完整版企业营运能力分析
企业营运能力分析
企业营运能力分析一、引言企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。
企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益，直接影响到企业的市场地位和竞争力。
因此，对企业营运能力进行全面的分析和评估，对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源，进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动，实现企业目标的核心能力。
它包括以下几个方面：1. 生产运作能力：企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段，实现高效的生产运作，满足市场需求。
2. 市场营销能力：企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，实现产品的销售和市场份额的增长。
3. 供应链管理能力：企业通过有效的供应链管理，保障供应链上各环节的畅通和协同，提高整体供应链效率和反应速度。
4. 人力资源管理能力：企业通过招聘、培训、激励等手段，建立一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的发展提供人力保障。
5. 财务管理能力：企业通过合理的资金运作、风险控制和财务规划，保持企业财务健康，提高企业利润水平。
三、方法针对企业营运能力的分析，可以采用以下方法：1. SWOT分析法：对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析，找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。
2. 财务分析法：通过对企业的财务数据进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。
3. 业绩评估法：通过对企业的销售额、市场份额、客户满意度等进行测量和分析，评估企业的市场竞争力和经营绩效。
4. 供应链评估法：对企业的供应链流程、供应商质量、物流配送等进行评估，以确定供应链的薄弱环节和改进空间。
5. 员工满意度调查法：通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析，了解企业的人力资源管理情况，提出改进建议。
企业营运的能力分析
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
总资产周转天数=360/总资产周转率
总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期 间全部资产从投入 到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和 利用效率。通过该指标的对比分析，可 以反映企业本年度以及以前年度总 资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上 的差距，促进 企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般 情况 下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资
第五章 企业营运能力分析
企业营运能力分析的目的及意义
·营运能力主要指企业营运资产的效率与效 益。企业营运资产的效率主要指资产的周 转率或周转速度。企业营运能力分析就是 要通过对反映企业资产营运效率与效益的 指标进行计算与分析，评价企业的营运能 力，为企业提高经济效益指明方向。
1
第五章 企业营运能力分析
6
第一节 短期资产营运能力分析 存货营运能力分析
产成品周转率=产成品销售成本/平均产成品存货 原材料周转率=耗用原材料成/平均原材料存货 在产品周转率=制造成本/平均在产品存货
7
第一节 短期资产营运能力分析
流动资产周转率
流动资产周转率（次）=销售收入净额/平均流动资产总额 流动资产周转天数=360/流动资产周转率
8
第一节 长期资产营运能力分析 固定资产营运能力分析
固定资产构成：生产经营用固定资产、非生产经营用固定资 产、租出固定资产、融资租入固定资产、
未使用固定资产、不需用固定资产
9
第一节 长期资产营运能力分析
固定资产营运能力分析
固定资产变动分析主要是对固定资产的更新、退废及增长情况进行 分析，分析时主要通过以下几个指标进行。
营运能力总体分析报告
对企业营运能力管理的启示与实践意义
企业应关注营
运能力的构成
要素，全面提
高生产效率、
成本控制和风
险管理能力。
企业应建立科
学的营运能力
评价指标体系，
定期评估企业
营运能力，为
管理决策提供
依据。
企业应根据营
运能力影响因
素，制定合适
的发展策略，
提高营运能
力，实现可持
续发展。
01
02
03
CREATE TOGETHER
进而影响企业价值创造。
• 只有具备良好的营运能力，企业才能实现战略目标，提
• 提高营运能力，有助于企业实现价值创造，提高企业市
高竞争力。
值。
02
营运能力评价指标体系构建
评价指标选择的原则与方法
评价指标选择的原则
• 客观性原则：评价指标应客观反映企业的营运能力，避免主观因素的影响。
• 可比性原则：评价指标应具有可比性，便于不同企业之间的横向比较和时间序列的纵向比
企业的营运能力。
力和员工营运能力等方面的评价指标。
评价指标体系的权重分配与方法
评价指标体系的权重分配
• 根据各评价指标的重要性和对企业营运能力的影响程度，分配相应的权重。
• 权重分配应遵循客观性、公正性和可操作性的原则，避免主观臆断。
评价指标体系的权重分配方法
• 专家打分法：通过专家对各评价指标的权重进行打分，然后进行加权平均，得出各
本，提高盈利能力和竞争力。
• 成本控制能力强的企业，能够在市场竞争中保持优势，实现可持续发
展。
营运能力在企业战略中的地位
营运能力是企业战略的核心
营运能力对企业价值创造的影响
财务分析报告营运能力(3篇)
第1篇一、引言财务分析是企业经营管理中不可或缺的一环，通过对企业财务状况的全面分析，可以了解企业的经营成果、财务状况和偿债能力。
其中，营运能力是企业财务分析的重要指标之一，它反映了企业在生产经营过程中对资源的利用效率。
本文将从以下几个方面对企业的营运能力进行分析。
二、企业概况（一）企业基本情况企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额，拥有稳定的客户群体和较高的品牌知名度。
（二）企业主营业务1. 主营业务简介企业主营业务为XX产品的研发、生产和销售。
产品主要应用于XX领域，具有广泛的市场需求。
2. 主营业务收入近年来，企业主营业务收入逐年增长，2019年主营业务收入达到XX亿元。
三、营运能力分析（一）存货周转率1. 存货周转率计算公式存货周转率 = 主营业务成本 / 平均存货2. 存货周转率分析根据企业财务报表，2019年存货周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业存货周转率较高，说明企业在存货管理方面较为出色。
（二）应收账款周转率1. 应收账款周转率计算公式应收账款周转率 = 主营业务收入 / 平均应收账款2. 应收账款周转率分析根据企业财务报表，2019年应收账款周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业应收账款周转率较高，说明企业在应收账款管理方面较为严格。
（三）总资产周转率1. 总资产周转率计算公式总资产周转率 = 主营业务收入 / 平均总资产2. 总资产周转率分析根据企业财务报表，2019年总资产周转率为XX次。
与同行业平均水平相比，企业总资产周转率较高，说明企业在资产利用效率方面较为出色。
（四）营业成本率1. 营业成本率计算公式营业成本率 = 营业成本 / 主营业务收入2. 营业成本率分析根据企业财务报表，2019年营业成本率为XX%。
与同行业平均水平相比，企业营业成本率较低，说明企业在成本控制方面较为有效。
（五）毛利率1. 毛利率计算公式毛利率 = （主营业务收入 - 营业成本）/ 主营业务收入2. 毛利率分析根据企业财务报表，2019年毛利率为XX%。
企业营运能力分析.
❖ 进行企业营运能力分析，主要目的是： 1．评价企业资产的流动性。 2．评价企业资产利用的效益。 3．挖掘企业资产利用的潜力。
二、企业营运能力分析的内容
二、流动资产周转速度分析
❖ 企业的营运过程，实质上是资产的转换过程， 由于流动资产和固定资产的性质和特点不同， 决定了它们在这一过程中的作用也不同。
❖ 流动资产营运能力分析是企业营运能力分析 最重要的组成部分。
（一）流动资产周转速度指标的计算
❖ 流动资产完成从货币到商品，再到货币这 一循环过程，表明流动资产周转了1次，以 产品实现销售为标志。
即：
总资 产 平 营 报 均 业 利 酬 总 收 营 润 率 资 入 利 业 总 产 息 收 1 额 % 0 支 入 0 出 总资产 销 周 售 转 息 率 税 10 % 前 0 利
第三节 流动资产周转速度分析
一、资产周转速度指标的一般计算 二、流动资产周转速度分析 三、各项流动资产周转速度分析 四、流动资产周转加速效果分析
总资产周转率= ❖
营业收入 流动资产平均余额 流动资产平均余总额资产平均余额
=流动资产周转率×流动资产占总资产的比重
❖ 上面分解式表明，总资产周转速度的快慢 取决于两大因素：一是流动资产周转率。 流动资产的周转速度要高于其他类资产的 周转速度，加速流动资产周转，就会使总 资产周转速度加快；反之，则会使总资产 周转速度减慢。
第二节 总资产营运能力分析
❖ 一、反映总资产营运能力的指标计算与分析 ❖ 企业总资产营运能力主要指企业总资产的效
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
企业能力营运指标分析报告
企业能力营运指标分析报告1. 引言企业能力营运指标分析报告旨在通过对企业运营能力的指标进行分析，评估企业的竞争力和可持续发展能力。
本报告将结合财务数据和非财务数据，综合分析企业的生产效率、财务健康状况、市场竞争力以及员工绩效等指标，为企业的决策者提供决策的参考依据。
2. 生产效率生产效率是企业运营的核心指标之一，可以反映企业的生产效率和资源利用水平。
下面是对企业生产效率的分析结果：- 产能利用率：根据生产线运转时间和产量，计算出产能利用率，该指标的提高可以反映生产线的效率提升程度。
- 产量增长率：对比去年同期产量，计算出产量的增长率，该指标可以反映出企业的生产能力是否有所提升。
- 产线停机时间：统计生产线的停机时间，分析停机原因和持续时间，提出改进建议，以降低停机时间对生产效率的影响。
根据对上述指标的分析结果，我们发现产能利用率较高，产量增长率呈上升趋势，但是产线停机时间较长，这可能是由于设备维护不及时或是供应链管理不畅等原因造成的。
因此，建议企业加强设备的定期维护和绩效评估，同时优化供应链管理，以提高生产效率。
3. 财务健康状况财务健康状况是评估企业运营能力的重要指标，可以反映出企业的盈利能力、偿债能力和资本运作能力。
下面是对企业财务健康状况的分析结果：- 资产负债率：计算企业的资产负债率，该指标可以反映企业的债务水平和资本运作能力。
- 利润率：计算企业的利润率，该指标可以反映企业的盈利能力，包括毛利润和净利润。
- 流动比率：计算企业的流动比率，该指标可以反映企业的短期偿债能力，包括流动资产和流动负债的比率。
根据对上述指标的分析结果，我们发现企业的资产负债率较低，利润率稳定且较高，流动比率偏高，说明企业的财务健康状况较好。
建议企业继续加强资金的管理和运作，提高利润率并优化资本结构，以确保财务健康状况的持续改善。
4. 市场竞争力市场竞争力是企业成功的关键因素之一，可以反映企业的产品品质、市场份额和客户满意度。
营运能力的分析范文
营运能力的分析范文营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它关系到企业是否能够高效地利用资源，实现业务目标，并在市场竞争中获得优势地位。
本文将从企业营运能力的定义、影响因素、评估指标等方面进行分析，旨在深入了解企业营运能力的重要性及其影响因素。
一、企业营运能力的定义企业营运能力是指企业通过对内外部资源的整合和利用，达到高效地开展业务活动、实现经营目标的能力。
其核心在于有效地协调企业内部资源和外部环境，并通过合理的管理和操作，保持企业的稳定运营，提高企业的竞争力。
二、企业营运能力的影响因素1.资源配置能力：企业能否合理、高效地配置资源，包括人力资源、物资资源、金融资源等，将直接影响营运能力。
2.组织管理能力：企业内部的组织结构、流程设计、团队管理等管理能力，对营运能力的发挥起到至关重要的作用。
3.市场开发能力：企业能否针对市场需求，迅速开展新产品、新业务，并加强对现有产品、业务的推广，将直接决定企业的市场占有率和竞争优势。
4.风险控制能力：企业能否识别和应对风险，包括市场风险、金融风险、竞争风险等，将决定企业的生存能力和发展空间。
5.创新能力：企业不断进行技术创新、产品创新、业务模式创新等，将增强企业的竞争力，提高营运能力。
三、评估企业营运能力的指标1.资产周转率：反映了企业利用资产的效率，即每单位资产能够创造多少利润。
资产周转率高意味着企业的营运能力强。
2.存货周转率：衡量企业存货的周转速度，即原材料、半成品和成品在一定时间内的周转次数。
存货周转率高意味着企业能够快速变现，降低库存风险。
3.现金流量比率：评估企业现金流量与经营活动净收益之间的关系，反映了企业的资金流动状况。
现金流量比率高意味着企业可以顺利偿还债务，并支持企业的运营活动。
4.成本控制率：反映企业在生产和经营过程中能否控制成本，有效降低营运成本。
成本控制率高意味着企业的利润空间大。
5.市场份额：衡量企业在市场中所占的地位和竞争力。
市场份额高意味着企业有较强的市场开拓和竞争优势。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中实现良好运营和持续发展的能力。
它关注企业在管理、财务、市场和人力资源等方面的综合能力，对企业的发展和生存至关重要。
本文将以三个主要方面来分析企业的营运能力：管理能力、财务能力和市场能力。
一、管理能力企业的管理能力是企业能否顺利运行的基础。
管理能力主要包括组织管理、决策管理和协调管理三个方面。
组织管理是指企业内部各部门、各岗位之间的协调与合作，以便实现整体目标。
一个良好的组织管理能够使企业内部有效沟通，信息流畅，从而提高工作效率。
决策管理是指企业在面对不同决策时能够合理选择并采取相应的行动。
正确的决策可以避免企业在市场竞争中出现问题，提高企业的竞争力。
协调管理是指企业在各种资源有限的情况下合理配置资源，以实现整体利益最大化。
协调能力涉及到资源的有效管理、供应链的优化和风险的控制等方面。
二、财务能力企业的财务能力是指企业在资金运作、投融资、财务管理和财务分析方面的能力。
财务能力是企业能否健康发展和持续经营的重要保障。
资金运作是指企业在资金周转和运作中能够有效使用资金，确保资金流动性。
合理的资金运作可以降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。
投融资是指企业在资金需求和资源配置方面的能力。
良好的投融资能力能够帮助企业获得足够的资金支持，实现企业的扩大和发展。
财务管理是指企业在资产、负债、利润和现金流等方面进行有效的管理和控制。
有效的财务管理可以帮助企业提高资金使用效率，增加企业的利润和盈利能力。
财务分析是指企业对财务数据进行分析和评估，以帮助企业做出合理的财务决策。
财务分析能力可以帮助企业识别问题，并提出相应的改进措施，提高企业的经济效益。
三、市场能力企业的市场能力是指企业在市场竞争中能否迅速适应和应对市场变化的能力。
市场能力是企业在市场营销、品牌建设和顾客关系管理方面的核心竞争力。
市场营销能力是指企业在市场推广、产品定位和渠道管理方面的能力。
有效的市场营销能力可以帮助企业获得市场份额，提高产品销量和品牌知名度。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业在经营活动中所展现出的运营能力进行评估和分析。
企业的营运能力是指企业通过资源配置和经营决策，有效地组织和管理生产、销售、供应链、人员和资金等方面的能力。
企业营运能力的强弱直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
下面是对企业营运能力的四个方面进行分析。
一、供应链管理能力供应链管理是指企业在原材料、生产、销售和售后等环节中，统筹协调各个环节资源的能力。
供应链管理能力的好坏对企业的生产效率、成本控制和市场反应速度等具有重要影响。
企业应该注重建立健全的供应商关系，与供应商建立长期合作关系，保持供应稳定和质量可靠。
同时，企业还要通过合理的生产规划、优化物流运输和仓储管理等手段，提高供应链效率。
另外，在面对市场需求变化时，企业要及时调整生产计划和供应链相关环节，以保证及时交付。
二、生产管理能力生产管理能力是指企业在生产过程中，合理组织和管理人力、物力、财力等资源，实现高效率和高产出的能力。
企业应该注重优化生产流程，通过合理的布局和设备配置，提高生产效率和质量。
同时，加强人员培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性。
此外，企业还要关注生产成本控制，通过降低原材料成本、提高设备利用率等手段，提高生产效益。
三、销售管理能力销售管理能力是指企业在市场营销活动中，科学制定销售策略，并有效地组织和管理销售队伍的能力。
企业应该注重市场分析和市场定位，了解客户需求和竞争对手情况，制定适合的销售策略。
同时，企业还要加强销售队伍的培训和管理，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
此外，企业还要注重售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、财务管理能力财务管理能力是指企业在资金筹措、资金运用和财务决策等方面的能力。
企业应该注重财务规划和预算管理，合理安排资金运用和投资项目。
同时，企业还要加强内部控制和风险管理，防止财务风险和损失。
另外，企业还要注重财务报表的编制和分析，及时发现经营问题和风险。
总结起来，企业营运能力分析需要从供应链管理、生产管理、销售管理和财务管理等方面进行评估和分析。
营运能力分析报告
营运能力分析报告一、背景介绍。
营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它直接关系到企业的生存与发展。
营运能力分析报告是对企业在运营过程中的各项指标进行综合评价和分析，以便企业管理者了解企业的运营状况，找出存在的问题，并制定相应的改进措施，提高企业的经营效益。
二、营运能力分析指标。
1.资产管理能力。
资产管理能力是企业运营能力的重要组成部分，主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
资产周转率反映了企业资产的利用效率，存货周转率反映了企业存货的周转速度，应收账款周转率反映了企业收款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的资产管理效率和资金利用情况。
2.盈利能力。
盈利能力是企业运营能力的重要体现，主要包括毛利率、净利率、总资产收益率等指标。
毛利率反映了企业产品的生产和销售效率，净利率反映了企业的盈利能力，总资产收益率反映了企业资产的盈利能力。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利情况和经营效益。
3.偿债能力。
偿债能力是企业运营能力的重要保障，主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率反映了企业快速偿债能力，资产负债率反映了企业资产负债的比例。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力和财务风险。
4.经营效率。
经营效率是企业运营能力的重要保证，主要包括库存周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数等指标。
库存周转天数反映了企业库存的周转速度，应收账款周转天数反映了企业收款的速度，应付账款周转天数反映了企业付款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的经营效率和资金运作情况。
三、营运能力分析报告结论。
通过对企业营运能力的综合分析，可以得出以下结论：1.资产管理能力较强，资产周转率和存货周转率较高，资金利用效率较高。
2.盈利能力一般，毛利率和净利率较低，需要提高产品的生产和销售效率。
3.偿债能力较强，流动比率和速动比率较高，资产负债率较低，财务风险较小。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中维持其持续增长的能力。
企业的营运能力对于企业的生存和发展至关重要。
它包括生产、销售、收款、流动资金管理、成本管理等方面。
下文将分别从这些方面来分析企业的营运能力。
生产能力企业的生产能力决定了企业能否按时交付产品和承诺的服务。
如果企业有稳定的生产能力，能按时完成订单，提高客户满意度，增加市场份额。
其中包括：1. 生产线的协调与改进。
企业应当不断地优化生产线，提高生产效率和产品质量，同时应根据市场需求快速调整生产方案。
2. 生产设施和设备的维护和更新。
企业需要不断地检查设备保养和更新，确保设备在高效率下运转，降低生产成本。
销售能力优秀的销售能力可以帮助企业扩大市场占有率和销售收入，保障生产和盈利。
销售能力的关键在于满足客户需求并赢得客户的信任和满意度。
企业应该：1. 了解和掌握市场需求。
企业需要关注市场变化和趋势，及时调整产品和服务的价格和类型以满足客户需求。
2. 建立强大的销售网络。
企业客户的分布范围大，建立广泛的销售网络可以覆盖更多的客户。
3. 加强售后服务。
优质的售后服务可以增强客户的满意度和忠诚度，帮助企业增加客户的再购买率。
收款能力企业的收款能力决定了企业能否及时回收营运中的资金，以保证生产和盈利。
企业应该：1. 建立明确的收款政策和流程。
这样可以使顾客清楚地了解企业的收款方式、时间及收款项。
2. 对账管理。
企业应该及时和精细地对账管理，防止漏单和欠款情况。
3. 妥善处理欠款。
企业必须在合法规定范围内加强欠款管理、及时逐案核对欠款，积极采取变现手段，保障企业相当的收益。
流动资金管理企业的流动资金管理能力直接影响企业从容应对营运中的各种需要。
企业应该：1. 加强资金预算和规划。
企业需要依据实际营收情况，合理预算和规划企业的资金流动，控制企业的成本。
2. 加强资金编制分配。
企业需要对资金编制、企业结构、各项管理的成本进行充分分析。
3. 加强银行和财务的联合管理。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估，它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。
企业营运能力分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，找出改进的方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面来进行企业营运能力分析。
一、财务状况企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。
在进行财务状况分析时，可以从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。
通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。
在利润情况方面，可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。
毛利率反映了企业的生产经营能力，净利润率则反映了企业的盈利水平。
资产负债状况方面，可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿债能力和资金周转能力。
现金流量方面，可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。
二、市场竞争力企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。
在进行市场竞争力分析时，可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上的地位和竞争力。
市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一，它可以反映企业的产品在市场上的受欢迎程度。
产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素，优质的产品和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。
营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段，通过对企业的营销策略进行分析，可以了解企业在市场上的推广和促销能力。
三、组织管理水平企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。
在进行组织管理水平分析时，可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部的管理体系和工作流程。
合理的组织结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力，包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。
企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。
一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理规划和配置生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 生产设备和技术水平：分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合，是否符合生产要求，是否能够满足市场的需求。
如果生产设备和技术水平不达标，需要及时进行改进和升级。
2. 生产成本和效率：分析企业的生产成本和效率，包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。
通过比较和评估企业的生产成本和效率水平，找出存在的问题和改进的空间。
3. 供应链管理：供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节，对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。
分析企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。
二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 市场调研和分析：分析企业的市场调研和分析能力，包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。
市场调研和分析是决策的基础，对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。
2. 品牌和产品定位：分析企业的品牌和产品定位能力，包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。
品牌和产品定位是市场竞争的核心，通过良好的品牌和产品定位，企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。
3. 渠道管理和销售能力：分析企业的渠道管理和销售能力，包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。
营运能力分析范文
营运能力分析范文营运能力分析是指企业在日常运营过程中，如何合理利用资源、组织生产活动以及管理财务等方面的能力。
良好的营运能力对企业的发展至关重要，可以提高效率、降低成本、增加收益，从而提高企业的竞争力。
以下是对营运能力的分析。
一、物资采购能力企业的物资采购能力表现为对原材料、设备、产品等购买的能力。
良好的物资采购能力可以确保企业的生产活动顺利进行，并且可以获得更大的利润空间。
企业可以通过与供应商的良好合作关系、灵活的采购运作流程以及合理的库存管理等方式提高物资采购能力。
二、生产能力生产能力是指企业能够以最高效率和最低成本组织生产活动的能力。
通过优化生产工艺、提高设备效率、合理分配生产资源等方式可以提高企业的生产能力。
同时，企业还应根据市场需求进行产能规划，避免产能过剩或不足的情况出现。
三、质量控制能力质量控制能力是企业保证产品或服务质量的能力。
通过建立质量管理体系、加强质量检验和监控措施等方式可以提高质量控制能力。
企业应关注产品或服务的所有环节，从原材料采购到生产过程再到售后服务，确保每个环节的质量得到有效控制。
四、库存管理能力库存管理能力是指企业对库存的控制和管理能力。
合理的库存管理可以有效降低库存成本，并避免因库存积压而产生的滞销风险。
企业可以通过采用先进的库存管理技术、强化与供应商的协同以及精确的需求预测等方式提高库存管理能力。
五、运输物流能力运输物流能力是指企业在产品流通过程中，包括仓储、运输和配送等环节的能力。
通过建立高效的物流体系、合理规划运输路线、加强供应链管理等方式可以提高运输物流能力。
良好的运输物流能力可以确保产品按时交付，并降低运输成本。
六、人力资源管理能力人力资源管理能力是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的能力。
通过建立科学的招聘渠道、完善的培训计划、有效的激励机制以及公正的绩效评估体系可以提高人力资源管理能力。
良好的人力资源管理能力可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而提高企业的运营能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中利用自身资源、技术、管理与市场等方面的优势，以达到企业整体运营效率和经济效益的能力。
企业营运能力分析则是针对企业运营的各个方面进行深入分析，以找出企业在运作中存在的问题，有针对性地提出改进方案，从而提高企业整体的竞争力。
本文将从市场营销、供应链管理、财务管理以及人力资源管理四个方面进行企业营运能力分析，并提出改进意见。
一、市场营销市场营销是企业营运中非常重要的一个环节，它直接关系到企业产品的销售情况和企业的市场占有率。
通过市场营销的分析，可以帮助企业了解市场需求，把握市场动态，促进企业产品的销售和企业品牌的塑造。
在市场营销方面，很多企业存在着以下问题：1. 缺乏市场调研：很多企业在市场营销方面并没有进行系统的市场调研，导致产品定位不清晰，销售渠道不畅通，市场需求不被满足。
2. 产品定位不清晰：企业产品定位模糊，没有抓住目标市场，导致销售困难，市场份额无法扩大。
3. 缺乏有效的促销手段：企业在促销方面缺乏创新，没有与时俱进地运用新的促销手段，对产品销售起不到积极的促进作用。
为了提高企业在市场营销方面的运营能力，建议企业在以下方面着手改进：1. 积极开展市场调研：通过市场调研，了解目标市场需求，抓住消费者的心理，研究市场竞争对手的动态，为产品的定位提供数据支持。
2. 做好产品定位：根据市场调研的结果，对产品进行准确定位，明确产品的定位、目标客户群体和市场占有率，并进行有效的宣传推广。
3. 提高促销手段：利用互联网和新媒体，运用现代化的营销手段，如社交媒体、网络广告等，提高促销效果，吸引更多消费者。
二、供应链管理供应链管理是企业营运中不可忽视的一个环节，它关系到原材料采购、生产制造、物流配送等方面，对企业整体的运营效率和成本控制有着重要的影响。
在供应链管理方面，企业存在以下问题：1. 供应商管理不善：企业对供应商的筛选不严格，合作协议不清晰，对货物的质量和交期把控不严格，导致生产计划无法按时进行。
企业营运能力 分析
第四节 固定资产营运能力分析
◆固定资产产值率分析 ◆固定资产收入率分析 ◆固定资产变动情况分析
一、固定资产产值率分析
◆固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定 资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提 供的总产值。
二、各项流动资产周转率计算与分析
◆应收账款周转率
➢应收账款周转率说明年度内应收账款转化为现金的平均 次数，体现应收账款的变现速度和企业的收账效率。
➢ 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金； ②减少坏账损失； ③可减少收账费用； ④资产流动性高。
三、流动资产周转加快效果分析
◆固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值 ◆公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用
固定资产净值，目前尚有两种观点 ◆固定资产产值率=生产设备产值率×生产设备占
生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成 率
二、固定资产收入率分析
◆固定资产收入率，也称固定资产周转率,是一定时 期所实现的收入同固定资产平均占用总值之间的 比率
售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度 缓慢所减少的销售收入
加速流动资产周转所节约的资金
◆ 加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一 定情况下，由于加速流动资产周转所节约的资金
◆ 计算公式: 流动资产节约额 =报告期销售收入/基期周转次数 -报告期销售收入/报告期周转次数
◆ 计算结果为正数时，表示流动资产节约；计算结果为 负数时，说明企业流动资产浪费
总资产收入率分析
◆ 总资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额
(完整版)企业营运能力分析
2016—2017学年第1学期课程名称：财务管理企业营运能力分析专业: 经济统计学年级：14级姓名: 程瑶瑶学号: 21405061005任课教师：刘成刚成绩：经济管理学院学院制企业营运能力分析引言企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
本文首先定义企业营运能力的概念，然后结合企业营运能力分析的内容和相关原则来进一步了解企业营运，最后从流动资产和固定资产两方面对企业营运进行了解。
关键词：企业管理营运能力分析一、分析内容5、应收账款周转率分析。
（三）固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括：1、 固定资产产值率分析；2、 固定资产收入率分析。
二、全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。
全 部资产营运能力分析包括以下几个方面。
（一）反映全部资产营运能力的指标计算与分析企业全部资产营运能力，主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能 力。
由于企业的总产出，一方面从生产能力角度考虑，可出总产值表示，另一方 面从满足社会需要角度考虑，可用总收入表示，因此，反映全部资产营运能力的 指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。
（二）全部资产营运能力综合对比分析全部资产营运能力综合对比分析，就是要将反映全部资产营运能力的指标与 反映企业流动资产和固定资产营运能力的指标结合起来进行分析。
根据营运能力分析的含义与目的， 方面（一） 全部资产营运能力分析1、 全部资产产值率分析；2、 全部资产收入率分析；3、 全部资产周转率分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1学期—2017学年第2016课程名称：财务管理企业营运能力分析14级专业：经济统计学年级：学姓名：程瑶瑶号：21405061005任课教师：刘成刚成绩：经济管理学院学院制．企业营运能力分析引言企业营运资产的效率主要企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产指资产的周转率或周转速度。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效占用量之间的比率。
为企业提高经济效益指明方向。
评价企业的营运能力，益的指标进行计算与分析，营运能力分析可发现企第二，第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分第三，业在资产营运中存在的问题。
析的基础与补充。
然后结合企业营运能力分析的内容和相本文首先定义企业营运能力的概念，最后从流动资产和固定资产两方面对企业营运进关原则来进一步了解企业营运，行了解。
营运能力分析管理关键词：企业一、分析内容根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面（一）全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括：1、全部资产产值率分析；2、全部资产收入率分析；3、全部资产周转率分析。
（二）流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括：1、全部流动资产周转率分析；2、全部流动资产垫支周转率分析；3、流动资产周转加速效果分析；、存货周转率分析；4．5、应收账款周转率分析。
（三）固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括： 1、固定资产产值率分析； 2、固定资产收入率分析。
二、全部资产营运能力分析全全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。
部资产营运能力分析包括以下几个方面。
反映全部资产营运能力的指标计算与分析（一）企业全部资产营运能力，主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。
由于企业的总产出，一方面从生产能力角度考虑，可出总产值表示，另一方反映全部资产营运能力的可用总收入表示，因此，面从满足社会需要角度考虑，指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。
（二）全部资产营运能力综合对比分析就是要将反映全部资产营运能力的指标与全部资产营运能力综合对比分析，反映企业流动资产和固定资产营运能力的指标结合起来进行分析。
三、相关原则反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，设计选择评价资产营运能力的首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。
指标，必须遵循以下原则：(一) 资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。
（二）资产营运能力指标应体现多种资产的特点企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。
对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑；对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。
（三）资产营运能力指标应有利于考核分析．或根据现有核算资料可以计算并便于应尽量采用现行制度规定的考核指标，分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。
四、流动资产（一）全部流动资产周转率的计算与分析流动资产周转率，既是反映流动资产周转速度的指标，也是综合反映流动资产利用效果的基本指标，它是一定时期流动资产平均占用额和流动资产周转额的比率，是用流动资产的占用量和其所完成的工作量的关系，来表明流动资产的使用经济效益。
1、流动资产周转率计算流动资产周转率的计算，一般可以采取以下两种计算方式：流动资产周转次数=流动资产周转额/流动资产平均余额流动资产周转天数（周转期）=计算期天数（360）/流动资产周转天数=流动资产平均余额×计算期天数/流动资产周转额流动资产的周转次数或天数．均表示流动资产的周转速度。
流动资产在一定时期的周转次数越多，亦即每周转一次所需要的天数越少，周转速度就越快，流动资产营运能力就越好；反之，周转速度则慢，流动资产营运能力就越差。
企业全部流动资产周转率的计算公式是：全部流动资产周转次数=销售收入/全部流动资产平均余额全部流动资产周转天数=全部流动资产平均余额×计算期天数/销售收入（或：全部流动资产垫支周转次数=销售成本/全部流动资产平均余额）全部流动资产垫支周转天数=全部流动资产平均余额×计算期天数/销售成本2、流动资产周转率分析进行流动资产周转率因素分析，首先应找出影响流动资产周转率的因素。
根据流动资产周转率的计算公式，可分解出影响全部流动资产总周转率的因素如下：流动资产周转次数=销售收入/流动资产平均余额 =（销售成本/流动资产流动资产垫支周转次数×成本收入率= 销售成本/平均余额）×销售收入．可见，影响流动资产周转次数的因素，一是垫支周转次数；二是成本收入率。
流动资产垫支周转次数准确地反映了流动资产在一定时期可周转的次数；成本收入率说明了企业的所费与所得之间的关系。
当成本收入率大于1时，说明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次数越快，流动资产营运能力越好；反之，如果成本收入率小于1，说明企业所得弥补不了所费，这时流动资产垫支次数加快，反而不利于企业经济效益的提高。
确定这两个因素变动对流动资产周转次数的影响，可用连环替代法或差额计算法（二）各项流动资产周转情况分析企业存货周转情况分析存货周转率是指企业在一定时期内存货占用资金可周转的次数，或存货每周转一次所需要的天数。
因此，存货周转率指标有存货周转次数和存货周转天数两种形式：存货周转次数=销售成本/平均存货其中：平均存货=(期初存货+期末有货)÷2存货周转天数=计算期天数/存货周转次数=计算期天数×平均存货/销售成本应当注意，存货周转次数和周转天数的实质是相同的。
但是其评价标准却不问，存货周转次数是个正指标，因此，周转次数越多越好。
（但过高的周转率也可能说明切要管理方面存在其他的一些问题）影响存货周转率的因素很多．但它主要还受材料周转率、在产品周转率和产成品周转率的影响。
这三个周转率的计算公式是：（1）材料周转率=当期材料消耗额/平均材料库存（2）在产品周转率=当期完工产品成本/平均在产品成本（3）产成品周转率=销售成本/平均产成品库存这三个周转率的评价标准与存货评价标准相问，都是周转次数越多越好，周转天数越少越好。
通过不同时期存货周转率的比较，可评价存货管理水平，查找出影响存货利用效果变动的原因、不断提高存货管理水平。
在企业生产均衡和产销平衡情况下，存货周转率与三个阶段周转率之间的关系可用下式表示：存货周转天数=材料周转天数×材料消耗额/总产值生产费+在产品周转天数运用因素分析法可确定出各因素变动对存货周转率的影响。
产成品周转天数+ （二）企业应收账款周转情况分析、应收账款周转情况分析，主要应通过对应收款周转率的计算与分析进行 1 说明。
应收款周转率的计算公式是；其中：应收账款平均余额应收账款周转率=赊销收入净额/赊销收入净额=销售收入—现销收入—销售退回、销售折让、销售折扣应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。
回收迅速既可以节约资金，也说明企业信用状况好．不易发生坏账损失；一般认为周转率愈高愈好。
2、反映应收账款周转速度的另—个指标是应收账款周转天数，或应收账款平均收款期：其计算公式为：应收账款周转天数=计算期天数（360）/应收账款周转次数 =应收账款平均余额×360/赊销收入净额按应收账款周转天数进行分析，则周转天数愈短愈好。
（三）营业周期分析营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。
营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。
营业周期的计算公式如下：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数把存货周转天数和应收账款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是需要多长时间能将期末存货全部变为现金。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快，管理效率高，资产的流动性强，资产的风险降低；营业周期长，说明资金周转速度慢，管理效率低，风险上升。
因此，分析研究企业的营业周期，并想方设法缩短营业周期，对于增强企业资产的管理效果具有重要意义。
（四）流动资产周转加快效果分析流动资产周转加快、一方面可使一定的产出所需流动资产减少；另一方面可使一定的资产所取得的收入增加。
、加速流动资产周转所节约的资金1．流动资产由于加速周转而形成的节约额，可以区分绝对节约和相对节约两种形式；流动资产绝对节约，是指企业由于加速流动资产，因而可以从周转中拿出一部分资金支付给企业的所有者或还给债权人。
流动资产相对节约是指企业出于加速流动资产周转，可以在不增资或少增资的条件下扩大本企业的生产规模，因而有可能不需要或减少由债权人或所有者对企业的新投资，可见，流动资产绝对节约和相对节约的区别只在于运用的情况不同，后者是以节约的资金提供本企业扩大再生产之用，而前者则是以所节约的资金退出企业经营。
区别与计算流动资产绝对节约额和相对节约额可分别三种情况进行：(1)全部节约额都是绝对节约额。
如果企业流动资产周转速度加快，而销售收入不变．这时所形成的节约额就是绝对节约额；(2)全部节约额都是相对节约额。
如果企业流动资产周转加速，而实际占用流动资产大于或等于基期占用流动资产，这时所形成的流动资产节约额就是相对节约额。
(3)同时具有绝对节约额和相对节约额。
如果企业流动资产周转加速，同时销售收入增加，流动资产占用额减少。
这种情况下形成的流动资产节约额就同时具有绝对节约额和相对节约额；它们的计算公式是：绝对节约额=报告期流动资产占用额-基期流动资产占用额相对节约额=流动资产总节约额-绝对节约额当然，把流动资产节约分析中的各种条件反过来，得到的就是流动资产的浪费额，它同样存在着绝对浪费额和相对浪费额。
2、加速流动资产周转所增加的收入加速资产周转所增加的收入是指在企业流动资产占用额一定情况下，由于加速流动资产周转速度所增加的销售收入。
其计算公式是：销售收入增加额=基期流动资产平均余额×（报告期流动资产周转次数-基期流动资产周转次数）上式计算结果为正数时，说明加速流动资产周转增加的销售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度缓慢所减少的销售收入。
五、固定资产（一）固定资产利用效率分析1、固定资产产值率分析固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提供的总产值。
其计算公式是：固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用固定资产净值，目前尚有两种观点。