用主题实践活动推动企业文化落地生根
如何让企业文化 在职工心中落地生根？
如何让企业文化在职工心中落地生根？企业的发展离不开职工，可以说，经营企业的过程实际上也是培育职工文化的过程。
深圳卓众管理咨询有限公司就是这样一家视企业文化为发展根基的企业。
如何让企业文化在职工中落地生根？卓众猎头编者小周用生动的问答方式关于这点作如下阐述：问：公司主要通过哪种形式，让企业文化渗透到职工心中？答：我们主要通过寓教于乐的方式让职工参与其中。
在我们看来，企业文化的主要目的是能落地生根，所以企业举办任何活动，都要以职工能否接受为前提，企业就好比一粒种子，一定要选择适合它的土壤，而我们的员工就是土壤，所以只有获得员工的认可和拥护，企业文化才能做得更好。
比如说，单纯的党工团活动有时会让职工感到枯燥，因此我们会结合一些职工文化活动，激发起员工的参与热情。
点评：企业在打造品牌文化时，要把职工看成孩子，努力地想他们所想，积极探索人人喜欢的参与方式，把企业文化有机地渗透到他们身上。
问：在人们的印象中，猎头公司是一个竞争激烈的地方，你们平时都是怎么让职工感知企业文化的？答：在我们公司大厅、走廊过道以及会客室里，到处都摆放着有关猎头和人力资源的陈列品、书籍、公司的发展历程介绍以及员工参与各种活动的照片等，这样做不仅环境更加温馨了，也让员工有了自豪感。
点评：看似不经意的细节，却能让人感受到管理者的关爱，它就像润物细无声的春雨，滋润着职工的心田。
问：听说你们公司每年都会举办企业文化年主题活动，今年的主题是什么呢？答：面对社会上不良风气对员工队伍的影响和冲击，今年我们发出了“扬正气、树新风”的动员令，将全年企业文化建设的主题定位为“‘德’为本”。
通过请德艺双馨的书法家王新民来企业举办书法展的形式，在公司中营造出了努力提升职业道德、个人品德的氛围。
点评：如果企业坚持向职工传递正能量，相信职工收获的不仅是正气，还有努力工作的动力。
新时代十年企业文化先进经验
新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的核心动力。
在新时代的十年里，我国企业紧紧围绕企业文化先进经验，不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值，为企业的发展注入了强大的动力。
以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。
一、坚持以人为本，强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。
企业要充分认识到员工的主体地位，关注员工的价值观、职业素养和精神追求，通过强化价值观引领，提升员工的凝聚力和向心力，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造价值。
二、强化企业文化创新，提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。
企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性，将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合，提升企业文化软实力，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、深化企业文化建设，推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根，真正融入到企业的日常管理和员工行为中。
企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动，使员工深刻理解企业文化的精神内涵，将企业文化内化为员工的行为准则，形成共同的价值观念和行为习惯。
四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑，要与企业发展战略相辅相成。
企业要根据自身发展战略，有针对性地进行企业文化建设的规划和实施，使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。
五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。
企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合，形成统一的价值体系和对外形象，提升企业的市场知名度和影响力，为企业的发展创造有利条件。
六、积极参与社会公益事业，履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。
企业要关注社会发展，积极参与社会公益事业，传播正能量，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展创造有利的社会环境。
对企业文化理念“落地生根”的思考
取 得实 效 的关 键 ． 是 企业 文化 建 设 成 败的 标 志 也
企 业文化理念 “ 落地 生根” 的理 论基础
让企 业 文 化理 念 “ 地 生 根 ” 落 ．不仅 是 个 具 体 的 实 践 问 题 ． 且 有充 分 的理 论 根 据 而
— —
让 企 业文 化 理 念 “ 地 生 根 ” 是 企 业 文 化 建 设 的 根 落 ．
想． 为此 ． 业 文 化 建 设 在 提 炼 和 塑 造 企 业 核 心 价 值 观 的 基 企
础 上 ． 着 重 通 过 文 化 变 革 与 管理 变 革 的 实 践 ． 企 业 文 化 应 把
化 开放 的 、 态 的 、 断创 新 和发 展 的 特 性 。 动 不
企 业文化理 念“ 落地 生根” 的基本原 则
针 、 策 ， 是 企 业 团体 的发 展 策 略 、 念 ， 必 须遵 循 “ 群 政 还 理 都 从 众 中来 ． 到群 众 中去 ” 思 想 路 线 ． 业 文 化 建 设 也 不 例 外 。 的 企
国华 能集 团公 司 企 业 文化 建 设 的 指 导思 想 、 本原 则 和 以建 基
设“ 色公司” 宗旨ｆ 三 为 即把 华能 建 设 成 为 一个 为 中 国特 色 社 会 主 义服 务 的 “ 色 ” 司 ． 个 注 重 科 技 、 护 环 境 的 “ 红 公 一 保 绿
方 面 要 深 人 基层 、 入 实 践 ， 粗 取 精 、 伪 存 真 ， 泛 听 深 去 去 广
取 职 丁 意 见 ． 炼 、 括 出 一 套 富 有 本 企 业 特 点 的企 业 文化 提 概 核 心理 念 ． 这是 建 设 企 业 文化 的 中心 环 节 。但 更 为 重 要 的方 面 是 ． 须 让这 些 理 念 再 回 到 基层 ， 用 于实 践 ， 它 在 “ 必 应 让 落 地 生根 ” 实践 中得 到 贯 彻 、 以 检验 ． 能得 到 进 一 步 的 完 的 加 才 善、 升华 与 发展 。“ 群 众 中 来 ． 群 众 中 去 ” 一 个 循 环 往 从 到 是 复 、 限 发 展 的过 程 企 业 文化 建 设 只 有 遵循 并 坚 持 这 一路 无 线 ． 能保 持 不 竭 源 泉 和 旺盛 的 生 命 力 ． 能 体 现 出企 业 文 才 才
让企业文化落地生根
度一致， 形成 了公开的决策支持、 公正的用 人机制、公平的管理成本 、资源的整合优 化、 外部 环境 的不 断 改善 、 才市 场 的 良性 人 竞争等 以文化管理增强企业核心竞争力的 发展优势。 那么， 五公司企业文化建设到底 涵 盖 了哪 些层 面 ， 从而 保 证 了企 业 文 化落 地 生 根 ？他们 的主 要 做 法 是 ： 传 承 企业 历史 ， 足企 业文 化 建设 满
的物质、 感情 、 想 统 一到 一 起 ， 员 工 与 思 使 企业在 目标、信念和价值观等方面达成高
然 。 ０ ６年 以来， ２０ 五公司党委明确提 出承 ｊ‘ 旦‘ 发展 自我造福社会 ” 的企业使命， 加强 企业文化建设 ， 努力实珊 ‘ 三个发展和谐” 目标 。 一是实现 企业 内在发展和谐。 目 在 前， 我们强 调企业作 为经 营组织 ， 应在最
一
前提 下， 追求最优化利润 。处理好发展速 度 与 发展 质 量 的关 系 ， 保 企 业 发 展 速度 确 与质量协调统一 ； 处理好效率与公平的关 系， 充分重视效率， 更加关注 公平 ， 共享发 展成果， 汇聚发展力量： 处理好改革 、 发展 与稳定的关系， 营造和 谐发展环境 。二是 实现企业与员工发展和谐 。 尊重员工在公 司发展中的主体地位 ， 不断激发全体员工 的创业热情， 使员工工作生活条件随着公 司事 业 发 展 不 断 改 善 ， 工 收 入 随着 公司 员 经营绩效提升不断增长 ， 实现公司与 员工 共 同发展 。三是 实现企业 与社会发展和 谐。 主动承 担社会责任 ， 诚信 守约 ， 守市 遵 场规 则， 建与各类市场主体 以及各地政 构 府 、 会 各 界 的和 谐 关 系 。充 分 关 注 与 企 社 业有 合 作 关 系 的农 民工 生存 状 态 ， 实维 切 护其合法权益 。高度重视安全、 质量和环 保工作， 建造安全、 优质、 环保工程 。基于 此 ，五 公 司 党委 根 据 “ 个 发 展和 谐 ” 三 目 标 ，紧密联系各个 时期 的热点难点问题 ， 逐步 向全公司干部 员工推介 了《 致加西亚 的信》 《 、 细节 决 定 成败》 《 有 任 何借 、没 口》 恪兰仕精神》 《 、 、 学哲学用哲学》 《 、 公 司就是你的船》 等书籍 ， 以优 秀的作 品鼓 舞 人， 发员工“ 激 学习、 思考 、 比、 对 奋发 ” 的扎实务实 作风 ，为加快 和稳定企业 改 革 、 续 发 展 ， 归 全 局 先 进 行 列 奠 定 坚 持 回 实基础 。 为此， 由五公司党委宣传 部文 化 落 地 生 根
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范和共同信念，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全员参与和共同努力。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设步骤和落地生根的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信仰体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范、企业的组织结构和管理方式等。
企业文化是企业的灵魂，能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：企业文化能够统一员工的价值观，使员工在工作中形成共同的目标和行为准则，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，能够为企业树立良好的品牌形象，增强企业的信誉度和市场竞争力。
3. 激发员工潜力：企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够为企业带来持续的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、企业文化的建设步骤企业文化的建设是一个渐进的过程，需要经过以下几个步骤：1. 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标和行为准则。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
2. 制定行为规范：企业应该制定明确的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德。
行为规范应该与企业的核心价值观相一致，并且能够指导员工的具体行动。
3. 建立组织结构：企业应该建立适合自身发展的组织结构，明确各部门的职责和权责关系。
组织结构应该能够促进信息流通和决策效率。
4. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
5. 建立沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，落地与传承企业文
化是每个企业都需要重视的问题。
在过去的一段时间里，我们公司
一直在努力将企业文化融入到日常工作中，并且不断传承和弘扬。
首先，我们通过各种形式的培训和教育，让员工了解和认同公
司的核心价值观和文化理念。
我们组织了一系列的文化活动，如文
化沙龙、企业文化讲座等，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
同时，我们还制定了一系列的文化规范和行为准则，引导员工在日
常工作中践行企业文化，使其真正融入到企业的血脉中。
其次，我们注重企业文化的传承和弘扬。
我们建立了一套完善
的文化传承机制，包括文化传承人的选拔和培养、文化传承活动的
组织和开展等。
我们鼓励员工参与到文化传承中，让他们成为企业
文化的传播者和弘扬者。
同时，我们还注重对企业文化的持续优化
和更新，使其与时俱进，不断焕发出新的活力和魅力。
在企业文化落地与传承的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如员工对企业文化的理解和认同程度不够高、文化传承机制
不够完善等。
但是，我们相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能
够取得成功。
我们将继续加大对企业文化的宣传和培训力度，不断完善文化传承机制，让企业文化真正融入到每个员工的心中，成为每个员工的行为准则和价值追求。
总的来说，企业文化的落地与传承是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将继续坚持不懈地努力，让企业文化成为我们企业的独特标识和竞争优势，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
企业文化落地及实践案例分析
企业文化落地及实践案例分析摘要：文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。
优秀的企业文化是以人为中心的管理思想，能够使企业产生持续性的竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，对企业发展有着重要意义。
本文从企业文化落地为出发点，着重分析了企业文化落地过程中存在的问题，提出了在践行企业文化落地过程中涌现出的实践案例，提高了广大员工对企业文化的认同度，推进企业的安全稳定高质量发展。
关键词：企业文化、企业管理、文化落地、实践案例1加强企业文化建设的重要性企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业的灵魂，是一种无形的文化上的约束力量，具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。
优秀的企业文化可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断进行自我优化，提升公司的竞争力。
企业文化落地，将企业文化转化为员工自觉的行为，让企业文化理念根植在员工心中，需要从制定完整的企业文化价值理念，需要公司从上到下一以贯之，需要健全相应的制度机制推进落地，需要员工强大的执行力来践行，从而使员工体会到获得感、成就感、价值感。
作为国有企业的下属企业，需要公司、部门、党支部加大对企业文化的宣传力度，促使广大员工工认清新时代发展形势，高度认同上级企业的企业文化，增强公司、部门、党支部各团体的凝聚力，增强员工履职担当的能力。
2企业文化落地过程中的问题思考作为国有企业的下属企业，公司员工高度认同上级企业的企业文化价值理念，以提升经营管理、安全生产为目标，广大员工立足岗位，按照岗位职责认真工作，但员工在践行企业文化过程中还存在一些问题，没有将践行企业文化的理念深植于心。
一是宣传企业文化的方式方法单一。
企业文化内容凝聚了公司的全部经验和智慧，在宣贯过程中，宣贯的方式过于生硬，员工不能很好的理解企业文化的实质内涵，不能与岗位职责、实际工作相融合。
多措并举 促企业文化落地生根
１ 、 化于 形 、 化于 行 、 实 进优 秀 企 业 文化 落 地 地 为 推 进 修 试 公司 科
试 公 司 按 照 “ 统 一 ” 要 求 ， 办 四 的 在 贴
了标 语 、 板 ８ 余 面 ，积极 营 造 企 业 展 ０
中、 透 到 生 产 经 营 实 践 中， 实 到 渗 落 干 部 员 工行 动 中， 方位 加 强 内质 外 全 形 建 设 。 试 公 司成 立 之 初 ， 对 只 修 面
有 ８ 元 财 务 账 面 ， 子 成 员 经 过 集 万 班
是 一 家 具 备 输 变 电
文化 建 设 的重 点 ， 员 工 中强 化 “ 在 一
想 政 治 工 作 相 融 合 ， 极 搭 建 员 工 积
成长平台， 充分 发 挥 员 工在 企 业 文化
建 设 中的 主 体 作 用 ， 展 企 业 文 化 开
建 设 进 部 门 、 班 组 、 现 场 、进 岗 进 进 位 活 动 。激 发 干 部 员 工 的 主 人 翁 意 识和奉献精神。
个 国 家 电 网”观 念 ， 固树 立 “ 是 牢 我 国 家 电 网 ’ 识 。通 过 开 展 形 式 多 意
思广益、 复商 量一致认为 ： 反 只有 创 新发 展 ， 拓 市场 ， 司才 能 生存。 开 公 大
家都 有 了 “ 不起 ”的危 机 感 、“ 不 输 坐
的 公 司 制 企 业 。公 司
是 推 动 公司 科 学 发 展
深 化 “ 个 转 变 ”、 两 ｉ 三优 ”现 代 公司 的 迫 源变 电修 试 公 司 隶 属
．
要 实 现 国 家 电 网公 司 基 本 价 值 理 念 内化 于 心 ， 必 须 加 大 宣 传 与 内 就 化 力 度 ， 宣 传 贯 彻 “ 信 、责 任 、 把 诚 创 新 、 献 ”的 核心 价 值 观 作 为 企 业 奉
如何推动企业文化“落地生根”
论道·METHO DSＶＩＥＷ·观察如何推动企业文化“落地生根”文化,作为一个企业的灵魂，是企业综合实力的体现。
优秀的企业文化能造就出长久不衰、优秀的企业，而不注重文化建设的企业就如同一盘散沙，缺少了“主心骨”，没有凝聚力也没有竞争力。
但企业文化建设是一个长期的过程，是一种潜移默化的影响，要推动企业文化建设，关键要让文化在企业“落地生根”,深入人心。
文罗茜未来是文化管理的时代。
如果一个企业想建设成为像联想、海尔、华为等那样令人敬畏的大公司，文化管理就绝不是一道选择题，而是助推企业跨越最后几级台阶的最大推手。
推动企业文化“落地生根”，尤其是将企业理念转化成企业的管理制度、管理流程以及干部员工的行为习惯，是最重要也最艰巨的任务，是企业文化建设的关键所在。
一是注重传承创新，讲好企业故事。
企业文化是从“现实”的土壤里提炼而来的，来源于现实，而高于现实。
企业文化建设要推动和落地，就要让员工有亲切感和认同感，才能将理念自觉转化为日常行为习惯，否则只会成为好看不中用的“镜中花”、“水中月”。
要让企业文化宣贯取得实效，就一定要结合企业自己的实际，不能看到别的企业文化搞的好就直接套用，“接地气”是文化宣贯的切入关键。
但也要注意的是一层不变的企业文化也没有生命力，只有在传承中创新，才能使企业文化根基稳、有活力。
比如笔者所在的国家电投集团，是由原中电投集团和国家核电于２０１５年合并重组而来，所以国家电投集团的企业文化称为“和文化”，这不仅因为“和”体现了中华传统文化精髓，体现了当今世界共同的价值观，表达了国家电投人的基本价值理念，更重要的体现了两家公司原有核心价值观中的共同要素，体现了两家公司重组的产业整合、价值整合，是国家电投企业文化的基石。
这种“求同”的做法，就很容易让原两家集团的员工有熟悉感和认同感，但“和文化”又并不是将这两家集团的原有文化进行简单叠加，而是在新的历史使命下赋予了新的涵义，不仅对于指引企业长远发展具有重要意义，也对企业员工提出了新的要求。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设不仅仅是一种口号，更是一种行动，惟独让企业文化真正落地生根，才干为企业的发展提供强大的支持。
本文将从五个方面详细阐述企业文化如何落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神内核，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确核心价值观的内涵和外延，确保其与企业的战略目标和市场需求相契合。
1.2 倡导核心价值观：企业应通过各种渠道和方式，倡导核心价值观的重要性和价值意义，如内部培训、员工交流会等。
同时，企业的领导者要以身作则，成为核心价值观的引领者和践行者。
1.3 落实核心价值观：企业应将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励机制等。
通过制定相关的制度和规定，确保核心价值观得到有效贯彻和执行。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 优化组织结构：企业应根据企业文化的要求，优化组织结构，建立扁平化、灵便性强的组织形态。
通过减少层级、打破部门壁垒等方式，促进信息的流通和沟通，提高企业的协同效率。
2.2 设计符合企业文化的岗位职责：企业应根据企业文化的要求，设计符合企业文化的岗位职责。
通过明确岗位职责和工作目标，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 建立协同合作的团队：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神，通过设立团队目标、定期团队交流等方式，增强员工的凝结力和归属感。
三、加强企业文化的宣传和教育3.1 宣传企业文化的重要性：企业应通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化的重要性和意义。
通过宣传，让员工深入了解企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感和自豪感。
3.2 培训员工的企业文化意识：企业应定期组织培训，提高员工的企业文化意识。
培训内容包括企业的核心价值观、行为规范等，通过培训，让员工明确企业文化对于工作的指导意义。
让“四统一”企业文化落地生根
与 实 施 ，使 企 业 文 化 不 仅 仅 作 为 牌 子 的 统 一 ，或 者单 纯 停 留在 贴 在 墙 上 、 写在 纸 上 、说 在 嘴 上 。只 有 扎 根 于 在 员 工 的 心 中 落地 生 根 ，才 能 成 为 员 工 行 为规 范 的 自 觉 ，才 能 体 现 在 企 业 经 营 管理 的各 个层 次 、各 个 方 面 ，成 为 现 实文 化 力 ， 从 而 为推 动 供 电企 业 科 学 发 展提 供 强 有 力的思 想保 证 、精 神动 力和 文化 支持 。
国 家 电 网 公 司 制 定 的 发 展 战 略 是
全 系 统 上 下统 一 的 发 展指 引 ，国 家 电 网 公司 制 定 的 工作 目标 ，是 对 全 系 统 的发 展 要 求 。作 为供 电企 业的 各 项 工作 ，都
过 １ 亿 的 国 有 特 大 型 骨 干 企 业 ，国 网 Ｏ
心 价值 理 念 体 系 和 “ 四统 一 ”要 求 为 指 导 ，结合 业 务 工作 实际 ，把 “ 四统 一 ”
理 战 略 也 无 法 成 功 。 多年 来 ，供 电企 业 在 长 期 的 生 产 、 经 营 实践 中 已经 逐 步 形 成 了 自 己独 有 的 企 业 文化 理 念 。 当前 ， 国家 电网 公 司 进 入再 上新 台阶 的 关 键 时
斗 方 向 ，把 企业做 大做 强 。
“ 统 一 ” 的 核 心 要 义 是 在 全 体 四
员 工 中 强化 “ 个 国 家 电 网 ”观 念 ，树 一 立 “ 是 国 家 电 网人 ” 意 识 ，推 进 以 国 我
家 电 网 公 司基 本 价 值 理 念体 系 为核 心 、 以 “ 四统 一 ”为 基 础 的优 秀企 业 文 化建
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业发展的基石，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，仅仅制定一套企业文化并不足以使其真正落地生根，需要通过一系列措施和实践来确保企业文化的有效传播和贯彻。
本文将从四个方面详细阐述企业文化的落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业需要明确自己的核心价值观，如诚信、创新、客户至上等，以此为指导原则来制定企业文化。
1.2 传达核心价值观的重要性企业领导者需要向员工明确传达核心价值观的重要性，让他们真正理解和认同企业的核心价值观。
通过内部培训、公司会议等方式，不断强调核心价值观在企业发展中的作用，激发员工的归属感和责任感。
1.3 落实核心价值观的具体行动企业需要将核心价值观融入到日常工作中，通过制定相关政策和流程，鼓励员工在工作中秉持核心价值观的原则行事。
同时，通过激励机制和奖励制度，激励员工积极践行核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、建立良好的沟通机制和文化氛围2.1 建立开放的沟通渠道企业需要建立起一套开放、透明的沟通机制，使员工能够自由地表达意见和建议。
通过定期的员工沟通会议、问卷调查等方式，了解员工的需求和反馈，及时解决问题，增强员工对企业文化的认同感。
2.2 培养积极的文化氛围企业应该鼓励员工之间的良好合作和互助精神，营造积极向上的文化氛围。
通过组织团队建设活动、举办员工互动交流会等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感，使企业文化能够在员工之间得以传承和发展。
2.3 建立正面激励机制企业应该建立一套正面激励机制，及时表彰和奖励那些践行企业文化的员工。
通过员工表彰会、优秀员工评选等方式，激励员工向着企业文化的目标努力，形成良好的激励机制和文化氛围。
三、制定明确的企业文化传播策略3.1 制定全员参与的培训计划企业应该制定全员参与的企业文化培训计划，确保每个员工都能够了解和理解企业文化的内涵和要求。
在企业文化建设上下功夫新闻稿
在企业文化建设上下功夫新闻稿企业文化是企业价值观、信仰和行为准则的集中体现，它不仅反映了企业的精神面貌，而且是企业持续发展的关键因素之一。
为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，某公司近日在企业文化建设方面下足了功夫。
一、背景介绍某公司是一家知名企业，在行业内拥有一定的市场份额和品牌影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司领导意识到，单纯依靠产品优势已经不足以支撑企业的持续发展。
因此，为了提升企业的整体竞争力，公司决定在企业文化建设上下足功夫。
二、具体措施1.深入调研，了解企业文化现状为了全面了解企业文化的现状，某公司进行了一次深入的调研。
通过对员工、领导和客户等利益相关者的访谈和问卷调查，公司发现现有企业文化存在一些问题，如缺乏独特性、难以引起员工共鸣、与客户需求存在差距等。
针对这些问题，公司制定了相应的改进措施。
1.制定企业文化建设方案在深入了解企业文化现状的基础上，某公司制定了一套切实可行的文化建设方案。
该方案以“创新、卓越、合作、责任”为核心价值观，以“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”为使命。
同时，方案还明确了企业文化建设的目标、原则、策略和方法等。
1.实施企业文化传播计划为了将企业文化传播到每一个员工心中，某公司实施了一系列传播计划。
首先，通过内部培训、讲座和分享会等形式，向员工普及企业文化的理念和内涵。
其次，通过企业文化墙、宣传栏、内部刊物等渠道，将企业文化融入日常工作和生活中。
此外，公司还积极利用社交媒体等线上平台，扩大企业文化的传播范围和影响力。
1.落实企业文化实践行动为了使企业文化真正落地生根，某公司将企业文化与实践行动相结合。
在员工招聘方面，公司注重选拔具有相同价值观的人才；在员工培训方面，公司注重培养员工的创新意识和实践能力；在员工激励方面公司注重表彰那些具有卓越表现的员工同时对那些违背企业文化的行为进行严厉的惩戒以此形成正确的价值导向和良好的企业形象三、取得成效经过一段时间的努力某公司的企业文化建设取得了显著的成效具体表现在以下几个方面首先员工对企业文化的认同感明显增强员工们更加积极地参与到企业各项工作中去并且愿意为企业的发展贡献自己的力量其次企业的品牌形象得到提升客户对公司的评价更加积极正面同时愿意向别人推荐该公司的产品和服务再次企业的经济效益得到提高由于企业文化的落地生根公司的业绩也得到了显著提升公司的整体竞争力得到了进一步提升最后企业的社会声誉得到提升由于公司在企业文化建设方面的积极努力公司的社会声誉也得到了提升进一步增强了企业的市场竞争力四、总结与展望通过在企业文化建设上下功夫某公司在员工凝聚力市场竞争力等方面都取得了显著的提升然而作为一个持续发展的企业还需要不断地完善和提升自己的企业文化以适应不断变化的市场环境和社会需求未来某公司将继续深化企业文化建设工作并以此为动力推动公司的持续发展。
促进企业文化落地生根
促进企业文化落地生根作者：赵永贤李武生来源：《现代企业文化·综合版》2013年第12期企业文化落地模式推广专家杨克明先生指出：企业文化有两个要素：一个是思想，一个是思想要产生的行为。
思想产生相应行为的过程，就是企业文化落地的过程。
换言之，企业文化落地，就是企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。
企业文化落地，不是理念与行为“两张皮”——理念在天上飞，行为在地上跑，而是理念与行为的零距离契合。
企业文化落地的过程，就像飞机降落的过程，要有方向、有动力、有保障，最后才有飞机的成功着陆。
认识重要性先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。
建立健全领导体制建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
各单位要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
在企业文化建设过程中，各级“一把手”是企业文化的第一推动者、第一责任人、第一宣传者，要把企业文化作为“一把手工程”来抓；各级管理人员是企业文化建设的主要承担者，要紧密结合生产经营管理工作实际，实现企业文化管理。
企业文化如何落地生根
4、加强企业文化建设考核
企业文化有了体系，有了措施，有了体 制机制，最后还得有考核，没有考核 ，就 没有标准，也就没有压力和动力，专业加 强企业文化建设考核，才能做到“落地生 根”。
2、融入管理、树立典范
企业文化建设只有真正融入管理，强力渗透 到企业安全生产、经营管理、项目建成、市 场营销、对外开拓、团队建设等具体工作中， 才能真正实现“落地生根”。要注意树立典 范，比如发展的典型、安全的典型、管理的 典型、创新的典型、用人的典型、学习的典 型、感恩的典型等，用身边人教育身边人， 用身边事教育身边人。
企业文化如何落地生根
• 1、加强宣传，提高企业文化认识 • 2、融入管理、树立典范 • 3、结合自身实际情况，创新企业文化建设 • 4、加强企业文化建设考核
1、提高企业文化认识
企业文化就是企业倡导的价值观被员 工认同以后形成的习惯性行为方式，当 企业的价值观被员工认同，植根于心， 就会自觉去履行岗位责任制。
谈： 河南煤化企业文化
如何在我矿落地生根
八个核心理念
企业哲学内涵：科学发展 善行成器 核心价值观： 用心做事 追求卓越 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 管 理 理 念： 效 益 理 念： 成 本 理 念： 营 销 理 念： 安 全 理 念： 人 才 理 念： 廉 政 理 念：
立志高远 笃行求实 创新为先 三化为本 发掘潜力 提升价值 精打细算 开源节流 市场导向 客户至上 从零开始 向零奋斗 人尽其才 以德为先 荡浊扬清 干净健康
3、结合自身实际情况，创新企业文化建设
企业文化理念和体系，要转化为企业和员工的 行为方式，即落地，有大量的工作要做，需要各 基层单位、各级领导干部去组织、去运作。要按 照集团公司企业文化建设的总体安排，结合自身 实际，认真研究，精心策划，科学合理选择适合 自己特点的企业文化建设载体，做到不走形式、 不走过场，切实通过企业文化建设推动实际工 作。
如何使企业文化落地生根
文化新论
如何使企业文化落地生根
文， 苏冰玉
人与 文化是 企业 竞 争力 的源泉 ，是企 业可 持续 发展 的基 本驱 动力 。文化 管理 是现 代企 业管 理 的发展 趋势 。但 是如何 把企 业 文
塑造 人 ，用动静 相 宜 的文化 布置 和多 元结 合 的载 体 活ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 打造 “ 特
得 自信 ，才能让 企 业焕发 了生机 ，真正 发挥 出企 业文 化 的活 力。
二 、坚持 把 文化 内涵 细化 量化 为具体 措施 和 规范 ，增 强文化 的感 召力 和感染 力
、
坚持 把企 业文 化理念 以管理 制度 和机 制方式 体现 ，多元
满足 基层 和 员工需 求 ．调 动基层 与 员工参 与 的积极 性 软 的管 理 ， 口号 和理念 。要 真正 落实 下去 ，发 挥作 用 。就 必 须 落地 生 根 。文 化 的 “ 落地 ” ，就是 要 将文 化 转化 为 日常管理 标 准 和员 工的 工作 行为 。也就 是融 入到 岗位 职责标 准 、管理 考核 方 式 、绩效 激 励机 制 、团队 内部 关系 、岗位 工作 流程 、 员工培 训体 系、生产 生 活条件 这 些管理 的各 个环 节 中 ．形成 全体 员工统 一遵 守并遵 照执 行和 渴望 去贯 彻 的准则 。这就 需要 把企 业文 化的理 念 以制度 和机 制 的方来体 现 ．从 而满 足 员工各 方面 的需 求和 兴趣 ， 调 动 员工参 与 的积极 性 。 首先 要满足 员 工精神 需 求。我 们坚 持开 展 的 “ 周班 子重点 每 学 、每 月机 关 专题学 、每 季 干部 集 中辅 导学 ” 的 “ 学 ”制度 ， 三
企业文化建设重在落地生根
秀文化传统基础上的企业文化， 才能根深 叶茂 ， 具 有企 业 的特点 和个 性 。马 钢在 五 十多 年 的发 展历
程中， 形成 了以“ 三清 、 五不 漏 ， 条 线 、 格 化 ” 一 规 为
主要 内容的文明生产传统 ， 被誉为“ 江南一枝花” 。 在新 的形势下 ， 马钢在总结五十多年精神文化发展 的基础上 ， 逐步提炼 出了“ 创业创新创造” 的马钢精 神， 它既继承了马钢的光荣传统 ， 又赋予 了新 的时 代 内涵 ， 与把马钢建设成为具有 国际竞争力的现代
文本到行动 、 理论 为实践 、 化 以文化力提升竞争力的重大课题 。
关键 词 ： 企业文 竞 化； 争力； 践 实
中图分类 号 ：２０７ 文 献标识 码 ： 文章 编号 ：６２— ９４２０ ）４ ０５—０ Ｆ７ ． Ａ １７ ９９ （０６０ —００ ３
在经济全球化 、 竞争国际化 的新形势下 ， 加强 企业文化建设已经成为企业提升核心竞争力 、 积极
Ｖ０ ． ６． ． １ １ Ｎｏ ４
Ｏｃ ．２ ０ ｔ ０６
企 业文 化 建 设 重 在 落 地 生 根
赵 建明
（ 马钢（ 团） 司、 集 公 马钢股份公 司 安徽 马鞍 山 ２３０ ） ４ ００
摘 要 ： 企业文化建设是企业提升核心竞争力、 应对激 烈国际 市场竞争的战略举措， 企业文来自化建面临着解决落 根、 地生 从
化 企业集 团 的战 略 目标 相契合 ， 因而 得 到广大 员工
解决企业文化 的落地生根 ， 力实现从文本 到行 努 动、 化理念为实践 ， 以文化力提升竞争力。近几年
来， 马钢在 全 面整合 、 系统构 建企 业文化 的过程 中 ，
的认 同， 在实践 中成为推动企业发展的精神动力。
以感恩文化实践,论企业文化落地路径
以感恩文化实践,论企业文化落地路径【摘要】感恩文化在企业中的重要性和企业文化对企业发展的影响不言而喻。
本文将探讨感恩文化的实践方式，培养员工的感恩心态，建立感恩文化的制度和机制，企业文化落地的关键路径以及落实感恩文化的具体措施。
通过实践感恩文化，可以提升企业绩效，建立健康发展的企业文化。
感恩不仅体现在员工间，也可以延伸到客户、合作伙伴等多方面。
建立和落实感恩文化需要企业领导层的重视和支持，同时也需要全员参与和共同努力。
只有在全员心怀感恩的情况下，企业才能实现长远的可持续发展和创造更大的社会价值。
感恩文化是企业文化的重要组成部分，只有通过实践和推广，才能让企业文化真正落地并发挥其作用。
【关键词】感恩文化、企业文化、实践方式、员工心态、制度、机制、关键路径、具体措施、绩效、健康发展。
1. 引言1.1 感恩文化在企业中的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的重要性被越来越多的企业所重视。
而其中一个核心的要素就是感恩文化。
感恩文化在企业中的重要性不可忽视，它不仅可以提升员工的积极性和幸福感，还可以增强员工之间的团队合作和凝聚力。
在一个充满感恩的企业文化中，员工更倾向于彼此支持和帮助，建立起良好的工作氛围和互信关系。
感恩文化也可以在企业内部建立起积极向上的态度和价值观，帮助员工更好地面对挑战和压力。
通过感恩文化的传播和实践，企业可以创造出更加和谐稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的持续发展和创新。
引入感恩文化成为企业文化建设中的重要一环，对于提升企业的核心竞争力和可持续发展具有重要意义。
1.2 企业文化对企业发展的影响企业文化是企业内部的核心精神和共同价值观，它对企业的发展具有深远的影响。
企业文化能够影响员工的行为和态度，激发他们的工作激情和责任感，从而提高员工的工作效率和绩效。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，增强团队的凝聚力和战斗力，提升团队的执行力和创新力。
企业文化还能够影响企业的品牌形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长期发展奠定基础。
铸魂塑形 让企业文化落地生根
近年来，解放发动机事业部党委（以下简称：事业部党委或党委）坚持将企业文化建设融入到战略规划、企业管理和党的建设工作中，通过建构企业文化体系、推进文化融合、优化载体配置等手段，不断厚植企业文化土壤，助推企业健康稳定发展。
坚持战略引领实现“同频共振”学习先进理论，制定战略规划事业部党委以“战略引领”为要求，不断学习企业文化建设的最新理论成果和一汽集团、解放公司相关的管理要求，把学习成果转化为事业部企业文化的战略规划，并将企业文化战略纳入到企业发展战略中，同部署、同推进。
做实战略研讨，强化战略执行事业部党委将企业文化建设工作提升到企业战略的高度，进行谋划落实。
2009年，新一届领导班子召集各部门负责人，召开了为期三天的全封闭战略研讨会。
会后，党委委员与各部门一把手分别撰写理论性文章，结集发行《一汽锡柴魂》。
2019年，为使解放发动机事业部企业文化在员工中入脑入心，加速事业部内部融合，党委对不同单位、层面、岗位的员工开展问卷调查，在摸清现状及存在问题的基础上，再次组织召开企业文化战略研讨会，在总体保持原企业文化体系架构的情况下，对“鹰文化”的核心内涵及文化理念的部分表述重新定义，使之更加符合发动机事业部当前及未来经营发展的需要。
把研讨会确定的各项决议，分解为76项具体任务。
将各项工作任务纳入企业战略规划，纳入党委工作纲要，纳入支部量化考评指标。
截至目前，76项工作已完成66项，剩余10项正按节点推进。
坚持体系建设构建“三大支撑”事业部党委从理念文化、制度保障、形象了建设三个方面入手，与时俱进地进行整合创新，形成了相互支撑的企业文化体系。
整合文化理念，打造共同价值一是扩充“鹰文化”品牌内涵。
事业部党委以原锡柴企业文化为基础，融合成员单位的优秀文化理念和一汽集团、解放公司最新文化理念，在原有的“韧、搏、融”文化内涵基础上，增加“睿”的元素，以此激励全体解放动力人以创新的气概推动事业发展。
二是修订 “5+1”理念文化。
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用主题实践活动推动企业文化落地生根
作者：于有德
来源：《企业文明》2016年第08期
2014年到2016年，中国重汽集团公司党委在全体员工中开展了“敢于担当、勇于创新、优质高效干好每件事”系列主题实践活动，围绕建设国际化企业，深化企业内部改革，建立健全责任体系，按照“打造品牌、提高质量、增加效益”的目标要求，培养员工四种意识和四种能力，加强员工素质、团队协作、行为培养和训练，保证了企业文化建设落到实处，为企业发展发挥了积极有效的作用。
围绕责任担当、改革创新、主动
学习、团队协作，培养四种意识
提高全体员工责任担当意识。
责任是一个共同体，人人都是形象，事事连着效益，全体员工要充分认识到自己的责任和使命，在每一个岗位上尽职尽责，以敢于担当、勇于创新的态度，优质高效地做好每一项工作，为企业的发展做出贡献。
提高全体员工改革创新意识。
改革和创新是企业发展的动力，全体员工要树立“在创新中求发展、在改革中求提升”的意识，不断提高改革创新能力和水平，积极实施岗位改善、流程优化，大力开展管理创新、技术创新，提高工作质量和效率效益，使企业和员工都得到更好的工作回报，为实现中国重汽跨越式发展目标奠定坚实基础。
提高全体员工主动学习意识。
集团公司进一步加大对全体员工培训力度，全体员工要增强主动学习意识，充分利用工作业余时间，抓好自身的学习，积极主动地学习新知识、新技术、新理念，学习先进单位、先进个人的先进事迹和经验做法，不断提高综合素质和能力。
提高全体员工团队协作意识。
发挥团队的作用，一方面要提高全体员工的团队责任感、使命感，融入团队、融入企业，爱岗爱企，围绕企业整体目标，充分发挥自己的聪明才智，岗位成才，岗位建功，在企业发展中实现个人人生价值；另一方面要发挥团队中每个成员的作用，发挥集体智慧、集体力量，同时加强团队内部、团队之间的协作配合。
围绕能力、团队、行为，广泛开展
员工行为训练
在主题实践活动中我们把全体员工能力、意识和行为模式的培养和训练作为一项重要的任务。
立足于造就一专多能的员工队伍，开展多种能力的培养
学习能力：学习是人生的大事，也是掌握科学文化知识和其他各种知识、信息的唯一途径，只有学习才能不断进步，才能适应社会和企业的发展要求，通过培训、知识竞赛、学习交流、岗位练兵比武等多种形式，着力培养员工的学习意识和学习能力，创建学习型组织，使自觉学习、终身学习成为全体员工的良好习惯。
改善能力：持续改善是企业发展的迫切要求，也是员工完善自我、提升绩效的有效途径。
结合全员改善、岗位改善活动的开展，大力表彰改善成果和改善明星，把改善能力、改善成果作为员工晋岗晋级、职业发展的重要条件，注重培养员工发现问题、解决问题的能力，引导员工不断发现改善点，不断改善工作思路、方法和措施，改善流程、工艺和操作法，精益求精，在持续改善中提升工作绩效和工作能力。
创新能力：通过培养培训，提升员工创新意识和创新能力，健全激励机制和文化氛围，鼓励广大员工在各自的岗位上创新技术、创新产品、创新思路、创新流程、创新营销、创新服务，大力培养创新型员工，创建创新型企业。
立足于提高团队战斗力，开展团队协作训练
团队的力量并不是团队内全体人员力量的简单相加，团队的力量需要从各个方面培养和激发。
规则：遵守团队规范，遵守各种规则，是团队合作的基础。
作为一名员工，除了要遵守国家的法律法规，在企业内部要严格遵守企业各项规章制度和工作规范、行为规范，同时也要遵守团队内部的一些团队成员普遍认同的约定。
对于一些认为不合理的内部规则，可以及时向团队领导反映并提出改善措施，在未改善之前，员工有责任自觉遵守。
忠诚：忠诚包括团队对员工忠诚、员工对团队忠诚、员工之间彼此忠诚。
忠诚岗位、忠诚职业、忠诚企业、忠诚事业是对员工的基本要求。
忠诚岗位要做到热爱岗位，不断提升个人技能，做好本职工作；忠诚职业要做到尽职尽责，结合团队和企业的分工，争做本职工作的行家里手；忠诚企业要做到遵守企业规章制度和各种规定，维护企业利益，保护企业形象；忠诚事业要做到把振兴民族重型汽车事业作为自己的追求，为此付出自己的聪明才智和辛勤的劳动，实现中国重汽造车强国的梦想。
信义：信义是个人的品质，也是团队的品质。
团队成员之间要讲信义，团队也要讲信义。
培养员工对人讲信义，对工作讲信义，对质量讲信义，言必信，行必果，尽心尽责、优质高效干好每件事。
立足于优质高效地做好每件事，开展员工行为培养
优质高效地做好每件事，关键是抓住效率、效益和精品三个关键因素。
效率：任何人、任何团队都有改善和提高效率的潜力。
为了赢得市场，走向国际，我们需要不断提高决策效率、开发效率、工作效率等，做到以效率赢天下。
提升效率需要认真学习行业和国际先进经验，并结合自身的探索，不断改革创新，改善工作方法、工作流程。
效益：对于全体员工来说，要切实树立起“人人都是形象，事事连着效益”的理念，拿出“干毛巾也要拧出一把水来”的勇气，落实各项降低成本的措施，并从身边工作做起，从一张纸、一滴油、一滴水、一度电、一颗螺丝、一块边角余料等细节做起，为企业节省每一分钱，降低生产制造成本、降低管理成本。
同时，要充分发挥聪明才智，在产品开发、生产制造、营销服务等各个层次通过改善和创新提高效率效益。
精品：中国重汽具有“用人品打造精品，用精品奉献社会”的价值观，制造精品、奉献社会是中国重汽价值观的核心。
精品设计、精品产品、精品工作、精品服务等，全体员工是精品的主体，所有行为必须为精品服务。
开展示范展演活动，把主题活动
外化于行、内化于心
2016年4月6日，中国重汽“敢于担当、勇于创新、优质高效做好每件事”示范展演活动圆满举办，作为主题实践活动的重要组成部分，也是集中展示主题实践活动的成果、中国重汽企业文化建设成果、中国重汽员工风采的一次盛会，集团公司29个单位共300余人参加了演出。
各单位为参加这次展演活动，做了精心的准备，结合企业的发展历程，深入挖掘，精心创作，付出了辛勤汗水，排练出了一幕幕感人至深的节目，员工表演自己身边的故事，演绎创新主题，歌颂企业发展，歌唱先模人物，鼓舞了人心，振奋了精神，提高了自身对中国重汽企业文化的理解，促进了企业文化不断深入人心。
（责任编辑：罗志荣）。