监理单位领导带班制度

监理单位领导带班制度
工程名称：龙泉华宝·滨江壹号驻宅小区一期工程建立单位：华宝房产集团
监理单位：亿华工程管理
编制单位：亿华工程管理
二0一四年九月十五日
为了认进一步做好我公司在监工程工程平安生产监理工作，切实落实“平安第一、预防为主〞的方针，确保平安生产，结合我公司的实际情况和平安生产管理要求，特制定本工程工程监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及工程负责人工程工程带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程工程现场带班人员为工程总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分局部项工程的督查与指导。

第三条工程总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%〔约24天〕。

带班时必须与工人、工程监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承当监管工作，委托书应报公司、建立单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条带班人员的根本工作
1、监视施工企业和施工工程部按有关要求做好企业负责人、工程负责人带班工作。

施工企业负责人对工程工程的带班检查每月不少于一次。

工程负责人〔指持有"B"类平安生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位工程经理〕必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月
施工时间的80%〔约24天〕。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

工程经理不在岗时应书面委托持有"B"类平安生产考核合格证书的人员代为其承当管理工作，书面委托应报施工企业、工程监理部、建立单位备案并现场留存备查。

当工程工程有涉及超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

2、监视施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和平安生产责任书签订、平安教育培训、平安生产专项方案制订及实施、危险性较大的分局部项工程清单编制、平安文明技术措施经费使用方案制订及实施、平安技术交底、平安技术措施落实、平安生产管理制度和平安生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、平安管理台帐等根底性工作。

3、根据工程工程实际情况和特点，以及危险性较大的分局部项工程清单，事先制订出具针对性的平安监理方案，落实平安监理人员，明确平安监理职责，在监理工作中认真执行。

必要时，应根据需要对平安监理方案等进展动态调整。

4、监视施工企业和施工工程部认真做好危险性较大的分局部项工程的管理工作。

对于危险性较大的分局部项工程，监视施工单位及时编制专项施工方案，并按规定组织专家进展论证。

监视施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分局部项工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。

在危险性较大的分局部项工
程完成后，监视施工单位组织包括施工企业总工程师在的有关人员做好相关验收工作。

5、带班人员应遵循重点防、兼顾全面的原那么，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程平安风险处于受控状态，确保平安生产。

6、掌握工程工程施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及容、施工机械设备、原材料、人员、平安技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业平安技术交底情况、施工作业环境等等。

发现问题，及时研究并妥善处理。

7、巡视检查危险性较大分局部项工程、关键部位及环节、重大危险源等的平安生产及管理情况，检查施工单位平安生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改正程及结果进展跟踪和记录。

在危险性较大的分局部项工程专项方案实施后，工程总监应会同包括施工企业总工程师在的有关人员进展验收。

验收合格后，方可进入下一道工序。

对危险性较大的分局部项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监视、管理工作。

催促施工单位做好自身平安生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。

8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到平安区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建立单位、政府有关部门报告。

9、如发生平安事故，坚决按照“四不放过〞原那么参与事故的调查和处理工作。

10、带着工程监理部全体人员认真做好国家和地方有关平安生产法律、法规、规定、规、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。

11、带班人员必须及时做好带班记录。

带班记录纳入工程监理部平安管理台帐。

第五条工程总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开平安生产专题会议，在会上应对平安生产有关事项进展全面检查和催促，提出相关要求，下达有关指令。

催促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。

及时整理会议纪要并存档备查。

第六条工程总监、总监代表要带着并指导平安监理人员等做好日常平安监理工作，并检查平安监理日记记录情况。

每周要会同建立、施工方工程负责人、平安负责人、平安监理人员及其他有关人员进展平安联合检查，并形成平安生产联合周检记录。

周检记录有关各方各存一份备查。

对检查中发现的问题，必须书面催促施工单位限期整改。

第七条工程总监、总监代表每月负责组织编写平安监理月报。

监理月报要总结当月的平安生产情况，对隐患检查和整改情况进展说明，对平安事故处理情况进展介绍，提出下月的平安监管重点、工作要求及改良目标等。

平安监理月报经总监审查签认并加盖工程监理部公章后，在次月5日前报公司质量与平安管理部、建立单位和政府质量平安监视机构各一份。

第八条公司分管领导、生产部门领导在带班督导平安生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对工程监理部的平安生产指导工作，
带着和监视工程监理部完善和改良平安监理工作，并积极为基层办实事、解难题。

第九条领导带班人员组成如下：
组长：熊军〔法人代表〕
副组长：勇〔技术负责人〕
组员：海望〔工程总监〕吴立强〔总监代表〕慧津〔专业监理工程师〕
第十条本带班制度自2014年9月15日起施行。

亿华工程管理
2014年9月15日。