招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度
1.制度目的
本制度的目的是规范公司内部的招聘和录用程序，以确保招聘和录用的公正性、公开性和透明度，同时保证聘用人员能够胜任岗位，拥有良好的职业道德和品质。

2.适用范围
本制度适用于所有公司进行的招聘和录用。

3.责任和义务
•HR负责执行招聘和录用的流程和程序，确保符合本制度的要求，并向公司领导汇报招聘结果。

•面试委员会由各部门的主管和HR部门负责人构成，负责面试、审核和评估招聘人员。

•招聘经理负责确保本制度的实施和执行，并对招聘流程的结果负责。

4.招聘流程
4.1.岗位需求
•各部门根据业务需求制定招聘计划和岗位需求。

•招聘经理根据公司方向和业务需要，制定整个年度的招聘计划并上报公司领导审批。

4.2.发布招聘信息
•HR负责发布招聘信息，包括岗位名称、工作职责、薪酬待遇、招聘要求等，并通过多个渠道发布。

•HR根据招聘要求筛选出符合要求的简历，进行初步筛选。

4.3.面试和评估
•面试委员会负责与被面试人员进行面试，并根据面试情况对其进行评估。

•面试委员会负责对申请职位的人员进行评估，主要考察工作经历、专业知识和技能，此外还需关注其思维能
力、沟通能力以及职业素养等方面。

评估结果应详述申请
人员的优点、不足以及适合的岗位。

4.4.录用决策
•面试委员会按照面试评估结果，提出该职位录用建议，包括人选姓名、待遇、聘任时间等内容。

•面试委员会经过内部研讨，以投票方式决定是否录用该申请人员。

人事处将投票结果上报公司领导审批。

•公司领导根据面试委员会投票结果和HR的报告，决定是否录用该申请人员。

5.通知与报道
•面试委员会完成录用决策后，HR部门应在规定的时间内联系并通知申请人员录用的决定。

•HR负责对入职的新员工进行必要的协助和指导，确保其能够顺利地开始工作。

6.失礼处理
若出现以下情况，HR将取消该申请人员的面试或录用资格：- 申请人员提供的应聘信息不真实或在面试和背景调查过程中存在明显的欺诈行为。

- 申请人员无法出示合法证件和工作
证明。

- 申请人员在面试过程中表现不当，如涉嫌性骚扰、
歧视、暴力等行为。

7.实施时间
本制度自制定之日起施行，有关实施和解释权归公司领导团队所有。

8.修订和维护
•各部门HR负责本制度的维护和修订。

•若本制度需要修订，HR负责将修订草案分发至面试委员会成员和各部门负责人讨论和审核，并上报公司领导进行最终审批。