管理创新奖励办法
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20%
产品开发
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
5%
市场调研、产品立项质量
满分100分，每出现一个不符合项扣20分
分五级给分：100、80、60、40、20。
5%
设计开发技术质量
满分100分，每出现一个不符合项扣20分
分五级给分：100、80、60、40、20。
6．项目最后得分76～80分为：嘉奖；
7．项目最后得分76～80分为：激励；
技术创新和产品开发项目奖励申报表
项目名称
申报科室
项目负责人
项目组人员
项目投产（应用）日期
年月日
项目实施费用
万元
项目实施情况概述：
项目技术方案与主要理部门对质量指标的评判意见：
项目实际效益（需指明计算时段，并列出计算公式与计算过程）：
50%
对公司发展的影响
满分100分。
20%
项目最后得分：分
评审组成员签名：
日期：年月日
技术创新和产品开发项目评价表
项目类别
评价指标
评分依据
评分
权重
得分
技术创新
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
10%
创新性、难度、技术水平、所需时间及费用
满分100分。
分五级给分：100、80、60、40、20。
技术、管理创新奖励办法
技术、管理创新奖励采用成员公司申报制，具体申报表与评价表随文附上。项目最后评价得分折合成项目奖励分，标准如下：
1．项目最后得分96～100分为：金奖；
2．项目最后得分91～95分为：银奖；
3．项目最后得分86～90分为：铜奖；
4．项目最后得分81～85分为：大功；
5．项目最后得分76～80分为：小功；
25%
开发成本控制
满分100分，每超出立项要求2%扣10分，超出10%则全扣
分六级给分：100、90、80、70、60、0。
15%
开发进度
满分100分，按小批量试产评审通过日期为准，每迟一天扣10分。
10%
小批量试产一次成功
满分100分，每多一次扣20分，3次及以上全扣。
分五级给分：100、80、60、0。
10%
大批量试产一次成功
满分100分，每多一次扣20分，3次及以上全扣。
分五级给分：100、80、60、0。
10%
新产品年实际产量、产值
满分100分，与立项报告的计划产量或产值相比，每±20%则±20分，低于40%则得分为0。
20%
项目最后得分：分
评审小组签名：
日期：年月日
20%
质量水平
满分100分。返修率0.5%以下或合格率99.5%以上，得100分；返修率每上升或合格率每下降0.25%，扣10分。
10%
效益指标
实际创造效益5万元或年度效益估算占公司总效益预算的5%，给基准分60分；效益每增加2万元或每上升2%，加10分。
40%
对公司发展的影响
满分100分。
分五级给分：100、80、60、40、20。
财务科提供了关于实际效益的审计意见以及考虑到季节性因素的年度效益估算。
评审小组评审意见：
总经理意见：
管理创新项目奖励申报表
项目名称
申报科室
项目负责人
项目组人员
项目完成日期
年月日
项目实施费用
万元
项目实施情况概述：
项目的创新点、创新内容与方案（可附件）：
项目的实施效果、对企业发展的促进作用、不足之处：
财务科提供了关于实际效益的审计意见以及考虑到季节性因素的年度效益估算。
评审小组初评意见：
总经理审批意见：
管理创新评价表
项目名称：管理创新
项目类别
评价指标
评分依据
评分
权重
得分
管理创新
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
10%
创新性、工作量
满分100分。
分五级给分：100、80、60、40、20。
20%
效益、效果指标
满分100分，按预计或实际能达到的效益、效果进行评分，效果显著者可在满分的基础上再加上20或40分。
产品开发
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
5%
市场调研、产品立项质量
满分100分，每出现一个不符合项扣20分
分五级给分：100、80、60、40、20。
5%
设计开发技术质量
满分100分，每出现一个不符合项扣20分
分五级给分：100、80、60、40、20。
6．项目最后得分76～80分为：嘉奖；
7．项目最后得分76～80分为：激励；
技术创新和产品开发项目奖励申报表
项目名称
申报科室
项目负责人
项目组人员
项目投产（应用）日期
年月日
项目实施费用
万元
项目实施情况概述：
项目技术方案与主要理部门对质量指标的评判意见：
项目实际效益（需指明计算时段，并列出计算公式与计算过程）：
50%
对公司发展的影响
满分100分。
20%
项目最后得分：分
评审组成员签名：
日期：年月日
技术创新和产品开发项目评价表
项目类别
评价指标
评分依据
评分
权重
得分
技术创新
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
10%
创新性、难度、技术水平、所需时间及费用
满分100分。
分五级给分：100、80、60、40、20。
技术、管理创新奖励办法
技术、管理创新奖励采用成员公司申报制，具体申报表与评价表随文附上。项目最后评价得分折合成项目奖励分，标准如下：
1．项目最后得分96～100分为：金奖；
2．项目最后得分91～95分为：银奖；
3．项目最后得分86～90分为：铜奖；
4．项目最后得分81～85分为：大功；
5．项目最后得分76～80分为：小功；
25%
开发成本控制
满分100分，每超出立项要求2%扣10分，超出10%则全扣
分六级给分：100、90、80、70、60、0。
15%
开发进度
满分100分，按小批量试产评审通过日期为准，每迟一天扣10分。
10%
小批量试产一次成功
满分100分，每多一次扣20分，3次及以上全扣。
分五级给分：100、80、60、0。
10%
大批量试产一次成功
满分100分，每多一次扣20分，3次及以上全扣。
分五级给分：100、80、60、0。
10%
新产品年实际产量、产值
满分100分，与立项报告的计划产量或产值相比，每±20%则±20分，低于40%则得分为0。
20%
项目最后得分：分
评审小组签名：
日期：年月日
20%
质量水平
满分100分。返修率0.5%以下或合格率99.5%以上，得100分；返修率每上升或合格率每下降0.25%，扣10分。
10%
效益指标
实际创造效益5万元或年度效益估算占公司总效益预算的5%，给基准分60分；效益每增加2万元或每上升2%，加10分。
40%
对公司发展的影响
满分100分。
分五级给分：100、80、60、40、20。
财务科提供了关于实际效益的审计意见以及考虑到季节性因素的年度效益估算。
评审小组评审意见：
总经理意见：
管理创新项目奖励申报表
项目名称
申报科室
项目负责人
项目组人员
项目完成日期
年月日
项目实施费用
万元
项目实施情况概述：
项目的创新点、创新内容与方案（可附件）：
项目的实施效果、对企业发展的促进作用、不足之处：
财务科提供了关于实际效益的审计意见以及考虑到季节性因素的年度效益估算。
评审小组初评意见：
总经理审批意见：
管理创新评价表
项目名称：管理创新
项目类别
评价指标
评分依据
评分
权重
得分
管理创新
管理的规范性、文档的完整性
满分100分。
分四级给分：100、80、60、0。
10%
创新性、工作量
满分100分。
分五级给分：100、80、60、40、20。
20%
效益、效果指标
满分100分，按预计或实际能达到的效益、效果进行评分，效果显著者可在满分的基础上再加上20或40分。