殷干扬《商业信函和企业营销》讲座(20081028)

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商业案例——讲师通过杠杆借力快速扩大客户案例

商业案例——讲师通过杠杆借力快速扩大客户案例

一个营销演讲师.在北京是很有名气.但是到了广州后就没有什么名气.但是这个演讲师用杠杆借力营销策略.快速启动了他的演讲生涯.使他快速的扩大规模!他与广州地区最大的商会,广州商会洽谈,提出每周二上午为公众和他们的会员举办一次与众不同的生意研讨班,每次一个小时,为期三个月。

我分文不收他们的,而且,他们还可以留下门票收入。

这会给他们带来新会员并帮助现有会员。

他们同意了,而且,每个星期都在很大范围内为我做广告,不仅对工商业各界,而且对他们的会员,持续了整整三个月。

然后,我们安排了一次公开的大型研讨讲座。

它由广州一家建设银行,这家商会,广东商学院以及一家慈善机构主持和赞助。

学院为我们提供场所,慈善机构向他们的捐款人为我们做广告,银行在91 个支行的每一个出纳窗口为我们做广告,商会在他们的通讯和报纸上也为我们做广告。

门票收入归慈善机构。

250 人出席了此讲座。

我是唯一的主要演讲人。

用这种方式,我从银行、学院、商会、以及慈善机构,借到了信用和名望。

我把建设银行当作了培训客户,为他们进行管理和销售培训,而且,我为91 个分行举办远程授课!钱不少。

此外,我得到了大量咨询客户和杠杆借力合伙人。

然后,我与其他商会、学院、及银行复制了上述合作。

当我想租一个办公室服务(虚拟办公室) 的时候,我说服业主同意给他的所有客户发一封信,将我作为新客户介绍,提出为每一个人开办一次为时一个钟头的推销员免费营销培训课,或者,提供一个小时的营销咨询。

用这种方法我得到了更多的客户。

我得到了这些人所了解和信任的人的担保。

你本来能够怎样从中获利?你本可以在我和商会之间达成一笔交易,其协议是,我要向你支付,由你联系在一起的这种关系产生出来的所有后续生意的20%。

每个月,这都会为你挣大量得钱。

WRG营销学习资料

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俗话说,柿子要拣软的捏,策划也要从问题入手。

策划最佳的效果是实现绩效最大化,就像一只木桶尽量装最多的水一样。

有一个众所周知的现象,一只木桶能够盛多少水,并不是取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。

这块短板的高度决定了一桶水的高度,在邮政营销策划中被称之为“短板效应原理”。

短板效应原理可以运用于邮政营销策划的各个层面,把策划目标比喻为水,关键是你预期能够装多少水,再找到制约决策目标实现的最大因素,也就是那块短板,然后去加高它。

一、明确策划的目标―――木桶的水二、分析策划的要素―――木板构成三、找到策划的对象―――木桶短板四、达到策划的目的―――盛水最大化了解了短板效应的基本原理,在营销策划中就能找到切入点。

例一:实现邮政企业的经营绩效最大化邮政业务收入或邮政收支差额是反映邮政企业经营绩效的主要考核指标,这就是装在木桶里的水;把邮政企业的经营比做一个桶,这个桶是由长短不一的木板所构成的,木板是指邮政企业内部的各种资源,如市场营销、人力资源、财务核算、后勤支撑等管理资源;影响绩效的决定性因素是管理资源中最短的那块木板,例如,短板可能是没有切实可行的市场营销方案,或营销人员缺乏培训,或业务发展奖励政策不合理,或邮政设备没有及时更新等等;对短板进行策划,合理地配置企业的管理资源,使木桶的容量达到最大化。

例二:实现邮政专业的经营绩效最大化邮政经济效益或市场占有率就是装在木桶里的水,能够反映邮政专业的营销绩效;邮政专业的营销也可以比做一个桶,木板是指邮政专业营销的各种资源,如邮政业务的产品、价格、渠道、促销等营销资源;影响绩效的决定性因素是营销资源中最短的那块木板,例如,在邮政速递物流专业中,短板可能是物流配送满足不了市场需求,或特快专递的价格比较高,或部分邮政支局所对卡哈拉的信息上传不及时,或EMS 品牌宣传不到位等等。

对短板进行策划,合理地配置专业的营销资源,使木桶的容量达到最大化。

中国知名培训讲师大盘点

中国知名培训讲师大盘点

中国知名培训讲师大盘点执行力、领导力——相关领域姜汝祥,著名企业战略专家,中国企业执行第一人,中华海外归国创业十大人物,《财富》杂志特约撰稿人,轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。

北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客:/s/indexlist_1317335037_2.html易发久,影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事,培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍:·著作书籍:《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD:《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件:《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材个人博客:/yfjyxl孙军正,集团执行系统专家,中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。

孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统,已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。

他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。

第一讲经济学概论.

第一讲经济学概论.
1.1 课程背景 工科院校学生懂工艺技术,还要懂市场、懂 经营、懂利润、懂管理 案例:1)MIT的斯隆(SLOAN)管理学院 的由来 2)Bell实验室与WEST HOUSE的电话 交换机的决策 教授的一席话:实验室的工作只是万里长征 走完的第一步。 结论:竞争、利润、市场
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第一讲经济学概论
1.2 几个基本概念 1.2.1 经济的概念 (1)宏观经济:研究社会生产、交换、分配和 消费等环节的活动 案例:1)从学费拉动整个社会经济 2)历以宁的民工潮 3)罗斯福与凯恩斯的对话 (2)微观经济:合算与节约 案例:1)校园草坪的小道 2)三种物品的划分(以水为例:南 水北调与修建水库的关系,哪个更合算)
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第一讲 经济学概论
1.2.4 技术进步与经济增长
(1) 影响经济增长的因素 l 科学技术的进步。这是最重要的 l 劳动力数量的增加和质量的提高。也就是劳动力的投入 l 资金的积累和投资。这是资金的投入 l 资源的情况。尤其是自然资源,如中东地区石油、南非金 矿 l 经济规模与产业结构的变化(一般来说规模越大,效益越 好— 管理的水平。主要取决于人的素质 社会制度与文化、道德的影响。这和价值观有关系 l 政治环境与经济政策的影响。如我国的改革开放 自然条件的影响。如沿海与内陆、东部与西部的差别 (2)技术进步对经济增长的贡献 生产函数的演变(……)
第一讲经济学概论
1)有限责任公司 是由 2 个以上 50 个以内的人或企业共同出资形成股 份,但是不发行股票,股票不上市,股份也不能转让, 并且经营权和所有权是结合的,法人一般是总经理, 出资者和企业要共同承担有限责任(有限追索) 2)股份有限公司: 是把出资者的资本划成等额股份,发行股票,目的 是为了筹集资金,法人是懂事长,企业的决策权是在 懂事长主持下的股东大会,企业的经营是交给由懂事 长委托的总经理。持股人不一定有经营权(买了青岛 啤酒的股票,你是股东,但你不一定参与经营),所 以股份有限公司的经营权和所有权一般是分离的。 上市公司的问题:财政部长的说法 股票的特征:收益性、风险性成长性、随意性等 两种分布:226或127

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

企业应收账款管理存在的问题及对策分析田立园(邯郸市水利水电勘测设计研究院ꎬ河北㊀邯郸㊀056000)摘㊀要:企业应收账款管理的重要性不容忽视ꎬ直接关系到企业经济效益ꎬ还和企业营运资金管理密切挂钩ꎬ应该引起企业管理人员高度重视ꎮ在现阶段企业应收账款管理中ꎬ往往存在着较多的问题和缺陷ꎬ导致企业面临损失风险ꎮ文章重点围绕着企业应收账款管理工作ꎬ首先简要介绍了应收账款对企业发展的作用ꎬ然后又具体分析了当前企业应收账款管理中存在的问题和不足ꎬ最后又重点从事前管理㊁事中控制以及款项回收策略等三个方面入手ꎬ探讨了如何优化应收账款管理工作ꎬ希望相关策略具备参考借鉴作用ꎮ关键词:企业ꎻ应收账款ꎻ市场经济中图分类号:F275.1㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1671-6728(2023)08-0097-04㊀㊀在现阶段我国市场经济快速发展的大背景下ꎬ企业发展往往面临较高竞争压力ꎮ为了确保企业营业额得以提升ꎬ管理人员应该借助于多种商品和服务销售方式ꎬ以便有效提升自身营业额ꎮ赊销作为其中比较常用的企业营销手段ꎬ确实在推动企业发展方面发挥着重要作用ꎬ但是同样也带来了一定的风险ꎬ尤其是对应收账款管理工作的开展ꎬ更是面临着较高难度ꎮ如果企业应收账款管理工作的开展不当ꎬ在管理过程中存在着较多的问题和缺陷ꎬ则必然会影响到企业应收账款回收效果ꎬ导致企业蒙受较大经济损失ꎮ基于此ꎬ文章针对企业应收账款管理中存在的问题进行分析ꎬ积极探寻解决对策ꎬ应该引起高度重视ꎮ一㊁企业应收账款的作用分析企业应收账款是企业运营管理中比较关键的要点ꎬ主要是指企业在销售商品或者服务过程中ꎬ因为采取赊销方式而形成的债权ꎮ这些应该向购买商品或者服务的客户收取的费用ꎬ必然也就成为企业效益的直接关联因素ꎬ在营运资金管理中占据重要位置ꎮ当前企业应收账款的受重视程度不断提升ꎬ应收账款对企业发展的作用同样不容忽视ꎬ并且表现出了明显的两面性ꎬ作为 双面刃 ꎬ合理优化的企业应收账款管理可以明显提升企业发展速度ꎮ但是如果应收账款管理不当ꎬ又会带来较为严重的经济损失ꎬ管理人员应该予以积极关注ꎮ从企业应收账款对企业发展的积极促进作用来看ꎬ应收账款成为企业应对当前激烈市场竞争发展趋势的重要手段ꎬ有助于推动自身有序发展ꎬ避免被市场淘汰ꎮ在现阶段企业面临市场竞争压力不断增加的背景下ꎬ企业为了赢得更高的市场占有率ꎬ同时避免自身商品或者服务出现滞销问题ꎬ合理采取赊销方式成为有力手段ꎮ在赊销方式采用下ꎬ往往可以吸引客户的关注ꎬ有助于让自身的商品和服务在市场中具备更高的竞争力ꎬ进而也就可以不断提高市场份额ꎬ为自身优化运营创造理想条件ꎮ基于这种赊销方式的应用ꎬ必然也就产生了应收账款ꎬ应收账款的管理工作也就需要引起高度重视ꎮ虽然应收账款的增多在企业发展中能够有效提高自身商品和服务的竞争力ꎬ但是伴随着赊销方式应用过于频繁ꎬ产生的应收账款较为庞大ꎬ同样也会产生不利影响ꎬ导致企业发展受到限制ꎬ严重的可能直接导致企业无法正常运营ꎮ具体到企业应收账款管理中ꎬ如果伴随着应收账款数量的不断增多ꎬ则必然会直接导致企业现金流出加速ꎬ尤其是对需要垫付的各类生产费用㊁税费以及物流费用等ꎬ都会影响到企业的资金应用状况ꎮ在现金大量流出背景下ꎬ也就容易导致企业资金链断裂ꎬ影响其正常运营发展ꎮ此79作者简介:田立园(1983—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ河北邯郸人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ外ꎬ在企业应收账款管理中ꎬ因为管理不当ꎬ也容易增加自身出现坏账的风险ꎬ应收账款难以及时回收ꎬ或者是客户出现意外情况ꎬ导致自身资金难以全部回收ꎬ相应资金必然也就出现亏损现象ꎬ给企业发展带来不利影响ꎬ致使企业经济效益降低ꎬ应该引起企业管理人员高度重视ꎮ由此可见ꎬ在企业运营管理中ꎬ虽然应收账款的产生会有效推动企业发展ꎬ但是同时也蕴含着较高的风险ꎮ管理人员应该注重加大企业应收账款管理力度ꎬ对当前存在的各类问题予以解决ꎬ避免企业出现严重经济损失ꎮ二㊁企业应收账款管理存在的问题分析(一)风险防范意识不强企业应收账款管理中存在的一个突出问题就是风险防范意识不强ꎬ管理人员没有能够清晰认识到企业应收账款管理中存在的风险ꎬ对该项工作的重视度不足ꎬ进而也就容易导致一些应收账款难以及时回收到位ꎬ甚至出现了较多的死账ꎮ具体到企业应收账款管理中表现出来的风险防范意识不强问题中ꎬ一方面是企业相关产销管理人员没有能够充分认识到赊销方式的危害ꎬ仅仅考虑到赊销方式带来的积极推动作用ꎬ进而过度依赖于赊销来增加营业额ꎬ由此形成了较多的应收账款ꎬ明显加大了应收账款管理难度ꎬ也更加容易在大量应收账款中出现死账问题ꎮ另一方面ꎬ从企业应收账款管理人员角度来看ꎬ因为管理人员自身不具备较高的风险防范意识ꎬ认识不到自身工作开展中面临的突出问题ꎬ对各类风险的识别能力以及重视度不足ꎬ仅仅是按部就班地处理企业应收账款的回收业务ꎬ工作积极性和主动性不够ꎬ必然也就会影响到企业应收账款管理效果ꎮ(二)责任划分不清晰企业应收账款管理中存在的问题还表现在制度层面ꎬ尤其是对责任制度的构建ꎬ存在着较为明显的混乱无序现象ꎬ最终必然也就会影响到企业应收账款管理效果ꎮ因为企业应收账款管理工作的开展涉及了多个部门ꎬ尤其是对业务部门以及财务部门ꎬ如果不能够在工作中积极协调ꎬ表现出了明显配合不当ꎬ甚至是责任相互推诿问题ꎬ则必然会影响到企业应收账款管理效果ꎬ甚至出现应收账款无人负责的现象ꎮ针对企业应收账款管理的责任混乱问题进行分析ꎬ主要表现为企业没有能够围绕着该项工作构建合理可行的管理制度ꎬ对应收账款管理中ꎬ所有相关人员的责任没有能够予以明晰ꎬ一旦出现管理漏洞和缺陷ꎬ也难以准确追责ꎬ相关管理人员的工作投入度必然不高ꎬ容易出现坏账风险ꎮ(三)客户管理不到位企业应收账款管理存在的问题往往还表现在客户方面ꎬ客户作为应收账款管理的重要对象ꎬ如果该方面存在问题ꎬ必然也就难以确保企业及时回收相应款项ꎮ企业应收账款管理在客户方面表现出来的问题主要是前期信用管理不当以及后续动态管理不到位ꎮ在企业前期采取赊销方式时ꎬ因为相关销售部门没有针对客户进行详细全面分析评估ꎬ对客户的信用评价不够准确ꎬ或者是存在滞后性问题ꎬ对一些信用并不是特别理想ꎬ或者是经营不够理想的客户采取赊销方式ꎬ由此形成的应收账款必然也就面临较高风险ꎬ往往难以在后续及时回收ꎮ另外ꎬ在应收账款产生后ꎬ企业应收账款管理人员没有能够针对客户进行动态跟踪管理ꎬ对客户的各项动态变化信息缺乏及时掌握ꎬ进而也就容易导致自身应收账款管理工作较为滞后ꎬ无法及时根据客户动态变化因素采取相匹配的应对策略ꎮ尤其是对客户方面可能出现的倒闭风险以及其他以外问题ꎬ因为没有能够及时掌握ꎬ最终必然也就会导致款项回收困难ꎬ应收账款的管理出现严重问题ꎮ(四)信息资料混乱在企业应收账款管理工作开展中ꎬ信息资料管理同样也是核心任务之一ꎮ如果应收账款的相关信息资料管理不当ꎬ存在严重混乱问题ꎬ必然也就会影响到自身应收账款管理工作的执行ꎬ甚至出现账款催收不及时现象ꎮ在企业应收账款管理中的信息资料管理中ꎬ存在的首要问题就是信息资料过于零散ꎬ应收账款管理人员往往仅仅是简单进行单个客户应收账款管理以及总额管理ꎬ没有能够注重深入分析所有应收账款之间的关系ꎬ缺乏时间维度上的动态资料整理和应用ꎬ也没有能够密切结合企业自身资金应用资料ꎬ导致应收账款的管理较为随意混乱ꎬ难以发挥出应有作用ꎮ另外ꎬ在企业应收账款相关资料信息管理89中ꎬ当前还存在着较为明显的滞后性现象ꎬ大量信息资料的管理依托传统滞后的管理模式ꎬ虽然引入了一些数据库和电算化工具ꎬ但是缺乏对所有信息资料的综合分析ꎬ也难以形成动态记录和调整ꎬ随之影响到企业应收账款管理效果ꎬ同样也容易增加出现混乱问题的概率ꎮ三㊁企业应收账款管理的优化对策(一)事前管理在企业应收账款管理中ꎬ事前管理的重要性不容忽视ꎬ有助于实现应收账款管理中各类风险的积极防范ꎬ有效规避不良应收账款ꎬ降低死账形成概率ꎮ事前管理是整个企业应收账款管理中的关键所在ꎬ相应管理任务量也较大ꎬ需要关注的内容相对较多ꎮ在企业应收账款的事前管理中ꎬ管理人员应该重点考虑到以下几点:首先ꎬ企业应该注重切实做好资信调查工作ꎮ因为企业应收账款管理中存在的一个突出问题就是客户管理不到位ꎬ表现出了较为明显的客户认知不全面和评价不准确问题ꎮ尤其是对客户的资信状况ꎬ更是需要引起高度重视ꎬ以便规避资信不佳企业的赊销ꎬ以此降低企业应收账款管理难度ꎮ基于此ꎬ企业应该逐步构建资信调查部门ꎬ要求相应部门可以实现所有客户的综合全面调查ꎬ评估判断客户资信状况ꎮ尤其是对财务报表以及各方面提供的客户信用资料ꎬ更是需要予以综合分析ꎬ可以借助于 5C 评估法以及信用评分法等手段ꎬ综合分析客户资信状况ꎬ由此为应收账款管理提供可靠支持ꎮ其次ꎬ赊销审批把关ꎮ企业应收账款管理中存在的源头问题就是赊销方式的滥用ꎬ因为企业销售人员不具备较高的风险防范意识ꎬ随意应用赊销方式ꎬ如此也就造成了大量应收账款ꎬ给相应管理工作带来的较大难度ꎮ基于此ꎬ在未来企业销售环节ꎬ为了有效降低应收账款管理难度ꎬ针对赊销方式的应用予以严格把关控制极为必要ꎬ力求避免随意滥用赊销方式ꎬ制订合理可行的赊销方针ꎮ当企业销售人员为了增加自身销售额ꎬ应用赊销方式时ꎬ应该由专业的审批人员进行审查ꎬ结合上述客户资信调查状况ꎬ一旦发现客户可能存在严重风险ꎬ则应该禁止销售人员应用赊销方式ꎬ以此规避死账问题ꎮ在企业赊销审批把关中ꎬ除了由销售部门进行自我审查和监督ꎬ往往还需要注重引入资信调查部门以及财务部门ꎬ由此更为全面进行赊销方式应用与否的评估判断ꎬ为后续应收账款管理营造理想条件ꎮ另外ꎬ构建销售回款一条龙责任制同样不容忽视ꎬ也是优化企业应收账款管理的重要手段ꎮ因为以往企业应收账款管理的问题还表现为责任不清晰ꎬ各个相关工作人员相互推诿ꎬ导致应收账款的管理不够及时到位ꎮ基于此ꎬ在企业应收账款管理中完善相关责任制度极为必要ꎮ销售回款一条龙责任制的构建就是重要对策ꎬ其可以将销售人员纳入应收账款管理ꎬ促使其在应收账款管理中承担重要责任ꎬ要求其积极参与回款工作ꎬ进而也就可以在提高销售人员风险防范意识的同时ꎬ更好地提升其对应收账款管理的配合度ꎬ避免应收账款管理仅仅由财务管理部门负责ꎬ最终形成较为严重的管理漏洞ꎮ最后ꎬ提高风险防范意识也是关键前提ꎬ有助于优化企业应收账款管理工作ꎮ在企业应收账款管理工作开展中ꎬ只有确保所有参与人员具备较高的风险防范意识ꎬ才能够有效实现对各项工作的优化控制ꎬ规避各类随意化行为ꎮ基于此ꎬ针对企业应收账款管理的所有相关人员ꎬ企业应该安排相应培训教育活动ꎬ促使其清晰明确自身工作相关的风险因素ꎮ尤其是对赊销方式应用以及回款过程中存在的各类风险ꎬ更是需要进行准确讲解ꎬ进而促使所有企业销售人员㊁业务人员以及财务管理人员ꎬ能够重点关注相应风险因素ꎬ便于在未来工作表现出更高的风险防范意识ꎮ(二)事中控制在企业应收账款管理工作开展中ꎬ事中控制的必要性同样也较为突出ꎬ管理人员应该注重在债权形成后ꎬ针对相应应收账款予以实时动态管理ꎬ直到回款成功ꎮ具体到企业应收账款管理中的事中控制中ꎬ管理人员应该切实把握好以下几点:首先ꎬ应收账款档案资料的整理至关重要ꎮ企业应收账款管理人员应该注重全方位搜集整理所有和企业应收账款相关的资料信息ꎬ无论是销售资料还是后续跟踪记录资料ꎬ都需要汇总到统一的档案中ꎬ由此形成较为理想的应收账款所有资料信息管理效果ꎬ99解决资料方面的混乱问题ꎮ比如针对相关合同资料ꎬ企业应收账款管理人员就应该予以重点管理ꎬ在将其准确纳入档案后ꎬ还需要重点理清其中的各项规定ꎬ尤其是对客户付款的相关条款ꎬ更是需要清晰掌握ꎬ由此辅助进行应收账款管理ꎮ其次ꎬ应收账款管理还需要高度关注时间维度的跟踪把关ꎬ尽量避免出现回款不畅问题ꎮ在应收账款管理过程中ꎬ管理人员应该高度关注各个时间节点ꎬ比如赊销合同签订时间㊁货物发送以及送达时间㊁款项到期时间等ꎬ都需要进行准确记录ꎬ并且根据相应时间开展应收账款管理工作ꎮ在各个时间点ꎬ应收账款管理人员均需要及时联系客户ꎬ以便让客户意识到自身管理的规范性ꎬ便于后续客户在面临多个催款对象时ꎬ可以首先将款项拨付给自己ꎮ另外ꎬ应收账款管理在整个过程中的控制还需要立足于企业全局ꎬ尤其是对企业所有应收账款ꎬ都需要进行系统全面分析ꎬ以便促使管理人员进行更为协调全面的管理ꎬ避免因为应收账款管理不当ꎬ影响到企业正常运营发展ꎮ这也就需要进一步优化应收账款管理系统ꎬ构建符合自身实际状况的数据库以及软件ꎬ由此更好地辅助管理人员进行系统判断ꎬ保障应收账款管理更为准确可靠ꎮ(三)款项回收策略企业应收账款管理工作的开展还需要落脚到款项回收策略上ꎬ这也是企业确保自身款项得以有效回收的重要手段ꎬ有助于降低死账概率ꎮ具体到企业款项回收策略制定中ꎬ管理人员应该注重考虑以下几点:首先ꎬ企业应收账款管理人员应该注重基于不同客户采取不同催款方式ꎬ比如对资信状况较好的客户ꎬ一般只需要提前进行信函或者是电函即可ꎮ但是对一些资信状况变差ꎬ或者是付款能力较差的客户ꎬ则应该积极选择一些更为主动地催款方式ꎬ比如上门催收以及司法手段等ꎬ以便确保自身可以及时回收款项ꎮ如果客户确实存在还款困难ꎬ企业还可以使用贴现方式ꎬ以便及时回收部分款项ꎬ降低自身损失ꎮ另外ꎬ企业在款项回收时ꎬ除了要针对客户选择不同催款方式ꎬ往往还需要注重从自身着手ꎬ调动催款人员的积极性ꎬ避免出现应收账款管理的消极懈怠问题ꎮ比如针对应收账款管理人员进行必要奖励ꎬ将奖励和款项回收挂钩ꎬ如此也就可以充分挖掘应收账款管理人员的潜力ꎬ促使其调动各方力量ꎬ寻求多方支持ꎬ应用多种催款渠道ꎬ实现款项的及时回收ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ企业应收账款管理的重要性不容忽视ꎬ管理人员不仅仅需要意识到应收账款给企业发展带来的积极作用ꎬ还应该重点关注其中存在的风险ꎬ进而予以精细化把关控制ꎮ针对当前企业应收账款管理中存在的各方面问题进行综合分析ꎬ积极采取事前管理㊁事中控制以及款项回收策略等手段ꎬ确保款项得以及时回收ꎬ避免自身出现严重经济损失ꎮ参考文献:[1]赵羿楼.应收账款风险管理及应对措施[J].纳税ꎬ2021ꎬ15(17):191-192.[2]孟宇.应收账款分析的应用及风险控制[J].纳税ꎬ2021ꎬ15(8):177-178.[3]陆润良.中小企业应收账款的内控设计[J].中国产经ꎬ2021(1):181-182.[4]赵瑞梅.降低应收账款风险㊀保证资金回笼[J].今日财富ꎬ2019(7):42.[5]熊茜.企业应收账款及其信用政策研究[J].企业改革与管理ꎬ2018(15):174ꎬ178.[6]王江锋.论应收账款信用政策及其风险控制[J].财经界ꎬ2018(14):90-91.[7]许君儿.加强企业应收账款的风险控制与管理[J].金融经济ꎬ2018(8):179-180.[8]孟国艳.应收账款的风险及防范[J].价值工程ꎬ2017ꎬ36(20):53-54.001。

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(经典)营销策划操作方法

(经典)营销策划操作方法

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战场在哪里?
从本质而言,营销与战争并无二致。只不过战争发生在山地、旷野等有形战
场上,而营销战则是在人脑六英寸长的灰色地带上展开的。但这两种“战争”目
的是相同的——击败对手,赢得胜利。
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营销战略的分析方法可以总结为STP:
Segmentation:何种市场细分的方法有助于更好地理解消费者的需求? Targeting:短、中、长期内,我的目标市场在哪里?
Target market selection
Product and service positioning
Creating value
Marketing mix (the 4 Ps) Product and service Place/ channels Promotion
Capturing value
Positioning:我如何能够胜出竞争对手而获得消费者的青睐?
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营销组合的分析方法可以总结为4P:
Product:我提供哪些产品给顾客? Price:我定一个什么样的价格?
Place(Channel):我如何将产品(服务)送达消费者?
Promotion(Communication):我如何与消费者沟通,以影响和说服消费者?
注重生活品质的提升:消费者需求在升级。
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明确当前所处的经济阶段:
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以及行业当前所处的阶段:
导入期 产 业 销 售 额
增长期
成熟期
衰退期
时间 产业生命周期
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建立对行业结构的深入理解:
潜在进入 者 威 胁
供应商谈判能力 现有企业间的竞争
买方谈判能力

营销管em学习资料.doc

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桀-拾壹(中国)投资公司董事总经理井上富实夫的管理秘笈:玩转顾客情报嫁接人性化管理如何经营一家企业?这里提供一个通过不断把握客户需求、及时调整策略应变的案例。

希望通过这个案例分享,对如何把公司各项工作做好有些启发。

这是二家“儿子”打败“父亲”的公司。

最早诞生于美国的7-E leven便利店以出让品牌管理经验的特许模式在全球壮大。

1937年,日本伊藤洋华堂获得其在日本的发展权。

然而上世纪90年代,7-E leven美国“父亲”逐渐衰老,身强体健的日本“儿子”最终与一家合作伙伴购买了这家公司72 . 7%的股权。

截至今年4月底,7-Eleven在全球16个国家开设了46333家便利店,其规模已超越麦当劳成为全球店铺数最多的品牌。

在中国,这家全球最大的便利店也开设了6700家门店,其中中国内地1800家,分别授权给香港牛奶集团、台湾统一、日本伊藤洋华堂在华南、上海及华北区域各自独立经营。

作为槊-拾壹(中国)投资有限公司董事总经理,井上富实夫自2004年踏入北京市场。

从当初的陌生被同业质疑到如今的站稳脚跟快速增长,7-E leven凭借的是其被同业奉为经典、“强大到可怕”的管理经验。

日前在天津,井上富实夫向记者展示了这家全球最大便利店“强大到可怕”之所在。

强大的“客层”研究与产品链开发对于7-Eleven的经营秘笈,井上富实夫不断强调,他们就是尽可能“准备把握并满足不断变化的消费者需求”。

否则,不能满足顾客需要的商品就会被废弃并导致废弃损失,而没有陈列顾客所需要的商品则会产生销售机会的损失,这两种损失都将造成经营效率的低下。

不过,什么样的商品才是能够满足消费者需要的“人气”商品?“我们调查后发现,中国三代同堂的家庭在减少,单身消费者逐渐增加。

在中国女性进入社会工作的情况特别显著,她们不仅要工作还要担负家庭责任,所以在外用早餐的情况居多,午饭也大多在公司附近解决, 而单身男女连晚饭也在外面解决。

”井上富实夫表示。

电信业务技能考试:电信业务客户经理(中级)试题及答案

电信业务技能考试:电信业务客户经理(中级)试题及答案

电信业务技能考试:电信业务客户经理(中级)试题及答案1、问答题莘某摄影公司,是我县一个比较有影响力摄影专业团体,其中移动用户占80%,但是一直都不是很稳定,如果你是这个集团的客户经理你会怎么做?正确答案:1)(江南博哥)因为该集团非常注重形象,现针对该集团情况做一个整体答题要点,手机、虚拟网、集团彩铃、企信通。

2)与该集团领导人预约走访。

3)简要说明来意,并拿出已经制定号的答题要点,并解释虚拟网可以大大的节约支出成本,短号互拨对员工能更好的管理,并提高效率。

集团彩铃能更好的提升摄影团队的形象。

企信通可以在企业对新老客户进行回报时不用再一个个的打电话,节约成本,提高效率。

4)趁热打铁签订协议。

5)对后期进行维护跟踪。

2、问答题特殊码号为企业带来什么?正确答案:1)迅速提高企业形象和知名度;2)一种地位与身份的象征,体现企业的实力;3)给客户带来好的无限联想,给你带来意想不到的财富;4)不用发钱的广告;5)提高顾客的认知度和满意度。

3、填空题MAS服务器提供灵活的自服务门户,()和()可根据相应权限进行管理。

正确答案:集团管理员;集团个人用户4、填空题企业开通集团彩铃后,企业可以自由设置Oo正确答案:彩铃优先级5、多选下面哪项是城管通的问题上报功能主要包括OoA.事件上报B.任务上报C.部件上报D.平安上报正确答案:A,C6、填空题彩铃用户在省内、省际漫游时只收Oo正确答案:漫游主叫费7、问答题差异化有哪6大原则?正确答案:重要性、独特性、优越性、专利性、可承受性、盈利性。

8、填空题集团短信的通讯录管理功能可提供通讯录()、()及()、()、查询发送等功能。

正确答案:输入;导入;导出;权限控制9、填空题校讯通的功能主要有()、()、Oo正确答案:基础功能,增值功能,社区功能10、单选使用手机视频业务不需要具备的条件是OOA.终端支持B.开通GPRS功能C.必须下载流媒体播放器D.开通CSD功能正确答案:D11、多选PUSHMAlL手机邮箱支持以下哪些格式的附件()。

跨国并购协同效应初探——基于光明乳业并购新西兰新莱特乳业的案例

跨国并购协同效应初探——基于光明乳业并购新西兰新莱特乳业的案例

能熟 练运 用所 学 知识 参 与企 业 的 管理 活动 。
参 考 文献 :
l . K i t okn pt n g me tS tf t n ess j D. ng , r i Ca i l iW hW g a Ma a e n_ a s c o v r ia i u
O ptm i a i F n n il a a e e t 1 7 3 i z ton, i a c a M n g m n , 9 2: 3.
部分 同行企 业 也 已经 有 并购 国际 知名 品牌 婴 幼 儿 奶 粉 企业 的冲 动 。 作 为 先行 者 , 明乳 业 应 在 抢 得 先 机 的情 况下 , 时 间 内确 定 领 先 光 短
方 高 端 品 牌 “ 儿 贝瑞 ” 幼 儿 奶 粉 已 由新 莱 特 乳 业 新 建 的 2 工 培 婴 号 业 管理 风 格 的过 程 , 随着 双 方 接 触 的增 多 , 以及 对 观 点差 异 的详 尽 探 讨 , 越 来 越 快形 成 一 定 的共 识 。 将 ( ) 汇 波 动 的风 险 新 莱 特 的产 品绝 大部 分 出 口 , 营业 绩 二 外 经 受 外 汇 波 动影 响较 大 , 以及 近 年 来 国 际乳 品市 场 的 价 格 波动 幅度
品集 团的支持 , 认为海外并购的 目标将集 中在资源型企业 , 未来集 团将进一步利用资本手段掌控资源 ,在国 内外乳业 等核 心资源基 地开展投资与并购 , 使得集 团的资源布局实现全球化 。 经过漫长 目的性较强的寻找和洽谈 ,新莱特乳业纳入光 明乳
业 的 视野 。 莱 特 乳 业 为 新 西 兰 五 大 乳 品 加 工 厂 之 一 , 产 销 售 大 新 生
厂投产下线 , 已于2 1 年1 月上市 ,Βιβλιοθήκη 01 2 市场定位为 国际一线品牌。

沟通策略:抓住外贸客户的八种心理(倪军老师课程部分课后测试)

沟通策略:抓住外贸客户的八种心理(倪军老师课程部分课后测试)

沟通策略:抓住外贸客户的八种心理(倪军老师课程部分课后测试)单选题1、以下哪种心理定律比喻的是人的从众心理?(10分)A:羊群效应2、以下哪种情况,是运用了鲶鱼效应来激发企业市场活力?(10分)B:当我们与海外经销商落实年度销售目标时,经销商出现推诿或避重就轻等情况,此时适合引入新的经销商加入多选题1、课程中讲到哪些新客户开发策略运用的是羊群效应?(10分)A:包装行业大客户的销售案例B:凸显大客户的规模与实力D:营造风口,推动客户跟风心理2、以下哪些选项的做法利用了鲶鱼效应来激发客户的市场活力?(10分)B:海外经销商落实企业年度销售目标时,有时候会选择推诿或者避重就轻,此时可以引入新的经销商等手法C:刺激原来经销商的经营活力3、根据马太效应,在开发大客户方面,以下哪些启示是正确的?(10分)B:开展国际贸易时,对于客户应做到“一客一案”,根据客户实际与需要,出台不同的营销政策C:在客户取得进步与业绩时,不断加码利好,鼓励客户不断进步D:大客户是“跟”出来的,与客户共同成长,随着客户羽翼丰满,展翅高飞4、以下哪些选项可能影响客户的年度采购量?(10分)A:客户资金B:客户渠道C:客户商誉D:客户服务判断题1、我们的行为受心理的决定与影响,具有内在特性,行为则是心理活动的外在表现,具有外显特征。

(10分)正确2、激发经销商活力的应用的心理定律是木桶效应。

(10分)错误3、利用二八定律抓住主要市场与客户,是指不要平均地分析、处理和看待问题,要抓住关键的少数,达到事半功倍的效果。

(10分)正确4、在贸易中一个微小事件,都可能对业务发展产生复杂影响。

(10分)正确。

数字化时代下中小企业的市场营销策略

数字化时代下中小企业的市场营销策略

MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略46MODERN ENTERPRISE CULTURE数字化时代下中小企业的市场营销策略杨穗 河池学院摘 要 中小企业作为我国经济发展的重要组成部分以及经济发展主体,在经济发展的新时期必须进一步优化更新营销策略以及发展模式,才能够真正解决我国转型发展时期面临的种种发展难题。

尤其是在当前数字化时代下,中小企业为了借助数字化时代的东风,必须针对如何将市场营销策略与数字化技术、数字化理念进行有机结合进行深入的研究。

为此,文章以数字化时代下中小企业开展市场营销创新策略的重要性为切入点,探讨了我国中小企业在开展市场营销工作过程中存在的种种问题,在此基础上进一步提出了与之相对应的创新研究优化策略。

最终得出结论:在当前数字化时代背景下,中小企业在开展市场营销工作的过程中,必须对营销理念、营销人才、营销形式等多方面影响因素进行分析,从而找到真正适合自身使用的具有高度可行性的营销策略,如此一来才能够真正使得我国中小企业实现快速健康可持续的发展。

关键词 数字化时代 中小企业 企业营销 营销策略中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2023)05-046-03创新是一个民族实现发展和进步的灵魂基石,也是国家强大的不竭动力源泉,更是一个企业在进行经营发展的过程中能够始终保持发展活力,实现可持续发展的重要工作手段。

目前我国中小企业开展的市场营销创新活动是我国市场与国际市场之间进行竞争环境接轨的必然结果。

在当前数字化时代的背景下,对于中小企业市场营销策略进行创新研究是目前我国经济发展领域以及中小企业的相关负责人所必须考虑的一个重要问题[1],通常来说,中小企业只有对市场营销策略进行不断的创新优化,才能够使得自身在开展市场竞争工作的过程中占据更大的话语权以及市场竞争地位,提高自身的核心竞争能力,在中小企业竞争中立于不败之地,保障当前企业的快速可持续发展目标的实现。

好营销,让营销效应最大化

好营销,让营销效应最大化

好营销,让营销效应最大化作者:张翔来源:《现代企业文化·综合版》2008年第08期判断好坏向来是最基本、最重要又最容易被忽略的事情。

现代人最不愿意回答的问题大概是,事情是好是坏,是对是错,因为似乎怎么做都可以。

这种判断力的丧失,在今天的营销界同样是司空见惯的事情。

似乎只要搞了炒作,做了预算,打了广告,就是营销。

在以叫卖与强迫性语言为主要特征的“侯总式”电视营销铺天盖地的今天,似乎只要产品卖得多就是成功的营销。

问题是,我们还有没有能力判断营销行为的好坏对错。

资深品牌营销专家张兵武的《好营销,坏营销——营销效应最大化的实战兵法》试图引导营销人重新恢复最基本、最重要又最难养成的判断力。

张兵武和大多数营销研究者最大的区别就在于,他有着立足实战进行系统性知识创新的野心,他对案例的分析研究,不是为了分析而分析,或者为案例作“推广”,而是要锻炼知道什么是“好”营销、懂得如何做“好”营销的判断力,在此基础上让大家发展出实效营销的自觉意识和思维技巧,并能有效地将实效的策略贯彻应用于日常营销的各个环节。

张兵武认为,在资源有限的情况下,企业要实现营销效应的最大化,为持续的发展奠定基础,必须将着力点由“市场占有率”转向“认知占有率”。

市场占有率是阶段性的、一次性的,“坏营销”则过于注重这一点;认知占有率则能够复制成功、延续成功,因其更长久、更牢固、更有价值。

好营销,围绕消费者的认知展开,而不是以市场占有率为唯一准绳的营销。

基于这一“原则中的原则”,张兵武指出企业应在价值、关系、体验、深度上展开营销竞争。

因为在今日以消费者为中心的营销体系中,唯有价值、体验才能真正影响认知、改变认知、创造忠诚,也只有在这些良性、正面、积极发展的方向上强化消费者关系与沟通深度,市场才能总体向上发展。

在此基础上,作者进一步指出好营销的“要义”——品牌比产品重要,深度比广度重要,整合要比自创更有效,互动要比控制重要。

由于品牌化经营以消费者认知为起点与终点,以强化价值、体验、关系、深度这些实效营销的关键性指标为目的,品牌建设因而成为“好营销”的核心。

营销竞争之道讲座

营销竞争之道讲座

主讲: 殷红春 主讲:
博士
14
需求形态
形态 否定需求 原因 对产品缺乏了解 产品自身不完善 使用条件不具备 不规则需求 充分需求 过度需求 退却需求 无益需求 时间、空间方面的矛盾 时间、 适宜的产品和服务满足当前需求 需求>>供给 需求>>供给 >> 技术进步 生活方式的改变 人们未能认识自身长远利益及社会整体利益
——《孙子兵法.势篇》
主讲: 殷红春 主讲:
博士
33
营销竞争之道
竞争优势来自哪里? 成本优势、产品优势、品牌优势、渠道优势 理解:
不同行业,四个优势重要性不一样 一个企业只要有一个优势,就可以慢慢弥补其他 优势的不足
主讲: 殷红春 主讲:
博士
34
营销竞争之道
1.渠道优势如何打造?
主讲: 殷红春 主讲:
营销竞争之道
渠道管理的关键——掌控力 如何掌控?——让他丧失某些功能
虚其心,实其腹,弱其志,强其骨
主讲: 殷红春 主讲:
博士
40
营销竞争之道
2.品牌优势如何打造?
主讲: 殷红春 主讲:
博士
41
营销竞争之道
(1)什 么 是 品 牌?
品牌就是一个名字、称谓、 品牌就是一个名字、称谓、符号 或设计,或者是上述的总和, 或设计,或者是上述的总和,其 目的是要使自己的产品或服务有 别于其竞争者——Philip.Kotler 别于其竞争者
企业可用不同方式去满足,但不能凭空捏造
Maslow
分层次; 分层次; 低↗高; 激励。 激励。
层次识别 构思产品: 构思产品:满足多 层次需要
主讲: 殷红春 主讲:
博士
12

商务谈判理论与技巧

商务谈判理论与技巧

沟通要素
了解别人
•表达自我
商务谈判理论与技巧
倾听的技巧 Listening
§ 最常出现的弱点:
Ø 只摆出倾听的样子,内心迫不急待等机会讲自己想说的。 Ø 只听到自己想听的。 Ø 依照自己的方式去解释听到的事。
§ 倾听技巧:
Ø 让客户把话说完,并记下重点。 Ø 重点重复对方所讲过的内容
¡ 您刚才的意思是不是……。 ¡ 我不知道我刚刚听的对不对,您的意思是……。
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商务谈判理论与技巧
•谈判前的准•二、组Fra bibliotek和安排谈判人员 备
§ 确定班子的规模:最好不要超过8人。 § 确定人员层次:主谈、专业人员、速记
员或打字员 § 明确分工、权责和纪律 § 赋予主谈必要的权力和资格
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商务谈判理论与技巧
•谈判前的准
•三、选择和确定谈判目标 备
§ 最优期望目标 § 可接受目标 § 最低目标
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商务谈判理论与技巧
成功谈判者需要的核心技能
§ ◆善于激发客户的购买欲望 § ◆善于探索扩大选择范围的可能性 § ◆沟通能力,即善于倾听对方又能向对方
提问 § ◆分清轻重缓急的能力
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商务谈判理论与技巧
【案例】
§ 下班的时候,商场经理问其中一个营业员 接待了几位客户。当得知这个营业员一天 只接待了一位客户时,经理很生气,因为 其他营业员都接待了好几位客户,而他只 接待了一位客户。之后经理继续问,你对 这位客户的营业额是多少?营业员说卖了 58000美金。经理觉得很奇怪,询问这位 营业员究竟是怎么回事。
商务谈判理论与技巧
火力侦察法
§ 主动抛出一些带有挑衅性的话题,刺激对方表态,然后,再根 据对 方的反应,判断其虚实。比如,甲买乙卖,甲向乙提出了几种不同的 交易品种 ,并询问这些品种各自的价格。乙一时搞不清楚对方的真 实意图,甲这样问,既像 是打听行情,又像是在谈交易条件;既像 是个大买主,又不敢肯定。面对甲的期待 ,乙心里很矛盾,如果据 实回答,万一对方果真是来摸自己底的,那自己岂不被 动?但是自 己如果敷衍应付,有可能会错过一笔好的买卖,说不定对方还可能是 位 可以长期合作的伙伴呢。在情急之中,乙想:我何不探探对方的 虚实呢?于是,他急 中生智地说:“我是货真价实,就怕你一味贪图 便宜。”我们知道,商界中奉行 着这样的准则:“一分钱一分货”、 “便宜无好货”。乙的回答,暗含着对甲的挑 衅意味。除此而外, 这个回答的妙处还在于,只要甲一接话,乙就会很容易地把握 甲的 实力情况,如果甲在乎货的质量,就不怕出高价,回答时的口气也就 大;如果 甲在乎货源的紧俏,就急于成交,口气也就显得较为迫切。 在此基础上,乙就会很 容易确定出自己的方案和策略了。

善因营销成效的影响因素探析

善因营销成效的影响因素探析

善因营销成效的影响因素探析作者:于坤章俞赞芳陈琳来源:《湖南大学学报(社会科学版)》2009年第02期[摘要]善因营销是一种有效但不可滥用的营销战略工具,其成效的影响因素错综复杂。

在对善因营销的众多研究成果回顾和分析的基础上,构建了善因营销成效影响因素模型,并对模型的六大构面及其相关变量进行了探讨和论述,希望对我国善因营销的研究和实践都有所启示。

[关键词]善因营销;善因营销成效;运作模式;影响因素模型[中图分类号]17045.1[文献标识码]A[文章编号]1008-1763(2009)02-0053-05在企业承担社会责任与企业利润目标的矛盾冲突下,善因营销(Cause-Related Marketing)作为一种有效的社会营销导向战略工具应运而生,其将企业的慈善目标与商业目标相融合,这样的操作理念及实践以美国作为核心,向周边国家不断的蔓延发展,如今善因营销在北美地区(美国与加拿大)发展最为迅速,在澳大利亚也在快速发展,而在亚洲地区还只是处于萌芽阶段。

国外众多研究一致表明善因营销可以带来“多赢”效应。

对企业而言,善因营销至少可以为企业带来如下好处:(1)赢得来自社区的善意;(2)使公司形象和品牌形象与竞争对手区分开来;(3)使顾客对价格增长有更高的接受度;(4)提高雇员和渠道成员的士气;(5)有利于新员工的招聘;(6)当出现危机时,可以被用作应对公众批评的挡箭牌;(7)赢得持怀疑态度官员的认可;(8)增加收入和利润;(9)建立或发展与顾客的关系;(10)提高品牌知名度。

但众多研究也表明,不当的使用该战略工具也会产生适得其反的作用,损害企业形象。

那么,善因营销作为20世纪80年代以来越来越受欢迎的营销战略工具,到底有哪些因素影响其作用的发挥呢?一旦企业掌握了影响善因营销成效的关键因素,那么就能有效的实施,发挥其最大作用。

因此,善因营销的具体成效及其影响因素成为国外学者们研究善因营销的重中之重,然而国内对于善因营销的理论研究还远远没有展开。

企业营销策略

企业营销策略

企业营销策略
殷鸟金
【期刊名称】《现代管理科学》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】@@ 一个企业在WTO的形势下,如何面对这些困难、机遇和挑战,如何化解这些困难和挑战,是摆在每个企业经营者面前的问题,对企业的经营者来说应该从分析市场开始,了解该行业的现状及企业的状况,制定相应的营销战略和战术,才会在激烈的市场竞争中立于不败之地.
【总页数】2页(P43-44)
【作者】殷鸟金
【作者单位】镇江日清调味品有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.知识经济时代企业营销策略研究——国内通信企业营销策略研究 [J], 陈红
2.电子商务背景下的企业营销策略改进思考 [J], 陈宏宇
3.电子商务背景下的企业营销策略改进思考 [J], 陈宏宇
4.智能制造时代下集成灶品牌企业营销策略探究 [J], 张昊玥;胡付照
5.常州老字号餐饮企业营销策略分析 [J], 许艳
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商业信函与企业营销——殷干扬在2008年8月6日广西区函件集邮业务发展推进会讲座(根据录音整理,有删减)各位领导和同志们、朋友们,你们好!今天我在这里向大家汇报一下广州的一些情况,以及我个人的一些工作上的体会,这个里面说得不好的不对的地方请各位指正。

今天我也听了一下周院长的报告,他是宏观的、战略的、全面的给我们一些指导。

我们是从一线基层的实际做出来的,今天把我们的做法,还有个人的一些认识跟大家来讨论。

今天我想从商业信函与企业营销这个题目来讲。

这个是商业信函,我们信函里面最重要的一个环节。

企业营销,我们有了这个产品之后怎么跟企业进行营销呢,我们就讨论这个问题。

今天我主要讲三个内容:第一,函件与媒体;第二,函件与营销;第三,函件的客户管理关系和维护,从这三个问题跟大家一起来讨论。

第一,函件与媒体。

我们先重温一下,在座各位对函件非常熟悉了。

函件是我国邮政法规定由邮政企业专营的一项主要业务,是指利用以邮政网络为主要传播渠道,同时包括邮政代理的社会各类的媒体广告,向指定的单位、个人传达商务广告信息,以及达到一定目的信息传播活动。

商业信函是以信函为载体,选择有针对性的目标客户群的名址打印封装,通过邮政渠道去发,与其他媒体相比其优势是针对性极强,命中率高。

我们传统函件一直是这么理解的,我们的国内函件包括信函、明信片、印刷品、邮件、邮送广告,国际函件也包括信函、明信片、印刷品、邮件,这是我们非常熟悉的东西了。

从处理手续来看,平常函件、典型函件,还有本埠函件和外埠函件,这是我们函件的一些概念。

现在全国的函件都知道,是从上到下,这已经是重中之重了,也是看家业务,也是吃饭业务了,重得不能再重了。

但是目前激烈的竞争面前,我们函件如何适应市场,创新发展呢?原来传统的函件已经再往前走比较吃力了。

在现代高科技、电子化这么高速发展的时候,我们怎么去应对呢?现代的函件必须用媒体的理念经营函件,上面提到了一些媒体函件的概念。

挖掘函件产品的内涵,从这两方面来体现现代函件。

我们要从媒体方面理解一下,既然提到了媒体,媒体是什么东西呢?媒体是一种传播信息的介质,通俗说这是一个宣传平台,因此人文信息的传播提供平台就是媒体。

我们信函也是传播信息,这个媒体就是提供传播平台。

这个分众媒体就是广告主通过广告精准有效的击中目标受众,来保证媒体预算浪费度最低,并且支持实际的销售成长。

作为媒体旗下拥有视频媒体,平面媒体,框架媒体,户外媒体,手机无线广告媒体,分众直销商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对各种受众,并可以将有机整合的媒体网络。

这里面再一次了解到媒体的概念和内涵,其实这跟我们的函件是非常一致的,我们的函件其实就是媒体的一种。

不过以往我们并没有从媒体这个角度去理解函件和经营函件。

函件的本质就是一种传播信息的介质,信函称之为媒体是无可厚非的。

要发展函件,特别是商业信函,以媒体的理念求发展是必然的选择。

既然是媒体,我们把函件跟媒体已经挂上钩了,为什么函件就是媒体,这里面是什么关系呢,你可以通过上面的表述之后,我们再来看一看。

既然我们把函件跟媒体放在一起,我们就重新认识函件了。

最开始我们看到的函件包括信函、明信片、印刷品,这是一个基本的概念。

现在重新认识函件,从函件内涵里面挖掘出来,其中媒体这个角度我们要发现里面,我原来可以有商务函件,可以有生活函件,可以有校园函件、体育函件、金融函件、礼仪函件等等。

从媒体的角度来理解函件,不光是挂号信、印刷品、明信片等等这东西。

而且它里面内容是非常丰富的,他可以分为商务函件、体育函件、汽车函件,我们下面可以把这些函件一一做个表述。

如果我们就把它称为一个媒体来理解函件,然后去延伸和发展,当然还有更多更多的函件产品。

第二部分讲函件与营销。

现在对营销都太熟悉了,这几年来一直在讲函件的营销。

我觉得函件其实营销有两大类,一类是大客户和老客户。

第二类就是中小企业,当然我们还有社会的老百姓,但是我们今天主要讨论商业信函,我就给大家说这些。

我们同时也说邮政的产品是什么呢?我们卖的是什么呢?我们卖的是服务,都是这么提的。

所以邮政不但要有好的服务,更应该采取不同的方式为客户创造市场,策划营销,帮客户赢。

为什么要帮客户赢呢?因为现在我们为我们的客户提供服务,但是我们的服务假如是最好的,就是说我们的服务,我们的对象没有任何挑剔的,客户用了我们的服务没有盈利,没有赢取市场,没有保护客户,我们所有任何好的服务都是失败的。

所以首先必须要为我们的客户赢,因为我们客户赚取利润,扩大市场,那样才有我们企业的生存,我下面会详细的表述这个意思。

我们的营销方式,对于大客户老客户,我们有精致营销,什么是精致营销呢?一个是深度开发、二次开发,还有一个是顾客关系维护,这是对我们大客户和老客户,我们第一的营销方式就在这里,深度开发,二次开发,顾客关系的维护,我们就这么做营销方式。

对于中小企业营销方式是什么呢?就是用一个行业的营销加上一个体验式的营销,用这个方式对我们中小客户进行营销。

这里我举一个对老客户营销的案例,宝洁公司是我们的一个大客户,每个月给我们的收入大概有几十万,一年有几百万,我们跟他有多年的合作,有非常好的关系。

有一年,我们知道他要推出一个“健康自信笑容传中国”的活动,这个活动是干什么呢?他要用个人微笑照片做成海报,这个海报一个是派发,一个作为推广。

我们看到这么漂亮的海报之后给他一个建议,说你的海报贴出来只能作为报纸这样看完就丢了或者不能保存。

我们建议他做一个邮资明信片,我们策划了一个方案给他,我们的方案题目就是一对一再传递,这个方案给保洁公司题目就叫一对一再传递。

为什么这么说呢?因为这个明信片做好之后,他是放在全国的销售网点,他针对产品就像牙膏之类的产品,顾客只要买了这个牙膏之后就送一套明信片给顾客。

我们用这个卖点做策划建议。

你送给顾客之后,看到这么漂亮的图片,一个家长肯定高兴,肯定欢喜。

小朋友们肯定更高兴,更欢喜,他们做明信片可能会再寄给亲戚朋友,或者送给亲戚朋友去欣赏,去看甚至保留。

这一个形象不是一个人看到,他寄之后就是一传一,本来是一对一再传一,这个概念就是说做了207万邮资明信片,覆盖了全国所有二级以上城市的各个销售网点。

只要顾客买了这个产品就送他一套,送他一套之后马上可以通过给小孩,小孩又寄给他的亲戚朋友,送给朋友等等。

他接受了我们的建议,这个生意就做成了,这是当年全国最大的明信片的项目,这207万枚收入331万,这是我们对一个老客户做深度开发,因为每个月都有几十万邮寄业务的开展,我们的业务经理知道这个项目之后马上策划一个一对一再传递的项目。

一接受之后一单生意就做成300多万的收入,所以对大客户、老客户重点就是要做二次开发、深度开发。

300多万的业务要多少营销员,多少人力、物力、财力能够完成这么一个任务。

但是抓住了根本不是明信片这么一个项目,我们转化为明信片,他一接收我们就增加300多万的收入,所以我们大客户、老客户营销就是要做二次开发和深度开发。

下面讲一下中小企业。

中小企业昨天我在这里交流的时候发现我们玉林地区中小企业比较发达,玉林局的经营理念,经营方式,他的实际操作性非常强。

书信节可以做到80多万,这个确实是非常高的数字,而且都是学生自己掏钱来买,不是我们企业赞助的,这个是非常成功的,我们广州都很难做到80万,这个非常佩服。

这里我想说中小企业的营销就是行业营销加体验式的营销。

现在都有一个直复营销中心,我们的直复营销中心平时是邀请我们的客户到我们的直复中心区参观推介,每次我们是一个客户。

假如我们要请100个客户我们必须要100次重复的工作,100次去邀请客户来,100次讲解,100次推介,而且我们推介曾经是这样,是非常轰动的。

向客户推介说什么呢?说我们有非常庞大的数据库,有非常精准的数据库,我们有非常大的网络,非常多的邮递员,无所不能,无所不在,其实说白了自己是心虚的。

我们的投递质量,投递时限不断的被投诉,所以一路推荐一路心虚。

我们现在就换了一个模式,就我们的直复营销中心就变成商业或者协会的活动中心。

比如说某个商会要搞年会,要搞年终总结,要搞平时的商会活动,我们就把他请到我们中心来进行这个活动。

比如说我们请一个是广州市的青年协会,他有200多个会员,我们请他过来到我们中心开经营的理论探讨,我们提供场地。

他来140多个会员,我们就结合跟他推出一个讲座,叫信函品营销,是他们组织整个会议,我们中间插上营销推介。

我们推介的时候不在用传统的老王卖瓜的方式去推广,不是说我们有多少庞大的数据库,多少精准的数据库,多少的投递力量,这些都不说。

就说我们成功的案例,我们先提出一个问题,我说在座都是做企业的,我讲一个案例,这是广州本田汽车,谁都知道这个企业。

这个企业从开始到现在整个营销体系,我们信函是全程参与的,从它的市场调查、推广和售后服务,我们的信函产品是全程的参与到他们营销体系里面去,而且不断的协助企业胜利,提升它的产品品牌,它们的产量,它们服务的关系。

我们当时提出问题说在座你们相信吗?他们大部分说不可理解,一个信函怎么可以参与到一个企业的全过程营销里面呢?我就把这个案例从头到尾讲了一次,讲了之后他们非常激动,想不到我们邮政信函完全可以插入这么大一个本田汽车的企业里面去,参与整个营销活动里面,所以他们表示非常的惊讶。

接着我们讲了几个案例出去,是由我们控制整个会议会程,140多个企业的老板都听得津津有味,中间没有人离场,一直听完,之后马上互动起来了。

很多企业提出都想做数据库营销,整个就倒过来了,不是我们去卖瓜,要求人家怎么去,把我们成功案例放开之后业绩就上来了。

我们现在直复营销中心跟行业协会,跟商会不断的举办这些活动,从这个层面来做我们的推介。

我们中小企业一般一来100多个,本来我们直复营销中心每次请客户来介绍一遍,做一次,明天又请一个客户来,100个就是100遍,100天。

现在是一下子把100多个客户一下子请来,一个互动交流气氛就上来了,我们反映马上就出效果了。

这是青年商会140个企业家参加,做完之后马上有周生生(这是香港人在广州开的公司),还有广州省企业家等等,马上就有30多家签约了。

我们番禺也是一个地区,一个厂商会开十周年活动的时候,就邀请了100多个客户去参加,我们也是讲了一个信函营销的讲座活动。

也就是我们一个番禺邮局提供了一个场地,就给番禺商会成立十周年开了一个纪念会,我们只是提供了一个场地,还有一些水果。

结果100多个客户完全明白了我们的函件数据库营销,我们有很好的网络,这个也是一个非常成功的。

在5月份又跟广东省商业联合会搞了一个活动,这都是省的客户了,现在有70多个客户也在我们商函中心,我们的直复营销中心里面开了一个讲座,讲完之后邀请他看我们的直复营销中心,这么一条龙的参观之后感觉又是一个新的感觉,觉得这么一出戏是这么造出来的,可以从邮政拿到名字,然后通过打印封装发出去,机器这样一张张打出来,这么一张张装进去很不可思议。

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