主要是为满足新项目投资运营的需要，采用各种科学的评估方法，对企业经营管理、生产经营状况、财务、信用、企业核心竞争力等要素进行客观、公正、全面、科学的评估，通过评估衡量企业是否适合投资新项目。
它可以避免企业发生重大的投资失误，为企业顺利进行新项目的营运打下良好基础。
文章从企业营运能力存在的问题进行了分析研究，并提出解决措施，对加强企业经营管理具有重要作用。
标签：企业；劳动能力；分析
一、营运能力相关理论分析
1.营运能力的内涵。
营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
2.营运能力评价指标分析。
（1）应收账款周转率。
应收账款的周转率，又称收账比率，是指在一定时期，一定数量的应收账款，所需要的天数资本流动的频率或周期时间，是衡量应收账款的变现速度的重要指标，企业的流动资产流动性快，短期偿债能力就越强。
也就是说，如果有较少数量的应收账款周转天数，实际超过应收帐款天公司账户的规定，债务人违约时间长，资产信用度相对较低，帐户应收账款业务的信用调查和催收账款不力，结算为不良贷款，暂记帐户甚至死帐，导致企业资产流动性很差，对企业资源配置效率较低。
（2）存货周转率。
存货的周转率是指企业在一定数量和一定时期内的所需要的天数循环或循环时间的库存周转次数。
企业的存货周转率是商品的成本之间的比例资金及其周转完成，这是衡量一个企业的销售和库存过剩能力的重要标准，并根据企业流动资产的效率分析。
还有的周转速度，即存货周转率，周转天数短，说明企业的销售效率高，库存积压少，营运资本占存货比是相对小的，这无疑将大大提高企业的经济效益。
相反存货周转率低的是一个企业经营状况不佳的管理不善的迹象。
（3）流动资产周转率。
周转率是指在一定财务期间某种金融期流动资产价值（或流动性）周转次数或完成天数周转需要，这是目前所有的资产价值的企业的反射（即所有的流动性）的周转率，流动资产周转率是一个逆指标，周转时间短流动资产，利率越高。
结合存货，应收账款的周转率分析，流动资产周转导致缓慢的存货占了大量的资本，信用政策过于严格，因此，改变目前这种状况，企业必须调整信贷政策，加强系统中的库存。
（4）总资产周转率。
总的资产周转率，是指在一定财务期间，所有资产的企业资本循环所需的时间。
它反映了企业总资产周转率和完成销售收入的比例关系。
这表明，综合考虑操作率的影响。
更多的资产周转率总资源共享的数量，或
周转时间短（总周转期短），说明企业的资金周转速度快，这说明了企业的经营能力越强；相反，总资的产周转次数越少，或总的周转天数越长，表明总资源共享金的周转速度慢（周期），表明公司利用资产运营效率变低，会影响企业的获利能力，企业要想提高销售收入或资产的处理措施，来提高总资产利用率。
二、企业的营运能力问题
1.资产管理效率较低。
企业资产管理这几年已经有所加强，但从企业目前的情况来看，仍存在很多问题，如企业资产长期不清理，账、卡、物不符；企业的财务部门与生产部门、实物管理部门配合不好与实物不符；固定资产及流动资产盘损和报废不按企业有关文件执行，自行处置的；设备技术改造后，该报废的资产不报废，改增加的资产不增加的；为完成企业固定资产销售率指标，竣工决算不及时进行，已投产使用的资产长期游离帐外，造成资产严重不实的；部分企业资产管理岗位配备不到位，管理者素质较低，以上现象直接导致企业资产管理效率低下。
2.总资产周转速度较低。
总资产周转率综合反映了企业资产的整体营运能力，目前来看，企业资产周转次数越少企业资产的或周转天数就多，这说明企业的营运能力越差。
总资产周转率是衡量一个企业资产效率的重要财务比率，在财务分析指标体系中具有重要地位。
这一指标通常被定义为销售收入与平均资产总额之比。
但是在企业计算的过程中含义较为模糊，所以不能准确反映企业实际情况。
3.资金回收速度较慢。
企业目前的资金回收相对较为困难，一个是企业从产品验收转化为产品挂账的过程相对较慢，另一个原因是由产品挂账转化为资金回收的过程较慢。
由于两个转化过程的时间不确定性，使企业资金回收缓慢。
现就资金回收风险的产生原因及相应对策进行简要分析。
企业受内因和外因的影响。
出于更多的占有市场和扩大的竞争需要，以及为了能实现更多的产品销售业绩，不顾合同条款及资金回收期限，以至于资金回收处于被动状态，资金回收困难。
企业资金回收较慢的内因取决于企业决策和管理水平的高低。
是企业可调整控制的因素，只要企业制定相应的控制管理对策，就能在扩大的同时，能够提升企业的资金回收速度。
三、加强企业的营运能力的对策
1.提升资产管理效率。
企业资产的购置，必须在投资预算额、该投資的机会成本、投资的资本成本、预计现金净流入等因素的基础上形成计划。
严格按照计划执行，各级机构应形成“没有计划，不得执行；执行计划，不得突破；专项计划，不得挪用”的观念，当年的资产投资必须与批准的计划相配套，企业资产管理人员应转变思想，切实履行岗位职责，对计划的执行实施有效的监控。
同时，加强企业资产投资项目的预算管理，细化成本控制，科学合理地申请、安排计划，减少超计划情况发生。
作为处罚措施，对于出现超计划等违规问题的机构，企业管理决策层可在处罚责任人的同时，按违规全额的一定比例扣减违规机构下一年度计划盘活闲置的企业资产管理的闲置给企业的资产带来了很大的浪费，也影响
了企业的资产运作效率。
为了更好地处置资产的闲置问题，提高资产的使用率，可以采取以下措施。
2.提升总资产周转速度。
总资产的周转率是企业在一定时期主营业务收入净额的平均资产总额比率。
总资产周转率也是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，所以，计算公式为：总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额X100%
公式中：
主营业务收入净额指的是企业当期销售商品、产品提供劳务的主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。
数值来自企业《利润及利润分配表》平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值。
数值取自《资产负债表》
其计算公式为：
平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2
总资产周转率是企业资产的重要标准的运作效率，企业总资产从投入到产出过程中的周转率，反映企业的所有资产管理效率和利用质量。
通过对指标的对比分析，企业可以通过薄利多销的方法，加速资产周转，提高利润。
存货周转率的分析是从不同的角度和方面来发现库存管理存在的问题，保证生产的连续性和库存管理，作为营运资金可能占用少，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，提高企业的管理，促进企业挖掘潜力，积极的收入，提高产品的市场占有率，和资产的利用效率，在正常情况下，企业的总资产周转速度越快。
销售能力越强，资产利用效率越高。
3.强化资金回收速度。
企业要加强对资金的回收率，来提高企业应收账款的回收率。
企业应该根据客户有不同的信用和标准状况，信用状况良好，和财务状况不佳的企业，可以使用宽松的信贷政策；一般来说，应该采取审慎的信贷政策；对企业信用不良应使用现金销售或其他更苛刻的条件，以避免造成不良债务的增加。
在应收账款的催收工作，公司财务部门应定期编制账龄分析表，应收账款的及时回收，定期采取相应的措施，如催款通知信，电话，面谈、诉诸法律手段，提高企业的应收账款的回收率。
应建立应收账款回收责任制。
应收账款的回收责任激发销售人员的责任，加快资金回收。
第一是利用对品质、能力、资本、抵押和条件这五个系统，对企业的客户进行科学合理评价。
对不同客户采取不同政策，给予其不同的信用制度和信用折扣等。
第二是在赊销和现销两者之间做个科学权衡。
如果赊销比现销能给企业带来更大利润和好处时，才应当实施对商品赊销。
第三是企业应对“账龄”分析确定，明确应收账款比例对应收账款的回收情况，进行跟踪式监督和管理。
第四是采取适当回收政策。
对不同客户、不同“账龄”采取不同收账政策。
参考文献：
[1]周向红.如何分析企业运营能力[J].中国农耕经济.2010，（9）42～43
[2]陈俊.企业运营能力指标分析及评价[J].会计之友（上旬刊）.2011，（06）：25～26
[3]王城.怎样理解和应用企业运营能力的分析方法[J].中国乡镇企业会计.2010，（11）：12～14
[4]婁春晖.关于企业运营能力评估基本问题的探讨[J].锦州师范学院学报，2011，（03）：89～91
[5]何烛竹.企业运营能力评价指标分析[J].商业时代.2010，（33）43～44。