工程施工质量例会制度范文(二篇)
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工程施工质量例会制度范文（二）
1、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
六、附件
1. 工程施工质量例会的会议记录模板。
2. 工程施工质量问题整改措施模板。
以上为工程施工质量例会制度范本，旨在加强施工质量管理，确保工程的安全、高效完成。通过定期召开质量例会，能够及时解决施工中存在的质量问题，促进施工现场的良好运行，并提升施工质量水平。希望以上内容对贵公司建立工程施工质量例会制度有所帮助。
3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6)做好会议记录和会议签到表，会议结束。
2. 会议由质量管理部门负责组织召开，会议主持人由主管质量的领导担任。
3. 会前主持人将会议主题、发言顺序、会议材料等信息提前发送给参会人员，确保会议的顺利进行。
三、会议内容
1. 工程施工质量例会的内容包括但不限于以下方面：
1.1 施工质量情况汇报：各工程部门负责人根据本阶段的工作进展，对施工质量进行汇报，包括工程质量问题、解决方案和计划进度等。
工程施工质量例会制度范文
一、会议目的和意义
工程施工质量例会是为了加强工程施工质量管理，监督和推动施工现场质量工作的顺利进行。通过召开例会，能够及时发现和解决施工中存在的质量问题，提高施工质量，确保工程的安全、高效完成。
二、会议安排
1. 会议的时间和地点由质量管理部门确定，确保参会人员能够全程参加，并提前通知参会人员。
3、参加人员
执行经理:____
生产经理:____
项目总工:____
质量经理:____
安全总监:____
工程经理:____
劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
4、会议内容
(1)例会要包括以下内容:
1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;
2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;
3. 会议结束后，质量管理部门组织会议参与人员进行会议总结，总结会议的成果和不足，并提出改进意见。
五、会议效果评估
1. 质量管理部门根据会议的目的和意义，对会议的效果进行评估。
2. 评估内容包括但不限于会议的参与度、问题解决情况、工作计划和进度的完成情况等。
3. 根据评估结果，总结会议的经验和不足，提出改进建议。
3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;
4)解决需要协调的有关事项;
5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;
6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
1.5 工作经验和技术交流：参会人员分享工作经验和技术心得，促进学习和成长。
2. 会议内容要全面、具体，对质量问题进行深入分析，并提出具体解决办法和改进措施。
四、会议记录和总结
1. 会议记录由质量管理部门指定人员负责，包括会议内容、问题讨论和解决方案、工作计划和进度安排等。
2. 会议记录要及时整理和归档，确保信息的准确性和保密性。
1.2 质量问题讨论和解决：针对施工中存在的质量问题，参会人员进行讨论和交流，提出解决方案，并制定相应的整改措施和责任人。
1.3 安全措施和风险提示：质量管理部门向参会人员介绍工程施工中的安全措施和存在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风险，提醒大家加强安全意识，确保施工现场的安全。
1.4 工作计划和进度安排：参会人员就下一阶段的工作计划和进度安排进行讨论和制定，确保工程的顺利推进。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。2
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1)首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
1、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
六、附件
1. 工程施工质量例会的会议记录模板。
2. 工程施工质量问题整改措施模板。
以上为工程施工质量例会制度范本，旨在加强施工质量管理，确保工程的安全、高效完成。通过定期召开质量例会，能够及时解决施工中存在的质量问题，促进施工现场的良好运行，并提升施工质量水平。希望以上内容对贵公司建立工程施工质量例会制度有所帮助。
3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6)做好会议记录和会议签到表，会议结束。
2. 会议由质量管理部门负责组织召开，会议主持人由主管质量的领导担任。
3. 会前主持人将会议主题、发言顺序、会议材料等信息提前发送给参会人员，确保会议的顺利进行。
三、会议内容
1. 工程施工质量例会的内容包括但不限于以下方面：
1.1 施工质量情况汇报：各工程部门负责人根据本阶段的工作进展，对施工质量进行汇报，包括工程质量问题、解决方案和计划进度等。
工程施工质量例会制度范文
一、会议目的和意义
工程施工质量例会是为了加强工程施工质量管理，监督和推动施工现场质量工作的顺利进行。通过召开例会，能够及时发现和解决施工中存在的质量问题，提高施工质量，确保工程的安全、高效完成。
二、会议安排
1. 会议的时间和地点由质量管理部门确定，确保参会人员能够全程参加，并提前通知参会人员。
3、参加人员
执行经理:____
生产经理:____
项目总工:____
质量经理:____
安全总监:____
工程经理:____
劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
4、会议内容
(1)例会要包括以下内容:
1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;
2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;
3. 会议结束后，质量管理部门组织会议参与人员进行会议总结，总结会议的成果和不足，并提出改进意见。
五、会议效果评估
1. 质量管理部门根据会议的目的和意义，对会议的效果进行评估。
2. 评估内容包括但不限于会议的参与度、问题解决情况、工作计划和进度的完成情况等。
3. 根据评估结果，总结会议的经验和不足，提出改进建议。
3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;
4)解决需要协调的有关事项;
5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;
6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
1.5 工作经验和技术交流：参会人员分享工作经验和技术心得，促进学习和成长。
2. 会议内容要全面、具体，对质量问题进行深入分析，并提出具体解决办法和改进措施。
四、会议记录和总结
1. 会议记录由质量管理部门指定人员负责，包括会议内容、问题讨论和解决方案、工作计划和进度安排等。
2. 会议记录要及时整理和归档，确保信息的准确性和保密性。
1.2 质量问题讨论和解决：针对施工中存在的质量问题，参会人员进行讨论和交流，提出解决方案，并制定相应的整改措施和责任人。
1.3 安全措施和风险提示：质量管理部门向参会人员介绍工程施工中的安全措施和存在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风险，提醒大家加强安全意识，确保施工现场的安全。
1.4 工作计划和进度安排：参会人员就下一阶段的工作计划和进度安排进行讨论和制定，确保工程的顺利推进。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。2
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1)首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。