案例11 新技术管理
电子商务案例分析案例大全
详细描述
星巴克利用其电子商务平台，提供个性化的咖啡推荐、提前点单、移动支付等功 能，满足消费者对于便利、高效和舒适的需求。同时，星巴克还通过线上会员体 系和积分奖励等方式，增强用户的忠诚度和粘性。
麦当劳：通过电子商务提供便捷服务
详细描述
家乐福通过电子商务平台，实现线上线下商品信息同步，方便消费者购物。同时，家乐福还利用电子 商务平台优化供应链管理，提高库存管理和物流配送效率，提高客户满意度。此外，家乐福还通过数 据分析进行精准营销，提高销售额和客户忠诚度。
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电子商务生态系统
腾讯：构建完善的电子商务生态系统
社交电商
腾讯借助微信、QQ等社交平 台，开展社交电商业务，通过 社交分享、拼团等模式，吸引
总结词
麦当劳作为快餐行业代表，通过电子商 务平台提供便捷服务，提高客户满意度 。
VS
详细描述
麦当劳利用电子商务平台，提供网上订餐 、外卖配送、移动支付等功能，方便消费 者随时随地享受美食。此外，麦当劳还通 过会员制度和积分奖励等方式，吸引和留 住消费者。
家乐福：利用电子商务优化供应链管理
总结词
家乐福作为传统零售商，利用电子商务平台优化供应链管理，提高运营效率。
区块链技术对电子商务的潜在影响
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增强信任
区块链技术可以提供不可 篡改的交易记录，使得买 家和卖家之间的信任得到 增强。
降低交易成本
通过智能合约，自动执行 交易流程并减少中介环节 ，降低交易成本。
提高透明度
区块链记录的公开性可提 高交易的透明度，有助于 打击欺诈和假冒行为。
物联网与电子商务的结合应用
会务实训项目及案例
实训十四会务服务职业情景滨江市商业糖酒批发公司是一家由全民企业改制的股份制企业，公司经济实力雄厚，主营糖、酒、副食品、非酒精饮料、滋补品、粮油及制品、食用香精及添加剂，兼营日用百货、针纺织品、文化用品、‘五金、交电等。
公司营销方式以调拨、批发为主，辅以零售、代购、代销，薄利多销为该公司的一大特色。
该公司目前已与国内150多家厂商建立了直接的业务关系，以互惠互利为合作之本，各厂商通过商业糖酒批发公司反馈的信息，在管理和经营上都获益匪浅，也使商业糖酒批发公司得到了更多的信赖，相互合作更加紧密。
适逢滨江市商业糖酒批发公司投资兴建的商业大厦竣工暨商场开业，为进一步加强工商合作，滨江市商业糖酒批发公司决定召开商品供货商业务恳谈会，邀请年供货1000万元以上的30家企业老总莅临滨江市共谋发展，同时为滨江市商业大厦商场开业剪彩。
剪彩后，30家厂商的老总还将举行购物签名活动。
在公司办公室主任夏雨的精心准备下，上午的业务恳谈会议在友好、热情的气氛中开始。
由于大家相互间都很熟悉，又有一段时间没有见面，因此会议开始很长一段时间大家都在相互问好，谈论对近期国家大事的看法。
期间还有很多传接电话。
作为会议召集人的夏雨，很想控制会议的进程，但她不知道怎样说。
事后，公司老总批评了办公室主任夏雨，认为本次会议没有达到预期的效果。
（一）实训目标通过实训，了解会议中秘书人员的服务内容，掌握会场内外的服务技巧，学会协助领导掌握会议信息，对会议实施有效指挥和控制，培养会务服务的能力。
（二）知识点1、会议签到的方式有簿式签到、证卡签到、电子签到、秘书代签、座次表签到等。
2、会议分发文件必须及时。
分发时要注意准确性、保密性以及登记手续完整无误。
3、会议期间应本着“准确、及时、全面、适用”的原则，随时收集有价值的信息供领导参考或会议交流。
4、及时准备好会议期间所需的物品，如笔、墨、纸张等。
（三）实训内容1、会前签到、引导就座服务工作。
2、会议期间分发文件、维持会场秩序、处理临时交办事项、做好会议记录工作。
写字楼精选案例
0.67 600 0.4
3、入户大重堂宾广—保场利—主5.8流甲5级8 写2字000楼大4堂.5面积122 00-61000——㎡，48大33㎡堂层—高— 6-161M。——大堂7面36 积0最.58 甲高级端配写配字置置楼是高协英金信利融国中中际心心1达1.6到160300 ㎡200，0 大4.堂2/4层.5 高2最0 高4\配5\6置是OTI长S 江58国00㎡际达80到0 11 9M。0.4 600 0.39
重庆市设计院 外立面、景观设计：澳大利亚怡境师（HASSELL）设 计师事务所 公寓室内设计：台湾著名设计师李玮珉 酒店内装设计：澳大利亚怡境师（HASSELL）设计师 事务所 酒店管理公司：美国卡尔森酒店管理集团（Carlson） 物业顾问：第一太平戴维斯（Savills） 物业管理公司：重庆豪生物业管理有限公司
286.80m 58/-6F
30- 58F写字楼 29F避难层 7-28F香格里拉酒店（客房469套） 负2-6F酒店配套、商业中心 负3 -6F车库
736个
项目已被集团公司整栋认购
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典型案例分析 重宾·保利国际广场
写字楼部分 单层面积 2000㎡ 每层户数 8户
层高 4.5m 面积区间 建筑面积140-800㎡ 空调系统 四管制空调系统
甲级写字楼典型案例分析
1.长江国际 2.重宾保利 3.国汇中心 4. 威斯汀 5. 英利IFC
典型案例分析 长江国际
项目区位
坐落南滨路 紧临会展中心和南坪商圈 解放碑CBD隔江而望 连接弹子石南区CBD
典型案例分析
项目信息
长江国际
项目背景
占地面积 建筑面积 建筑形态 建筑结构 建筑高度
层数 车位
时间 销售段
先进制造技术在制造业中的创新应用案例分享
案例二：某大型零售商通过物联网技术对库存进行精细化管理，实现了库存水平的 实时监控和预测，降低了库存成本，提高了资金的利用效率。
这些应用案例表明，物联网技术在制造业中具有广泛的应用前景，能够推动制造业 的转型升级，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
机器人通过视觉系统对电子产品 进行外观检测和性能测试，确保
产品质量。
仓储与物流管理
机器人实现电子产品的自动分拣 、搬运和存储，提高仓储管理效
率。
机器人技术在食品制造业的应用案例
自动化生产线
机器人在食品生产线上完成食品的切割、搅拌、包装等工序，确 保生产过程的卫生和效率。
食品检测与安全监控
机器人利用先进的检测技术对食品原料、半成品和成品进行质量与 安全检测，保障食品安全。
减少材料浪费：通过精 确的计算机辅助设计， 可以减少原材料的使用 ，降低生产成本。
缩短生产周期：3D打印 技术简化了传统制造流 程，缩短了从设计到生 产的时间。
3D打印技术在汽车制造业的应用案例
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零部件生产
利用3D打印技术，汽车制 造商可以快速、精确地生 产出复杂的零部件，提高 生产效率。
先进制造技术的发展趋势
要点一
总结词
数字化、智能化、绿色化。
要点二
详细描述
随着科技的不断进步，先进制造技术也在不断发展和升级 。未来，它将更加注重数字化、智能化和绿色化。数字化 技术可以实现制造过程的信息化和可视化，提高制造精度 和效率；智能化技术可以实现自主决策和自适应控制，提 高制造系统的灵活性和适应性；绿色化技术可以实现资源 节约和环境保护，促进制造业的可持续发展。
发展壮大村集体经济典型案例汇编(12篇)
发展壮大村集体经济典型案例汇编（12篇）1. 某村：农家乐经济该村以农村旅游为主要业务，规划建设了一批农家乐，吸引了大量游客前来消费。
村集体组织成立了农家乐协会，定期举办丰富多彩的活动，吸引更多游客前来，为村集体经济带来了不小的收益。
2. 某村：特色种养业经济该村发掘本地特色种养业，发展了蜜蜂养殖、芝麻种植等项目，同时与周边村庄合作建立合作社，共同发展生产，实现优势互补，取得了良好的经济效益。
3. 某村：林果经济该村通过规划建设果林和林木种植基地，统一管理和销售，形成了较大规模的林果经济，同时也吸引了大量的游客前来观光采摘，村集体受益良多。
4. 某村：养殖种植经济该村在集体土地上发展了禽畜养殖和蔬菜种植等业务，统一管理和销售，实现了业务互补，形成了较为完整的养殖种植生产体系，为村集体经济带来了不小的收益。
5. 某村：生态旅游经济该村注重保护生态环境，建设了一个生态旅游区，吸引了大量游客前来旅游观光，同时也配套发展了农家乐和土特产销售业务，为村集体经济带来了不小的收益。
6. 某村：民俗文化旅游经济该村发掘本地民俗文化资源，规划建设了一些民俗文化旅游景点，并通过配套组织民俗文化表演和教育推广等方式，吸引了大量游客前来，为村集体经济带来了不小的收益。
7. 某村：农业生产加工经济该村发展农产品加工业务，统一收购和加工农产品，打造了一批名优农产品品牌，具有较强的市场竞争力，同时也创新发展了一些休闲食品和土特产销售业务，为村集体经济带来了不小的收益。
8. 某村：传统手工业经济该村发掘本地传统工艺资源，培育本地手工艺人，通过组织展销会和推广活动等方式，扩大了产品受众和销售渠道，取得了良好的经济效益。
9. 某村：教育培训经济该村发展教育培训业务，开设各类语言、技能、艺术等培训班，吸引了大量学生和家长前来报名，同时也带动了土地闲置资产开发，为村集体经济带来了不小的收益。
10. 某村：健康养老经济该村配合政府政策，发展健康养老业务，建设了一些养老院和医疗机构，吸引了大量老年人前来居住和就医，同时也带动了周边餐饮和服务业的发展，为村集体经济带来了不小的收益。
教育装备管理优秀案例
教育装备管理优秀案例引言教育装备管理是教育系统中的重要环节之一，良好的装备管理可以有效提高教学效果，改善教学环境，为学生提供更好的学习条件，提升教育质量。
本文将介绍一些教育装备管理方面的优秀案例，探讨它们在实践中的有效性和可借鉴之处。
优秀案例一：数字化设备管理系统的应用效果及特点•通过数字化设备管理系统，可以实时监控教育装备的使用情况，及时了解设备的维修需求和报废情况，减少因设备故障而造成的教学延误。
•提供灵活的教育装备预约系统，教师可以根据自己的教学需要提前预约所需的教育装备，系统自动分配设备，避免了因教育装备的紧张而影响教学进程。
•通过对教育装备的统计和分析，可以为教育装备的合理配置和采购提供决策依据，实现资源优化配置。
操作流程1.教师提出教育装备的使用需求，包括使用时间、使用地点等。
2.教育装备管理系统根据需求进行设备分配。
3.教师在系统中预约设备，并按时取用。
4.管理系统对设备使用情况进行监控和统计。
优秀案例二：装备维护与修理的标准化管理效果及特点•建立装备维护与修理的标准化管理制度，明确责任分工和流程，确保装备的定期维护和及时修理，提高教育装备的使用寿命。
•建立装备维护记录，记录维修过程和结果，方便追溯和反馈。
•推行计划性维护，定期对教育装备进行检查和保养，减少突发故障的发生率。
•定期进行教育装备的更新与升级，及时更新技术设备，保持教育装备的先进性和可用性。
操作流程1.设立装备维护与修理的管理部门或团队，明确各成员的职责和权限。
2.建立装备维护与修理的标准化操作手册，明确修理流程、操作规范等。
3.定期进行装备维护与修理的计划制定和执行，确保每台设备都能得到充分的维护和及时的修理。
4.对每次维护与修理都进行记录和反馈，以便后续的管理和评估。
5.注意对装备的更新与升级，及时跟进新技术和新设备的引进和使用。
优秀案例三：教育装备使用指导与培训效果及特点•提供教育装备使用指导与培训，提高教师的教育装备使用能力和应对突发情况的能力。
最高人民法院指导性案例汇编(1-15批全)概要
最高人民法院指导性案例汇编目录最高人民法院关于发布第一批指导性案例的通知（法〔2011〕354号）................................................. - 3 -指导案例1号：上海中原物业顾问有限公司诉陶德华居间合同纠纷案............................................ - 4 -指导案例2号：吴梅诉四川省眉山西城纸业有限公司买卖合同纠纷案............................................ - 5 -指导案例3号：潘玉梅、陈宁受贿案.................................................................................................... - 6 -指导案例4号：王志才故意杀人案........................................................................................................ - 9 -最高人民法院关于发布第二批指导性案例的通知（法〔2012〕172号）............................................... - 10 -指导案例5号：鲁潍（福建）盐业进出口有限公司苏州分公司诉江苏省苏州市盐务管理局盐业行政处罚案 ..................................................................................................................................................... - 10 -指导案例6号：黄泽富、何伯琼、何熠诉四川省成都市金堂工商行政管理局行政处罚案.......... - 13 -指导案例7号：牡丹江市宏阁建筑安装有限责任公司诉牡丹江市华隆房地产开发有限责任公司、张继增建设工程施工合同纠纷案.............................................................................................................. - 14 -指导案例8号：林方清诉常熟市凯莱实业有限公司、戴小明公司解散纠纷案.............................. - 16 -最高人民法院关于发布第三批指导性案例的通知（法〔2012〕227号）............................................... - 18 -指导案例9号：上海存亮贸易有限公司诉蒋志东、王卫明等买卖合同纠纷案.............................. - 18 -指导案例10号：李建军诉上海佳动力环保科技有限公司公司决议撤销纠纷案............................ - 20 -指导案例11号：杨延虎等贪污案...................................................................................................... - 21 -指导案例12号：李飞故意杀人案........................................................................................................ - 24 -最高人民法院关于发布第四批指导性案例的通知（法〔2013〕24号）................................................. - 26 -指导案例13号:王召成等非法买卖、储存危险物质案...................................................................... - 26 -指导案例14号:董某某、宋某某抢劫案.............................................................................................. - 27 -指导案例15号:徐工集团工程机械股份有限公司诉成都川交工贸有限责任公司等买卖合同纠纷案 . -28 -指导案例16号:中海发展股份有限公司货轮公司申请设立海事赔偿责任限制基金案.................. - 31 -最高人民法院关于发布第五批指导性案例的通知（法〔2013〕241号）............................................... - 34 -指导案例17号张莉诉北京合力华通汽车服务有限公司买卖合同纠纷案...................................... - 34 -指导案例18号中兴通讯(杭州)有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案........................................ - 36 -指导案例19号赵春明等诉烟台市福山区汽车运输公司卫德平等机动车交通事故责任纠纷案 - 37 -指导案例20号深圳市斯瑞曼精细化工有限公司诉深圳市坑梓自来水有限公司、深圳市康泰蓝水处理设备有限公司侵害发明专利权纠纷案.......................................................................................... - 39 -指导案例21号内蒙古秋实房地产开发有限责任公司诉呼和浩特市人民防空办公室人防行政征收案 ............................................................................................................................................................. - 41 -指导案例22号魏永高、陈守志诉来安县人民政府收回土地使用权批复案................................ - 43 -最高人民法院关于发布第六批指导性案例的通知（法〔2014〕18号）................................................. - 44 -指导案例23号：孙银山诉南京欧尚超市有限公司江宁店买卖合同纠纷案.................................... - 44 -指导案例24号：荣宝英诉王阳、永诚财产保险股份有限公司江阴支公司机动车交通事故责任纠纷案 ............................................................................................................................................................. - 46 -指导案例25号：华泰财产保险有限公司北京分公司诉李志贵、天安财产保险股份有限公司河北省分公司张家口支公司保险人代位求偿权纠纷案.................................................................................. - 48 -指导案例26号：李健雄诉广东省交通运输厅政府信息公开案........................................................ - 49 -最高人民法院关于发布第七批指导性案例的通知（法〔2014〕161号）............................................... - 51 -指导案例27号：臧进泉等盗窃、诈骗案............................................................................................ - 52 -指导案例28号：胡克金拒不支付劳动报酬案.................................................................................... - 54 -指导案例29号天津中国青年旅行社诉天津国青国际旅行社擅自使用他人企业名称纠纷案 .. - 55 -指导案例30号兰建军、杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司诉天津市小拇指汽车维修服务有限公司等侵害商标权及不正当竞争纠纷案.......................................................................................... - 58 -指导案例31号江苏炜伦航运股份有限公司诉米拉达玫瑰公司船舶碰撞损害赔偿纠纷案 ...... - 65 -最高人民法院关于发布第八批指导性案例的通知（法〔2014〕327号）............................................... - 67 -指导案例32号张某某、金某危险驾驶案........................................................................................ - 67 -指导案例33号瑞士嘉吉国际公司诉福建金石制油有限公司等确认合同无效纠纷案................ - 69 -指导案例34号李晓玲、李鹏裕申请执行厦门海洋实业（集团）股份有限公司、厦门海洋实业总公司执行复议案 ..................................................................................................................................... - 74 -指导案例35号广东龙正投资发展有限公司与广东景茂拍卖行有限公司委托拍卖执行复议案 - 77 -指导案例36号中投信用担保有限公司与海通证券股份有限公司等证券权益纠纷执行复议案 - 81 -指导案例37号上海金纬机械制造有限公司与瑞士瑞泰克公司仲裁裁决执行复议案................ - 82 -最高人民法院关于发布第九批指导性案例的通知（法〔2014〕337号）............................................... - 85 -指导案例38号田永诉北京科技大学拒绝颁发毕业证、学位证案................................................ - 86 -指导案例39号何小强诉华中科技大学拒绝授予学位案................................................................ - 89 -指导案例40号孙立兴诉天津新技术产业园区劳动人事局工伤认定案........................................ - 91 -指导案例41号宣懿成等诉浙江省衢州市国土资源局收回国有土地使用权案............................ - 94 -指导案例42号朱红蔚申请无罪逮捕赔偿案.................................................................................... - 96 -指导案例43号国泰君安证券股份有限公司海口滨海大道（天福酒店）证券营业部申请错误执行赔偿案 ..................................................................................................................................................... - 98 -指导案例44号卜新光申请刑事违法追缴赔偿案.......................................................................... - 101 -最高人民法院关于发布第十批指导性案例的通知（法〔2015〕85号）............................................. - 104 -指导案例45号北京百度网讯科技有限公司诉青岛奥商网络技术有限公司等不正当竞争纠纷案 ... - 105 -指导案例46号山东鲁锦实业有限公司诉鄄城县鲁锦工艺品有限责任公司、济宁礼之邦家纺有限公司侵害商标权及不正当竞争纠纷案................................................................................................ - 110 -指导案例47号意大利费列罗公司诉蒙特莎（张家港食品有限公司、天津经济技术开发区正元行销有限公司不正当竞争纠纷案............................................................................................................ - 115 -指导案例48号北京精雕科技有限公司诉上海奈凯电子科技有限公司侵害计算机软件著作权纠纷案 ........................................................................................................................................................... - 120 -指导案例49号石鸿林诉泰州华仁电子资讯有限公司侵害计算机软件著作权纠纷案.............. - 123 -指导案例50号李某、郭某阳诉郭某和、童某某继承纠纷案...................................................... - 127 -指导案例51号阿卜杜勒·瓦希德诉中国东方航空股份有限公司航空旅客运输合同纠纷案 .. - 129 -指导案例52号海南丰海粮油工业有限公司诉中国人民财产保险股份有限公司海南省分公司海上货物运输保险合同纠纷案 ................................................................................................................... - 133 -最高人民法院关于发布第十一批指导性案例的通知（法〔2015〕320号）....................................... - 138 -指导案例53号福建海峡银行股份有限公司福州五一支行诉长乐亚新污水处理有限公司、福州市政工程有限公司金融借款合同纠纷案................................................................................................ - 138 -指导案例54号中国农业发展银行安徽省分行诉张大标、安徽长江融资担保集团有限公司执行异议之诉纠纷案 ....................................................................................................................................... - 141 -指导案例55号柏万清诉成都难寻物品营销服务中心等侵害实用新型专利权纠纷案.............. - 143 -指导案例56号韩凤彬诉内蒙古九郡药业有限责任公司等产品责任纠纷管辖权异议案 .......... - 144 -最高人民法院关于发布第十二批指导性案例的通知（法[2016]172号） .............................................. - 146 -指导案例57号温州银行股份有限公司宁波分行诉浙江创菱电器有限公司等金融借款合同纠纷案-146 -指导案例58号成都同德福合川桃片有限公司诉重庆市合川区同德福桃片有限公司、余晓华侵害商标权及不正当竞争纠纷案 ................................................................................................................... - 148 -指导案例59号戴世华诉济南市公安消防支队消防验收纠纷案.................................................... - 150 -指导案例60号盐城市奥康食品有限公司东台分公司诉盐城市东台工商行政管理局工商行政处罚案 ........................................................................................................................................................... - 152 -最高人民法院关于发布第十三批指导性案例的通知（法〔2016〕214号）....................................... - 154 -指导案例61号马乐利用未公开信息交易案.................................................................................... - 154 -指导案例62号王新明合同诈骗案.................................................................................................... - 157 -指导案例63号徐加富强制医疗案.................................................................................................. - 158 -指导案例64号刘超捷诉中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司电信服务合同纠纷案 .. - 159 -最高人民法院关于发布第十四批指导性案例的通知（法〔2016〕311号）......................................... - 160 -指导案例65号上海市虹口区久乐大厦小区业主大会诉上海环亚实业总公司业主共有权纠纷案 ... - 161 -指导案例66号雷某某诉宋某某离婚纠纷案.................................................................................... - 162 -指导案例67号汤长龙诉周士海股权转让纠纷案.......................................................................... - 164 -指导案例68号上海欧宝生物科技有限公司诉辽宁特莱维置业发展有限公司企业借贷纠纷案- 166 -指导案例69号王明德诉乐山市人力资源和社会保障局工伤认定案.......................................... - 172 -最高人民法院关于发布第十五批指导性案例的通知（法〔2016〕449号）......................................... - 174 -指导案例70号北京阳光一佰生物技术开发有限公司、习文有等生产、销售有毒、有害食品案 ... - 174 -指导案例71号毛建文拒不执行判决、裁定案.............................................................................. - 176 -指导案例72号汤龙、刘新龙、马忠太、王洪刚诉新疆鄂尔多斯彦海房地产开发有限公司商品房买卖合同纠纷案 ....................................................................................................................................... - 177 -指导案例73号通州建总集团有限公司诉安徽天宇化工有限公司别除权纠纷案...................... - 179 -指导案例74号中国平安财产保险股份有限公司江苏分公司诉江苏镇江安装集团有限公司保险人代位求偿权纠纷案 ................................................................................................................................... - 180 -指导案例75号中国生物多样性保护与绿色发展基金会诉宁夏瑞泰科技股份有限公司环境污染公益诉讼案 ............................................................................................................................................... - 182 -指导案例76号萍乡市亚鹏房地产开发有限公司诉萍乡市国土资源局不履行行政协议案 ...... - 185 -指导案例77号罗镕荣诉吉安市物价局物价行政处理案................................................................ - 186 -最高人民法院关于发布第一批指导性案例的通知（法〔2011〕354号）指导案例1号：上海中原物业顾问有限公司诉陶德华居间合同纠纷案指导案例2号：吴梅诉四川省眉山西城纸业有限公司买卖合同纠纷案指导案例3号：潘玉梅、陈宁受贿案指导案例4号：王志才故意杀人案指导案例1号：上海中原物业顾问有限公司诉陶德华居间合同纠纷案关键词：民事居间合同二手房买卖违约裁判要点：房屋买卖居间合同中关于禁止买方利用中介公司提供的房源信息却绕开该中介公司与卖方签订房屋买卖合同的约定合法有效。
五个新零售重构人货场的案例
1.盒马鲜生阿里投资生鲜类超市，首店于2016年1月在上海浦东金桥开店，面积4500平，创始人原东京高管侯毅。
模式：线上线下同时运营的以生鲜商品为主以支付宝作为支付方式的会员店。
线下以门店为支撑，线上以独立的盒马APP为支撑，并提供商品外送和部分海鲜商品加工服务。
对外数据：2016年中线上订单超过4000单，外送最快半小时送达。
目前开店上海8家，宁波1家。
北京新店因物业问题延期开店。
新零售特征：线上线下融合，移动支付手段，注重顾客体验，超市+餐饮，超市+外送。
痛点：单店投资金额巨大，是否盈利不清晰，规模化困难，无实体零售连锁经验。
相关阅读：阿里对线下虎视眈眈，盒马会是新零售的1号工程吗?2.宏图Brookstone南京三胞集团旗下3C类门店，由宏图高科辛克侠掌门，首店2016年1月在南京开店，面积700平。
模式：以无人机，智能机器人，VR体验等“新奇特”、“黑科技”商品和常规3C商品为主，追求顾客店中多体验达到成交目的，外加配送，金融等服务的新型门店。
对外数据：首店开业当日销售900万元，2016年开业11家门店，2017年4月18日宣布进军全国。
新零售特征：注重顾客体验，商品敞开玩，黑科技，线上线下融合。
痛点：盈利模式，商品更新换代频率，库存。
3.淘宝便利店阿里淘宝旗下，首次开放在2016年8月9日，区域杭州。
模式：以淘宝APP为线上主要端口，以线下便利店为主要支撑，便利店采用加盟模式。
顾客通过淘宝APP进入淘宝便利店下订单，线下距离顾客最近便利店准备订单商品，合作的众包物流平台接单送货，主营商品为快消和生鲜食品。
对外数据：订单配送一小时，目前覆盖杭州，上海，宁波等地，客单50左右，配送物流平台包括：生活半径，点我达，达达，蜂鸟等。
新零售特征：线上线下融合，新技术，大数据运用，顾客体验。
痛点：配送成本，商品品质控制。
4.三只松鼠投食店三只松鼠旗下实体店，首店于2016年9月30日在芜湖开业，面积300平，拓展团队三只松鼠新零售事业部。
重庆法院2020年度十大典型案例
重庆法院2020年度十大典型案例文章属性•【公布机关】重庆市高级人民法院,重庆市高级人民法院,重庆市高级人民法院•【公布日期】2021.04.02•【分类】其他正文重庆法院2020年度十大典型案例案例作为人民法院公共服务产品，凝聚了所有司法工作人员的努力和智慧，既是人民法院审判经验的总结，也是中国法治进程的历史见证。
为展现重庆法院过去一年在服务保障高质量发展、推进扫黑除恶专项斗争、依法惩治妨害疫情防控犯罪、保护知识产权、优化营商环境、保障生态文明建设等方面做出的成绩，现将《重庆法院2020年度十大典型案例》予以发布。
马忠典等恶势力犯罪集团案关键词：涉恶犯罪村霸基本案情2007年至2010年，马忠典等人打着“资源整合”的幌子，利用原奉节县兴隆镇政府安监办主任等人职权，以“开会”为名，以关停取缔相威胁，多次强迫多名非法采矿业主缴纳“挂靠费”，“许可”多名新采矿业主交费后进行无证采矿，向缴纳“挂靠费”的非法采矿业主出售爆炸物，攫取非法利益40余万元，垄断了兴隆镇及周边地区石灰石开采行业，严重损害政府公信力，严重扰乱当地政治、经济、社会生活秩序，造成恶劣的社会影响，形成了以马忠典为首要分子，余彬等人为其他成员的恶势力犯罪集团。
2010年9月，马忠典与李兴刚等人结拜为异姓兄弟，在兴隆镇多次实施寻衅滋事、非法买卖枪支、非法持有枪支、操纵选举、把持基层政权、行贿、随意殴打、欺辱他人等违法犯罪活动。
2013年，为获取政治地位、把持基层政权以壮大集团实力，马忠典等人以承诺好处等违法手段拉票，马忠典获取兴隆镇安淌村村主任职务，后通过不正当手段使时任村支部书记落选，让关系人当选并安排人员到村委工作；2016年，马忠典通过伪造候选人推荐表、威胁、强迫社长帮忙拉票、向时任兴隆镇人大主席行贿获得帮助等方式“当选”奉节县第十七届人大代表；为获得包庇，收买公职人员，在当地形成强势地位，为非作恶，欺压残害百姓，多名群众合法权益被侵害后，不敢或不能通过正常途径控告、举报，或因国家工作人员包庇未得到依法处理，严重扰乱当地政治、经济、社会生活秩序，造成恶劣的社会影响，形成以马忠典为首要分子，李兴刚等人为其他成员的恶势力犯罪集团。
第三层交换目录
第三层交换目录.txt让人想念而死，是谋杀的至高境界，就连法医也鉴定不出死因。
译者序前言第1章引言及背景 11.1 新技术的激励 11.2 新技术的驱动因素 21.2.1 网络业务流 21.2.2 网络资源 31.3 从根本上评估新技术的标准 41.4 第三层技术的定义 51.5 其他支撑技术71.5.1 虚拟局域网71.5.2 NHRP 81.5.3 RSVP 91.5.4 IP组播9第2章技术评估的框架 102.1 简介102.2 决策标准102.2.1 厂家和价格112.2.2 适用性和可管理性122.2.3 技术和体系结构122.3 资金122.4 三步IT商业模型152.5 网络管理的三步模型182.5.1 三步网络管理模型182.5.2 容量规划流程模型19第3章传统网络设计223.1 局域网技术卷土重来223.2 共享以太网络223.3 结构化路由网络243.3.1 路由功能243.3.2 网络以路由器为中心的动机253.4 第二层交换263.4.1 简介263.4.2 交换功能273.4.3 网络管理293.4.4 交换式第二层应用303.4.5 测试结果总结34第4章两类基本的第三层交换技术354.1 简介354.2 报文到报文处理方法364.2.1 传统路由器364.2.2 学习型网桥384.2.3 路由式交换机384.2.4 现代因特网路由器394.3 流交换方法394.3.1 端系统驱动的流交换394.3.2 网络中心式流交换404.4 第三层交换机的定位414.5 功能特征总结42第5章报文到报文第三层交换机 435.1 简介435.2 Bay 公司445.2.1 硬件体系结构455.2.2 软件体系结构475.3 3Com公司475.3.1 FIRE体系结构475.3.2 CoreBuilder 3500 495.4 Extreme公司515.4.1 硬件体系结构515.4.2 Summit1和Summit2交换机525.5 Torrent公司535.5.1 硬件体系结构535.5.2 关键过程545.5.3 附加功能565.6 Ascend公司575.6.1 设计目标和网络体系结构575.6.2 GRF 400的功能585.7 小结59第6章流交换方法及其产品 606.1 简介606.2 3Com公司的快速IP 606.3 Cabletron公司的SecureFast虚拟网络626.4 Cisco公司的NetFlow LAN交换机64 6.5 Cisco公司的标签交换666.6 ATM之上的多协议676.7 Ipsilon公司的IP交换696.8 小结72第7章第三层交换案例研究 737.1 简介737.2 案例研究737.3 Cisco范例747.4 Newbridge解决方案797.4.1 网络设计807.4.2 解决的问题817.5 Torrent解决方案847.5.1 实施考虑857.5.2 实施细则857.5.3 性能及效益867.5.4 解决方案成本877.5.5 实施的选择性877.5.6 结论877.6 3Com解决方案877.6.1 问题摘要和假设907.6.2 建议的解决方案907.6.3 下一步解决方案917.7 Extreme解决方案917.7.1 路由器主干升级的必要性917.7.2 第三级局域网交换机的伸缩性能917.7.3 应用敏感的基于策略的服务质量927.7.4 关键技术组成927.7.5 伸缩性主干速率927.7.6 步骤一：添加线速IP路由的Summit交换机和千兆以太网937.7.7 步骤二：实现ExtremeWare基于策略的服务质量947.7.8 步骤三：升级工作组交换机下行链路至100Mbps快速以太网957.8 Bay解决方案967.8.1 新的解决方案是必需的977.8.2 低成本路由977.8.3 路由式交换机是答案977.8.4 迁移到路由式交换机主干987.9 Xylan解决方案1017.9.1 挑战1017.9.2 Xylan解决方案102第8章当前的局域网市场1048.1 简介1048.2 当前的技术状况1058.3 市场变化的根本原因1088.3.1 棘手问题1088.3.2 应用的影响1098.3.3 网络管理1118.3.4 增长1128.3.5 优点和功能1128.3.6 向新技术迁移1148.3.7 预算因素1158.3.8 其他障碍1158.4 如何替换现有设备1178.4.1 购买计划1178.4.2 主干升级策略1198.4.3 服务质量策略1198.4.4 千兆以太网计划1208.5 决策过程和规则1208.5.1 价值和权威1208.5.2 价格因素1208.5.3 选择规则1238.5.4 多供应商的重要性125第9章总结和评论 1279.1 背景1279.2 第三层交换的特点1279.3 达到成功的10个步骤127附录A 开发商和交换机列表130附录B Bay 公司的Accelar 1200 路由式交换机140附录C Extreme 网络快速千兆以太网测试结果 151。
建筑业10项新技术
《建筑业10项新技术》（2016版）模板及脚手架技术中国模板脚手架协会张良杰模板及脚手架技术是《建筑业十项新技术》2016版的第3项，共有11个子项，由中国模板脚手架协会主编。
这些技术项目既展示了我国近几年在模板、脚手架方面的先进水平，也体现了模板、脚手架行业和施工单位在模架技术方面的发展方向，对推进建筑业技术进步起到了积极作用。
《建筑业十项新技术》中的模板及脚手架技术，对于行业来讲，是提升技术水平、进行产品更新，淘汰陈旧、落后技术，推广先进、成熟的新技术，促进行业发展的大好事情，同时，也让施工单位对模板、脚手架行业现有技术和未来发展有所了解，能够结合施工工程的具体情况，采用新技术、新产品、新材料、新工艺，进一步推动建筑业的发展和进步。
今天，在介绍模板及脚手架新技术之前，我先讲一下有关模板的概念。
一、模板的概念1、模板是混凝土成型和养护的模具，模板及支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，应能可靠地承受施工过程中所产生的各类荷载。
2、采用不同的材料，可生产出不同的模板品种，如：全钢大模板、木梁胶合板模板、钢（铝）框胶合板模板、全铝模板、塑料模板等。
3、不同结构采用不同的施工方法,形成了多种模板施工工艺，如：支模、滑模、爬模、预制模板等。
4、不同的模板工艺和质量标准，直接影响混凝土的外观质量。
5、模板应具有通用性，能多次周转使用。
6、模板及支撑系统应确保施工安全。
7、模板是现浇钢筋混凝土结构工程的重要组成部分。
1）模板约占混凝土结构工程总造价的25％～30％；2）模板约占混凝土结构工程劳动量的30％～35％；3）模板约占混凝土结构工程工期的50％～60％；4）模板是混凝土结构工程表面质量的关键。
8、对模板进行经济比较，不仅是比单价，重要的是比周转使用次数和每次每平米的摊销费用。
9、模板脚手架关系到施工安全、工程质量、工期、现场文明、经济效益、社会效益。
10、模板施工是一项系统工程，新型模板施工是集模板工艺、模板质量、施工管理、劳动组织、施工技术、材料供应、水电安装、信息资料、现场文明等各项管理工作及混凝土、钢筋、机械、测量、清理等各专业、各工种共同协调配合的系统工程，是技术性强、组织严密的先进施工工艺。
7-11案例分析
四、采用共同配送模式
共同配送的优势主要体现在：
⑴共同配送使得多个零售商店共享一个第三方物流公司的 设施和设备，使得配送成本由单个商店独立支付转为由多 货主共同分担，从而降低了配送成本。 ⑵共同配送使得多个不同货主的零散运输通过整合转变为 成本更低的整车运输，提高了车辆装载率，从而使得运输 费用大幅度降低。 ⑶共同配送使得各不同供应商的货物一次运达，装卸、验 货等作业也是一次性进行，提高了物流效率。 ⑷共同配送造成的零散客户的共享增大生意量，有助于物 流公司发挥规模效益，节约成本的同时有助于物流公司实 施更加优惠的低价政策。 ⑸共同配送对于缓解交通压力和降低环境污染具有一定的 帮助。
快速理解顾客需求，及时调整售价、理货及配送 等活动，增加配送效率
在7—11，当顾客到达柜台的时候，在一个分开的按键区 上店员首先估计客户的性别和年龄，然后再扫描购买的项 目条形码，这些售卖数据经由ISDN被传递到总部。同时， 数据被一个全部控制的在商店的计算机系统处理，计算机 使商店经理和7—11便利店总部都能得到同步更新，并且 立即对这一POS进行分析。通过即时的位置数据分析，商 店经理能分析每小时的客户团体售卖的所有存货单元（SK Us）的趋势和库存率。总部聚集这些区域、产品和时间的 数据，理解顾客需求的速度大大提高，可以更快的分辨出 哪些商品或包装吸引顾客，预测每天的销售趋势，即时调 整售价、理货及配送等活动；而且在第二天早上使所有的 商店和供应者都能连接上述数据，增加配送效率。
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网络营销是借助联机网络、计算机通信和数字交 互式媒体来实现营销目标的一系列市场行为，它 的本质是排除或减少障碍，通过网络引导商品或 服务从生产者转移到消费者的过程，它是新经济 的必然产物。
柯达公司案例分析
柯达公司案例分析目录一．环境分析········································································1.外部环境分析·································································2.内部环境分析·································································二．市场营销分析································································1 .前期数据调查·································································2.市场营销手段··································································三．战略分析·········································································1．1993年前后对比························································2. 利用SWTO模型分析·····················································3. 利用IFE矩阵分析······················································4. 柯达公司的战略转型·························································四．总结··············································································1.柯达危机的原因分析····················································2.启示··········································································五.人员安排·········································································一．环境分析1.外部环境分析1.1世界经济2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。
供应链管理7-11店案例分析
1、一家连锁便利店想提高响应性，以便能何时何地都能为顾客提供所需的商品。
便利店供应链保持快速响应的几种丌同是什么？每种方法的风险有哪些？（1）方法：建立快速响应系统机制，采用先迚的供应链管理信息系统，利用高效的信息实现便利店的内部乊间及不供应商有效快速的信息交风险：伙伴关系风险及信息风险，不供应商乊间信息交流会导致商业机密的外泄风险。
（2）方法：在配送方面，通过采用适合自身的配送模式实现快速的配送从而实现有效的顾客反应。
风险：存在配送风险，配送的主要目的在于让商品流劢，尽可能快速会用顾客所需要的商品同时符合生产迚度。
（3）方法：对门店、配送中心乊间的配送方式作详绅剖析，建立需求拉劢的物流模式，形成“快速响应”不“最大库存水平”模型相结合的管理方式，提高消费者满足水平。
“最大”的库存是保障需求的徆有效的保障。
风险：库存风险以及需求风险，较大的库存会造成成本的增加以及当对顾客需求预测失真以及调度存货系统出现问题时，均可能造成伤害。
2、7-11在日本的供应链戓略可以被描述为试图通过快速补货以平衡供给不需求，不这些选择相连的风险是什么？供应链协同风险（2）不供应商关系的风险（3）管理风险（4）信息共享不传递风险（5）运输成本增加的风险（6）缺货风险快速补货需要供应商，零售商，原材料供应商，第三方物流公司等等协同配合，任何一方出现问题都会影响快速补货，所以快速补货需要各方准确无误的生产加、流通、配送等，但其中有许多丌可控的因素，如自然灾害，戓争，道路拥堵，各地交通政策等等因素的影响，都会影响到快速补货，所以其风险较大。
快速补货要求其供应商快速及时补充其短缺商品货物，这要求供应商增大其库存量，保证随时供给补货，这必然会导致供应商成本的增加，降低供应商的利润，影响不供应商的关系，增加其风险。
丌同地区丌同国家的文化风俗习惯差异徆大，这必然导致企业内部管理文化，营销策略，员工工作习惯的差异。
而快速补货需要便利店员工有较强的工作能力和适应性，而这又有徆多丌可控因素，所以会增加其管理成本。
组织行为学案例分析11
讨论：两个厂长，两种做法某市拥有４０００多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断,敢罚敢管.他刚刚接管这个厂时，劳动纪律涣散、生产秩序混乱，连年亏损。
他上任伊始狠抓劳动纪律,重奖重罚，初见成效，上半年超额１５％完成生产经营任务。
下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：对工作满意的当场开奖，有时奖金高达５００元；工人稍有失误即被扣除当月奖金有时还扣工资.结果对他不满的人越来越多. 为了发泄不满情绪有的工人上班磨洋工,有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。
王厂长十分恼火，一次处分了３１名工人，但处分布告一夜之间被撕光。
工人们说：“处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多！" 结果３００多名干部、工人向上级主管部门递交了联名请愿书，要求罢免王厂长。
工厂年终时亏损由去年的２５０万元增加到４２０万元。
在工人们的压力下，上级主管部门免去了王厂长的职务，调一个姓李的新厂长接替他。
• 李厂长进厂后首先到车间跟班劳动，征求车间干部和普通工人的意见.工人们说：“谁不希望把三棉搞上去啊,但厂长应信任我们不要把我们当犯人一样对待！“这样狠罚工人比资本家还资本家！”干部们说：“职工收入低,困难很多，领导应关心他们的疾苦，把严格管理与感情激励相结合。
"李厂长召开厂长书记办公会，随后又召开职代会，宣布自己的施政方针—-“严格管理加微笑管理。
在三棉让工人坐前排,让三棉充满爱。
” 他说到做到.在严格执行规章制度的同时,每天早晨上班时他和其他厂领导在门口迎接全厂职工，下班后进行家庭访问，了解各层职工的困难和要求.工厂规定:坐班车干部自带板凳,把座位让给一线工人；分房子一线工人加两分；分煤气罐的标准，工人１０年工龄，干部１２年工龄.中秋节时组织单身职工赏月晚会；每个单身宿舍都装上了吊扇;春节时又召开退休工人座谈会。
与此同时在全厂开展了“爱党、爱国、爱人民、爱劳动、爱公物”的五爱竞赛，党员带头，群策群力，不仅大大提高了劳动生产率，而且私拿公物的现象大为减少年终时不仅还清了欠款，而且盈利６８０万元.职工收人大幅度提高，劳动积极性更加高涨.干群之间、职工之间形成了和谐、融洽、宽厚、团结的气氛。
11《绩效管理》教案
教案：1-1《绩效管理》教学目标：1. 了解绩效管理的重要性和目的；2. 掌握绩效管理的基本流程和方法；3. 学会制定绩效目标和绩效计划；4. 掌握绩效评估和反馈的技巧；5. 能够制定绩效改进计划。
教学内容：第一章：绩效管理概述1.1 绩效管理的定义和重要性1.2 绩效管理的目标和原则1.3 绩效管理的发展历程第二章：绩效管理的基本流程2.1 制定绩效目标2.2 绩效计划的制定2.3 绩效评估的方法和工具2.4 绩效反馈和沟通第三章：绩效目标的制定3.1 绩效目标的类型和特点3.2 制定绩效目标的步骤和方法3.3 绩效目标的有效性评估第四章：绩效计划的制定4.1 绩效计划的目的和作用4.2 制定绩效计划的步骤和方法4.3 绩效计划的实施和监控第五章：绩效评估的方法和工具5.1 绩效评估的方法和原则5.2 常用的绩效评估工具和技术5.3 绩效评估的注意事项和问题解决教学资源：1. 绩效管理的相关教材和参考书籍；2. 网络资源，如绩效管理的文章和案例；3. 绩效管理的工具和模板。
教学方法：1. 讲授：讲解绩效管理的基本概念和流程；2. 案例分析：分析绩效管理的实际案例，讨论和总结经验教训；3. 小组讨论：分组讨论绩效管理的问题和解决方案；4. 角色扮演：模拟绩效管理的实际场景，进行角色扮演和演练；5. 作业和练习：布置相关的作业和练习题，巩固所学知识。
教学评估：1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况；2. 作业和练习：评估学生完成的作业和练习题的质量；4. 期末考试：考察学生对绩效管理的理解和应用能力。
教学反思：在教学过程中，要注意关注学生的学习情况，及时调整教学方法和节奏，以提高学生的学习效果和兴趣。
要注重理论与实践相结合，引入实际案例和工具，让学生更好地理解和应用绩效管理知识。
教案：1-1《绩效管理》（接下里五个章节）第六章：绩效评估的技巧6.1 评估者的角色和能力要求6.2 评估过程中的沟通与反馈6.3 绩效评估的提问技巧与倾听第七章：绩效反馈面谈7.1 面谈准备与结构设计7.2 绩效反馈面谈的技巧7.3 处理绩效反馈中的冲突与异议第八章：绩效改进计划8.1 绩效改进的必要性及其意义8.2 绩效改进计划的制定步骤8.3 绩效改进计划的实施与跟踪第九章：绩效管理体系的构建9.1 构建绩效管理体系的基本原则9.2 绩效管理体系的设计与实施9.3 绩效管理体系的持续优化第十章：绩效管理的法律环境与伦理问题10.1 绩效管理相关的法律法规10.2 绩效管理中的伦理问题及其应对10.3 创建公平、公正的绩效管理环境教学资源：1. 绩效管理相关的教材、案例库、法律法规汇编；2. 网络资源，如绩效管理相关的视频讲座、论坛讨论等；3. 绩效管理实际操作指南、模板、工具软件等。
CPK案例
根据给出的有关CPK的资料，完成:背景：加州比萨公司（CPK）始建于1985年。
创建者是两位想干一番事业的前联邦检察官，他们打算销售比萨饼。
由于每顿风味便餐不足10美元，CPK仅用9年时间便在全国范围内发展了70家连锁餐馆。
餐饮和连锁快餐店是一个高风险行业。
外部不可控因素众多，充满着鲸吞式的战争，而且顾客口味多变，不动产成本上升。
因此，餐馆必须在不影响产品质量和服务质量的前提下，严格控制食品生产和劳务的成本。
现在CPK公司打算再次起飞，希望利用管理信息系统，扩大餐馆规模到700家。
由于高价销售的办法只能把食客赶跑，所以成本控制便着眼于库存与原料配制方面的管理，即及时跟踪每份菜单，精确计算出各种原料的使用量，并使各个餐馆完全根据各自的实际用量来储存原料。
CPK所有连锁餐馆要求配制销售点终端设备（POS）。
在销售的同时便及时采集有关数据。
各个餐馆的经理将日常销售数据和原料库存报告传送到公司的中心计算机上，在那儿对这些数据进行分析。
要求系统提供库存速查的功能，“定货模式”记忆功能。
比如各个餐馆每周所需的莴苣数量，并将它与各个餐馆的实际销量进行比较，假如某餐馆一周销售了100份虾蓉比萨饼，那么它就应当消费CPK配方定额所规定的相应数量的虾，譬如40磅；如果超过了40磅，便意味着出现了超量使用或浪费问题，公司便会责令该餐馆采取纠正措施。
除定额控制之外，POS采集到数据还要求用于其他方面。
例如运营部门用这些数据确定各个地点的销售高峰期，以安排员工轮班；食品和饮料专家用这些数据分析哪种配方畅销，比如，CPK发现鸡蛋沙拉比萨销路不旺，可以及时淘汰该产品。
CPK需要计算不同市场的相对成本，从而确定它的某种比萨饼在甲地的边际利润比乙地的边际利润是高还是低，以确定合适的售价。
CPK的财务部门还使用汇总的销售数据，计算销售收入，管理应付和应收帐目。
CPK希望采用先进的信息技术，让所有前台服务人员试用手持POS设备，以期减少员工花在顾客身上的时间，进一步提高生产力。
应用四新技术管理制度
应用四新技术管理制度
管理制度是组织内部的一系列规范和程序，用于指导和管理组织的各项运作。
随着科技的不断发展，新技术的应用对管理制度也提出了新的要求。
以下是应用四新技术管理制度的一些建议：
1. 人工智能技术：人工智能技术的应用可以提升管理决策的智能化水平。
可以引入智能算法和模型来辅助决策，提高管理的准确性和效率。
2. 大数据技术：大数据技术可以帮助管理者更好地理解组织内部的数据，分析趋势和模式，并根据数据结果制定相应的管理策略。
3. 云计算技术：云计算技术可以改变传统的数据存储和管理方式，提供更加灵活和高效的数据处理和存储能力，为管理者提供更好的数据支持。
4. 物联网技术：物联网技术可以实现设备之间的互联互通，提供实时监控和数据采集功能。
管理者可以通过物联网技术来实现对设备的远程监控和管理，提高管理效率和准确性。
在应用这些新技术的同时，管理者还需要注意以下几点：
1. 了解技术的优势和局限性，明确技术应用的目标和预期效果。
2. 建立相应的安全保障和数据隐私保护机制，确保数据的安全性和隐私性。
3. 培训和提升员工的技术能力，使其能够充分利用新技术进行管理工作。
4. 不断进行技术创新和改进，积极跟踪和应用新的科技，提升管理制度的水平和效率。
总之，应用四新技术管理制度可以帮助组织提高管理水平和效率，但同时也需要管理者对技术有一定的了解和掌握，同时兼顾安全和隐私问题。
房建工程QC案例
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2.建立健全管理规章制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目安全管理制度 项目计划、统计与进度管理制度 项目成本核算制度 项目现场管理制度 项目材料、机械设备管理制度 项目分配与奖励制度 项目例会及施工日志制度 项目分包和劳务管理制度 项目信息管理制度 项目组织协调制度 制度名称 项目管理人员岗位责任制度
控制好杯斗基础轴线保证预制柱就位准063065综合机库主体井字梁施工难度大加强井字梁节点控制提高成品质量大截面井字梁的施工质量要达到清水砼效果平整度误差要求控制在2mm以内1制定专项施工方案2作业人员进行培训3加强过程控制张超063066综合机库屋面屋面钢结构安装精度要优选施工方案加强过程控大截面井字梁的施工质量要达到清水砼效果平整度误差要求控制在2mm以内1
2007年度建設 工程項目管理优 秀成果交流材料
建精品工程，树企业形象
单位名称：天津市建工工程总承包有限公司五分公司 工程名称：中国民航学院实习基地 发 布 人：张 超 发布时间: 2007年3月
项目经理简介
我是天津市建工总承包公司民航学院实习基地工程项目经理张 超，大本学历，工程师，二级项目经理资质 。2006年参加了新一 轮全面质量管理的培训并取得了合格证书。我先后参与主持了罗姆 工厂、松下厂房、瑞江住宅小区等多项工程的施工。其中瑞江花园 菊苑3#和7#楼荣获2003年度天津市建设工程“海河杯”奖。
课题 目标
五、根据工程难点，制定对策
序号 难 点 对 策 目 标 措 施 责任人 实施时 间 部 位
1
22m高预制柱 一次吊装就位，轴 制订吊装 混凝土预制 专项方案， 线位置偏差小于 柱一次吊装 3mm，垂直度小于 施工中逐 就位难度大 5mm 项落实
案例11：文化遗产保护问题的决策者与监督者——圆明园防渗事件
文化遗产保护问题的决策者与监督者——圆明园防渗事件案例摘要：2005年3月，兰州大学的一位教授在圆明园参观时发现，圆明园的湖底居然被铺上了一层塑料薄膜，他担心这将会造成圆明园的生态恶化。
事件被曝光后，圆明园管理处进行了解释，理由是为了节约水，而对湖底进行了防渗处理。
圆明圆在湖底铺设塑料薄膜的做法被曝光后，引起了强烈反响。
为什么圆明园的一项防渗工程，居然引来了这么多的关注？究竟是一项什么样的工程呢？背景简介：圆明园是国家级的文物保护单位，是我国古代造园艺术的瑰宝，是一段民族历史的记录，在每个中国人心中，它是一个特定的符号。
当北京大学环境学院教授俞孔坚看到这些塑料薄膜已经铺在了圆明园的湖底时，研究了多年环境保护的他，感到非常痛惜。
俞教授认为，铺上这个水就不往下渗了，水跟土壤的关系没有了，此举将对圆明园的固有生态系统造成毁灭性的破坏，大量的水将无法进入地下，必将导致生态严重恶化。
代管者是否有权决定“国宝”命运：北京是一个严重缺水的城市，要恢复圆明园原有“山形水系”，再现当年河流湖泊星罗棋布的美景，确非易事。
但作为圆明园的代管者，圆明园管理处是否有权擅自决定“国宝”命运？这种做法是否能够重现圆明园的风采？对于圆明园遗址的整修，应该遵循“重建昔日辉煌”还是“保持遗址现状”的原则，不是某个管理者所能决定的，这个持续多年的争论，随着防渗工程的争论再度凸现出来。
中国社会科学院研究员、博士生导师叶延芳指出，文物价值和文物美在于历史原创性。
圆明园的历史原创性更在于废墟悲凉的沧桑感。
他认为，现在进行的修复与遗址公园的精神不符。
正如很多专家指出的，圆明园是国家的公园，还是企业的公园？是遗址公园，还是商业公园？在其基本功能定位尚未争论清楚的时候，代管者就擅自对圆明园实施改造，是否有欠妥当？圆明园防渗工程破坏生态：俞孔坚说，环评报告明确表示，圆明园防渗工程没有依法进行环境影响评价，原工程方案存在严重缺陷。
而且在设计和建设过程中，缺乏全面有效的生态保护措施，造成水生生态系统严重破坏以及文物遗址的“不可逆”的破坏。
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案例11 新技术管理
一、案例描述
评审标准要求新技术、新项目准入规范化管理，对新开展的新技术、新项目实行申报制度，提高医疗服务质量，保障人民身体健康。
二、检查方法
（一）采样地点
医务科、护理部、临床科室、设备科
（二）采样内容
新技术和新项目准入管理制度、新技术应用风险预警管理规定、新技术应用风险处置预案、完整的新技术档案资料。
（三）具体方法
第一步：选取开展的新技术一项。
第二步：查申报书填写情况（申报人资质）。
第三步：查科室讨论记录和审批意见。
第四步：查医院学术委员会讨论审批记录。
第五步：查职能部门质量追踪和动态管理记录。
第六步：评价该项技术的先进水平和安全性。
第七步：调阅该项技术的2份病历，检查适应症掌握情况。
三、对应评审条款
4.3.2.1 4.3.3.2 4.12.1.1
5.1.4.3
四、检查流程 【查阅病历】
1.有新技术和新项目准入管理制度、新技术应用风险预警管理规定、新技术应用风险处置预案（4.3.
2.1.C 、4.
3.3.2.C ）。
2.有完整的新技术档案资料，包括项目阶段总结与监管资料。
（
4.3.2.1.C.B 、
4.3.3.2.C.A ）。
医
务
科 【现场核查】抽取近期开展的1项新技术，检查其立项、论证、审批与应用效果评价的资料，评价其安全、质量、疗效与经济性是否达到评估的目标（4.3.3.2.B ）。
临
床
科
室 【查阅病历】调阅该项技术的2份病历，检查适应症掌握情况（4.3.3.2.B ）。
病
案
室 【查阅资料】在开展新项目、新技术时，对相应的专科护理常规进行补充与完善，并有相应的培训资料（5.1.4.3.A ）。
护
理
部。