论施工总承包建设项目的风险管理实用版
工程项目管理常见风险及防范措施
１ 项 目管理 中常见 的风险
１ １ 工期风 险 ．
当前 建 筑市 场仍 存 在工 程 分包 ， 程 分包 会招 工
工期 风 险 主要 体 现三 个 方 面 ： 是 工期 延长 风 一 险， 因业 主征地 拆 迁滞 后 、 资金 不 到位 等 原 因 ， 导致 进场 后无 法开 工 或 中途 被 迫 停工 。如 某 高 速公 路 ，
合同管理部进行审查、 目 项 领导最后审批 ， 各部 门进 行 会审 ， 既相互 制约 ， 又可减 少合 同 中的漏洞 。
２ ３ 建立 各项 预警机 制 。 强 引导 和 防范 ． 加
一
后人 员也 不知去 向， 次审 核 对施 工 单 位 造 成极 大 再
的核减 风险 。
Ｉ ８ 诉讼风 险 ．
１６ 劳 务队伍 的履约诚 信风 险 ．
供用地 的时 间算 起 ， 实际有 效工期 为 ６个 月 ， 施 导致
工人 员 、 梁模 板 投 人 大大 增 加 。三是 项 目自身 管 桥 理原 因 ， 期没 有 周 密安 排 ， 度滞 后 ， 成 后期 被 前 进 造
动 赶工 。 １２ 安全 生产 风险 ． 建筑 工 程施 工 是 事故 多 发行 业 ， 旦遭 遇 安全 一
要 学习 和熟 悉合 同 ， 对合 同的主要 条款要 反复 研究 ，
并认 真有 效履行 。 ２ ６ 实施 精细管 理 。 强抵御 能力 ． 增
措施 。工期 紧 的项 目， 工 的主攻 方 向是 加快 施 工 施 进度 ， 配足各项 资 源 ， 该一 次投入 到位 的要 坚决投 人
到位 ， 免施工 过程 边干边增 加 投入 ， 样 反而影 响 避 这 工期 ； 技术难度 大 的工 程 ， 提 前开 展 技 术 攻关 ， 要 为 后 续施 工提前 扫清技术 障碍 ； 全风 险大 的项 目， 安 要 以预 防为主 ， 定 各项 应 急 预 案 ， 到 防范 于 未然 ， 制 做 将 事故 消灭在 萌 芽状 态 。例 如某 地 铁 项 目， 站 设 车
EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控
EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控摘要：随着我国经济的不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高，这就需要我们在提高建筑行业水平上下功夫。
目前我国大部分建筑企业对 EPC项目实施过程中可能会遇到的风险问题并不是很了解，在没有很好应对措施时也容易导致项目失败。
因此有必要加强工程建设中实施阶段风险管控措施，提升我们实施阶段风险控制能力和水平。
基于此，本文就 EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控进行了分析，并提出了相关建议和改进措施，仅供参考。
关键词：EPC建筑工程；风险管控；有效措施引言：目前，为了更好的满足业主对承包商的全面、集成化的需求， EPC 总承包在我国已被广泛采用，这种集设计、采购、施工为一体的施工方式，极大地降低了业主的风险。
但是，与传统的工程风险管理相比， EPC模式所面对的影响因素更为复杂，给企业的管理带来了巨大的压力，因此，在建设过程中，如何进行风险控制是一个亟待解决的问题。
一、EPC建筑工程总承包项目施工阶段的风险分类EPC建设项目建设中存在的风险主要有：第一，业主的信誉、行为、履约能力等与业主有关的风险。
如果业主要求工程功能变更、工程款支付不及时等，都会造成一定的风险。
第二，项目的设计风险。
在 EPC施工总承包中，承包商要根据业主的设计需求，进行初步设计、施工图纸的编制。
工程设计不仅是投资的关键，而且是对工程建设的重要指导，如果工程设计中出现了一些问题，势必会造成很大的危险，而且会造成更大的负面影响。
第三，建设项目的管理风险。
建筑管理风险主要有质量管理风险、安全管理风险、工期管理风险和设备材料管理风险。
施工组织混乱，施工变更频繁，施工操作程序不规范，是造成施工安全隐患的重要原因。
建设高质量的工程管理队伍是保证工程建设工作有效实施的关键。
第四，与项目采购有关的风险。
EPC工程施工总承包工程规模庞大，需要大量的材料、设备，这些费用占工程造价的绝大部分，与工程质量、工期等因素密切相关。
工程总承包项目合同管理与风险管控策略
工程总承包项目合同管理与风险管控策略摘要：工程总承包项目合同管理效果，已成为提高项目效益与质量的关键，需要做好相关研究分析工作。
鉴于此，文中以工程总承包项目合同管理为着眼点，分析合同管理工作的重要性及风险，结合实际情况给出合同风险管理策略，提高工程总承包项目效益。
关键词：总承包项目；合同管理；风险管控在工程项目管理中，合同管理扮演着重要的角色，其管理的有效性直接影响工程项目的质量。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。
1 工程总承包合同管理的目标与原则工程总承包合同管理的目标是确保工程项目按照合同要求完成，保证合同各方的合法权益，最大限度降低合同风险和纠纷，促进工程总承包项目的顺利实施。
为了实现这一目标，工程总承包合同管理需要遵循以下原则。
一是合法合规原则：工程总承包合同必须符合国家法律法规和政策规定，遵守公平公正的原则，维护合同双方的合法权益。
二是合同约定原则：工程总承包合同的内容应当在双方自愿、平等的基础上达成协议，合同约定应当详细、明确，规定合同双方的权利义务，具有法律效力。
三是诚实信用原则：合同双方应当遵循诚实信用的原则，恪守合同约定，不得有欺诈、隐瞒、强迫等不当行为。
四是质量安全原则：工程总承包合同的实施必须保证工程质量和工程安全，遵循相关法律法规和规范要求。
五是诚信守约原则：合同双方应当认真履行合同义务，及时履行合同约定的各项责任和义务，维护工程总承包项目的良好形象和信誉。
工程总承包合同管理的目标和原则的落实，可提高合同管理的效果和质量，最大限度地减少合同风险和纠纷，保障工程总承包项目的顺利实施。
2 工程总承包项目合同管理的风险分析由于工程总承包项目的特殊性，导致合同管理过程中出现许多履约风险，对其应当准确识别并及时加以化解。
2.1 联合体成员对其他成员对外签订合同的责任承担风险尽管《招标投标法》《建筑法》《政府采购法》均明确规定，联合体的各成员方之间对招标人承担连带责任，对于招标人外其他第三方是否需要承担连带责任，在实践中观点不一。
工程总承包项目风险分析与对策
工程总承包项目风险分析与对策总承包项目自身风险对策。
即将有些不太严重的已知风险造成的損失由自己承担下来。
但是必须自己有能力，有应急措施，因此本文就以上问题加以论述。
标签：项目风险管理经济风险措施对策1 总承包项目风险管理的特点1.1 多样性。
总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。
如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险，而设计一施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。
1.2 复杂性。
总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。
因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。
相应的，其所取得回报也更显著。
1.3 社会性。
总承包项目风险管理所涉及的社会成员多，相关关系十分复杂。
国际工程项目的风险管理尤甚。
1.4 全局性。
从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目分线管理。
1.5 发展性。
我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距大，容易因此而引发大的风险。
2 总承包项目风险管理的过程2.1 总承包项目风险管理识别难度大。
原因是要识别多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。
因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点的过程。
2.2 总承包风险估计时，风险量的估计和发生率的估计都比单向承包难，即可预测风险和不可预测风险多。
因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。
2.3 总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。
该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。
3 总承包项目的风险从一般规律分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。
识别总承包风险必须抓住重点。
总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。
施工总承包风险管理要点
施工总承包风险管理要点1、建筑工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。
掌握了工程项目风险识别的依据之后,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险,通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、情景分析法等等,项目管理人员应结合工程项目的具体情况,来选择合适的风险识别方法。
2、建筑工程项目风险评价建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。
工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
建筑工程项目风险评价可用到层次分析法、模糊风险综合评价、蒙托卡罗模拟法、故障树分析法和主观概率评分法等方法。
3、建筑工程项目风险控制对策3.1缓解风险建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,并减小由此带来的损失,这也即是缓解风险的方法,它是一种主动的风险防范策略。
即可采用有形的工程技术手段,来消除物质性风险威胁,如在项目开始之前就采取一定的防范措施,来防止风险因素的发生,或是采取措施来减少已存在的风险因素;也可采用无形的手段,如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等,从主观上降低风险发生的概率。
3.2转移风险建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或构造,从而下降了风险给施工企业带来的损失,提高风险的承受能力。
3.3回避风险如果项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来的损失又相当大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险,建筑企业就应自动放弃项目或改变项目目标与行动计划,以中断风险源,遏制其发展或使其不致发生。
设计施工总承包模式承包人的风险识别及管理
文 献风险 。如何做 为深化公 路建 设管 理体 制改 革 ， 一步 提高 设计 和施 工 质 要承担设计及施工工作 ， 进
） 的风 险。由于工程 项 目具有规 模大 、 周期 长 、 单件 性和复 杂性等 料所需 的费用等 由承包人 承担 。３ 根据 上级交通 主管 部 门的评 含修 正工程 量清 单及施 工图预算 ） 的 特点 ， 在实施工程 中存 在更多 的不 确定性 ， 因而 比一般商 品具有 审意见 对施 工图进行修 改 （ 勘察设计 费用 。４ 根 据上级 交通 主管部 门的评 审意见 对施工 图 ） 更大 的风险。 同其 他项 目风险 一样 ， 工程 项 目风 险也 具有 客观
量， 节约资源 ， 控制 工程 造价 ， 探索适合 我国 国情 的公路工程设计 好风 险的识别 、 评估 、 防和控制是项 目管理 的重 中之重。在承 预
施工 总承包管理模式 ， 根据《 通部关 于开展 公路 工程项 目设计 包人投 标时 ， 交 可能 由于 初步设 计不完 善 ， 施工 图设计 和优化 时间
） 风险指干扰 目标实 现并 可能带来 损失 的不 确定性 。工 程项 视为包 含在总价 中。２ 现场 地质情 况与 招标人 提供 的参考 资料 不一致 可能导致 的费用增加 ， 包括补充施工 图定额等地质勘察 资 目风险指工程 项 目在设计 、 工 、 施 竣工验 收等 各个 阶段可 能遭受
管理 ， 其包括风险识别 、 风险评估 、 险预防 、 风 风险控制 ， 并不断 的 内容 总结经验和提升项 目管理水平。 １ 承包人没有列入 的工程 细 目， ） 视为 该细 目的价款 已包括在
工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施
| 工程管理 | Engineering Management ·158·2020年第20期工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施蒿凤延（中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司，四川 成都 610031）摘 要：工程项目承包过程中总会伴随一定的风险，其中总承包项目所面临的风险更大，若缺乏有效的防范措施，企业将会遭受严重的损失。
基于此，文章以总承包项目风险管理特点为切入点，对风险管理存在的主要问题进行分析，并提出相关风险控制策略，旨在为企业提供可行性建议。
关键词：总承包项目；风险管理；风险控制中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）20-0158-02作者简介：蒿凤延，男，硕士，高级工程师，研究方向：工程设计、监理经营和生产。
1 总承包项目在风险管理方面具有的主要特点对于总承包项目而言，其风险管理主要具备以下几个特点：（1）在风险管理过程中，其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。
例如，总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面；而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则仅来自设计阶段和施工阶段。
（2）与总承包项目存在利益关系的主客体比较多，且关系比较复杂，尤其是国际类型的工程项目。
（3）总承包商需具有大局意识，从全局出发进行综合性管理，而不能将整个工程项目进行分割管理。
（4）总承包项目具有的特点导致其必须对每个阶段的风险进行识别，所涉范围比较广泛、所需预测的时限比较长、产生变化的可能性也比较大，因而导致总承包项目的风险很难识别。
（5）在对总承包项目进行风险评估时，不论是对风险量进行估计方面，还是对发生概率进行估计方面都要难于单项承包，这是因为其中可预测和不可预测的风险都非常多[1]。
为此，必须针对这些风险编制相应的管理规划和应对计划。
（6）总承包项目在其风险管理规划方面的特殊性主要体现在应对风险时需采用具有针对性的科学选择决策上。
EPC总承包项目综合集成风险管理
EPC总承包项目综合集成风险管理杨宝臣;陈跃【摘要】针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统；综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法；依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程.案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC 总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务.%Risk management is an important issue for engineering, procurement, andconstruction(EPC)projects. In considering the risks at different phases for such projects, dynamic risk management modules and evaluation index systems are presented. Then, an integrated risk evaluation method is proposed by integrating Delphi, fuzzy analytic hierarchy process(FAHP),risk matrix method, and fuzzy comprehensive evaluation model. With this method, risk can be evaluated in both qualitative and quantitative ways. Furthermore , risk management process for EPC projects is given. Based on the proposed method, an integrated risk management system for EPC projects is developed. A case study is presented to show the effectivenessof the proposed method.【期刊名称】《工业工程》【年(卷),期】2011(014)005【总页数】6页(P52-57)【关键词】设计-采购-施工总承包项目;风险管理;模糊综合评价【作者】杨宝臣;陈跃【作者单位】天津大学管理与经济学部,天津 300072;天津大学管理与经济学部,天津 300072【正文语种】中文【中图分类】F270.7EPC(Engineering，Procurement and Construction)是指总承包商按照与业主签订的合同，承担整个工程设计、采购、施工直至交付使用全过程工作，并对工程质量、安全、工期和造价全面负责的建设模式［1］。
工程项目中的风险管理与应对
工程项目中的风险管理与应对风险是工程项目面临的固有挑战，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
本文将讨论工程项目中的风险管理与应对策略，并提出一些实用的方法来降低风险和提高项目的成功率。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险可能来自各个方面，包括技术、财务、人力资源等。
没有恰当的风险管理措施，项目可能会面临延期、超出预算、质量问题甚至失败的风险。
因此，风险管理是确保项目按计划进行、成功交付的关键环节。
二、风险管理的步骤为了有效管理项目中的风险，可以采取以下步骤：1. 风险识别：通过详细的项目规划和分析，包括SWOT分析和PESTEL分析等方法，识别潜在的风险因素。
这些因素可能包括技术不成熟、市场变化、资源紧缺等。
2. 风险评估：对识别出的风险因素进行评估，确定其潜在影响和可能性。
这有助于确定哪些风险需要优先处理，以及如何分配有限的资源来应对。
3. 风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
4. 风险控制与监测：在项目执行过程中，定期监测风险的变化并采取相应的控制措施。
这可以通过建立风险管理机制、制定风险应对计划以及进行风险审查等手段来实现。
5. 风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定应急预案以应对突发情况。
这些预案应该考虑到各种可能的风险情景，并提前准备相应的资源和措施。
三、风险管理的实践方法除了以上的步骤，以下是一些实践方法来提高风险管理的效果：1. 团队合作：风险管理需要整个团队的紧密合作。
团队成员应该保持沟通，共享信息，并共同制定风险管理计划。
团队成员的专业知识和经验可以帮助识别和评估风险。
2. 数据分析：基于历史数据和统计分析，可以预测和评估潜在的风险。
数据分析可以揭示隐藏的风险因素，帮助做出更准确的风险评估和应对策略。
3. 搭建风险管理系统：通过建立风险管理系统，可以集中管理和监控项目中的风险。
这包括建立风险数据库、开展风险评估和控制审核等。
工程总承包项目风险因素及其对策研究
工程总承包项目风险因素及其对策研究摘要：工程总承包项目风险管理是推动项目建设的关键所在，新时期建筑业发展下工程项目总承包模式应用较为常见，做好风险管理具有现实意义。
鉴于此，下面文章对工程总承包项目风险因素进行分析，探讨工程总承包项目风险管理措施。
关键字：工程总承包；项目管理；风险管理；风险因素引言建筑工程的总承包管理效果对整个工程项目的功能作用和安全性等方面具有重要的影响。
在现代化的总承包项目管理工作中,利用建筑企业的发展优势及各种管理形式有利于总承包项目在工程建设期间达到提高管控效果、构建高质量建筑物的目的。
1工程总承包管理概述1.1EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。
对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。
借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。
EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。
在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。
尤其在企业规模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。
1.2建筑工程总承包项目管理模式的优点我国现阶段的建筑工程总承包项目注入了时代的活力，其自身存在的优点也慢慢显现出来。
其一，现代建筑工程总承包模式下，承包商与企业签订的合同更具有法律效力，更加简洁明了，合同的签订者只有双方，不存在多方进行合同签订，保证合同关系简单，从而约束双方行为认真履行职责，项目总承包商进行妥善管理，监理工程师跳过其他层面直接与承包商联系，简洁明了的合同可以让合同双方更好的履行职责。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程总承包项目合同管理与风险管控
工程总承包项目合同管理与风险管控摘要：由于建筑工程项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。
因此，本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题，系统地分析其基本概念、流程和关键环节，以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的，进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益。
关键词：工程总承包；合同管理；风险管控引言在经济全球化背景下，建筑行业面临着更为激烈的竞争环境。
在这样的条件下，企业在发展的过程当中，如果想要如期取得经济效益的话，那么就必须要对合同管理工作予以更多的重视。
但是当前，有很多建筑企业在进行合同管理的过程中都缺乏相关知识方面的了解，同时也没有形成良好的合同管理意识，在实际的建设管理中对合同管理工作比较忽视，使得建筑企业的正当利益受到了损害，对企业的发展产生了不利的影响。
因此需要对建筑工程合同管理中存在的问题有清晰的认知，采取科学的措施积极的改进问题，为建筑企业的项目合同管理工作提供准确的依据。
1建筑工程合同管理的特点第一，建筑工程需要花费较长的时间才能完成施工工作，且施工具有连续性的特征。
建设管理人员在开展施工建设时，必须严格执行合同约定的规定和标准，做好监督工作，从而能够确保建筑工程的顺利实施。
第二，建筑工程合同条款内容的比较多，专业性、复杂性较强，并且建筑工程的施工规模一般都比较大，施工流程繁琐，每一个建筑工程的特点都有着一定的差异性。
因而在签订建筑工程合同时，需要对合同的特点展开分析，结合建筑实际情况，在建筑合同中制定相应的条款。
在签订建筑合同时，若涉及专利及保险方面的问题，一定要提前进行考虑，并将准备工作做好。
第三，建筑工程变化性较强，在施工过程中会受到多种因素的影响，从而存在工程设计变更、工程签证等问题。
因而建筑工程施工建设过程中，必须要对设计变更、工程签证等问题加强注意，将相关记录工作做好，科学管理。
施工总承包项目分包及风险管控
二，劳务分包与履约管理
1，项目劳务管理计划 项目经理应组织项目部相关人员，根据项目总进度计划及时编
制完成项目分包管理实施计划（须包含劳务分包及专业分包）、项 目物资（设备）需求计划、周转料具租赁计划、质量管理计划、环 境管理计划、项目成本控制及措施计划，完成劳务资源、物资资源 及周转工具等储备及招标工作，按计划实施质量、环境及成本控制 等各项管理工作。
（2）分包项目实施前，总承包企业应对分包方进行施工和服务要 求交底，审批分包方编制的施工和服务方案。 （3）对分包方的下列施工和服务（设计）过程，施工企业应进行 监督管理： 1关键岗位、技术措施、质量控制、人员变动和材料验收； 2施工进度、安全条件、污染防治和服务水平。 （4）对分包方的履约情况应进行评价并保存记录，作为重新评价、 选择分包方和改进分包管理的依据。
1 经营许可和施工（设计）资质； 2 工程业绩与社会信誉； 3 人员结构、执业资格和素质； 4 施工机具与设施（设计设施）; 5 专业技术和管理水平; 6 协作、配合、服务与抗风险能力。
4，分包采购模式 （1）招投标采购与方法 （2）直接发包与方法 （3）询价采购与方法 （4）竞争性谈判与方法 （5）比较采购与方法 （6）其他 评标及采购标准由项目管理团队具体确定
1 合同价款的有限风险管理 按照合同约定调整合同价款的事件包括下列事项（但不限于）： （1）法律法规变化； （2）工程变更； （3）项目特征不符； （4）工程量清单缺项； （5）工程量偏差；
（6）计日工； （7）物价变化； （8）暂估价； （9）不可抗力； （10）提前竣工（赶工补偿）； （11）误期赔偿； （12）索赔； （13）现场签证； （14）暂列金额； （15）发承包双方约定的其他调整事项。
竣工前50天督促专业分包编制完工销项计划并审核，逐条考核 销项，保证专业工程按时完工。
工程总承包项目承发包及合同管理风险防范
工程总承包疑难问题解析
• （3）管理难点 • 1）工程项目本身的风险 • 2）工程合同价格的合理确定 • 3）工程合同条件的合理设置 • 4）工程合同条款的前瞻性月完备性 • 5）合同双方的信用 • 6）总承包商的能力 • 7）项目过程的监督方法
工程总承包疑难问题解析
• 2.工程总承包的思维转变及思维定位 • （1）照图施工与画图施工的转变 • （2）承包商思维与业主思维的转变 • （3）工期效率、质量增值、投资性价比的思维建立 • （4）思维定位 • 投资商与承包商的集成融合思维 • （5）持续改进的管理价值观
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• （2）发包方式的特点 • -规范 • -效率 • （3）发包方式的风险特征 • 1）全部发包 • -项目建议书、可行性研究报告、批复文件的深度与质量 • -项目合同条件与示范文本的选择 • -关键性招标要求的合理性
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• 2）直接发包 • -询价 • -竞争性谈判 • -供方名册管理 • -战略伙伴 • -直接采购
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• （3）工程总承包的再发包风险防范 • 1）风险特点 • 2）风险类型 • 3）再发包的公平性风险 • 4）再发包的公正性风险 • 5）再发包的效率风险 • 6）再发包的企业制度风险
• （1）税务风险 • 总承包与分包商的重复风险 • 专门项目的税务风险 • 设计、开发、专利风险 • （2）税务风险分析 • 工程项目本身 • 工程设计 • 工程分包方
工程总承包项目承发包阶段关键问 题及风险防范
• 税务政策 • 税务优惠 • 税务管理 • （3）税务风险防范 • 1）工程项目范围 • 2）工程项目发包方式 • 3）工程项目合同条件 • 4）工程项目税务规定 • 5）工程项目工程结算 • 6）属地化管理
浅论建筑工程项目风险管理
浅论建筑工程项目风险管理发布时间：2021-09-01T08:03:29.205Z 来源：《工程建设标准化》2021年11期作者：朱钰文[导读] 随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
朱钰文思南县住房和城乡建设局贵州思南 565100摘要：随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。
本文安全监理风险管理进行了概述，针对施工风险进行专业化、精细化防范等方面，提出了安全监理风险管理的应对措施，有利于提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；风险管理；不足；应对措施前言：随着我国科技的发展和人民生活水平的日益提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高。
由于建筑工程项目的施工周期长、建设难度大等因素，造成了各建筑工程项目所面临的风险日益增加，从而风险所造成的企业效益损失规模加大。
因此，加强建筑工程项目管理的意义重大，在建筑工程项目建设过程中，企业要对各种可能遇到的风险加以防范，保证工程建设的顺利进行。
一、建筑工程项目风险管理存在的不足1、风险管理的意识薄弱风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。
长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。
有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理制度不健全要进一步有效地管控建筑工程施工项目的风险，就应该依靠一些相对健全的风险管理制度，并且专门由项目责任人根据风险管理制度来管控施工项目的风险。
建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则(最新版)
建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则(最新版)1范围本实施细则给出了建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体在泉州市内从事安全生产风险分级管控实施的相关要求。
本实施细则适用于建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体在泉州市内从事生产安全管理活动中风险分级管控体系的实施。
不论建筑施工企业、监理单位、设计单位等责任主体的资质等级、管理模式，工程规模、类型、地点，均适用于本实施细则。
建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体实施安全生产风险分级管控体系时，除应遵从本实施细则外，尚应符合国家现行标准和规定。
2规范性引用文件1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）3、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）4、《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001－20115、《环境管理体系要求》GB/T24001－20166、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）7、《工程建设标准强制性条文》8、《关于印发的通知》（建质[2009]87号）9、住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》（建办质〔2017〕39号）10、《福建省建筑市场管理条例》11、《福建省安全生产条例》12、《建设工程施工重大危险源辨识与监控技术规程》13、《福建省建设工程质量安全动态监管办法》14、《泉州市开展安全生产风险分级管控体系建设实施方案》(泉安委〔2016〕33号)15、《关于印发全市建设工程安全生产风险分级管控体系建设实施方案的通知》（泉建建〔2016〕101号）16、其它现行的相关法律、法规、规范、规程、标准、规定等。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目风险原因与风险管理所谓EPC协议, 即设计一采购一施工协议, 是一个包含设计、设备采购、施工、安装和调试, 直至完工移交总承包模式。
传统承包模式中, 材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购, 但业主可保留对部分关键工程设备和特殊材料采购权。
在EPC协议模式下, 承包商工作范围包含设计( engineering), 工程材料和设备采购( procurement)以及工程施工（construction）直至最终完工, 并在交付业主时能够立刻运行。
从EPC实践看, 即使业主付出协议价格要高部分, 甚至高出很多, 她们仍愿意采取这种由承包商负担大部分风险做法。
对承包商来说, 即使这种协议模式风险较大, 只要有足够实力和高水平管理, 就有机会取得较高利润。
即使使用EPC协议承包商能够取得更大利润, 不过承包商却不得不面对比传统承包协议下大得多风险, 分析清楚EPC工程总承包项目下风险, 采取何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思索问题。
一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、完工验收等各个阶段可能遭受风险。
因为工程项目含有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点, 在实施工程中存在更多不确定性, 所以比通常商品含有更大风险。
同其她项目风险一样, 工程项目风险也含有客观性、肯定性、可变性、相对性、阶段性等特征。
总体来说, EPC项目风险原因可分为三类: 客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险。
1．客观风险。
(1)自然灾难。
EPC工程工期长, 遭遇多种自然灾难机会极大。
(2)社会政治风险。
①战争和内乱。
这可能使建设项目终止或毁约, 或者建设现场直接遭受战争破坏, 而使承包商和业主都遭受损失。
②国有化、征用、没收外资。
这往往使项目外方业主蒙受重大损失。
③EPC工程总承包项目协议推行过程中, 项目所在国法律、政策发生改变, 可能使承包商负担额外责任, 造成较大履约风险。
工程总承包项目风险点分析与管控措施
工程总承包项目风险点分析与管控措施摘要：对工程总承包进行了讨论，也就是总承包企业对工程项目的设计、施工、管控和试运行服务的全过程负责，以保证施工建筑能够安全交付。
对于工程总承包企业来说，其收益与风险都是相当大的，对风险进行有效控制，就能获得较大的经济效益。
本文主要通过对工程总承包项目风险点进行分析，明确了工程总承包项目风险识别的重点、依据和主要风险，并以目前市场上工程总承包项目中出现的问题为依据，对其进行了分析。
关键词：工程总承包；项目风险点；管控措施近几年来，伴随着市场经济的发展，中国企业参与的项目越来越多，项目种类越来越多，项目的复杂性也越来越高，同时，市场的触角也逐步向全球扩展，由此引发的工程总承包项目风险点也越来越多，这就要求承包商在项目的控制、多专业的接口、不同的技术标准，以及对当地环境特征及政策法规的把握上都要有很大的提升[1]。
同时，由于当前政治经济形势的迅速发展，工程承包项目更容易受到新的形势和工程法规政策、经济环境，甚至是自然环境变化等一系列因素的影响。
因此，为了保证工程的顺利进行，承包企业必须对其新的风险特征有更清楚、更深刻的认识，并对其进行综合的识别与控制。
1 工程总承包项目风险管控的特点一是，不同的工程总承包项目，施工企业的风险控制目标是不一样的。
主要表现在：在工程建设中，施工、安装、试运营等环节都要面对各种风险；而设计、施工总承包仅仅面临着设计、施工等方面的风险。
二是，工程总承包涉及的利益主体众多，关系错综复杂，尤其是跨国工程。
三是，工程承包是指承包企业从整体（全局）的角度，对工程进行全面的整体管控。
而非将每个阶段或每个流程分开来执行的管控[2]。
四是，由于总承包项目的特殊性，需要对各个阶段进行风险辨识，所涉领域广泛、预计时间长、不确定性大，使得总承包项目的风险辨识十分困难。
五是，在对总承包项目进行风险评估时，风险大小的估算和出现的可能性要比单独进行大得多，有更多的可预测性和不可预测性，必须制定出相应的风险管理方案和应对方案，所以必须重视对风险评估结果的搜集，并采用定性分析的方法。
工程总承包项目风险分析与对策
理的难度必然更大。相应 的， 其所取得 回报也更显著 。 是要在软件建设上满足要求 。 包括 ， 具有满足工程总承包要求的人力 １３社会性。 ． 总承包项 目风险管理所涉及 的社会成员多 ， 相关关 资源 ， 大 的 市场 竞 争 能 力 ， 强 的 设计 能 力 ， 强 超 完善 的项 目管理 体 系 ， 系十 分 复杂 。 国 际 工程 项 目的风 险 管理 尤甚 。 强有 力 的 技 术 支持 能力 ， 国 内市 场 中采 购机 械 设 备 、 套 设 备 和 建 在 成 １ 全局性。从事总承包项 目风险管理是承包 者从 全过程 （ ． ４ 全 设 物 资 的 能 力 ，足 够 的工 程 总 承 包协 调 能力 善 于 利 用社 会 中介 组织 局） 的观 点 出 发进 行 全 局 性 的 综合 管 理 ， 不是 把 各 阶 段 或 各 个过 程 的能 力 ， 而 应对 风 险 能 力 ， 进 的 企 业 文化 等 。 先 分 割开 来 进 行 的 项 目分线 管 理 。 ４２ 提高风 险意识 ，要深刻认识风 险对工程总承包项 目的危害 － １ 发展 性。我 国目前进行 总承 包项 目风 险管理 的条件和环境 性 ， ． ５ 大部分风险的可预 测性和可管理 性 ， 超前分析 ， 认真识 别， 可靠评 尚 不理 想 ， 验 相 当 贫 乏 ， 国 际承 包 商 差距 大 ， 易 因 此 而 引 发 大 估 ， 经 与 容 科学 、 慎重地进行风险管理规划 、 决策、 控制和监督。
的 风 险。 ４３ 提 高法 律 意 识 。 法 竞 争 ， 法 签 约 和 索 赔 ， 法 维权 ， 法 ． 依 依 依 依 ２ 总承 包 项 目风 险管 理 的 过 程 经营 ， 依法抵御风险 ， 依法进行融资和结算等。 ２１ 总承 包 项 目风 险 管理 识 别难 度 大 。原 因是 要 识 别 多 阶 段 的 ． ４４及早颁布工程项 目风险管理的法规 ，颁 布过程风 险与担保 ． 风险， 涉及 范 围 广 ， 测 时 限 长 ， 能产 生 的 变化 大 。 因此 ， 险 识 别 的 法规 ， 制 工程 总承 包 项 目管理 手册 ， 立企 业 ６身 的风 险管 理 体 预 可 风 编 建 ｔ 便 成 了总承 包项 目风 险 管理 的最 具 特 点 、 是 重 点 和 难 点 的过 程 。 也 系。 ２２ 总承包风险估计 时 ，风 险量 的估计和发生率的估计 都 比单 － ４５积极采取技术性对策 ， ． 回避 、 轻、 减 预防 、 分散和 自留总承包 向承包难 ， 即可预测风险和不可预测风险多。 因此要特别注意收集风 项 目风 险 ： 险评估的依据和定性方法的应用。 ４５１总承包项 目回避风险对策。如果项 目威胁很大 ， ．． 风险量和 ２３ 总承 包 项 目风 险管 理 规 划 的 特 殊 性 在 于 对 风 险 应 对 方 法 有 发生 的可 能 性 很 大 ， 业 难 以承 担 和 控 制 风 险 ， 应 当 在承 包 之 前 放 ． 企 便
【2019年整理】设计—施工总承包建设项目的风险管理
引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行，选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。
对于一般的建设工程，合同体系从根本上可以划分为三类：设计—招标—建造(D-B-B)、设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)[1]。
其中，总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有如下两种方式：设计—施工总承包(D-B)、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。
本文主要针对D-B模式的总承包建设项目展开讨论。
实行项目总承包具有很多优点。
对于业主来说，由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商，从而减少了管理和协调的工作，并有利于工程的进度和质量控制，有效降低工程造价。
国外经验证明，采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右[2]。
对于承包商来说，由于可以从设计开始，从项目的整个建设周期的角度来更合理的分配资源，将其丰富的建材采购、结构形式、产品市场知识运用于管理过程中，更好地发挥管理优势，实现更好的经济效益。
1、工程项目风险及风险管理风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。
由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施工程中存在更多的不确定性，因而比一般商品具有更大的风险。
同其他项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。
风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程，表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出，总承包(EPC和D-B)模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。
因而总承包项目的风险管理尤为重要。
工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程，并且根据环境和条件的变化进行动态的调整。
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可按资料类型定义编号
论施工总承包建设项目的风险管理实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
论施工总承包建设项目的风险管
理实用版
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引言
建设项目是在不同合同体系和项目管理模
式的约束下进行,选择不同的合同体系和项目管
理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的
作用。
对于一般的建设工程,合同体系从根本上
可以划分为三类:设计—招标—建造(D-B-B)、
设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)[1]。
其中,总承包的模式近年来在世界范围内得到广
泛应用。
工程总承包企业可依法将所承包工程
中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;
分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有如下两种方式:设计—施工总承包(D-B)、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。
本文主要针对D-B模式的总承包建设项目展开讨论。
实行项目总承包具有很多优点。
对于业主来说,由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,从而减少了管理和协调的工作,并有利于工程的进度和质量控制,有效降低工程造价。
国外经验证明,采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右[2]。
对于承包商来说,由于可以从设计开始,从项目的整个建设周期的角度来更合理的分配资源,将其丰富的建材采购、结构形式、产品市场知识运用于管理过程中,更好地发挥管理优势,实现更好的经济效益。
1、工程项目风险及风险管理
风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。
由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施工程中存在更多的不确定性,因而比一般商品具有更大的风险。
同其他项目风险一样,工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。
风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程,表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出,总承包(EPC和D-B)模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。
因而总承包项目的风险管理尤为重要。
工程项
目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程,并且根据环境和条件的变化进行动态的调整。
风险管理程序见图1.
2 、项目总承包(D-B)模式的风险识别
在项目总承包的模式下,业主不仅赋予承包商建造工程的责任,还要求承包商负起设计的责任。
表面上看,业主几乎将所有的风险都转移到承包商的头上。
但实际上,如果不能在项目的实施中对风险进行认真的识别和有效的管理,这种模式会给双方带来严重的风险。
对于业主而言,将大部分风险转嫁给承包商的同时,也失去了对项目相应的控制权。
业主应该明白转嫁大部分的风险会带来两个潜在的后果:要么承包商已经将风险可能带来的损失考虑到报价中去了;要么承包商将面临财务危机,无
法完成项目。
又因为承包商单一,所以,如果承包商不合作或能力不足,业主面临的风险反而更大。
这是在总承包项目中业主必须面临的决策风险和组织风险。
对于承包商而言,他不仅要承担建造过程中的风险而且要承担设计过程中的风险。
我国现阶段的承包商,一方面,往往只在设计和建造中具有优势,如果不能很好的协调设计和建造过程,其风险反而会大于作为专业承包商的风险。
另一方面,又存在管理能力不足的普遍问题,如果难以有效地对分包商进行控制和管理,则会面临较大的组织风险。
可见,风险分析和风险管理对于业主和承包商都具有重要作用。
风险管理的首要工作是对风险的辨识。
风险识别的方法很多,可以参照以往经验和资料进
行风险因素的统计,也可以采取专家访谈等方法。
表2 描述了总承包项目中的风险因素及其类型和影响后果。
对于总承包的建设项目,选择不同支付方式对业主和承包商风险的分担也有着明显的不同,见表 3[5].
3、风险的评估
对风险进行识别和分类后,需要评估风险发生的可能性和可能带来的损失。
风险发生概率的估计方法很多,可以利用已有的数据资料构造概率模型,进行统计分析;可以请专家依据经验评估;可以研究概率发生的周期规律,设置先行指标进行推断。
目前国际上比较常用的方法是蒙特卡罗 ( MonteCarlo)模拟法。
应用这种方法对土耳其的一个总承包项目进行了进
度和成本的风险分析
,实证了这种方法的有效性。
风险大小的排序和相互作用后的综合影响判断常用的方法有: PERT法、层次分析法(AHP)、综合评价法、模糊综合评价法等。
4、风险的防范和控制
风险的防范和控制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和控制手段等。
4.1风险分配的方法
M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和 23咨询机构做过调查。
调查显示大
多数人肯定了5 种解决争端的合同管理方法:公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。
公平的分配合同风险位于首位,也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。
实际上,每一个合同都有风险分配的问题,但并不是所有的合同风险平均的分配,风险的分配与权利的分配是相关联的。
如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配,这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。
合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。
然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。
业主为了尽可能多地避免承担风险的目的,必然会分配尽可能多的风险给承包商。
4.2风险分配的原则
设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则:
(1)责、权、利的平衡。
风险应和收益并存。
承担风险的一方,应可以得到风险不发生带来的收益。
如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险,则如果承包商管理能力较强,组织工作较好,则它应得到较高管理费的收益。
(2)风险分配给容易控制的一方。
从项目全寿命周期的角度来看,风险分配给容易控制的一方,一方面,控制方可以通过有效控制风险得到相应收益,另一方面,可以降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。
(3)对于难以预计的风险,应由业主承担。
对于总承包项目,承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。
如果还要承担难以预计的风险,会迫使其大幅度的提高造价,而且会打击其工作积极性
(4)应符合工程惯例。
一方面,惯例是大家公认的处理方法,较公平合理。
另一方面,大家对惯例比较熟悉,产生分歧可以较快解决。
4.3风险转移的方式
在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。
风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。
风险转移将风险转移给第三方,但并不能完全消除风险。
而且将风险转移给他人,也并不意味着他人一定会因此受到损失。
在某些条件下,反而可以实现双赢或多赢。
5 、减少设计—施工总承包风险的设想和建议
5.1业主和承包商相互信任,实现双赢或多赢
无论是风险的分配还是纠纷的解决,相互信任都是重要基础。
国外一项研究表明:信任程度的高低直接决定了索赔条款的使用,而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。
表4 为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7].
5.2建立理想状态下风险评估方法
项目风险具有客观性和必然性的特点,对于某些风险,如地震、台风等风险是不可避免的。
但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是可以避免的。
比如,在自然风险发生时,承包商消
极的进行抢救,都会给项目带来较大的损失。
笔者认为,主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必然风险,哪些是人为风险难以分清。
如果能找到一个理想的状态,在这个状态下业主和承包商是相互信任的,目标是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则可以计算出项目的最低风险。
在最低风险的基础上,分析造成风险增加的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则可以清晰的进行风险分配,最低限度的减少了人为风险。
5.3完善总承包的配套政策和法规体系
我国对推行工程项目总承包还处于探索阶段,相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。
这实际上也给业主和承包商带来了很多潜
在的风险。
比如,纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来风险。