企业营运能力分析的内容
企业营运能力分析
企业营运能力分析一、引言企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。
企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益，直接影响到企业的市场地位和竞争力。
因此，对企业营运能力进行全面的分析和评估，对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源，进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动，实现企业目标的核心能力。
它包括以下几个方面：1. 生产运作能力：企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段，实现高效的生产运作，满足市场需求。
2. 市场营销能力：企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段，实现产品的销售和市场份额的增长。
3. 供应链管理能力：企业通过有效的供应链管理，保障供应链上各环节的畅通和协同，提高整体供应链效率和反应速度。
4. 人力资源管理能力：企业通过招聘、培训、激励等手段，建立一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的发展提供人力保障。
5. 财务管理能力：企业通过合理的资金运作、风险控制和财务规划，保持企业财务健康，提高企业利润水平。
三、方法针对企业营运能力的分析，可以采用以下方法：1. SWOT分析法：对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析，找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。
2. 财务分析法：通过对企业的财务数据进行分析，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。
3. 业绩评估法：通过对企业的销售额、市场份额、客户满意度等进行测量和分析，评估企业的市场竞争力和经营绩效。
4. 供应链评估法：对企业的供应链流程、供应商质量、物流配送等进行评估，以确定供应链的薄弱环节和改进空间。
5. 员工满意度调查法：通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析，了解企业的人力资源管理情况，提出改进建议。
第9章企业营运能力分析
• 应收账款是指因商品购销关系所产生的债 权资产，而不是单指会计核算上的应收账 款科目，一般包括应收账款和应收票据。
• 应收账款周转率说明年度内应收账款转化 为现金的平均次数，体现应收账款的变现 速度和企业的收账效率。
• 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金；②减少坏 账损失；③可减少收账费用；④资产流动 性高。
（三）综合对比分析总资产营运能力与 盈利能力之间的关系
• 提高资产营运能力最终要为盈利能力这个 目标服务，通过综合对比分析总资产营运 能力与盈利能力之间的关系，可以解释总 资产盈利能力变动的原因，为提高总资产 盈利能力指明方向。二者之间的关系可用 下式反映。
• 总资产盈利能力=资产营运能力×产品盈利能力
即：
总资 产 平 总 报 均 收 酬 利 总 入 率 总 润 资 利 收 总 产 息 入 额 1% 支 00出
总资产周 销转 售率 息税前 10利 % 0 润率
第三节 流动资产周转速度分析
一、资产周转速度指标的一般计算 二、流动资产周转速度指标的计算与分析 三、各项流动资产周转速度分析 四、流动资产周转速度的行业分析 五、流动资产周转加速效果分析
• 其表示方式有两种：
存货周转率存销 货售 平成 均本 余额 存货周转期存货平销 均售 余成 计 额本 算期天数
• 当存货周转速度偏低时，可能由以下原因引起：
经营不善，产品滞销； 预测存货将升值，而故意囤积居奇，以等待时机获取
重利； 企业销售政策发生变化。
• 存货按其性质可以分为材料存货、在产品存 货和产成品存货。所以，存货周转率又可以 分为材料周转率、在产品周转率和产成品周 转率三项分指标。其计算公式分别为：
企业营运能力分析
第二节 流动资产营运能力分析
一、应收账款周转率的计算与分析 应收账款周转率是指一定会计期间内营业收入与应 收账款平均余额的比率。它有三种形式：应收账款 周转率、应收账款周转天数。其计算公式为： 应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 =（平均应收账款×360）÷营业收入
2．流动资产周转率影响因素分析 将流动资产周转区分为不同的阶段能够更清楚地看 到内部的影响因素。为此引入营业成本因素，则有：
流动资产周转率
流动资产周转率＝流动资产垫支周转率×成本收入 率 其中：
营业成本 流动资产垫支周转率 流动资产
营业成本 营业收入 流动资产 营业成本
成本收入率=
2．流动资产周转加快对营业收入的影响 当流动资产周转速度提高时，保持一定的流动资产 投入不变，会导致企业营业收入增加，经营规模扩 大。其计算公式为： 营业收入的变动额 =基期流动资产平均余额×（比较期流动资产周转率 -基期流动资产周转率）
五、营业周期 营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金 为止的时期，即企业生产经营周期。营业周期的长 短可以通过应收账款和存货的周转天数近似地反映 出来。因此： 营业周期=应收账款周转天数+存货周转天数
四、流动资产周转加快效果分析 1．流动资产周转加快对占用流动资产的影响 当流动资产周转速度提高时，保持一定的产出不变， 所需耗用的流动资产减少，因而可以节约流动资产。 由于流动资产周转加快所节约的流动资产可用下式 计算：
1 1 流动资产的变动额 比较期营业收入 （ 比较期流动资产周转率 基期流动资产周转率
固定资产更新率＝
本期新增固定资产(总额)原值 ×100% 期初固定资产(总额)原值
营运能力分析
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
企业营运能力分析的内容
报告期流动资产周转次数 基期流动资产周转次数
•
路漫漫其悠远
流动资产节约额或浪费额
(1)全部节约额都是绝对节约额。 (2)全部节约额都是相对节约额。 (3)同时具有绝对节约额和相对节约额。
绝对节约额＝报告期流动资产占用额 －基期流动资产占用额
相对节约额＝流动资产总节约额－绝对节约额
•
路漫漫其悠远
存货周转率分析
思考题
全部资产周转率内涵与作用。 全部流动资产周转率与全部流动资产垫
支周转率的关系。 存货周转率与各阶段周转率之间的关系
。 资产周转速度加快的经济效果是什么？
•
路漫漫其悠远
平均流动资产 平均总资产
＝流动资产周转次数×流动资产占总资产的比重
•
路漫漫其悠远
全部资产周转率分析案例
分析资料 分析方法 评价
•
路漫漫其悠远
全部资产营运能力综合分析
资产与产值 资产与收入 资产与利润
•
路漫漫其悠远
第三节 流动资产营运能力分析
全部流动资产周转率计算与分析 各项流动资产周转率计算与分析
对营业收入的影响 对流动资产占用额的影响
•
路漫漫其悠远
流动资产周转速度对收入的影响
销售收入增加额＝基期流动资产平均余额 ×（报告期流动资产周转次数 －基期流动资产周转次数）
•
路漫漫其悠远
流动资产周转速度对流动资产的影响
流动资产节约额＝报告期销售收入
1
1
×(────────────－──────────)
•
路漫漫其悠远
企业营运能力分析的目的
营运能力分析可评价企业资产营运的效 率。
营运能力分析可发现企业在资产营运中 存在的问题。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在当下运营中所具备的生产、营销、供应链和财务等方面的能力。
一个企业的营运能力直接影响着其运营效率、利润能力和长期竞争力。
通过对企业营运能力的分析，可以帮助企业找到现有的问题和不足之处，并进一步提升企业的竞争力。
生产能力是企业营运能力的重要方面之一。
生产能力是指企业在同等条件下所能生产的产品或服务的数量。
企业需要通过提高生产自动化水平、优化生产工艺、提高员工的技能水平等方式来提升生产能力。
企业还需掌握合理的时间安排、生产计划和库存管理，以保证产品的及时交付和品质的稳定性。
营销能力也是企业营运能力的重要组成部分。
营销能力是指企业通过市场调研、品牌建设、渠道拓展和客户关系管理等方式，吸引和维持客户，推动产品销售和市场份额的提升。
企业需要深入了解市场需求和竞争情况，制定合适的营销策略，并通过不断创新和宣传，提高客户认知度和产品竞争力，从而提升营销能力。
供应链能力是企业营运能力的重要环节之一。
供应链能力是指企业通过供应商的选择、采购管理、物流运输和库存管理等方式，确保原材料和产品能够及时、有效地流通，以满足客户需求。
企业需要建立稳定的供应商关系，控制物流成本，提高供应链的灵活性和反应速度，以适应市场的变化。
企业还需加强与供应商之间的信息共享，优化供应链的合作和协调能力，以提升供应链的整体效率。
财务能力也是企业营运能力的重要组成部分。
财务能力是指企业通过财务分析、资金管理和风险控制等方式，确保企业的资金充足并有效地运作。
企业需要建立健全的财务体系，准确把握企业的财务状况和经营情况，制定合理的预算和投资计划，合理控制成本和费用，并及时做好财务报告和分析，为企业的经营决策提供支持。
营运能力分析
存货周转率越高，表明企业的存货管理效 率越高，企业的经营效率也越高。
应收账款周转率
应收账款周转率
反映了企业应收账款的流动性及应收账 款资金占用量是否合理。
影响因素
应收账款周转率的快慢受多种因素的 影响，其中包括应收账款的平均余额、
概念
通过分析企业的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等关键指标，了解企业的资产管理和运营状况， 发现存在的问题和改进空间。
重要性及应用领域
重要性
营运能力分析对于企业来说至关重要，它可以帮助企业识别并解决运营效率低下的问题，提高资产利 用效率，降低成本，增强盈利能力。
应用领域
营运能力分析广泛应用于各类企业，包括制造业、零售业、服务业等，是企业决策者和管理者进行战 略规划和日常管理的重要工具。
详细描述
趋势分析法是一种预测性的财务分析方法， 通过对企业财务报表中的关键财务指标进行 长期趋势分析，可以预测企业未来的营运能 力。这种方法有助于企业提前制定战略规划， 应对潜在的营运风险。
05
营运能力分析案例
某公司存货周转率分析
存货周转率
01
反映了公司存货的流动性及存货资金占用量是否合理。
分析结果
影响因素
总资产周转率的快慢受多种因素的影响，其中包括总资产平均余额、销售收入等。
分析要点
总资产周转率越高，表明企业的资产利用效率越高，企业的经营效率也越高。
固定资产周转率
固定资产周转率
反映了企业固定资产的管理效率和利 用效率。
计算公式
固定资产周转率 = 销售收入 / 固定 资产平均余额 × 100%。
某公司总资产周转率分析
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
第六章企业营运能力分析
固定资产周转天数 =360/4.6=78.19
22
第四节、总资产周营运能力分析
1、总资产周转率 =主营业务收入/平均资产总额 平均资产总额=（期初总资产+期末总资产）/2 或者
总资产周转率=流动资产周转率*流动资产占平均总资产 的比重
总资产周转率=固定资产周转率*固定资产占平均总资产 的比重
2、总资产周转天数 =360天/总资产周转率 =360天/（主营业务收入/平均资产总额）
平均营运资本=
（953146.9+944671.6)/2=948908
营运资本周转率=1413319.55/948908=1.49
2011-12
管理学院伍瑞斌
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第三节 固定资产周转情况分析
1. 固定资产周转率与固定资产周转天数 固定资产周转率 =主营业务收入/固定资产平均余额 固定资产周转天数 =360/固定资产周转率 =360/(主营业务收入/固定资产平均余额) 2. 固定资产周转情况的分析：越高，周转天数 越短，说明固定资本周转得越快，利用充分， 反之，周转天数越长，说明固定资产周转得越 慢，利用不充分。
2011-12
管理学院伍瑞斌
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3.总资产周转情况分析
A公司03总资产周转率 03年收入=1413319.55 03年平均总资产=（1867036+
2136428)/2=2019732 周转率= 1413319.55/2019732=0.71
一般来说，总资产周转率越 高，周转天数越短，说明资 产周转得越快，同样的资产 取得的收入越多，因而对资 产的管理水平越高。
2011-12
管理学院伍瑞斌
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A公司03应收帐款周转率 03年收入=1413319.55 03年平均应收帐款= （422020.9+498513.35)/2=460267.12 周转率= 1413319.55/460267.12=3.07
营运能力分析
营运能力分析营运能力分析是指通过计算资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。
（一）应收款项周转率应收款项资产负债率周转率也称应收款项周转次数，是一定时期内商品或该时期产品主营业务总收入净额与平均应收款项余额的比值，是反映应收款项周转速度的一项指标。
其计算公式为：应收款项周转率（次数）=主营业务收入净额÷平均应收账款余额其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折让与折扣平均应收账款余额=（应收款项年初数+应收款项年末数）÷2应收款项周转天数=360÷应收账款周转率=（平均应收账款×360）÷主营业务收入差额应收账款包括“应收账款净额”和“应收票据”等全部赊销账款。
应收账款净额是指扣除坏账准备后的余额，应收票据如果已向银行办理了贴现手续，则不应包括在应收账款账款主要包括余额内。
应收账款反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率越高表明：（1）收账迅速，账龄较短；（2）资产流动性强，短期偿债能力强；（3）可以减少收账费用和坏账损失，从而相对不断增加收益企业流动资产的投资收益。
同时借助应收账款账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用自由度，以及企业原订的信用条件是否适当。
但是，在总金额评价一个企业应收款项周转率是否合理时，应与同行业的平均水平相比较而定。
（二）存货回报率存货回报率也称存货周转次数，是企业一定时期内的主营业务成本与存货日均余额的比率，它是反映企业的存货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产来衡量经营中存货营运效率的两项综合性指标。
其计算公式为：存货周转率（次数）=主营业务成本÷存货平均余额存货平均余额=（存货年初数+存货年末数）÷2存货周转天数=360÷存货周转率=（平均存货×360）÷主营业务成本存货周转速度快慢，不仅反映出企业采购、出错、生产、销售各环节褒贬网络管理状况的好坏，而且对企业的偿债能力及能力产生决定性的影响。
营运能力分析报告
营运能力分析报告一、背景介绍。
营运能力是企业运营管理的核心能力之一，它直接关系到企业的生存与发展。
营运能力分析报告是对企业在运营过程中的各项指标进行综合评价和分析，以便企业管理者了解企业的运营状况，找出存在的问题，并制定相应的改进措施，提高企业的经营效益。
二、营运能力分析指标。
1.资产管理能力。
资产管理能力是企业运营能力的重要组成部分，主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
资产周转率反映了企业资产的利用效率，存货周转率反映了企业存货的周转速度，应收账款周转率反映了企业收款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的资产管理效率和资金利用情况。
2.盈利能力。
盈利能力是企业运营能力的重要体现，主要包括毛利率、净利率、总资产收益率等指标。
毛利率反映了企业产品的生产和销售效率，净利率反映了企业的盈利能力，总资产收益率反映了企业资产的盈利能力。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利情况和经营效益。
3.偿债能力。
偿债能力是企业运营能力的重要保障，主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率反映了企业快速偿债能力，资产负债率反映了企业资产负债的比例。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力和财务风险。
4.经营效率。
经营效率是企业运营能力的重要保证，主要包括库存周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数等指标。
库存周转天数反映了企业库存的周转速度，应收账款周转天数反映了企业收款的速度，应付账款周转天数反映了企业付款的速度。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的经营效率和资金运作情况。
三、营运能力分析报告结论。
通过对企业营运能力的综合分析，可以得出以下结论：1.资产管理能力较强，资产周转率和存货周转率较高，资金利用效率较高。
2.盈利能力一般，毛利率和净利率较低，需要提高产品的生产和销售效率。
3.偿债能力较强，流动比率和速动比率较高，资产负债率较低，财务风险较小。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估，它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。
企业营运能力分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，找出改进的方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面来进行企业营运能力分析。
一、财务状况企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。
在进行财务状况分析时，可以从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。
通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。
在利润情况方面，可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。
毛利率反映了企业的生产经营能力，净利润率则反映了企业的盈利水平。
资产负债状况方面，可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿债能力和资金周转能力。
现金流量方面，可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。
二、市场竞争力企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。
在进行市场竞争力分析时，可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上的地位和竞争力。
市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一，它可以反映企业的产品在市场上的受欢迎程度。
产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素，优质的产品和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。
营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段，通过对企业的营销策略进行分析，可以了解企业在市场上的推广和促销能力。
三、组织管理水平企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。
在进行组织管理水平分析时，可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部的管理体系和工作流程。
合理的组织结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力，包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。
企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。
一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理规划和配置生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 生产设备和技术水平：分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合，是否符合生产要求，是否能够满足市场的需求。
如果生产设备和技术水平不达标，需要及时进行改进和升级。
2. 生产成本和效率：分析企业的生产成本和效率，包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。
通过比较和评估企业的生产成本和效率水平，找出存在的问题和改进的空间。
3. 供应链管理：供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节，对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。
分析企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。
二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 市场调研和分析：分析企业的市场调研和分析能力，包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。
市场调研和分析是决策的基础，对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。
2. 品牌和产品定位：分析企业的品牌和产品定位能力，包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。
品牌和产品定位是市场竞争的核心，通过良好的品牌和产品定位，企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。
3. 渠道管理和销售能力：分析企业的渠道管理和销售能力，包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。
营运能力分析范文
营运能力分析范文营运能力分析是指企业在日常运营过程中，如何合理利用资源、组织生产活动以及管理财务等方面的能力。
良好的营运能力对企业的发展至关重要，可以提高效率、降低成本、增加收益，从而提高企业的竞争力。
以下是对营运能力的分析。
一、物资采购能力企业的物资采购能力表现为对原材料、设备、产品等购买的能力。
良好的物资采购能力可以确保企业的生产活动顺利进行，并且可以获得更大的利润空间。
企业可以通过与供应商的良好合作关系、灵活的采购运作流程以及合理的库存管理等方式提高物资采购能力。
二、生产能力生产能力是指企业能够以最高效率和最低成本组织生产活动的能力。
通过优化生产工艺、提高设备效率、合理分配生产资源等方式可以提高企业的生产能力。
同时，企业还应根据市场需求进行产能规划，避免产能过剩或不足的情况出现。
三、质量控制能力质量控制能力是企业保证产品或服务质量的能力。
通过建立质量管理体系、加强质量检验和监控措施等方式可以提高质量控制能力。
企业应关注产品或服务的所有环节，从原材料采购到生产过程再到售后服务，确保每个环节的质量得到有效控制。
四、库存管理能力库存管理能力是指企业对库存的控制和管理能力。
合理的库存管理可以有效降低库存成本，并避免因库存积压而产生的滞销风险。
企业可以通过采用先进的库存管理技术、强化与供应商的协同以及精确的需求预测等方式提高库存管理能力。
五、运输物流能力运输物流能力是指企业在产品流通过程中，包括仓储、运输和配送等环节的能力。
通过建立高效的物流体系、合理规划运输路线、加强供应链管理等方式可以提高运输物流能力。
良好的运输物流能力可以确保产品按时交付，并降低运输成本。
六、人力资源管理能力人力资源管理能力是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的能力。
通过建立科学的招聘渠道、完善的培训计划、有效的激励机制以及公正的绩效评估体系可以提高人力资源管理能力。
良好的人力资源管理能力可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，进而提高企业的运营能力。
企业营运能力分析的内容
企业营运能力分析1. 引言企业的营运能力是一个衡量企业经营状况和竞争力的重要指标。
通过对企业营运能力进行分析可以帮助企业管理者了解企业的运作情况，优化运营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对企业营运能力分析的内容进行详细的介绍。
2. 主要内容企业营运能力分析主要包括以下几个方面的内容：2.1 资产利用效率分析资产利用效率是判断企业投资回报效果的重要指标，也是衡量企业资产配置能力和经营管理能力的重要依据。
常用的资产利用效率指标包括资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等。
通过计算和比较这些指标，可以判断企业资产利用效率的优劣，发现问题并提出改进措施。
2.2 财务状况分析财务状况是企业经营状况的一个重要方面，对企业运营能力的分析起着重要的作用。
财务状况分析可以通过对企业财务报表的检查和比较，以及一系列财务指标的计算来完成。
常用的财务指标包括流动比率、速动比率、偿债能力指标等。
通过分析这些指标，可以判断企业的偿债能力、盈利能力和风险状况等。
2.3 经营效益分析经营效益是企业管理者关注的重点，也是企业盈利能力的体现。
经营效益分析可以通过计算和比较企业的盈利能力指标来完成。
常用的盈利能力指标包括销售净利润率、资产净利润率、股东权益报酬率等。
通过分析这些指标，可以评估企业的经营效益和盈利能力，为企业管理者提供决策参考。
2.4 运营成本分析运营成本是企业营运过程中产生的各种费用和支出。
运营成本分析可以通过对企业各项运营成本的计算和对比来完成。
常用的运营成本指标包括人力成本占比、材料成本占比、制造成本占比等。
通过分析这些指标，可以评估企业的运营成本水平，发现成本过高或者不合理的问题，并提出降低成本的措施。
3. 方法和工具进行企业营运能力分析需要使用一些方法和工具来收集和处理相关数据。
常用的方法包括财务比较分析法、财务比率分析法、趋势分析法等。
而常用的工具有Excel、SPSS、Python等软件工具。
这些工具可以帮助我们进行数据处理和分析，得出相应的结论。
企业营运能力 分析
第四节 固定资产营运能力分析
◆固定资产产值率分析 ◆固定资产收入率分析 ◆固定资产变动情况分析
一、固定资产产值率分析
◆固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定 资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提 供的总产值。
二、各项流动资产周转率计算与分析
◆应收账款周转率
➢应收账款周转率说明年度内应收账款转化为现金的平均 次数，体现应收账款的变现速度和企业的收账效率。
➢ 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金； ②减少坏账损失； ③可减少收账费用； ④资产流动性高。
三、流动资产周转加快效果分析
◆固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值 ◆公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用
固定资产净值，目前尚有两种观点 ◆固定资产产值率=生产设备产值率×生产设备占
生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成 率
二、固定资产收入率分析
◆固定资产收入率，也称固定资产周转率,是一定时 期所实现的收入同固定资产平均占用总值之间的 比率
售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度 缓慢所减少的销售收入
加速流动资产周转所节约的资金
◆ 加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一 定情况下，由于加速流动资产周转所节约的资金
◆ 计算公式: 流动资产节约额 =报告期销售收入/基期周转次数 -报告期销售收入/报告期周转次数
◆ 计算结果为正数时，表示流动资产节约；计算结果为 负数时，说明企业流动资产浪费
总资产收入率分析
◆ 总资产收入率是指占用每百元资产所取得的收入额
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是评估企业在日常经营活动中的能力和水平，以确定企业是否具备运营的基本要素。
企业营运能力是企业维持正常经营所需的核心能力，包括财务能力、生产能力、销售能力以及人力资源能力等方面。
财务能力是企业营运能力的基础，包括资金筹集能力、资本运作能力和风险控制能力。
资金筹集能力体现企业获取资金的渠道和能力，包括自有资金、债务融资和股权融资等方式。
资本运作能力是指企业对资本的有效运用和管理能力，包括资本投资决策、资本结构优化和资本回报率等。
风险控制能力是指企业对经营风险的识别和处理能力，包括资金风险、市场风险和信用风险等。
生产能力是企业提供产品和服务的能力，包括物料供应、生产技术、生产过程和产品质量等方面。
物料供应能力是指企业获取原材料和辅助材料的能力，包括供应链管理、供应商选择和合作关系建立等。
生产技术是指企业生产过程中所应用的技术和工艺，包括生产设备和生产工艺的更新和改进。
生产过程是指企业从原材料到成品的整个生产过程，包括生产计划、生产控制和协调配合等。
产品质量是企业提供产品和服务的基础，包括产品设计、生产工艺和质量控制等。
销售能力是企业推广和销售产品的能力，包括市场开拓能力、客户关系管理和销售渠道管理等方面。
市场开拓能力是企业开拓新市场和寻找新客户的能力，包括市场调研、竞争分析和营销策划等。
客户关系管理是指企业与客户之间的关系建立和管理能力，包括客户需求分析、客户满意度调查和客户投诉处理等。
销售渠道管理是指企业与销售渠道之间的合作和管理能力，包括渠道选择、渠道培训和渠道激励等。
人力资源能力是企业管理和发展人力资源的能力，包括人才引进、人才培养和激励机制等方面。
人才引进是指企业吸引和招聘人才的能力，包括人才需求分析、人才招聘和人才评估等。
人才培养是指企业对人才进行培训和发展的能力，包括培训计划、培训评估和培训效果跟踪等。
激励机制是指企业对员工进行激励和奖励的机制和措施，包括薪酬激励、福利待遇和晋升机会等。
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的问题。 营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分
析的基础与补充。
营运能力分析的内容
全部资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析
第二节 全部资产营运能力分析
反映全部资产营运能力的指标 1、全部资产产值率分析 2、全部资产收入率分析 3、全部资产周转率分析
流动资产平均余额 计算期天数
流动资产周转天数或周转期(天/次)＝──────── 流动资产周转次数
流动资产平均余额×计算期天数 ＝──────────────
流动资产பைடு நூலகம்转额
全部流动资产周转率分析
销售收入
全部流动资产周转次数＝────────
全部流动资产平均余额
销售成本
销售收入
＝────────── × ──────
全部资产营运能力综合分析
资产与产值 资产与收入 资产与利润
第三节 流动资产营运能力分析
全部流动资产周转率计算与分析 各项流动资产周转率计算与分析
流动资产周转率分析
全部流动资产周转率分析 全部流动资产垫支周转率分析 流动资产周转加快效果分析
流动资产周转率计算
流动资产周转额 流动资产周转次数(次/一定时期)＝────────
流动资产周转加快效果分析
对营业收入的影响 对流动资产占用额的影响
流动资产周转速度对收入的影响
销售收入增加额＝基期流动资产平均余额 ×（报告期流动资产周转次数 －基期流动资产周转次数）
流动资产周转速度对流动资产的影响
流动资产节约额＝报告期销售收入
1
1
×(────────────－──────────)
企业营运能力分析的内容
第一节 营运能力分析的目的与内容
营运能力的内涵 营运能力分析的目的 营运能力分析的内容
营运能力的内涵
营运能力主要指企业营运资产的效率与效益 。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或 周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额 与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析的目的
全部资产营运能力综合分析
全部资产产值率分析
总产值 全部资产产值率＝────────×100%
平均总资产
平均总资产 百元产值占用资金＝ ────── ×100
总产值
全部资产收入率分析
总收入
全 部 资 产 收 入 =————————— —×100%
平均总资产
总产值
总收入
＝─────×─────×100%
报告期流动资产周转次数 基期流动资产周转次数
流动资产节约额或浪费额
(1)全部节约额都是绝对节约额。 (2)全部节约额都是相对节约额。 (3)同时具有绝对节约额和相对节约额。
绝对节约额＝报告期流动资产占用额 －基期流动资产占用额
相对节约额＝流动资产总节约额－绝对节约额
存货周转率分析
计算期天数
计算期天数×平均存货
平均总资产 总产值
＝全部资产产值率×产品销售率
全部资产周转率分析
总周转额（总收入） 全部资产周转率＝────────
平均总资产
总收入 平均流动资产 ＝─────×─────×100%
平均流动资产 平均总资产
＝流动资产周转次数×流动资产占总资产的比重
全部资产周转率分析案例
分析资料 分析方法 评价
存货周转天数＝────── ＝ ───────────
存货周转次数
销售成本
当期材料消耗额
(1)材料周转率(次数)＝─────────────
平均库存材料占用额
当期完工产品成本
(2)在产品周转率(次数)＝────────────
平均在产品成本
销售成本
(3)产成品周转率(次数)＝───────────
平均产成品成本
存货周转率与各阶段周转率的关系
在企业生产均衡和产销平衡情况下,•存货周转率与三个 阶段周转率之间的关系可用下式表示:
材料消耗额 存货周转天数＝材料周转天数× ──────
总产值生产费
＋在产品周转天数＋产成品周转天数
应收账款周转率
赊销收入净额 应收账款周转率＝─────────
平均应收账款余额
其中：赊销收入净额＝销售收入－现销收入－销售退回 、折让、 折扣 平均应收账款余额＝(期初应收账款＋期末应收账 款)÷2
第四节 固定资产营运能力分析
固定资产产值率分析
➢ 指标计算 ➢ 影响因素 ➢ 因素分析
固定资产收入率分析
➢ 指标计算 ➢ 影响因素
思考题
全部资产周转率内涵与作用。 全部流动资产周转率与全部流动资产垫支周
转率的关系。 存货周转率与各阶段周转率之间的关系。 资产周转速度加快的经济效果是什么？
全部流动资产平均余额
销售成本
＝流动资产垫支周转次数×成本收入率
流动资产垫支周转次率分析
销售成本
流动资产垫支周转次数＝─────────
流动资产平均占用额
销售成本
平均存货
＝─────×─────────
平均存货 流动资产平均占用额
＝存货周转次数×存货构成率
流动资产周转率分析案例
分析资料 分析方法 评价