6S讲义课件

适时
适物
工厂得以
适质地提供产品、服务顾客
适量
适价
5S的效能
零伤害--提供安全性 零浪费--降低成本、提高效率 零故障--提高维护、加强检查、防患于未然 零不良--提高产品品质，防止不良品混入 零换膜--做到生产多品种化 交货期零延迟--使工厂能严守交货期 零抱怨--提高产品信誉 零赤字--使企业能良性发展，创造利润
推行5S
消除意识障碍 成立推行组织，设置推行委员会 展开文宣造势活动 教育训练 实施 查核 竞赛
先整理，再整顿；仔仔细细做清扫 维清洁，守教养；绩效价值节节升
Q＆A？
THE END 谢谢
二.5S实施的要诀
整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的予 以去除的观念
整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法 清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁工作环境是耻辱”
的想法 清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有的态度的想法 素养：心中不断追求完美的想法
对追求品质而言，做事马虎是最大的障碍
5S运动的兴起
在追求过程中的两个特色： •循序渐进 •全员参与
5S的实施
一.5S定义
⑴整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没必要的，除了有必要的留下来， 其他的全清除掉。 •清理/清除/清爽 •腾出空间，空间活用；防止误用，误送 •塑造清爽的工作场所 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步 ⑵整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 •工作场所一目了然 •消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品 •分类/定位/区隔/标示
★注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断 药效
整理整顿的重要性
1.提高换膜频率--达成少量多样的生产要求；
2.减少不良制品--达成零缺点的品质保证；
3.消除无谓的浪费--降低成本，反映合理价格；
4.掌握良品补提高工作安全，维护工作士气，由此：
注意：这是提高效率的基础
⑶清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。 •扫黑/扫怪/扫漏/扫呆 •稳定品质 •减少工业伤害 ⑷清洁（SEIKETSU） 维持上面的3S的效果 •维持/坚守/纪律 ⑸素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 •修己/守法/专业/习惯 •培养好习惯，遵守规则的员工 •营造团队精神 ⑹安全 （Safly） •身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也
品保知识系列教材〈二〉 （通用）
整理整顿与 5S
哈尔滨品保处 编
整理整顿重要性 5S运动的兴起 5S的实施 推行5S 工作讨论
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正 是现代病的克星 5S易于服用，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安 心服用。 ［成分］整理、整顿、清扫、清洁、素养。 ［效能］对任何疑难杂症均为有效。 ［用法］后续说明。