房地产3、员工薪酬转换试算表
某知名地产集团薪资调整表人事人力资源表单模板
2、工作期间绩效表现：
优秀___次
良好___次
不称职___次
3、工作期间行政处罚记录：
建议：
人事主管领导意见：
总经理意见：
系 部 岗位员工
起调日期 年 月 日
存财
务部
调整前工资标准
调整后工资标准
_________________________________________________________________________
部门
职位
工资标准
生效日期
备注
变动前
变动后
部门负责人及分管副总经理意见：
人力资源部审核意见：
1、工作期间综合评价：
优良合格不合格
沟通协调
团队协作
诚信敬业
工作经验
薪资调整审批表
YT人薪字[ ]第号
姓名____________性别____出生年月________入职日期__________
类别：晋升□降职□调迁□ 升薪□其他__________
说明：_____________________________________________________________________
薪酬计算表
2500
同上
同上
技岗员工（美工、信息等）
3500
同上
同上
无同上内勤员工2500同上同上
无
同上
福利津贴：参照XXX公司员工管理办法；
业绩提成激励:按所在公司销售额（以每月线上+线下销售合计数据为准）计提（见附件2）
年终奖:根据员工行为考核表分值，年度分值达标合格后核定计发（见附件3）
新聘员工试用期一个月，试用期工资按薪酬
XXX公司员工薪酬计算表（试行）
公司员工薪资构成：
工资=基本保底岗位工资+工龄工资+福利津贴+业绩提成激励+年终奖
岗位
合计工资
薪资构成
1-保底工资
2-工龄工资
3-津贴福利
4-业绩提成
5-年终奖
公司主管
3000
每满1年+100
包含驻外补贴、餐补等
按A、B类公司设定不同提成激励（见附件2）
按员工行为考核年度分值合格计发（见附件3）
注：业绩提成激励试行三个月
二手房薪酬晋升参考表
1400
1800
/
二手房薪酬参考
提成
400 业绩提成（总业绩A）
400
0<A≤8000
400 8000<A≤15000
400 15000<A≤20000
20000<A≤25000
25000<A≤30000
3000<A≤35000
35000<A≤45000
/
A&
纯利20%
3.提成不针对职级，当月业绩越高 对应的提成也会越高
4.对于听话照做 业绩良好的优秀经纪人，公司会考虑破格晋升
二手房薪酬参考
职位
职级 底薪
绩效
提成
试用经纪人 s0 每天20元补助
400
初级经纪人 s1 中级经纪人 s2 高级经纪人 s3
1000 1200 1400
400 400 400
提成全部为20%，做满1w业绩底薪+1k. 1k
300一笔
级降级
手房薪酬参考5.
式（a为业绩） 所有开支+分摊）/经纪人人数〉*50% 所有开支+分摊）/经纪人人数〉*60% 所有开支+分摊）/经纪人人数〉*70% 润 润 00一笔，按揭300一笔 纪人人数，从保证金里扣除
D点
J点
1w
1w
2w
2w
4w
平均门店盈利低于5k 平均门店盈利1.5w
平均门店盈利低于1w
二手房薪酬参考
职位
职级 底薪
绩效
提成
试用经纪人 s0
无责任底薪2000，其中一千元为岗位底薪， 1000元为预发底薪，新人前两个月都会多预 发1000元，来帮助经纪人度过学习期，这 1000元在开单的提成中扣除，也就是如果开 单的提成没有1000元公司会补足1000元，两 个月后按照职位正常发放底薪
房地产岗位薪酬职等对应表
部运门 营 前期 拆审部
设计部
2019年度薪资结构设计
岗位 职级
3
督查主管
2
1
3
前期总监
2
1
3
前期副经理 2
1
3
前期专员
2
1
3
前期内业
2
1
3
拆审经理
2
1
3
拆审专员
2
1
3
拆审内业
2
1
3
设计总监
2
1
3
设计经理
2
1
3
结构设计师 2
1
3
水暖设计师 2
1
3
电气设计师 2
1
3
景观设计师 2
1
3
装饰设计师 2
1
3
内业资料员 2
1
3
成本总监
2
1
3
成本经理
2
1
3
土建造价工程 师
2Байду номын сангаас
1
薪酬 元/月
8500 7000 6000 35000 30000 25000 18000 15000 12000 8500 7000 6000 5000 4000 3000 16000 13000 10000 7500 6000 5000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 15500 13000 11000 6000 5000 4000 35000 30000 25000 20000 17000 14000 12500 11000 10000
薪资计算表格模板
薪资计算表格模板
一、基本工资
基本工资是员工在正常工作时间内所获得的固定收入，根据员工的职位、能力、经验和市场行情等因素确定。
根据公司的规定，员工的职位等级和对应的工资标准如下：
职位等级基本工资（元/月）
A级10000
B级8000
C级6000
D级4000
二、岗位津贴
岗位津贴是根据员工所在岗位的性质、职责和工作难度等因素确定的额外收入。
具体的津贴标准根据公司规定和岗位评估结果确定。
岗位名称岗位津贴（元/月）
经理500
主管300
普通员工200
三、绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩考核结果确定的奖励性收入。
具体的奖金标准和考核标准根据公司规定和部门内部规定确定。
考核结果绩效奖金（元/月）
优秀2000
良好1500
一般1000
待改进500
四、加班费
加班费是根据国家法律法规和公司规定，对员工超出正常工作时间的工作量所支付的加班报酬。
加班费的计算方式根据公司规定和国家法律法规确定。
五、社保扣款
社保扣款是指公司按照国家规定为员工缴纳社会保险费用时，从员工工资中扣除的个人缴纳部分。
具体扣款标准根据国家规定和公司规定确定。
员工基本薪酬计算表
1 2
总工程师 项目经理 项目经理助 理 工程技术员 试用期员工
3
Hale Waihona Puke 4 5员工基本薪酬测算表（管理岗位）
职级 对应岗位 档次 基本工资 （元） 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 1500.00 日考核工 岗位工资 岗位工资 岗位工资 岗位考核 资标准 标准 系数 （元） 工资系数 （元/日） （元） 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 500.00 4.0 3.5 3.2 3.0 3.0 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 1.8 1.5 1.0 2400.00 2100.00 1920.00 1800.00 1800.00 1680.00 1560.00 1440.00 1320.00 1200.00 1080.00 900.00 500.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 0.00 3.5 3.0 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 1.9 1.7 1.5 1.3 1.1 0 工作量 （天） 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 工作绩效 考核系数 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0 岗位考核 应发工资 扣住房公 扣养老保 扣医疗保 扣失业保 积金 险 险 险 职业年金 应税工资 工资 总额 总额 （元） （元） 0.12 0.08 0.02 0.005 0.04 （元） 2940.00 2520.00 2352.00 2184.00 2016.00 1848.00 1680.00 1596.00 1428.00 1260.00 1092.00 924.00 0.00 7340.00 6620.00 6272.00 5984.00 5816.00 5528.00 5240.00 5036.00 4748.00 4460.00 4172.00 3824.00 2000.00 880.8 794.4 752.64 718.08 697.92 663.36 628.8 604.32 569.76 535.2 500.64 458.88 587.2 529.6 501.76 478.72 465.28 442.24 419.2 402.88 379.84 356.8 333.76 305.92 146.8 132.4 125.44 119.68 116.32 110.56 104.8 100.72 94.96 89.2 83.44 76.48 36.7 33.1 31.36 29.92 29.08 27.64 26.2 25.18 23.74 22.3 20.86 19.12 293.6 264.8 250.88 239.36 232.64 221.12 209.6 201.44 189.92 178.4 166.88 152.96 5394.90 4865.70 4609.92 4398.24 4274.76 4063.08 3851.40 3701.46 3489.78 3278.10 3066.42 2810.64 备注
房地产销售工资表模板 表格-概述说明以及解释
房地产销售工资表模板表格-范文模板及概述示例1:标题：房地产销售工资表模板：简化工资管理流程，提升销售团队效率！引言：在房地产行业，销售团队是公司赖以生存的核心力量。
为了激励销售人员取得更好的业绩并提高整体销售额，一个清晰而规范的工资表模板是必不可少的。
本文将为您介绍一个房地产销售工资表模板，帮助您简化工资管理流程，提升销售团队的工作效率。
I. 工资计算标准与项T目1. 销售额计算公式与工资系数- 提供针对销售额的计算公式，根据公司制定的工资系数计算出员工的基本工资。
2. 附加工资项- 提供销售人员完成公司设定的特定任务所获得的附加工资项，在工资表中详细列出。
3. 扣减项- 提供销售人员因未达到工作要求而扣减工资的项目。
例如，超时未完成交付项目、品质问题等。
II. 员工信息记录1. 姓名、职位、工号- 列出销售人员的基本信息。
2. 个人销售信息- 详细列出销售人员的个人销售业绩，包括销售额、销售数量等。
III. 工资发放周期与方式1. 工资发放周期- 指定工资的发放周期，例如每月、每季度或每年。
2. 工资发放方式- 列举工资发放方式，如直接发放到银行账户、支票或者现金。
IV. 工资表模板完整示例这一部分为完整的房地产销售工资表模板示例，包括了工资计算标准、员工信息记录以及工资发放周期与方式。
您可以根据公司的实际情况进行修改和调整，以适应不同的销售团队特点和工资管理需求。
结论：通过使用房地产销售工资表模板，公司可以更加高效地管理销售人员的工资发放，并提高销售团队的工作效率。
同时，这一模板可以使工资管理流程更加透明和规范，减少潜在的工资纠纷和误解。
因此，引入一个适用于房地产销售行业的工资表模板对于公司的长期发展和销售人员激励具有重要意义。
示例2:标题：房地产销售工资表模板及其使用方法引言：在房地产行业中，销售工资表是一种常用的工具，用于计算销售人员的工资和奖金。
它是房地产公司管理销售团队、激励销售人员的重要工具之一。
房屋销售薪酬制度范本
房屋销售薪酬制度范本一、目的为适应公司经营发展需要，有效调动房屋销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合房屋销售人员工作特点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司房屋销售人员的薪酬管理各项工作（房屋销售经理除外）。
三、薪酬构成房屋销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
1. 基本工资：根据房屋销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司房屋销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
2. 销售提成：依据房屋销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）销售人员提成比例参见公司房屋销售人员提成比例标准表（附表2）。
3. 补贴：房屋销售人员享受以下补贴项目：a. 长途交通费实行实报实销。
b. 出差期间住宿补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
c. 出差期间饭费补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
4. 单项奖奖金：根据公司业绩、个人业绩等因素设立单项奖，具体奖项设置及奖金标准另行制定。
5. 福利保险：按照公司福利保险相关规定执行。
四、薪酬发放1. 薪酬发放日期为每月x日，如有特殊情况，发薪日期顺延至下一个工作日。
2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3. 每月x日根据与客户签订的房屋买卖合同，结算上月佣金。
五、奖励制度1. 个人业绩奖励：根据个人销售业绩，设立月度销售冠军、季度销售冠军、年度销售冠军等奖项，奖励金额分别为xx元、xx元、xx元。
2. 团队业绩奖励：根据团队销售业绩，设立月度销售团队奖、季度销售团队奖、年度销售团队奖，奖励金额分别为xx元、xx元、xx元。
六、其他规定1. 房屋销售人员应严格遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度外的利益。
员工薪酬变动表
编号：
姓名
出生年月
性别
参加工作时间
岗位
最高学历
专业
毕业时间
进入公司时间
年月日
在本企业工作年限
年
薪酬变动类别□晋升调薪□调岗/职调薪□降级调薪□年度调薪□转正调薪□其他
薪酬变动前岗位及薪酬等级情况
职位序列
任职岗位
（职务）
职位
层级
薪酬
层级
薪酬
等级
薪酬变动后岗位及薪酬等级情况
职位序列
新任岗位
综合办公室意见
呈报部门意见
签字：
年月日
签字：
年月日
新工资标准从年月起执行。
签字：
年月日
签字：
年月日
备注：请后附详细工作绩效及说明。
（职务）
职位
层级
薪酬
层级
薪酬
等级
变动前薪酬标准（元）
变动后薪酬标准（元）
1.基础工资
岗位工资
1.基础工资
岗位工资
技能工资
技能工资Βιβλιοθήκη 2.综合津贴2.综合津贴3.综合奖金
绩效奖金（岗位）
3.综合奖金
绩效奖金（岗位）
效益奖金（公司）
效益奖金（公司）
4.其他
4.其他
每月工资合计
每月工资合计
总经理意见
相关领导意见
XX集团公司(房地产)薪酬设计方案(附表格)
XX集团公司薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (2)第四章等级工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章等级工资制 (5)第七章提成工资制 (7)第八章工资调剂 (7)第九章工资特区 (8)第十章其他 (9)第十一章附则 (10)附件一岗位等级散布图 (11)附件二工资试算表 (12)第一章总则第一条适用范畴本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全部员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短时间收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值情势之一，遵守按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展的原则。
第四条根据薪酬分配的根据是：奉献、能力和责任。
第五条整体水平公司根据当期经济效益及可连续发展状态决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营事迹相干的年薪制；与年度绩效、季度绩效相干的等级工资制；与销售事迹相干的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特点是以年度为周期对经营工作事迹进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相干规定。
第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一样福利、四项兼顾以及企业为员工代交的个人收入所得税。
房地产置业公司员工薪酬设计方案样本
员工薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬构造 (2)第四章年薪制 (4)第六章岗位绩效工资制 (5)第七章提成工资制 (6)第八章工资调节 (6)第九章工资特区 (7)第十章其她 (8)第十一章附则 (9)第一章总则第一条合用范畴本方案合用于**A置业有限公司（如下简称公司）（总经理除外）全体员工。
第二条目制定本方案目是保证公司在尽量减少成本状况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、增进公平、勉励并吸引人才、留住人才作用。
第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵循公平性、竞争性、勉励性、经济性、合法性原则。
公平性指公司员工薪酬水平要与**地区房地产行业或同等规模公司类似职务薪酬应基本相似；员工所获得薪酬应与对公司作出贡献成正比。
竞争性是指在社会与人才市场中，公司薪酬原则要有吸引力。
勉励性是指在公司内部各职系、各级职务薪酬水准上，恰当拉开差距，真正体现薪酬勉励效果，从而提高员工工作热情。
经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力大小。
合法性指公司薪酬制度必要符合现行法律。
第四条根据薪酬分派根据是：员工工作量、职务高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、公司承担能力、地区和行业薪酬水平、劳动力市场供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司依照当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工提成4个职系，分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
针对这4个职系，薪酬体系分别采用三种不同类别：与公司年度经营业绩有关年薪制；与年度绩效、季度绩效有关岗位绩效工资制；与销售业绩有关提成工资制。
第七条享有年薪制员工，其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应薪酬。
第八条实行岗位绩效工资制员工是公司内从事例行工作且非销售业务员工，涉及管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系员工。
第九条实行提成工资制员工是公司内营销职系员工。
房地产公司定岗定薪表
拟定岗位与薪资
部门
岗位
高管
总经理
高管
副总经理
综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 造价控制部 造价控制部 造价控制部 造价控制部 造价控制部 造价控制部 造价控制部 造价控制部 造价控制部 材料采购部 材料采购部 材料采购部 材料采购部 材料采购部 材料采购部 材料采购部
序号 1
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
姓名
**置业有限公司(建筑)系统员工定岗定薪表
入职日期 2010/7/16
2010/11/1
13350
43000
38000
1016570
Ⅲ 27000 27000 27000 125000 64000 64000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 48000 27000 27000 66000 33000
初级统计员
施工财务部
会计
施工财务部
出纳
年薪 21460 21460 24650 80000 64800 53040 53040 53040 53040 53040 39450 39450 53040 39450 53040 36900 39450 24650 21460 44800 24650
2984430
所属系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统 建筑系统
房地产项目工资表模板
序 號
姓名
上班天数 工资总额 基本工资 补贴
本月薪金 扣社保
应扣个税 扣公积金 扣薪事假(天）
补工资差
扣工服 水电
实发工资
1
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
2
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
3
0
#DIV/0!
#DIV/0!
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4
0
#DIV/0!
制
人力资
表
源：
财务：
总经理审批：
Байду номын сангаас 签名 备注
#DIV/0!
5
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
6
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
7
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
8 9 10 11
合计
0
#DIV/0!
#DIV/0!
0
#DIV/0!
#DIV/0!
0
#DIV/0!
#DIV/0!
0
#DIV/0!
#DIV/0!
0
0
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
0
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#DIV/0!
0
0 #DIV/0!
填表说明：
1、此表只填写黄底部分，除姓名外，其他都填写数字； 2、上班天数：请填写当月总天数，如8月填写31，9月填写30。 3、补工资差：此项专用于月中某日转正人员工资方便计算使用，操作方法：当月基本 工资不变，如8月22日转正，基本工资增加了200元，补工资差为200*当月转正天数10/ 当月总天数31=65元，此项录入65；次月将其基本工资增加200元，此项不填。
房地产公司薪资调查表
经理
土建造价员
安装造价员
合同管理员
营销部
经理
营销主管
置业顾问
策划部
经理
市场调研
平面设计
方案策划
其它
房地产公司薪资调查表
一、薪资概况
岗位
年薪/月薪(元)
其它待遇
总经理
高管副总级
中管层
普通员工
二、各岗位薪资
部门
岗位
年薪/月薪(元)
其它待遇
管理层
总经理
营销副总
工程副总
财务部
经理
会计主管
会计
出纳
综合部
经理
行政主管
专员
司机
前期部
经理
前期主管
专员工Leabharlann 部经理副经理土建工程师
给排水工程师
暖通工程师
电气工程师
资料员
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 员工薪酬体系转换方案（示范） 员工薪酬体系转换方案（示范）
扣款 基本 工资 潭---3672 绩效工 资（月/ 季） 5508 工 龄 工资 150 加班 工资 学历工 资 600 单 项 奖 全 勤 奖 30 住房 补贴 400 车补 电话 补助 600 保险 考勤 实发工 资 10964 原 发 工资 9136 增长/ 降低 20%
员工工资转换测算 员工工资转换测算 工资转换
—扣款 基本 工资 绩效 工 资（月/ 季） 工 龄 工资 加班 工资 学历工 资 项 目 奖金 全 勤 奖 住房 补贴 车补 电话 补助 保险 考勤 实 发 工资 原 发 工资 增长/ 降低
合计 1、 若无异地项目，则工资按在福州的标准发放 2、 如有项目，则建议将原来的项目补贴放在基准工资内（按岗位划分到基本工资和绩效工资内） ；或者适度给予单项奖