企业营运能力分析的内容
企业营运能力分析
企业营运能力分析一、引言企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。
企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益，直接影响到企业的市场地位和竞争力。
因此，对企业营运能力进行全面的分析和评估，对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源，进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动，实现企业目标的核心能力。
它包括以下几个方面：1. 生产运作能力：企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段，实现高效的生产运作，满足市场需求。
2. 市场营销能力：企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，实现产品的销售和市场份额的增长。
3. 供应链管理能力：企业通过有效的供应链管理，保障供应链上各环节的畅通和协同，提高整体供应链效率和反应速度。
4. 人力资源管理能力：企业通过招聘、培训、激励等手段，建立一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的发展提供人力保障。
5. 财务管理能力：企业通过合理的资金运作、风险控制和财务规划，保持企业财务健康，提高企业利润水平。
三、方法针对企业营运能力的分析，可以采用以下方法：1. SWOT分析法：对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析，找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。
2. 财务分析法：通过对企业的财务数据进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。
3. 业绩评估法：通过对企业的销售额、市场份额、客户满意度等进行测量和分析，评估企业的市场竞争力和经营绩效。
4. 供应链评估法：对企业的供应链流程、供应商质量、物流配送等进行评估，以确定供应链的薄弱环节和改进空间。
5. 员工满意度调查法：通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析，了解企业的人力资源管理情况，提出改进建议。
企业营运能力分析
三、流动资产综合营运能力分析
流动资产周转速度也可以用流动资产周转天数来反映， 它表示流动资产周转一次需要的时间，因而更能直观地说 明企业流动资产的周转速度。其计算公式如下。
【例 4-4】鸿飞公司为上市公司，本年年末流动资产余额 为2 480 000元，上年年末流动资产余额为2 640 000元， 本年营业收入为75 000 000元，计算流动资产周转率和流 动资产周转天数，上年流动资产周转次数为30。
4.3 企业固定资产营运能力分析
一、固定资产营运能力分析
企业资产利用的直接成果是产品产量或销售量， 通过产量（产值）和销售量（销售收入）与资产的对 比，可以反映出企业资产的利用效率。企业资产利用 的最终成果是企业依赖于这些资产所实现的利润，但 由于利润的实现除了与企业资产运作有关外，还取决 于其他多种因素，所以，通过资产与利润的对比，既 可以反映企业资产的利用效率，又可以反映企业的盈 利能力和水平，具有较大的综合性。
4.4 企业总资产营运能力分析 一、企业总资产周转指标计算
4.4 企业总资产营运能力分析
一、企业总资产周转指标计算
1.总资产产值率的计算 总资产产值率又称总资产利用率，是一定时期内实 现的工业总产值与总资产的比率，表示企业每百元资 产所创造的工业总产值，反映了企业总资产与工业总 产值之间的对比关系。其计算公式如下。
企业营运能力分析
第二节 流动资产营运能力分析
一、应收账款周转率的计算与分析 应收账款周转率是指一定会计期间内营业收入与应 收账款平均余额的比率。它有三种形式：应收账款 周转率、应收账款周转天数。其计算公式为： 应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 =（平均应收账款×360）÷营业收入
2．流动资产周转率影响因素分析 将流动资产周转区分为不同的阶段能够更清楚地看 到内部的影响因素。为此引入营业成本因素，则有：
流动资产周转率
流动资产周转率＝流动资产垫支周转率×成本收入 率 其中：
营业成本 流动资产垫支周转率 流动资产
营业成本 营业收入 流动资产 营业成本
成本收入率=
2．流动资产周转加快对营业收入的影响 当流动资产周转速度提高时，保持一定的流动资产 投入不变，会导致企业营业收入增加，经营规模扩 大。其计算公式为： 营业收入的变动额 =基期流动资产平均余额×（比较期流动资产周转率 -基期流动资产周转率）
五、营业周期 营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金 为止的时期，即企业生产经营周期。营业周期的长 短可以通过应收账款和存货的周转天数近似地反映 出来。因此： 营业周期=应收账款周转天数+存货周转天数
四、流动资产周转加快效果分析 1．流动资产周转加快对占用流动资产的影响 当流动资产周转速度提高时，保持一定的产出不变， 所需耗用的流动资产减少，因而可以节约流动资产。 由于流动资产周转加快所节约的流动资产可用下式 计算：
1 1 流动资产的变动额 比较期营业收入 （ 比较期流动资产周转率 基期流动资产周转率
固定资产更新率＝
本期新增固定资产(总额)原值 ×100% 期初固定资产(总额)原值
营运能力分析
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
企业营运能力分析
企业营运能力分析一、本文概述企业营运能力分析是对企业运营效率与效益的全面评估，它涉及到企业运营的各个环节和要素。
本文旨在通过深入分析企业的营运能力，帮助管理者和投资者更好地理解企业的运营状况，发现潜在问题，并为企业的持续发展提供决策支持。
文章将首先阐述企业营运能力分析的基本概念与重要性，接着介绍分析的主要内容和方法，包括财务比率分析、运营流程分析、资产管理效率分析等。
通过对这些内容的深入探讨，本文希望能够为企业的运营管理和战略决策提供有益的参考和启示。
二、企业营运能力分析框架企业营运能力分析是对企业资产运营效率和效益的全面评估，其分析框架主要包括以下几个方面：流动资产周转率分析：流动资产周转率是衡量企业流动资产运营效率的重要指标。
通过对企业存货周转率、应收账款周转率等关键指标的分析，可以评估企业流动资产的利用效率，进而判断企业日常运营的流畅性和效率。
固定资产周转率分析：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用程度和效率。
通过对比企业历年固定资产周转率的变化，可以分析企业固定资产投资是否合理，是否存在闲置或过度投资的情况。
总资产周转率分析：总资产周转率体现了企业整体资产的运营效率。
该指标能够综合反映企业资产管理的效果，是评价企业整体营运能力的重要参考。
存货管理效率分析：存货管理效率直接关系到企业的资金占用和运营效率。
通过分析存货周转率、存货结构等指标，可以评估企业存货管理的有效性，发现存在的问题并提出改进措施。
应收账款管理效率分析：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的现金流和资金利用效率。
通过对应收账款周转率、账龄分布等指标的分析，可以评估企业应收账款管理的水平，为优化信用政策和收款流程提供依据。
成本控制与盈利能力分析：成本控制是企业营运能力的重要体现。
通过对企业成本结构、成本变动趋势的分析，可以评估企业成本控制的有效性，进而分析企业的盈利能力和市场竞争力。
通过以上几个方面的分析，可以全面评估企业的营运能力，发现存在的问题和潜力，为企业制定合理的运营管理策略提供有力支持。
第九章 企业营运能力分析 《财务分析》
流动资产周转速度指标作如下分解：
营业收入 流动资产周转率=
流动资产平均余额
营业收入
营业收入
=
x
流动资产平均余额 营业成本
=流动资产垫支周转率×成本收入率
影响流动资产周转率的因素
流动资产垫支周转率 成本收入率
根据上面的分解式，采用差额计算法，可以分别确定这两个因素变动对流 动资产周转率的影响程度。分析公式是：
总资产产值率=
x100%
资产平均余额
（二）总资产收入率的计算与分析 总资产收入率反映了企业总资产与总收入之间的对比关系。其计算公式是：
营业收入
总资产收入率=
x100%
平均总资产
（三）总资产周转率的计算与分析
总资产收入率从资产周转角度看，亦称总资产周转率（次数），尽管这 两个指标的计算方法相同，但总资产周转率是从资产流动性方面反映总资产 的利用效率。其计算公式是：
第九章
企业营运能力分析
第一节 企业营运能力分析的目的与内容
一、企业营运能力分析的目的 二、企业营运能力分析的内容
一、企业营运能力分析的目的
评价企业资产的营运效率 评价企业资产的营运效益 挖掘企业资产利用的潜力
总资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析
第二节 总资产营运能力分析
反映企业存货规模是否合适，周转速度如何。其表示方式有两种：
营业成本 存货周转率=
存货平均余额 存货平均余额x计算期天数 =
营业成本
当存货周转速度下降或偏低时，可能由 以下原因引起：
（1）存货管理方法落后； （2）产品滞销，存货积压； （3）预测存货将升值，囤积居奇； （4）企业销售政策发生变化； （5）会计核算范围或方法发生变化； （6）存货账实不符，虚假挂账。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
第六章企业营运能力分析
固定资产周转天数 =360/4.6=78.19
22
第四节、总资产周营运能力分析
1、总资产周转率 =主营业务收入/平均资产总额 平均资产总额=（期初总资产+期末总资产）/2 或者
总资产周转率=流动资产周转率*流动资产占平均总资产 的比重
总资产周转率=固定资产周转率*固定资产占平均总资产 的比重
2、总资产周转天数 =360天/总资产周转率 =360天/（主营业务收入/平均资产总额）
平均营运资本=
（953146.9+944671.6)/2=948908
营运资本周转率=1413319.55/948908=1.49
2011-12
管理学院伍瑞斌
20
第三节 固定资产周转情况分析
1. 固定资产周转率与固定资产周转天数 固定资产周转率 =主营业务收入/固定资产平均余额 固定资产周转天数 =360/固定资产周转率 =360/(主营业务收入/固定资产平均余额) 2. 固定资产周转情况的分析：越高，周转天数 越短，说明固定资本周转得越快，利用充分， 反之，周转天数越长，说明固定资产周转得越 慢，利用不充分。
2011-12
管理学院伍瑞斌
23
3.总资产周转情况分析
A公司03总资产周转率 03年收入=1413319.55 03年平均总资产=（1867036+
2136428)/2=2019732 周转率= 1413319.55/2019732=0.71
一般来说，总资产周转率越 高，周转天数越短，说明资 产周转得越快，同样的资产 取得的收入越多，因而对资 产的管理水平越高。
2011-12
管理学院伍瑞斌
13
A公司03应收帐款周转率 03年收入=1413319.55 03年平均应收帐款= （422020.9+498513.35)/2=460267.12 周转率= 1413319.55/460267.12=3.07
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中实现良好运营和持续发展的能力。
它关注企业在管理、财务、市场和人力资源等方面的综合能力，对企业的发展和生存至关重要。
本文将以三个主要方面来分析企业的营运能力：管理能力、财务能力和市场能力。
一、管理能力企业的管理能力是企业能否顺利运行的基础。
管理能力主要包括组织管理、决策管理和协调管理三个方面。
组织管理是指企业内部各部门、各岗位之间的协调与合作，以便实现整体目标。
一个良好的组织管理能够使企业内部有效沟通，信息流畅，从而提高工作效率。
决策管理是指企业在面对不同决策时能够合理选择并采取相应的行动。
正确的决策可以避免企业在市场竞争中出现问题，提高企业的竞争力。
协调管理是指企业在各种资源有限的情况下合理配置资源，以实现整体利益最大化。
协调能力涉及到资源的有效管理、供应链的优化和风险的控制等方面。
二、财务能力企业的财务能力是指企业在资金运作、投融资、财务管理和财务分析方面的能力。
财务能力是企业能否健康发展和持续经营的重要保障。
资金运作是指企业在资金周转和运作中能够有效使用资金，确保资金流动性。
合理的资金运作可以降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。
投融资是指企业在资金需求和资源配置方面的能力。
良好的投融资能力能够帮助企业获得足够的资金支持，实现企业的扩大和发展。
财务管理是指企业在资产、负债、利润和现金流等方面进行有效的管理和控制。
有效的财务管理可以帮助企业提高资金使用效率，增加企业的利润和盈利能力。
财务分析是指企业对财务数据进行分析和评估，以帮助企业做出合理的财务决策。
财务分析能力可以帮助企业识别问题，并提出相应的改进措施，提高企业的经济效益。
三、市场能力企业的市场能力是指企业在市场竞争中能否迅速适应和应对市场变化的能力。
市场能力是企业在市场营销、品牌建设和顾客关系管理方面的核心竞争力。
市场营销能力是指企业在市场推广、产品定位和渠道管理方面的能力。
有效的市场营销能力可以帮助企业获得市场份额，提高产品销量和品牌知名度。
营运能力分析的目的和内容
计算期天数 资产周转率（次数）
财务分析 5
4
1.3 企业营运能力分析的一般指标
反映营运能力的指标主要是从周转期和周转率两个方面来衡量。周转期，即每种 资产或负债从发生到收回或支付的天数；周转率是一年内资产或负债循环往复的次数， 也称为周转次数。周转率和周转期的计算公式为：
资产周转率（次数）
计算期资产周转额 计算期资产平均占用额
资力分析的目的
企业营运能力， 是指企业使用资 产支撑经营活动 的效率。进行企 业营运能力分析 的目的主要有：
评价企业资产的流动性 评价企业资产的利用效益
挖掘企业资产利用的潜力
3
1.2 企业营运能力分析的内容
企业的营运能力就是在不考虑财务杠杆 情况下对企业资产的运作能力。我们通常只 考虑最重要的营运资产项目和类别作为营运 能力比率的代表，具体包括流动资产营运能 力分析、固定资产营运能力分析和总资产营 运能力分析三部分。
营运能力分析报告
营运能力分析报告一、背景介绍。
营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它直接关系到企业的生存与发展。
营运能力分析报告是对企业在运营过程中的各项指标进行综合评价和分析，以便企业管理者了解企业的运营状况，找出存在的问题，并制定相应的改进措施，提高企业的经营效益。
二、营运能力分析指标。
1.资产管理能力。
资产管理能力是企业运营能力的重要组成部分，主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
资产周转率反映了企业资产的利用效率，存货周转率反映了企业存货的周转速度，应收账款周转率反映了企业收款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的资产管理效率和资金利用情况。
2.盈利能力。
盈利能力是企业运营能力的重要体现，主要包括毛利率、净利率、总资产收益率等指标。
毛利率反映了企业产品的生产和销售效率，净利率反映了企业的盈利能力，总资产收益率反映了企业资产的盈利能力。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利情况和经营效益。
3.偿债能力。
偿债能力是企业运营能力的重要保障，主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率反映了企业快速偿债能力，资产负债率反映了企业资产负债的比例。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力和财务风险。
4.经营效率。
经营效率是企业运营能力的重要保证，主要包括库存周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数等指标。
库存周转天数反映了企业库存的周转速度，应收账款周转天数反映了企业收款的速度，应付账款周转天数反映了企业付款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的经营效率和资金运作情况。
三、营运能力分析报告结论。
通过对企业营运能力的综合分析，可以得出以下结论：1.资产管理能力较强，资产周转率和存货周转率较高，资金利用效率较高。
2.盈利能力一般，毛利率和净利率较低，需要提高产品的生产和销售效率。
3.偿债能力较强，流动比率和速动比率较高，资产负债率较低，财务风险较小。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估，它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。
企业营运能力分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，找出改进的方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面来进行企业营运能力分析。
一、财务状况企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。
在进行财务状况分析时，可以从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。
通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。
在利润情况方面，可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。
毛利率反映了企业的生产经营能力，净利润率则反映了企业的盈利水平。
资产负债状况方面，可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿债能力和资金周转能力。
现金流量方面，可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。
二、市场竞争力企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。
在进行市场竞争力分析时，可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上的地位和竞争力。
市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一，它可以反映企业的产品在市场上的受欢迎程度。
产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素，优质的产品和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。
营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段，通过对企业的营销策略进行分析，可以了解企业在市场上的推广和促销能力。
三、组织管理水平企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。
在进行组织管理水平分析时，可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部的管理体系和工作流程。
合理的组织结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力，包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。
企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。
一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理规划和配置生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 生产设备和技术水平：分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合，是否符合生产要求，是否能够满足市场的需求。
如果生产设备和技术水平不达标，需要及时进行改进和升级。
2. 生产成本和效率：分析企业的生产成本和效率，包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。
通过比较和评估企业的生产成本和效率水平，找出存在的问题和改进的空间。
3. 供应链管理：供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节，对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。
分析企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。
二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 市场调研和分析：分析企业的市场调研和分析能力，包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。
市场调研和分析是决策的基础，对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。
2. 品牌和产品定位：分析企业的品牌和产品定位能力，包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。
品牌和产品定位是市场竞争的核心，通过良好的品牌和产品定位，企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。
3. 渠道管理和销售能力：分析企业的渠道管理和销售能力，包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。
企业营运能力分析
企业营运能力分析
企业营运能力是指企业在日常运营管理过程中，实现产出效益的能力，包括生产能力、销售能力、供应链能力、财务能力等方面。
企业营运能力的好坏直接影响了企业的竞争力
和可持续发展能力。
本文将对企业营运能力进行分析。
企业的生产能力是衡量其在生产过程中所具有的效率和水平的能力。
生产能力主要包
括工艺水平、生产设备先进性、员工技能和生产效率等方面。
一个具有良好生产能力的企
业能够保证产品的质量和产能，并在市场中获得竞争优势。
在分析企业的生产能力时，可
以考虑生产能力利用率、生产线效率、生产成本等指标。
通过对这些指标的分析，可以评
估企业的生产能力是否达到预期目标。
企业的供应链能力也是企业营运能力的重要方面之一。
供应链能力主要指企业在采购、生产、配送等环节中的协调和管理能力。
一个具有良好供应链能力的企业能够有效地管理
供应商、提高物流效率、降低成本、提高客户满意度等。
在分析企业的供应链能力时，可
以考虑供应链反应时间、库存周转率、供货准确率等指标。
通过对这些指标的分析，可以
评估企业的供应链能力是否达到预期目标。
企业营运能力分析的内容
企业营运能力分析1. 引言企业的营运能力是一个衡量企业经营状况和竞争力的重要指标。
通过对企业营运能力进行分析可以帮助企业管理者了解企业的运作情况，优化运营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对企业营运能力分析的内容进行详细的介绍。
2. 主要内容企业营运能力分析主要包括以下几个方面的内容：2.1 资产利用效率分析资产利用效率是判断企业投资回报效果的重要指标，也是衡量企业资产配置能力和经营管理能力的重要依据。
常用的资产利用效率指标包括资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等。
通过计算和比较这些指标，可以判断企业资产利用效率的优劣，发现问题并提出改进措施。
2.2 财务状况分析财务状况是企业经营状况的一个重要方面，对企业运营能力的分析起着重要的作用。
财务状况分析可以通过对企业财务报表的检查和比较，以及一系列财务指标的计算来完成。
常用的财务指标包括流动比率、速动比率、偿债能力指标等。
通过分析这些指标，可以判断企业的偿债能力、盈利能力和风险状况等。
2.3 经营效益分析经营效益是企业管理者关注的重点，也是企业盈利能力的体现。
经营效益分析可以通过计算和比较企业的盈利能力指标来完成。
常用的盈利能力指标包括销售净利润率、资产净利润率、股东权益报酬率等。
通过分析这些指标，可以评估企业的经营效益和盈利能力，为企业管理者提供决策参考。
2.4 运营成本分析运营成本是企业营运过程中产生的各种费用和支出。
运营成本分析可以通过对企业各项运营成本的计算和对比来完成。
常用的运营成本指标包括人力成本占比、材料成本占比、制造成本占比等。
通过分析这些指标，可以评估企业的运营成本水平，发现成本过高或者不合理的问题，并提出降低成本的措施。
3. 方法和工具进行企业营运能力分析需要使用一些方法和工具来收集和处理相关数据。
常用的方法包括财务比较分析法、财务比率分析法、趋势分析法等。
而常用的工具有Excel、SPSS、Python等软件工具。
这些工具可以帮助我们进行数据处理和分析，得出相应的结论。
企业营运能力 分析
第四节 固定资产营运能力分析
◆固定资产产值率分析 ◆固定资产收入率分析 ◆固定资产变动情况分析
一、固定资产产值率分析
◆固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定 资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提 供的总产值。
二、各项流动资产周转率计算与分析
◆应收账款周转率
➢应收账款周转率说明年度内应收账款转化为现金的平均 次数，体现应收账款的变现速度和企业的收账效率。
➢ 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金； ②减少坏账损失； ③可减少收账费用； ④资产流动性高。
三、流动资产周转加快效果分析
◆固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值 ◆公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用
固定资产净值，目前尚有两种观点 ◆固定资产产值率=生产设备产值率×生产设备占
生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成 率
二、固定资产收入率分析
◆固定资产收入率，也称固定资产周转率,是一定时 期所实现的收入同固定资产平均占用总值之间的 比率
售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度 缓慢所减少的销售收入
加速流动资产周转所节约的资金
◆ 加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一 定情况下，由于加速流动资产周转所节约的资金
◆ 计算公式: 流动资产节约额 =报告期销售收入/基期周转次数 -报告期销售收入/报告期周转次数
◆ 计算结果为正数时，表示流动资产节约；计算结果为 负数时，说明企业流动资产浪费
总资产收入率分析
◆ 总资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是评估企业在日常经营活动中的能力和水平，以确定企业是否具备运营的基本要素。
企业营运能力是企业维持正常经营所需的核心能力，包括财务能力、生产能力、销售能力以及人力资源能力等方面。
财务能力是企业营运能力的基础，包括资金筹集能力、资本运作能力和风险控制能力。
资金筹集能力体现企业获取资金的渠道和能力，包括自有资金、债务融资和股权融资等方式。
资本运作能力是指企业对资本的有效运用和管理能力，包括资本投资决策、资本结构优化和资本回报率等。
风险控制能力是指企业对经营风险的识别和处理能力，包括资金风险、市场风险和信用风险等。
生产能力是企业提供产品和服务的能力，包括物料供应、生产技术、生产过程和产品质量等方面。
物料供应能力是指企业获取原材料和辅助材料的能力，包括供应链管理、供应商选择和合作关系建立等。
生产技术是指企业生产过程中所应用的技术和工艺，包括生产设备和生产工艺的更新和改进。
生产过程是指企业从原材料到成品的整个生产过程，包括生产计划、生产控制和协调配合等。
产品质量是企业提供产品和服务的基础，包括产品设计、生产工艺和质量控制等。
销售能力是企业推广和销售产品的能力，包括市场开拓能力、客户关系管理和销售渠道管理等方面。
市场开拓能力是企业开拓新市场和寻找新客户的能力，包括市场调研、竞争分析和营销策划等。
客户关系管理是指企业与客户之间的关系建立和管理能力，包括客户需求分析、客户满意度调查和客户投诉处理等。
销售渠道管理是指企业与销售渠道之间的合作和管理能力，包括渠道选择、渠道培训和渠道激励等。
人力资源能力是企业管理和发展人力资源的能力，包括人才引进、人才培养和激励机制等方面。
人才引进是指企业吸引和招聘人才的能力，包括人才需求分析、人才招聘和人才评估等。
人才培养是指企业对人才进行培训和发展的能力，包括培训计划、培训评估和培训效果跟踪等。
激励机制是指企业对员工进行激励和奖励的机制和措施，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报告期流动资产周转次数 基期流动资产周转次数
•
路漫漫其悠远
流动资产节约额或浪费额
(1)全部节约额都是绝对节约额。 (2)全部节约额都是相对节约额。 (3)同时具有绝对节约额和相对节约额。
绝对节约额＝报告期流动资产占用额 －基期流动资产占用额
相对节约额＝流动资产总节约额－绝对节约额
•
路漫漫其悠远
存货周转率分析
思考题
全部资产周转率内涵与作用。 全部流动资产周转率与全部流动资产垫
支周转率的关系。 存货周转率与各阶段周转率之间的关系
。 资产周转速度加快的经济效果是什么？
•
路漫漫其悠远
平均流动资产 平均总资产
＝流动资产周转次数×流动资产占总资产的比重
•
路漫漫其悠远
全部资产周转率分析案例
分析资料 分析方法 评价
•
路漫漫其悠远
全部资产营运能力综合分析
资产与产值 资产与收入 资产与利润
•
路漫漫其悠远
第三节 流动资产营运能力分析
全部流动资产周转率计算与分析 各项流动资产周转率计算与分析
对营业收入的影响 对流动资产占用额的影响
•
路漫漫其悠远
流动资产周转速度对收入的影响
销售收入增加额＝基期流动资产平均余额 ×（报告期流动资产周转次数 －基期流动资产周转次数）
•
路漫漫其悠远
流动资产周转速度对流动资产的影响
流动资产节约额＝报告期销售收入
1
1
×(────────────－──────────)
•
路漫漫其悠远
企业营运能力分析的目的
营运能力分析可评价企业资产营运的效 率。
营运能力分析可发现企业在资产营运中 存在的问题。
营运能力分析是盈利能力分析和偿债能 力分析的基础与补充。
•
路漫漫其悠远
营运能力分析的内容
全部资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析
•
路漫漫其悠远
流动资产垫支周转次率分析
销售成本
流动资产垫支周转次数＝─────────
流动资产平均占用额
销售成本
平均存货
＝─────×─────────
平均存货 流动资产平均占用额
＝存货周转次数×存货构成率
•
路漫漫其悠远
流动资产周转率分析案例
分析资料 分析方法 评价
•
路漫漫其悠远
流动资产周转加快效果分析
平均产成品成本
•
路漫漫其悠远
存货周转率与各阶段周转率的关系
在企业生产均衡和产销平衡情况下,•存货周转率与三个 阶段周转率之间的关系可用下式表示:
材料消耗额 存货周转天数＝材料周转天数× ──────
总产值生产费
＋在产品周转天数＋产成品周转天数
•
路漫漫其悠远
应收账款周转率
赊销收入净额 应收账款周转率＝─────────
计算期天数
计算期天数×平均存货
存货周转天数＝────── ＝ ───────────
存货周转次数
销售成本
当期材料消耗额
(1)材料周转率(次数)＝─────────────
平均库存材料占用额
当期完工产品成本
(2)在产品周转率(次数)＝────────────
平均在产品成本
销售成本
(3)产成品周转率(次数)＝───────────
平均应收账款余额
其中：赊销收入净额＝销售收入－现销收入－销售退回 、折让、 折扣 平均应收账款余额＝(期初应收账款＋期末应收账 款)÷2
•
路漫漫其悠远
第四节 固定资产营运能力分析
固定资产产值率分析
➢ 指标计算 ➢ 影响因素 ➢ 因素分析
固定资产收入率分析
➢ 指标计算 ➢ 影响因素
•
路漫漫其悠远
第二节 全部资产营运能力分析
反映全部资产营运能力的指标 1、全部资产产值率分析 2、全部资产收入率分析 3、全部资产周转率分析
全部资产营运能力综合分析
•
路漫漫其悠远
全部资产产值率分析
总产值 全部资产产值率＝────────×100%
平均总资产
平均总资产 百元产值占用资金＝ ────── ×100
企业营运能力分析的内 容
路漫漫其悠远
2020/3/26
第一节 营运能力分析的目的与内容
营运能力的内涵 营运能力分析的目的 营运能力分析的内容
•
路漫漫其悠远
营运能力的内涵
营运能力主要指企业营运资产的效率与 效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转 率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产 出额与资产占用额之间的比率。
•
路漫漫其悠远
流动资产周转率分析
全部流动资产周转率分析 全部流动资产垫支周转率分析 流动资产周转加快效果分析
•
路漫漫其悠远
流动资产周转率计算
流动资产周转额 流动资产周转次数(次/一定时期)＝────────
流动资产平均余额 计算期天数
流动资产周转天数或周转期(天/次)＝──────── 流动资产周转次数
流动资产平均余额×计算期天数 ＝──────────────
流动资产周转额
•
路漫漫其悠远
全部流动资产周转率分析
销售收入
全部流动资产周转次数＝────────
全部流动资产平均余额
销售成本
销售收入
＝────────── × ──────
全部流动资产平均余额
销售成本
＝流动资产垫支周转次数×成本收入率
•
路漫漫其悠远
总产值
•
路漫漫其悠远
全部资产收入率分析
总收入
全部资产收入=————————— —×100%
平均总资产
总产值
总收入
＝─────×─────×100%
平均总资产 总产值
＝全部资产产值率×产品销售率
•
路漫漫其悠远
全部资产周转率分析
总周转额（总收入） 全部资产周转率＝────────
平均总资产
总收入 平均流动资产 ＝─────×─────×100%