品管圈活动在手术室低年资护士管理中的促进作用-NewCentury
品管圈活动在提高手术室低年资护士压疮综合知识的应用
品管圈活动在提高手术室低年资护士压疮综合知识的应用目的探讨品管圈活动在提高手术室低年资护士的压疮知识的应用。
方法QCC小组，以“提高手术室低年资护士的压疮综合知识”为活动主题，对2014年4月～9月对我科室低年资护士的压疮综合知识进行考核、分析，制定相关措施，比较QCC前、后低年资护士压疮综合知识能力，圈员工作能力的自我测评及临床满意度。
结果实施QCC前、后低年资护士压疮综合知识及能力、工作能力的自我测评及同事满意度比较差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论开展品管圈活动提高了手术室低年资护士压疮的综合知识和工作能力。
标签：品管圈；手术室低年资护士；压疮综合知识随着科室高难度手术及微创手术的开展，手术体位摆放所形成的压疮问题也日益明显，高龄手术及疑难手术患者等是压疮的高发人群，手术中压疮的发生率高达4.7%～66%[1]手术体位引起的压疮占手术室安全隐患的第4位[2]，因此提高手术室护士压疮综合知识特别是低年资护士的知识水平也逐渐成为手术室重点关注项目。
品管圈是指同一工作现场，工作性质相似的基层人员，自动自发进行品质管理活动所组成的小集团[2]。
本文探讨的是运用品管圈的管理办法来制定压疮管理标准流程，提高手术室低年资护士的压疮综合知识，取得了良好的效果，现报导如下。
1资料与方法1.1一般资料选取本科室低年资护士（工龄0.05），具有可比性。
1.2方法1.2.1成立品管圈小组遵循品管圈方法，根据自愿原则，成立QCC小组，设立圈员，选出圈长和辅导员。
共有6名，其中圈长1名，具有副主任职称；辅导员1名，由护士长担任；圈员4名，由2名主管护师和2名护师担任。
1.2.2选定主题，拟定活动计划由于手术室低年资护士的知识结构和认知水平，对压疮知识缺乏全面的认识，增加了手术患者产生压疮的危险因素。
通过大家的讨论，拟定本次品管圈活动的主题为“提高手术室低年资护士压疮综合知识”。
本次活动历时6个月，在第1次活动中通过头脑风暴选出此次品管圈的圈名为“减压”。
品管圈活动在手术室护理工作中的应用-护理论文-临床医学论文-医学论文
品管圈活动在手术室护理工作中的应用-护理论文-临床医学论文-医学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——品管圈（ｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌｃｉｒｃｌｅ．ＱＣＣ）是由日本品管权威石川馨博士发起的，从尊重人性出发，通过轻松愉快的现场管理方式，使员工自动自发地参与管理活动，在工作中获得满足与成就感［１］。
我科于２０１３年３月开展品管圈（ＱＣＣ）活动，２０１３年１２月通过成果展示。
在活动中，我们围绕接送病人安全这个主题展开，以点带面，通过具体实践总结出了六个到位法，使手术室护理工作质量合格率由８７％上升至９８％，品管圈活动取得很大成效。
１品管圈活动的开展１．１成立活动小组由９名护士组成，小组成员中男３名，女５名，辅导员由护士长担任。
选举产生圈长１名，副圈长１名。
１．２明确活动主题，确定圈名、圈徽通过提出的问题进行数据统计。
最后选定主题为接送病人安全。
确定圈名、圈徽：通过投票方式从小组成员中提出备选的五个圈名和圈徽中选出圈名为心影圈。
意在全体手术室护士心系病人，在无影灯下齐心协力为病人的安全共同努力。
圈徽为双手托着一颗火热的红心，上面是无影灯周围是用缝合针编织成的橄榄枝。
让人一看便知无影灯下赤诚之心为手术病人安全共同努力的意境。
１．３对活动主题进行分析活动主题是接送病人的安全。
我们对选出的问题中进行分析，平车使用合格率为９０％，是合格率最低的一项。
平时在手术病人运送过程中，存在对接扣固定不牢、防护栏不用、带不固定、车轮子滑轮等情况，是手术室护理安全上最需要解决的问题。
过去虽然没有发生恶性，但存在安全隐患。
１．４品管圈活动按计划进行每周三下午为品管圈活动日，大家一起制订工作计划和操作流程，从接手术病人上平车的第一步做起，如：搬运病人做到：正确移位，不拉、不拖；推送病人做到：平稳、保护、固定。
通过开展品管圈活动，以接送病人安全为主题，全面带动了手术室的各项工作，我们在工作中已逐渐形成了一套安全管理的方法，即六个到位法。
浅析品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用现状及进展
浅析品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用现状及进展【摘要】品管圈活动是一种有效的质量管理方法，在我国手术室护理管理中得到了广泛应用。
本文从研究背景和研究意义入手，详细分析了品管圈活动在手术室护理管理中的应用现状和进展，同时指出了我国手术室护理管理存在的问题。
文章还重点探讨了品管圈活动在我国手术室护理管理中的作用和未来的发展方向。
结论部分总结了品管圈活动对我国手术室护理管理的意义，并展望了未来可能的发展趋势。
通过本文的研究和分析，有望为提升我国手术室护理管理水平提供参考和借鉴。
品管圈活动的积极应用，将带动整个手术室护理管理领域的改善和发展。
【关键词】手术室、护理管理、品管圈活动、现状、进展、问题、作用、发展方向、意义、总结、展望1. 引言1.1 研究背景手术室是医院中重要的工作区域，手术室护理管理的质量直接关系到患者的手术安全和治疗效果。
随着医疗技术的不断发展和医疗环境的不断变化，手术室护理管理也面临着越来越多的挑战和问题。
传统的手术室护理管理方式已经不能适应现代医疗的需求，因此需要引入新的管理方法和理念，来提高手术室护理管理的质量和效率。
1.2 研究意义品管圈活动可以帮助优化手术室护理流程，提高护理效率。
通过品管圈活动，可以及时发现护理过程中存在的问题和不足，及时进行改进和优化，从而提高工作效率和质量。
品管圈活动能够帮助规范手术室护理操作，提高护理质量。
在手术室护理中，规范的操作流程和标准化的护理操作是确保患者安全的关键。
通过品管圈活动，可以不断完善和规范护理操作，减少错误和事故的发生，提高护理质量和安全性。
品管圈活动还可以促进手术室护理团队的交流与合作，增强团队凝聚力和协作精神。
通过品管圈活动，护理团队成员可以共同参与质量管理，共同分享经验和成果，增强相互之间的信任和合作，提高整个护理团队的综合素质和服务水平。
品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用具有重要的意义，可以帮助提高护理质量，保障患者安全，提升医疗服务水平，值得深入研究和推广。
品管圈活动在护理质量管理中的应用
品管圈活动在护理质量管理中的应用随着医疗水平的不断提高，对护理质量的要求也越来越高。
护理是医院的重要部分，其质量管理直接关系到患者的健康与安全。
为了确保护理质量达标，使用品管圈活动是一个非常有效的管理方式。
本文将探讨品管圈活动在护理质量管理中的应用，以及如何通过品管圈活动不断提高护理质量。
一、品管圈活动的概念及意义品管圈活动是一种质量管理方法，其核心是通过团队协作、数据分析和持续改进来提高工作质量。
品管圈活动将工作流程中的每一个环节作为一个环，形成一个闭合的圈，通过不断迭代、总结经验、改进流程来提高工作效率和质量。
在护理质量管理中，品管圈活动可以帮助护理人员发现存在的问题，提出改进方案并及时落实，从而提高工作效率、提升服务质量。
品管圈活动的意义在于：1.强调团队合作。
在品管圈活动中，护理人员需要密切合作，共同解决问题，达成改进方案。
团队合作可以凝聚力量，共同推动工作质量的提升。
2.注重数据分析。
品管圈活动通过对数据的收集和分析，发现问题的根源，并提出有效的改进方案。
数据分析是决策的重要依据，有助于护理质量管理的科学化。
3.持续改进。
品管圈活动不是一劳永逸的，而是一个持续改进的过程。
通过周期性地进行品管圈活动，不断发现问题、改进流程，提高护理质量。
二、品管圈活动在护理质量管理中的应用1.落实护理操作规范在护理质量管理中，规范的操作流程是确保服务质量的基础。
品管圈活动可以帮助护理团队通过不断总结经验、发现问题，及时对操作规范进行修订和完善。
例如，护理人员在执行特定操作时，发现某一步骤存在操作漏洞，可以及时通过品管圈活动提出改进建议，并修改操作规范，从而避免同类问题再次发生。
2.改进护理流程护理流程的合理性和高效性直接关系到服务质量。
通过品管圈活动，护理团队可以共同分析工作流程的现状，发现流程瓶颈和不顺畅的环节，提出改进建议，并根据建议进行流程优化。
例如，在护理工作中，发现某一流程需要重复执行或者存在交叉操作的情况，可以通过品管圈活动提出减少重复操作和优化流程的改进方案，以提高工作效率和服务质量。
品管圈活动在护理质量管理中的应用
品管圈活动在护理质量管理中的应用导言：品管圈活动是一种质量管理方法，起源于日本，是通过团队合作、持续改进，实现质量提升的一种方式。
在护理质量管理中，品管圈活动也有着重要的应用意义。
本文将从品管圈活动的概念、原理以及在护理质量管理中的具体应用等方面进行阐述，以期为护理质量管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、品管圈活动的概念品管圈活动是指将几个在同一领域工作的人员组成一个团队，通过团队合作、数据分析、问题解决等方式，共同解决和改善工作中存在的质量问题，达到不断提升产品或服务质量的目的的一种管理方法。
品管圈活动最早起源于日本的制造业，后来被引入到服务行业和医疗卫生领域。
品管圈活动的核心思想是全员参与、持续改进。
团队成员通过不断搜集和分析数据，发现和解决问题，逐步提升工作效率和质量水平。
品管圈活动强调的是持续改进，不断挖掘潜在的问题和风险，通过小步快跑的方式，逐步提升工作质量。
二、品管圈活动的原理1.全员参与品管圈活动要求所有在同一领域工作的人员都要参与进来，共同搜集信息、分析问题、制定改进计划。
全员参与可以让更多的人员参与到质量管理工作中来，形成合力，共同推动质量的提升。
2.数据驱动品管圈活动注重数据的分析和运用。
团队成员需要通过数据的搜集和分析，找出问题的根源，制定有针对性的改进措施。
数据驱动可以使改进工作更加客观、科学，避免主观臆断带来的偏差。
3.持续改进品管圈活动强调的是持续改进。
通过小步快跑的方式，逐步解决问题，改善工作流程和服务质量。
团队成员需要密切关注工作中的每一个细节，不断挖掘潜在的问题，推动工作质量的不断提升。
三、品管圈活动在护理质量管理中的应用品管圈活动在护理质量管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：1.提升服务质量护理工作是一项复杂的工作，每一个环节都对护理质量起着关键的作用。
品管圈活动可以帮助护理团队不断搜集和分析数据，找出工作中存在的问题，制定改进计划，从而提升护理服务的质量。
品管圈活动对护理质量管理的作用(全文)
品管圈活动对护理质量治理的作用品管圈是指在特定的某个工作场所，工作人员为了实现同一个工作目标，自发或者自动组成工程团体［1］。
品管圈的特征就是把互补、相同或者相近的见解进行系统分析，品管圈小组人员集思广益，小组成员之间团结协作［2］。
促进提升解决问题的能力、参与治理意识以及工作业绩。
在手术室护理质量治理过程中应用品管圈，能够促进护理人员积极、主动开展护理工作中，提升护理人员工作的积极性，进而带动更多护理人员参与到手术室护理质量治理之中［3］。
现就品管圈活动在手术室护理质量治理中的应用研究报告如下。
1资料与方法1．1一般资料将护理人员20人作为此次研究的对象，将20名护理人员平均分成对比组和观察组。
其中，对比组护理人员10人，1人主管护师，3人护师，6人护士。
为20XX年2月至20XX年2月手术室护理质量，采纳常规护理质量治理模式。
观察组护理人员10人，为20XX年3月至20XX年3月，其中，1人为主管护师，4人为护师，5人为护士，观察组护理人员采纳品管圈活动进行护理质量治理。
1．2护理方法针对本次研究所选择的观察组和对比组两组护理人员实施品管圈护理质量治理手段以及传统护理质量治理手段。
通过对观察组和对比组两组护理人员所负责的患者护理改善效果、基本护理合格率、病房治理效果、患者中意度等数据进行分析和对比，总结出在手术室护理质量治理中应用品管圈的成效。
观察组的护理人员运用品管圈方式方法来实施手术室护理质量治理工作，其中，护士长1人，副圈长1人，圈长1人。
结合患者具体情况，将观察组护理人员分成品质治理圈4个，包括手术室病危患者护理治理、手术室护理书写以及安全治理、患者健康训练治理以及病房治理。
这4个品管圈由5名护理人员分别负责。
结合具体的护理工作情况，制定出与护理规范相符合的衡量质量标准。
在手术室护理质量治理中运用品管圈的初始阶段中，观察组的圈长要对4个手术室品质治理圈具体和实际工作进行调查。
与此同时，还要开展详细分析，将分析结果作为根据，进而制定与之相应的手术室护理质量治理的对策。
手术室品管圈活动对于手术室护理管理的应用价值分析
手术室品管圈活动对于手术室护理管理的应用价值分析
手术室品管圈活动是一种系统化的质量管理方法，它可以帮助手术室管理者和医护人
员识别并解决手术室中的问题，提高手术室质量和安全水平。
本文将分析手术室品管圈活
动对于手术室护理管理的应用价值。
首先，手术室品管圈活动可以帮助管理者和医护人员识别和解决手术室中的问题。
通
过对手术室各个环节进行系统化的检查和评估，可以发现存在的问题，如设备故障、医护
人员操作不规范、手术用品损坏等，并及时采取措施解决，减少患者的风险和手术的风
险。
其次，手术室品管圈活动可以提高医护人员的工作标准和操作规范。
通过对医护人员
的培训和指导，使他们更加关注手术室的细节，遵循操作规范，提高操作技能和质量和安
全意识。
在医护人员的引导下，手术室生产效率和效果得到了大幅提升。
第三，手术室品管圈活动可以促进手术室内部的协作和团队合作。
手术室品管圈活动
需要医护人员之间的通力合作，每个人都应该发挥他们的专业技能，共同合作解决问题。
这样可以促进医护人员的沟通和合作，提高工作效率和质量。
最后，手术室品管圈活动可以帮助手术室管理者和医护人员形成好的手术环境和文化。
手术室品管圈活动强调团队合作、协作共赢、以患者为中心等理念，这些理念要求医护人
员相互理解、相互支持，构建起和谐的工作和沟通环境，从而为患者提供高质量的医疗服务。
浅析品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用现状及进展
浅析品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用现状及进展【摘要】手术室护理管理在医疗领域具有非常重要的意义，而品管圈活动作为质量管理手段，在手术室护理管理中扮演着不可或缺的角色。
本文从我国手术室护理管理现状、品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用情况、品管圈活动对手术室护理管理的意义、品管圈活动在手术室护理管理中的挑战等方面进行了深入分析。
通过对品管圈活动在我国手术室护理管理中的作用和进展进行浅析，揭示了品管圈活动在我国手术室护理管理中的重要性。
本文旨在为进一步提升我国手术室护理管理质量，提供有益的参考和指导。
品管圈活动的应用不仅可以改善手术室护理服务质量，还能提升医疗安全水平，为患者提供更优质的护理服务。
【关键词】手术室护理管理、品管圈活动、现状、应用情况、进展、意义、挑战、重要性1. 引言1.1 手术室护理管理的重要性手术室护理管理是手术室工作的重要组成部分，对手术室内的工作效率、病人安全和医疗质量都有着至关重要的影响。
手术室是医院内最重要、最复杂、最危险的工作环境之一，护理管理的好坏直接关系到病人生命安全。
手术室护理管理不仅要求护士具备丰富的临床经验和技能，还需要具备较高的责任心和敏锐的观察力，及时发现和解决问题，避免病人发生不良事件。
手术室护理管理还关系到手术室的运作效率和资源利用率。
良好的护理管理可以确保手术室内各项工作有序进行，提高工作效率，有效利用医疗资源，减少浪费。
手术室护理管理的重要性在于它直接关系到病人的安全和治疗效果，同时也影响着医院的运营效率和服务质量。
对手术室护理管理要给予足够的重视和关注，不断完善提升，以确保病人得到更安全、更高质量的护理服务。
1.2 品管圈活动在手术室护理管理中的作用1. 提升质量控制能力：品管圈活动通过建立质量标准和监控机制，可以帮助手术室护理团队在工作中严格遵守操作规程和标准流程，确保手术环境的安全和卫生，提高医疗质量和服务水平。
2. 加强团队协作和沟通：品管圈活动可以促进手术室护理团队之间的沟通与协作，通过不断的交流和反馈，发现和解决问题，有效提升团队整体的绩效和效率，确保手术过程的顺利进行。
品管圈活动在手术室护理管理中的应用进展
CHINA HEAL TH INDUSTRY品管圈活动在手术室护理管理中的应用进展冯丽君，廖崇雄，何颖琳中山大学孙逸仙纪念医院手术室，广东广州 510120[摘要] 手术室的护理管理质量可影响手术治疗的效果，也可对患者的生命安全产生一定的负面影响。
品管圈活动可以帮助身处同一工作环境下工作性质相同的成员组成一个自主化的活动小组，可针对性地解决护理问题，持续提高手术治疗的质量，改善患者的预后。
本文概述了品管圈活动的内涵，分析了传统品管圈活动在手术室护理管理中存在的不足，总结归纳了品管圈活动在手术室护理管理中的应用进展。
[关键词] 手术室；品管圈；护理管理[中图分类号] R74 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2023）12（b）-0238-04Application Progress of Quality Control Circle Activities in Nursing Man⁃agement of Operating RoomFENG Lijun, LIAO Chongxiong, HE YinglinDepartment of Operation Room, Sun Yat-sen Memorial Hospital of Sun Yat-sen University, Guangzhou, Guangdong Province, 510120 China[Abstract]The quality of nursing management in the operating room can affect the effect of surgical treatment, but also have a certain negative impact on the life safety of patients. Quality control circle activities can help members of the same work nature in the same work environment to form an autonomous activity group, which can be targeted to solve nursing problems, continue to improve the quality of surgical treatment, and improve the prognosis of patients. This paper summarizes the connotation of quality control circle activities, analyzes the shortcomings of traditional qual⁃ity control circle activities in operating room nursing management, and summarizes the application progress of quality control circle activities in operating room nursing management.[Key words] Operating room; Quality control circle; Nursing management品管圈（Quality Control Circle, QCC）是现代管理的范畴，是职工采取自愿性方式，主动开展提高管理质量，其核心思想为做好人的工作，重视人的因素，以人为本，积极调动职工的积极性，一切管理活动以调动人的积极性为主[1]。
手术室护理质量管理中实施品管圈活动的效果
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目前，我国大部分医院已经开始开展品管圈活动，并且取得了显著的效果。
在外科护理中，手术室护理复杂，并且专业性强，护理质量管理相对较大，需要外科医生、麻醉医生和手术室护士的协作才能实现患者满意且高效的手术。
探讨品管圈活动在提高我院手术室护理质量管理中的应用
探讨品管圈活动在提高我院手术室护理质量管理中的应用目的：探讨品管圈（QOC）活动在提高本院手术室护理质量管理中的应用。
方法：本院从2016年3月开展品管圈活动，严格按照PDEA的步骤，通过确定主题、现况把握、设定目标、进行原因分析、制定對策并实施、效果评价程序观察本院手术室QCC活动前后的护理差错的发生率、术前器械台的整理时间、切口感染的发生率，护理满意度。
结果：2016年开展QCC活动后护理差错发生率、手术时间、切口感染的发生率分别为1.02%、（57.42±10.89）min，4.69%，均低于2015年的4.31%、（104.54±14.03）min，7.56%，差异均具有统计学意义（P ＜0.05）；2015年度患者整体满意度为88.76%，低于2016年度的98.35%，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：品管圈活动的实施可以显著提高手术室的工作质量，值得在临床推广。
标签：品管圈、手术室、护理质量手术室在临床科室中是一个比较特殊的护理单位，由于工作性质的特殊，工作的对象不仅是患者而且还有相关科室的医生们。
手术室的护士要求有更高的技术水平，工作中要严格要求自己，遵守手术室的规章制度，严格执行交接班制度，工作中态度严谨、细心。
为提高手术患者的护理质量，缩短患者的手术时间，降低护理差错的发生，本院就品管圈活动应用于手术室护理管理中，取得了满意的效果，现将资料报告如下。
1资料与方法1.1一般资料本科于2016年3月召开品管圈活动启动大会，在自愿自主的原则下报名，与2016年3月15日成立品管圈（quality control circle，QCC），共10人，其中主管护师2名、护师3名、护士5名，最大年龄40岁，最小年龄24岁，平均年龄（28.43±2.95）岁。
本科3人、大专7人，本科在读4人，护士长担任辅导员，副护士长作为圈长，一名圈员作为书记员。
1.2方法运用头脑风暴法，圈员将手术室工作中的问题进行回顾并畅所欲言，不评价与干涉圈员的发言，通过五问法与评价表的方式最终确立本次品管圈活动的主题，通过品管圈活动提高患者满意度，减少护理差错率、缩短患者手术时间、降低切口感染的发生率等多个议题，选题理由为对同仁而言，提高手术室医生与其他科室医生的满意度，对医院而言，降低手术后不良事件的发生，提高医院的知名度，对患者而言，缩短手术时问、提高了手术效果，降低了术后并发症的发生，对科室而言，提高护理质量与工作效率。
品管圈对提高低年资护士岗位胜任能力的效果观察
在医疗服务行业中，护士是非常重要的一环，他们直接参与病人的护理工作，对病人的康复和治疗起到至关重要的作用。
然而，对于低年资护士来说，由于缺乏实践经验和专业技能的积累，可能会面临胜任能力不足的问题。
因此，提高低年资护士岗位胜任能力成为了一个急需解决的问题。
品管圈是一种通过观察和评估来提高工作质量和效率的方法，通过对低年资护士岗位胜任能力的效果观察，可以发现问题并采取相应的措施来提高护士的综合能力。
首先，观察低年资护士在工作中的表现和成长情况。
通过观察护士在病人护理中的操作能力、护理技术和沟通能力等方面的表现，可以了解到护士在实践中的问题和不足之处。
例如，低年资护士可能在护理操作的规范性和效果上存在问题，或者在与病人和其他医护人员的沟通中存在困难。
这些问题可以通过提供培训和指导来解决，帮助护士提高岗位胜任能力。
其次，观察低年资护士在团队合作和团队协作方面的表现。
护士工作通常需要与其他医护人员进行紧密协作，共同完成病人的护理工作。
通过观察低年资护士在团队中的角色和表现，可以发现其在协调和沟通方面存在的问题。
例如，低年资护士可能不够主动与其他团队成员进行沟通和协调，或者在处理团队冲突和协商不同意见时存在困难。
这些问题可以通过提供团队合作培训和指导来解决，帮助护士更好地融入团队和发挥自己的作用。
最后，观察低年资护士在工作过程中的自主性和创新能力。
低年资护士通常需要依赖他人的指导和支持，但也应该具备一定的自主性和创新能力。
通过观察护士在工作中是否能够主动思考和独立决策，是否能够提出改进工作流程的建议，并尝试新的护理方法和技术等，可以判断其在自主性和创新能力方面的问题。
这些问题可以通过提供培训和指导，鼓励低年资护士主动思考和与他人交流，从而提高其自主决策和创新能力。
综上所述，通过品管圈对提高低年资护士岗位胜任能力的效果进行观察，可以发现问题并采取相应的措施来提高护士的能力。
观察护士在工作中的表现和成长情况、团队合作和协作方面的表现，以及自主性和创新能力，有助于识别问题并提供有针对性的培训和指导。
品管圈护理管理模式在手术室护理风险管理中的应用方法及效果
品管圈护理管理模式在手术室护理风险管理中的应用方法及效果一、品管圈护理管理模式简介品质管理（Quality Control）是一种通过系统化的方法来提高产品和服务质量的管理方法。
品管圈护理管理模式就是将品质管理的理念和方法应用到医疗护理领域的一种管理模式。
品管圈护理管理模式强调以患者为中心，通过全员参与、过程控制、数据分析和持续改进，来提高护理质量和安全性。
1. 全员参与：品管圈护理管理模式强调全员参与，即使是手术室的清洁工、护士、医生等所有与手术相关的人员都应参与到品管圈护理管理中来。
每个人都应该意识到自己对患者护理质量的重要性，积极参与到护理管理中来。
2. 过程控制：品管圈护理管理模式通过规范护理操作流程，建立操作标准，严格执行手术室护理操作规程，确保每个环节都符合医疗安全标准。
通过对护理流程进行科学管理，可以减少手术室护理中可能出现的各种风险。
3. 数据分析：品管圈护理管理模式强调对护理数据进行分析和评估，及时发现问题和风险。
通过建立护理数据管理系统，对手术室护理过程中的各项数据进行收集和整理，进行定期分析和评估，发现问题的根源，并及时采取措施加以改进。
4. 持续改进：品管圈护理管理模式强调持续改进，即不断地对护理管理进行调整和改善。
通过开展内部培训、定期总结经验、分享案例、探讨问题，不断地完善和提高手术室护理管理水平。
1. 提高患者安全水平：品管圈护理管理模式强调全员参与，过程控制和数据分析，可以有效地提高手术室护理的质量和安全水平，减少患者发生意外事件的风险。
2. 加强护理质量管理：品管圈护理管理模式通过数据分析和持续改进，可以及时发现问题并加以改进，提高护理质量管理水平，增强手术室护理的流程控制和规范化。
3. 优化资源配置：品管圈护理管理模式通过全员参与和持续改进，可以优化手术室资源配置，提高工作效率，降低成本开支。
品管圈护理管理模式在手术室护理风险管理中具有重要的应用价值。
通过全员参与、过程控制、数据分析和持续改进，可以提高手术室护理质量和安全水平，加强护理质量管理，优化资源配置，为患者提供更加安全、高效的护理服务。
品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用
品管圈活动在我国手术室护理管理中的应用品管圈（ＱＣＣ）活动是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自助自发组成的一圈的活动团队，通过全体合作，集思广益，按照一定的活动程序，活用科学统计工具及手法，解决工作现场管理、文化等方面所发生的问题及课题。
近年来，品管圈活动广泛开展于国内医疗行业，在医院管理、疾病治疗及护理中均取得显著效果，是实现降低成本、提高工作效益、减少差错的有效途径。
手术室，是保证手术顺利进行及危重病急救的中心枢纽，装备有医院的重要技术及仪器，其护理工作业务范围面广、技术含量高、无菌操作要求严格。
将品管圈活动运用到手术室的护理管理之中，对提高手术室护理工作质量和效率，具有积极意义。
１手术室器械及相关物品管理１．１仪器设备管理分析手术室仪器设备使用中所存在故障问题，找出原因，制定相应的系统性培训计划，讲解术室仪器设备的使用操作、维护，制作手术室仪器设备标准作业指南，将手术室仪器设备故障分析各手术科室均存在的手术仪器设备发生故障率较高的问题，确定加强手术仪器设备的维护，降低故障的发生率作为科室品管圈活动主题，制订研究目标，分析手术室内各大仪器设备，在临床使用过程中出现的问题及原因，制订解决的方法及标准。
１．２物品及耗材管理通过品管圈活动步骤，运用质量管理常用工具对手术器械及耗材管理中存在的问题进行改进，发现手术器械管理制度不完善、实施人员责任心不强、医护沟通不足及特殊器械的操作使用不熟练等为导致高不完善率的主要原因，活动后将实施品管圈前后手术器械及耗材准备不完善率进行比较。
１．２．２物品定位及使用加强人员培训与考核，规范物品放置管理制度，认为实施品管圈活动，可规范手术室物品定位，提高手术室护理管理质量及工作效率。
使手术间一次性耗材的管理质量有了显著提高。
２手术室安全质量管理２．１病人安全管理全面带动了手术室的各项工作，运用“六个到位法”，即预防到位、教育到位、训练到位、措施到位、履职到位、评估到位，通过设定目标、查找导致手术相关压疮发生的原因，采取有针对性的措施进行持续质量改进。
品管圈活动在手术室护理工作中的应用
品管圈活动在手术室护理工作中的应用发布时间：2021-08-20T03:02:31.637Z 来源：《中国结合医学杂志》2021年5期作者：丘桂连1 胡铭美通讯作者张燕2 [导读] 实施分组对比，主要分析了品管圈活动在手术室护理工作中的应用，内容如下。
福建省龙岩市第二医院手术室福建龙岩 364000【摘要】目的：主要分析了品管圈活动在手术室护理工作中的应用。
方法：本次选择到我院接受手术治疗的患者（共80例），通过随机掷骰子分组法，将这些患者分为两个组别（试验组与常规组），试验组40例，采取品管圈活动护理干预，常规组40例，采取常规护理进行干预，然后对两组患者的护理满意度进行对比研究。
结果：实施了品管圈活动护理服务患者的护理满意度明显高于采取常规护理的患者，提高了护理人员的护理能力，数据之间的差异，具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：在手术室护理工作中应用品管圈活动能够有效地提高患者的护理满意度和护理人员的护理能力，对患者的预后有很大的保障。
【关键词】品管圈活动；手术室护理；应用随着人们对手术室护理的质量要求愈发严格，品管圈（QCC）活动作为一种比较先进的护理模式，正在被广泛地应用于临床护理过程中，品管圈活动是指在统一环境下工作人员为了更好地解决问题而自发成立的工作小组，小组成员为了提高工作效率而进行的自我补充跟互相补充，极大地提高了工作效率[1]。
在临床上手术室护理工作中多采取品管圈活动，其护理效果非常显著。
本次主要选择2019年3月－2020年3月此时间段内到我院接受手术治疗的患者进行信息采集，实施分组对比，主要分析了品管圈活动在手术室护理工作中的应用，内容如下。
1、资料与方法1.1一般资料本次研究时间选择2019年3月－2020年3月，并选择该时间段内到我院接受手术治疗的患者（共80例），通过随机掷骰子分组法，将这些患者分为两个组别（试验组与常规组），试验组40例，年龄的均值为（31.26±4.36）岁，常规组40例，年龄的均值为（30.78±2.42）岁，此次所有准入的研究对象均能够主动配合本次研究，之后对患者的临床资料进行比较，数据之间差异比较小（P＞0.05）没有统计学意义，可以进行比较评估。
品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用分析
品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用分析发表时间：2017-09-13T14:29:35.823Z 来源：《医药前沿》2017年9月第26期作者：黄海昆耿粉琼[导读] 品管圈活动起源于20世纪50年代[1]，其多指在护理工作期间，将人员划分组队通过内部分工合作。
（云南省昆明市延安医院云南昆明 650051）【摘要】目的：分析品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用。
方法：选取2014年10月-2016年10月来我院手术患者100例，随机等分两组，每组各50例。
对照组给予常规护理，而试验组进行品管圈。
对比两组患者术前准备完备率、术中护理期间的差错率、术后满意度，以及患者出现局部疼痛、切口感染等并发症。
结果：试验组患者术前准备完备率、术中护理期间的差错率、术后满意度等指标均优于对照组。
差别显著存在，P＜0.05。
两组手术室患者的并发症可知，试验组患者出现局部疼痛、切口感染等人数均少于对照组。
差异显著存在，P＜0.05。
结论：品管圈活动在手术室护理质量管理中有着积极作用，可以改善差错事件的发生，降低切口感染的风险，提高了患者满意度。
【关键词】品管圈活动；手术室；护理质量管理；应用价值【中图分类号】R471 【文献标识码】B 【文章编号】2095-1752（2017）26-0293-02品管圈活动起源于20世纪50年代[1]，其多指在护理工作期间，将人员划分组队通过内部分工合作，提高护理质量的一种团体活动。
品管圈可以让大家自发的整合起来，短时间内找到解决问题的方法。
笔者根据品管圈推进的现状，分析品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用。
现报道如下。
1.资料和方法1.1 一般资料选取2014年10月—2016年10月来我院手术患者100例，随机等分两组，每组各50例。
对照组给予常规护理，其中患者的年龄分布在21～64岁，平均年龄在37.9±1.1岁。
患者的体重分布在46.8～73.5Kg，平均59.5±1.2Kg。
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Global Journal of Nursing Research，2014,Vol.2,/index.php/gjnr The Role, QCC Activity Plays in Promoting the Management of Junior Nurses in the Operating TheatreYANG Na, YAN Wen-jiaoOperating room of wuhan puren hospital, Wuhan Hubei, ChinaReceived: Aug 10, 2014 Accepted: Aug 22, 2014 Published: Aug 29, 2014DOI: 10.14725/gjnr.v2n3a685 URL: /10.14725/gjnr.v2n3a685This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.AbstractBy comparing the participation of junior nurses in operating theatre, the application of QC techniques, and the ability of their finding and solving problems before and after the launching of QCC activity, we drew a conclusion that the developing of QCC activity improved the professional ability of the young nurses and enhanced the quality of nursing supervision in operating theatre, at the meanwhile, it played a good role in promoting the launching of high quality nursing.Key wordsQCC; Junior nurses; Nursing supervision品管圈活动在手术室低年资护士管理中的促进作用杨 娜，严文娇武汉市普仁医院手术室,湖北武汉,中国通讯作者：杨娜, Email: 459973760@【摘要】通过对比开展品管圈前后，手术室低年资护士参与度、QC手法运用、年轻护士发现问题、解决问题的能力。
分析得出品管圈活动的开展提高了手术室年轻护士业务能力，提升了护理质量管理，同时对优质护理开展起到很好的促进作用。
【关键词】品管圈；低年资护士；护理管理品管圈(quality control circle,QCC)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈，本着自动自发的精神,运用各种改善手法，启发个人潜能，透过团队力量，结合群体智慧，持续从事各种问题的改善，使每位成员有参与感、满足感、成就感，从而认识到工作的意义和目的[1]。
护士长通过授权、激励等方法大力推进品管圈活动，鼓励年轻护士积极参与活动的计划和实施，培养和锻炼自我工作计划性和协调性，同时通过头脑风暴、集思广益等QC手法提高自我在手术室护理环节中发现问题和解决问题的能力，使得个人素养、工作能力得到大幅提升，提高了手术室护理质量，优化了手术室护理管理。
1资料与方法1.1 一般资料本科从2013—2014年开展品管圈活动两期，分别为：2013年12月—2014年3月主题为“降低静脉留置针穿刺失败率”、2014年4—7月主题为“降低高值耗材的漏记率”，每期持续时间为4个月。
每圈组圈成员10人，年龄最低24岁，最大42岁，平均年龄 24.9 岁。
文化程度本科4名，大专6名；主管护师3名，护师3人，护士4人。
16 ISSN 2309-2963/index.php/gjnr Global Journal of Nursing Research，2014,Vol.2,No.31.2 方法品管圈活动实施步骤：组圈→寻找并确定主题→活动计划→现状分析→目标设定→解析→对策实施→效果确认→标准化→检讨与改进。
其中辅导员1名，由护士长担任；圈长1名，由高年资主管护师担任；圈员9名，分别由3名护师和6名护士组成。
2结果（1）两期品管圈活动均顺利完成，提高了手术室静脉留置针的穿刺成功率和解决了高值耗材管理中出现漏记、错记的问题。
（2）对比开展品管圈活动前后，手术室护士主动参加品管圈培训人员20人，积极要求到其他科室参观品管圈活动22人。
主动培训学习的参加人员较2013年提高13%，护理论文撰写较2013年提高7%。
（3）通过品管圈活动的开展，低年资护士在护理工作中，能从护理管理者的角度去发现问题、思考问题，并相互协作，寻找解决问题的方法。
同比开展活动前，低年资护士的护理不良事件发生率降低了12%，护理文件书写正确率提高了8%，减轻了护理管理者的压力。
3 讨论有研究表明，低年资护士（工作年限≤5年）发生护理缺陷达54%，属高危人群[2]。
结合临床实践，手术室护士由于工作涉及面广，工作压力大，高风险，超负荷，与高年资护士相比存在着工作计划性差，忙中易出错，分不清轻重缓急，容易受外界干扰，未经受挫折，安全意识淡薄，缺少有效的应对措施，慎独精神较差，业务不熟悉，缺乏工作经验等问题[3]。
因而，如何提升低年资护士素质是管理工作中的重点和难点。
3.1 提高了培训效果开展品管圈活动以来，通过使用头脑风暴法，活跃了年轻护士的思维，尽量挖掘思维的潜能；使用查检表搜集资料，找出问题点；鱼骨图分析引出问题的各类原因；柏拉图找出问题中的关键点；年轻护士在活动中边实践、边探索，从不懂到能够熟练应用QC手法。
培养了护士应用各种科学工具，证实自己的成果；带动科室科技论文发表。
3.2 改善了工作氛围品管圈活动采用人性化管理，尊重人性，鼓励员工多动脑，多提出改善意见，营造愉快的工作环境。
品管圈活动能使圈员自动、自发地参与活动，工作更主动、积极、自信，对手术室年轻的护士成长有积极的影响。
因此，品管圈活动值得在手术室护士中推广。
3.3 提升护理管理护理管理是将护理技巧和管理艺术相结合，护士长在品管圈活动的初始阶段起着至关重要的作用。
在护理管理中应用品管圈，应充分发挥护士长的作用，不断学习，提高自身管理水平，支持各圈活动，圈长对产生的问题进行协调，提高护理人员对工作的价值感、归属感，激发护理人员工作的积极性，实现全方位和全过程管理的特征[4]。
以此带动年轻护士积极参与科室管理，尤其是护理流程、护理环节中的问题，发扬了年轻护士的主人翁精神，使得人人参与管理，体现了科室的凝聚力。
最终，科室护理质量呈螺旋上升趋势。
4 结论QCC活动在护理人员中推行，符合科学的管理理念，倡导全员参与管理的意识，同时也减少管理成本，作为实施护理质量改进的一种方法，大大提高了护理管理措施的执行力和依从性[5]。
通过品管圈活动激发了全员的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识，促进护理QCC活动推行[6]。
护士长也改变了以往的管理模式，促进了年轻护士的培训学习，使得带教老师工作更加轻松，同时提高护士共同参与科室护理管理工作，积极主动帮助解决科室护理环节中的各类问题，优化流程，更好的提高了患者满意度。
Published by New Century Science Press 17Global Journal of Nursing Research，2014,Vol.2,/index.php/gjnr【参考文献】[1]李海燕.QCC活动在创伤外科护理单元的推广应用[J].齐鲁护理杂志,2008,14(24):94-95./10.3969/j.issn.1006-7256.2008.24.072[2]沈贻萍,裴艳,陈雯华. 低年资护士护理差错剖析与对策[J].上海护理,2008,8(6):12-14./10.3969/j.issn.1009-8399.2008.06.003[3]谢玮娜,何丽云,于美华.前馈控制在手术室护理缺陷中的运用探讨[J].护士进修杂志,2010,25(2):140-142./10.3969/j.issn.1002-6975.2010.02.021[4]肖琼芳,黄英,蒋海英,等.品管圈活动在护理管理中的运用[J].西部医学,2009,21(12):2189-2190./10.3969/j.issn.1672-3511.2009.12.073[5]焦坤,姬鸿艳.品管圈在改善护理人员工作懈怠感中的效果观察[J].护理园地,2019,(3).[6]雷秋妹.品管圈活动对护士的影响[J].蛇志,2014,26(1).·新 闻·2014 年全球研究理事会在北京召开国务院总理李克强5月27日上午在人民大会堂出席全球研究理事会2014年北京大会开幕式并致辞。
李克强首先代表中国政府对大会的召开表示热烈祝贺。
他说，本次大会的主题是科学知识的开放获取和青年科技人才培养，这契合现实需求、符合未来方向。
没有全球的开放交流，科学难有巨大成就；没有青年人的后来居上，科学难有辉煌未来。
李克强说，科学的历史巨著是全世界共同书写的，科学的未来篇章也要靠国际社会携手创作。
科学进步与思想解放紧密相连，科学的开放不是单方面给予，而是相互馈赠、共同发展，能够聚合更大的创造力量。
科学连着发展权，知识是天下公器，打造更加开放的平台，才能让每一个人都能分享科学知识的营养，实现普惠、包容发展。
各国应采取多种方式，促进科学知识广泛传播与共享，实现科学的最大价值，增进人类福祉。
中国愿进一步扩大国际科技交流与合作，鼓励知识、技术、人才的全球流动，支持建立公共财政资助的科学知识开放获取机制，促进中国和世界科学事业共同发展。
李克强指出，科学的开放涉及知识产权保护，二者并行不悖、相互促进。
中国致力于营造良好法治环境，在开放中使知识产权得到更好保护和运用，使创新者得到应有荣誉和回报，激发更多、更大的创新。
全球研究理事会成立于 2012 年，由国际科学界 11 家权威机构共同创立，主要致力于科学论文的开放获取、科学研究质量的提高和广泛深入的国际科技合作。
理事会正式代表、观察员等 400 多人参加开幕式。