CEO企业模拟认知实训心得体会

CEO企业模拟认知实训心得体会
在模拟实训中，我担任的职位是企业的CEO,即公司的首席执行官，是在组内成员的推荐下担任的。

在进行模拟的过程中，我的主要任务是负责公司各项事物的总体规划和最终的决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。

除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策等。

一、对岗位职责和岗位的认识
CeO是一个公司的领导者和指导员，对公司的发展方向负总体责任，对团队的沟通交流起重要的协调作用，在公司遇到问题时，ceo要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。

在冻死的总运营过程中，ceo做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，ceo的好每一个决策，都影响着整个公司的发展方向，决策上的一点点小失误都可能会导致公司的运营不当，CEO在公司发展中具有举足轻重的重要作用。

在模拟中要做好整个团队ceo,还需要学习很多方面的知识，增强很多方面的技能。

尽管我子自身的专业知识还很欠缺，但是既然大家推选我担任这个职位，我一定会尽自己最大的努力去做好我分内的事情，完成自己的工作和任务，和大家一起为了公司的发展而努力，使我们团队出类拔萃。

我相信，在大家的支持和帮助下，我定能成为一个合格且出色的的团队ceo,而且我们也一定能够在竞争中做出很好的成绩。

二、模拟实训中的具体工作及主要收获
在这次的模拟企业中我担任的角色是企业CEOoCEO主要负责公司各项事物的决策和计划的制定，在公司发展中起到引领性的作用。

在这次模拟实训中，我的具体工作主要有以下几点：第一，负责产品的研发。

即对于我们团队今后要多的事情进行总体规划，在与团队成员商量下，确定开发出什么样的产品，比如我们作为数码行业的公司，我们是要开发哪个牌子的哪个产品，在模拟实训中，在与团队成员的沟通下，我选择了荣耀这一品牌，围绕这一品牌研发手机产品和电脑产品。

第二，任务的分配。

在确定要开发哪一品牌后的哪一产品后,作为公司CEO,我公布了品牌手机、电脑的设计和营销计划，将品牌的设计交给公司的设计部门的设计师们，由他们负责产品的设计，在设计完成后交由我这里来帅选和审查，确定最终的设计产品；随后将营销计划的制定和实施交给销售部门完成，由销售部门的成员制定切实科性的销售计划，并交由我来把关，在与公司成员探讨后确定合理科性的营销计划。

最后，负责将产品利益最大化。

即主动寻求合作伙伴，挖掘出产品销售和发展的有利渠道，让产品变活，实现公司利益的最大化，最为公司CEO,公司利益最大化也是我对本公司员工负责的表现。

在这次实训中，我学习到了很多，也收获了很多。

我首先明白了在企业经营过程中首先是要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。

每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。

只有协调好各部分的关系，
才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。

其次，作为CEO,必须具备统筹协调能力，和良好的两道能力，所作决策必须令公司的每一位员工都信服，并能够按照我们的指示去行动。

最后，在此次模拟实训中我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。

增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。

在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。

三、模拟实训中的不足
团队模拟企业经营活动需要团队沟通、和有效的协作。

但是，在模拟实训的过程中，我也有做的不够好的方面，作为公司的CEO,我首先没有考虑到公司内部成员间的沟通交流，忽视了团体的巨大力量,而只是自顾自的在做自己相当然的事情，感觉只要把CEO该做的做好就行了，但作为CEO,团队协作能力和对团体内成员的领导力是很重要的一方面，我们要在工作中多注意协调部门间的联系，加强他们之间的沟通交流，这样才能为了我们的总体目标而共同努力。

四、模拟实训后的自我反思
忽视团队协作和沟通的重要性会极大降低全体成员的工作效率，通过模拟时许，我也进一步明白在真正的企业管理中，必须做好这方面的相关工作。

对于我自身存在的以上不足。

我进行了深刻反思，主要有以下原因：第一是我们不具备相关的公司经营和管理的实践经验,所以党遇到问题时不知道如何去卸掉沟通，带领团队走向成功；第二时由于我自身专业理论知识还比较欠缺，不足以胜任目前的职位。

所以在今后的学习中，我一定会戒骄戒躁，充实自己，在学习理论知识丰富头脑的同时，多在实践中进行锻炼，提升自己企业管理和经营能力，为以后的入职工作做好准备。