【教练技术】企业教练的起源

【教练技术】企业教练的起源
经济全球化的日益加深，企业管理者、企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。

企业
管理者应该如何拓宽企业的视野，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己的个
性化领导风格呢？除了通常熟知的管理模式以及管理技术外，现在可以有一个新的选择：
一种崭新的管理技术，教练技术。

企业教练起源于二十世纪九十年代的美国，教练技术将运动场上最精彩的部分移植到
企业管理上，通过让企业中的员工建立正面的态度去提升企业生产力，从而取得最大成果。

通过十年的发展和演变，企业教练逐渐成为一个新的行业和专业，教练技术也成为管理学
中一个重要的分支。

教练技术的产生，表面来看似的是因为一个偶然的事件，美国一位网球教练在短短二
十分钟教会一个全然不能打网球的妇女打网球，由于电视台的现场报道鼓舞了企业管理者
而引致教练技术植入企业界。

实际上教练技术的问世就是存有其必然性的，它就是管理技
术发展至一定阶段的产物。

现在我们到处都能够听见谈论崭新经济的声音，而崭新经济必
然建议必须存有代莱管理理念和管理模式，教练技术正是迎合这股潮流、应运而生的。

教练在中国还是一个比较陌生的概念，但它作为一种新颖有效的管理技术已在欧美企
业界广泛运用。

如美孚石油公司、ibm公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、bpamoco石
油公司、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

在运动场上，体育教练的促进作用就是协助运动员获得不好的成绩。

同样的，企业教
练的目的也就是协助被教练者回去实现目标，回去获得企业中的金牌。