物控岗位职位描述,物控部工作职责、部门管理目标、指标
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对本部门或公司的整体建设工作提出合理化的建议；
印 字 操 作 员 的考 核 范 围
产品质量的不良率；产品数量的准确率；
品质质量事故的发生率；
品质异常补数、返工返修的准时性及批次率；
压钢珠产品生产的损耗率；（有无超出工序生产正常损耗率）
工作效率（压钢珠工序员工的日产值、月产值是否达标）；
机器设备的合理使用率及维护保养状况（压钢珠机的正常利用率、维修情况、违章
操作次数）；
原材料的利用率（钢珠、胶纸、胶带等人为浪费情况）；
工作现场的“5S”情况（清扫、清洁、整理、整顿、纪律）；
工作衡量标准
工 作 禁 忌
品质意识的强弱；
质量事故的发生率；
工序的生产损耗率（补数、公废的批次）；
工作的效率（日产值、月产值）；
产品的不良率（返工返修的批次）；
返工返修的及时性；
固步不前；
工作范围
接单、下单、跟单
下单员工作职责与义务
下单员的职责：
一、明确产品要求：
1、产品编号要正确； 2、产品配色效果要正确；
3、订单数量； 4、产品包装要求在明确；
5、订单出货日期； 6、产品夹子方向或是否更改；
7、产品钢珠、划线是否有特殊要求（金色或银色）； 8、产品抛数情况；
9、板材要求；
二、要跟踪产品的生产进度并及时向生产经理汇报产品质量、数量是否能达到客户要求、是否可以按客户的要求日期出货；
三、以上各条必须严格按照要求执行。
1、样品室样品的管理（样品的存放、借样、样品的摆放等）；
2、客户返修货、退货的管理；
3、客户出货的安排；
4、出货时要认真核对 客户的各项要求，对公司产品进行验货（包括数量、颜色、包装、条码、纸箱的唛头、重量、体积、箱号等）；
印字操作员的义务：
对本工序岗位的技术、设备等与品质相关的因素进行研究，不断改进工作方法，合理利用机器设备，规范员工操作流程，从而到达品质预防控制的最终目的；
2.1 根据产能规划协调供应链产能.
2.2 物料请购、跟催与控制.
2.3 物料采购、跟催与控制.
2.4 工程变更（ECN）后的物料变更处理.
2.5 供应商来料、退料异常（品质、数量等）处理.
2.6 急单和取消订单的物料处理.
2.7 对各种物料异常进行应急处理,以保障客户交期.
2.8 监督原材料使用的可通用性和标准化.
1.2 业务订单交期评审与协调.
1.3 根据业务订单制定主生产计划、周生产排程.
1.4 落实和跟踪生产计划的执行和达成.
1.5 承接处理业务急单、插单、取消订单.
1.6 制定外包计划与执行.
1.7 主导车间的月末未结工单的盘点作业.
1.8 处理协调各种生产异常来保障客户交期.
2、物料计划、组织与控制
玩忽职守；
工作散漫；
责任心不强；
人际关系紧张；
编制人：日期：审核人：生效日期：
4.5 仓库盘点作业.
5、部门人员管理
5.1部门人力资源管理.
5.2部门绩效管理和持续改进.
管理项目
部门管理目标/指标
客户交期
1）客户交期达成率；2）排单差错率
生产计划执行
3）生产计划达成率；
物料供应
4）供应商交期达成率；5）物料请购差错率；
库存管理
6) 物料库存周转天数（周转率）；7）成品库存周转天数(周转率)；
部门职能说明书
文件名称
物控部工作职能说明书
文件编号
UE-2-001-09
部门编制
物控部
直属上级
营运副总
直属部门
PMC、采购、仓库
部门工作概述
负责制定和落实生产计划，规划、组织、协调、控制生产和物料，以低成本满足客户交期。
工作项目
部门工作职责说明
1、生产计划制定与执行
1.1 根据业务部的销售计划进行产能规划.
8）库存数量准确率；
审批/日期
制订/日期
生产下单员岗位职责描述
职务名称
下单员
所属厂（部）
生产部
直接上级
生产经理
直 接 下 属
无
工作目标
及时、保质完成产品印字的生产任务，降低生产过程中产品的损耗率。
职业发展方向
待 定
岗位说明
印字操作员是配对车间亚克力、醋酸产品印字的直接操作员，其所有工作对配对组长负责。
3、采购管理
3.1 负责供应商交期管理.
3.2 参与物料采购成本降低的计划与执行.
3.3 协助处理供应商应付账款事宜（对帐、发票、付款）.
3.4对供应商绩效考核汇总.
4、仓储管理
4.1 仓库财产Βιβλιοθήκη 管.4.2 物料的收料、入库、管料、发料、退货作业.
4.3 成品的入库、出库、出货作业.
4.4 呆、滞、废料预防、控制及处理.
印 字 操 作 员 的考 核 范 围
产品质量的不良率；产品数量的准确率；
品质质量事故的发生率；
品质异常补数、返工返修的准时性及批次率；
压钢珠产品生产的损耗率；（有无超出工序生产正常损耗率）
工作效率（压钢珠工序员工的日产值、月产值是否达标）；
机器设备的合理使用率及维护保养状况（压钢珠机的正常利用率、维修情况、违章
操作次数）；
原材料的利用率（钢珠、胶纸、胶带等人为浪费情况）；
工作现场的“5S”情况（清扫、清洁、整理、整顿、纪律）；
工作衡量标准
工 作 禁 忌
品质意识的强弱；
质量事故的发生率；
工序的生产损耗率（补数、公废的批次）；
工作的效率（日产值、月产值）；
产品的不良率（返工返修的批次）；
返工返修的及时性；
固步不前；
工作范围
接单、下单、跟单
下单员工作职责与义务
下单员的职责：
一、明确产品要求：
1、产品编号要正确； 2、产品配色效果要正确；
3、订单数量； 4、产品包装要求在明确；
5、订单出货日期； 6、产品夹子方向或是否更改；
7、产品钢珠、划线是否有特殊要求（金色或银色）； 8、产品抛数情况；
9、板材要求；
二、要跟踪产品的生产进度并及时向生产经理汇报产品质量、数量是否能达到客户要求、是否可以按客户的要求日期出货；
三、以上各条必须严格按照要求执行。
1、样品室样品的管理（样品的存放、借样、样品的摆放等）；
2、客户返修货、退货的管理；
3、客户出货的安排；
4、出货时要认真核对 客户的各项要求，对公司产品进行验货（包括数量、颜色、包装、条码、纸箱的唛头、重量、体积、箱号等）；
印字操作员的义务：
对本工序岗位的技术、设备等与品质相关的因素进行研究，不断改进工作方法，合理利用机器设备，规范员工操作流程，从而到达品质预防控制的最终目的；
2.1 根据产能规划协调供应链产能.
2.2 物料请购、跟催与控制.
2.3 物料采购、跟催与控制.
2.4 工程变更（ECN）后的物料变更处理.
2.5 供应商来料、退料异常（品质、数量等）处理.
2.6 急单和取消订单的物料处理.
2.7 对各种物料异常进行应急处理,以保障客户交期.
2.8 监督原材料使用的可通用性和标准化.
1.2 业务订单交期评审与协调.
1.3 根据业务订单制定主生产计划、周生产排程.
1.4 落实和跟踪生产计划的执行和达成.
1.5 承接处理业务急单、插单、取消订单.
1.6 制定外包计划与执行.
1.7 主导车间的月末未结工单的盘点作业.
1.8 处理协调各种生产异常来保障客户交期.
2、物料计划、组织与控制
玩忽职守；
工作散漫；
责任心不强；
人际关系紧张；
编制人：日期：审核人：生效日期：
4.5 仓库盘点作业.
5、部门人员管理
5.1部门人力资源管理.
5.2部门绩效管理和持续改进.
管理项目
部门管理目标/指标
客户交期
1）客户交期达成率；2）排单差错率
生产计划执行
3）生产计划达成率；
物料供应
4）供应商交期达成率；5）物料请购差错率；
库存管理
6) 物料库存周转天数（周转率）；7）成品库存周转天数(周转率)；
部门职能说明书
文件名称
物控部工作职能说明书
文件编号
UE-2-001-09
部门编制
物控部
直属上级
营运副总
直属部门
PMC、采购、仓库
部门工作概述
负责制定和落实生产计划，规划、组织、协调、控制生产和物料，以低成本满足客户交期。
工作项目
部门工作职责说明
1、生产计划制定与执行
1.1 根据业务部的销售计划进行产能规划.
8）库存数量准确率；
审批/日期
制订/日期
生产下单员岗位职责描述
职务名称
下单员
所属厂（部）
生产部
直接上级
生产经理
直 接 下 属
无
工作目标
及时、保质完成产品印字的生产任务，降低生产过程中产品的损耗率。
职业发展方向
待 定
岗位说明
印字操作员是配对车间亚克力、醋酸产品印字的直接操作员，其所有工作对配对组长负责。
3、采购管理
3.1 负责供应商交期管理.
3.2 参与物料采购成本降低的计划与执行.
3.3 协助处理供应商应付账款事宜（对帐、发票、付款）.
3.4对供应商绩效考核汇总.
4、仓储管理
4.1 仓库财产Βιβλιοθήκη 管.4.2 物料的收料、入库、管料、发料、退货作业.
4.3 成品的入库、出库、出货作业.
4.4 呆、滞、废料预防、控制及处理.