最优人力资源安排问题
人力资源管理存在的问题及优化措施
人力资源管理存在的问题及优化措施【摘要】人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，但是面临着诸多问题。
首先是招聘流程繁琐，其次是员工流失率高，最后是绩效评价不公平。
针对这些问题，优化措施是必不可少的。
建立高效的招聘流程可以节省时间和精力，提供员工发展机会与福利可以留住人才，建立公平的绩效评价制度可以激励员工发挥最大潜力。
通过这些优化措施，可以有效解决人力资源管理中存在的问题，提高企业的绩效和竞争力。
企业应该重视人力资源管理中存在的问题，并采取相应的优化措施，以确保企业能够持续发展壮大。
【关键词】人力资源管理、问题、优化措施、招聘流程、员工流失率、绩效评价、公平制度、发展机会、福利、高效、总结1. 引言1.1 介绍人力资源管理存在的问题及优化措施人力资源管理是组织中至关重要的一环，它涉及到招聘、培训、员工激励等方方面面。
人力资源管理在实践中常常存在一些问题，这些问题不仅会影响到组织的运作效率，还会影响到员工的工作积极性和工作满意度。
招聘流程繁琐是人力资源管理中一个常见的问题。
繁琐的招聘流程不仅消耗大量的时间和精力，还可能导致选聘的员工并不适应组织的文化和需求，从而增加员工的离职率。
员工流失率高也是一个困扰许多组织的问题。
员工的流失除了增加招聘和培训的成本外，还可能破坏组织的稳定性和凝聚力。
绩效评价不公平也是人力资源管理中的一个难题。
公平的绩效评价能够激励员工的工作积极性，但如果评价不公平，不仅会影响员工的工作动力，还会影响到组织的整体运作。
为了解决这些问题，我们需要建立高效的招聘流程，提供员工发展机会与福利，并建立公平的绩效评价制度。
只有通过优化人力资源管理，才能提升组织的竞争力和员工的工作满意度。
2. 正文2.1 人力资源管理问题：招聘流程繁琐招聘流程是人力资源管理中的重要环节，但是很多公司的招聘流程却存在着繁琐的问题。
招聘流程的环节繁多，需要经过多次筛选、面试、评估等环节，导致整个流程耗时耗力。
人力资源管理存在的问题及优化措施
人力资源管理存在的问题及优化措施在现代企业管理中，人力资源是一个至关重要的方面。
良好的人力资源管理能够提高企业的绩效和盈利能力，而糟糕的人力资源管理则可能导致员工流失、工作效率低下等问题，甚至影响到企业的长远发展。
对于人力资源管理存在的问题，企业需要及时发现并采取相应的优化措施。
一、问题分析1.员工流失率高员工流失是企业人力资源管理中最常见的问题之一。
员工流失会导致企业长期人员不稳定，降低员工的忠诚度，增加企业的招聘和培训成本。
员工流失还可能导致知识的流失和业务的中断，对企业的稳定运行造成影响。
2.员工沟通不畅在许多企业中，员工之间的沟通不畅是一个常见问题。
沟通不畅会导致工作效率低下，员工之间缺乏合作精神，分歧和矛盾无法得到及时解决，影响企业的整体运营。
3.员工绩效评估不公平在一些企业中，员工的绩效评估并不公正。
一些员工尽心尽责，但由于评估标准的模糊性或主管的偏见，却得不到应有的认可和奖励。
这会导致员工的工作积极性下降，对企业的发展造成不利影响。
4.员工能力发展不足企业的发展需要员工的能力不断提升，但在一些企业中，员工的能力发展却受到了限制。
可能是因为企业没有提供足够的培训资源，也可能是因为员工的能力发展计划不够明确。
这些都会制约企业的发展。
5.工作环境不良工作环境对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。
在一些企业中，工作环境并不良好，可能是因为工作压力过大、办公条件差等原因，这会直接影响员工的工作状态和工作效率。
二、优化措施1. 加强员工关怀员工是企业的宝贵资源，加强员工的关怀和培养对于企业的长远发展至关重要。
企业应该加强对员工的关怀，包括提供良好的工作环境、提供有竞争力的薪酬福利、提供职业发展的空间等，让员工感受到企业的温暖和人性化管理。
2. 加强沟通管理员工之间的沟通不畅会影响工作效率，企业应该加强沟通管理，建立有效的沟通渠道和机制，让员工之间的信息共享更加畅通，也让员工和管理层之间的沟通更加顺畅。
企业人力资源管理中存在的问题及优化方案
企业人力资源管理中存在的问题及优化方案一、问题的背景与分析人力资源是企业最重要的资本之一，对于企业的发展和竞争力至关重要。
然而，在企业人力资源管理过程中，存在着许多问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的优化方案。
1.1 人才招聘与选拔问题首先，企业在人才招聘与选拔上面临挑战。
很多企业只注重候选人的学历和工作经验，忽视了其个人素质和潜力。
这种局限性导致了招聘出现“短板”。
1.2 岗位匹配不合理另一个问题是岗位匹配不合理。
有些公司将并不适合某一岗位的员工安排到该岗位上，效率低下且没有达到预期效果。
1.3 绩效评估体系不完善许多企业依然采用传统的绩效评估方法，过度注重员工在数量上取得的成绩，而忽视实际表现和创新能力等因素。
1.4 不良离职率高企业中普遍存在离职率高以及员工流动性大的现象。
这可能是由于缺乏员工发展计划、激励措施以及企业文化不合理等原因造成的。
1.5 培训与发展机会有限一些企业在培训与发展方面投入不足，导致员工技能水平和竞争力下降。
缺乏发展机会可能使员工流失。
二、问题解决方案针对以上问题，我们提出以下优化方案。
2.1 综合评估方法的使用企业应采用综合评估方法，在招聘和选拔过程中综合考虑候选人的学历、工作经验、个人素质和潜力。
面试和测评可以帮助公司更好地了解候选人的实际能力和适应性。
2.2 岗位需求分析与人员配置优化在岗位匹配方面，企业需要进行岗位需求分析，明确各项职责和要求，并根据员工的实际情况来进行人员配置。
岗位与个人之间的匹配度提高将有助于提升整体效率。
2.3 建立全面科学的绩效评估体系建立全面科学的绩效评估体系是优化人力资源管理的关键环节。
该体系应考虑员工在数量和质量上取得的成就，如销售业绩、客户满意度等。
此外，应充分评估员工在团队合作、创新能力和领导能力方面的表现。
2.4 提供良好的员工发展计划和激励措施为了降低不良离职率，企业应制定有效的员工发展计划，并提供相应的培训和发展机会。
做好人力资源配置优化工作
做好人力资源配置优化工作优化人力资源配置是一个复杂而重要的工作，需要综合考虑组织的战略目标、业务需求、员工技能和能力、工作流程等多个因素。
下面是一些具体的步骤和建议，帮助你进行人力资源配置优化工作：1. 了解组织战略目标：首先，你需要了解组织的战略目标和发展方向。
这将帮助你确定人力资源配置的重点和方向。
2. 分析业务需求：与各部门和业务负责人沟通，了解他们的业务需求和人力资源需求。
这包括当前的工作量、预计的业务增长、新项目的启动等。
3. 评估员工技能和能力：对现有员工的技能和能力进行评估，了解他们的专业知识、经验和潜力。
这将帮助你确定员工的适应能力和培训需求。
4. 分析工作流程：分析组织的工作流程，找出可能存在的瓶颈和优化空间。
这将帮助你确定是否需要重新分配工作职责或引入新的工作流程。
5. 制定人力资源规划：根据以上分析结果，制定人力资源规划。
这包括确定所需的人数、技能和能力要求，以及员工的职位和工作职责。
6. 优化组织结构：根据人力资源规划，优化组织结构。
这可能包括调整部门设置、合并或拆分团队、重新分配工作职责等。
7. 招聘和选拔：根据人力资源规划，制定招聘和选拔策略。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
8. 培训和发展：根据员工的技能和能力评估结果，制定培训和发展计划。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式实施。
9. 监测和调整：定期监测人力资源配置的效果，并根据实际情况进行调整。
这可以通过员工绩效评估、员工反馈、业务指标等方式进行。
10. 持续改进：人力资源配置优化是一个持续改进的过程。
定期回顾和评估人力资源配置的效果，并根据反馈和数据进行改进。
以上是一个大致的步骤和建议，具体的人力资源配置优化工作还需要根据组织的实际情况进行调整和补充。
希望对你有所帮助！。
最优人力资源安排
一、问题重述
在企事业单位，人力资源部门经常要根据当前情况把人员分配给即将开始的 项目。一般地，对项目而言，越早完成越好；而对人力资部门而言，该项目上所 花费的人力越少越好。 现有一个项目，需要把一份中文资料翻译成英语、法语、日语、德语和俄语。 已知 A、B、C、D、E、F 和 G 七个人翻译该资料所需花费的时间如表 1 所示，且 这七个人均表示可参加该项目。
表 2.七人五语种审校用时表（单位：天）
英语 A B C D E F G 1 10 8 6 6 11 4
法语 13 4 6 7 3 4 12
日语 10 8 10 11 15 6 6
德语 1 10 9 8 8 7 3
俄语 8 5 6 4 5 10 2
问题 4、在问题 3 中若规定每人最多承担一种译文的翻译工作和另外一种译 文的审校工作，试求相应的最优人力资源安排方案。
5 j=1 xij 5 j=1 xij
= 1,
i=1,2,3..7 ，
≤ 1,
i=1,2,3..7）成为了：Min=
7 i=1
5 j=1 cij
xij 。新的分配问题。继续用
LINGO 求解最优的人力资源安排方案。 2.3 问题三的分析：问题三中要求翻译人翻译完以后要进行审校，所以翻译和审 校的顺序前后问题很重要， 我们的解题方法是采用是二次规划与分配问题相结合， 把限定条件与目标函数修改成相应的 Xij+yij≤ 1， j=1,2,3…5，Xij=0 or 1 yij=0 or 1；Min
且 xij=1 or 0 (第 i 个人做或不做第 j 件事) 5.1.2 模型的求解 minZ= S．t.
5 j=1 n7 i=1 xij
cij
7 ������ =1 ������������������ =1,j=1,2,3…5
人力资源存在的问题、提高的原则和几点思路
人力资源存在的问题、提高的原则和几点思路一、人力资源存在的问题人力资源规划不足：许多企业在人力资源规划方面缺乏长期战略，导致人力资源配置不合理，不能满足企业发展的需要。
招聘与选拔体系不完善：一些企业在招聘和选拔过程中缺乏科学的方法和标准，导致招聘效率低下，选拔结果不尽如人意。
培训与发展体系不健全：许多企业缺乏完善的培训与发展体系，员工缺乏必要的培训和发展机会，导致员工能力提升缓慢，无法适应企业发展的需要。
绩效管理不科学：一些企业的绩效管理存在主观性、片面性等问题，导致绩效评价结果不准确，不能有效激励员工，也无法为企业决策提供科学依据。
薪酬福利制度不合理：一些企业的薪酬福利制度不合理，无法激励员工积极工作，也无法吸引和留住优秀人才。
二、提高人力资源管理的原则以人为本：企业应将员工视为最重要的资源，关注员工的需求和发展，建立以人为本的人力资源管理理念。
战略导向：企业应将人力资源管理与企业战略相结合，制定符合企业战略的人力资源规划，确保人力资源配置合理、高效。
科学管理：企业应采用科学的管理方法和手段，建立完善的招聘、选拔、培训、绩效、薪酬福利等体系，提高人力资源管理的效率和效果。
激励约束并重：企业应建立激励和约束相结合的机制，既激发员工的积极性和创造力，又确保员工的行为符合企业的规范和要求。
持续改进：企业应不断反思和改进人力资源管理的方法和手段，适应企业发展的需要和员工的需求变化。
三、几点思路制定科学的人力资源规划：企业应根据发展战略和业务需求，制定科学的人力资源规划，明确未来一段时间内的人力资源需求和配置方案。
完善招聘与选拔体系：企业应建立科学的招聘与选拔体系，采用多种渠道和方法进行招聘，确保选拔结果客观、公正、有效。
加强员工培训与发展：企业应重视员工的培训和发展工作，建立完善的培训与发展体系，为员工提供个性化的培训和发展机会，促进员工能力的提升和职业生涯的发展。
建立科学的绩效管理体系：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效评价标准和流程，确保绩效评价结果客观、准确、公正。
人力资源管理中的问题及建议
人力资源管理中的问题及建议一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
然而，在人力资源管理过程中存在一些问题和挑战，本文将探讨并提出相应的解决方案。
二、人才招募与选择过程中的问题及建议1. 问题：缺乏科学性和标准化。
很多企业在招募和选择员工时没有明确的标准和流程，导致了招聘效果不佳。
2. 建议：建立科学规范的招聘程序，并制定明确的选拔标准。
可以借助先进的技术手段，如在线测评、面试录像等，提高招聘精确度。
三、培训与发展过程中的问题及建议1. 问题：培训内容不匹配。
有些企业在进行员工培训时，培训内容与岗位需求脱节，无法提高员工综合素质。
2. 建议：根据各岗位需求开发个性化培训计划，使其与公司战略目标保持一致。
同时推行内部培训师制度，由专业人士为员工提供定制化培训。
四、绩效管理过程中的问题及建议1. 问题：评估指标不合理。
有些企业在制定绩效评估指标时没有充分考虑到员工实际工作情况，导致评估结果不公平。
2. 建议：制定明确的绩效评估体系，包括目标设定、评价标准和考核方法等。
将绩效评估与奖惩机制相结合，鼓励员工积极参与。
五、薪酬福利管理过程中的问题及建议1. 问题：薪酬分配不公平。
有些企业存在薪酬水平偏低、差异化不明显的问题，导致员工流失较严重。
2. 建议：研究行业市场水平并进行薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。
同时，根据员工表现设计个性化的激励方案，如股权激励计划或提供职业发展机会。
六、员工关系管理过程中的问题及建议1. 问题：缺乏有效沟通渠道。
有些企业在处理员工关系时缺乏及时有效地交流和反馈机制，导致员工不满和团队合作问题。
2. 建议：建立良好的沟通渠道，如定期组织员工大会、设置员工反馈平台等，使员工有机会表达自己的需求和意见。
此外，建立公正公平的投诉处理机制，妥善解决纠纷。
七、人力资源管理信息化过程中的问题及建议1. 问题：信息化系统缺陷。
一些企业在引入人力资源管理信息系统时出现软件故障、数据不准确等问题。
人力资源管理存在的问题及优化措施
人力资源管理存在的问题及优化措施人力资源是企业最宝贵的资产，如何进行有效的人力资源管理，是企业发展的重要环节。
但是人力资源管理中常常存在着各种问题，如人才流失率高、员工满意度低、招聘成本高等等。
本文将从这些问题入手，分析人力资源管理存在的问题，并提出相应的优化措施。
一、问题分析1. 人才流失率高人才流失率高是当前企业人力资源管理中的普遍问题。
在当今激烈的竞争环境下，优秀的人才往往成为各家企业争相争夺的对象。
人才流失率高不仅会给企业的运营和发展带来困难，也会造成企业的管理成本不断增加。
2. 员工满意度低员工是企业的资源，员工的满意度直接关系到企业的发展和稳定。
很多企业没有很好地满足员工的需求，导致员工的满意度低，甚至出现员工离职的情况。
3. 招聘成本高招聘成本是企业运营成本的一部分，但是很多企业在招聘上投入了大量的资金和人力资源，但是却没有达到预期的效果。
这不仅增加了企业的成本负担，也降低了企业的招聘效率。
二、优化措施1. 加强员工的福利待遇为了降低人才流失率，企业可以加强对员工的福利待遇。
提供具有竞争力的薪酬、完善的福利制度、良好的工作环境等，可以增加员工的归属感和忠诚度，减少人才流失率。
2. 加强员工的职业发展规划员工在企业中的职业发展是一个长期的过程，企业应该为员工提供清晰的职业发展规划和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的技能和能力，增加员工的发展空间和成长机会。
3. 提升人力资源管理的科技水平现代科技的发展给企业人力资源管理带来了全新的发展机遇，可以通过人力资源管理软件等科技手段，提升管理效率和减少管理成本。
利用大数据分析和人工智能技术，可以更精准地匹配人才与岗位，提高招聘效率。
4. 建立健全的员工培训制度企业应该建立健全的员工培训制度，不断提升员工的专业技能和综合素质，使员工能够适应企业发展的需求，并且能够不断提升自己的竞争力。
5. 加强企业文化建设企业文化对员工的满意度和忠诚度有着重要的影响。
人力资源出现的问题和解决方案
人力资源出现的问题和解决方案人力资源出现的问题和解决方案为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的人力资源出现的问题和解决方案，欢迎阅读与收藏。
人力资源出现的问题和解决方案篇1招工困难：每天都在四处招工，却招不到适合的基层员工。
熟手太少：基本上招不到熟练操作者，岗前培训工作量太大。
流失太大：员工稳定率低，招了走、走了又招，大量工作浪费掉。
提升缓慢：提升基层管理者素质需较长时间，而企业等不及。
激励无效：加了工资，积极性却加不上去，简单激励无效果。
面对企业这些基层人力资源问题，一些机构却只能隔靴搔痒：人才市场只招工：大多数人才市场只能起到中介作用，而招来的工人在入职后的几个月内又大量流失，企业陷入招了走、走了招的困境。
学校教育不实战：大多数全日制学校只完成教学工作，在教学过程中没有针对企业的实战需要培训学生的各项技能，招来的学生还需大量的上岗培训。
培训机构不系统：大多数培训机构只解决讲课问题，做完一天培训收一天的钱，许多课程的设计不能环环相扣、缺乏系统性，导致员工提升速度缓慢。
针对这些现象，现在最好的解决方案就是利用校企联合办学的“工学结合、半工半读模式”帮助企业解决基层人力资源管理中的一些问题。
一、这种模式实质上是“订单式教育＋顾问式培训”模式。
订单式教育：就是按企业的岗位人才需求，由职业技术学校与企业联合培养符合岗位特定需要的人才，学员在工作和实习期间就能在该岗位就业。
订单式教育是一种企业、就业者、学校共赢的模式。
企业可以通过学校的平台大批量招聘到满足岗位需求的人才，减少了岗前培训，避免到社会上招工的盲目性和工作投入，同时也建立了稳定的人才输送和培训渠道。
同时由于教学目的明确，学校可以个性化地为企业设计实战性非常强的教学内容，可以利用企业的资源解决实训设施不足的问题。
顾问式培训：就是以顾问的.角色，就企业存在的问题进行分析和评估，以顾问式的引导、培训、咨询、答疑等手把手教的方式，结合企业的实际情况有针对性的设计符合企业特色的教学和培训方案并组织实施。
实现人力资源最大程度优化配置
实现人力资源最大程度优化配置人力资源最大化优化配置，是各种企业和组织在管理人力资源时需要考虑的一个重要问题。
一方面，一个优秀的人力资源配置方案能够帮助企业和组织发挥个人潜力，提高员工绩效，降低人力成本，推动企业或组织的成功发展；另一方面，如果人力资源配置得不好，则容易导致人才流失，员工不满和效率下降，降低了企业或组织的核心竞争力。
下面，我将从以下几个方面来谈谈实现人力资源最大程度优化配置：一、对组织结构和业务流程进行优化和调整在实现人力资源最大程度优化配置时，首先需要对组织结构和业务流程进行优化和调整。
这样可以让组织更加灵活和高效，在企业迅速变化的环境下，能够快速适应市场的需求。
二、实施科学的员工招聘和培训计划科学的员工招聘和培训计划是实现人力资源最大程度优化配置的关键一步。
在员工招聘方面，企业或组织需要制定符合实际需求的招聘计划，并扩大招聘渠道，广泛吸引人才；在培训方面，企业或组织需要制定科学的培训计划，为员工提供必要的培训资源，提高员工技能和素质。
三、实施绩效考核和激励机制实施绩效考核和激励机制是实现人力资源最大程度优化配置的另一重要步骤。
这就需要企业或组织确立科学的绩效考核指标，并激励员工不断创新和进步，形成合理的竞争机制。
四、建立健全的员工关系管理体系建立健全的员工关系管理体系，是实现人力资源最大程度优化配置的重要保障。
在员工关系管理方面，企业或组织需要建立和维护稳定的人力资源体系，使员工感到有归属感和安全感，从而发挥他们最大的潜力。
以上是我对于实现人力资源最大程度优化配置的几点思考和建议。
当然，具体情况具体分析，每家企业或组织都需要根据自身实际情况来制定相应的人力资源配置方案，从而实现最大程度的优化。
五、管理并发掘优秀的人才潜力优秀的人才对于企业或组织的发展至关重要，因此，在实现人力资源最大程度优化配置的过程中，需要管理并发掘优秀的人才潜力。
这一点包括：1.制定科学的职业发展计划，让员工能够在企业发展中不断成长和进步，同时也感到被尊重和重视；2.建立合理的人才激励机制，让优秀的人才能够获得更多的回报和认可，从而激励他们更加努力地为企业或组织发展做出贡献；3.建立良好的沟通机制，让员工能够更加了解企业或组织的发展方向和需求，从而为自身职业发展做出更加明智的选择。
关于企业人力资源优化配置问题的思考
关于企业人力资源优化配置问题的思考企业人力资源优化配置是企业发展过程中十分重要的问题，它关系到企业的竞争力、效益和员工的满意度。
为了更好地解决这一问题，在实际工作中，需要全面考虑企业的发展战略、市场需求、员工素质和管理需求，进行科学合理的配置，以及提高企业金字塔结构的人才储备能力和人员成长通道，合理设计薪酬激励和员工职业发展规划。
企业应当关注人力资源的重要性，尤其是在当前知识经济时代，人才已经成为企业发展的主要资源。
企业通过人力资源的优化配置，能够更好地适应市场需求和发展趋势，提高竞争力。
大多数企业在人力资源配置方面存在一些问题：一是只注重数量，而忽视了质量；二是只关注眼前利益，而忽视了长远发展；三是只重视某些职能部门，而忽视了其他部门的管理。
这些问题影响了企业的持续发展，因此必须认真对待。
企业在优化配置人力资源时，需要在战略层面进行考量。
企业的人力资源优化配置不能脱离企业的发展战略，需要根据企业的发展目标、市场的需求和外部环境进行合理配置。
企业要实现转型升级，需要大量的技术人才；企业要进军国际市场，需要具有国际视野和语言能力的人才；企业要强化研发创新，需要具有核心竞争力的创新型人才。
而企业要根据具体情况，按照战略目标和市场需求，结合自身的实际情况，进行人力资源的合理配置。
只有这样，企业才能更好地实现战略目标，提高市场竞争力。
企业在进行人力资源优化配置时，还需要注重员工的素质和管理需求。
企业要选择合适的人才，需要在人力资源配置过程中，重视员工的素质和潜力，培养和发展具有潜力的员工，适时引进外部优秀人才。
企业还需要根据员工的不同需求和特点，进行合理的薪酬激励和职业发展规划。
只有让员工感到自己受到了尊重和重视，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和企业的绩效。
企业在进行人力资源优化配置时，还需要注重人才的储备和成长通道的设计。
企业要有效地进行人力资源优化配置，不仅需要根据眼前需求，还需要考虑企业的长远发展，合理设计金字塔结构，保证各层次都有合适的人才。
人力资源安排的最优化模型
人力资源安排的最优化模型【摘要】本文主要探讨了人力资源安排的最优化模型，通过分析其重要性、研究背景和研究意义。
在介绍了人力资源安排最优化模型的基本原理、已有研究成果分析、影响因素分析、建立方法和实例分析。
结论部分分析了人力资源安排最优化模型的实际应用价值和未来研究方向，并进行了总结。
通过本文的内容，读者可以深入了解人力资源安排的最优化模型在实践中的重要性及其未来发展方向，为相关领域的研究和实践提供参考。
【关键词】人力资源安排、最优化模型、引言、研究背景、研究意义、基本原理、已有研究成果分析、影响因素分析、建立方法、实例分析、结论、实际应用价值、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 人力资源安排的最优化模型的重要性人力资源安排的最优化模型在现代企业管理中起着至关重要的作用。
随着经济的全球化和市场竞争的激烈化，企业需要更有效地利用人力资源，提高生产效率和员工满意度。
通过建立合理的人力资源安排模型，可以帮助企业更好地分配人力资源，合理安排员工的工作任务和轮岗计划，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
人力资源安排的最优化模型能够充分考虑员工的个体特点和技能水平，通过合理的匹配和调度，实现员工的最佳配置，提高员工的工作积极性和专业技能。
优化模型还可以根据企业的实际情况和需求，灵活调整人力资源的数量和结构，让企业在面对市场变化时能够迅速适应，保持竞争力。
建立健全的人力资源安排模型还可以帮助企业预测未来的人力需求，提前做好人才储备，为企业的发展提供保障。
人力资源安排的最优化模型对于企业的长期发展和持续经营至关重要，只有建立科学合理的模型，才能更好地实现人力资源的最大化利用和价值创造。
1.2 研究背景人力资源安排的最优化模型是一种帮助企业有效管理人力资源并提高生产效率的重要工具。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加科学合理地安排人力资源，以适应市场变化和提高竞争力。
而随着信息技术的不断发展和应用范围的扩大，人力资源安排的最优化模型越来越受到企业的重视和青睐。
人力资源管理中存在的问题与优化建议
人力资源管理中存在的问题与优化建议概述：人力资源管理在现代企业中扮演着重要角色，影响着组织的运转和发展。
然而，由于种种原因，人力资源管理常常面临一些挑战和问题。
本文将探讨人力资源管理中存在的主要问题，并给出相关的优化建议。
一、招聘和选拔方面存在的问题1. 招聘渠道单一：很多企业只依赖传统方式寻找雇员，如报纸广告或招聘网站。
这种方法可能会限制招聘范围，无法吸引到更有潜力的候选人。
2. 效率低下：从收集简历到面试再到录用确认，整个招聘过程需要耗费大量时间和精力。
这不仅增加了成本，还可能导致错失优秀人才。
优化建议：1. 多样化招聘渠道：除了传统媒体和网站外，可以利用社交媒体、校园宣讲会等方式吸引更广泛的应聘者群体。
2. 使用技术工具提高效率：采用在线应聘系统、智能筛选工具和视频面试等方法可以减少繁琐的手工操作，提高招聘效率。
二、员工绩效管理问题1. 目标设定不明确：很多企业没有明确定义和沟通员工工作目标，导致员工难以衡量自身绩效，也影响了团队整体表现。
2. 反馈不及时：很多公司只在年度考核中向员工提供绩效反馈，这样的周期过长且容易忽视中间环节。
缺乏及时反馈可能会降低员工士气和动力。
优化建议：1. 设立清晰的目标体系：制定SMART原则下的可衡量目标，并与员工密切合作以确保他们理解和接受这些目标。
2. 提供频繁的反馈：引入实时或定期的绩效评估机制，帮助员工了解他们在达成目标方面的进展情况，并及时给予肯定或指导性意见。
三、培训和发展问题1. 缺乏个性化培训：企业通常采用一种“一刀切”的培训方式，无法满足不同员工的学习需求和兴趣。
2. 不积极鼓励学习：有些企业对于持续学习和发展没有提供足够的支持和激励，员工可能会对培训活动缺乏主动性。
优化建议：1. 个性化培训计划：根据员工的能力、职位需求和兴趣，制定量身定制的培训计划。
可以通过内部教育平台或外部资源提供不同类型的培训机会。
2. 建立学习文化：公司可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与培训，并提供必要的资源和支持以促进知识共享。
人力资源配备计划优化人员配置提升工作效率
人力资源配备计划优化人员配置提升工作效率随着现代企业竞争力的不断增强，人力资源的合理配置和优化成为了一个重要的管理课题。
本文将从员工需求分析、岗位设计、培训发展以及绩效管理等方面探讨人力资源配备计划的优化与工作效率提升。
一、员工需求分析员工需求分析是制定合理的人力资源配备计划的基础。
在进行需求分析时，需要全面考虑企业发展战略、市场需求以及部门业务特点等因素。
通过充分了解各个岗位的工作内容和所需能力，确定各岗位的人力需求。
对于人力需求较大的岗位，可以采取多种方式进行招聘，如内部晋升、外部招聘、派遣、劳务派遣等。
同时，还可以根据不同岗位的特点，制定相应的职位描述和任职要求，以便招聘过程中能够更加准确地选拔到合适的人才。
二、岗位设计岗位设计是优化人员配置的关键环节。
合理的岗位设计能够确保员工的工作职责明确、任务分工合理，从而提高工作效率。
在进行岗位设计时，可以根据工作内容的复杂程度和技能要求的不同，将员工分为不同的层级和岗位。
通过岗位分工和职责明确化，可以使员工在工作中更好地发挥自身的优势，减少重复劳动和交叉工作，提高工作效率。
三、培训发展培训发展是提升员工工作能力和适应企业发展需要的重要手段。
通过培训和发展，可以提高员工的专业知识和技能水平，提升工作效率。
在进行培训发展时，可以根据员工的实际能力和岗位要求，制定相应的培训计划。
通过培训课程的开展和培训方式的选择，可以提高员工的专业素养和团队合作能力，增强他们的工作动力和责任心，进一步提升工作效率。
四、绩效管理绩效管理是激励和考核员工工作表现的重要手段。
通过制定合理的绩效考核标准和激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
在进行绩效管理时，可以将员工的工作目标与企业的战略目标相结合，通过制定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行评估。
同时，还可以采取多种激励机制，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作动力，提高他们的工作效率。
事业单位人力资源优化配置问题思考
事业单位人力资源优化配置问题思考宛然然庐江县城乡居民养老保险事业管理中心摘要：我国多数事业单位都是智力密集型组织，人力资源是这些单位最为宝贵的财富，如何对于人力资源进行优化配置是事业单位人力资源管理领域一项非常重要的工作。
目前部分事业单位在人力资源优化配置方面存在短板，这给事业单位的健康发展带来了很大的危害。
本文在对于事业单位人力资源优化配置基本原则进行总结的基础之上，重点对于目前事业单位人力资源优化配置问题以及策略进行了探讨分析，希望本文提出的观点能够给事业单位做好人力资源优化配置工作带来一些有益思考。
关键词：事业单位；人力资源；优化配置；策略随着时代的不断发展，事业单位改革持续深化，这给其人力资源优化配置带来了巨大的挑战。
目前我国不少事业单位人力资源配置方面的问题十分突出，这不仅带来了严重的人力资源浪费，同时也带来了一系列的影响事业单位更好发展的棘手问题。
鉴于此，有必要对事业单位人力资源优化配置问题进行深入探讨，进一步丰富相关研究文献，从而给事业单位做好这一工作提供理论指导。
一、事业单位人力资源优化配置基本原则事业单位人力资源优化配置虽然没有标准的模式可以照搬照抄，但是以下几个基本原则是此项工作开展中需要遵循的。
（一）人岗匹配原则人岗匹配原则是事业单位人力资源优化配置最为基本的原则，不同岗位职责要求不尽相同，不同员工的岗位胜任力也有客观差异性。
对于事业单位来说人力资源优化配置，既要做到岗位导向，充分考虑员工是不是具有岗位所要求的胜任力，也需要做到用人所长，充分考虑员工是否愿意从事这一工作，是否能够在工作岗位上发挥特长，综合考虑上述要求来进行人力资源配置，从而确保人岗匹配。
（二）公平公正原则公平公正原则是指事业人力资源优化配置需要尽量做到标准明确、公开透明，避免出现暗箱操作的情况，严格按照相关规定进行配置。
举例来说，在部门岗位的竞聘工作中，需要对于岗位的选聘标准进行明确，公开对于应聘者进行考核打分，从而确定最终人选，这样有助于提升人力资源配置的适宜性。
人力资源问题及解决措施
人力资源问题及解决措施
人力资源问题是组织发展过程中常遇到的挑战，解决这些问题需要制定有效的解决措施。
以下是几个常见的人力资源问题及解决措施：
1. 人才招聘和留住问题：
- 增加招聘渠道，包括社交媒体和专业平台，提高招聘效率； - 设计有竞争力的薪酬和福利体系，提高员工的满意度和留
任率；
- 发展明确的职业晋升路径和培训计划，提供员工成长的机会，增加员工的忠诚度；
- 建立良好的员工关系，提供积极的工作环境和文化，增加
员工对组织的归属感。
2. 绩效管理问题：
- 制定明确的绩效指标和评估方法，使员工清楚了解期望目标；
- 定期进行绩效评估，及时给予反馈和奖惩，激励员工改进
工作表现；
- 提供持续的培训和发展机会，提升员工的能力和绩效；
- 建立正向心理奖励机制，提高员工的工作动力和满意度。
3. 员工福利和福利福利问题：
- 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和关注点；
- 优化福利福利体系，根据员工需求调整福利福利项目，提
供灵活多样的选择；
- 与合作伙伴合作，提供更丰富的福利福利方案，如健康保
险、健身俱乐部会员等；
- 加强内部沟通和信息共享，提高员工对福利福利的了解和使用率。
4. 岗位匹配和培训问题：
- 清晰明确的工作职责和要求，确保招聘的员工与岗位需求匹配度高；
- 提供系统的培训计划和机会，提升员工的能力和技能；
- 建立导师制度，帮助新员工快速适应工作环境并掌握工作技能；
- 定期进行岗位评估，及时调整和优化岗位设计，以适应组织和业务发展的需求。
以上是一些常见的人力资源问题及解决措施，具体应根据组织的实际情况进行调整和执行。
人力资源调配问题
人力资源调配问题随着社会的发展和组织的壮大，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
而人力资源调配作为人力资源管理的一项重要内容，直接影响到企业的运营效率和员工的发展。
本文将就人力资源调配问题展开讨论，探究其在组织中的重要性、影响因素以及有效的调配方法。
一、人力资源调配的重要性1. 提高员工工作的适应性和灵活性人力资源调配可以根据组织的需求，将人员调拨到合适的岗位上，从而提高员工的工作适应性和灵活性。
通过适当的调配，员工将能更好地应对工作中的挑战和变化，更有效地发挥其个人潜力。
2. 优化组织内部资源配置合理的人力资源调配可以充分发挥组织内部的人力资源优势，将人员配置到最适合他们的位置上，从而使组织内部的各个部门和岗位更好地协同合作，提高工作效率，降低成本。
3. 促进员工个人发展和职业晋升通过人力资源调配，员工有机会接触到不同的工作内容和环境，扩展自己的知识和技能。
这不仅有助于员工个人的成长和发展，也为其未来的职业晋升提供了更多机会。
二、人力资源调配的影响因素1. 组织的战略目标和需求人力资源调配必须紧密联系组织的战略目标和需求。
只有对组织的发展战略有清晰的认识，并结合组织内部的实际情况，才能做出科学的人力资源调配决策。
2. 员工的能力和潜力员工的能力和潜力是人力资源调配的重要参考因素。
通过对员工进行全面的评估和了解，包括教育背景、工作经验、技能特长等方面的考察，能够更好地判断其适合的岗位和发展方向。
3. 内外部环境的变化内外部环境的变化也会对人力资源调配产生影响。
比如，组织业务的扩张、新技术的引入、经济形势的变化等都可能需要对人力资源进行调配来适应变化，保持组织的竞争力。
三、有效的人力资源调配方法1. 定期进行人力资源需求预测和规划组织需要定期进行人力资源需求预测和规划工作，以便及时了解组织未来的人力资源需求情况。
通过对岗位需求和员工能力的匹配分析，有针对性地进行人力资源调配，提前满足组织的需求。
职场人员调配如何合理安排团队的人力资源
职场人员调配如何合理安排团队的人力资源在现代职场中，合理安排团队的人力资源是确保组织高效运作的关键。
人力资源的有效调配可以优化团队的工作流程，提高工作效率，提升整体绩效。
本文将探讨职场人员调配的策略和方法，以帮助管理者更好地利用人力资源。
一、了解团队需求在合理安排团队的人力资源之前，管理者需要充分了解团队的需求。
这包括明确团队目标、确定工作任务和职责。
通过沟通和了解各组员的能力、技能和特长，可以更好地分配任务，并将其与团队目标相匹配。
此外，了解团队中每个成员的偏好、兴趣和动机，有助于激发他们的潜力，提高参与度和工作满意度。
二、合理分配工作任务合理分配工作任务是有效调配人力资源的重要一环。
管理者应确保任务分配均衡，避免某些成员承担过多的工作量，同时保持适当的工作挑战性。
根据每个成员的能力和技能，将任务分配给最适合的人员，并提供必要的培训和支持。
此外，跨部门的任务协作和交叉培训也是有效合理安排人力资源的方式，促进不同成员之间的沟通和协作。
三、激发团队成员的潜力激发团队成员的潜力是合理安排人力资源的重要策略之一。
管理者可以通过提供挑战性的项目和任务，激发成员的创新和创造力。
此外，给予成员充分的自主权和决策权，让他们参与团队决策和规划过程，可以提高他们的参与度和责任感。
同时，及时表扬和奖励团队成员的良好表现，可以增强他们的工作动力和归属感，提高整体团队的绩效。
四、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是合理安排人力资源的关键。
管理者应确保团队成员之间的沟通畅通无阻，随时交流信息和意见。
定期举行团队会议、工作汇报和项目评估，促进成员之间的沟通和协作。
此外，管理者应建立开放的反馈机制，鼓励团队成员提出建议和意见，以改进工作流程和解决问题。
有效的沟通渠道有助于避免信息滞后和误解，提高团队工作的效率和质量。
五、培养团队合作精神培养团队合作精神是合理安排人力资源的重要手段。
管理者应创建一个积极的团队文化，鼓励成员之间的互相支持和合作。
最优人力资源安排问题
数学建模竞赛论文论文题目：最优人力资源安排问题姓名1：学号：201120190117专业：给水排水工程姓名1：学号：201120360114专业：数学与应用数学姓名1：学号：201120460117专业：信息管理与信息系统2013年 5 月 1 日最优人力资源安排问题摘要由于每个人的工作有各自的特点，使得他们的工作效率以及工作效果都不一样，从而导致不同的分配方式会有不同的时间开销。
本文运用不平衡指派问题，二次规划问题来对如何用最少时间以及最优的人力资源分配的问题进行研究。
对于问题一，我们使用目标规划里的不平衡指派问题，即是“人多事少”（人数大于任务数）的不协作、多任务时间优化的指派问题，我们把如何分配人员去翻译英法日德俄语的工作进行量化，得出以总时间为最少时间为目标函数的规划问题，再根据问题的要求来写出限定条件，最后得出结果为： 语种 英语 法语 日语 德语 俄语 翻译人 A B F A D 最短的时间历程为6天，总耗时17天。
对于问题二，此问题类似问题一，属不协作、单任务的时间优化指派问题，即在问题一的基础上有了进一步的限定条件。
通过同种方法得出结果为： 语种 英语 法语 日语 德语 俄语 翻译人 G B F A D 最短的历时为6天，总耗时20天。
对于问题三，要求翻译完的资料还要进行审校。
我们的基本思想是二次规划问题，与指派问题的运用结合起来。
同时在问题一的基础上增加变量ij y 、ij d ，且在写定限定条件中需要ij x 、ij y 中的i 对应。
目标函数为计算每个工作人员完成自己的所有任务所经历的时间，得到的最短用时就是最优解。
最后得出的结果为：最短的时间历程为16天，总耗时35天。
对于问题四，在问题三的基础上，使用相同的思路与算法，增加限定条件即可。
得出结果为：最短的历时为14天，总耗时41天。
本文用于解决不平衡指派问题，即使用01整数型规划法。
结合Lingo 软件解决了最优人力资源安排问题，且对此类问题进行了较科学的分析，并利用了较合理的手段，从而得出的结果也是较为可靠的。
公司人力资源调配最优方案范文
公司人力资源调配最优方案摘要人力资源调配的最优方案是任何公司将雇员分配到需要他们技能的地方的过程。
这个过程需要精心计划和经验，以确保每个员工都能充分发挥他们的才能。
在本文中，我们将介绍如何为公司创建一个人力资源调配的最优方案。
背景随着公司业务不断增长和扩展，人力资源的调配变得越来越重要。
如果调配得当，公司可以通过优化员工的职能和技能，提高生产力和效率，并同时增强员工的工作满意度和推动公司向前发展。
但是要实现这些目标，需要确保将员工放置在他们最适合的位置上，并保持与公司战略目标的一致性。
确定公司的目标在开始制定人力资源调配的计划之前，必须首先了解公司的目标。
这有助于确定需要什么样的技能和人员。
例如，如果公司重视研发，那么需要聘请具有技术背景和相关经验的员工。
因此，应该根据公司的目标来确定需要雇佣和调动的员工的职位和技能。
梳理员工技能和要求员工技能和职业要求是确定如何调配最优方案的关键。
为了有效地分配员工，必须对其技能和要求进行全面的评估：1.获取员工的背景信息了解员工的背景信息，工作经验以及获得的证书和资格，以及其他关键信息可以帮助判断他们最适合哪个部门。
2.了解员工的职业发展需求员工的职业发展需求也是调配最优方案时需要重点考虑的问题。
关注员工的发展需求，以确保为员工创造明确的职业发展机会和路径，同时提高员工的动力和工作满意度。
3.了解员工的兴趣和工作偏好了解员工的兴趣和工作偏好，也有助于为员工提供最适合他们的工作。
例如，如果员工对客户服务感兴趣，则最好将他们调配到与客户直接打交道的部门。
鉴定岗位的关键技能确定岗位的关键技能是调配最优方案的另一个关键因素。
在确定岗位关键技能时，应考虑以下要素：1.要求优先将关键技能分为绝对必要的要求和较次要的需求，以确保任务能够无缝地执行。
2.建立技能矩阵技能矩阵可以帮助我们判断员工是否具备执行特定任务所需的技能和知识，也可以为员工和管理领域提供重要的信息和反馈。
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数学建模竞赛论文论文题目：最优人力资源安排问题姓名1：吴青山学号：201120360211 专业：数学与应用数学姓名1：王季光学号：201120360219 专业：数学与应用数学姓名1：石峰铭学号：201120360125 专业：数学与应用数学2013年 4 月29 日东华理工大学数学建模竞赛论文格式规范●参赛队从A、B、C题中任选一题。
●论文用白色A4纸单面打印；上下左右各留出至少2.5厘米的页边距；从左侧装订。
●论文题目用三号黑体字、一级标题用四号黑体字，并居中；二级、三级标题用小四号黑体字，左端对齐（不居中）。
论文中其他汉字一律采用小四号宋体字，行距用单倍行距，打印时应尽量避免彩色打印。
●提请大家注意：摘要应该是一份简明扼要的详细摘要（包括关键词），在整篇论文评阅中占有重要权重，请认真书写（注意篇幅不能超过一页，且无需译成英文）。
评阅时将首先根据摘要和论文整体结构及概貌对论文优劣进行初步筛选。
●论文应该思路清晰，表达简洁（正文尽量控制在20页以内，附录页数不限）。
●引用别人的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料) 必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中均明确列出。
正文引用处用方括号标示参考文献的编号，如[1][3]等；引用书籍还必须指出页码。
参考文献按正文中的引用次序列出，其中书籍的表述方式为：[编号] 作者，书名，出版地：出版社，出版年。
参考文献中期刊杂志论文的表述方式为：[编号] 作者，论文名，杂志名，卷期号：起止页码，出版年。
参考文献中网上资源的表述方式为：[编号] 作者，资源标题，网址，访问时间（年月日）。
东华理工大学数学建模竞赛组委会2013年4月28日最优人力资源安排问题摘要人力资源管理是一个企事业单位进行人力资源分配的重要工作，合理的安排人力资源，能够为企业带来最大的经济效益。
企业不仅要对现有的人员进行任务分配，还要对企业的人力资源结构保持一个科学的比例。
本文通过对最优人力资源安排问题的研究分析，针对该企业7名工作人员对5种语言译文的不同翻译、审校效率，提出了整数规划模型。
在求解过程中利用到MATLAB、SQL server、LINGO、MATHE TYPE等软件求得了在不同情况下的最优资源分配方案。
如下表：最优人力资源分配方案英语法语日语德语俄语最短完成时间/天所用人数问题一方案一翻译 A E F A D 6 4 方案二翻译 A B F A D 6 4问题二方案一翻译G B F A D 6 5 方案二翻译G E F A D 6 5问题三翻译 A B F A D12 6 审校G E G G G问题四方案一翻译G B F A D12 7审校 A E B G C方案二翻译G B F A D12 6审校 A F B G E方案三翻译G E F A D12 6校对 A F B G E由MATLAB软件得到问题（2）的结果可得方案一，但由题目提供的数据方案二亦是最优的。
针对问题（4）运用整数规划模型可得三种方案。
一、二、三方案均为最优，但方案一中需要分配7人来完成任务。
然而对人力资源部门而言，在该项目上所花费的人力越少越好，故方案一为次优方案。
最后本文还给出了该模型的评价和推广，模型简便易行，非常实用，拟合数据较符合事实，数据精确度也比较高。
关键词：LINGO MATLAB 偏差变量双目标规划一、问题重述：现有一个项目，需要把一份中文资料翻译成英语、法语、日语、德语和俄语。
已知A、B、C、D、E、F和G七个人翻译该资料所需要花费的时间如表1所示，且这七个人均表示可参加该项目。
【注意：为了译文的连贯性，不允许两人或两人以上做同一种译文的翻译工作。
一个人在同一时间只能做一种译文的翻译工作。
】表1. 七人五语种翻译用时表（单位：天）英语法语日语德语俄语A 2 15 13 1 8B 10 4 14 15 7C 9 14 16 13 8D 7 8 11 9 4E 8 4 15 8 6F 12 4 6 8 13G 5 16 8 5 10试通过建立数学模型（而非枚举法）回答下述问题。
问题1. 应该如何进行人力资源的安排使得该项目尽早完成？问题2. 在问题1中若规定每人最多承担一种译文的翻译工作，试求相应的最优人力资源安排方案。
问题3. 接上级通知，为了保证翻译的质量，需要对翻译之后的译文进行审校且规定同一个语种的审校人和翻译者不能为同一人。
显然，在这种新的要求下，该项目完成当且仅当所有的译文均审校完。
已知这七人均表示可以参加审校工作，他们审校这五种译文的用时如表2所示。
【注意：对于每个语种，只有当该语种的译文完全完成之后才能进行该语种译文的审校工作。
为了译文的连贯性，不允许两人或两人以上做同一种译文的审校工作。
一个人在同一时间只能做一种译文的审校工作。
】问：应该如何进行人力资源的安排使得该项目尽早完成？表2. 七人五语种审校用时表（单位：天）英语法语日语德语俄语A 1 13 10 1 8B 10 4 8 10 5C 8 6 10 9 6D 6 7 11 8 4E 6 3 15 8 5F 11 4 6 7 10G 4 12 6 3 2问题4. 在问题3中若规定每人最多承担一种译文的翻译工作和另外一种译文的审校工作，试求相应的最优人力资源安排方案。
二、基本假设：1.假设每人工作是独立完成，不会受其他人影响。
2.假设每人的工作会按时完成，不会提前或推迟。
3.假设翻译后无停顿时间可直接审校。
4.假设不允许两人或两人以上做同一种译文的翻译工作。
5、假设一个人在同一时间只能做一种译文的翻译、审校工作。
6、假设对于每个语种，只有当该语种的译文完全完成之后才能进行该语种译文的审校工作。
三、符号说明：符号 含义ij c第i 个人翻译第j 种语言的天数 i b第i 行中最大的数kj b 第k 个人审校第j 种语言的天数lj a第i 个人翻译第k 个人审校第j 种语言的天数 l d第l 行中最大的数ij d 修改后第i 个人审校第j 种语言的天数 i d +正偏差变量 i d -负偏差变量四、问题分析：本题目可以分为两个部分。
前两个题目只涉及翻译问题，后两个题目还涉及到翻译后的校对工作。
现需要把一份中文资料翻译成英语、法语、日语、德语和俄语5种语言，其中有7人能够单独完成每一种语言的翻译工作，并且能够单独完成每种语言的校对工作。
由于题中要求为了译文的连贯性，不允许两人或两人以上做同一种译文的翻译工作。
所以问题（1）分析得到，每一种语言的翻译只能由一个人来完成，但每个人可以担任多种语言的翻译工作。
此时，人力资源分配可利用整数规划模型求得是该项目尽早完成的人员分配方案。
而问题（2）题目要求每人最多承担一种译文的翻译工作，故可以假设还有另外两种译文的翻译工作，同时让7个人翻译另外两种译文的时间均为0。
这样就相当于把7种译文的翻译工作分别一一分配给这7个人。
这是个给n 个人分配n 项工作以获得某个最高总效果的问题。
利用MATLAB 软件求得最优的分配方案。
问题（3）与问题（4）在翻译的同时，还要进行校对。
但题目要求为了保证翻译 的质量，同一个语种的审校人和翻译者不能为同一人。
故可以利用SQL server 软件得到翻译与校对的叉乘excel 表格（见附录）但要把同一人进行翻译、校对的译文时间置为无穷大。
再利用与问题（1）相同的方法求得。
对于问题（4）可看做双目标规划问题。
运用分成求解的方法先求得译文翻译的最优资源分配方案，再求得译文校对工作的最优分配方案。
五、模型的建立与求解：5.1.1模型一的建立用Z 表示五种语言总共的天数, 此外{1i j i j 0ijx =表示第个人去翻译第种语言表示第个人没翻译第种语言现考虑各方面的条件，列出如下的整数规划模型：iji j ij x c z ∑∑===7151min约束条件：不同语言所需人数的约束：171=∑=i ijx5,...,1=j 不同人翻译语言所需的时间约束：iijj ij b xc ≤∑=51 7,...,1=i5.1.2模型的求解首先我们在目标规划中引入偏差变量的重要概念。
该原问题第2个约束条件为：ij ijij b x c≤∑=51现以变量i d +表示该约束条件的正偏差（和称盈变量），以变量i d -表示该约束条件的负偏差（或称方变量），对所有变量仍然有非负性的要求。
即令}0,max{}0,max{5151∑∑=+=--∆-∆j ij ij i ii j ij ij ix c b d b x c d于是该约束条件可表示为：i i i j ij ij b d d x c =+--+=∑51显然，一对偏差变量i d -和i d +不可能同时大于零，即总有i i d d =0+-⋅，由于引进了偏差变量，使得所有约束条件均为等式方程组。
并且易知，此时可行解总是存在。
这就克服了当可行域为空集时，无法用线性规划进行处理的困难，从而更有利于我们求解该模型。
运行结果：Global optimal solution found.Objective value: 17.00000 Infeasibilities: 0.000000 Total solver iterations: 5Variable Value Reduced CostB( W1) 15.00000 0.000000B( W2) 15.00000 0.000000B( W3) 16.00000 0.000000B( W4) 11.00000 0.000000B( W5) 15.00000 0.000000B( W6) 13.00000 0.000000B( W7) 16.00000 0.000000COST( W1, J1) 2.000000 0.000000COST( W1, J2) 15.00000 0.000000COST( W1, J3) 13.00000 0.000000COST( W1, J4) 1.000000 0.000000COST( W1, J5) 8.000000 0.000000COST( W2, J1) 10.00000 0.0000000.000000COST( W2, J3) 14.00000 0.000000COST( W2, J4) 15.00000 0.000000COST( W2, J5) 7.000000 0.000000COST( W3, J1) 9.000000 0.000000COST( W3, J2) 14.00000 0.000000COST( W3, J3) 16.00000 0.000000COST( W3, J4) 13.00000 0.000000COST( W3, J5) 8.000000 0.000000COST( W4, J1) 7.000000 0.000000COST( W4, J2) 8.000000 0.000000COST( W4, J3) 11.00000 0.000000COST( W4, J4) 9.000000 0.000000COST( W4, J5) 4.000000 0.000000COST( W5, J1) 8.000000 0.000000COST( W5, J2) 4.000000 0.000000COST( W5, J3) 15.00000 0.000000COST( W5, J4) 8.000000 0.000000COST( W5, J5) 6.000000 0.000000COST( W6, J1) 12.00000 0.000000COST( W6, J2) 4.000000 0.000000COST( W6, J3) 6.000000 0.0000000.000000COST( W6, J5) 13.00000 0.000000COST( W7, J1) 5.000000 0.000000COST( W7, J2) 16.00000 0.000000COST( W7, J3) 8.000000 0.000000COST( W7, J4) 5.000000 0.000000COST( W7, J5) 10.00000 0.000000VOLUME( W1, J1) 1.000000 0.000000VOLUME( W1, J2) 0.000000 11.00000VOLUME( W1, J3) 0.000000 7.000000VOLUME( W1, J4) 1.000000 0.000000VOLUME( W1, J5) 0.000000 4.000000VOLUME( W2, J1) 0.000000 8.000000VOLUME( W2, J2) 1.000000 0.000000VOLUME( W2, J3) 0.000000 8.000000VOLUME( W2, J4) 0.000000 14.00000VOLUME( W2, J5) 0.000000 3.000000VOLUME( W3, J1) 0.000000 7.000000VOLUME( W3, J2) 0.000000 10.00000VOLUME( W3, J3) 0.000000 10.00000VOLUME( W3, J4) 0.000000 12.00000VOLUME( W3, J5) 0.000000 4.0000005.000000VOLUME( W4, J2) 0.000000 4.000000VOLUME( W4, J3) 0.000000 5.000000VOLUME( W4, J4) 0.000000 8.000000VOLUME( W4, J5) 1.000000 0.000000VOLUME( W5, J1) 0.000000 6.000000VOLUME( W5, J2) 0.000000 0.000000VOLUME( W5, J3) 0.000000 9.000000VOLUME( W5, J4) 0.000000 7.000000VOLUME( W5, J5) 0.000000 2.000000VOLUME( W6, J1) 0.000000 10.00000VOLUME( W6, J2) 0.000000 0.000000VOLUME( W6, J3) 1.000000 0.000000VOLUME( W6, J4) 0.000000 7.000000VOLUME( W6, J5) 0.000000 9.000000VOLUME( W7, J1) 0.000000 3.000000VOLUME( W7, J2) 0.000000 12.00000VOLUME( W7, J3) 0.000000 2.000000VOLUME( W7, J4) 0.000000 4.000000VOLUME( W7, J5) 0.000000 6.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 17.00000 -1.0000002 12.00000 0.0000003 11.00000 0.0000004 16.00000 0.0000005 7.000000 0.0000006 15.00000 0.0000007 7.000000 0.0000008 16.00000 0.0000009 0.000000 -2.00000010 0.000000 -4.00000011 0.000000 -6.00000012 0.000000 -1.000000130.000000-4.000000由lingo 软件求得的最优解是：111=x ，114=x ，122=x ，145=x ，163=x ；即是:方案一：A 翻译英语和德语；B 翻译法语；D 翻译俄语；F 翻译日语。