中餐厅创业计划书
中餐厅策划书（大全）
中餐厅策划书（大全）本站小编为你整理了多篇相关的《中餐厅策划书(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《中餐厅策划书(大全)》。
第一篇：餐饮开店策划书市场前景茶餐厅是一个相对高级的餐饮场所，中餐包括:粥、粉、面、饭、点心、小食、炖品、烧烤、卤菜、小炒、火锅等;西餐包括:韩国料理、日本料理、法国料理等，适合追求生活品位的年轻人、情侣、商务人士、大学生等。
优质多元的菜品搭配，加上会员管理制度和一定的营销、推广活动，这是一个利润空间高、投资回报快的项目，目前已受到许多有意进军餐饮业的投资者的高度关注。
投资标准及回报1、金额预算。
投资者可根据资金状况，考虑开社区店、标准店或旗舰店三种级别的茶餐厅，投资总额分别为8万元、10万元和15万元。
最好用投资总额的百分之七十作为实际投资，百分之三十作为备用资金，以应付开业之后的后续投入以及突发状况。
按10万元标准店进行投资，其中店面租金，2万元(一百平米米左右);淡雅而不失现代气息的装修，3万元左右;茶具和其他设备(桌椅、空调、音响)，2万元;各种茶叶、食品、水果，2万元。
2、收益评估。
茶餐厅每日营业14小时，平均日接待顾客一百五十人，每人消费25元，日营业额可达3750元，按百分之二十的纯利润率计算，日盈利750元，月盈利2万多元。
投资者可于半年内收回成本，第一年盈利可达10万元以上。
前期准备1、开业证件：消防、卫生、环保、工商、税务部门登记、注册。
2、员工招聘：可以利用网站、餐饮培训学校、报纸广告招人或托人代招。
3、菜谱设计：茶餐厅的菜谱设计应该根据该店的经营特色进行设计。
菜谱里可以附加一张该店的宣传广告和定期的活动广告。
4、文化理念：包括经营理念、核心价值观、服务精神、工作态度、目标责任等。
选址经验1、拒绝商圈旺铺。
不是商圈不好，而是投资成本太大，加重前期运转的负荷：东莞市雅典茶餐厅老板邱先生急于求成，在当地黄金地段重金投资了一家茶餐厅，月租金1.5万元，后来受到高档茶楼和先后进驻的星巴克、本土快餐连锁店真功夫的冲击，不到半年便结业了。
中餐厅创新创业计划书创业背景
中餐厅创新创业计划书创业背景一、创业背景随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，中餐在国内外都受到了越来越多人的喜爱和追捧。
传统的中餐厅一直以来都是中国人饮食文化的象征，但随着社会的进步和人们消费观念的不断变化，传统中餐厅在市场上的竞争日益激烈，创新已成为中餐厅发展的必经之路。
在这个时代，消费者对中餐的要求不仅仅停留在美味和营养上，更重要的是注重健康、时尚和文化元素。
因此，中餐厅需要不断创新，提供与时俱进的服务和产品，才能吸引更多的顾客，留住老顾客。
传统中餐厅需要打破常规，勇于创新，不断追求更高的品质和服务水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创业项目介绍1. 项目名称：文化创意中餐厅2. 项目定位：集传统与时尚于一体，结合中国传统文化元素和现代餐饮服务，打造具有创新特色的中餐厅。
3. 项目内容：主要经营中国传统美食，推陈出新，创新招式吸引消费者眼球，提供高品质、健康、时尚的中餐服务，并通过文化活动、主题餐饮等形式，为顾客提供更多元化的消费体验。
4. 项目优势：结合传统与现代，凭借优质的产品和服务、创新的经营理念，打造独具特色的中餐厅品牌，赢得市场和消费者的认可和青睐。
三、市场分析1. 目标客群：主要以都市白领、时尚女性和年轻人群为主要消费对象，他们对美食有追求，注重健康、时尚和文化。
2. 市场需求：消费者对中餐的要求越来越高，不仅追求美味、营养，更注重健康、时尚和文化元素。
传统中餐厅往往只重视味道和菜品，缺乏新意和创新，无法满足此类消费者的需求。
3. 市场竞争：中餐厅市场竞争激烈，各种类型的中餐厅层出不穷，传统中餐厅在市场上面临着来自连锁餐饮品牌、国际餐饮品牌的竞争，需要不断创新，才能在市场上占据一席之地。
四、创业策略1. 产品策略：提供高品质、健康、时尚的中餐服务，结合中国传统美食和现代餐饮文化元素，推陈出新，不断创新，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：定价合理，不求低价，但要求物有所值，提供高品质的产品和服务，吸引更多消费者，保持品牌形象和市场竞争力。
中餐厅创业计划书
中餐厅创业计划书民以食为天，好的餐厅能带来较多的客流量。
以下是店铺为大家整理的关于中餐厅创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!中餐厅创业计划书篇1一、餐馆名称：XXXXX。
命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
目前预定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积：280 ~ 350 M2四、目标城市：广州五、选址要求：1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;3.租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16M2包厢(4*4M规格)4 ~ 5个。
(但具体要看店铺的布局)七、餐馆开张预算：1.租金：两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万2.装修设计费用：800元3.装修费用：A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元;B.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元;C.厨房面积为40 M2，装修强调排污、通风，费用为X元;D.厕所两个，男厕为1.5M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修X元。
中餐厅餐饮创业计划书
中餐厅餐饮创业计划书一、项目简介中餐厅是一家以提供正宗的中式美食为主打的餐饮店，位于市中心繁华地段，周边有多家商业办公楼，人流量大。
中餐厅将以独特的口味和精心设计的菜单吸引食客，提供舒适的就餐环境和优质的服务，致力于营造一种轻松愉快的用餐体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，人们对美食的需求也越来越高。
西方餐饮文化的影响下，中餐在国外也越来越受欢迎。
在国内市场，中餐在大众中的地位不容忽视，尤其是在特定节日和场合，人们更喜欢选择中餐作为聚餐的首选。
2. 竞争分析：目前市场上有许多中餐厅，竞争激烈。
但是大部分中餐厅都是以速食快餐形式出现，缺乏正宗的中式美食。
中餐厅将以传统的烹饪工艺和原材料，结合现代的创新元素，为顾客带来真正的中华美食体验，具有较强的竞争优势。
三、运营模式1. 菜单设计：中餐厅将提供多样化的中式美食，包括川菜、粤菜、湘菜等，满足不同口味的顾客需求。
同时还将根据季节和市场需求推出特色菜品，保持菜单的新鲜感和创意性。
2. 营销策略：中餐厅将采取线上线下结合的营销策略，通过社交媒体、微信小程序等方式推广店铺，吸引更多顾客。
同时还将借助美团、饿了么等外卖平台，提供外卖和订餐服务，扩大销售渠道。
3. 服务理念：中餐厅将注重服务质量，培训员工热情周到的态度和专业素养，提升顾客满意度。
同时还将注重用餐环境的舒适度和整洁度，营造家庭式的就餐氛围。
四、经营计划1. 场地选址：中餐厅将选址在市中心繁华地段，周边有多家商业办公楼，人流量大，具有较好的消费群体基础。
2. 设备购置：中餐厅将购置现代化的厨房设备和餐具，为顾客提供安全、卫生的用餐环境。
3. 人才培养：中餐厅将注重员工的培训和技能提升，提高员工的服务质量和工作效率。
4. 财务规划：中餐厅将从开业之初就对财务情况进行详细的分析和规划，合理安排资金运营，确保收支平衡和盈利。
五、风险分析1. 市场竞争激烈，需加强特色和创新性，以吸引顾客。
中式主体餐厅创业计划书
中式主体餐厅创业计划书一、商业模式1、餐厅品牌定位中式主体餐厅的品牌定位应该是“正宗、高品质、舒适”的，要在品牌形象和产品质量上起到增值作用。
餐厅的名称应该简单易记并带有一定的文化内涵，通过餐厅的装修设计和用餐环境的营造，让顾客有宾至如归的感觉。
2、产品定位中式主体餐厅的产品应该以地方特色菜肴为主，结合时下流行与饮食文化之间的结合，有一定创新点但不失经典美味，提供给广大消费者。
同时，还要根据消费者需求，提供丰富的饮食选择和多样化的服务，如提供素菜、特色小吃等。
3、价格定位价格定位应该根据所在市场环境和人群消费水平来制定。
要根据消费者的需求和消费习惯来合理定价，既能保证餐厅的经济效益，又能吸引更多的顾客。
二、运营策略1、人才培养中式主体餐厅对于厨师的要求非常高，需要具备一定的烹饪技术和创新能力。
因此，在人才培养上要严格按照要求进行培训，保证厨师的水平和品质。
2、物料采购中式主体餐厅的物料采购非常重要，餐厅对原料的质量及新鲜度有着非常高的要求，因此要与品质稳定的供应商建立长期合作关系。
3、品牌推广中式主体餐厅要通过多种方式进行品牌推广，如开展线上线下推广活动、与其他企业合作进行联合推广等，提高品牌知名度。
4、客户服务中式主体餐厅要重视客户服务，建立良好的顾客关系管理体系，及时解决顾客在用餐过程中出现的问题，提高顾客的满意度。
5、利润管理中式主体餐厅要注重成本管理和收益管理，合理控制成本，提高利润率。
同时也要注重消费者需求，提高顾客回头率和消费频次。
三、风险预警中式主体餐厅在运营过程中会面临一些风险，如市场风险、人力成本风险、食品安全风险等。
因此要建立完善的风险预警机制，及时发现并解决问题，保证餐厅的经营顺利进行。
四、未来发展规划在未来，中式主体餐厅可以考虑开拓更多的新市场，如开设连锁店、进军外地市场、甚至是国际市场。
同时也可以考虑调整经营策略，推出更多新的餐饮产品，吸引更多的消费者。
以上是我对中式主体餐厅的创业计划书，希望能够得到您的支持和青睐，成就一家成功的中式主体餐厅。
开中端饭店策划书3篇
开中端饭店策划书3篇篇一开中端饭店策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，中端饭店市场具有较大的发展潜力。
本项目旨在打造一家具有特色和品质的中端饭店，提供美味的菜肴、优质的服务和舒适的就餐环境，满足消费者的多样化需求。
二、市场分析1. 目标市场主要为周边的上班族、居民家庭以及一些小型商务宴请等。
2. 周边同类饭店竞争较为激烈，但通过差异化经营和突出特色，仍有机会获得市场份额。
3. 消费者对于菜品质量、环境卫生、服务态度等方面的要求不断提高。
三、饭店定位1. 提供各类中式菜肴，注重菜品的口味和创新。
2. 营造温馨、舒适的就餐氛围。
3. 价格定位适中，具有较高的性价比。
四、店面选址选择交通便利、人流量较大、周边配套设施完善的地段，如商业中心附近或居民区集中区域。
五、装修风格采用简约现代风格，注重色彩搭配和灯光效果，打造整洁、明亮、舒适的空间。
六、菜品与服务1. 聘请专业厨师团队，精心设计菜单，定期推出新菜品。
3. 注重食材的新鲜度和质量。
七、人员招聘与培训1. 招聘厨师、服务员、收银员、经理等相关人员。
2. 对员工进行专业技能培训和服务培训。
八、营销推广1. 利用社交媒体、线下传单等方式进行宣传。
2. 推出优惠活动、会员制度等吸引顾客。
3. 与周边企业、社区等建立合作关系。
九、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
2. 做好财务报表分析，及时调整经营策略。
十、经营风险及应对措施1. 市场竞争风险：通过不断提升服务和菜品质量来增强竞争力。
2. 食品安全风险：严格把控食材采购和加工环节。
3. 经营管理风险：加强内部管理，建立科学的管理制度。
篇二《开中端饭店策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，中端饭店市场具有广阔的发展前景。
我们计划开设一家中端饭店，提供美味的菜品、优质的服务和舒适的用餐环境，满足消费者对于品质和性价比的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族、商务人士等。
中餐厅项目计划书
中餐厅项目计划书一、项目背景和概述中餐是中国传统饮食文化中的重要组成部分，具有丰富历史和独特魅力。
为了推广和传承中华饮食文化，我们计划开设一家具有特色的中餐厅。
该餐厅将提供正宗的中餐菜肴，包括川菜、粤菜、湘菜等，以及一系列创新菜品，以满足不同客户的需求。
二、市场分析中国人口众多，对传统中餐有着深厚的情感和文化认同，因此中餐市场潜力巨大。
另外，随着中国经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对餐饮服务质量和体验要求也越来越高。
据统计数据显示，餐饮行业将是未来几年中国最具潜力和增长性的行业之一。
中餐在国内餐饮市场的份额也相当大，具有较大的市场发展空间。
同时，随着中国对外交流的增加，海外市场对中餐的需求也在不断增长。
三、目标市场分析本中餐厅以服务本地居民为主要目标客户群体，同时也面向外地游客和外籍人士开放。
本中餐厅的消费对象主要包括家庭、学生、商务人士等，旨在打造一个适合亲朋好友聚餐和商务宴请的环境。
四、竞争分析目前，中餐市场竞争激烈，各种中餐厅纷纷进入市场，热闹非凡。
竞争对手主要包括传统中餐馆、品牌连锁餐厅和一些新兴的特色餐厅。
因此，我们需要在产品质量、服务体验、品牌营销等方面做出差异化，提高竞争力。
五、经营理念和特色本中餐厅将以“传统与创新相融合，美食与品质并重”为经营理念，坚持做正宗的中餐同时不断创新，推出更多符合时代潮流和消费者需求的菜品。
我们将注重食材的选购和烹饪技艺的提升，确保客人品尝到美味可口的菜肴。
此外，本中餐厅将推崇“服务至上、顾客至上”的理念，提供周到细致的服务，营造舒适轻松的用餐氛围。
所有员工将接受专业的培训，提升服务质量和态度，以满足客人的需求。
六、运营模式和规划本中餐厅将选址在市中心繁华地段，交通便利，人流量大。
餐厅装修以传统文化元素为主题，同时融入现代设计，打造出一个兼具京味和时尚感的用餐环境。
在经营模式上，本中餐厅将实行菜单定价和套餐推广结合的方式，保证每道菜品的质量和口感，同时追求成本控制和销售升级。
自助中餐厅创业计划书
自助中餐厅创业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开中端饭店策划书3篇
开中端饭店策划书3篇篇一开中端饭店策划书一、项目概述本策划书旨在为开设一家中端饭店提供全面的规划和指导。
中端饭店以提供高品质的餐饮服务和舒适的用餐环境为主要特点，旨在满足消费者对美食和社交体验的需求。
二、市场分析1. 目标市场：中端饭店的目标市场主要包括商务人士、家庭聚餐、朋友聚会等消费群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对餐饮品质和用餐环境的要求也越来越高。
中端饭店正好满足了这一需求，提供了高品质的餐饮服务和舒适的用餐环境。
3. 市场竞争：中端饭店市场竞争激烈，需要在菜品质量、服务水平、环境氛围等方面进行差异化竞争。
三、店铺选址1. 地理位置：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高人流量地段。
2. 周边设施：周边设施完善，如停车场、娱乐场所等，方便顾客前来就餐和娱乐。
3. 店铺面积：根据经营需求和预算，选择合适的店铺面积，一般建议不小于 300 平方米。
四、店铺装修1. 装修风格：采用现代简约风格，注重空间布局和色彩搭配，营造出舒适、温馨的用餐氛围。
2. 装修细节：注重细节处理，如墙面装饰、灯光设计、家具选择等，提升店铺的整体品质。
3. 环保与卫生：选用环保材料，确保装修过程和使用材料的安全性，同时注重卫生管理，打造整洁、健康的用餐环境。
五、菜品定位1. 菜品风格：以川菜、粤菜、江浙菜等为主打菜品，同时提供其他地方特色菜品和创意菜品，满足不同顾客的口味需求。
2. 菜品质量：注重菜品的质量和口感，选用新鲜、优质的食材，确保菜品的品质和安全。
3. 菜品创新：不断推出新菜品，满足顾客的新鲜感和好奇心，提升店铺的竞争力。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据店铺经营需求，制定合理的人员招聘计划，包括厨师、服务员、经理等岗位。
2. 人员要求：招聘具有相关工作经验和专业技能的人员，同时注重人员的形象、态度和服务意识。
3. 培训计划：制定详细的培训计划，包括入职培训、岗位技能培训、服务意识培训等，提升员工的专业技能和服务水平。
中式茶餐厅策划书3篇
中式茶餐厅策划书3篇篇一中式茶餐厅策划书一、项目概述1. 项目名称：中式茶餐厅2. 经营理念：提供优质的中式餐饮体验，融合传统与现代元素，打造舒适、温馨的用餐环境。
3. 市场定位：以中高端消费群体为主，注重品质和服务，提供多样化的中式菜品。
二、餐厅选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高人流量地段。
2. 考虑周边配套设施，如停车场、娱乐场所等，方便顾客前来就餐。
3. 餐厅面积根据经营需求和预算确定，一般建议不小于 200 平方米。
三、装修风格1. 采用中式传统元素与现代简约风格相结合，营造出优雅、舒适的用餐氛围。
2. 色彩上以暖色调为主，如红色、棕色等，突显出中式文化的底蕴。
3. 餐厅布局合理，划分出不同区域，如散座区、包间区等，满足不同顾客的需求。
四、菜品设计1. 主打经典的中式菜品，如烤鸭、红烧肉、宫保鸡丁等，同时注重推陈出新，开发符合现代人口味的创新菜品。
2. 提供各类茶品，如绿茶、红茶、乌龙茶等，搭配精致的点心，满足顾客的品茶需求。
3. 根据时令和顾客反馈，定期更新菜品，保持餐厅的竞争力。
五、人员配置1. 根据餐厅经营规模和业务需求，合理配置管理人员、厨师、服务员等岗位人员。
2. 注重员工培训，提高服务质量和专业水平，确保顾客得到满意的用餐体验。
3. 建立完善的薪酬制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、市场推广1. 制定全面的市场推广策略，包括开业宣传、会员制度、线上线下推广等。
2. 利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传，提高餐厅知名度和美誉度。
3. 与周边企业、学校、社区等建立合作关系，开展联合营销活动，拓展客户群体。
4. 定期举办特色活动，如茶文化讲座、美食节等，吸引顾客前来就餐。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度和流程，确保餐厅运营顺畅。
2. 严格控制成本，合理安排采购、库存管理等环节，降低经营成本。
3. 关注顾客反馈，及时改进服务和菜品质量，提高顾客满意度。
餐馆创业计划书(优秀模板6篇)
餐馆创业计划书（优秀模板6篇）餐馆创业计划书第1篇创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的.历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
中式餐厅创业计划书
中式餐厅创业计划书中式餐厅创业计划书在社会一步步向前发展的今天，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书可以意指为商业计划书。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编整理的中式餐厅创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
中式餐厅创业计划书1学校：班级：1组员：指导老师：杨湘洪在常州创办一家以炒菜为主的中式快餐店，目前我已经做出标准化的菜系，形成了五十多只菜的独特配方，并能根据菜色搭配做出调整。
拥有独特的食品初加工方法，保证需要初加工的菜在再次加工时不失去原有风味；同时采用标准化运作，可以保证每道菜的统一口味；加工能源以电力为主，基本不使用明火；快速出菜。
我们做的中式快餐店的优势就在于：1.多变的菜品，富含丰富的营养。
2.有细化标准，能做到每种菜每次烧出来，口味能99%的相同。
3.像西式快餐的出菜率。
4.低廉适中的价格。
5.干净整洁的厨房。
项目前景预测：很多人喜欢吃中式炒菜，而现在的生活节奏日益加快，但是现在的中式炒菜型的快餐市场还很不发达，目前的中式快餐仍以面点为主，而为数众多的小型快餐店的标准化程度不高甚至连卫生都不能保证，远远不能满足大众的消费安全需求。
因此这个时候介入市场时机恰好,市场发展前景广阔。
经济效益预测：第一年投资利润在4-5万元，第二年利润在10万元以上。
投资回收期短，7--8个月就可以收回成本，项目风险较小。
备注：中式快餐店创业计划书中式快餐店可以说是一个朝阳而又成熟的产品。
一、外部市场情况经济快速发展，社会节奏加快，这也促进了快餐业的发展。
调查表明，当人均年收入达到20xx美元时，传统的家务劳动将转向社会，近些年常州快餐服务业的快速发展也正好印证了这一点。
我们来看一下近年来快餐企业的发展情况众所周知，西式快餐的代表麦当劳，肯德基在中国发展很快，在城市各个较为繁华的区域都可以看到它们的身影。
西式快餐店的明快风格一改传统快餐店脏乱差的局面，其鲜亮整洁的环境，良好的就餐氛围吸引了不少人光顾。
中餐馆创业计划书范文
中餐馆创业计划书范文一、商业理念中餐馆作为一种提供传统中式美食的餐厅，以其独特的口味和烹饪技巧而备受人们喜爱。
我们的中餐馆将以经典的中式菜肴为主打，注重原汁原味的烹饪，以及对食材的严格挑选，让客人在用餐过程中体验到最地道的中式美食。
我们的目标是让每一位顾客都能在我们的餐厅品尝到美味可口的中餐，并感受到温馨、舒适的就餐环境，让他们享受到一次愉快的用餐体验。
二、市场分析中国美食在国际上备受追捧，中餐餐馆作为传统餐饮业的一大代表，一直以来都有着庞大的消费群体。
在国内市场，中餐馆的数量也层出不穷，但是优质的中餐餐馆还是较为稀缺。
随着人们对生活品质要求的提升，对美食的需求也在不断增加，因此开设一家高品质、高口碑的中餐馆将会有着广阔的市场前景。
在当今社会，越来越多的人们开始注重健康饮食，尤其对于中式美食的追捧更是日益增加，因此我们的中餐馆将推出一系列健康美味的菜肴，吸引更多顾客前来品尝。
另外，中餐馆因为其独特的烹饪和口味，也备受外国顾客的喜爱。
我们计划在菜单中增加适合外国人口味的菜肴，吸引更多国际顾客前来就餐。
三、竞争分析竞争对手：在城市中，中餐餐馆的竞争对手较多，竞争非常激烈。
大多数中餐餐厅的经营模式相似，菜品种类也差不多，因此如何突出自己的特色，提升竞争力是我们需要思考的问题。
竞争优势：我们的中餐馆定位于高品质、高口碑，在菜品的选择和烹饪技术上都有着独到之处。
我们将注重食材的选购和烹饪方式的创新，让每一道菜肴都能达到最佳的味觉体验。
另外，我们将提供优质的服务，确保每一位顾客都能感受到家的温暖和舒适。
四、经营计划1. 选址：我们计划选址在市中心繁华地段，交通便利，人流量大，便于吸引更多顾客前来就餐。
2. 装修设计：我们将统一装修风格，打造出一个充满中式风情和文化氛围的用餐环境，让客人在用餐的同时能够感受到中国传统文化的魅力。
3. 菜单设计：我们的菜单将主打粤菜和川菜，同时还会推出一些适合国际顾客口味的菜肴。
中餐馆策划书模板3篇
中餐馆策划书模板3篇篇一一、项目概述1. 餐馆名称：[具体名称]2. 餐馆类型：中餐馆3. 经营理念：提供正宗的中式美食，打造舒适的用餐环境，为顾客带来愉悦的用餐体验。
4. 目标市场：周边居民、上班族、学生等。
5. 竞争优势：独特的菜品口味、优质的服务、舒适的环境。
二、市场分析1. 目标市场规模：通过市场调研，了解周边居民、上班族、学生等的数量和消费习惯，预估目标市场规模。
2. 竞争对手分析：对周边的中餐馆进行调研，分析其菜品、价格、服务、环境等方面的优势和劣势，找出竞争对手的弱点。
3. 市场机会：根据市场调研结果，找出市场空白和机会，如特色菜品、个性化服务等。
三、菜品策划1. 菜品定位：确定菜品的口味、风格和特色，如川菜、粤菜、湘菜等。
2. 菜品研发：根据菜品定位，研发新菜品，注重菜品的营养和口感。
3. 菜品菜单：设计菜品菜单，包括菜品名称、图片、价格、简介等。
四、价格策划1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。
2. 价格调整：根据市场变化和成本变化，及时调整菜品价格。
五、服务策划1. 服务理念：树立“顾客至上”的服务理念，为顾客提供优质、高效、周到的服务。
2. 服务内容：包括接待、点菜、上菜、结账等环节的服务。
3. 服务培训：对服务员进行专业培训，提高服务水平和服务质量。
六、环境策划1. 装修风格：根据中餐馆的定位和目标市场，设计装修风格，营造舒适、温馨的用餐环境。
2. 空间布局：合理规划餐厅的空间布局，包括餐桌、餐椅、包房等的设置。
3. 环境卫生：保持餐厅的环境卫生，定期进行清洁和消毒。
七、营销策略2. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等服务，增加顾客粘性。
4. 网络营销：利用社交媒体、美食平台等进行网络营销，提高知名度和美誉度。
八、财务预算1. 投资预算：包括房租、装修、设备采购、人员培训等方面的投资预算。
中餐创业方案计划书范文
中餐创业方案计划书范文一、项目概述随着中国经济的不断发展，中餐行业在国内外都受到了广泛的关注。
中餐具有丰富的口味和多样的菜系，深受人们喜爱。
本计划书针对中餐行业进行创业，旨在开设一家以传统中餐为主打的餐厅，提供优质的中餐服务，满足不同消费者的需求。
二、市场分析1. 中餐市场现状随着人们生活水平的提高，中餐市场需求逐渐增加。
在国内，中餐餐厅数量庞大，但市场竞争激烈，各种火锅、烧烤、粤菜、川菜等多种中餐餐厅层出不穷。
在国外，尤其是在一些国际大都市，中餐也受到了广泛的欢迎，成为人们休闲和社交的首选。
2. 中餐市场潜力随着中餐文化的传播，越来越多的外国人对中餐产生了兴趣，中餐市场潜力巨大。
另外，在国内，中餐的消费群体也在不断扩大，不仅有年轻人，还有老年人、外地人、外籍人士等。
因此，开设一家中餐餐厅具有很大的发展潜力。
3. 竞争对手分析中餐行业竞争激烈，主要竞争对手为各种中餐餐厅。
其中，火锅类餐厅多以诱人的火锅汤底和丰富的肉类菜品吸引顾客；粤菜、川菜餐厅则以地方特色和口味独特著称；而快餐类中餐餐厅则以快捷、方便著称。
三、经营理念1. 产品特色本餐厅将以传统的中式饮食为主打，包括粤菜、川菜、湘菜等多种风味菜系。
同时，品种丰富、口味独特，力求为顾客提供优质的中餐服务。
2. 服务理念本餐厅将倡导“顾客至上”的服务理念，以“热情、高效、周到”的服务态度，为顾客提供舒适和愉快的用餐环境，努力满足顾客的需求。
3. 经营宗旨本餐厅将秉承“诚信、专业、创新”的经营宗旨，通过不断提升产品质量和服务水平，为顾客提供更好的消费体验，实现双赢。
四、运营模式1. 开店地点本餐厅选址在繁华商业区或人流密集的地段，以便吸引更多顾客。
同时，考虑到运营成本和顾客便利性，选址也需考虑成本控制和交通便捷。
2. 装修设计本餐厅将以中式风格为主导，采用红色、金色等暖色调，营造出古典、典雅的氛围。
同时，餐桌、椅子等家具将选用实木，增加顾客的舒适感。
给我写一份以中式餐厅为主商业计划书
给我写一份以中式餐厅为主商业计划书一、前言大家好！今天我要给大家介绍一个特别的地方，那就是我们的中式餐厅。
在这里，你可以品尝到最正宗的中餐，感受到最浓厚的中国风情。
而且，我们的餐厅还有很多特色服务，让你在享受美食的还能感受到家的温馨。
那么，让我们一起来看看吧！二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重饮食健康，追求美味与营养的完美结合。
而中式餐饮作为中国传统美食的代表，正好满足了这一市场需求。
中式餐饮的独特魅力，如精致的菜品、丰富的口感、悠久的历史等，也吸引了越来越多的消费者。
2. 市场竞争虽然中式餐饮市场潜力巨大，但竞争也是非常激烈的。
目前市场上有很多家中式餐厅，如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，成为我们需要思考的问题。
三、经营策略1. 菜品创新为了满足消费者的需求，我们要在菜品上下功夫。
一方面，要保持传统的中式烹饪技艺，让消费者品尝到正宗的中餐；另一方面，要不断创新，开发新的菜品，满足消费者对美食的好奇心和探索欲望。
2. 服务质量服务质量是衡量一家餐厅成功与否的重要标准。
我们要注重员工的培训，提高他们的服务意识和技能，让每一位顾客都能感受到我们的用心和诚意。
3. 营销策略除了提供优质的菜品和服务外，我们还要制定有效的营销策略，吸引更多的顾客。
例如，可以通过网络平台进行宣传推广，举办一些特色的活动，增加顾客的互动性等。
四、财务预算1. 初期投资开设一家中式餐厅需要一定的初期投资，包括租金、装修、设备、原材料等方面的费用。
我们预计初期投资为50万元人民币。
2. 营业收入预测根据市场调查和预期的客流量，我们预计每年的营业收入为100万元人民币。
3. 成本预测成本主要包括食材成本、人工成本、水电费等。
我们预计每年的成本为60万元人民币。
4. 利润预测根据营业收入和成本的预测，我们预计每年的净利润为40万元人民币。
五、风险评估与对策1. 市场竞争风险：面对激烈的市场竞争，我们要不断提高自身的竞争力，通过菜品创新、服务质量等方面来吸引顾客。
中餐店方案策划书3篇
中餐店方案策划书3篇篇一《中餐店方案策划书》一、前言随着人们生活节奏的加快和对美食的需求不断增加，中餐店市场前景广阔。
本策划书旨在为开设一家成功的中餐店提供全面的指导和建议。
二、店铺规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高人流量地段。
2. 店铺规模：根据市场需求和预算确定店铺面积，确保有足够的座位和就餐空间。
3. 店铺风格：打造具有中国特色的装修风格，如传统的中式装饰、木质家具等，营造出舒适、温馨的用餐环境。
三、产品定位1. 菜品特色：提供多样化的中式菜品，包括经典的川菜、粤菜、湘菜等，同时注重菜品的质量和口味。
2. 食材采购：严格把关食材的采购渠道，确保食材的新鲜和安全。
3. 菜品创新：定期推出新的菜品，结合当地口味和消费者需求进行创新，提升竞争力。
四、市场分析1. 目标客户：主要包括上班族、居民、游客等，以家庭聚餐、朋友聚会和商务宴请为主。
2. 市场竞争：分析周边竞争对手的情况，制定差异化竞争策略。
3. 市场推广：通过线上线下相结合的方式进行市场推广，如社交媒体宣传、优惠活动等。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，确保盈利能力。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的厨师和服务人员，进行系统的培训，提高服务质量。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保食材的及时供应和质量稳定。
3. 质量管理：严格把控菜品制作过程中的卫生和质量，确保食品安全。
4. 成本控制：加强成本管理，优化运营流程，提高效率，降低成本。
七、财务预算1. 投资预算：包括店铺装修、设备采购、人员工资、食材采购等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测店铺的收入情况。
中小型餐饮店创业计划书(5篇)
中小型餐饮店创业计划书（精选5篇）在我们平凡的日常里，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
大家知道创业计划书的格式吗？下面是小编整理的中小型餐饮店创业计划书（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
中小型餐饮店创业计划书1一、计划摘要1、计划摘要（1）本店属于餐饮服务行业，名称为“食尚餐饮公司”，是个人独资企业。
主要为人们提供中式早餐、西式早餐、汉堡、面包已及饭菜等各种主食。
（2）本店打算开在繁华市区，开创期是一家中档餐饮店，未来打算逐步发展成为像肯德基、麦当劳、德克士那样的餐饮连锁店。
（3）本店需创业资金20万元，由于地理位置处于繁华市区，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在繁华市区站稳脚跟，1年内收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的餐饮连锁公司，在众多餐饮行业品牌中闯出一片属于自己的天地，并成蛋餐饮行业的著名品牌。
2、营销计划（1）本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生、儿童以及家庭的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
（2）本餐厅采取点餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且产品的量一定要足，相对竞争者要做的更好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，而且是以中等的价格吃饱，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅在节假日以及特殊节日，将推出各种套餐。
（比如：在情人节的时候推出情侣套餐等）。
（3）餐厅使用可重复使用的餐盘，即节约又环保，而废弃物也规定专门的回收站回收，可以与回收站联系，让其免费定期收取，如此可以互利。
据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
给我写一份以中式餐厅为主商业计划书
给我写一份以中式餐厅为主商业计划书一、前言话说在这个繁华的都市，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大。
这时候，一个温馨舒适的环境，一顿美味可口的饭菜，就能让我们暂时忘却烦恼，放松心情。
那么，今天我们就来谈谈一个特别的场所——中式餐厅。
在这里，我们将用轻松幽默的语言，描绘出一个充满生活气息的中式餐厅，让你仿佛置身其中，感受那份家的温暖。
二、1.1 市场分析我们来看看这个市场。
随着人们生活水平的提高，对于美食的需求也在不断升级。
中式餐厅作为一种具有浓厚文化底蕴的餐饮形式，受到了越来越多人的喜爱。
尤其是在年轻人群中，对于传统美食的热爱更是与日俱增。
因此，开设一家中式餐厅，市场需求是相当大的。
市场上的中式餐厅也是琳琅满目，要想在其中脱颖而出，就必须有自己的特色和亮点。
所以，我们在制定商业计划书时，一定要充分考虑市场需求，找准自己的定位，才能在竞争中立于不败之地。
三、1.2 经营理念说到经营理念，我们的中式餐厅主张“以人为本，以食为天”。
我们认为，美食不仅仅是满足人们的味蕾，更是一种情感的寄托。
因此，我们的餐厅将以顾客为中心，提供最贴心的服务，让每一位顾客都能感受到家的温暖。
我们还强调“绿色环保”，倡导健康饮食。
在选材上，我们会尽量选择新鲜、绿色、无污染的食材；在烹饪过程中，我们会严格控制油盐的使用，减少食物中的热量和添加剂。
让顾客吃得安心，吃得健康。
四、2.1 菜品特色说起菜品特色，我们的中式餐厅可是有着丰富的“内功”。
我们的厨师团队都是拥有多年经验的大厨，他们精通各种烹饪技巧，能够将传统的中式烹饪手法与现代烹饪理念完美结合，创造出一道道美味佳肴。
我们的菜单设计独具匠心，既有经典的传统名菜，如宫保鸡丁、鱼香肉丝等；也有创新的现代佳肴，如西红柿炖牛腩、黑椒牛肉等。
我们的菜品种类繁多，能满足不同顾客的口味需求。
五、2.2 服务质量在服务质量方面，我们的中式餐厅可谓是“一丝不苟”。
我们的服务员都经过严格的培训，具备良好的沟通能力和服务意识。
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中餐厅创业计划书1.创业背景及机会描述随着我国经济的发展生活节奏的加快促使家庭劳动社会化程度越来越高快餐业受其影响获得了持续快速近年来我国餐饮市场活跃发展迅速2004年至2006年中国餐饮市场发展迅速2004年全国餐饮零售额实现7486亿元2005零售额为888亿元到2006年零售额已突破一万亿达到10346零售额年平均增长速度为1990截止到2008年中国餐饮连续18年实现两位数高速增长餐饮消费继续成为拉动消费需求快速增长的重要力量服务人群：学生、旅游度假区的度假人及社会中高档人员。
2.项目概述2.1服务产品定义A、服务产品定义：收银服务：前台服务人可以售金龙卡储值B、配餐服务：采用合理限定顾客用餐数量配额供餐方式C、人工服务：前台1-2人接受公众咨询记录顾客意见处理，偶发事件；生产现场1-2人完成烹饪操作，分菜盛饭清洁以及其他辅助工作。
D.生产服务标准化程度高：1.产品环节标准化,菜肴配菜执行HACCP标准实行冷链配送 2.菜肴产品由餐饮行业国家高级厨师鉴定通过品质风味均可达到高级专业厨师水准3．公司发展战略3.1公司的愿景：富得中餐厅将全力打造度假区餐饮的领军人物，将会在人们的面前树立可靠新品牌形象，形成优异的服务口碑，建立起富得烹饪技术为特色企业文化，设立总部，分部连锁经营，在遍布全省将富得中餐打入国内市场。
3.2战略环境A.优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂等问题，根据日常自己就餐时，因为以前所遇到的问题，于是我们可以吸取经验，加强卫生管理，还可以进一步减少等叫外卖所造成的违反校规的问题，还可以保证学生饮食的安全B.劣势分析：富得餐厅由于刚起步，规模较小，服务项目及就餐人力资源较为有限，而校内外的激烈，固如还有存在一定劣势，另一方面假期是固定的，这将是我们难以解决的问题C.机会分析：根据我们的市场调查与分析，本店产品在市场的需求是存在的，并具有一定的竞争力，而本人也是学生——这个目前最大的客户群的一员，所以更能从自身所需要什么样的产品和服务。
D.竞争对手：传统饭店，餐馆及连锁餐饮企业3.3公司经营模式：在度假这附近设置总部，此作为大本营，回笼资金，初步积累资本。
在乡镇为布点，以上门餐饮服务的模式，顾客自助式（点菜、点厨师）服务，随意，舒适为主，主要以上门服务为主，加盟连锁经营3.4发展战略：A.近期：在度假区附近设总店试营。
店面坚持以小而精为原则，保证上门服务的高效快捷，卫生高标准。
B.近期发展（1年-2年）：由个体经营开始，积累经验，在不断学习和完善中，开发新的商业模式，在市场站住脚跟，体味适合本公司的文化氛围。
在经过市场调研分析后推出有代表性的菜品，成为餐厅特色C.发展期：注册成为富得餐饮服务有限责任公司，实施扩张。
D、扩张模式：总店（规模大，服务品种多样）分店（复制总店经营模式，精简规模）微型店（在社区、度假区租赁店面，未来模式）在未来，争取各大二线城市有一家总店，树状模式。
3.5 研发方向A、产品（菜肴配方）：在原有公司提供的菜肴的基础上，研发新的配方，使得本餐厅难以被复制，始终独特，保持行业领先。
其中包括研发改进传统中餐，开发带有疗效功能的菜肴，适合不同年龄层次身体状况的营养套餐，以及不同消费人群的特色菜肴。
B、人员配送：建立自己独立的人员配送中心，充分保证人员流动效率。
C、服务: 亲切热诚的服务，建立成熟优秀的企业文化，打响品牌。
不断升级服务项目，让顾客感受到我们的热情。
4 市场分析通过上述表-1的比较，从餐饮企业所用厨房设备、操作流程、菜品质量、操作时间以通过两种模式厨房的比较，不难看出后者更具发展潜力和优势。
4.2 拟定选址：学校后勤（吴中区旅游职业学校）、旅游度假区（苏州市吴中太湖旅游度假区）、大型商业圈周围、中高档居民社区附近。
富得中餐厅将以吴中区旅游职业学校后勤服务为创办点，选址为学校食堂，最大程度上满足学校师生对餐饮的需求，富得中餐厅解决了吴中区旅游职业学校后勤的垄断经营，加入到后勤的竞争中，为后勤的各方面发展提供了一个很好的平台。
选址主要是吴中区旅游职业学校。
在第二阶段的发展中富得中餐厅将以中餐服务公司（上门服务）为连锁经营模式，选址主要为商业区域，主要分为两个模块：农家宴席服务和餐饮家政服务。
农家餐饮服务者要为农家普通老百姓大型家宴制作，餐饮家政服务主要为度假区渡假顾客及城市各大中高档社区居民家庭宴席的制作。
故选址主要分为两块：第一以农家宴席服务为主，选址主要以苏州市吴中区太湖旅游度假区为主。
第二以餐饮家政服务为主，选址主要是观前街、石路等高档商业街及市区中高档社区。
4.3 市场竞争状况描述众所周知，目前走在中国中式餐饮市场前沿，如真功夫—真功夫餐饮管理有限公司?、大娘水饺—江苏大娘水饺餐饮有限公司?、丽华快餐—丽华快餐集团公司等，这些在中国有着响当当名字的中式快餐品牌。
他们以其各自的核心技术和市场运营模式，推动着中式餐饮的发展。
据行业数据统计，目前只有少数的中餐厅运营模式与富得中餐的运营模式类似,而且真正规模化的注册公司还没有。
所以本项目——富得（FOOD）中餐厅的市场和发展空间相当大。
在此，本项目也考虑到了项目的市场复制性，我们可以肯定，欲进入者可以复制FOOD餐厅的经营模式，但无法拷贝FOOD餐厅的内在核心产品——标准化菜品数据库。
FOOD中餐厅的菜肴基本是根据当地农家特长及专门顾客量身(根据顾客身体、饮食习惯各方面状况)制定的独家菜肴。
5 营销策略5.1市场定位：拥有中餐标准化技术的现代中式餐饮连锁经营集团，以方便快捷健康营养为保证，克服传统中餐的弊病。
5.2 产品包装（餐具外观设计）：到二期发展阶段，会对本公司餐具进行设计：餐具风格简约，干净卫生，以浅色系颜色为主，冷暖色相协调，特点鲜明独特。
所有餐具均需印有餐厅专用商标，体现餐厅文化内涵。
将中国元素体现在机器人身上，中国红搭配象征金属的银色。
5.3 服务：提供会员制服务，与顾客建立起良好的联系，提高顾客忠诚度。
借助于企业文化特点，建立农家乐俱乐部，有助于宣传推广农家餐厅。
服务亲切大方，真诚友善，工作服既有农家气息，与餐厅整体风格相协调，又不失亲切感。
在店堂内提供顾客反馈意见表，建立起企业的网站，提供顾客了解餐厅的机会和反映意见的渠道，将顾客满意进行到底。
树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
5.4 价格：初期以低价格打开市场，吸引更多顾客，后期逐步提升价位。
5.5 促销手段：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。
定期进行活动的策划和组织，如赞助学校组织的晚会，借此进行宣传，通过活动增强顾客的消费意识。
节假日时，开展有针对性的促销策略如发传单等。
每周推出特色菜品，每周、每月主打菜系轮换，保持新鲜感。
针对老年人推出营养套餐，讲究不同季节食用不同食材，例如夏天需要清凉去火，如冬瓜炖肉，夏天暖胃，以羊肉为特色的餐品。
根据老年人不同的身体状况设计不同套餐。
根据儿童的不同身体状况推出各式营养套餐，另外针老年、儿童，与渡假区旅游单位联盟，开展农家游活动。
节假日，例如新年特餐，在传统节日推出传统中国美食，例如端午节，推出粽子小吃类。
还可以推出一家三口套餐，情侣套餐等。
5.6 营销目标：大力打造中式快餐的品牌形象，中国人自己的上门餐饮，更加营养、方便、快捷、健康、环保，绝对卫生。
本餐厅将在营销过程中，以引领未来潮流的家居式餐饮为主题——方便、快捷、健康、舒适四个具有社会意义的知识点，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费取向；通过进行手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去，同时注重借此机会加大对菜肴品质的宣传介绍。
拥有自己餐厅的风格：包括设计独特象征着餐厅的商标、工作服、吉祥物，使企业文化形象化人性化。
此外，我们餐厅重视搞好一系列的企业公关活动，餐厅将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。
5.7 广告营销：（主要针对第二发展阶段）第一季：在报纸杂志等平面媒体投放广告，以广大群众为目标群体，吸引他们关注，让他们产生好奇心。
在百姓关注的杂志刊物上投放广告，打响新中式餐饮的知名度，强调公司的服务质量。
第二季：推出一系列优惠活动。
针对不同季节、不同人群不同口味，定时推出特色优惠套餐。
在店堂内开辟专区介绍机器人烹调和企业文化。
开展促销小活动，赠送小礼品。
第三季：建立公司网站，增加网络营销模式，参与举办赞助公益活动，在活动现场赠送小礼品来提高与顾客的亲切感，塑造企业良好影响。
第四季：开发周边小产品，玩具，餐具等，小批量投放市场。
6 融资与财务富得中餐厅本店的主要投入包括设备购买、开办费、面房租赁费、6.1.2 运营阶段成本说明：员工工资：本餐厅主要员工均为苏州市吴中区旅游职业学校学生，所有人员都以入股的形式加入，员工工资按股份制分配。
6.1.3 后期税务费用根据江苏省相关文件的规定：大学生自主创业从事饮食行业的，经税务部门批准，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内，免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费以及免征企业所得税一年。
6.2 股本结构和规模申请个体工商户，按照相关文件精神，只需办理工商营业执照与税务登记证6.2.1启动资金来源：6.3盈利能力分析及盈亏保本点我们餐厅主要采取早餐、午餐、晚餐三种不用的经营方式。
早餐主营早点套餐，午餐、晚餐以点菜为主，以满足在校人群的需求。
我们财务主要采用市场体制预测估算法，财务核算公式：日营业额=点菜人数×人均消费日利润=日营业额×毛利率―日各类消费总额由于前期低价进入市场，预计前期只有学校人数的40%的就餐率，早餐按最低消费人均3元，中、晚餐按最低消费人均5元，在保证30%的利润率的基础上，早餐就餐人员在240人，中晚餐就餐人员总共在480人，日营业额预计312 0元。
发展平稳后，第二年实行对外发展策略，实行对外发展加大工作人员的投入，主要市场分为农家宴席服务和餐饮家政服务，农家宴席服务按每月接收两次，每人每次200元，每次四人为一组，每月营业额预计为1600元；餐饮家政服务，每人每次30元，预计一天十次，日营业额为300元6.3.1 盈亏保本点盈亏保本点，就是利润和零的销售量或销售额，由公式：利润=销售量*（单位售价-单位变动成本）-固定成本总额可知，当销售量*（单位售价-单位变动成本）-固定成本总额=0时盈亏保本点销售量=固定成本总额÷（单位售价-单位变动成本）按照餐厅的月销售计算，原料、水电和日常开销等，预计500元\日计算，我们餐厅大致月销售达到1.5万元即可保本。
6.5薪酬结构6.5.1 薪酬结构种类初期工作人员为股份人员，工资人均持有股份分配。
后期发展引进工作人员后员工工资按基本工资加绩效奖励，工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。