工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一家企业或组织承担整个工程项目的设计、采购、施工等全部工作的一种形式。
在工程总承包项目中，存在着各种风险因素，如设计变更、施工延期、质量问题等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效管理，本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素与风险管理措施。
二、工程总承包项目的风险因素1. 设计变更风险设计变更是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
由于项目需求的变化或设计方案的不完善，可能导致设计变更的发生。
设计变更会增加项目的成本和工期，给项目带来不确定性。
2. 施工延期风险施工延期是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
施工延期可能由于天气原因、人力资源不足、材料供应延迟等多种原因引起。
施工延期会导致项目进度延误，增加项目成本。
3. 质量问题风险质量问题是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
质量问题可能由于施工质量不达标、材料质量问题等原因引起。
质量问题会给项目带来安全隐患和维修成本。
4. 合同履约风险合同履约风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
合同履约风险可能由于合同条款不明确、合同变更等原因引起。
合同履约风险会导致项目成本增加和法律纠纷。
5. 资金风险资金风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
资金风险可能由于资金来源不稳定、资金流动性不足等原因引起。
资金风险会导致项目无法按时完成或者无法按质量要求完成。
三、工程总承包项目的风险管理措施1. 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程总承包项目管理的基础。
该体系包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
通过建立风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险。
2. 加强项目管理能力加强项目管理能力是降低工程总承包项目风险的关键。
项目管理包括项目计划、组织、协调、控制等方面。
通过提高项目管理能力，可以有效地控制项目进度、成本和质量，降低风险的发生概率。
3. 建立合理的合同机制建立合理的合同机制是降低工程总承包项目风险的重要手段。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。
•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。
•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。
•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。
2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。
•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。
•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。
3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。
•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。
•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。
4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。
•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。
•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。
•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出原定预算的可能性。
成本风险对工程项目的顺利进行和项目利润的实现产生重大影响。
因此，对工程项目的成本风险进行科学的评估和有效的控制是保障项目成功的重要环节。
二、成本风险的分类1. 内部成本风险：指项目内部因素导致成本超出预算的风险。
例如，项目设计变更、施工质量问题、工期延误等。
2. 外部成本风险：指项目外部环境因素导致成本超出预算的风险。
例如，原材料价格波动、劳动力成本上升、政策法规变化等。
三、成本风险评估方法1. 经验法评估：根据历史项目数据和专家经验，对可能的成本风险进行估计和量化。
2. 统计分析法评估：通过对大量项目数据进行统计分析，建立成本风险模型，预测项目成本风险的概率和幅度。
3. 模拟法评估：使用模拟工具，通过随机抽样和模拟实验，对成本风险进行模拟，并得出风险概率和风险值。
四、成本风险控制措施1. 建立科学的成本控制机制：包括成本核算体系、成本控制指标体系和成本控制流程等，确保项目成本的实时监控和控制。
2. 做好风险管理工作：通过制定风险管理计划、建立风险管理团队、开展风险评估和风险应对措施等，及时发现和应对成本风险。
3. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优惠，降低成本风险。
4. 加强项目管理能力：提高项目管理人员的专业素质和管理水平，确保项目进度和质量的控制，减少成本风险。
5. 建立风险准备金：根据成本风险评估结果，合理设立风险准备金，用于应对项目实施过程中的不确定性和风险。
五、案例分析以某工程项目为例，该项目是一座高速公路的建设项目，预算总成本为1亿美元。
经过成本风险评估，发现项目存在内部成本风险，主要是由于地质条件复杂导致的施工难度增加和工期延误的风险。
为了控制成本风险，项目团队采取了以下措施：1. 在项目启动阶段，加强地质勘察工作，确保对地质条件的准确了解，降低施工风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的成本超支或成本偏差的风险。
成本风险对于工程项目的顺利实施和预算控制具有重要影响，因此，对成本风险进行有效的控制是保证工程项目成功的关键之一。
二、成本风险的分类1. 内部成本风险：主要包括人力资源成本、材料成本、设备成本等内部因素导致的成本风险。
例如，人员缺乏专业技能导致工期延误，材料供应不稳定导致成本上升等。
2. 外部成本风险：主要包括市场环境、政策法规、自然灾害等外部因素导致的成本风险。
例如，原材料价格波动导致成本上升，政策调整导致项目进度受限等。
三、成本风险的识别和评估1. 识别成本风险：通过对工程项目的全面分析，包括项目计划、合同条款、市场环境等方面，识别可能存在的成本风险因素。
2. 评估成本风险：对识别出的成本风险因素进行定性和定量分析，评估其可能对项目造成的影响程度和概率。
四、成本风险控制策略1. 预防性控制策略：a. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，明确责任分工，确保项目进度和质量的控制。
b. 建立风险管理机制：制定风险管理计划，明确风险管理的具体措施和责任人，及时发现和处理潜在的成本风险。
c. 增加项目储备金：根据成本风险评估结果，合理确定项目储备金的金额，以应对潜在的成本风险。
2. 应变性控制策略：a. 及时调整项目计划：根据实际情况，灵活调整项目计划，合理分配资源，以应对成本风险的变化。
b. 寻求合作伙伴支持：与供应商、承包商等建立良好的合作关系，共同应对成本风险，共担风险责任。
c. 建立监控机制：建立成本监控体系，及时监测项目成本的变化情况，发现问题及时采取措施进行调整。
五、成本风险控制的效果评估1. 成本控制效果评估指标：a. 成本偏差率：通过对实际成本和预算成本的比较，评估项目成本控制的效果。
b. 成本效益比：通过对项目成本和项目产出的比较，评估成本控制对项目效益的影响。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算的可能性。
成本风险对项目的顺利进行和经济效益产生重要影响，因此，对成本风险进行科学有效的控制是工程项目管理的重要任务之一。
本文将详细介绍工程项目成本风险的主要来源、影响因素以及风险控制的方法和策略。
二、成本风险的主要来源1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目成本的波动。
2. 技术风险：技术难题、技术创新等因素可能导致项目成本的增加或者减少。
3. 经济风险：宏观经济环境的变化、通货膨胀等因素可能导致项目成本的波动。
4. 管理风险：项目管理不善、组织结构不合理等因素可能导致项目成本的超支。
5. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致项目成本的增加。
三、成本风险的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，成本风险越高。
2. 项目周期：项目周期越长，成本风险越高。
3. 技术难度：技术难度越大，成本风险越高。
4. 供应链管理：供应链管理不善，成本风险越高。
5. 人力资源：人力资源不足或者不合理配置，成本风险越高。
四、成本风险的控制方法和策略1. 预测与评估：通过对项目进行全面的成本预测和评估，及时发现和分析潜在的成本风险。
2. 风险分析与管理：对成本风险进行细致的分析，制定相应的风险管理策略，采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
3. 成本控制与监督：建立有效的成本控制机制，监督项目成本的实际执行情况，及时采取纠正措施，确保项目成本在可控范围内。
4. 技术创新与管理创新：通过技术创新和管理创新，提高项目的效率和质量，降低成本风险。
5. 合理的风险分担机制：建立合理的风险分担机制，使项目各方共同承担成本风险，减轻单一方面的压力。
五、案例分析以某高速公路建设项目为例，该项目规模庞大，项目周期长，技术难度大，成本风险较高。
项目团队在项目前期进行了全面的成本预测和评估，并制定了相应的风险管理策略。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理一、引言总承包项目是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工和交付的项目模式。
由于总承包项目的复杂性和风险性较高，因此进行风险分析和风险管理是确保项目成功完成的关键。
本文将对总承包项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、总承包项目风险分析1. 项目规模风险总承包项目通常规模较大，涉及多个工程专业，这增加了项目管理的复杂性。
例如，项目规模可能超出承包商的能力范围，导致资源不足和施工进度延误的风险。
2. 设计风险总承包项目的设计阶段可能存在设计不合理、设计变更频繁等问题。
这些问题可能导致成本增加、施工难度加大以及工期延误的风险。
3. 合同风险总承包项目的合同涉及多方之间的权益和责任分配，合同条款不清晰或不完善可能导致风险的产生。
例如，合同中未明确约定变更管理机制，可能导致变更引发的纠纷和成本增加。
4. 资金风险总承包项目通常需要大量的资金投入，资金来源不稳定或资金管理不善可能导致项目资金风险的产生。
例如，资金不足可能导致施工进度延误或无法按时支付供应商和分包商的款项。
5. 供应链风险总承包项目涉及多个供应商和分包商，供应链环节的延误或质量问题可能对项目进度和质量产生重大影响。
例如，供应商延迟交货可能导致施工进度延误，分包商施工质量不合格可能导致整体工程质量问题。
6. 环境风险总承包项目常常需要在复杂的环境条件下进行施工，如恶劣的天气条件、地质条件等。
这些环境因素可能导致施工困难、安全事故发生以及工程质量问题。
三、总承包项目风险管理1. 风险识别与评估通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定项目所面临的各类风险的可能性和影响程度。
可以采用SWOT分析、风险矩阵等方法进行风险评估，以便确定重要风险和关键风险。
2. 风险规避与转移针对已识别的重要风险和关键风险，采取相应的规避和转移措施。
例如，通过合理的合同条款和保险机制来规避或转移合同风险；通过多元化供应商和分包商来降低供应链风险。
工程造价风险控制及防范措施
工程造价风险控制及防范措施1.定期进行风险评估与管理：在工程项目的不同阶段，定期进行风险评估和管理是非常重要的。
首先，通过对工程项目的规划与设计进行全面评估，识别出可能存在的风险因素。
然后，制定相应的风险控制和防范措施，如定期进行现场巡视和检查，以及监测工程项目的进展和成本变化情况。
2.精确的成本估算和控制：对工程项目的成本进行精确的估算和控制是降低工程造价风险的重要手段之一、在项目启动阶段，应进行详细的成本估算，根据实际情况确定工程项目的总成本和各项费用的预算。
在施工过程中，要对成本进行严格的控制和监督，在预算范围内进行成本调整和变更。
同时，定期进行成本分析和对比，及时发现并解决造成成本增加的问题。
3.建立合理的风险应对机制：建立合理的风险应对机制，可以提前预判和应对潜在的风险。
首先，确定风险应对团队和相应的工作职责，明确每个团队成员的责任和工作流程。
其次，制定相应的应急预案，根据不同的风险等级和类型，制定相应的应对措施。
同时，建立风险评估和预警机制，及时对可能出现的风险进行监测和预警。
4.加强合同管理和风险分担：在工程项目中，合同管理和风险分担是确保工程造价控制和防范措施有效的重要环节。
通过合同管理，明确各方之间的权益和责任分工，建立相应的监督和约束机制，确保各方按合同约定履行责任。
同时，根据实际情况和风险因素，合理进行风险的分担和共担，减少一方承担过多的风险。
5.引进科技手段和管理工具：在工程造价风险控制和防范方面，引进科技手段和管理工具可以提高工作效率和准确性。
例如，使用先进的建模软件和技术，可以提高对工程项目的预测和评估能力。
同时，应用项目管理软件和工具，可以实现对工程项目的全面监管和数据分析，及时掌握项目的进展情况和成本变化。
6.建立健全的监督和督导机制：建立健全的监督和督导机制，可以保证工程造价风险控制和防范措施的有效实施。
首先，要加强对工程项目的监督和督导，通过现场巡视和检查，以及对相关人员的培训和考核，确保工程项目按要求进行。
总承包整体成本管控方案和措施,包括对风险成本的控制措施
总承包整体成本管控方案和措施,包括对风险成本的控制措施1工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。
它们各自发挥着特定的感化，并以施工生产过程中的成本控制为核心，依靠成本疑息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。
1.1工程成本预测工程成本预测是根据成本疑息和施工项目的具体情况，对工程项目未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。
通常对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本和总成本，通过成本预测可以在满足业主和本企业的要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
企业执行力成本预测是施工项目决策和计划的依据。
1.2成本计划成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本计划、成本降低率及为降低成本所采用的主要办法和规划的书面方案。
它是降低成本的指导性文件。
1.3成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响工程成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效办法，将工程中实际发生的各种消耗和收入严格控制在计划范围内。
随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、较量争论实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除工程中的损失浪费现象。
通过成本控制，最终实现预期的成本目标甚至是实际成本低于计划成本。
1.4工程成本核算成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，较量争论出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，较量争论出该工程项目的总成本和单位成本。
工程成本核算是工程成本管理最基础的工作，它所提供的各种成本信息，是成本预测、成本控制和成本分析等各个环节的依据。
工程施工成本风险应对措施
工程施工成本风险应对措施一、引言工程施工成本风险是指在工程施工过程中，可能出现的成本超支、资金紧张、物资价格上涨、劳动力成本增加等因素所带来的财务风险。
在一个工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，施工成本风险是无法完全避免的。
因此，对于施工成本风险的应对措施显得尤为重要。
本文将从多个方面对工程施工成本风险的应对措施进行分析和讨论，以期为相关领域的专业人士提供一些有益的启示。
二、工程施工成本风险的主要原因在工程施工过程中，成本风险的主要原因包括但不限于以下几个方面：1. 不可抗力因素：如自然灾害、战争、社会事件等不可控因素可能对工程施工造成直接或间接的成本影响。
2. 规划不周全：在工程设计和施工前的计划不完善，可能导致后期工程施工成本增加。
3. 施工技术不熟练：施工技术不熟练导致施工效率低下，可能增加施工周期，从而增加成本。
4. 材料价格波动：原材料价格波动对施工成本有直接影响。
5. 劳动力成本上涨：由于市场因素影响，劳动力成本可能会不断上涨。
6. 管理不善：施工单位管理不善，效率低下，可能导致成本增加。
以上因素可能对工程施工成本造成潜在的风险，因此需要合理的应对措施。
三、风险的识别与评估在施工方面，首先需要对可能的风险进行识别和评估。
这需要对工程项目进行全面的规划和分析，找出可能存在的成本风险点，进行系统分析和评估。
风险的识别与评估是保证施工成功的第一步，也是制定相应的风险应对措施的基础。
1. 风险识别：通过综合分析工程项目的各种环境、技术、经济等因素，找出可能存在的风险点。
对可能导致成本风险的因素进行详细的调查和分析。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、可控性等因素的评估。
对不同风险进行筛选和排序，确定需要重点关注的风险。
通过对风险的识别与评估，施工方能够有针对性地制定相应的风险应对措施，为施工成本风险的控制提供有力的支持。
四、风险应对措施在识别和评估了施工成本风险后，施工方需要制定相应的风险应对措施，以减少风险发生的可能性，或者降低风险发生时的影响程度。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制摘要：针对施工企业所面临的成本管理与控制难题，从施工企业角度出发，论述了从投标阶段到施工阶段引起施工企业成本可控风险的主要因素及应对措施，打破通常的施工项目成本管理范畴，拓宽了施工企业项目成本管理的路径。
为施工企业提高成本管理水平，提高工程项目效益提供了一种新思路。
关键词：工程项目成本风险控制1、引言风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合，成本风险则可理解为因成本的不确定性而引起的额外成本增加。
对工程项目来讲，确定的成本和不确定的成本（即风险）共同组成了工程项目成本。
确定的成本是可知可控的，多年来施工企业对这部分的成本管理都形成了各自成熟的体系。
而不确定的成本因其发生机率的不确定性及影响后果的不确定性造成了管理与控制的难度，寻求一种有效的成本风险控制方法是解决施工企业成本控制难题的根源。
（风险可分为可控风险与不可控风险，本文论述皆为可控风险。
）2、工程项目成本风险类型及应对与控制措施从建筑施工企业的角度出发，整个施工项目面临的影响成本的主要风险按阶段分为两种类型，即投标阶段引起的成本风险和施工阶段引起的成本风险。
投标阶段引起的成本风险因为一般不会对工程项目产生非常重大的影响，表现的比较隐蔽，所以一般不太被重视。
施工阶段引起的成本风险则是施工企业面对的最大风险，项目一旦发生大的成本风险，会直接导致项目亏损，另外，伴随成本风险可能衍生出的信誉风险对企业来讲也是致命的。
针对不同的成本风险，可采用风险回避、风险转移、风险减轻等措施，来达到降低工程成本、提高工程效益的目的。
3、投标阶段引起的成本风险及风险控制3.1报价部分编制引起的成本风险投标阶段面临的可引起成本风险的主要是投标文件编制风险，包括报价、商务及施组三部分。
报价风险产生的直接后果是中不了标或不能以优价中标，间接后果是在施工过程中产生不必要的效益流失，举例讲，一个地铁项目，采用清单招标，报价时施工单位在报价中漏计了一个风亭，而漏报的项目，一般认为已含在其它项目中，所以中标后施工单位将按图纸进行风亭施工而不能得到额外的计价；另外，在实际施工中业主有可能更改设计，取消或增加部分施工内容，有的施工单位在清单中采用不平衡报价，若提高单价的项目被取消，而降低单价的项目被增加，这样对施工单位来讲将损失很大。
工程项目风险管理与控制措施
工程项目风险管理与控制措施项目风险管理是指在项目实施过程中，根据项目目标和实施情况，对可能发生的威胁或机会进行识别、评估、规划和监督的过程。
有效的项目风险管理能够帮助项目团队及时发现和消除项目风险，从而保证项目的顺利实施。
下面将结合工程项目实施的特点，分析常见的风险及相应的控制措施。
其次，工程项目还可能面临安全风险。
在大型工程项目中，安全问题往往是最为重要的考虑因素之一、为了保证项目的安全实施，项目团队应该制定详细的安全管理计划，建立完善的安全监控机制，加强安全培训和演练，确保项目参与者具备必要的安全意识和技能。
另外，工程项目还可能面临供应链风险。
由于工程项目通常涉及大量的供应商和承包商，供应链的稳定性对项目的成功实施至关重要。
项目团队可以通过建立稳定的供应链合作关系，加强供应链管理和监控，及时调整采购计划，预防和应对供应链中可能出现的问题。
此外，工程项目还可能面临成本风险。
项目成本预算的超支是项目失败的常见原因之一、为了控制项目成本风险，项目团队应该对项目成本进行有效估算和规划，建立严格的成本控制机制，监控项目的成本变化，并及时采取相应的控制措施。
最后，工程项目还可能面临进度风险。
项目进度的延误往往会影响项目的效益和期望效果。
为了控制项目进度风险，项目团队应该制定详细的项目进度计划，建立进度跟踪和监控机制，及时发现和解决影响项目进度的问题，并对项目进度进行合理调整。
总之，工程项目风险管理与控制措施的核心是预见和规避项目实施过程中可能出现的各种风险。
项目团队应该具备一定的风险意识和风险管理能力，对项目的各个方面进行综合评估和规划，并制定相应的风险控制措施。
通过有效的风险管理，可以提高项目的成功率和效益，实现项目目标的顺利实施。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中可能发生的导致项目成本超出预期的不确定因素。
这些因素可能包括市场变化、物价波动、人力资源不足、自然灾害等。
为了确保工程项目能够按时按质按量完成，并在预算范围内控制成本，必须对成本风险进行有效的管理和控制。
二、成本风险的分类1. 外部风险外部风险是指那些无法由项目组织直接控制的因素，如市场需求变化、政策法规调整、原材料价格波动等。
这些因素可能导致项目成本的增加，需要通过灵便调整项目计划和采购策略来应对。
2. 内部风险内部风险是指那些由项目组织内部因素引起的风险，如项目管理不善、人力资源不足、技术难题等。
这些因素可能导致项目进度延误、质量下降，进而增加项目成本。
为降低内部风险，项目组织应加强项目管理能力培训，提高团队协作效率。
三、成本风险的评估与分析1. 成本风险评估成本风险评估是指对可能发生的成本风险进行定性和定量分析，以确定其发生概率和影响程度。
评估方法可以包括专家判断、历史数据分析、市场调研等。
通过评估，可以确定哪些风险对项目成本的影响最大，优先进行风险控制。
2. 成本风险分析成本风险分析是指对成本风险进行细致的分析，找出导致成本风险的根本原因，并制定相应的控制策略。
分析方法可以包括因果图、故障模式与影响分析、贝叶斯网络等。
通过分析，可以更好地理解成本风险的本质，为风险控制提供依据。
四、成本风险的控制策略1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免成本风险的发生。
例如，可以选择稳定的供应商，签订长期合同以避免原材料价格波动；可以提前进行市场调研，了解市场需求变化趋势，调整项目计划。
2. 风险转移风险转移是指将成本风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来覆盖可能发生的自然灾害风险；可以与合作火伴签订分包合同，将一部份工作转包出去。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减轻成本风险的影响程度。
例如，可以加强项目管理，提高项目进度控制能力，以减少因进度延误而导致的成本增加；可以加强质量管理，提高工程质量，以减少因质量问题而导致的成本增加。
总承包工程成本管理方案
总承包工程成本管理方案1. 引言本文档旨在制定一份总承包工程成本管理方案，以确保项目的成本得到有效管理和控制。
本方案的目标是提高项目的成本效益和管理效率，减少成本超支，并确保工程在规定时间内按质按量完成。
2. 成本管理步骤2.1 成本估算在项目启动阶段，我们将进行详细的成本估算工作。
通过调研市场价格和初步设计方案，结合以往类似项目的经验数据，对各项工程的成本进行估算。
估算应包括以下方面的费用：人工费用、材料费用、设备租赁费用、土地使用费用等。
2.2 成本控制项目实施过程中，我们将采取一系列措施来控制成本，确保项目不超支。
具体措施包括：- 建立成本控制台账，记录每项费用的支出情况，并与成本预算进行比对；- 设立成本控制责任人，负责监督成本支出情况，及时发现并解决成本超支的问题；- 定期开展成本分析和评估，根据实际情况进行必要的调整和优化；- 严格执行采购流程，尽量获取具有竞争力的价格；- 加强与供应商的合作，寻求降低材料和设备的采购成本；- 优化工程进度计划，提高工程效率，减少工期延误导致的成本增加。
2.3 成本核算和分析项目结束后，我们将对实际的成本进行核算和分析。
通过与预算进行对比，分析出差异原因，并总结经验教训，为后续项目提供参考。
同时，还可以对各项费用进行细化分析，识别成本的主要构成部分，为今后类似项目的成本控制提供依据。
3. 项目组织和沟通为了确保本成本管理方案的有效实施，我们将建立一个专门的项目成本管理组织机构。
该组织机构由成本控制责任人和相关项目成员组成，负责统筹和执行成本管理工作。
在项目实施过程中，成本相关信息将及时、准确地传递给相关各方，确保沟通畅通，随时解决成本管理方面的问题。
4. 风险管理成本管理过程中存在一定的风险，我们将制定相应的风险管理措施，以应对潜在的风险。
具体措施包括：- 对关键材料和设备进行备货，以应对价格波动的风险；- 针对工期延误可能带来的成本增加，制定应急预案，最大限度地减少潜在损失；- 加强对供应商和承包商的监督和管理，降低风险发生的可能性；- 定期开展成本风险评估，及时发现并应对潜在的成本风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制引言概述：在工程项目的实施过程中，成本风险是一个不可避免的问题。
不合理的成本估算、市场波动、人力资源问题等因素都可能导致项目成本超支，给项目的顺利进行带来困难。
因此，了解工程项目成本风险以及采取相应的风险控制措施是非常重要的。
一、成本风险的来源1.1 市场风险市场风险是指市场供需关系的变化可能对项目造成的成本影响。
例如，原材料价格的波动、市场需求的变化等都可能导致成本上升或下降。
为了应对市场风险，项目团队应该密切关注市场动态，及时调整成本估算和采购计划，以避免成本超支。
1.2 技术风险技术风险是指工程项目中涉及的技术问题可能对成本造成的影响。
例如，技术难题的解决可能需要额外的研发成本，技术设备的故障可能导致项目延期等。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目计划中充分考虑技术问题，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
1.3 人力资源风险人力资源风险是指项目中涉及的人力资源问题可能对成本造成的影响。
例如，人员流失、人员能力不足等都可能导致项目进展缓慢，增加项目成本。
为了应对人力资源风险，项目团队应该合理安排人力资源，进行人员培训和团队建设，确保项目的人力资源需求得到满足。
二、成本风险的控制措施2.1 成本估算的准确性准确的成本估算是控制成本风险的基础。
项目团队应该充分了解项目的需求和要求，对各项成本进行详细的估算，并考虑到市场和技术等因素的影响，以确保成本估算的准确性。
2.2 风险管理计划的制定项目团队应该制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率和影响程度，并制定相应的应对策略。
例如，对于市场风险，可以建立灵活的采购计划，以应对价格波动；对于技术风险，可以加强技术研发力度，提前解决可能出现的技术问题。
2.3 监控和控制成本项目团队应该建立有效的成本监控机制，及时掌握项目的成本情况，发现成本偏差并及时采取措施进行调整。
同时，项目团队应该制定成本控制策略，合理分配资源，优化成本结构，以确保项目的成本控制在可控范围内。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可预测的因素导致项目成本超出预期或者产生额外的费用。
为了确保工程项目的顺利进行和成本控制，必须对成本风险进行全面的分析和有效的控制。
本文将重点探讨工程项目成本风险的来源和常见的风险控制措施。
二、成本风险的来源1. 市场风险：市场需求变化、市场价格波动等因素可能导致工程项目成本的不确定性。
例如，原材料价格的上涨、市场竞争加剧等都会对项目成本产生影响。
2. 技术风险：工程项目的技术难度、技术创新等因素可能导致成本风险的增加。
例如，新技术的应用可能会带来高额的研发成本和不确定的效果。
3. 管理风险：项目管理不当、进度延误、资源调配不合理等因素可能导致成本风险的增加。
例如，项目管理团队的能力不足、决策失误等都会对成本控制产生负面影响。
4. 自然风险：自然灾害、天气变化等因素可能导致工程项目成本的不确定性。
例如，地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的停工和修复费用的增加。
三、成本风险的控制措施1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，应通过风险识别和评估的方法，全面了解项目可能面临的成本风险。
可以采用SWOT分析、敏感性分析等方法，识别潜在的风险源，并对其可能产生的影响进行评估。
2. 风险规避：一旦识别到潜在的成本风险，应采取相应的规避措施，减少风险的发生概率。
例如，通过多样化供应商、建立备用资源等方式来减少市场风险；通过技术储备、技术培训等方式来减少技术风险。
3. 风险转移：对于无法规避的成本风险，可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
例如，购买工程项目全险可以将自然灾害造成的损失转移给保险公司。
4. 风险应对：对于已经发生的成本风险，应及时采取相应的应对措施，减少风险对项目成本的影响。
例如，调整项目进度、重新安排资源等方式来应对管理风险；采取暂时措施来应对市场价格波动等风险。
5. 风险监控与控制：在项目实施过程中，应建立有效的风险监控机制，及时跟踪和掌握成本风险的变化情况，以便及时采取相应的控制措施。
论施工总承包建设项目的风险管理
论施工总承包建设项目的风险管理前言施工总承包建设项目风险管理一直是建设工程领域的重要问题。
风险管理涉及到工程安全、经济效益、工期等多方面，也影响着施工企业、业主、监理等多个利益方的利益。
本文将从风险管理的概念、建设项目的风险特点、风险管理的方法和技术、施工总承包企业的风险管理策略等方面进行探讨。
风险管理的概念风险是指事物变化、变动带来不确定性的现象。
在建设项目中，由于工程复杂、存在的不确定因素，则可能会导致各种风险，例如人员安全、物质质量、设计问题、工期延误等。
建设项目的风险管理是指对建设项目的风险进行规划、评估和处理的管理过程。
风险评估的目的是为了预测和评估潜在的风险，确保项目按时、按质、按量完成，同时让施工企业有更为清晰的了解项目可能面临到的各种风险。
建设项目的风险特点建设项目的复杂性就是风险的主要来源。
建筑施工项目在施工期间涉及的因素众多，包括工程设计、材料采购、进度计划、劳动力和人员安全。
由于施工企业不可能对所有的因素都有完全的控制，因此建设项目的风险会因施工企业对风险的掌握能力、项目本身的特殊要求和外部环境因素的影响发生变化。
建设项目的风险特点归纳如下：1.风险具有多样性和复杂性。
在建设项目中，风险可能来自各个环节和因素，同时也可能相互联系和影响。
2.风险影响和扩散广泛。
建设项目在施工期间的风险，不仅会影响到项目的质量、成本和工期，也有可能对施工企业的经济效益和市场信誉产生影响。
3.风险的预测难度较大。
由于建设项目施工期间存在多种不确定因素，风险的预测和评估难度很大，因此需要积极采取措施进行风险管理，降低可能的风险。
风险管理的方法和技术风险管理的核心就是管理风险的过程。
施工总承包企业需要采取一系列的措施，进行风险规划、风险识别、风险评估、风险控制等，确保项目高效、低风险地完工。
1.风险规划在施工项目初始阶段，施工总承包企业需要制定详细的风险规划，明确任何未能成功应对的重大风险都会对其生产经营产生严重的影响。
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工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
3材料费降低成本措施1.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
2.各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
3.水平钢筋采用闪光对焊，竖向主筋采用电渣压力焊，盘园钢筋经冷拉调直，以合理的技术措施节约钢筋用量。
4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式进行，从抽样中减少钢筋接头，减少钢筋浪费。
5.认真改善模板制作、安装、拆除体系，减少模板及支撑体系的一次性投入量，提高模板、钢管周转利用率。
确保合理利用资金，将有限的资金投入到施工技术革新上。
6.砂浆、砼采用集中搅拌的方式，加强计量控制，既保证工程质量，同时减少水泥和地材的浪费。
7.严格控制砼浇捣平整度，减少砼浪费。
8.合理进行施工现场的平面布置，减少材料二次搬运费用和材料浪费。
9.材料采购前应建立合格分供方台帐，遵循质优价廉，货比三家的原则，降低材料单价，节约工程成本。
4机械费降低成本措施1.投入充足的机械，充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保总工期提前，节约机械台班费用。
2.作好施工机械的优化配置，充分提高机械利用率，降低台班费。
3.在工期很短的情况下，大中型机械设备尽量采取租赁方式，减少成本投入。
4.加强机械设备的定期保养与维护，降低故障率，减少因此而导致的工期延误、劳动力窝工、机械台班增加等故障成本。
5降低成本的具体措施1.钢筋损耗，定额规定为3%，加强现场管理、集中抽样、集中配料，将损耗控制在1.5%，节约钢材材料费1.5%。
2.采用模板简易早拆体系，提高模板及支撑体系周转次数，节约支撑构件租赁费和模板材料费，模板及支撑体系材料费节约控制在2%。
3.模板几何尺寸采取负偏差，加强楼面找平压实质量管理，杜绝胀模，多方面节约砼损耗。
定额规定的砼损耗系数为1.5%，现场管理控制在0.5%，节约砼量的1%。
4.严格控制楼地面基层找平质量和墙体平整度、垂直度，节约地面面层和墙面抹灰层的找平厚度，节约率5%。
5.精简现场管理人员，节约工程管理费的10%。
总承包风险管理及应急措施本工程总承包项目风险管理有如下特点：1）复杂性：总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。
因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。
特别是本工程涉及多个专业分包及甲方的专业分包部分。
3）社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关者多，相关关系十分复杂。
涉及的单位多达十几家，一旦处理不好，给各个单位给业主给社会造成较大的不良影响。
4）全局性：从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。
因此，在管理中，从大处入手，抓住重点、抓住细节，重在协调与过程管理、事先预控。
1总承包项目风险管理的过程控制1）总承包项目风险的识别难度大：原因是要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。
因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。
2）总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可预测风险和不可预测风险多。
因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。
3）总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上：该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。
4）总承包项目风险监控中需要编制大量附加的风险应对计划：这是因为在项目实施的过程中必然会遇到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比已预料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应对计划。
2总承包项目的经济风险本工程总承包项目的风险来源广，风险因素多。
识别总承包风险必须抓住重点：总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。
1）经济观念滞后带来的风险：市场千变万化，商务部门必须紧贴市场，以市场为导向，及时反馈市场信息，以便能更好的进行材料的部署。
2）资金风险：对工程的资金配置特别是前期的启动资金，以公司为龙头，项目部财务部紧密配合，对资金的使用计划在开工之前即统计好，一方面便于资金的及时就位，一方面便于控制资金的流向。
同时，对于工人工资，考虑到社会影响，严格按国家要求进行发放。
3）传统的设计与施工分离：单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理陌生，设计企业对施工项目管理陌生，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些问题有可能造成总承包项目的大量潜在经济风险。
在本工程中，我们将成立设计部，专门对图纸进行二次深化以及与设计单位的联系。
4）合同管理风险：对劳务合同、分包合同，项目部设专门的部门、专人进行负责，合同签定前必须经过会审及报批，合同签定后必须进行交底。
3总承包项目经济风险管理措施1）作为总承包单位，不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。
包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。
2）提高风险意识。
要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。
3）提高法律意识。
依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。
4）实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。
5）积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险：（1）总承包项目回避风险对策：制定并执行企业制度禁止实施某些活动、依法规避某些可能造成风险的行为，也是风险回避的有效对策。
（2）总承包项目减低风险对策。
对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。
（3）总承包项目预防风险对策。
采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。
（4）总承包项目分散风险对策。
把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。
（5）总承包项目自留风险对策。
即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来，但是必须自己有能力，有应急措施，有后备措施，有财力准备。
6）准备、预防方面本工程项目总承包管理是一个漫长的、动态的过程，必须做到准备工作充分、事选预控到位，以便出现问题时及进控制与处理。
4分包方的选择根据公司资料库中的合格方名单及考察情况、招投标情况，确定一家中标单位外，另设一至两家备用单位，在一家实力出现问题时，及时补充到位。
对分包方的考察必须严格按公司相关要求，招投标工作必须公平、公正，不得弄虚作假。
本工程具有设计复杂、工期长、造价高的特点，在项目启动阶段，必须对施工中的困难召集项目部人员进行认真分析，保证启动资金到位；同时，公司财务部在工程施工中随时与项目部保持联系，准备部分备用资金，在项目部发生资金困难的情况时及时实充。
总承包与各方的协调、配合、管理1协调好与业主的关系在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1）定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3）在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2协调好与设计院的关系深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。
现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。