普通员工考核表2
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工日常工作考核表
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
3、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性有待提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
4、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
20%
□20
□16
□12
□10
□6
5、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
员工日常工作考核表
一、员工资料
姓名
职位
部门
直接上级
工作起止时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、专业技能
着重考核员工能否高效、高质运用工作工具，并虚心好学，积极学习先进的工作技能。
Ⅰ–掌握高级的职业技能
Ⅱ–掌握掌握基础职业技能
Ⅴ–专业技能有待加强
100
员工个人考核表
员工个人考核表是用于评估员工在工作中表现的工具，通常包括员工的工作成绩、工作态度、专业知识等方面的评估项。
以下是一个员工个人考核表的简要模板，你可以根据实际情况进行调整和定制：---员工个人考核表员工信息：- 员工姓名：_____________________- 部门：_________________________- 职位：_________________________- 评估周期：_____________________考核标准：请在每个项目后面打“√”或填写具体评价。
1. 工作业绩：- [ ] 任务完成情况（进度、质量等）- [ ] 工作创新与改进- [ ] 项目管理能力2. 专业知识与技能：- [ ] 对工作所需专业知识的掌握- [ ] 技术技能和应用能力- [ ] 学习新知识和应用的能力3. 工作态度：- [ ] 主动性和责任心- [ ] 团队协作精神- [ ] 对工作的热情和积极性4. 沟通与协作：- [ ] 与同事的良好合作- [ ] 沟通表达能力- [ ] 解决问题的协同能力5. 适应能力：- [ ] 对新工作环境的适应能力- [ ] 应对变化的能力6. 出勤与守时：- [ ] 出勤状况- [ ] 守时守纪7. 自我发展：- [ ] 参与培训和学习的积极性- [ ] 职业发展规划的制定和执行总体评价：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 需改进评价人签字：______________________ 员工自评：（员工可自行评价自己在各方面的表现）员工签字：______________________---这是一个简单的模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改评估项，确保考核表符合公司的具体情况和文化。
员工月度考核表
员工月度考核表
序
考核指标
号
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------==========================================================
库管员月度考核表
考评时间： 年 月 日至 年 月 日
1、成品检验准确率应达 100%； 2、原料验收准确率应达 100%；
进 取 心 及 学 习 能 工作表现积极、好学、学习能力强 1 分/项，无不评
5力
分
6 团结协作能力
具有员工之间相互帮助、相互配合瓶 2 分，无不评 分
1、工作态度表现不好扣 5 分/次（如：工作懒散、
工作态度、行为规 不服从上级安排及影响他人工作等），2 次扣 10 分；
等）
总分
批准：
审核：
考核人：
被考核人：
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------==========================================================================
进 取 心 及 学 习 能 工作表现积极、好学、学习能力强 1 分/项，无不评
2020年第二季度员工考核表--XXX
（季度初）被（季度末）被考核人自评（结合具体事例
（季度初）考
签字
（季度末）考核人（直接上级）评语：
签字被考
2.若本季度有未按计划节点完成的任务指标，须在下个季度的核表中额外单列（不占考核分值）。
若仍未按新节点计划完成，直接倒扣新节点所在季度考核总分值的10%。
3.按百分制打分，优秀：90分（含）以上；良好：80分（含）-89分；需改进：60分（含）-79分；不合格：60分以下。
（最终考核成绩及对应等级以总经理室根据集团下达考核结果最终审定为准）
说明：
1.本表适用于各部门、区域中心（城市公司）员工。
_2020_年_2_季度员工绩效考核表
附表3。
临床科室员工考核表样表(首席医生)
2.设备维护
按医院制度进行定期维护，确保仪器保管安全
仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣分
10分
3.纸张管理
按要求加强纸张使用管理，不浪费
违规查实一次扣分
10分
4.文件保密
按医院保密要求操作
违规查实一次扣分
10分
5.上级交办的临时工作
按上级要求及时完成
未完成一次扣分；
延迟完成一次扣分；
经核实，诊断报告符合率每降低％
扣分；
35分
2.业务数量
达到科室制定的人均月核片工作量标准
在本科室人均月核片工作量范围内（科室总核片工作量/核片医生人数，上下浮动5％），得
分，平均水平正负％加/减分
10分
3.岗位职责
按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作
未按规定开展疑难病例讨论一次扣分；
10分
7.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意（第条）
签字：
备注
护理人员考核表样表（二）（非责任护士）
考核期限：从年月日到年月日考核人：护士长
所在部门：
岗位名称：非责任护士
考核内容
员工工作能力、工作态度评价表
工作技能
度评价表
评语
名:
员工月度绩效考核表(机加工) (2)
被
考序 号
考核指标
分值 绩效表现
服从上级领导安排，听从上级领导指挥。遵守公司各项规章 1 制度。尊重领导，同事之间和谐相处，不骂人、不打架，文 25
明生产。
2
按时完成上级分配的生产任务,不影响销售及时发货。如影响 正常交货一次扣5~10分。
15
3
严格按照图纸和工艺要求生产, 不发生重复性错误，每发生 一次扣5~10分，如当月未发生加5分。
6
合理使用消耗品、不浪费,设备干净整洁、定期保养，做好维 护记录
5
7
设备有故障要当时上报、立即维修。禁止操作或接触自己未 经操作培训的设备、按需持证上岗。
5
8
下班前打扫卫生，关好门窗、水、电、火、气等，消除安全 隐患。
5
9
遵守公司制度，厂内禁止吸烟，不提前去食堂吃饭，准时上 下班，遵守公司请假制度。
被考核人：
初评：
100 复评：
批准：
10
及时反馈问题信息，如有推迟延后或产生客户投诉，每发生 一次，减4分；其它问题点，每出现一次，减2分。及时发现 10 问题并得到及时整改有书面证据并在现场实施，且得到验证 10 加5分。发现问题并提出合理解决方案经车间主任确认，成本 节约每超过2000元奖励20考核，当月扣完为止。
10
严格按照《焊接工艺规程》进行焊接，焊缝平整美观；不得
4 超过规定错边量要求；拼缝过渡圆滑，不得有明显焊接缺
10
陷，发现一处扣5分。
及时清理现场，做好现场5S的要求。环境卫生整洁干净地面 机器物料上不得有尘土、异物，工具、茶杯等有定位，并随 5 手摆放整齐、电源线要整齐缠。如发生轻度安全事故，每发 5 生一次损失工时事故每发生一次扣5分，每发生一次送医院成 本事故工伤减10分，每发生一次严重工伤事故扣50元。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
普通员工考核表正式版
普通员工考核表正式版
岗位名称：姓名：总得分：
员工评估表
评估须知：
1．评估内容一定要客观真实
2．评语、建议条理要清晰、详细
3．评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息
4．如被评估人职务不符合评估项，则此评估项不需评估
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
员工月度绩效考核表
备注：
1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员
工、非全日制员工不进行考核；
2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；
3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项
指标得分进行加权平均核算；
4.评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；80—89分，扣发月度考核绩效工资10%；70—79分，扣发月度考核绩效工资20%；60—69分，扣发月度考核
绩效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；
5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。
未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。
连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根
据公司的规则制度对其进行降职处理；
6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。
综合事务部
将据此计算员工绩效工资。
员工考核表。
员工的年度考核表鉴定评语（二篇）
员工的年度考核表鉴定评语一、综合评价该员工在过去一年的工作中表现出色，积极主动，工作能力较强。
他/她在岗位职责上做得非常出色，能够按时完成工作任务，并且工作质量也较高。
在团队合作方面，他/她能够积极与同事合作，沟通良好，为团队的发展做出了一定的贡献。
同时，该员工在工作中也表现出较强的学习能力和创新意识，在面对新的问题和挑战时，能够积极思考解决办法，并成功解决了一些复杂问题。
综合来看，该员工在过去一年的工作中能够胜任自己的岗位，并且展现出了较好的工作绩效和发展潜力。
希望他/她在未来的工作中能够保持这种良好的工作状态，继续提升自己的工作能力和绩效。
二、工作能力与业绩该员工在过去一年的工作中工作能力表现较强，能够胜任自己岗位的工作，并且能够按时完成工作任务。
他/她对工作有一定的把握和理解，能够迅速理清工作思路，合理安排工作进度，并且能够保证工作质量。
在工作业绩方面，该员工在过去一年中取得了较好的成绩。
通过他/她的努力，完成了所负责的工作任务，并且工作质量较高。
他/她能够积极主动地与同事合作，有效利用资源并完成工作。
三、团队合作能力该员工在团队合作方面表现良好，能够积极与同事合作，沟通良好。
在团队协作中能够完美发挥自己的优势，对团队的工作进展和目标有清晰的把握。
并且能够积极主动与同事之间进行有效的沟通和配合，为团队协作提供了很大的支持。
四、学习能力与创新意识该员工具有较强的学习能力和创新意识。
在面对新的问题和挑战时，能够积极思考解决办法，并通过不断学习和积累经验，成功解决了一些复杂问题。
他/她还能够不断学习新知识和技能，提升自己的工作能力和绩效。
在工作中，他/她能够灵活运用所学知识，并能够提出一些新的创意和建议，为团队的工作发展带来一些新的想法和方法。
五、自律与执行力该员工在过去一年中展现出较强的自律性和执行力。
他/她能够按时完成工作任务，并且工作质量较高。
能够保持较高的工作效率，并且能够有效地管理和利用时间。
普通员工绩效考核表
普通员工绩效考核表考核概述普通员工绩效考核是公司对员工工作表现的评价，旨在对员工的工作贡献和能力进行客观评价，并作为晋升、加薪、奖金等决策的重要依据。
绩效考核通过量化的方法，对员工的工作质量、效率、创新、学习、合作等方面进行评价，反映员工在工作中的实际表现和发展状况。
考核指标考核指标包括：1. 工作质量对员工工作质量进行评价。
主要包括：•工作成果质量和实现情况•工作过程中的规范性和效率•对客户的服务质量和反馈2. 工作效率对员工工作效率进行评价。
主要包括：•工作任务完成效率•工作时间和资源的优化利用•工作自主创新和方法使用效率3. 学习能力对员工学习能力进行评价。
主要包括：•学习新技能及推广应用能力•学习自主解决问题的能力•学习积极参与公司对员工的培训和晋升计划4. 合作能力对员工合作能力进行评价。
主要包括：•团队协作和合作精神•与上下级、同事和客户的沟通协调能力•在团队中发挥的个人价值和作用考核标准考核标准根据员工的实际职责、工作性质和公司的业务目标进行定制。
针对各项工作指标，设定相应的权重和得分标准，并通过定期、透明的考核和评价机制，对员工进行评价和排名。
绩效考核不仅是对员工的一次评价，更是一种动态的管理手段，通过持续不断的反馈和改进，不断提高员工的工作质量和水平。
考核流程考核流程主要包括下列环节：1. 目标设定在每个考评周期的开始，员工和上级一起制定年度目标，并根据实际情况调整和细化目标，确保目标具备可量化性和可达性。
2. 自评员工对自己在此周期内的工作进行自我评价，评价内容涵盖各项工作指标，并针对自身的优点和缺点进行总结和反思。
3. 上级评价上级对员工的工作进行评价，包括对员工所负责工作的量化指标、工作成果、工作过程中的表现、学习和成长的情况等方面进行评价。
4. 绩效排名根据各项考核指标的得分和权重，对员工进行排名，并将绩效按照优秀、合格和需要改进的不同等级进行评定。
5. 反馈和总结在考核结束后，及时对员工进行反馈和总结，指出员工在工作中表现出的强项和改进点，帮助员工明确自己的优势和不足，为员工的职业发展提供指导和建议。
员工考核表自我评价（2篇）
员工考核表自我评价不知不觉中在___公司已经过了x个月的试用期。
在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。
在过去的x个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展!员工考核表自我评价（2）自我评价作为一名员工，我深知个人的自我评价对于工作的发展和职业发展的重要性。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，并取得了一些成绩。
以下是我对自己在过去一年中的工作表现的自我评价。
首先，我具备良好的专业知识和技能。
在过去的一年里，我积极参加了公司组织的培训和学习机会，不断提升自己的专业能力。
我阅读了大量的行业资讯和相关规章制度，以便更好地理解和适应工作中的需求。
我还不断学习和掌握新的工作技能，如数据分析、项目管理等，以提高工作效率和质量。
其次，我有很强的团队合作能力。
作为团队的一员，我能够积极参与项目讨论和决策过程，愿意分享自己的经验和见解。
我能够有效地与团队成员沟通合作，共同解决问题和完成任务。
我也能够灵活适应工作环境和团队文化，与不同性格和背景的同事建立良好的关系。
此外，我具备良好的时间管理和组织能力。
在繁忙的工作中，我能够合理安排时间，合理分配工作任务，确保按时完成工作。
我能够根据工作的优先级和紧急程度进行合理的安排和调整，以确保工作的质量和效率。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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业务
活动
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
普通员工考核表
姓名：部门： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优Байду номын сангаас
良
中
可
差
勤务
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
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受命
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
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工作
效率
A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
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成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
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1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考核
结果
[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任______
[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为_________________
[ ]辞退
[ ]其它__________________
经理签字：__________日期：_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日